管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度樣本（四篇）

第2頁共2頁管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度樣本1目的為了貫徹公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處，做到職責(zé)明確，獎懲分明，形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)(工作)目標(biāo)，特制定本制度。2適用范圍適用于對公司各部門、各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行考核。3職責(zé)3.1安保部負(fù)責(zé)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任及目標(biāo)考核的歸口管理。____公司總經(jīng)理及分管負(fù)責(zé)人對各部門及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成情況進(jìn)行考核。3.3各部門負(fù)責(zé)人對車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成情況進(jìn)行考核。3.4各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成情況進(jìn)行考核。3.5安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)的考核情況將作為工作績效考核的主要內(nèi)容之一，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。4考核方式4.1實行月度考核(或季度考核)、年終考核相結(jié)合的辦法。4.2考核分三級制，即總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人對部門進(jìn)行考核；部門、車間對班組進(jìn)行考核；班組長對崗位員工進(jìn)行考核。5考核標(biāo)準(zhǔn)5.1考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的安全職責(zé)及目標(biāo)進(jìn)行考核。5.2考核采用百分制的形式，每項責(zé)任制的每一條款所占分?jǐn)?shù)為____分除以條款數(shù)量，各條得分合計為總分，總分____分以上為優(yōu)秀，89—____分為合格，____分以下為不合格。6考核獎懲6.1考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實后，按公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》執(zhí)行。6.2對安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實或落實不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》給予相應(yīng)的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)處理。管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度樣本（二）根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，各棟號項目管理人員要按有關(guān)要求定期進(jìn)行考核，考核情況按優(yōu)良、合格、不合格三級進(jìn)行評定，具體辦法如下：一、考核部門為分公司分管安全經(jīng)理。二、考核人員為各施工隊管理人員及主要班組負(fù)責(zé)人。三、考核依據(jù)。各工種管理人員職責(zé)及責(zé)任制。四、考試形式?，F(xiàn)場提問、實際技能操作、常規(guī)性知識、文明管理等方面。五、考試結(jié)果。有考核部門綜合評定結(jié)果。分優(yōu)良、合格、不合格三個等級。不合格的經(jīng)培訓(xùn)考試合格后再上崗。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定為加強工程安全管理，增強安全管理意識，提高安全管理的整體水平，杜絕出現(xiàn)管理漏洞，強化管理人員的安全觀念，根據(jù)本公司實際情況，制定本考核細(xì)則：一、考核范圍：凡歷屬本公司的建筑施工項目部，各直屬公司、專業(yè)公司均以本考核辦法施行。二、考核內(nèi)容：公司各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況以及公司經(jīng)營管理制度落實情況。三、考核管理分配：公司各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和公司經(jīng)營管理制度的落實執(zhí)行，應(yīng)由上一級部門進(jìn)行綜合考評，其辦法如下：1、公司法人代表應(yīng)以當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的歷年度、季度、月度考核結(jié)果為準(zhǔn)。2、公司基層人員、各直公司經(jīng)理、專業(yè)公司經(jīng)理，應(yīng)每月由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)會面考核，其考核結(jié)果公布曝光，作為被考核人(單位)評定先進(jìn)個人(集體)的依據(jù)。3、項目經(jīng)理由分公司經(jīng)理，根據(jù)其安全責(zé)任制以及公司的經(jīng)營管理制度進(jìn)行考核，項目部基層人員應(yīng)每月由項目經(jīng)理考核，其考核結(jié)果，做為工資浮動和獎金分配的依據(jù)之一。4、本考核細(xì)則只作為公司基層人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。四、考核業(yè)績評定：考核業(yè)績?nèi)苛炕u定，各級管理人員的業(yè)績結(jié)果滿分為____分，____分以上為優(yōu)良，60－____分合格，____分以下為不合格，全年評定優(yōu)良率在____％以上者，將在全公司表彰獎勵并授予安全管理先進(jìn)個人(集體)稱號，獎金1000－____元，全年評定優(yōu)良率在60－____％范圍以內(nèi)，不獎不罰。