生產(chǎn)管理的五大要素

生產(chǎn)管理的五大要素

2013.11.28

2021/5/91生產(chǎn)人員的共同使命按時完成訂單提高產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)效率降低成本防止工傷和重大事故的發(fā)生2021/5/92基層管理人員具備的心態(tài)開放的心態(tài)：溝通是管理的重要手段包容的心態(tài)：員工來自全國各地兼容的心態(tài)：取長補(bǔ)短，接納好的方法協(xié)作的心態(tài)：小我與大我，想想后道工序感恩的心態(tài):感謝領(lǐng)導(dǎo)信任和同事支持2021/5/93生產(chǎn)人員應(yīng)具備的素質(zhì)工作態(tài)度的要求：責(zé)任心:能吃苦，能操心，能著急。職業(yè)心:肯奉獻(xiàn)，肯鉆研，有辦法。自信心：有主見，敢創(chuàng)新。2021/5/94生產(chǎn)人員應(yīng)具備的素質(zhì)要善于總結(jié)：總結(jié)是提高的基本途徑，毛主席講：打一仗，總結(jié)一次，提高一步。既要善于工作，也要善于總結(jié)，更要善于規(guī)劃未來。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更要總結(jié)教訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)問題2021/5/95生產(chǎn)管理要素軟件硬件濕件法則物料人員環(huán)境機(jī)械設(shè)備簡稱：人、機(jī)、物、法、環(huán)2021/5/96人員人是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，圍繞這"人"的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。人的性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)的進(jìn)度，對待工作的態(tài)度，對產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細(xì)，對待事情認(rèn)真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高；有的人內(nèi)向，有了困難不講給別人聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。那么，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。應(yīng)當(dāng)區(qū)別對待（公平的前提下），對不同性格的人用不同的方法，使他們能"人盡其才"。發(fā)掘性格特點(diǎn)的優(yōu)勢，削弱性格特點(diǎn)的劣勢,就是要能善于用人。2021/5/97人員人員是生產(chǎn)質(zhì)量管理工作中最重要的因素，做好這一要素的管理必須做好以下兩點(diǎn)。

一是人員培訓(xùn)。培訓(xùn)是人員獲得和強(qiáng)化操作技能、技術(shù)知識、法律意識等最有效的手段，培訓(xùn)的目的就是為了引導(dǎo)人員向有利的一面發(fā)展，讓人員全面熟悉、掌握崗位操作技能，更好、更自覺地參與企業(yè)的生產(chǎn)活動。培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括相關(guān)法規(guī)法律政策、企業(yè)文化理念、企業(yè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)操作程序、生產(chǎn)工藝規(guī)程等，培訓(xùn)的方式可采取內(nèi)培、外訓(xùn)、崗位練兵等形式。二是人員管理。管理是遏制人員惰性、發(fā)揮人員能動性的重要措施，是保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)的有力保障。因此，為做好人員的管理，企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的監(jiān)督約束制度以及考核獎懲機(jī)制，并嚴(yán)格實(shí)施和考核。2021/5/98設(shè)備機(jī)指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新，。為什么呢？好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如：除氣，改變過去的除氣耙為現(xiàn)在的機(jī)器自動除氣，效率提升了幾十倍。原來速度慢、人體力還接受好大考驗(yàn)；現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。設(shè)備的完好性是設(shè)備管理的重點(diǎn)，即通過對設(shè)備的管理保證設(shè)備的完整性、精確性、穩(wěn)定性、可靠性以及原有的優(yōu)越性。

2021/5/99設(shè)備對設(shè)備的管理，一要正確使用。要做到正確合理地使用設(shè)備，首先要選配合格的操作員。操作員不僅要對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、維護(hù)知識等能夠全面了解和掌握，而且還要遵循"誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)"的管理原則。其次是保證設(shè)備在安全的運(yùn)行條件下運(yùn)行。每一臺設(shè)備都有其安全的運(yùn)行參數(shù)，如果超出參數(shù)范圍，不僅容易發(fā)生事故，而且會導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行精度下降，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

二要預(yù)先修理。要做好這項(xiàng)工作，管理人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)和定期巡視檢查，判斷設(shè)備運(yùn)行是否存在事故隱患。另外，每一臺設(shè)備都有各自的安全運(yùn)行周期，管理部門要嚴(yán)格控制和掌握，對于達(dá)到安全運(yùn)行周期的設(shè)備要及時下達(dá)停機(jī)檢修指令，維修部門要按時對設(shè)備進(jìn)行全面仔細(xì)的檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)磨損配件要及時更換，以消除事故隱患。

