店長助理競聘演講稿范本

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演講稿頻道《店長助理競聘演講稿范文》，期盼大家喜

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各位率領(lǐng)、同事們：

大家好！

無論等待我的將是怎樣的結(jié)果，但年輕的我能夠加入此次競聘的時候，我就已經(jīng)感覺了格外的好運和幸福，我應(yīng)該感謝各位率領(lǐng)，他們以一顆寬容而嚴(yán)格的心和一雙寬厚而給力的手扶年輕人走上了做事業(yè)的征程，應(yīng)該感謝在座的各位率領(lǐng)、各位評委和各位同事，你們的激勵和幫助使我從有勇氣到有必然權(quán)益充滿信念腸加入競聘商場店長助理。感謝大家！

下面是對我自己的一個簡介

我叫**，現(xiàn)年**歲，大專學(xué)歷?，F(xiàn)任****電器白電柜柜

長，首要負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售及人員辦理。**年進入中國聯(lián)通客戶

部電話營銷任客戶代表。**年3月到貴陽總部接受專業(yè)培訓(xùn)，

在100多位同仁中軒露頭角并擔(dān)當(dāng)黔西南七縣一州的促銷

員，首要負(fù)責(zé)各縣一州的銷售情況。**年被委派到**永城郵電通訊技術(shù)發(fā)展連鎖有限企業(yè)興義分企業(yè)任店長。**年12

月經(jīng)過興豐用人的準(zhǔn)則進入興豐，與興豐同心協(xié)力近半年，讓我學(xué)習(xí)了好多知識，為自己的素質(zhì)獲得更進一步的提升，讓我清楚了看作一個辦理人員的職責(zé)與職責(zé)所在，進而使得

更有擔(dān)當(dāng)與提升?！疤┥讲幌幽嗤粒誓艹善浯?。江海

不擇細(xì)流故能就其深?！边x擇對了，奮斗也就成功了一半，

盲目標(biāo)選擇過失的路徑，任你再多奮斗也將失敗并奪走你難得的時間，由于選擇比奮斗更重要，因此我選擇了興豐，而我向來相信自己的選擇。

現(xiàn)在興義這個市場，家電行業(yè)已處于一個飽和時期，同行的比賽越來越殘暴，人有我有，人優(yōu)我優(yōu)，要怎樣才能在當(dāng)前比賽強烈的情況中站穩(wěn)腳根并自成一家？就是我們興豐不斷在做的，堅持建立一個建設(shè)性學(xué)習(xí)團隊。目標(biāo)是塑造

企業(yè)文化，增進人力資本增值，提升經(jīng)營績效和團隊凝聚力，建議價值源于專業(yè)，建立以企業(yè)文化、專業(yè)知識為基礎(chǔ)。以

優(yōu)秀的服務(wù)為運營控制，才能在比賽情況中良性發(fā)展，才能真切把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”！我們企業(yè)怎樣保障顧客與廠商利處的化就是以人為本、學(xué)習(xí)改革為基礎(chǔ)，服務(wù)為。也是企業(yè)生計、發(fā)展的根本。

那市場經(jīng)濟為什么又叫市場經(jīng)濟呢？由于是以市場為基礎(chǔ)而發(fā)展的經(jīng)濟。市場從何而來？就是有需要才有市場。在這樣一個供過與求的市場，我們必要做到雙贏才能做大。在人生的牌局中，必要學(xué)會和別人合作，填補自己的不夠，揚長避短進而抵達雙贏，雙贏是今世社會所建議的一種合作方式。做事情的時候考慮別人的利處站在別人的角度考慮問題，不單能夠贏得對方的相信平易感，還會為今后的合作打下牢固的基礎(chǔ)，假如各處為對方著想一點，就能夠獲得的合作伙伴，自己今后的發(fā)展之路會更寬，也就是大家贏才是真的贏。一個企業(yè)是離不開人才的，人才齊集才是一個團隊，因此人才也是離不開企業(yè)團隊的。團結(jié)就是力量，假如眾望所歸，眾志成城就會以最小的付出獲得的收成。日本在“二戰(zhàn)“短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟強國。很大一部分原因就是日本企業(yè)職工的集體精神，日本企業(yè)成員不用然有血統(tǒng)關(guān)

系，凡是是進入某一企業(yè)一塊工作者，即被以為是這一“家”的成員，這就是企業(yè)，企業(yè)就是一個大家庭。辦理大師威廉。戴爾在《建立團隊》一書中指出“過去被視為傳說英雄，并

能一手改寫組織或部門的強硬經(jīng)理人，在現(xiàn)在日益錯亂的組織下，已被另一種新式經(jīng)理人取代，這種經(jīng)理人能將不同樣樣背景、不同樣樣訓(xùn)練和不同樣樣經(jīng)驗的人組織成一個合用率的工作集體”身為一個主管惟有對團隊負(fù)責(zé)，才能對自己負(fù)責(zé)

