早會培訓(xùn)(教材)

早會培訓(xùn)

2021/5/91會議要求培訓(xùn)期間請將手機調(diào)整為振動或靜音接聽電話請移步會議室外有事請向主持人示意請假方可離開如需發(fā)言請向主持人舉手示意培訓(xùn)室內(nèi)禁止吸煙及開小會2021/5/92生命里的北斗星2021/5/93前言：班組長的地位和使命◆經(jīng)營層指董事長、總經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策?！艄芾韺又附?jīng)理、課長、車間主管等。負(fù)責(zé)層層組織和督促員工們保質(zhì)保量地積極生產(chǎn)各種產(chǎn)品?！魣?zhí)行層就是最基層的管理者，例如班長、組長、儲干，更多的是班組長。2021/5/94班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久的立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力前言：班組長的地位和使命2021/5/952.班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。3.在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者前言：班組長的地位和使命2021/5/964M1E:1.人-士氣、溝通交流、效率、向心力、績效考核2.機-機器、儀器、工治具，維護、保養(yǎng)、檢修3.物-資產(chǎn)、物料（直接成本）4.法-工藝、操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工作方法5.環(huán)-現(xiàn)場的工作布置、合理規(guī)劃前言：班組長的地位和使命2021/5/97前言：班組長的管理指標(biāo)2021/5/98123546早會執(zhí)行內(nèi)容2021/5/991早會目的2021/5/9102021/5/9112021/5/9122早會原則2021/5/9133早會形式2021/5/9144早會四步驟2021/5/9151.整隊訓(xùn)練：禮儀規(guī)范、隊列調(diào)整訓(xùn)練，報數(shù)，確認(rèn)班組人數(shù)2.問好：“公司最優(yōu)秀的家人們，早上好！”——回答“早上好！”3.主持人講話：

一線：昨天的工作完成狀況以及問題，今天的工作安排和注意事項，公司的制度要求等。

辦公室：由各個人員簡短匯報昨天的工作和今天的工作內(nèi)容，1-2分鐘完成。4.理念統(tǒng)一：

我們的管理方針是：“守規(guī)矩，講素質(zhì)，找方法，做好皮”！5.整隊結(jié)束：主持簡單整隊，宣布“今天的早會到此結(jié)束，解散！”集體擊掌一次。5早會執(zhí)行內(nèi)容說明：2021/5/916各員會前3分鐘準(zhǔn)備（記錄昨日計劃完成情況及今日工作重要）士氣及問候（10秒）個員依次匯報昨日工作總結(jié)及今日計劃（1-2分鐘）主管強調(diào)昨日異常及處理技巧（2分鐘）主管部署本部門今日重點工作（1分鐘）會議時間控制在10分鐘5.1辦公室早會要點2021/5/917案例1：PMC部每人匯報昨天工作完成情況（條列式，昨日計劃5項已完成4項，1項待完成）每人匯報今日重點工作安排（條列式）XX周生產(chǎn)計劃物料計劃在今日回廠XX欠料部分要求在明日回廠，今日進(jìn)行電話（或現(xiàn)場跟進(jìn)）XX供應(yīng)商陽極品質(zhì)不穩(wěn)定，今日處理辦法是XXXX生產(chǎn)制令單所對應(yīng)的《生產(chǎn)單》在今日幾點下達(dá)生產(chǎn)部及進(jìn)度，并確認(rèn)。周出貨計劃報制造副總批準(zhǔn)2021/5/918以班組為單位每天召開，每周一以車間統(tǒng)一召開（10分鐘）班組長會前3分鐘準(zhǔn)備（記錄今日工作重要、昨日問題點）士氣及問候，以及整隊（30秒）昨日工作小結(jié)昨日完工情況（訂單數(shù)量、效率、品質(zhì)等）昨日主要問題及注意事項（紀(jì)律、5S、品質(zhì)、設(shè)備、物料）3.今日工作重點：今日工作安排（訂單/計劃數(shù)量、5S、品質(zhì)、設(shè)備、物料）今日注意事項4.政令宣達(dá)5.2一線員工早會要點2021/5/9195.1車間早會練習(xí)2021/5/920工作總結(jié)：昨天A產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量500件，實際完成400件。原因是：換模工XX人準(zhǔn)備不充分影響了35件，員工XX人廢料清理不及時影響了5件，中休員工XX人遲到影響了45件；因XX工位未按照要求操作報廢5件，返修10件；工作安排：今天任務(wù)是001500件，002300件，需要5人，002產(chǎn)品是新產(chǎn)品，生產(chǎn)前必須經(jīng)工程師確認(rèn)之后才能批量生產(chǎn)；激勵：小愛昨天表現(xiàn)突出，自己負(fù)責(zé)的區(qū)域維護的很好，還為我們小組的目視化工作提出了寶貴意見。感恩：李XX懷孕了，要回云南老家休息，暫時離開我們團隊。今天是她上班的最后一天。她在我們團隊中工作了6年，平時比較關(guān)心周圍的新同事，非常有愛心。尤其是當(dāng)時小王18歲剛來的時候，什么都不懂，全是她帶的。分享：5S知識分享，三定原則。規(guī)定：公司行政部通知不允許穿拖鞋上班，大家關(guān)愛自己，遵守公司的制度。高效：早會完畢，解散！5.1車間早會練習(xí)2021/5/921案例2：倉庫早會昨天工作總結(jié)收貨、退貨、發(fā)料問題以及如何跟進(jìn)單據(jù)是否全部入賬現(xiàn)場5S有沒有什么問題今天工作重點今日計劃收貨多少批，需要注意以下問題。。。今日計劃幾點前備完XX訂單貨物，需注意以下問題今日計劃X批貨退供應(yīng)商政令宣達(dá)2021/5/922倉庫早會內(nèi)容（案例）：一、昨日總結(jié)：

1、昨天收貨異常問題及如何改進(jìn)2、昨天發(fā)貨異常問題及如何改進(jìn)3、昨天退貨過程異常問題及如何改進(jìn)4、昨天單據(jù)是否全部入帳5、昨天各倉5S問題點及如何改進(jìn)6、昨天是否做到日清日結(jié)及如何改進(jìn)7、昨天員工紀(jì)律執(zhí)行情況及如何改進(jìn)8、昨天倉庫制度流程執(zhí)行問題點及如何改進(jìn)二、今日計劃1、今日計劃收貨X批，需要X注意以下問題。2、今日計劃幾點前備完X訂單貨物，需注意以下問題3、今日計劃X批貨退供應(yīng)商4、今日計劃X區(qū)5S進(jìn)行整理5、今日其它計劃三、政策制度宣布1、與倉庫有關(guān)的制度執(zhí)行要點2、其他部門提出協(xié)助事項四、員工異常問題提出2021/5/9236.早會PK實施步驟對早會人員重新分組，建立