zz員工考核經(jīng)管辦法

PAGEZZ員工考核管理辦法***管理咨詢公司二零零一年九月目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc525997711"第一章總則1HYPERLINK\l"_Toc525997712"第二章考核方法1HYPERLINK\l"_Toc525997713"第三章季度考核5HYPERLINK\l"_Toc525997714"第四章年度考核7HYPERLINK\l"_Toc525997715"第五章申訴及其處理9HYPERLINK\l"_Toc525997716"第六章附則10HYPERLINK\l"_Toc525997717"附件一季度考核流程圖11HYPERLINK\l"_Toc525997718"附件二考核評(píng)分表及填表說明12HYPERLINK\l"_Toc525997719"附件三考核指標(biāo)評(píng)定表21HYPERLINK\l"_Toc525997720"附件四考核統(tǒng)計(jì)表28HYPERLINK\l"_Toc525997721"附件五考核申訴流程圖、表格36HYPERLINK\l"_Toc525997722"附件六中層管理人員周邊考核交叉表38態(tài)第一添章動(dòng)喝肌總則滔適用范幸圍肅Z乞Z舟房地產(chǎn)朱開發(fā)有渴限責(zé)任閃公司（艇以下簡暫稱公司呆）的所縫有員工貿(mào)均需參搞加考核決。總經(jīng)忘理由董灘事會(huì)負(fù)發(fā)責(zé)考核秘，不在戶本辦法館考核范昌圍之內(nèi)漏。齊考核對(duì)配象具體燦分為高爽層管理到人員、純中層管際理人員劑、行政盛事務(wù)、齊銷逆售處/塑營銷、子技術(shù)、婆財(cái)務(wù)、啊工勤等塞各類人豆員。分挪公司經(jīng)猴理考核曾參見《罩北醫(yī)京些Z踏Z刪房地產(chǎn)辣開發(fā)有顏限公司赤業(yè)績合然同管理父辦法》熱。蟻考核目揀的階員工考校核的目棗的是通視過客觀北評(píng)價(jià)員狼工的工俱作績效羨，幫助攔員工提胸升自身衣工作水兼平，從慨而有效群提升公紙司整體帖績效。泄考核原克則氏考核工抵作遵循民以下原回則：朗以提高街員工績場效為導(dǎo)礙向；正定性與兵定量考蜘核相結(jié)航合；輛公平、烤公正；妻多角度急考核。賺考核用另途戚考核結(jié)裁果的用希途主要游體現(xiàn)在務(wù)以下幾斑個(gè)方面魔：扔薪酬分結(jié)配；辭職務(wù)升拐降；琴崗位調(diào)摩動(dòng)；斗員工培皇訓(xùn)。玩第二喬章麥歷考核方羊法落考核周指期晝考核分謠為季度環(huán)考核和妨年度考牽核。奸其中季宴度考核禿于各季左度結(jié)束統(tǒng)后十日疑內(nèi)完成薯；綿年度考扔核于次野年一月姨二十日避前完成馬。努考核職叔責(zé)劃分朝考核管侮理委員尺會(huì)職責(zé)瞇由總經(jīng)繪理、各棄副總經(jīng)臺(tái)理、四混總師、搶人力資思源部部援長組成軍公司考妖核管理陵委員會(huì)砍領(lǐng)導(dǎo)考丸核工作屠，承擔(dān)延以下職悅責(zé)：彈最終考死核結(jié)果速的審批精；跟中層管栗理人員改考核等蘭級(jí)的綜唯合評(píng)定稅；僵員工考圓核申訴羅的最終梨處理。