幼兒園集團(tuán)化管理方略

幼兒園集團(tuán)化管理方略

揚(yáng)州市機(jī)關(guān)第三幼兒園

沐文揚(yáng)

公辦幼兒園的困惑；

人員老化

經(jīng)費(fèi)緊張

條件簡陋

機(jī)制不活

競爭激烈

發(fā)展艱難

摸著石頭過河：

沒有經(jīng)驗(yàn)可學(xué)，一切都要自

己探索。干別人不愿意干的事

做再多的幼兒園只拿一份工資，只承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，沒有利益。敢第一個(gè)吃螃蟹：

味道鮮美，代價(jià)很大。

名利雙收，互贏共長。不一樣辦園機(jī)制：

公辦園

民辦園

合作園

自己辦

合作辦

幫人辦不一樣的小集團(tuán)：

普惠大眾園

高端民辦園

品牌公辦園

一、理性的管理戰(zhàn)略

1、理性思考集團(tuán)發(fā)展：長跑與短跑。

2、理性思考集團(tuán)規(guī)模：市內(nèi)與全國。

3、理性思考集團(tuán)定位：一般與高端。

未來幼教集團(tuán)化發(fā)展可能和大多數(shù)企業(yè)一樣有幾大趨勢，即規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化、差別化、品牌化，戰(zhàn)略化、上市化等。二、科學(xué)的管理謀略

“戰(zhàn)略管控型”

“操作管控型”

“自主管控型”1、戰(zhàn)略管控型：品牌與管理－“克隆”關(guān)系。

這是一種“上有頭腦，下也有頭腦”的管理模式。這種模式不僅可以平衡資源、協(xié)調(diào)矛盾、推行文化，還可以實(shí)現(xiàn)對高級管理人才的培育、品牌管理、最佳典范經(jīng)驗(yàn)的分享等等。

2、操作管控型：集團(tuán)與分園－“父子”關(guān)系。

為了保證戰(zhàn)略的實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成，集團(tuán)的各種職能管理非常深入，無論在人、財(cái)、物哪個(gè)方面，都是集團(tuán)說了算。目前國內(nèi)大多數(shù)名園集團(tuán)化管理都是采用此種管控模式，權(quán)力高度集中。

3、自主管控型：協(xié)同與自主－“加盟”關(guān)系。

既可享受集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資源，擴(kuò)大自己的影響力、提升管理品牌，同時(shí)，在發(fā)展目標(biāo)、管理者、人才選用、財(cái)務(wù)資金方面又有獨(dú)立的自主權(quán)。但由于各幼兒園發(fā)展定位不一、發(fā)展不平衡，資金自主權(quán)大等因素，容易造成負(fù)面效應(yīng)、影響集團(tuán)形象。三、恰當(dāng)?shù)墓芾聿呗?/p>

借鑒企業(yè)集團(tuán)化管理的“母公司—項(xiàng)目公司／項(xiàng)目部”的架構(gòu)向“總部—分公司／區(qū)域公司”的集團(tuán)模式，走集團(tuán)化管理與自主性管理結(jié)合成為必然。

1、優(yōu)化管理組織，建立合理的組織架構(gòu)。

首先要建立科學(xué)的管理網(wǎng)絡(luò)，使得管理縱向到邊，橫向到人；

其次要健全集團(tuán)管理制度，完善治理結(jié)構(gòu)，要制度管人，用制度發(fā)展事業(yè)；1、優(yōu)化管理組織，建立合理的組織架構(gòu)。

第三對集團(tuán)整體目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各自的責(zé)任，并進(jìn)行跟蹤考核。

第四要借鑒“權(quán)變理論”，在不同的發(fā)展階段，根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部條件和外部環(huán)境設(shè)計(jì)與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，使組織結(jié)構(gòu)成為一個(gè)動態(tài)的過程，而不是一成不變的。2、優(yōu)化目標(biāo)定位，建立科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)。

首先要準(zhǔn)確定位，根據(jù)集團(tuán)實(shí)際發(fā)展情況，制定切實(shí)可行的集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)；

其次要將集團(tuán)發(fā)展的總體目標(biāo)分解，細(xì)化為不同地區(qū)與不同園所的具體目標(biāo)；

第三再根據(jù)各幼兒園的實(shí)際情況，制定各部門與教職工的具體目標(biāo)。3、優(yōu)化管理流程，建立內(nèi)控的管理機(jī)制。

管理流程和機(jī)制都是為了集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，質(zhì)量是根本，在管理過程中，要注重管理中發(fā)現(xiàn)的問題，采取事前控制、事中控制和事后控制的手段，及時(shí)化解管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，促進(jìn)各園良性發(fā)展。

4、優(yōu)化文化建設(shè)，提升集團(tuán)的核心競爭力。

文化包括集團(tuán)形象系統(tǒng)、辦園理念系統(tǒng)、物質(zhì)文化系統(tǒng)、制度文化系統(tǒng)、課程文化系統(tǒng)系統(tǒng)等。

核心競爭力是所有集團(tuán)的追求，管理、創(chuàng)新、人才、資源整合能力等都是核心競爭力的重要因素，集團(tuán)要根據(jù)自身的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新管理、優(yōu)化文化建設(shè)、培養(yǎng)高素質(zhì)人才、整合資源，不斷打造核心競爭力。5、優(yōu)化師資培訓(xùn)，提升隊(duì)伍的管理水平。

首先要打造協(xié)作的管理人才—集團(tuán)核心。要把富于協(xié)作精神、精干高效的管理人員安排到重要的崗位，加強(qiáng)管理人才的培訓(xùn)、教育、溝通，使管理人員在思想上、行動上、能力上都成為最能協(xié)作的團(tuán)隊(duì)核心。

其次以創(chuàng)新理念為載體，打造協(xié)作的員工隊(duì)伍—集團(tuán)基礎(chǔ)。

一要選好人才

二是培訓(xùn)人才

三是用好人才

四要激勵人才

科學(xué)的管理可以克服資源