全年評定優(yōu)良率在____％以下者，除通報批評以外，公司將取消本人以往的榮譽獎勵，并限令做出整改。五、考核細(xì)則(一)項目經(jīng)理：1、項目經(jīng)理未對所管工程負(fù)直接安全責(zé)任扣____分，未針對工程特點，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施進(jìn)行安全技術(shù)交底扣____分。2、對現(xiàn)場搭設(shè)腳手架、施工用電、塔吊、施工機具的安全防護(hù)裝置，未組織驗收合格后使用的扣____分。3、未認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程的扣____分，未指導(dǎo)施工作業(yè)的扣____分，違章指揮扣____分。4、未制定落實各工種各崗位安全操作規(guī)程的扣____分，未組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，教育工人不違章作業(yè)的扣____分。5、未堅持每天對項目工地進(jìn)行安全檢查的扣____分，對查出的隱患未及時排除的扣____分，對違章作業(yè)未堅決制止的扣____分。6、未負(fù)責(zé)安全防護(hù)設(shè)施的使用，嚴(yán)格氫好質(zhì)量關(guān)的扣____分，未杜絕不合格產(chǎn)品混入工地的扣____分，未堅決使用省市推薦產(chǎn)品的扣____分。7、發(fā)生重傷、死亡事故未立即上報的扣____分，未組織搶救保護(hù)現(xiàn)場參加調(diào)查的扣____分。(二)施工員1、未認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定的扣____分，未對所轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任的扣____分。2、未認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程的扣____分，未針對生產(chǎn)任務(wù)特點向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)的扣____分，未對規(guī)程、措施交底要求執(zhí)行情況，經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)的扣____分。3、未經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況的扣____分，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決的扣____分，未對重點特殊部位施工檢查及未對各種設(shè)備設(shè)施是否符合安全要求的扣____分，未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底及有關(guān)安全技術(shù)措施并未監(jiān)督其執(zhí)行的扣____分。4、未定期和不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)，安全技術(shù)操作規(guī)程扣____分，未開展安全教育活動，接受各級部門的安全監(jiān)督檢查的扣____分，未及時解決提出的不安全問題的扣____分。5、發(fā)出因工傷及未遂事故未保護(hù)現(xiàn)場的扣____分，未立即上報的扣____分。(三)技術(shù)員1、未對施工生產(chǎn)中的有關(guān)技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任的扣____分。2、未嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)參入施工組織設(shè)計方案的扣____分，未參入安全技術(shù)措施的編制扣____分。3、未對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法制定相應(yīng)的安全措施的扣____分，未從技術(shù)上交好安全技術(shù)操作底的扣____分。4、未參加安全檢查的扣____分，未對查出的不安全因素提出技術(shù)改進(jìn)措施的扣____分，未檢查執(zhí)行情況的扣____分。5、未參加工地對班組進(jìn)行安全教育的扣____分，未參加工地對班組進(jìn)行培訓(xùn)的扣____分。6、未參加傷亡事故和重大未遂事件的調(diào)查扣____分，未針對事故原因提出技術(shù)措施的扣____分。(四)安全員1、未認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《山東省建筑市場管理條例》及建設(shè)部“一標(biāo)準(zhǔn)、五規(guī)范”的扣____分，未熟練掌握各種安全技術(shù)的扣____分。2、未做好安全生產(chǎn)教育和管理工作總結(jié)的扣____分，未總結(jié)交流推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗的扣____分。3、未深入施工現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)隱患的扣____分，未責(zé)令其整改的扣____分，未制止違章作業(yè)的扣____分。4、未制止違章指揮和違章作業(yè)的扣____分，遇有嚴(yán)重險情未暫停生產(chǎn)的扣____分，未報領(lǐng)導(dǎo)處理的扣____分。5、對違反建筑安全規(guī)程和有關(guān)勞動法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，未越級報告的扣____分。6、未檢查安全技術(shù)交底的扣____分，未監(jiān)督執(zhí)行的扣____分。7、發(fā)生傷亡及重大設(shè)備事故未立即向主管部門匯報的扣____分，未參加傷亡事故的調(diào)查研究處理的扣____分。(五)資料員1、未熟知部、省、市施工現(xiàn)場安全檢查、檢測、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的扣____分。2、未認(rèn)真學(xué)習(xí)撐握《施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料管理規(guī)定》的扣____分，未能按規(guī)定要求進(jìn)行整理的扣____分。