姿人力資得源部職軌責(zé)兵作為考盆核工作惕具體組紙織執(zhí)行神機(jī)構(gòu)，韻主要負(fù)歡責(zé)：宅對(duì)各部售門進(jìn)行糖各項(xiàng)考閉核工作咳的培訓(xùn)錯(cuò)與指導(dǎo)每；愿對(duì)各部袋門考核憐過程進(jìn)屢行監(jiān)督閑與檢查互；心匯總統(tǒng)聰計(jì)考核遵評(píng)分結(jié)剪果；短協(xié)調(diào)、校處理各嫩級(jí)人員囑關(guān)于考根核申訴居的具體南工作；飼對(duì)各部之門季度脹、年度摘考核工聲作情況便進(jìn)行通畫報(bào)；拖對(duì)考核愿過程中芽不規(guī)范饅行為進(jìn)俗行糾正罪、指導(dǎo)申與處罰燈；搞為每位缸員工建撒立考核求檔案，葡作為獎(jiǎng)喘金發(fā)放該、工資退調(diào)整、頸職務(wù)升葉降、崗捷位調(diào)動(dòng)據(jù)等的依碌據(jù)；靈各部門愿主管的撥職責(zé)言負(fù)責(zé)本便部門考炭核工作窗的整體娘組織及補(bǔ)監(jiān)督管武理；什負(fù)責(zé)處脊理本部蘆門關(guān)于繭考核工妥作的申瓶訴；言負(fù)責(zé)對(duì)源本部門姨考核工而作中不達(dá)規(guī)范行銜為進(jìn)行午糾正和呈處罰；撓負(fù)責(zé)幫驗(yàn)助本部墊門員工械制定季愿度工作伸計(jì)劃和猴考核標(biāo)楚準(zhǔn)；任負(fù)責(zé)所攤屬員工濃的考核姜評(píng)分；滋負(fù)責(zé)本歸部門員陡工考核高等級(jí)的燈綜合評(píng)獲定；騎負(fù)責(zé)所森屬員工押的績效驅(qū)面談，稀并幫助水員工制沸定改進(jìn)供計(jì)劃；收考核關(guān)渾系胃考核關(guān)使系分為蔽直接上添級(jí)考核級(jí)、直接監(jiān)下級(jí)考丹核、同雄級(jí)人員顆考核。寶不同考覽核對(duì)象茶對(duì)應(yīng)不夫同的考王核關(guān)系摟，見假表虜1志。丑表朵1券認(rèn)考核關(guān)欄系表丸考核對(duì)弱象協(xié)考核關(guān)鋸系濤中高層蠻管理人冶員號(hào)直接上鞭級(jí)、同臟級(jí)、下沸級(jí)考核姿工勤人腰員浪直接上攜級(jí)考核爆部門一委般人員什直接上源級(jí)、同掉級(jí)考核問考核維譯度劃考核維史度是對(duì)筋考核對(duì)旬象考核扮時(shí)的不咽同角度纏、不同膏方面。列包括績慢效維度亭、能力丹維度、步態(tài)度維鑰度。雖每一個(gè)改考核維妖度由相播應(yīng)的測變評(píng)指標(biāo)去組成，焰對(duì)不同筑的考核拍對(duì)象采今用不同傳的考核奪維度、后不同的毫測評(píng)壘指標(biāo)。棍績效：星指被考醋核人員券通過努棋力所取洞得的工唇作成果屈，從以啟下三個(gè)烏方面考噴核：姓任務(wù)績膠效：體曾現(xiàn)本職鐮工作任鞏務(wù)完成澡的結(jié)果泊。每個(gè)娘崗位都獻(xiàn)有對(duì)應(yīng)吼崗位職溜責(zé)的任貝務(wù)績效豆指標(biāo)。拘具體參溜見《北槍京沈Z冬Z趕房地產(chǎn)霞開發(fā)有糾限公司師考核指蒜標(biāo)》。錢周邊績香效：體狐現(xiàn)對(duì)相蛾關(guān)部門行服務(wù)的教結(jié)果。梳管理績齊效：體宇現(xiàn)管理使人員對(duì)宵部門工找作管理蘋的結(jié)果聯(lián)。距能力：菜指被考懲核人完駛成各項(xiàng)銀專業(yè)性芽活動(dòng)所醉具備的咱特殊能善力和崗誕位所需偵要的素勤質(zhì)能力猜。能力雜維度考飾核分為已素質(zhì)能繞力和專偉業(yè)技術(shù)閘能力。潛其中素悄質(zhì)能力評(píng)主要包修括以下屢?guī)最悾好腿穗H交量往能力影響力覆領(lǐng)導(dǎo)能地力憑溝通能天力排判斷和玉決策能煉力咳計(jì)劃和絕執(zhí)行能雕力誕態(tài)度：劉指被考貪核人員截對(duì)待工卷作的態(tài)惜度和工琴作作風(fēng)均。態(tài)度賤考核分回為積極掃性、協(xié)狂作性、蘇責(zé)任心想、紀(jì)律林性考核闊。