石油機械設備管理

第第頁石油機械設備管理

1石油機械設備管理的重要性

隨著社會的進步,科學技術走進千家萬戶,也滲透到各行各業(yè)中來,不僅是日常生活和工作,各大企業(yè)也是爭先恐后地提高自身,石油產業(yè)作為基礎產業(yè),將科學技術融人企業(yè)也成為不可抵抗的進展趨勢,因此,企業(yè)的石油機械設備和產品都得到了大幅度提升,作為推動企業(yè)生產的基礎,機械設備是根本,它的技術水平和精密程度徑直關系到企業(yè)的產品質量和生產效率,也是企業(yè)成本和盈利的掌握關鍵,可見,提高對石油機械設備的管理是異樣重要的。

2石油機械設備管理的管理概念

在石油企業(yè)的生產過程中,離不開大量的機械設備和技術工藝,因此,對石油企業(yè)的機械設備管理也就困難重重,本文所指的石油機械設備管理包括石油勘探設備的管理、石油采集設備的管理、石油煉制設備的管理等等,以及各個設備的參數設置、修理保養(yǎng)、報廢等各個方面,內容廣泛且具有重要意義。由此可見,石油企業(yè)的機械設備管理就需要管理人員具備各方面的綜合知識,并充分考慮設備的引進年份,以便確認設備的運用壽命,避開運用報廢機器,杜絕安全隱患,另外,還需要依據企業(yè)的生產計劃掌握機械設備的數量,避開糜費,這是掌握企業(yè)成本的關鍵。

其次,還要隨時觀測設備的運行狀況,雖然機械設備已經高度自動化,但參數的設置仍需要員工手動完成,因此,要檢查設備的運行是否正常,避開由于參數錯誤而造成的產品糜費和質量不達標的現象發(fā)生。最末,還要做好與市場的接軌,時刻關注市場動態(tài),做到與時俱進,積極引進先進設備,淘汰或更新設備技術水平,以便在激烈的市場竟爭中立于不敗之地,同時,也要依據其市場的需求制定相應的設備運用方案,提高設備的利用率,降低能耗,盡量降低成本,擴大盈利,優(yōu)化資源配置。

3石油機械設備管理中存在的問題

3.1石油機械設備管理重視度不夠

石油企業(yè)中涵蓋面較廣,例如:勘探、開采、煉制、運輸等,錯綜繁復,業(yè)務知識范圍寬闊,而這些環(huán)節(jié)都離不開石油機械設備,但是目前我國很多家石油企業(yè)對機械設備的管理重視度不夠,只一味的對企業(yè)業(yè)務進行拓寬,對成本和盈利進行掌握,忽視了機械設備在成本和盈利中的重要意義,有些企業(yè)甚至沒有特地用于管理石油機械設備的部門,也缺乏相應的'制度規(guī)范,導致一旦涌現問題,追責難、查找問題難、相互推脫,難以進行管理,阻礙了石油企業(yè)的健康進展。

3.2石油機械設備管理水平落后

石油企業(yè)涵蓋范圍廣,業(yè)務交織繁復,機械設備也多種多樣,而且機械設備需要依據石油企業(yè)的各個環(huán)節(jié)分布而就近安裝,因而較為分散,這就給企業(yè)的機械設備管理帶來了諸多困難,由于很多企業(yè)的管理多為"誰運用誰管理'的原那么,導致管理人員較多且集中度不夠,缺乏特地的管理人員、監(jiān)督人員、修理人員,造成管理處于脫節(jié)狀態(tài)。正是由于管理人員的分散且綜合素養(yǎng)落后,導致管理水平不能夠與時俱進,與高速進展的社會脫離,不利于企業(yè)的進展。

4石油機械設備管理提升措施

4.1提高企業(yè)重視程度

石油企業(yè)是支撐我國進展的重要基礎企業(yè),它的動態(tài)徑直決斷了工業(yè)的進展,進而左右了國家的整體經濟水平,因此,石油機械設備作為提高石油企業(yè)效率和掌握成本、增加盈利的關鍵,得到了越來越多的重視。企業(yè)只有加強了對機械設備重要性的認識,并將重要性灌輸到每一位員工心里,才能夠從根本上轉變設備管理困難的現狀,從無人管理到人人管理。

4.2了解石油機械進展水平

隨著社會的不斷進步和進展,我國的工業(yè)化的腳步也飛速加快,從而使得對石油能源的需求度不斷提升,經濟的全球化更是起到了催化劑的作用,使得石油企業(yè)作為基礎產業(yè)和為工業(yè)提供血液的重要企業(yè)更是面臨巨大挑戰(zhàn),行業(yè)內的竟爭也不斷加劇,如何在竟爭中立于不敗之地,就成為了實現石油企業(yè)可持續(xù)進展的重要問題,經過長期的經營,企業(yè)漸漸認識到,想要提高竟爭力,一是要提高石油開采率,增加產量;二就是提高科技水平,保障石油產品質量,贏得口碑,而石油機械設備都是其中的主要參加者,它的科技化水平是決斷開采效率和產品質量的關鍵,對機械設備加強管理,無疑是徑直對石油企業(yè)的進展步伐進行掌握因此,需要時刻關注進展動態(tài),實時更新機械技術水平,才能保持在市場中不被淘汰。

4.3建立健全石油機械設備管理制度

沒有管理制度的管理就猶如一紙空文,由于沒有相應的激勵制度,導致人們對于機械設備管理并不夠重視,即便涌現錯誤也沒有懲處措施,使得管理困難重重,建立和完善企業(yè)的機械設備管理措施就顯得尤為重要,例如:石油機械設備運用規(guī)范、石油機械設備維護修理及報廢評定規(guī)章、石油機械管理人員行為規(guī)范及獎懲措施等等,這不僅可以規(guī)范員工的機械設備運用行為,也可以為管理人員提供管理依據,使得企業(yè)上下共同提高責任意識,進而提升企業(yè)的設備利用率,增加效益。

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