2023年生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃

生產(chǎn)經(jīng)理工作規(guī)劃1

一、各部門人員配備、只能、技能。

人是企業(yè)最重要的組成局部，也是企業(yè)的資源，合理用好每一個人是一種最客觀的節(jié)省。以實(shí)際狀況對人員配備進(jìn)展瘦身。

A、車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人。

B、職能人員做到“一個蘿卜一個坑”，不要重復(fù)崗位，特別職位要有后備人才。

C、技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干，要治理得當(dāng)，防止因各方面緣由造成跳槽或以所在位置掌握公司，難為公司。

D、賽馬不識馬，人人是人才。合理的用好每個人，用長避短。

二、設(shè)備性能、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能。

設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)的根底，其打算企業(yè)的市場定位，打算了產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能。

A、熟識設(shè)備的詳細(xì)性能，產(chǎn)能，綜合以往的平均產(chǎn)能，可以準(zhǔn)確的計(jì)算出日標(biāo)注的產(chǎn)量，同時也可以找出其中的問題點(diǎn)。

B、以設(shè)備的要求，性能特性作出具體的保養(yǎng)規(guī)劃和安全操作規(guī)程。以此來保證機(jī)器良好運(yùn)轉(zhuǎn)，員工的生產(chǎn)安全。

C、熟知設(shè)備的實(shí)際用途、性能，可以綜合實(shí)際改進(jìn)提升設(shè)備性能，從而提升產(chǎn)量、質(zhì)量、安全系數(shù)。

三、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程。

深刻了解、把握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟識產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。這些必需到達(dá)爛熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。這也是一個生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責(zé)任、任務(wù)。

A、產(chǎn)品工藝打算產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價。

1)產(chǎn)品的產(chǎn)生離不開模具，模具設(shè)計(jì)的合理性，質(zhì)量，精度，壽命直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、單價。

2)原材料開頭，每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝，每一道工藝都涉及質(zhì)量，都涉及到本錢核算。必需反復(fù)推敲、分析、總結(jié)到達(dá)完善完善。

3)產(chǎn)品工藝要符合設(shè)備的性能，兩者之間相互影響，往往很多時候無視了這一點(diǎn)，產(chǎn)生誤差。

B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(QAAC)是企業(yè)的命脈，是品牌的核心。

1)要想保證質(zhì)量，企業(yè)必需設(shè)定一個獨(dú)立的部門，行使質(zhì)量治理，否則會受到各方面的影響，產(chǎn)生魚目混珠的現(xiàn)象。

2)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，要與生產(chǎn)車間相結(jié)合，許多時候由于樣品做工很精細(xì)，而與車間大批量生產(chǎn)有區(qū)分，會使客戶驗(yàn)貨發(fā)生沖突。因此，必需做到表里如一，否則一旦消失誤差，損失沉重。

3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并不是單指成品，涉及到每一個環(huán)節(jié)，每一道工序必需有每一道工序的標(biāo)準(zhǔn)，并且必需由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，把不良品毀滅在萌芽中。

4)任何時候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的，不是檢出來的。

C、生產(chǎn)流程是指從原材料投入到成品產(chǎn)出，通過肯定的設(shè)備按挨次連續(xù)的進(jìn)展加工的過程。

1)保證每一種產(chǎn)品都能嚴(yán)格的根據(jù)正確的方式加工生產(chǎn)，避開生產(chǎn)過程中發(fā)生的錯誤。

2)生產(chǎn)布局要合理。車間設(shè)備要根據(jù)正常加工挨次來安排，盡量做到緊湊、連貫。這樣有利于縮短運(yùn)輸路線，消退不必要的搬動，節(jié)省空間，節(jié)省人力物力。

3)生產(chǎn)工序的制定，必需平衡每一道工序，要求每一道操作花費(fèi)時間大致一樣，合理安排工作規(guī)劃，人員編制，避開消失怠工狀態(tài)產(chǎn)生連續(xù)。比方一道工序或一個車間忙的焦頭爛額，另一道工序或另一個車間無所事事。

四、原材料的選購供應(yīng)狀況，輔材料的選購消耗狀況。

兵馬未動糧草先行，生產(chǎn)如戰(zhàn)場。原材料、輔料一個是米一個是水，缺一不行。它的供應(yīng)打算生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行狀況。

A、原材料、輔料的供給要與產(chǎn)品生產(chǎn)連接融洽，假如過剩可能會造成本錢積壓等，假如欠缺會造成規(guī)劃失控或不能準(zhǔn)時完成任務(wù)，導(dǎo)致連鎖反響。

B、原材料、輔料的質(zhì)量問題直接影響生產(chǎn)過程中的質(zhì)量百分比，同時也打算產(chǎn)品單件的高浮動，以及返工率和生產(chǎn)時間。

C、產(chǎn)品下料工藝設(shè)計(jì)和設(shè)備生產(chǎn)方式打算著原材料、輔材料的節(jié)省與鋪張，以及能源的節(jié)省與鋪張。

五、客戶訂單量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度狀況。

充分的了解每一個客戶的資料，訂單，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。了解客戶的喜好關(guān)注點(diǎn)，以往的訂單量對公司的滿足度。從而來安排、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂單的交期，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