2021/5/910物料指物料，半成品、原輔料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運(yùn)作。當(dāng)某一部件未完成時，整個產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個崗位，你工作的結(jié)果都會影響到其他崗位的生產(chǎn)運(yùn)作。當(dāng)然，你不能只顧自己崗位的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作。物料的管理直接影響著產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，是GMP的主要內(nèi)容。物料管理要做到以下三點(diǎn)。

一是精確投料。我們產(chǎn)品的生產(chǎn)具有特殊性，它是按照國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的品種、質(zhì)量、數(shù)量來投料生產(chǎn)的，稍有不慎產(chǎn)品就會發(fā)生質(zhì)量問題，輕者患者服用后無效，重者會對人體產(chǎn)生毒害作用，因此，精確投料是物料管理的關(guān)鍵。投料時，車間配料員、質(zhì)監(jiān)員、工藝員、工段長、操作工一定要嚴(yán)格檢查復(fù)核，一旦發(fā)現(xiàn)投料差錯要及時報告和處理，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品安全有效。

2021/5/911物料

二是節(jié)約降耗。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中始終存在物料的消耗，一種是有效消耗，在生產(chǎn)投入總量固定的情況下，有效消耗量越大產(chǎn)品的產(chǎn)出率就越高；一種是工藝性消耗，這是由生產(chǎn)工藝水平?jīng)Q定的，它可以隨著工藝技術(shù)的進(jìn)步逐漸降低到最低限度；一種是非工藝性消耗，這是由于管理不善、操作不當(dāng)造成的非正常消耗，其理想狀態(tài)是零消耗。為此，企業(yè)要建立合理的物料消耗定額指標(biāo)并嚴(yán)格進(jìn)行考核；要嚴(yán)格工藝技術(shù)控制，不斷提高工藝水平；要加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，制定合理的生產(chǎn)周期，按規(guī)定儲存物料和中間產(chǎn)品，防止物料受潮、霉變、泄漏等。

2021/5/912環(huán)境產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境分室外環(huán)境和潔凈生產(chǎn)區(qū)，室外環(huán)境只要是做到周圍無塵土、無不良?xì)馕叮突灸鼙ＷC潔凈生產(chǎn)區(qū)不受影響，因此，潔凈生產(chǎn)區(qū)應(yīng)是環(huán)境管理的重要內(nèi)容。

一是凈化系統(tǒng)管理。生產(chǎn)時要保持空氣凈化級別不同的相鄰房間的靜壓差大于5帕，室內(nèi)與室外大氣的靜壓差大于10帕；要定期監(jiān)測生產(chǎn)區(qū)的塵埃粒子數(shù)和微生物數(shù)，達(dá)到GMP的要求。二是人員和物料管理。人員和物料必須按規(guī)定的路線、方法和要求進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)。人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)時要進(jìn)行更衣、洗手、消毒，避免將污染物帶進(jìn)生產(chǎn)區(qū)；物料進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)時要對外包裝進(jìn)行清潔消毒或脫去外包裝，避免對生產(chǎn)區(qū)造成污染。三是地漏管理。生產(chǎn)區(qū)的地漏必須有液封裝置，且液封的水位壓力要足以阻止廢氣、廢水的倒灌；每天生產(chǎn)結(jié)束后，操作人員必須對地漏進(jìn)行清洗，并用消毒液進(jìn)行密封。四是廠房設(shè)施管理。對生產(chǎn)區(qū)的廠房內(nèi)表面、地面、設(shè)備、工具、平臺及護(hù)欄等要定期清洗和消毒，室內(nèi)空氣也要定期消毒，以確保環(huán)境潔凈。

