安全部副部長2019年下半年工作總結和明年工作計劃VIP

安全部副部長2019年下半年工作總結和明年工作計劃(feigeoer)光陰似箭，2019年已過，總結我全年來的工作，只能說是忙碌而充實。2019年，在公司及部門領導的指導、關心下，在同事們的幫助和密切配合下，我的工作取得了一定的進步，為了總結經(jīng)驗，吸取教訓，更好地前行，現(xiàn)將2019年的工作總結匯報如下：一、工作回顧1、生產情況2019年，組織實施項目65個，其中大型在建房建項目10個，市政道路綠化項目14個，室內外裝修項目4個，機電安裝項目3個，其他項目12個，已完項目22個。2、安全指標完成情況公司全年未發(fā)生死亡、重傷及其他輕傷事故；未發(fā)生交通事故、機械設備事故和火災事故，無環(huán)保事故、職業(yè)病發(fā)生，圓滿完成全年的安全生產控制指標。3、公司項目安全生產標準化考評情況生產部對山水悅庭、秦都花苑二期、泮科花苑及泮惠渠等項目部進行了四次標準化考評，所有項目部的考評結果均在合格及以上,從制度上保證了項目部的安全生產。4、安全生產許可證延期工作生產部組織專人對安全生產許可證延期所有資料進行了匯編整理，6月中旬向省質安總站提交了安全標準化考評資料，并安排專人詳細檢查了公司安全管理資料，于今年8月26日通過了省質安總站的安全生產標準化考評，9月6日順利通過安全生產許可證延期。5、公司現(xiàn)場目視化管理情況生產部對山水悅庭、秦都花苑二期、泮科花苑、中梁安康御堂花園、重慶菲格源?水墨江山等項目部進行了四次現(xiàn)場安全生產標準化考核，考核結果合格，大型房建項目部均能按照公司《安全生產標準化圖冊》要求實施。6、現(xiàn)場雙重預防機制考核情況生產部對山水悅庭、秦都花苑二期、泮科花苑等項目部進行了四次標準化考核，考核結果良好，所有項目部均進行了現(xiàn)場雙重預防機制管理培訓，懸掛了《重大危險源告知牌》和《崗位風險告知卡》，編制了《項目危大工程管理制度》和《項目部安全隱患排查治理臺賬》。7、春秋季安全消防環(huán)保大檢查及安全月活動按照菲格集團要求，生產部組織開展春秋季安全綜合大檢查，其中上級單位督查檢查過程中對秦都花苑、地質佳苑項目的項目部建設、文明施工、安全管理、現(xiàn)場消防設施、環(huán)境保護等方面都予以充分肯定和認可。6月份安全月活動中，公司各在建項目都能積極參與活動，組織圖文并茂的宣傳教育活動；其中泮科花園項目部組織大型消防演練及應急救援演練活動，取得了一定的活動效果，受到當?shù)卣皹I(yè)主方、監(jiān)理方的一致好評。8、崗位安全生產責任制開展情況2019年公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“生命至上，安全發(fā)展”的理念，以安全生產標準化建設和雙重預防機制為工作核心，結合2019年公司工作會議精神，認真貫徹落實“一崗雙責”和安全主體責任，根據(jù)“一類一策”、“一企一策”原則，逐級簽訂了安全目標責任書，層層落實安全主體責任，將安全責任、目標分解至各部門、各項目部、各崗位，并對安全生產責任制的情況進行考核,保障了公司的安全主體責任的有效落實。9、項目部關鍵崗位實名制建設工作生產部完成公司所有在建項目實名制統(tǒng)計工作并實時動態(tài)更新，建立項目部關鍵人員實名制管理檔案，特別對公司房建項目及市政項目重點監(jiān)管、重點落實；在此同時加強項目部關鍵崗位人員履職管理檢查，加大了監(jiān)管力度。截止12月底，第二、六工程公司、秦都花苑、重慶水墨江山、聯(lián)泮和園、泮惠渠、泮科花園和安康中梁御墅花園項目實名制工作相對到位，但渭南地質嘉園項目還沒有執(zhí)行到位。