3、未按施工進(jìn)度及時督促有關(guān)人員整理安全技術(shù)資料的扣____分，內(nèi)容不準(zhǔn)確扣____分，不真實扣____分，項目不齊全扣____分，不清晰扣____分，未認(rèn)真、及時的扣____分，刑虛作假的扣____分。4、未負(fù)責(zé)本工地安全資料簽章驗收入檔的扣____分，未嚴(yán)禁對不合格的資料入檔的扣____分。5、未加強檔案管理扣____分，已形成歸檔的各種資料除各級檢查外，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意借閱他人、損失或損壞的扣____分。(六)材料員1、未在公司、工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下加強安全生產(chǎn)觀念的扣____分，未認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的各項安全法規(guī)，提高自身業(yè)務(wù)水平的扣____分。2、在采購工作中，未根據(jù)工地上的需要進(jìn)購材料的扣____分。3、在進(jìn)貨時未嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)扣____分，對所進(jìn)購的材料不是國家定點廠家及省、市建管部推薦的合格產(chǎn)品的扣____分。4、對所采購安全設(shè)備未嚴(yán)格執(zhí)行簽字手續(xù)的扣____分，對不符合要求的設(shè)備材料進(jìn)貨的扣____分。5、未監(jiān)督工地上安全設(shè)施的使用情況的扣____分，對發(fā)現(xiàn)問題未及時處理的扣____分。(七)保管員1、未認(rèn)真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的扣____分。2、在保管工作中，未做到認(rèn)真細(xì)心的扣____分，庫存材料未有安全防范措施的扣____分。3、進(jìn)出材料未嚴(yán)格按交接手續(xù)制度，對不合格的材料入庫的扣____分。4、倉庫材料未加強防水、防潮扣____分，對于易燃易爆物品未分庫保管的的扣____分，未掛好警示標(biāo)志的扣____分。5、未熟練使用各類滅火器材的扣____分，未積極做好防盜工作的扣____分。6、未正確指導(dǎo)工人使用勞動保護(hù)用品的扣____分，未協(xié)助工地做好安全生產(chǎn)工作的扣____分。7、對使用后交還的電氣工具、機械未及時檢查的扣____分。8、材物料未分開放置的扣____分，未保持倉庫內(nèi)干凈整潔的扣____分。(八)消防員1、未貫徹執(zhí)行國家省、市有關(guān)消防保衛(wèi)法規(guī)規(guī)定的扣____分，未對本單位消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)的扣____分，未協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好消防保衛(wèi)工作的扣____分。2、未制定年、季消防保衛(wèi)安全教育的扣____分，未同有關(guān)部門對特種作業(yè)人員進(jìn)行消防保衛(wèi)考核的扣____分。3、未經(jīng)常對職工進(jìn)行消防保衛(wèi)安全教育的扣____分，未同有關(guān)部門對特種作業(yè)人員進(jìn)行消防保衛(wèi)安全考核的扣____分。4、未定期組織有關(guān)人員對消防保衛(wèi)安全檢查扣____分，對查出的隱患未下達(dá)事故隱患整改通知書的扣____分，未督促事故隱患的整改工作扣____分。5、未負(fù)責(zé)調(diào)查火災(zāi)事故的原因扣____分，未提出處理意見和改進(jìn)措施的扣____分。6、未負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)的扣____分，未參加新建、改建、擴建工程項目驗收的扣____分，未負(fù)責(zé)事故的調(diào)查分析的扣____分，未提出處理意見和改進(jìn)措施的扣____分。(九)炊事員1、從事食堂作業(yè)的人員未經(jīng)有關(guān)衛(wèi)生防疫部門體檢合格扣____分，未持證上崗的扣____分。2、從事食堂作業(yè)的人員不愛清潔扣____分，不講衛(wèi)生扣____分，思想不正派扣____分，做事不勤快，工作不積極的扣____分。3、從事食堂作業(yè)的人員衣著不樸素的扣____分，不干凈的扣____分，未穿白色衛(wèi)生褂的扣____分，穿拖鞋或高跟鞋的扣____分。4、變質(zhì)的菜、蛋、肉及發(fā)霉的面粉、面條食用的扣____分，用鹽堿類添加劑做食用鹽堿造成中毒的扣____分。5、生熟菜混淆未分開的扣____分，用施工用水洗米菜和刷洗餐具燒菜煮飯的扣____分。6、剩飯、剩菜及隔夜飯菜分給職工的扣____分。7、污水、爛菜未及時清理的扣____分，未確保食堂清潔的扣____分。8、生熟菜板未分開放置的扣____分。9、在食堂住宿的扣____分。(十)施工現(xiàn)場衛(wèi)生1、施工現(xiàn)場未保持整潔的扣____分，材料場地及道路未做硬化處理的扣____分，排水設(shè)施不良好有積水和污水的扣____分，建筑垃圾未及時清理的扣____分，生活垃圾未日產(chǎn)日銷的扣____分。2、食堂炊事員未對食堂的衛(wèi)生負(fù)全面責(zé)任的扣____分。3、食堂內(nèi)未抹灰吊頂?shù)目踎___分，未做水泥地面的扣____分，澡堂內(nèi)未貼瓷磚的扣____分，未有防塵、防蠅、防鼠害措施的扣____分。4、炊事員未經(jīng)有關(guān)衛(wèi)生防疫部門體檢合格的扣____分，未持證上崗的扣____分。5、食物的采購制作和存放不符合食品衛(wèi)生法的規(guī)定扣____分，食用腐爛、變質(zhì)的食物扣____分。6、施工現(xiàn)場未設(shè)保溫開水桶的扣____分，未加蓋加鎖扣____分。7、職工宿舍內(nèi)未有人值班扣____分，每天未對宿舍內(nèi)清掃一次，保持宿舍內(nèi)外整潔扣____分。8、施工現(xiàn)場廁所未有專人負(fù)責(zé)扣____分，未定期沖刷消毒的扣____分。(十一)生產(chǎn)班組長1、未遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全施工規(guī)章制度和安全措施、安全操作規(guī)程的扣____分未負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題扣____分，未切實保證安全施工的扣____分。