責(zé)。我們要從團隊的角度出發(fā)，創(chuàng)辦起對團隊工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的信仰，我們興豐就比方一個大家庭。每個成員都是其中的一份子，惟有每一個人都擁有了團隊工作的精神后，才能對團隊的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對自己的人生和事業(yè)負(fù)責(zé)。我認(rèn)為店長助理的崗位職責(zé)是。掌握銷售情況，保護賣場情況整齊及現(xiàn)場部署，即時配合柜長辦理銷售經(jīng)過中的問題，采市集場信息做好銷售分析，以身作則建議“顧客至上，嚴(yán)于律己，樹一流團隊”的經(jīng)營見解，杜絕職工與顧客爭執(zhí)現(xiàn)狀；協(xié)助辦公室主任與政府職能部門調(diào)解、聯(lián)系，保證商場優(yōu)秀的外面情況；做好會員的招募和大宗顧客的拜見；負(fù)責(zé)部署職工專業(yè)知識的培訓(xùn)及職工的業(yè)績檢驗；負(fù)責(zé)部署廣告宣傳

品的發(fā)放與追蹤，保證實行商場的促銷活動。鮮亮各崗位的職責(zé)嚴(yán)格要求各崗位的標(biāo)準(zhǔn)，提升商場的銷售業(yè)績，先從

組織商品做起。最重要的也是商品組合，要依據(jù)賣場的定位組織商品，其余賣場熱賣的商品不用然在自己店里就能夠賣好，要懂得依據(jù)市場的定位進行貨物分流。組合好商品后，就要擬訂相映的價格鏈，合理的價格鏈也是提升業(yè)績的保障。其次從貨物擺設(shè)方面改進，好的擺設(shè)就是的導(dǎo)購，要將商品生動化，靠的就是擺設(shè)技術(shù)。擺設(shè)方式要依據(jù)商品的不同樣樣來改動。還有商品部署。賣場重要的是保持暢達，要依據(jù)料客的動線來部署自己的賣場主展區(qū)、輔展區(qū)和促銷展區(qū)。商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的上風(fēng)進行互補，還需要依據(jù)季節(jié)來部署賣場，讓賣場能吸引顧客，更能留住顧客。導(dǎo)購人員要熟悉產(chǎn)品知識，看作主管更要認(rèn)識導(dǎo)購人員的性格，認(rèn)識他們的優(yōu)點和弊端，更要懂得發(fā)揮他們的優(yōu)點，多激勵少責(zé)怪?，F(xiàn)在開支者購買的不是商品，的是考慮服務(wù)。

服務(wù)應(yīng)該是

1、把顧客看作我們自己的親人。

2、用微笑面對每個顧客，由于微笑是一種國際貴賓

都理解的世界性款待語言。

3、誠摯和友好。這要求所有工作人員都要誠好友好的

與顧客溝通。

4、要供應(yīng)快捷趕忙的服務(wù)，工作人員要依據(jù)料客的要

求和投訴問題即時采用行徑，以表示你時辰關(guān)懷顧客。

5、要時辰佩帶好自己的工作牌。這主假如利便顧客與你的

溝通。

6、每個工作人員都要看重自己的儀容儀表。

7、每個職工都要熟悉自己的工作流程綱領(lǐng)和企業(yè)文化，

認(rèn)識相關(guān)自己的工作信息。

服務(wù)做好就是把商品促銷提升起來。促銷不是靈丹妙

藥，無法辦理所有問題，更不能夠盲目標(biāo)促銷。促銷活動要有

創(chuàng)意及當(dāng)先推出。目標(biāo)要鮮亮，需要在貨物、人力、賣場等

方面進行謹(jǐn)慎的計劃。其次是安全庫存，合理的庫存是本錢

鏈正常運轉(zhuǎn)的保障，要如期的分析商品的暢達。庫存辦理做

不好，賣場銷售業(yè)績也沒有基本保障。能不能夠使自己的賣場

盈利，很大體素在于庫存辦理。好多人做到最后只剩下一堆

庫存，就是由于沒有做好庫存辦理。因此店長助理不行是提升我商場運營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐，還要更好的貫徹落實及組織擬訂各項規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)制度，銷售指標(biāo)及任務(wù)，人員辦理方法，庫存計劃。保障賣場的安全，高效、牢固運轉(zhuǎn)。加強檢驗，檢察力度和人員本領(lǐng)開發(fā)。組織店內(nèi)、店外促銷活動，做好人員分派，商品布列、部署、協(xié)分派合廠家的現(xiàn)場促銷，合用變低企業(yè)運營本錢，掌控門店及配送核心庫存情況，實行安全庫存標(biāo)準(zhǔn)制度。保證上級率領(lǐng)擬訂的任務(wù)在商場獲得合用的實行，并且對結(jié)

果反響、分析、才能夠保障我商場的安全、高效、牢固運轉(zhuǎn)。此次競聘。無論成功與否，我都將