有關(guān)企業(yè)演講稿模板合集8篇

第頁(yè)共頁(yè)有關(guān)企業(yè)演講稿模板合集8篇有關(guān)企業(yè)演講稿模板合集8篇企業(yè)演講稿篇1無(wú)論這次競(jìng)聘成功與否，但對(duì)我都是一次鍛煉和考驗(yàn)。我將一如既往地踏實(shí)工作，服從組織安排，盡職盡責(zé)地做好本職工作。職位本身對(duì)我來(lái)說(shuō)并不重要，重要的是，能在其職位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更好地為黨工作，為地稅事業(yè)的全面開展盡自己的一份力量。企業(yè)演講稿的結(jié)尾各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，古人言：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。”坦誠(chéng)地說(shuō)，我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過(guò)程，因?yàn)閷?duì)于年輕的我來(lái)說(shuō)，面對(duì)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，參與的過(guò)程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要?？傊瑹o(wú)論怎樣，我都會(huì)用同樣年輕的心態(tài)，直面挑戰(zhàn)，笑對(duì)人生!給我一次時(shí)機(jī)，我將還您非常精彩!謝謝大家!企業(yè)演講稿篇2站在今日的輝煌，我們翻開重重的歷史，xx集團(tuán)艱辛而成功的走過(guò)了六個(gè)風(fēng)雨春秋。在這20xx多個(gè)日日夜夜里，有成功的喜悅，有失敗的挫折，然而正是這20xx多個(gè)晝夜，我們油運(yùn)職工付出的是汗水！是智慧！從而鑄就了今日輝煌的中海油運(yùn)。成功只代表過(guò)去，如今，在城市化、消費(fèi)晉級(jí)、產(chǎn)業(yè)晉級(jí)及參加wto的效應(yīng)帶動(dòng)下，xx集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入新一輪的開展周期，正面臨著難得一遇的戰(zhàn)略機(jī)遇期。在這新一輪的開展過(guò)程中，隨著阿芙拉型11萬(wàn)噸“楓林灣”和“松林灣”的投入運(yùn)營(yíng)，我們中海油運(yùn)正向著大型化船隊(duì)不斷邁進(jìn)，并在世界航運(yùn)界充分發(fā)揮著自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們正站在新的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)新的跨越，攀登新的頂峰。對(duì)于我們?nèi)汗げ慷?，恪盡職守，那是義不容辭，如何進(jìn)步職工綜合素質(zhì)，效勞好船舶及豐富機(jī)關(guān)員工業(yè)余文化生活，是我們工作的重點(diǎn)，才是真正將自己融入了企業(yè)的新開展中。在群工部成立的短短一年里，我們先后組織了形式多樣的文體活動(dòng)，雖然我們員工同專業(yè)選手的程度有一定差距，但在比賽中隊(duì)員間所展現(xiàn)出的那份英勇、信心與團(tuán)結(jié)卻感染著我們身邊每一個(gè)人。血與汗的交融，會(huì)聚成隊(duì)員對(duì)成功的渴望，對(duì)隊(duì)友的信任與負(fù)責(zé)。機(jī)關(guān)員工“我和祖國(guó)一起遠(yuǎn)航”的歌詠比賽，更是將油運(yùn)職工緊緊地凝聚在一起。職工凝聚力的不斷加深更令我們感到今后身上的擔(dān)子又重了。隨著科技的日新月異、船舶的不斷更新?lián)Q代，更好的為船舶效勞就顯得尤為重要。僅有一流的硬件設(shè)施，而沒(méi)有與之相匹配的軟件，那建立世界一流航運(yùn)企業(yè)也只能成為一句空話。我們正是看到這一點(diǎn)，船舶勞動(dòng)競(jìng)賽的開展如火如荼，海上圖書館應(yīng)運(yùn)而生，船舶英語(yǔ)培訓(xùn)班先后成立，加強(qiáng)與船舶的溝通與聯(lián)絡(luò)成了效勞船舶的紐帶。為了使公司在新一輪的開展中，實(shí)現(xiàn)船隊(duì)構(gòu)造調(diào)整。平日里，工作中我們油運(yùn)職工旰食宵衣，不辭辛勞，奉獻(xiàn)著自己的每一份力量。作為群工部的一員，我們將為奮戰(zhàn)在運(yùn)輸消費(fèi)第一線的職工創(chuàng)造出最舒適的工作、生活環(huán)境，提供質(zhì)的效勞，這將是我們將來(lái)工作中的重點(diǎn)與起點(diǎn)，并將逐步完善。放眼于當(dāng)今的中國(guó)，是要進(jìn)步國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，以信息化帶開工業(yè)化，縮小來(lái)看，對(duì)我們xx油運(yùn)群工部而言，那么是要以科技化帶動(dòng)人才化，以人性化帶動(dòng)管理化，以這對(duì)我們就提出了更高地要求，也是一個(gè)嶄新的課題。在這樣一個(gè)新形勢(shì)下，我們要不斷創(chuàng)造新的起點(diǎn)以適應(yīng)社會(huì)的變遷，時(shí)代的更替，不斷充實(shí)自己的知識(shí)與技能，以同步于時(shí)代的思路，去灌輸于自己的工作學(xué)習(xí)之中，令自己永遠(yuǎn)走在社會(huì)的最前端。此時(shí)此刻，我們xx集團(tuán)象冉冉升起的太陽(yáng)，綻放出無(wú)限的光輝，象一艘航行在浩瀚大海中的巨輪，乘風(fēng)破浪，向著成功的此岸進(jìn)發(fā)。乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。讓我們共同努力，上下齊心，趁著中海開展的春風(fēng)，站在新的起點(diǎn)，謀求新開展，為建立世界一流航運(yùn)企業(yè)而發(fā)奮圖強(qiáng)，為xx集團(tuán)創(chuàng)造更輝煌的明天而奮勇領(lǐng)先吧！企業(yè)演講稿篇3普光氣田首期20億立方米產(chǎn)能投產(chǎn)在即，幾代中原石油人建立千萬(wàn)噸級(jí)油氣田的夢(mèng)想即將成為現(xiàn)實(shí)——普光，中原油田希望之光普光氣田首期產(chǎn)能即將投產(chǎn)。