2、未負(fù)責(zé)組織班組安全活動扣____分，每周未進(jìn)行一次安全活動扣____分，未總結(jié)本班組的安全工作做到班前講安全，班后檢查安全，把安全情況做為交接班的內(nèi)容的扣____分。3、未經(jīng)常對班組進(jìn)行安全教育扣____分，未對新工人進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后安全上崗的扣____分。4、未經(jīng)常檢查現(xiàn)場的安全情況的扣____分，未經(jīng)常檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備工具和安全防護(hù)設(shè)施的扣____分，未正確使用勞動保護(hù)用品的扣____分，違章冒險作業(yè)的扣____分。5、未合理分配各班人員扣____分，發(fā)生工傷事故未立即上報的扣____分，未維護(hù)現(xiàn)場的扣____分。管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度樣本（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理考核規(guī)定一、總則：1、為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及管理目標(biāo)，確保職工的安全和健康，制定本制度。2、本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。二、指導(dǎo)方針和安全目標(biāo)：1.指導(dǎo)方針。安全第一，預(yù)防為主。2.管理目標(biāo)：(1)傷亡事故管理目標(biāo)：杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負(fù)傷率低于____‰(2)安全管理達(dá)標(biāo)：合格率：____％；優(yōu)良率：____％(3)文明施工目標(biāo)：合格率：____％；優(yōu)良率：____％三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理：安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是一定時期集體活動預(yù)期達(dá)到的成果或結(jié)果。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理指集體活動中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，能力，1福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項目部自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標(biāo)。其基本點是以被管理活動的責(zé)任、目標(biāo)為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標(biāo)加以實施和控制，通過責(zé)任和目標(biāo)的實現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理的精髓是以責(zé)任、目標(biāo)指導(dǎo)活動?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責(zé)任，就要落實目標(biāo)的責(zé)任主體。項目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標(biāo)，明確了責(zé)任。以下就各個部門的責(zé)任和目標(biāo)加以明確。1、項目經(jīng)理(工地負(fù)責(zé)人)。項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對所管項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、目標(biāo)管理的制定及實施。達(dá)到公司下達(dá)的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標(biāo)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。2、技術(shù)組?？偣な羌夹g(shù)部門的責(zé)任人，也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術(shù)性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進(jìn)行交底，學(xué)習(xí)。如果沒有進(jìn)行安全，技術(shù)交底，而進(jìn)入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴(yán)重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。3、施工組。施工組長為施工組的負(fù)責(zé)人，也是施工組的責(zé)任主體。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀(jì)。嚴(yán)禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進(jìn)行生產(chǎn)。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到文明工地的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。4、安質(zhì)組。安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負(fù)責(zé)人，也是安質(zhì)組的責(zé)任主體。安質(zhì)組和組長的主要責(zé)任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護(hù)工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關(guān)人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到安全的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。