常務(wù)副總經(jīng)理職責（四篇）

第1頁共1頁常務(wù)副總經(jīng)理職責1、負責單位日常的運營管理，協(xié)助總經(jīng)理對單位計劃的制定及實施和檢查。2、掌握單位的組織機構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。3、向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。4、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。5、主持單位種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量，有及紀律性符合有關(guān)標準。6、了解和分析單位需求，制度營銷計劃，負有拓展單位前景的責任。7、了解和掌握營業(yè)情況及種種收費標準。常務(wù)副總經(jīng)理職責（二）一、崗位職責一在總經(jīng)理的授權(quán)下全面主持公司生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理工作。二在總經(jīng)理的授權(quán)下負責對經(jīng)營范圍內(nèi)的公司資產(chǎn)的保值和增值嚴禁資產(chǎn)流失。三在總經(jīng)理的授權(quán)下負責組織實施嚴格的質(zhì)量管理標準控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量指標保證產(chǎn)品入庫、出庫、銷售及售后服務(wù)的質(zhì)量標準。四牢固樹立“敬人敬業(yè)效率效益”的企業(yè)經(jīng)營理念。五在總經(jīng)理的授權(quán)下負責組織代理召開公司總經(jīng)理辦公會議和重要的行政工作會議討論決策公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題。六負責協(xié)助總經(jīng)理擬定和實施公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和發(fā)展規(guī)劃。七負責協(xié)助總經(jīng)理擬定公司基本管理制度和制定公司章程。八負責協(xié)助總經(jīng)理擬定和組織實施公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。九在總經(jīng)理的授權(quán)下審批公司財務(wù)預(yù)、決算和資金使用計劃。十負責組織研究、分析市場銷售情況及時組織調(diào)整生產(chǎn)計劃和銷售計劃。十一負責完成總經(jīng)理交辦的其它工作。二、一具備化工行業(yè)管理經(jīng)驗具有鉀肥生產(chǎn)企業(yè)管理實際工作經(jīng)驗。二掌握鉀肥生產(chǎn)的工藝技術(shù)懂得全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、現(xiàn)代化管理等專業(yè)理論知識。三了解國家和上級部門的政策、法令、法規(guī)熟悉安全、環(huán)保等法律知識。四掌握化工基礎(chǔ)理論知識和公司產(chǎn)品的產(chǎn)供銷等知識。五具有創(chuàng)新意識勇于開拓敢擔風險敢于負責具有顧全大局、著眼未來的全局觀念。六辦事公道廉潔自律聯(lián)系群眾以身作則能自覺接受董事會的監(jiān)督敢于批評和自我批評。七能處理好國家、公司、個人三者的利益關(guān)系。三、權(quán)限一決策權(quán)公司常務(wù)副總對本公司下列事宜有決策權(quán)1、在總經(jīng)理的授權(quán)下制定公司的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司內(nèi)部的工資分配形式報董事會審批3、在總經(jīng)理授權(quán)下專用基金和留成利潤的使用安排4、在總經(jīng)理授權(quán)下行政機構(gòu)的設(shè)置與人員編制及調(diào)整5、在總經(jīng)理授權(quán)下公司內(nèi)部經(jīng)濟合同的訂立6、在總經(jīng)理授權(quán)下公司財務(wù)預(yù)算、決算、投資方案授權(quán)內(nèi)的投資7、有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理工作中的重大問題8、總經(jīng)理授予的其它權(quán)利。二指揮權(quán)1、協(xié)助總經(jīng)理組織實施董事會的工作安排。2、對公司生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理以及行政管理工作實施調(diào)度和指揮權(quán)。3、向公司副總經(jīng)理和下屬各部門、分公司、科室、車間布置安排計劃性工作任務(wù)和指示。4、總經(jīng)理授予的其它權(quán)利。三任免調(diào)配權(quán)1、常務(wù)副總對公司經(jīng)理、主任人選有推薦權(quán)、提名權(quán)報總經(jīng)理任免。2、公司中層管理人員由常務(wù)副總提名經(jīng)考核后總經(jīng)理任免。3、公司各部門負責人的調(diào)動在總經(jīng)理授權(quán)下常務(wù)副總可行以行使調(diào)動權(quán)。4、公司員工內(nèi)部調(diào)配須經(jīng)分管副總經(jīng)理同意報總經(jīng)理批準或在總經(jīng)理授權(quán)下常務(wù)副總批準。四調(diào)配處置權(quán)1、在總經(jīng)理授權(quán)下對本公司閑置多余的固定資產(chǎn)有權(quán)代理總經(jīng)理決定其出租或轉(zhuǎn)讓將所得收益用于技術(shù)改造和設(shè)備更新。2、有權(quán)安排生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品。