普光，這個(gè)位于大巴山深處的小鎮(zhèn)，越來(lái)越強(qiáng)烈地感受到中原油田24萬(wàn)職工家屬的熱切關(guān)注與期待。毋庸置疑，普光氣田的投產(chǎn)將極大地增強(qiáng)油田持續(xù)開展的資根底和綜合實(shí)力。隨著油氣當(dāng)量邁上一個(gè)大臺(tái)階，油田的盈利才能將顯著增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將得到明顯改善，職工群眾生活程度可望獲得進(jìn)一步提升。資是油田生存開展的根基。普光氣田豐富的天然氣儲(chǔ)量將極大地增強(qiáng)油田的資根底，極大地緩解油田人多油少、資接替缺乏、開展缺乏后勁的深層次矛盾，為油田的持續(xù)有效開展提供強(qiáng)大支撐。油氣田的開展之根、壯大之本何在？搞油氣的人都明白，油田開展首先要有豐富的資儲(chǔ)藏，要不斷有新的資接替。中原油田自1975年開場(chǎng)大規(guī)?？碧?，1979年正式投入開發(fā)以來(lái)，為共和國(guó)奉獻(xiàn)了大量能。但近年，由于新區(qū)勘探長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有大的打破，中原油田儲(chǔ)采失衡的矛盾非常突出，這些深層次的矛盾嚴(yán)重制約著油田的開展。油田一度陷入資接替缺乏、開展缺乏后勁的困境。資接替缺乏的矛盾，曾經(jīng)是中原油田決策者和職工家屬們心中揮之不去的陰影。油田要開展，20萬(wàn)職工家屬要生存——多少科技工作者在為尋找新的資接替而日夜操勞，多少探究者在為尋找新的開展點(diǎn)而殫精竭慮。人們?cè)诤魡?，在期盼，何處有新的大油田、大氣田，幾代中原石油人建立大油氣田的?mèng)想，何時(shí)可以成為現(xiàn)實(shí)？歷史總是會(huì)給人們新的希望與驚喜。20——年7月30日，普光1井獲得工業(yè)氣流，宣告了普光氣田的發(fā)現(xiàn)，普光氣田開發(fā)建立的序幕由此拉開，中原油田的開展迎來(lái)了希望之光?，F(xiàn)已證實(shí)，普光氣田累計(jì)探明可采儲(chǔ)量為2510。7億立方米，技術(shù)可采儲(chǔ)量為1883。04億立方米。普光氣田成為迄今我國(guó)規(guī)模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，也是我國(guó)最大的5個(gè)20xx億立方米以上的大氣田之一。在海相勘探打破的同時(shí)，普光氣田陸相勘探也加緊進(jìn)展，本文文秘范文已上報(bào)探明地質(zhì)儲(chǔ)量幾百億立方米。陸相地層天然氣不含硫化氫，埋藏淺，是優(yōu)質(zhì)的清潔能。海相、陸相立體勘探無(wú)疑又為普光氣田進(jìn)一步挖掘儲(chǔ)量潛力，確保普光氣田穩(wěn)產(chǎn)提供了更為可靠的保障。如今，中原油田有了這樣一個(gè)具有廣闊開展前景的資基地，我們沒(méi)有理由不為之歡欣鼓舞，沒(méi)有理由不為之摩拳擦掌，沒(méi)有理由不為之傾心竭力，奉獻(xiàn)出我們的智慧和力量！隨著普光氣田的投產(chǎn)，中原油田的資幅員將從黃河之濱擴(kuò)展到川東北，巴山深處，將形成中原油田大開展的新支撐點(diǎn)，油田資根底得到極大增強(qiáng)將成為現(xiàn)實(shí)。中原油田單純依靠東濮這一資支撐點(diǎn)的場(chǎng)面將得到改變，將逐步形成東濮老區(qū)、普光新區(qū)協(xié)調(diào)開展的場(chǎng)面。這無(wú)疑將極大地緩解困擾油田多年的儲(chǔ)量缺乏、人多油少、開展動(dòng)力缺乏的矛盾，增強(qiáng)油田廣闊干部工人持續(xù)開展的信心和科學(xué)有效開展的才能。普光氣田開發(fā)建立為油田石油工程隊(duì)伍提供了宏大的市場(chǎng)空間。氣田投產(chǎn)后形成的油氣銷售收入將大大增加油田的經(jīng)濟(jì)總量。20——年，中國(guó)石化為解決中原油田持續(xù)開展問(wèn)題，決定將川東北普光氣田交給中原油田分公司負(fù)責(zé)開發(fā)建立和管理。也正是從這時(shí)開場(chǎng)，地處黃河之濱的中原油田與大巴山深處的普光開場(chǎng)了歷史性握手，普光氣田也由此進(jìn)入中原油田的開展史，并必將成為中原油田開展史上極為突出和重要的一章?！巴ㄟ^(guò)參與普光氣田開發(fā)，我們20多支鉆井隊(duì)獲得的市場(chǎng)份額總量在數(shù)十億元以上?！蔽髂香@井公司經(jīng)理周祥林告訴記者。其實(shí)，從參與普光氣田開發(fā)建立以來(lái)，中原油田石油工程系統(tǒng)整體獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。油田鉆井、油建、建工、管具、測(cè)井、井下作業(yè)等石油工程隊(duì)伍，以及數(shù)以千計(jì)的干部工人通過(guò)全面參與普光氣田建立，從普光氣田建立這個(gè)大市場(chǎng)中分得了一塊“蛋糕”，掙回了實(shí)實(shí)在在的效益。然而這與普光氣田投產(chǎn)后給中原油田帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)相比，仍無(wú)法同日而語(yǔ)。20——年，河南省年收入超過(guò)300億元的企業(yè)有5個(gè)，中原油田是289億元，并不在其中。但普光氣田全部投產(chǎn)后，整個(gè)氣田將到達(dá)年產(chǎn)105億立方米天然氣的才能〔油氣當(dāng)量1000萬(wàn)噸〕，如此一來(lái)，到“十二五”期間，中原油田的油氣當(dāng)量將達(dá)1300萬(wàn)噸，同時(shí)還有數(shù)百萬(wàn)噸硫磺等副產(chǎn)品銷售到國(guó)內(nèi)外。我們每年僅天然氣銷售收入就能到達(dá)100多億元，再加上硫磺產(chǎn)品銷售收入100多億元，油田一年的經(jīng)濟(jì)總量將到達(dá)500億元左右，增長(zhǎng)近一倍，前景非常美妙。經(jīng)濟(jì)總量的不斷擴(kuò)大是企業(yè)開展的標(biāo)志之一。但中原油田的經(jīng)濟(jì)總量長(zhǎng)時(shí)間和人員總量不成比例。而今，普光氣田的投產(chǎn)，將極大地緩解這一問(wèn)題。