有關(guān)新年計劃范文七篇

第頁共頁有關(guān)新年方案范文七篇有關(guān)新年方案范文七篇新年方案篇120xx年在緊張和繁忙中即將過去，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務(wù)。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作方案：1.加強自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和理論中不斷進步自身業(yè)務(wù)才能和管理程度。2.落實規(guī)章制度，嚴格平安管理平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木平安以預(yù)防為主，平安消費是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行平安消費培訓(xùn)和平安消防演習(xí)，使員工有強烈的平安消費意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把平安工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。3.進步設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：①車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，做好檢修記錄，催促員工維護好每一臺設(shè)備，進步設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備進步產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和消費效率。4.節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭劇烈，原材料漲價及工人工資的進步等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，消費部一是要加強內(nèi)部管理，降低消費本錢;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的程度和技能上一個新的臺階;三是進步產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴把消費工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的消費到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠消費出來，只有進步了消費技能，才能做到不承受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的消費產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購8-10臺注塑機，其中500克的1臺來替代局部的磨具目前在1000克注塑機上消費造成的浪費。320-350克的注塑機4臺解決如今大模具越來越多無法安排消費的情況及增加自動機械手解決人員缺乏的壓力。根據(jù)如今注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的間隔來解決增加注塑機后場地缺乏及現(xiàn)場管理和美觀的問題。6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，進步產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。新年方案篇2一、晚會主題：激揚青春，暢想將來二、參演對象：初一級、初二級、高一級、高二級、團委〔教工團支部〕三、晚會組織形式及要求：1、每個班出一個節(jié)目，形式不限；2、節(jié)目內(nèi)容要具有一定的教育意義，如反映學(xué)生安康成長和展示我校師生積極向上新風(fēng)貌等；3、各班要精心組織，實在做好排練和表演的各項準(zhǔn)備工作；4、晚會節(jié)目所用的伴奏可用cd、vcd、dvd等方法，不用電腦刻錄帶和錄音帶，但必須提早進展調(diào)試，否那么后果自負；5、所有伴奏帶都要貼、寫上班別、名稱、節(jié)目序號，并于表演當(dāng)天〔12月30日〕上午9時前交到政教處，以便調(diào)試音響；6、各級長、落級行政要嚴把節(jié)目關(guān)，制止不安康的節(jié)目及不文明的用語上舞臺，制止不適宜中學(xué)生的穿著出如今舞臺〔特別注意不穿低胸、露背、露臍衣服〕。四、時間和地點：〔初定〕1、時間：xx年12月30日〔星期四晚〕；2、地點：學(xué)校運動場。五、表演形式：1、聲樂類：合唱、小組唱、表演唱、歌伴舞；2、舞蹈類：以民族舞蹈為主，形式不限；3、器樂類：獨奏、齊奏、合奏等；4、語言類：朗讀、相聲、小品等；5、其他類：藝術(shù)體操、武術(shù)表演、魔術(shù)、課本劇、音樂劇、雜技、模特表演等；6、每個節(jié)目演出時間原那么上要求控制在5分鐘以內(nèi)〔含布景和清場〕，如確因表演需要超過5分鐘的，請?zhí)嵩缯f明，但最多不能超過7分鐘。