同時外派人員全面監(jiān)控公司重點房建項目。10、監(jiān)督農民工工資發(fā)放情況。今年公司制定了《農民工工資支付保障制度》，并建立五項保障措施：實行農民工實名制管理、開設農民工工資專用賬戶、直接向農民工代發(fā)工資、設立維權告示牌，執(zhí)行工資保證金制度，確保各項目部農民工工資發(fā)放到位。截止12月15日，生產部對公司所有項目部進行了詳細清查，未發(fā)現(xiàn)公司項目部存在拖欠農民工資的問題。11、安委會、安全例會會議開展情況。今年，共組織召開生產安全例會十二次，宣貫了陜煤地質集團《安全環(huán)保消防例會會議要》、《關于全面開展2019年春季安全環(huán)保消防綜合大檢查的通知》和《轉發(fā)陜投集團關于進一步加強冬季大氣污染綜合治理的通知》等重要精神；傳達了陜西省建設工程質量安全監(jiān)督總站《關于開展工程質量安全集中整治工作的通知》和陜西省住建廳《關于加強省級文明工地管理工作的通知》；組織項目部集中學習了住建部《工程質量安全手冊》（試行）、《近期典型建筑安全事故案例》、《公司消防安全專項培訓》及《公司冬季施工專項安全培訓》，下發(fā)了公司《關于高溫天氣施工作業(yè)注意事項的通知》、《關于國慶假期安全生產注意事項和值班人員上報的通知》等通知。12、隱患排查治理情況。為加強公司在建項目安全檢查，消除安全隱患，確保文明工地建設，今年一月份，生產部組織編制了公司《2019年安全檢查計劃》，全年共計檢查項目部31頻次，基本達到生產安全檢查全面覆蓋到各個項目部，全年共計發(fā)現(xiàn)安全隱患251個，重大隱患16個，下達安全隱患通知書31份，安全隱患整改率100%o各個項目部能及時對整改情況進行回復，形成了“檢查-整改-回復-復查”的閉環(huán)管理。其中整改落實情況較好的項目部有山水悅庭、秦都花苑兩個項目。13、安全環(huán)保培訓教育及三類人員持證上崗情況。今年一月份，組織編制了公司《2019年安全生產教育培訓計劃》，截止目前為止，共組織項目部進行安全培訓12次，公司在建項目安管人員33人，重點項目均能做到持證上崗，保證了公司和在建項目安全隊伍的健全。14、應急管理工作。今年3月份，重新修訂并審核、頒發(fā)了《安全生產事故應急預案》，并編制了2019年公司安全生產事故應急演練計劃，分別于2019年5月13日在山水悅庭項目、2019年6月25日在泮科花苑項目部、2019年11月23日在航天小鎮(zhèn)客廳項目部、2019年12月19日渭南地質佳苑項目舉行了火災消防演練，進一步提高了項目部人員在突發(fā)緊急情況下的快速反應和實戰(zhàn)技能，切實提高了公司的應急管理水平。15、2019年兩措經(jīng)費計劃分解與執(zhí)行。按照《房屋建筑和市政基礎設施工程安全文明施工措施費調整》（陜建發(fā)（2017）270號）要求，編制了《關于安全生產措施費管理辦法》，并組織各項目進行了宣貫學習，要求安全生產文明施工措施費專用于保障工程項目安全文明施工和環(huán)境保護，實行?？顚Ｓ?，不得挪作他用，并協(xié)助公司財務資產部審核了公司今年的安全文明施工措施費，截至2019年12月31日，已在財務資產部規(guī)列的兩措費用為1341.93萬元。16、山水西城項目部開展情況。山水西城項目部于今年11月初管理人員進場，土方工程因治污減霾的影響，進度較為緩慢，較大地影響了今年及整體的施工進度。目前項目經(jīng)理、項目技術負責人、生產經(jīng)理、鋼筋翻樣、水電安裝工長、合約商務、施工及質量人員已經(jīng)配齊，已具備施工條件。