顯然，普光氣田在增加油田資根底，成為油田又一個(gè)重要消費(fèi)基地的同時(shí)，還將為油田帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)收益。隨著油田經(jīng)濟(jì)總量大幅提升，可以預(yù)見，油田經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，油田的盈利空間也將進(jìn)一步擴(kuò)大，這些將為油田20萬(wàn)職工家屬共享油田開展建立成果提供堅(jiān)實(shí)根底。普光氣田開發(fā)建立過(guò)程中形成的技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)，積累的管理經(jīng)歷，積淀的精神財(cái)富，都將對(duì)油田提升核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響?！翱吹靡姷氖倾y，看不見的是金。”面對(duì)普光氣田即將帶來(lái)的`豐厚資和宏大的經(jīng)濟(jì)份額，我們也要清楚地認(rèn)識(shí)到，為了開發(fā)建立這一中原油田資接替的戰(zhàn)略陣地，保持中原油田持續(xù)開展，油田上下演繹了一場(chǎng)雄渾的交響樂(lè)，而在這個(gè)過(guò)程中，中原油田也受到普光氣田的深遠(yuǎn)影響，積累了大量有形與無(wú)形的財(cái)富。在提及普光氣田的建立時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)用“首創(chuàng)”“最大”“最快”這樣的詞匯用來(lái)形容其技術(shù)運(yùn)用工程。幾年來(lái)，普光氣田已成為中原油田技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)集成的重要舞臺(tái)，油田廣闊科技工作者在建立過(guò)程中形成了大量成熟的合適普光氣田特殊要求的鉆井、試氣、集輸、凈化工藝技術(shù)，并通過(guò)在普光氣田特殊的開發(fā)技術(shù)要求下的成功運(yùn)用，使大量首創(chuàng)性的技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。從某種程度上說(shuō)，普光氣田的開發(fā)建立史，就是一部中原油田科技程度提升的歷史，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心就在于技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而在建立普光氣田過(guò)程中形成的獨(dú)創(chuàng)性技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面進(jìn)步了油田開發(fā)建立高酸性氣田和管理運(yùn)營(yíng)特大型天然氣凈化廠的才能，將為我國(guó)同類氣藏的開發(fā)建立提供可供參考和借鑒的經(jīng)歷，成為中原油田今后參加國(guó)內(nèi)外高含硫化氫氣田開發(fā)與建立的一張“王牌”。不容否認(rèn)，在普光氣田特殊的自然環(huán)境下，中原油田的職工隊(duì)伍克制了常人難以想像的困難，也練就適應(yīng)當(dāng)?shù)刈匀坏孛埠蜌馓锾刭|(zhì)的特殊作戰(zhàn)本領(lǐng)。從鉆井施工到地面工程建立，到試氣作業(yè)，到應(yīng)急救援，到凈化廠建立……從最初的邊打邊練，到逐步成熟，到如今的游刃有余，中原的參建施工隊(duì)伍已完成了從“平原____”到“山地兵團(tuán)”的漂亮轉(zhuǎn)身，由此鍛煉出的大批復(fù)合型人才，為參與今后更多、更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)積累了“資本”。面對(duì)普光氣田“四高一深”的氣藏特點(diǎn)和地質(zhì)地表?xiàng)l件極其復(fù)雜的實(shí)際，油田舉全局之力，用世界最先進(jìn)之手段，完成了氣田開發(fā)建立過(guò)程中極其繁雜的平安消費(fèi)管理工作，形成了在國(guó)內(nèi)具有示范性意義的平安開發(fā)高含硫化氫氣田的平安管理標(biāo)準(zhǔn)和平安操作流程，形成了世界級(jí)的平安管理形式，這無(wú)疑是對(duì)中國(guó)開發(fā)難采油氣儲(chǔ)量的一大奉獻(xiàn)，也是中原油田一大管理財(cái)富。多年來(lái)，油田廣闊職工以開發(fā)建立大氣田的豪邁情懷、充分飽滿的工作熱情、科學(xué)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)投身這一壯麗事業(yè)，塑造了油田職工嶄新的時(shí)代形象，形成了愛(ài)國(guó)愛(ài)企、胸懷大局，迎難而上、艱辛奮斗，淡泊名利、忘我奉獻(xiàn)，敢為人先、勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共進(jìn)的“五種精神”，創(chuàng)立了一種新的企業(yè)文化，這極大地創(chuàng)新和豐富了油田企業(yè)文化的內(nèi)涵。中原石油勘探局局長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理、普光分公司經(jīng)理孔凡群曾有過(guò)深入的剖析：“普光氣田的開發(fā)建立，對(duì)油田舉全局之力，調(diào)動(dòng)一切力量，把油田的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得更好，促進(jìn)油田的整體協(xié)調(diào)開展也有著重要作用?！蔽覀冇欣碛上嘈牛展鈿馓锉貙⒁云湄S厚的資根底和廣闊的開展前景而成為世界矚目的大氣田，而中原油田也將因普光氣田的投產(chǎn)和川氣東送工程的順利施行，而更具活力與活力。企業(yè)演講稿篇4企業(yè)就像是在經(jīng)濟(jì)浪潮中破浪前行的船，船上承載的是上到國(guó)家下到每個(gè)員工的厚重期望，尤其對(duì)于我們每個(gè)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，我們與企業(yè)的關(guān)系就像魚和水的關(guān)系那樣密不可分，所以我們是最關(guān)心企業(yè)開展，最希望企業(yè)強(qiáng)大的人。企業(yè)的開展離不開員工的努力，企業(yè)的開展壯大是員工之間協(xié)同合作、集思廣益的過(guò)程。