六、報送節(jié)目要求：1、為表達學(xué)生全面開展的藝術(shù)素質(zhì)，各級部最少報四類不同形式的節(jié)目，注重節(jié)目的創(chuàng)造性；2、為進步本次文藝晚會的各班參演節(jié)目的質(zhì)量，學(xué)校要求：〔1〕落實職責(zé)，各音樂老師、各級長和各班主任為本級、本班節(jié)目表演的第一責(zé)任人；〔2〕各年級的音樂老師負責(zé)指導(dǎo)本年級各班表演節(jié)目的訓(xùn)練、課外輔導(dǎo)工作，各年級音樂老師和各班主任負責(zé)節(jié)目審查、彩排工作，一起確定節(jié)目如期上報；各年級負責(zé)輔導(dǎo)訓(xùn)練老師安排：七年級、八年級：趙美金；高一年級：林翠瓊；高二年級：利五湖；〔3〕進步學(xué)生訓(xùn)練節(jié)目的質(zhì)量和效率，杜絕學(xué)生無組織、無方案地進展節(jié)目表演訓(xùn)練；在節(jié)目排練期間，班主任老師要嚴格控制彩排人數(shù)，制止非表演人員參加彩排；〔4〕12月10日前，各級部組織初步彩排審查，各班確定節(jié)目形式及內(nèi)容，并上報學(xué)校團委，12月20日學(xué)校初定組織進展晚會彩排預(yù)演；3、團委〔教工團支部〕出兩個表演節(jié)目，詳細由教工團支部伍貴允書記負責(zé)。七、表演要求：1、聲樂：要求發(fā)聲準(zhǔn)確，吐字明晰，音色亮堂飽滿，節(jié)奏穩(wěn)定，旋律優(yōu)美，指揮得當(dāng)，服裝、化裝大方、得體；2、舞蹈：主題鮮明，舞姿優(yōu)美，創(chuàng)意新穎，道具使用得當(dāng)，節(jié)奏感強，服裝得體，樂曲剪輯得當(dāng)，表情豐富；3、綜合要求：〔1〕整體組織有序，上下臺迅速，訓(xùn)練有素，服裝整潔，指揮與伴奏配合默契。節(jié)奏、速度、力度把握適當(dāng)，技巧嫻熟，演奏流暢自如，音色及聲部和諧統(tǒng)一，富于美感；〔2〕語言藝術(shù)〔小品、話劇、相聲等〕：以普通話表演為主，本地特色的節(jié)目除外。要求：發(fā)音準(zhǔn)確，吐字明晰，角色配搭協(xié)調(diào)得當(dāng)，表情自然，服裝大方得體；布景道具要藝術(shù)化，配樂剪輯和諧恰當(dāng)。八、獎項設(shè)置：一等獎：2名二等獎：4名三等獎：6名優(yōu)秀獎：假設(shè)干名；最正確創(chuàng)作獎1名、最正確人氣獎1名、最正確舞臺效果獎1名；九、評委：組織局部專業(yè)老師和九年級、高三年級各班文娛委員共同評分。學(xué)生評委輔導(dǎo)負責(zé)人：林翠瓊。十、工作布置：1、司儀培訓(xùn)：一男一女學(xué)生主持，由伍貴允、胡東曉老師詳細負責(zé)主持稿、培訓(xùn)、主持人服裝、化裝等；2、舞臺設(shè)計：xx〔學(xué)生假設(shè)干〕；3、場地布置、舞臺監(jiān)視：梁樂聲〔包括舞臺工作人員、節(jié)目催場員、計分員等〕；4、燈光組：xx5、音響組：xx6、服裝統(tǒng)籌：xx7、獎狀打印、填寫：xx8、后勤組：xx9、場地安排：xx新年方案篇3為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實現(xiàn)既定的目的，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時間形勢開展的需求，進一步提升管理程度，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造平安的消費環(huán)境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏向，在新的一年里，將展開體系方面的整合，方案如下：一、廣泛搜集體系運行情況，不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前施行的體系程序，盡可能的與各部門進展溝通，把真實實際的工作內(nèi)容寫進體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描繪相一致，與各部門的工作職責(zé)相一致，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由假設(shè)干個活動來保證，因此，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細致籌劃和編寫。這是20xx年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容，對全員參與體系的建立存在嚴重的缺乏。方案明年2月開場到3月底完成體系文件的重新編制。二、積極開展各部門對質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)安康體系的正確認識;當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務(wù)，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動，假如思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏向，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓(xùn)來實現(xiàn)。培訓(xùn)的方案按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到詳細的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門進展，責(zé)任部門對實際應(yīng)用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。讓原來只有根本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的，可以實際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項工作根據(jù)實際部門需求作出詳細方案時間安排。