損失的定義與分解

損失的概念損失的概念可以使我們產(chǎn)生如何給我們的客戶增加價(jià)值任何過程的目的都是為了給客戶提供價(jià)值很多的時(shí)候?qū)τ谠鲋祷顒?dòng)水平的評(píng)估都是以將花費(fèi)在增值活動(dòng)上的資源與全部使用的資源的比值對(duì)進(jìn)行的如果我們?cè)谌绾卧黾游覀兯o與的價(jià)值上進(jìn)行努力，我們實(shí)際上在消除/減少無增值的活動(dòng)上，即損失。廢品骯臟與無序過度的庫(kù)存不活潑損失:是任何在進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品無增值活動(dòng)時(shí)所使用的資源損失:什么是及在哪里Fonte:FabricaAuto,Belgio100AfterBefore...行走損失經(jīng)常是隱藏的...重復(fù)工作…泄漏,無亂...機(jī)器人…不活潑對(duì)于損失的一般態(tài)度事故Theoperatorisnotresponsibleforthelossincurred不擔(dān)憂Alllossescanberegained必然性Allthemachinesaresubjecttolosses損失到處都是而且是昂貴的...但局部是可以防止的，如果我們...它們已被確認(rèn)...它們已被測(cè)量...應(yīng)用恰當(dāng)?shù)墓ぞ?/p>

損失的測(cè)量及消除在減少損失時(shí)有兩個(gè)重要的步驟LOSSINTELLIGENCE是在了解損失的根底上做方案的過程LOSSERADICATION是消除產(chǎn)生損失的根本原因的過程了解損失的概念可以增加我們給客戶提供的價(jià)值減少損失以增加價(jià)值LossIntelligence/LossEradication根據(jù)理想情況來定義損失確定可到達(dá)的潛能考慮到難度我們可以定義出超過50種損失根據(jù)現(xiàn)象及原因?qū)p失層化〔細(xì)分〕，以便采取恰當(dāng)?shù)姆椒靶袆?dòng)損失包含所有類型的資源5種主要損失影響人工效率8種主要損失影響設(shè)備效率生產(chǎn)人工損失生產(chǎn)缺陷造成人工損失生產(chǎn)線組織工時(shí)損失計(jì)劃停機(jī)時(shí)間可利用時(shí)間損失機(jī)器表現(xiàn)損失質(zhì)量缺陷損失工作時(shí)間操作時(shí)間人工效率人機(jī)器機(jī)器效率人可工作時(shí)間機(jī)器可工作時(shí)間人用于生產(chǎn)操作時(shí)間機(jī)器可操作時(shí)間機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間有效工作時(shí)間增值時(shí)間增值時(shí)間能源材料3種主要損失影響產(chǎn)品對(duì)材料，工具和能源需求的利用率材料投入能源投入有效能源產(chǎn)品質(zhì)量理論產(chǎn)量考慮問題的難易程度以制定方案分解〔深化〕它是這樣一個(gè)過程，從宏觀到微觀地強(qiáng)調(diào)損失，以便確定問題的優(yōu)先次序，然后來確定改進(jìn)行動(dòng)方案。Itisaprocesshighlighting,frommacrotomicro,thelossesinordertoprioritiseproblemsanddefineimprovementactionplan它是一個(gè)對(duì)損失循序漸近層化〔細(xì)分〕的根底上，對(duì)于所研究的典型參數(shù)相比較Itisbasedonaprogressivestratificationoflossescomparedtothetypicalparametersunderstudy摘自ConciseOxfordDictionary(Militaryterm):tospreadoutforcesbylinesorbypeopleBreakdownthewholeintosmallparts分解的定義宏觀指標(biāo)外部表現(xiàn)行動(dòng)小組做一個(gè)“分解"根據(jù)選定的指標(biāo)，循序漸近地確定差距和設(shè)定目標(biāo)從宏觀的水平到微觀的水平:確定一個(gè)〔由專人和小組負(fù)責(zé)〕行動(dòng)微觀指標(biāo)內(nèi)部表現(xiàn)分解

將一個(gè)損失細(xì)分，從一般的水平到特定的水平。分解的水平要根據(jù)問題而定。當(dāng)可以開始一個(gè)小組時(shí)就是好的分解水平第一水平的分解第二水平的分解客戶滿意工程及小組質(zhì)量分解產(chǎn)量分解本錢分解廢品分解生產(chǎn)力分解故障停機(jī)分解供貨期分解試機(jī)分解各式各樣的分解定性的分解定量的分解定方案反響水平工廠1423優(yōu)先方案行動(dòng)方案數(shù)