同時(shí)，員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也離不開企業(yè)的開展，企業(yè)為員工發(fā)揮自己的才能提供了必不可少的平臺(tái)，只有在企業(yè)中，各部門的員工通力合作消費(fèi)出理想的產(chǎn)品，員工才能真正實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，奉獻(xiàn)越大價(jià)值就越大，所以，企業(yè)和員工之間又像皮和毛之間的關(guān)系互相依賴，誰(shuí)也離不開誰(shuí)。企業(yè)是員工鑄就的企業(yè)，員工是企業(yè)培養(yǎng)的員工。那么怎樣才能維持開展好我們的企業(yè)呢?我覺(jué)得作為員工我們首先得心存企業(yè)，心系企業(yè)，有一種把企業(yè)搞好，推向前進(jìn)的強(qiáng)烈愿望，然后才能踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的處理好屬于自己又屬于企業(yè)的那份實(shí)際的工作，只有這樣從大處著眼小處著手，才能使企業(yè)穩(wěn)定安康的開展壯大，那樣我們自己也覺(jué)得光榮和自豪。企業(yè)演講稿篇5反思，公司請(qǐng)我來(lái)干嘛？我為企業(yè)做什么這一命題，首先讓我聯(lián)想到了感動(dòng)中國(guó)的人物，大量的在平凡崗位上做出不平凡事跡，他們“一心想為企業(yè)做點(diǎn)什么，想為大家做點(diǎn)什么”，熱情、團(tuán)結(jié)、忠誠(chéng)、專注、服從、敬業(yè)。欽佩的同時(shí)也看到了自身的種種缺點(diǎn)和缺乏，缺乏主人翁精神、奉獻(xiàn)精神等等。工作中我們應(yīng)當(dāng)反思，公司請(qǐng)我來(lái)做什么？公司請(qǐng)我來(lái)是解決問(wèn)題而不是制造問(wèn)題，假如我不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或解決不了問(wèn)題，我本人就是一個(gè)問(wèn)題。公司的問(wèn)題：就是我改善的時(shí)機(jī)；客戶的問(wèn)題：就是我提供效勞的時(shí)機(jī)；自己的問(wèn)題：就是我成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)；同事的問(wèn)題：就是我提供支持建立合作的時(shí)機(jī)；領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題：就是我積極解決獲得信任的時(shí)機(jī)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問(wèn)題：就是我變強(qiáng)的時(shí)機(jī)。只要有問(wèn)題存在就是時(shí)機(jī)，只要有時(shí)機(jī)解決問(wèn)題就是成長(zhǎng)和收獲。忙繁忙碌甚至日復(fù)一日的工作中，誰(shuí)能最后享受到成功成果？第一：能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的人；第二：對(duì)團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人；第三：在團(tuán)隊(duì)不斷的探究中能找到自己位置的人；第四：為了團(tuán)隊(duì)新的目的不斷學(xué)習(xí)新東西的人。第五：抗壓才能強(qiáng)且有耐性的人；第六：與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人；第七：不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局的人；第八：雄心博大，德才兼?zhèn)?，有奉獻(xiàn)的人！職場(chǎng)上，只為成功找方法，不為失敗找借口，我的責(zé)任就是我的方向，我的經(jīng)歷就是我的資本，我的性格就是我的命運(yùn)。復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，我就是專家；簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，我就是行家；重復(fù)的事情用心做，我就是贏家。美妙是屬于自信者的，時(shí)機(jī)是屬于開拓者的，奇跡是屬于執(zhí)著者的！我假設(shè)不想做，總會(huì)找到借口；我假設(shè)真想做，總會(huì)找到方法！面對(duì)壓力迎難而上，需要良好的心態(tài)和睿智的作為。明白對(duì)我有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助我成長(zhǎng)的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！企業(yè)都不會(huì)給員工平安感，而是不斷制造危機(jī)感，用最殘忍方式激發(fā)每個(gè)人變得強(qiáng)大，自強(qiáng)不息！員工需要高要求，高目的，高標(biāo)準(zhǔn)，才能逼迫他成長(zhǎng)，所謂背水一戰(zhàn)最敞亮。讓員工不斷的成長(zhǎng)，擁有正確的人生觀，價(jià)值觀和完善的品行，就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬最偉大的愛(ài)。做為青年員工我該如何在創(chuàng)新創(chuàng)效中發(fā)揮積極作用，在平凡的崗位中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與個(gè)人雙贏；如何在本職崗位中提升執(zhí)行力，進(jìn)步工作效率呢？1、要樹立正確的人生觀、事業(yè)觀。思想決定行動(dòng)，正確的人生觀、事業(yè)觀是我們做好本職工作、促進(jìn)個(gè)人開展、求得長(zhǎng)足進(jìn)步的取勝之匙。2、要熱愛(ài)。因?yàn)閻?ài)這份工作，我才會(huì)有激情，激情是工作的動(dòng)力，激情可以創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。平但凡工作崗位，平庸是工作態(tài)度，沒(méi)有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度。