三、深化部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改良和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內(nèi)部審核、理解體系的運行情況，積極搜集各執(zhí)行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地對文件進展修改，可進步文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對體系改良有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對存在的問題進展限期整改，通過內(nèi)部審核推動體系的開展和完善，讓體系起到實用性，符合性，此項將每月展開。四、對體系的執(zhí)行實行考核制度，沒有一個強迫執(zhí)行的制度，最好的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執(zhí)行，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司受權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司只有堅持掌握了建立體系的根本原那么，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，平安消費、環(huán)境管理，進步整體管理程度，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，通過不斷的持續(xù)改良，一定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用。新年方案篇4圍繞20xx年度總公司目的，堅持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針，并以“目的管理”方式，認真扎實地落實各項工作。一、市場的開發(fā)：創(chuàng)新務(wù)實、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的根底，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的理解。產(chǎn)品需要市場，市場更需要合適的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對國內(nèi)市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計，進步盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地進步盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的根底。同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天施行理念。二、年度目的：1.全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%;3.各項管理費用同步下降10%;4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達的開發(fā)任務(wù);5.積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。三、施行要求：銷售市場的細化、標(biāo)準(zhǔn)化有利操作。根據(jù)銷售總目的2500萬，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實到人，績效掛鉤。1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域，每個區(qū)域下達指標(biāo)，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰清楚;2.按照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開拓15-20個省級城市的銷售代理商;3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責(zé)任制;4.設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術(shù)開發(fā)人員3-5人的根底上，下半年初步形成新品開發(fā)才能，完成總公司下達的任務(wù)方案數(shù);5.加強內(nèi)部管理，進步經(jīng)濟效益：①財務(wù)銷售本錢：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進、銷、存要明晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標(biāo)2500萬，本錢下降5%;②人力資管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)鼓勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績表達個人價值;③產(chǎn)品開發(fā)費用管理。公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要實在去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結(jié)合公司實際，在20xx年度中承當(dāng)應(yīng)負的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目的實現(xiàn)作出應(yīng)有的奉獻。