2021/5/913衛(wèi)生廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生人員衛(wèi)生工藝衛(wèi)生環(huán)境衛(wèi)生一般生產(chǎn)區(qū)人員衛(wèi)生潔凈區(qū)人員衛(wèi)生一般生產(chǎn)區(qū)工藝衛(wèi)生潔凈區(qū)工藝衛(wèi)生潔凈區(qū)環(huán)境衛(wèi)生一般生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生個人健康：每年體檢一次，合格后方可上崗；患有傳染病、隱性傳染病、皮膚病、精神病不能上崗個人健康衛(wèi)生：每日上崗前在更衣室換好工作服，保持個人衛(wèi)生清潔，做到：勤剪指甲、勤理發(fā)剃須、勤換衣、勤洗澡；不得化妝，佩戴飾物工作服衛(wèi)生：工作服統(tǒng)一，專人專用，定期清洗，并做好記錄2021/5/9142021/5/915法則法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個條件。生產(chǎn)工藝是指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵技術(shù)，如果不能正確地執(zhí)行，就不能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。生產(chǎn)工藝管理的主要內(nèi)容是嚴(yán)格工藝制度、工藝檢查和工藝監(jiān)督。產(chǎn)品必須嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，對投料比例和數(shù)量、提取時間和次數(shù)、生產(chǎn)溫度和壓力等一切工藝參數(shù)必須嚴(yán)格執(zhí)行，班組長、工藝員、質(zhì)檢員必須確保各項(xiàng)工藝參數(shù)在生產(chǎn)過程中得到落實(shí)，并始終處于受控狀態(tài)，各項(xiàng)工藝參數(shù)的指示或計量儀表必須在規(guī)定的期限內(nèi)使用。

工藝管理的另一內(nèi)容是對工藝的改進(jìn)和提高。生產(chǎn)工藝雖然經(jīng)過了批準(zhǔn)，但仍有許多不確定因素，必須在實(shí)際生產(chǎn)過程中加以研究、驗(yàn)證和完善。另外，隨著科技的進(jìn)步，生產(chǎn)工藝也要不斷提高，達(dá)到更加先進(jìn)、更加穩(wěn)定、更加合理、更加適用的水平。

2021/5/916影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素人的因素，造成操作誤差的主要原因有：1、質(zhì)量意識差，2、操作時粗心大意，3、不遵守操作規(guī)程，4、操作技能低、技術(shù)不熟練，以及由于工作簡單重復(fù)而產(chǎn)生厭煩情緒等。主要控制的措施有1、加強(qiáng)質(zhì)量第一、用戶第一、下道工序是用戶的質(zhì)量意識教育，建立健全質(zhì)量責(zé)任制；2、編寫明確詳細(xì)的操作流程，加強(qiáng)工序?qū)I(yè)培訓(xùn)，頒發(fā)上崗證；3、加強(qiáng)檢驗(yàn)工作，適當(dāng)增加檢驗(yàn)的頻次；4、通過人員的適當(dāng)調(diào)整，消除操作人員的厭煩情緒；5、強(qiáng)化自我提高和自我改進(jìn)能力。2021/5/917影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素機(jī)器設(shè)備因素：設(shè)備不但包含生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備、機(jī)械裝置，還包括模具、計量器具等相關(guān)物品。主要控制措施有：1、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，對所有的設(shè)備日常檢修及使用都要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)定期檢修維護(hù)；2、采用首檢制，以核實(shí)機(jī)器的準(zhǔn)確性、精確性。設(shè)備的管理要盡可能的提早發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的不良情況并分析原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，防患于未然。2021/5/918影響產(chǎn)品質(zhì)量的要素物料的原因：采購的原輔料不合格。主要控制措施有：1、在原材料采購合同中明確規(guī)定質(zhì)量要求；2、加強(qiáng)原輔料的進(jìn)廠檢驗(yàn)和半成品檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)；3、合理選擇供應(yīng)商；4、搞好協(xié)作工廠間的關(guān)系，督促、幫助供應(yīng)商做好質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作。2021/5/919影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因生產(chǎn)工藝的因素：生產(chǎn)工藝對工序質(zhì)量的影響主要來自兩個方面：一是指定的加工方法，選擇的工藝參數(shù)和工藝裝備等正確性和合理性，二是貫徹、執(zhí)行工藝方法的嚴(yán)肅性。工藝方法的主要控制措施有：1、保證定位裝置的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格首檢檢驗(yàn)，并保證定位中心準(zhǔn)確，防止加工過程出現(xiàn)偏差；2、加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使操作人員熟悉定位裝置的安裝和調(diào)整方法，盡可能配置顯示定位數(shù)據(jù)的裝置；3、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對貫徹執(zhí)行操作規(guī)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督；4、加強(qiáng)工具工裝和計量器具管理，切實(shí)做好計量器具的周期校準(zhǔn)工作。2021/5/920影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素環(huán)境的影響：生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、濕度、振動、照明、室內(nèi)凈化和現(xiàn)場污染程度都會對產(chǎn)品質(zhì)量造成不同程度的影響，在確保這些對外環(huán)境條件的特殊要求外，還要做好現(xiàn)場的整理、整頓和清掃工作，大力搞好文明生產(chǎn)，為持久地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件2021/5/921清場管理5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)清場的內(nèi)容及要求：