再平凡不過(guò)的崗位，也可以有不平凡的奉獻(xiàn)。把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，我要努力把每項(xiàng)工作都做好。3、要不斷學(xué)習(xí)，勵(lì)精圖治。要用開展的目光去審視自己，要用與時(shí)俱進(jìn)的素養(yǎng)去獲得有形的翅膀。要自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作才能。4、要善溝通、重協(xié)作。只有團(tuán)結(jié)才有力量，只有團(tuán)結(jié)才會(huì)出戰(zhàn)斗力。工作中只有互相理解、互相支持、互相配合，才能使工作安康良性開展。5、要立足崗位，放眼全局。立足崗位，把崗位工作做好做扎實(shí)，才能為企業(yè)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)；放眼全局，企業(yè)的開展也是自身的開展，維護(hù)企業(yè)的利益就是維護(hù)自身的利益。企業(yè)演講稿篇6不斷創(chuàng)新是我司一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，積極進(jìn)取、超越自我。要對(duì)新的觀念、新的知識(shí)、新的管理、新的技術(shù)、新的體制機(jī)制、新的工作方式、新的營(yíng)銷形式的不懈追求，不斷創(chuàng)造新的價(jià)值，真正打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做到基業(yè)長(zhǎng)青。努力學(xué)習(xí)探究理念創(chuàng)新，以企業(yè)的開展、市場(chǎng)的要求不斷創(chuàng)新觀念，摒棄“小而全”的開展觀，樹立集中力量做大海運(yùn)主業(yè)的持續(xù)開展觀；摒棄“循規(guī)蹈矩、安于現(xiàn)狀、平庸無(wú)為”的守舊觀，樹立“無(wú)功就是過(guò)”的工作理念和“分配向效率傾斜”的分配理念。開拓進(jìn)取實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新，積極尋找具有共同價(jià)值取向、實(shí)力強(qiáng)大的合作者，推動(dòng)主業(yè)的專業(yè)化和規(guī)模化，追求我司在全省海運(yùn)業(yè)的龍頭作用；以《公司法》為根據(jù)，積極推進(jìn)公司制法人治理構(gòu)造向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型。積極理論推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)尤其是沿海電煤運(yùn)輸市場(chǎng)的關(guān)注，創(chuàng)新效勞機(jī)制，追求市場(chǎng)占有率的進(jìn)步；建立和完善科學(xué)的人事、用工和分配制度，培養(yǎng)一流人才、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)；建立和完善適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作及上下之間、部門之間的信息暢通、和諧有序的組織機(jī)構(gòu)，追求企業(yè)機(jī)構(gòu)整體高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制。不斷完善促進(jìn)管理創(chuàng)新，就是按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的客觀規(guī)律，客觀實(shí)際地分析^p企業(yè)內(nèi)部資和外部環(huán)境，以整合和再造業(yè)務(wù)流程為動(dòng)力，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化；以財(cái)務(wù)管理和進(jìn)步資本運(yùn)營(yíng)效率為中心，追求一流的資產(chǎn)保值增值率；以人本管理、效勞保障為中心，追求運(yùn)輸消費(fèi)無(wú)責(zé)任事故的平安場(chǎng)面。精益求精致力技術(shù)創(chuàng)新，以不斷吸收、應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備和信息技術(shù)為主要手段，追求企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步。追求卓越是我司一個(gè)永無(wú)止境的目的，目的不止，卓越無(wú)限。企業(yè)要追求卓越的管理、卓越的產(chǎn)品、卓越的效勞、卓越的環(huán)境、卓越的效益、卓越的員工；員工要追求卓越的才能、卓越的素質(zhì)、卓越的生活、卓越的事業(yè)、卓越的人生、卓越的價(jià)值。追求卓越是廈輪總團(tuán)隊(duì)共同的神圣使命，它的實(shí)現(xiàn)依賴于每一個(gè)成員的不懈努力，卓越屬于你，卓越屬于我，全員卓越是我們孜孜以求的理想。我們注重公司比擬優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，但我們更關(guān)注公司更短的那一塊木板，全方位超越是我們夢(mèng)寐以求的目的。構(gòu)建和諧是企業(yè)保持穩(wěn)定的需要，更是企業(yè)加快開展的根本條件。必須堅(jiān)持以消費(fèi)經(jīng)營(yíng)為中心不動(dòng)搖，緊緊抓住開展的戰(zhàn)略機(jī)遇，不斷深化企業(yè)管理，用新成果、新業(yè)績(jī)不斷促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)開展，打好企業(yè)和諧的物質(zhì)根底；必須充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，始終保持企業(yè)正確的政治方向，奠定企業(yè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)根底；必須加強(qiáng)對(duì)干部的教育和管理，發(fā)揮干部的表率作用，打牢企業(yè)和諧的組織根底；必須加強(qiáng)思想政治工作，不斷創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，強(qiáng)化企業(yè)和諧的思想根底；必須親密干群關(guān)系，尊重員工的合法權(quán)益，關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，不斷改善員工的物質(zhì)文化生活，構(gòu)建企業(yè)和諧的群眾根底。