即將過去的XX年，我的感受頗多。回憶這一年的工作歷程作為奧美利宏的一名員工我深深感到公司之蓬勃開展的熱氣和公司同仁們之拼搏的精神。作為企業(yè)的一個窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要進步自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的根底上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。在上級領(lǐng)導(dǎo)的`帶著和各部門的大力配合下，XX年的銷售額與去年相比獲得了較好的成績，在此我感謝各部門的大力配合與上級領(lǐng)導(dǎo)的支持!繁忙的XX年，由于個人工作經(jīng)歷缺乏等原因，工作中出現(xiàn)了不少大問題。4月份，由于產(chǎn)品原材料出現(xiàn)問題，導(dǎo)致我司4-5月份出貨給客人局部產(chǎn)品有大量嚴重變色的異常情況發(fā)生;10月份，又因銷售穩(wěn)控問題，導(dǎo)致客戶訂單太多。消費供給缺乏，但因公司及時調(diào)整規(guī)劃產(chǎn)品出現(xiàn)各種質(zhì)量異常的根本原因，及時向客人解釋，重新將出現(xiàn)質(zhì)量異常的產(chǎn)品賠償給客戶，并向客人承諾我們在今后會努力完善工作，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量不再出現(xiàn)更多的問題，從而使得老客戶沒有放棄與我們合作的關(guān)系。但第一次和我們合作的xx客人，由于我們出貨給客人所有產(chǎn)品的燈杯全部嚴重變色，終造成了客人無法正常銷售，雖然之后我們有全部賠償新的燈杯給客人，但客戶最終還是對我們的產(chǎn)品質(zhì)量失去信賴，同時也使客人消除了與我們長期合作的念頭，使得我們失去了一個理想的大客戶。10月份，廣西客戶，由于客戶支付貨款不及時，且屢次溝通都無法獲得好的結(jié)果，使我們對客戶失去了信譽，從而不得不安排其客戶訂單暫停消費，同時造成其客戶訂單的產(chǎn)品庫存，資金不能正常運作，給公司帶來了嚴重損失。此問題至今還在嚴密與客戶溝通，直到問題得到解決為止。對于XX年發(fā)生的種種異常問題，使我認識到了自己各方面的缺乏，也使我從中深深汲取了教訓(xùn)，獲得了珍貴的工作經(jīng)歷。在今后的工作中我將努力學(xué)習(xí),以獲得更多的工作經(jīng)歷，使得犯錯的機率逐漸降低。XX年工作方案及個人要求：1.對于老客戶、固定客戶和潛在客戶，定期保持聯(lián)絡(luò)和溝通，穩(wěn)定與客戶關(guān)系，以獲得更好的銷售成績;2.在擁有老客戶的同時還要不斷開掘更多高質(zhì)量的新客戶;3.開掘東南亞區(qū)域目前還沒有合作關(guān)系往來的國家的新客戶，使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛;4.加強多方面知識學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，以進步業(yè)務(wù)程度，把銷售工作與交流技能結(jié)合;5.熟悉公司產(chǎn)品，以便更好的向客戶介紹;6.試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題。有關(guān)建議：1.公司銷售員議公司消費的所有產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品詳細資料，一方面可對圓珠筆的所有詳細資料進展記載，以完善資料，另一方面可方便銷售人員在向客人介紹產(chǎn)品時更清楚和肯定地向客人介紹產(chǎn)品的各種的性能、材質(zhì)、優(yōu)勢等，使得客戶更加相信我們的專業(yè)程度和實力;2.適應(yīng)東南亞區(qū)域國家的新產(chǎn)品開發(fā)較緩慢，建議每個月開發(fā)1款(1個系列)新產(chǎn)品，以吸引客戶眼球，賺取高的利潤空間;隨著公司和市場不斷快速開展，可以意料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加努力學(xué)習(xí)，進步文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司盡應(yīng)有的奉獻。新年方案篇5治超工作方案和長效措施我公司為全面貫徹落實省人民政府第223號令“山西省道路貨物運輸頭治理超限超載暫行方法”，第224號令“山西省治理車輛非法超限超載工作責(zé)任追究方法”，在上級領(lǐng)導(dǎo)、縣運管部門的統(tǒng)一部署下，特制定以下施行方案：公司于20xx年7月成立了治超工作領(lǐng)導(dǎo)組。治超工作領(lǐng)導(dǎo)組的成員，主要有公司領(lǐng)導(dǎo)、銷售科負責(zé)人、磅房司磅員、裝載車司機等人員組成，由銷售科全權(quán)負責(zé)治超工作的相關(guān)事宜，明確要求全體成員盡職盡責(zé)，凡進廠車輛必須實行登記，無牌無證、證照不全、非法改裝的車輛堅決不讓進廠裝貨，對符合裝載要求的車輛，堅決杜絕超標(biāo)準(zhǔn)裝載，并不得為超限超載的車輛提供虛假裝載證明，杜絕一切超載車輛出廠上路，從車輛進廠、過磅、裝貨到過磅、出廠要求各環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，不在本關(guān)口內(nèi)出現(xiàn)任何問題，做到互相溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時報告解決，因不負責(zé)任，工作失誤，追究當(dāng)事人的責(zé)任。