3、在總經(jīng)理的授權(quán)下有權(quán)決定銷售形式和在限定范圍內(nèi)決定銷售價格升降。4、突發(fā)事件需立即做出決斷時常務(wù)副總有權(quán)臨時處置事后再報總經(jīng)理。五獎懲權(quán)在總經(jīng)理授權(quán)下常務(wù)副總有權(quán)對職工的獎懲、升降級、加薪、減薪、聘任、解聘、招用、辭退。六拒絕權(quán)常務(wù)副總依照國家有關(guān)法令、法規(guī)和有關(guān)文件規(guī)定有權(quán)拒絕任何單位和個人對本公司人、財、物的無理要求。四、義務(wù)一遵守國家法律、行政法規(guī)和《公司章程》。二嚴格執(zhí)行協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行董事會決議和指示保證完成生產(chǎn)經(jīng)營指標及工作任務(wù)。三在執(zhí)行職務(wù)時違反董事會、總經(jīng)理決定或超越權(quán)限致使公司遭受經(jīng)濟損失應(yīng)負經(jīng)濟賠償責任。四在代理總經(jīng)理行使權(quán)力期間在公司的生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理中因計劃安排不周或決策失誤而造成的經(jīng)濟損失承擔領(lǐng)導(dǎo)責任。五對授權(quán)范圍內(nèi)的資產(chǎn)負有保值、增值的責任。六有向總經(jīng)理如實匯報工作、反映問題的義務(wù)自覺接受監(jiān)事會、總經(jīng)理的監(jiān)督檢查。七在保證公司效益不斷增長的前提下有義務(wù)不斷提高公司員工的工資福利待遇逐步改善生產(chǎn)勞動條件和物質(zhì)文化生活條件。常務(wù)副總經(jīng)理職責（三）1.忠于職守，愛崗敬業(yè)，工作以身作則，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。2.協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實好總經(jīng)理的各項指示，監(jiān)督完善各部門相關(guān)工作。3.根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實現(xiàn)目標的計劃、預(yù)算、政策和措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達到經(jīng)營目標。4.推行公司經(jīng)營理念，建立良好的企業(yè)形象。5.指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異，使公司各項資源獲得最佳運用。6.考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作能力，調(diào)動各部門工作的主動性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親，惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。7.制定公司各項規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。8.根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使執(zhí)行各項任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪重要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動、代表總經(jīng)理主持各項會議。9.收集、匯總、各部門的相關(guān)意見和建議制定方案，供總經(jīng)理參考決策。10.維護公司利益，公正、公平、公開的管理，維護公司紀律的嚴肅性，維護公司商業(yè)機密不受任何人破壞。常務(wù)副總經(jīng)理職責（四）公司副總經(jīng)理崗位職責和行為規(guī)范職位：副總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理主管部門：業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、行政人事部、倉庫工作性質(zhì)：主管公司的業(yè)務(wù)審核、財務(wù)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使公司財經(jīng)的審批權(quán)，切合實際對人員的招聘和辭退，培訓(xùn)與管理，完善各項規(guī)章制度和文件的下發(fā)、管理員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤等過程中的管理和執(zhí)行權(quán)限，承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)理指示的義務(wù)。管理職能：負責全公司各部門在管理和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理，對所承擔的工作負全責。一、主要職責：1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定，認真履行工作職責，和其它部門經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，確保公司各項工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計劃的完成和落實。2、講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及管理員工進行考核，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴守紀律，一切管理行為向總經(jīng)理負責，確保公司利益不受損失。