項目部施工組織設計編制已經(jīng)完成，總平面布置圖正在進一步細化、優(yōu)化。質量、安全管理體系已編制完成，正在報審，質量安全監(jiān)督手續(xù)已準備齊全，施工許可證已經(jīng)辦理完畢。二、存在問題及建議1、項目實名制建設落實工作有待進一步加強，雖然公司大型房建項目，項目實名制落實較好，但是其他項目的關鍵崗位仍存在人員配備不到位現(xiàn)象。2、勞務公司的考察工作還有待加強，部分項目部的勞務隊伍綜合實力偏低，難以滿足公司目前對項目部安全生產的要求。3、創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的落實工作有待加強，部分項目部創(chuàng)優(yōu)奪杯工作主動性、計劃性不夠。4、雙重預防機制及安全生產標準化建設在項目上沒完全落實到位，建議今后將重點在山水西城項目加強雙重預防機制及安全生產標準化建設在項目上推進工作，使之能適應公司生產安全管理發(fā)展需求。5、部分工程公司、項目部存在工程已完工，但竣工決算、竣工資料提交相對比較滯后問題。6、公司安全管理制度的執(zhí)行力度還有待加強，部分項目部存在安全管理制度難以落地的現(xiàn)象。7、公司各項目部的安全管理制度需進一步修訂和完善，基層員工安全意識淡薄，項目部安全管理相對薄弱，不能滿足公司進一步發(fā)展的需要。8、部分項目對安全環(huán)保兩措費用管理不到位，安全投入不到位、沒有做到足額提取、?？顚Ｓ?。針對以上存在問題，生產部將進一步出臺針對性的管理措施和管理辦法，加強培訓教育，確保安全管理工作順利開展。三、明年重點工作計劃1、強化項目部勞務實名制及勞務工資管控工作。一是制定公司實名制安全管理制度，要求項目部每月隨生產月報一塊上報施工現(xiàn)場一線工作人員實際情工作況的花名冊、考勤冊和工資冊等實名管理臺賬；二是要求各項目部在施工現(xiàn)場安裝人臉識別、刷卡等考勤設備，所有施工及管理人員考勤后方能進入施工區(qū)域作業(yè)，考勤情況都將會及時登記到相應的臺賬中，作為日后工資發(fā)放和解決勞資糾紛的重要依據(jù)；三是要求各項目部發(fā)放工資時需農民工本人簽名并張榜公布，力爭達到施工現(xiàn)場人員底數(shù)清楚、基本情況清楚、出勤記錄清楚、工資發(fā)放記錄清楚、進出工地時間清楚的“五清”目標。2、高度重視勞務隊伍的考察工作，主要從勞務隊伍的從業(yè)資質、綜合實力、履約信譽、從業(yè)經(jīng)驗、人員素質和資金狀況等方面進行全面考察，確保勞務隊伍能滿足公司項目部安全生產的各項要求。3、進一步加大創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的落實力度。生產部將進一步加強公司創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的主觀能動性，重視項目前期的創(chuàng)優(yōu)奪杯的策劃工作，變被動管理為主動管理，認真做好公司創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的各項相關工作，特別是在山水西城項目，從先期策劃、過程落實，確保在2020年通過市級文明工地驗收，2021年上半年，完成省級文明工地建設。4、繼續(xù)積極推動崗位安全生產責任制、雙重預防機制在項目上的落實工作，進一步強化隱患排查治理，實現(xiàn)企業(yè)安全風險自編自控、隱患自查自治。全面落實安全生產主體責任，進一步完善公司風險分級管控與隱患排查治理體系，并將山水西城項目部作為雙重預防工作的樣板項目部來抓，以示范效應帶動公司