公司成立治超領(lǐng)導(dǎo)組后，召集全體治超管理工作相關(guān)人員進展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織大家學(xué)習(xí)了省人民政府第“223號令”、“第224號令”、《晉中市道路貨物運輸頭治理超限超載施行細那么》、《山西省道路運輸條例》及有關(guān)頭治超的各項制度，宣布了治超工作領(lǐng)導(dǎo)組人員，明確了工作人員職責(zé)，建立責(zé)任追究制度。要求公司全體人員堅決按照上級布置，從我做起，從我公司做起，實在做好頭治超工作。詳細職責(zé)和要求布置：1、指派專人對進廠車輛進展登記。對進入我公司裝貨的車輛要求駕駛員出示行駛證、駕駛證、營運證、從業(yè)資格證，凡無牌無證、證件不全、非法改裝的車輛不準(zhǔn)進廠，符合規(guī)定的車輛要逐車登記，登記后進展過磅。2、司磅員回絕為沒有登記的車輛過磅，車輛裝貨后過磅計重時，發(fā)現(xiàn)所載車輛超出規(guī)定裝載質(zhì)量，讓車輛倒回貨場卸下超載局部，寧可少裝一厘，絕不多裝一厘，直至符合裝載標(biāo)準(zhǔn)為止，方可出具過磅計重手續(xù)。3、貨場裝載司機對返回需卸多余局部的車輛，要積極主動、不怕費事、多的卸、少的裝、不拖延時間、不刁難司機，給裝貨司機創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。4、對符合裝載要求的車輛，除堅決回絕超標(biāo)準(zhǔn)裝貨外，并不得為超限超載的車輛提供虛假裝載證明，堵絕一切超載車輛出廠上路。5、做好治超工作的統(tǒng)計工作，對每日發(fā)生的車輛車次、計重進展匯總統(tǒng)計，按縣級運管部門要求逐日及時報送“貨運頭單位治超工作日報表”，確保上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、可靠、準(zhǔn)確。6、全體工作人員要堅守工作崗位，嚴守工作紀律，做好不漏記一輛車，不放行一倆超載車，本著為國家負責(zé)，為人民負責(zé)，為公司利益負責(zé)的精神做好治超工作。為全面做好治超工作，在加強內(nèi)部責(zé)任的同時，我公司還努力做了一下工作：1、加強治超人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。除集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，由于工作變動，對新增的工作人員及時組織學(xué)習(xí)，不來由于人員的變動而影響治超工作的進展。2、在加強內(nèi)部治超管理的同時，我公司要求信息部門，派車單位配合我公司的工作，我公司及時向各信息部、派車單位發(fā)出通知，要求，凡向我公司派出的車輛的司機，主動向司磅員出示證件。3、做好宣傳工作，營造治超氣氛。在縣運管部門的支持下，我公司按要求懸掛條幅，制度上墻，將警示牌、提示牌標(biāo)在明顯處，讓所有進出廠的車輛、人員明確治超工作的重要性、必要性、緊迫性。4、有令必行，有禁必止。只要縣運管部門有新的通知精神，我公司及時布置，傳到達每位治超工作人員。5、做好治超有關(guān)資料的檔案整理工作，真正做到有機構(gòu)、有人員、有制度、有資料、有牌匾。6、為進一步進步治超工作效率和科技含量，我公司積極響應(yīng)上級部門的號召，全面啟用貨運頭治超信息系統(tǒng)，實行了貨運頭裝載登記卡，隨車攜帶，憑卡通行，并安裝了視頻監(jiān)控和ic卡讀卡器。大大進步了工作效率，降低了管理本錢。治超工作是一項長期艱巨復(fù)雜的工作，沒有完畢時間，來不得半點松懈，在縣級運管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將一如既往地做好治超工作，為保障人民群眾生命財產(chǎn)平安，保護好路產(chǎn)路權(quán)，維護道路貨物運輸市場秩序做出應(yīng)有的奉獻。新年方案篇6針對20xx年經(jīng)濟危機下行業(yè)出口不利的情況，新年伊始，上海兩家紡織服裝出口創(chuàng)匯企業(yè)將在產(chǎn)品構(gòu)造、內(nèi)部管理、品牌建立和市場拓展等方面采取新動向。曾經(jīng)連年榮登全國紡織自營出口冠軍寶座的上海申達股份，20xx年在困難的情況下出口創(chuàng)匯達5億美元，并同120個國家和地區(qū)建立穩(wěn)定的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。上海申達股份是上海率先成立的以紡織品出口為主導(dǎo)的上市公司，經(jīng)營領(lǐng)域涉及棉紡織、印染、服裝、車飾、工業(yè)用紡織品等。20xx年，申達公司外貿(mào)抓緊三個重點，一是ERP預(yù)決算比照分析^p；二是出口信譽保證；三是對在美國設(shè)立申達子公司的方案已擬訂，并在積極進展磋商。申達公司外貿(mào)重組后，經(jīng)過8年磨合，形成完好的考核制度，建立一套成效掛鉤、敢獎敢罰的鼓勵機制。他們把出口規(guī)模與效益掛鉤，并用優(yōu)勝劣汰的機制鼓勵員工。針對20xx年國家進一步采取宏觀調(diào)控，適當(dāng)控制外匯儲藏過快增長和進一步平抑貿(mào)易順差，上海申達公司在控制風(fēng)險的前提下，在原有歐美市場的根底上，積極拓展亞洲、非洲及拉丁美洲市場。對內(nèi)那么不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，優(yōu)勝劣汰，從“三重點”上努力：即進一步推進廣義“5S”管理，完善風(fēng)險機制管理法；狠抓名牌工作，做好新品牌的定位、取名、標(biāo)識設(shè)計工作，并辦理好國內(nèi)外注冊手續(xù)；加快海外拓展，搭建好海外貿(mào)易平臺。擁有“三槍”、“海螺”、