從而在公司形成依法治企、民主管理的政治格局，形成老實(shí)守信、公平公正的企業(yè)行為，形成互諒互讓、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的良好氣氛，形成充滿活力、有序競(jìng)爭(zhēng)的鼓勵(lì)機(jī)制，形成拼搏進(jìn)取、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，形成企業(yè)與社會(huì)充分交流、良性互動(dòng)的和諧環(huán)境?？傊?，“不斷創(chuàng)新，追求卓越，構(gòu)建和諧”是我司成長(zhǎng)的靈魂、開展的動(dòng)力。創(chuàng)新可能成功，也可能失敗；創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，但不創(chuàng)新更危險(xiǎn)。我司鼓勵(lì)創(chuàng)新，創(chuàng)新必須英勇，面對(duì)挑戰(zhàn)，敢于競(jìng)爭(zhēng)，敢于打破，敢于破除過(guò)時(shí)的觀念和夜郎自大的優(yōu)越感，樹立強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，做到只爭(zhēng)朝夕，解放思想快人一拍，改革創(chuàng)新祖先一步，謀劃開展高人一籌。企業(yè)演講稿篇720xx年度工作在陽(yáng)光家園全體員工的繁忙中匆匆而過(guò)，甚至來(lái)不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是公司尋求開展的重要而關(guān)鍵的一年。年前，公司提出”緊抓目的、緊盯利潤(rùn)、想方設(shè)法經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，千方百計(jì)效勞客戶，適時(shí)參與市場(chǎng)竟?fàn)帯暗慕?jīng)營(yíng)理念，使管理處認(rèn)識(shí)到了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下竟?fàn)幍臍埧嵝?。?yáng)光家園是集團(tuán)公司開發(fā)較早的一個(gè)樓盤，各類公共設(shè)備設(shè)施已處于老化階段，有些老化的設(shè)施必需要更換。這樣一來(lái)就增加了管理難度，同時(shí)也增加了各項(xiàng)日常維修費(fèi)用的支出。為了使陽(yáng)光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)竟?fàn)帣C(jī)制的洗禮。20xx年初，家園管理處制訂了”管理有序，效勞標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)立品牌，進(jìn)步效益“的工作目的，管理處全體員工認(rèn)真遵循這一原那么，同心協(xié)力、開拓進(jìn)取，積極尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，全方位展開各種有償效勞，05年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均獲得了打破性和本質(zhì)性進(jìn)展，更多經(jīng)典盡在為管理處06年工作有更大開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)歷，尋找差距，規(guī)劃前景，促進(jìn)06年工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：一、積極開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。陽(yáng)光家園管理處在20xx年工作中，在本錢控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次打破零的利潤(rùn)，創(chuàng)造出一份來(lái)之不易的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。20xx年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，召集全體員工在公司目的和經(jīng)營(yíng)思路的框架下進(jìn)展分析^p，集思廣義，根據(jù)陽(yáng)光家園小區(qū)實(shí)際情況，制訂出合適自身開展的經(jīng)營(yíng)工程。陽(yáng)光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項(xiàng)有償經(jīng)營(yíng)效勞活動(dòng)。如”家政清潔效勞；小孩接送；房屋中介等各項(xiàng)有償效勞。全體員工利用休息時(shí)間加班、加點(diǎn)來(lái)展開各項(xiàng)有償效勞工程，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理處全體員工不計(jì)得失，利用休息時(shí)間來(lái)展開各項(xiàng)有償效勞。做家政清潔，保潔做不過(guò)來(lái)，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時(shí)間主動(dòng)協(xié)助，在20xx年元月份是家政清潔的頂峰期，為了使管理處充分利用這珍貴的時(shí)間創(chuàng)造出利潤(rùn)，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔效勞，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤(rùn)。一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償效勞這一項(xiàng)已產(chǎn)生10028元的利潤(rùn)，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。