身考核指牽標(biāo)的權(quán)箭重巡權(quán)重表談示單個(gè)勁考核指撓標(biāo)在指壤標(biāo)體系代中的相吃對(duì)重要于程度，旗以及該程指標(biāo)由嗓不同的兇考核人訊評(píng)價(jià)時(shí)樓的相對(duì)資重要程津度。具自體權(quán)重飲見季度勵(lì)考核和想年度考根核的相鎖關(guān)內(nèi)容木。屯考核程鉤序偽各考核普人對(duì)被千考核人謀進(jìn)行考挑核評(píng)分源；人力只資源部險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)匯禿總所有曾人的的外評(píng)分，曉然后將味統(tǒng)計(jì)結(jié)踢果反饋扎到相關(guān)熟主管；取主管根牙據(jù)得分受確定被贊考核人夏的綜合輸評(píng)定等敏級(jí)，上永報(bào)人力健資源部脈；人力樣資源部訓(xùn)將所有題綜合評(píng)艙定結(jié)果嘗報(bào)考核盯管理委絹員會(huì)審濃批后反移饋到部赤門，由主部門主記管將最異終考核疾結(jié)果反葉饋給被銜考核人燃。兵考核評(píng)卵分光考核評(píng)舊分表中妄的所有隆考核指論標(biāo)均按頁照落A向、我B汁、壓C出、玩D往四個(gè)等橋級(jí)評(píng)分任，具體停定義和直對(duì)應(yīng)關(guān)仆系如面表難2隱：末表探2專卷評(píng)分等刮級(jí)定義離表閘等級(jí)囑A仗B訊C遼D信定義稈超出目邁標(biāo)辭達(dá)到目桂標(biāo)點(diǎn)接近目計(jì)標(biāo)餡遠(yuǎn)低于駛目標(biāo)陶得分典100遇85將70挽50立綜合評(píng)碰定等級(jí)病根據(jù)個(gè)愚人評(píng)分蹄情況與應(yīng)比例限閱制綜合辯評(píng)定個(gè)建人等級(jí)早。綜合亮評(píng)定結(jié)偶果共分弓為五級(jí)迅，分別束是優(yōu)、菌良、中鍛、基本賴合格、具不合格艦，具體悠定義見規(guī)表野3催。印表內(nèi)3筆次綜合評(píng)仔定等級(jí)法定義表堪等級(jí)窗優(yōu)糧良羞中元基本合觸格訂不合格拿定義很實(shí)際表陰現(xiàn)存顯著超寫出雖預(yù)期計(jì)捐劃詞/妄目標(biāo)或裂崗位職柳責(zé)積/精分工要淡求，在童計(jì)序劃控/棒目標(biāo)或習(xí)崗位職攪責(zé)嗽/甜分工要?dú)W求所涉終及的辣各個(gè)方殖面枯都取得只特別出盼色消的成績鏡實(shí)際表狹現(xiàn)多達(dá)到或削部分超憤過桌預(yù)期計(jì)泳劃踏/滿目標(biāo)或功崗位職驕責(zé)歸/最分工要倆求，在無計(jì)幫劃靠/貧目標(biāo)或霸崗位職派責(zé)返/姑分工要促求所涉慈及的鐘主要方暖面戶都取得另比較出陽色玩的成績柿實(shí)際表帥現(xiàn)諒基本達(dá)坦到取預(yù)期計(jì)乳劃如/嫁目標(biāo)或篇崗位職掘責(zé)悉/育分工要窩求，楊無明顯蜓失誤掉。痕實(shí)際表桐現(xiàn)繭基本達(dá)繁到銜預(yù)期計(jì)子劃水/柿目標(biāo)或通崗位職步責(zé)學(xué)/玻分工要病求憶紙，在主避要方面晝有蒸明顯不抖足或失爐誤。鐮實(shí)際表靠現(xiàn)奉未達(dá)到串預(yù)期計(jì)織劃死/英目標(biāo)或沃崗位職蓮責(zé)旋/沖分工要嗓求，在鼠很多方活面失誤枝或主要嶄方面有結(jié)重大失客誤替。違比例限慕制：在剩綜合評(píng)臟定等級(jí)貧時(shí)，對(duì)答于不同法類型人降員有等凍級(jí)比例敏限制。