3、不斷完善符合實際的各項規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例，并加以宣傳和落實、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責和范圍。確保公司的行政管理有效到位。4、開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力建設(shè)。搞好管理員工的培訓(xùn)工作，讓員工感到公司的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業(yè)，忠于公司，誠實正派，光明磊落，勇挑重擔，團結(jié)協(xié)作，盡職盡責，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強大的實體群體。5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實衡量員工的績效，妥善處理員工的問題，激發(fā)團隊活力，調(diào)動團隊的情緒和氣氛，調(diào)動廣大職工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻6、嚴格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，做好公司各部門的成本核算，嚴格履行報銷手續(xù)和審批制度，確保各項工作的順利完成。二、崗位核心職責行為規(guī)范1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作。2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項工作，全面負責公司的經(jīng)營管理工作。3、負責向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，接受監(jiān)督。4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護公司的正常經(jīng)營秩序。5、組織制定公司內(nèi)部各項管理制度6、根據(jù)公司安排及公司實際情況制定本公司各項工作計劃并組織實施。7、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營計劃和管理目標，并抓落實到實際中。8、分解落實公司銷售指標和其它各項考核指標，并組織完成。9、全面負責公司區(qū)域調(diào)整及品牌引進、調(diào)整工作。10、及時掌握公司銷售情況，并進行系統(tǒng)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)營管理情況。11、協(xié)調(diào)與公司其它商場、品牌之間的工作關(guān)系。12、組織進行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及合理化建議，對公司整體經(jīng)營管理工作提出改進意見13、監(jiān)督公司內(nèi)部財務(wù)管理，審核各品牌帳務(wù)登記情況。14、落實公司大型公關(guān)與促銷活動。15、保證公司在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時，全面實行服務(wù)規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益。16、保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意識。17、負責公司內(nèi)財產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。18、負責公司內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作19、負責對員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。20、檢查、督導(dǎo)公司的人事招聘，培訓(xùn)工作，加強人力資源建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；21、負責總經(jīng)理安排的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、現(xiàn)階段主要工作1、協(xié)助羅總開發(fā)、調(diào)整市場建設(shè)，制定當年的發(fā)展規(guī)劃目標。2、制定市場建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃和公司要求。3、監(jiān)督跟進新開店鋪的前期準備流程，監(jiān)督、人員配備等工作進程，確保新店正常、準時開張；落實新開店和閉店整套工作。4、跟蹤、監(jiān)督區(qū)域的市場開發(fā)執(zhí)行情況，督促各單位具體落實規(guī)劃、洽談工作。5、往來單位合同的審核與簽訂。6、參加主持周三后勤主管會，解決相關(guān)部門問題，總結(jié)部門上周工作及實施下周計劃。7、監(jiān)督業(yè)務(wù)部，財務(wù)部，人事部，it部，倉庫部正常工作的進展。四、崗位意識規(guī)范兩心—以公司的長期發(fā)展為中心，做好長期的企業(yè)與市場規(guī)劃；—以年度銷售為工作重心，達成每年的銷售增長目標。兩禁—禁止在商業(yè)交流中謀取私利，損害公司利益；—禁止在團隊建設(shè)中徇私舞弊，做到公平公正。三有有正確的企業(yè)理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發(fā)展；有正確的人才觀念，能夠把合適的人放到合適的崗位，發(fā)揮團隊能力最大化；—有敏銳的市場洞察，了解市場發(fā)展趨勢和競爭狀況，用最小的市場投入獲得最大的市場效益。三要—要有高度執(zhí)行力，執(zhí)行公司工作安排和工作要求，配合公司戰(zhàn)