二、以高效、優(yōu)質(zhì)的效勞贏得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。陽(yáng)光家園是集團(tuán)公司開展較早的一個(gè)工程。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資不是很豐富，物業(yè)公司通過(guò)幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運(yùn)作形式。業(yè)主對(duì)物業(yè)公司也給予了認(rèn)可，但由于小區(qū)面積不大，收費(fèi)低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)缺乏，無(wú)法保證物業(yè)管理的正常運(yùn)作。根據(jù)這一狀況，管理處在20xx年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資，贏得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)新增點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損；另一方面陽(yáng)光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運(yùn)行。在相對(duì)的物業(yè)管理活動(dòng)中突出業(yè)主至上的效勞形式，只要求品牌不看中利潤(rùn)。05年公司整體思路做了調(diào)整，作為陽(yáng)光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項(xiàng)工作平穩(wěn)，又要?jiǎng)?chuàng)造相應(yīng)的利潤(rùn)。針對(duì)這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理效勞形式進(jìn)展創(chuàng)新，以效勞帶動(dòng)管理費(fèi)用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值效勞，便于管理處對(duì)費(fèi)用適時(shí)進(jìn)展調(diào)整。管理處在05年上半年工作即將完畢時(shí)，對(duì)陽(yáng)光家園物業(yè)管理效勞費(fèi)用進(jìn)展了上調(diào)，在原來(lái)的根底上漲浮到達(dá)每平方米0。13元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的效勞來(lái)贏得業(yè)主對(duì)漲費(fèi)的認(rèn)可，管理處在進(jìn)展了困難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理效勞費(fèi)漲到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的最高標(biāo)準(zhǔn)，使管理處產(chǎn)生一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。三、開節(jié)流，降低本錢，進(jìn)步效益1、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高本錢、低回報(bào)的效勞行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進(jìn)展，必須做好物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用控制，并保證按時(shí)足額收繳。截止11月未管理處收費(fèi)率到達(dá)98％以上。2、厲行節(jié)約、降低本錢今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚(yáng)20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻樹立本錢意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出，使各項(xiàng)費(fèi)用支出降低到最低限度。截止11月未費(fèi)用支出比同期支出節(jié)約28243元。通過(guò)管理處全體員工的汗水澆灌，陽(yáng)光家園上半年的工作扎實(shí)而富有成效。截止11月末收入目的完成率到達(dá)124％，已產(chǎn)生利潤(rùn)56336元，06年工作怎么來(lái)開展，是否能保持這個(gè)良好開展勢(shì)頭呢？下面我就陽(yáng)光家園管理處下半年工作施行方案及工作目的做以闡述。一、穩(wěn)固05年新增的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)05年，家園管理處對(duì)物業(yè)管理費(fèi)和垃圾清運(yùn)費(fèi)進(jìn)展了上調(diào)，06年管理處的工作重點(diǎn)將放在物業(yè)管理費(fèi)的收繳和解釋工作上。二、進(jìn)一步尋求新的經(jīng)營(yíng)工程，打破常規(guī)，對(duì)外開展，輻射周邊區(qū)域05年工作的理論證明，展開多種經(jīng)營(yíng)思路是行之有效的，06年工作中，陽(yáng)光家園將在現(xiàn)有根底上更加放開手腳，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)打破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對(duì)外橫向開展。利用現(xiàn)有資創(chuàng)造處每一份利潤(rùn)。三、提升管理、以人為本、穩(wěn)步開展人能創(chuàng)造一切，更多經(jīng)典盡在管理處在06年工作中將加強(qiáng)管理，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，以人為本來(lái)展開各項(xiàng)工作，使管理處全體人員在管理效勞工作過(guò)程中走向積極主動(dòng)的方向。一份汗水一份收獲，陽(yáng)光家園管理處全體員工在默默無(wú)聞奉獻(xiàn)的同時(shí)也在積累著利潤(rùn)和客戶的滿意，在05年工作中我們雖然獲得了一定的成績(jī)但06年工作還不能松懈。