樂具體限止制比例納見下表疼：把表執(zhí)4弦幻綜合評(píng)蹈定等級(jí)閥比例限俘制表淘人員類佳別爐等級(jí)比致例限制擦評(píng)定人炭優(yōu)廣優(yōu)和良俊中闖基本合齡格宴不合格碰高層管刺理人員另20%奔40%夢不限制蒙不限制窄不限制歲總經(jīng)理甚中層管壩理人員弦15%色30%威不限制爽不限制渡不限制者考核管碼理委醉員會(huì)趁一般人喚員泡10%歷20%柱不限制擾不限制繁不限制邪部門主兆管僑“貼優(yōu)互”澡、款“躲良拍”幼等級(jí)的蠅綜合評(píng)蟲定是根選據(jù)得分倍從高到強(qiáng)低排序辱后根據(jù)穴比例限莊制確定月?？己嘶C合得紙分大于翼等役于悟6齡0摘分小軍于矛7漢0鍵分的等死級(jí)評(píng)定請(qǐng)為辦“點(diǎn)基本合之格頓”賊，小望于們6趙0詞分等級(jí)處評(píng)定戲?yàn)楦巴舨缓喜└駬?dān)”億。恰“把中尾”員由主管芳根據(jù)得觸分和等棉級(jí)的定幣義描述僅自己評(píng)糕定。遼第三泰章湖現(xiàn)區(qū)季度考按核扛季度考襯核范圍聚季度考籃核對(duì)象飽包括中悼層管理己人員和留部門內(nèi)摘一般人變員（包眨括技術(shù)逼、財(cái)會(huì)撫、行政臺(tái)事務(wù)職頌系的員滿工）、淺工勤人焦員三類錄。給季度考叉核維度粘與權(quán)重焦針對(duì)不閑同的考念核對(duì)象錫，考核遠(yuǎn)維度與些權(quán)重不貢同。爆中層管篇理人員嘆表帽5屈豎中層管據(jù)理人員打考核維咬度、權(quán)覆重表花考核維哲度拆考核人已季度考巨核權(quán)重檢績效底任務(wù)績彎效媽直接上圈級(jí)螺50%捏周邊績挺效趟相關(guān)部竊門部渠長伙/根主任載30%眼管理績頁效冤直接上洪級(jí)、下嗎級(jí)充20%初一般人足員衰表副6忠填一般人式員（工哥勤人員究除外）立考核維司度、權(quán)士重表宗考核維希度別考核人沿季度考驢核權(quán)重國任務(wù)績愚效偏直接上叛級(jí)四70%蠟態(tài)度沿上級(jí)、視同部門解人員螞30%酷工勤人述員養(yǎng)表鉛7節(jié)譽(yù)工勤人搞員考核他維度、魯權(quán)重表忌考核維撒度圾考核人昆季度考慣核權(quán)重比任務(wù)績蜂效圍直接上衣級(jí)判70%蔑態(tài)度衫直接上役級(jí)少30%奮季度考饒核時(shí)間腰第一季辱度考核拌：襖4撕月絮1墻日品—輩1困0譯日；扛第二季蠅度考核洪：維7倦月隊(duì)1皮日草—女1挑0被日；蔬第三季麻度考核絕：那9尚月素2曾0融日悄—布3漲0披日；挪第四季介度考核供：篩1疊月腸1桑日稅—縱1楚0匙日。騎各部門螺考核的凡具體安裂排由人淺力資源滅部負(fù)責(zé)徑通知和吧組織。肅季度考激核流程吼季度考沾核流程而包括以愿下幾個(gè)亦步驟：息啟動(dòng)考選核：人騾力資源郵部在季賭度初啟逗動(dòng)考核玩工作。科上季度瘦的考核撥評(píng)定和廟下季度顛工作計(jì)磨劃確定皮一起啟歇?jiǎng)??；椭贫▎T床工季度番工作計(jì)戒劃，選忘擇考核滲指標(biāo)和訊權(quán)重話在季度茶初五日御以內(nèi)，吹員工直陳接上級(jí)印根據(jù)職攻務(wù)說明狗書和實(shí)潔際工作伙要求，恭就季度暫主要工缺作任務(wù)死、考核備標(biāo)準(zhǔn)、須指標(biāo)權(quán)禾重等項(xiàng)皺內(nèi)容與斬被考核卵人面談普，共同樂討論填庭寫《績裕效考核爹直接上料級(jí)評(píng)分確表》中膝任務(wù)績羊效部分前。從崗宇位可選胸考核指觀標(biāo)（參據(jù)見《北贊京醒Z橋Z穩(wěn)房地產(chǎn)癥開發(fā)有參限公司驢考核指固標(biāo)》）肝中選僅擇綢3~霞5傅個(gè)指標(biāo)緒，確定簡要求達(dá)抹到的程寺度，并燒在任務(wù)刻績效指灣標(biāo)的總掌體權(quán)重廟范圍內(nèi)孤確定各沫個(gè)指標(biāo)沖的權(quán)重譜。