生產(chǎn)調(diào)度失職對生產(chǎn)規(guī)劃、實(shí)施、檢查的專職人員。包括跟單和生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整。職責(zé)如下：

A、根據(jù)確定的生產(chǎn)規(guī)劃組織生產(chǎn)工作，使生產(chǎn)工作有效無偏差的進(jìn)展。

B、準(zhǔn)時有效的處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題，同事在生產(chǎn)進(jìn)展中通過有效的溝通、溝通。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃協(xié)調(diào)、協(xié)作各車間各工序仔細(xì)執(zhí)行。

C、生產(chǎn)過程中監(jiān)視和檢查，把握信息，假如發(fā)覺有偏差，要準(zhǔn)時找出根源，實(shí)行有效措施，保證生產(chǎn)規(guī)劃順當(dāng)完成。(要隨時與上層溝通聯(lián)系，以免失控或者延誤時機(jī))

六、員工的福利，工資安排、社會保障統(tǒng)籌。

對于員工來說，關(guān)注的就是員工的福利，工資安排、社會保障統(tǒng)籌等，是否能是員工穩(wěn)定，對工作有激情、有動力，也與此親密相關(guān)。以目前顯示來講，企業(yè)與員工共同受益的最合理的方式是績效工資。這是指一種以企業(yè)自身性質(zhì)結(jié)合的實(shí)際狀況，量身定制特有的績效模。

生產(chǎn)經(jīng)理工作規(guī)劃2

一、貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)治理，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無工傷事故，無生產(chǎn)設(shè)備事故。

2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護(hù)為主”為原則，以車間治理為根底，安全崗位為重點(diǎn)，以訂正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

3、堅(jiān)固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增加員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識，才能治理到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。

二、有效掌握生產(chǎn)本錢，力爭以最小的投入獵取最大的效益

1、通過《車間日報表》來反映當(dāng)天設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

2、通過《廢品統(tǒng)計(jì)表》來反映掌握失效本錢，掌握指標(biāo)。

3、《設(shè)備使用狀況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。

2、仔細(xì)領(lǐng)悟貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。

3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺協(xié)作互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。

4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量掌握。

四、強(qiáng)化治理，四個進(jìn)一步

1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增加員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的力量，為我們的生產(chǎn)效勞。

3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作。

20xx年，由于各種緣由，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不抱負(fù)，致使我們在工作中協(xié)作的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)峻影響公司的利益，是極大的人力資源的鋪張。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互協(xié)作好工作，為公司制造一個和諧、有效的工作環(huán)境奉獻(xiàn)出我們的力氣。

展望：

20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱忱，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的根底上，加強(qiáng)治理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制缺乏，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)本錢，提高工作效率，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們的最大努力！

生產(chǎn)經(jīng)理工作規(guī)劃3

馬上過去的一年里公司經(jīng)受了比擬大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的進(jìn)展布滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的狀況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部治理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端永久存在”，但改革必定是艱辛和苦痛的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開頭新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否認(rèn)過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思索所面臨的新問題。

在xx年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為根本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

一、推動5S工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化治理。詳細(xì)方式為：

1.通過培訓(xùn)5S方面的學(xué)問，讓全體人員都建立起根本概念和熟悉;

2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參加，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓舞員工做好;

3.從最根本的入手，分階段逐步深入，去除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)展曝光和公布，而對做得好的要表揚(yáng)。

二、培訓(xùn)教育

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的根底學(xué)問，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);

2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織爭論和鼓舞共享各自閱歷;

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相

互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓一般員工直接參加，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以削減公司內(nèi)耗。

三、工藝品質(zhì)方面

1.優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立典范和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一局部落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部協(xié)作完成。

2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機(jī)意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終打算市場、效益和企業(yè)的進(jìn)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

四、本錢掌握方面

1.制定年度的設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)劃和本錢預(yù)算，依據(jù)預(yù)算來掌握費(fèi)用支出。

2.同時加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的”檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備治理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)展的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)視，催促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作根本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好治理和掌握。

3.庫存本錢的掌握。連續(xù)逐步削減庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格掌握非定額物資的選購申報和審批，削減不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤本錢的掌握，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項(xiàng)錯誤問題依據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的爭論，來削減問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的本錢增加。

5.優(yōu)化計(jì)件工時標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為根底，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時工資，在肯定程度上削減工時本錢。

6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)省或超耗的嘉獎和懲罰方法，提高員工對物料的節(jié)省意識。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)展肯定比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負(fù)鼓勵的方式建立本錢意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正值地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具喪失的，按肯定比例懲罰。

五、加強(qiáng)治理(治理制造效益)：

1.首先需提高自身治理力量和素養(yǎng)。許多時候感覺自己在治理掌握方面通過學(xué)習(xí)治理的書籍，開拓治理思路，更新治理理念;向公司其他優(yōu)秀治理人員多溝通和多溝通治理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際狀況，嘗試將一些治理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的治理方法。由于治理不在于知，而在于行;要讓治理制造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)治理學(xué)問，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種治理的意識，加強(qiáng)執(zhí)行力量，帶動一個團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為治理者更應(yīng)當(dāng)花心思的事。

3.針對生產(chǎn)工作中消失的突發(fā)緊急大事，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的準(zhǔn)時參加，深入現(xiàn)場了解問題