我們相信陽(yáng)光家園管理處在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，將在06年工作中譜寫出新的篇章。企業(yè)演講稿篇8在追求中進(jìn)步，在提升中快樂(lè)我來(lái)****公司工作已有一段時(shí)間了，我感覺(jué)對(duì)于我的一生來(lái)說(shuō)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。能在這樣的一個(gè)企業(yè)工作，我想更多的是來(lái)自于企業(yè)給我的吸引，同時(shí)我對(duì)企業(yè)有一種情懷，這種情懷是可以讓人擁有屬于自己的夢(mèng)想，以及一種堅(jiān)持和不懈的追求。毫無(wú)疑問(wèn)，****公司就是這樣一個(gè)給我充滿希望并讓我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的地方。多少年來(lái)，經(jīng)歷過(guò)些許地方，有歡笑、有淚水、有成功、有失敗。但讓我覺(jué)得驕傲的是，我來(lái)到****公司，找到了用武之地，同時(shí)，也親眼見證了公司的茁壯成長(zhǎng)，感受到了公司將來(lái)前景的廣闊，這是一種歷程，我擁有成功體驗(yàn)的成就感。****公司讓我擁有了屬于自己的事業(yè)，這樣的事業(yè)給我?guī)?lái)進(jìn)步、快樂(lè)和幸福。因此我熱愛(ài)****公司，我要爭(zhēng)取做得更好。我想，這就是我一種人生的態(tài)度、一種生存方式。做工作不能安于現(xiàn)狀，而要不斷開拓進(jìn)取，爭(zhēng)取新的業(yè)績(jī)，為企業(yè)樹形象、創(chuàng)效益。從而表達(dá)員工對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)。作為工作人員，應(yīng)該說(shuō)我的工作始處于挑戰(zhàn)之中，工作的經(jīng)歷驗(yàn)使我的觀念不斷的更新，在挑戰(zhàn)中鍛煉、進(jìn)步、收獲。因此必須勤奮學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。工作理論中，我深入體會(huì)到理論和理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是一種境界。油改氣業(yè)務(wù)，不是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，相對(duì)來(lái)說(shuō)，是新業(yè)務(wù)，要做好支撐，純熟的掌握這些業(yè)務(wù)是最根底的，所以這些要求我堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，強(qiáng)化思維才能，注重用理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，用理論來(lái)鍛煉自己。注重克制思想上的“惰”性。不把理論學(xué)習(xí)視為額外負(fù)擔(dān)，堅(jiān)持按實(shí)際需要，按方案自學(xué)；關(guān)鍵是處理好工作與學(xué)習(xí)的矛盾，不因工作忙而無(wú)視學(xué)習(xí)，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。更重要的是理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，用以指導(dǎo)解決實(shí)際問(wèn)題，不斷進(jìn)步分析^p和解決問(wèn)題的才能，增強(qiáng)工作中的原那么性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。到****公司這段時(shí)間以來(lái)，我注重把理論轉(zhuǎn)化為自己的科學(xué)思維方法，轉(zhuǎn)化為對(duì)實(shí)際工作的正確把握，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路方法，積極研究新情況，解決新問(wèn)題，走出新路子，克制因循守舊的思想，拓展思維。世上無(wú)難事，只怕有心人。有心人做工作，工作就有成效。前提是立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)。歷史及現(xiàn)實(shí)都證明，任何一個(gè)能有成就的人，都是富有責(zé)任心的人，責(zé)任成就價(jià)值。作為****公司的一員，我考慮更多的是如何使自己激發(fā)出更多責(zé)任心，從而最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的消費(fèi)力。一、責(zé)任要“發(fā)乎心”，一種積極、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，自覺(jué)自愿、積極主動(dòng)。責(zé)任心更多的是一個(gè)人本性的東西，與受教育的程度、工資待遇、工作崗級(jí)沒(méi)有直接關(guān)系?？陀^的講，每個(gè)人都有一定責(zé)任心，只是強(qiáng)弱不同，表達(dá)責(zé)任的方面不同?！拔乙觥焙汀耙易觥钡膮^(qū)別就是一個(gè)責(zé)任心的問(wèn)題，同樣做事，結(jié)果卻差異很大的最根本原因就是“是否自覺(jué)自愿做事”的問(wèn)題。只有自覺(jué)自愿才能用心做事、事才能做的完美。用“愛(ài)心”營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境?！皭?ài)”是一種精神鼓勵(lì)，對(duì)員工起著鼓勵(lì)和鼓舞的作用，可以調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的才能得到全面開展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。俗話說(shuō)“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，用人的長(zhǎng)處，把他放在最能發(fā)揮他長(zhǎng)處的地方，這個(gè)人就能做出成績(jī)，能被認(rèn)可，其也就有了滿足感。一旦員工找到合適的崗位，他自然就有干勁，也容易出成績(jī)，就會(huì)形成良性循環(huán)。營(yíng)造一種人