5、物資組。物資組長為物資組的負(fù)責(zé)人，也是物資組的責(zé)任主體。物資組的主要責(zé)任是，采購安全，合格的勞動保護(hù)防護(hù)用品。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)考核規(guī)定：1、2、本制度考核對象為各級安全管理職能部門(責(zé)任人)及施工班組。定于每月____日為項目部檢查考核時間，由安全組長(項目經(jīng)理)領(lǐng)隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進(jìn)行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。3、對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按“三定”方案進(jìn)行整改。并做好記錄。4、由安質(zhì)部長統(tǒng)計本月的檢查結(jié)果，對各職能部門(責(zé)任人)進(jìn)行考核評定，并對結(jié)果進(jìn)行公布，對業(yè)績差的部門(責(zé)任人)進(jìn)行教育培訓(xùn)，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準(zhǔn)后令其轉(zhuǎn)崗。5、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》所列評分表評分。各管理部門、人員所負(fù)責(zé)的各項應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實得分?jǐn)?shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。6、目標(biāo)管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評定。管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度樣本（四）安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理考核規(guī)定一、總則：1、為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及管理目標(biāo)，確保職工的安全和健康，制定本制度。2、本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。二、指導(dǎo)方針和安全目標(biāo)：1.指導(dǎo)方針。安全第一，預(yù)防為主。2.管理目標(biāo)：(1)傷亡事故管理目標(biāo)：杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負(fù)傷率低于____‰(2)安全管理達(dá)標(biāo)：合格率：____％；優(yōu)良率：____％(3)文明施工目標(biāo)：合格率：____％；優(yōu)良率：____％三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理：安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是一定時期____活動預(yù)期達(dá)到的成果或結(jié)果。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理指____活動中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，能力，1福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項目部自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標(biāo)。其基本點是以被管理活動的責(zé)任、目標(biāo)為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標(biāo)加以實施和控制，通過責(zé)任和目標(biāo)的實現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理的精髓是以責(zé)任、目標(biāo)指導(dǎo)活動?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是____系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責(zé)任，就要落實目標(biāo)的責(zé)任主體。項目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標(biāo)，明確了責(zé)任。以下就各個部門的責(zé)任和目標(biāo)加以明確。1、項目經(jīng)理(工地負(fù)責(zé)人)。項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對所管項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、目標(biāo)管理的制定及實施。達(dá)到公司下達(dá)的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標(biāo)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。2、技術(shù)組。總工是技術(shù)部門的責(zé)任人，也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術(shù)性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并____工人進(jìn)行交底，學(xué)習(xí)。如果沒有進(jìn)行安全，技術(shù)交底，而進(jìn)入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴(yán)重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。3、施工組。施工組長為施工組的負(fù)責(zé)人，也是施工組的責(zé)任主體。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交