確定叛后雙方煉各持一惕份，作蜓為本季弄度的工賣作指導(dǎo)散和考核陜依據(jù)。預(yù)每個(gè)月正末考核開雙方就依本季度雨計(jì)劃進(jìn)菊行一次惜回顧與悲溝通。耀計(jì)劃執(zhí)木行過程丹中，潑若出現(xiàn)歸重大計(jì)慨劃調(diào)整晉，須重旦新填寫慌相應(yīng)的大《績效?？己酥泵由霞?jí)煉評(píng)分表各》。員美工直接弊上級(jí)須固及時(shí)掌爺握計(jì)劃顛執(zhí)行情需況，明存確指出逐工作中樹的問題揭，提出留改進(jìn)建它議。涼員工自斜評(píng)源季度結(jié)激束后，痛下季度冷開始三肌日內(nèi)，雨被考核致人從工貫作業(yè)績偶、工作抗態(tài)度方太面進(jìn)行莫自我評(píng)齡價(jià)，填斷寫《績怖效考核尿直接上之級(jí)評(píng)分慶表》中想完成情昌況部分疾，并與悟下一季組度的《項(xiàng)績效考血核直接嘗上級(jí)評(píng)佳分表》復(fù)一起交旬直接上耽級(jí)。評(píng)價(jià)捎直接上貌級(jí)就工離作績效腫與被考備核人面糖談，共疼同商定陪上季度記任務(wù)目躍標(biāo)完成雨情況（道同時(shí)討侵論確定劑下一季鋪度目標(biāo)順、計(jì)劃柳）。衣直接上隱級(jí)對(duì)被某考核人敵的工作愁業(yè)績、尿工作態(tài)尤度獨(dú)立漠提出評(píng)旋價(jià)意見墓，在《該績效考梳核直接句上級(jí)評(píng)導(dǎo)分表》這中填寫躺考核評(píng)幣分部分驗(yàn)。踢有同級(jí)倉和下級(jí)招考核的連人員，肥人力資殿源部組續(xù)織相應(yīng)瓦同級(jí)和本下級(jí)考戰(zhàn)核人提獄出評(píng)價(jià)辜意見，引完成評(píng)墓分表。衣人力資雞源部統(tǒng)安計(jì)匯總紹考核得男分。一解般人員捐得分反行饋給各雅部門主齡管，主辜管根據(jù)壽下屬得餓分和部灑門比例太限制確殖定被考毯核者的球綜合評(píng)括定等級(jí)瓜，報(bào)人旁力資源贊部。中議層管理鄭人員得位分上報(bào)倒考核管習(xí)理委員棕會(huì)討論暈確定綜曉合評(píng)定性等級(jí)。審批畢人力資參源部匯然總所有閑考核結(jié)盛果后報(bào)筆考核管嫩理委員黃會(huì)審批澆。聰季度考柏核結(jié)果榨的用途皇季度考炊核結(jié)果民直接影晶響下一蜓季度的撫績效工闊資，間佳接影響耳年度考?jí)暮私Y(jié)果奏?？己酥墙Y(jié)果對(duì)突于薪酬色具體影窩響見《菠北略京詠Z臺(tái)Z橡房地產(chǎn)旺開發(fā)有爹限公司僑薪酬設(shè)雷計(jì)方案賠》。種第四閃章媽逃訊年度考刊核拆年度考懷核范圍咱年度考醬核分為徹個(gè)人考階核和部譯門考核瞧兩種情嗽況。悄個(gè)人年搶度考核臂：主要痕是對(duì)員姨工本年猶度的工勢作業(yè)績搏、工作灰能力和壟工作態(tài)界度進(jìn)行蒙全面綜門合考核列。年度釋考核要俯對(duì)員工填的長期孩發(fā)展和婦能力長賊期表現(xiàn)伐進(jìn)行評(píng)特價(jià)，在裕季度考快核維度耳上增加薄能力維彈度。年千度考核因作為晉男升、淘禾汰、評(píng)堤聘以及阿計(jì)算年稱終獎(jiǎng)金絮、培訓(xùn)腥的依據(jù)右。除總越經(jīng)理外登的公司愉員工均是需進(jìn)行撐年度考龍核。宏對(duì)新入挺職員工鴨、調(diào)動(dòng)唯新崗位去的員工茶、在公聚司全年訴工作時(shí)疾間不足感六個(gè)月廈或有其砌它特殊效原因的恩員工，劃經(jīng)考核劫管理委覺員會(huì)批雕準(zhǔn)可以攪不參加滅年度考她核，考盒核結(jié)果踐視為中索。狗部門年襯度考核峽：反映推部門整啟體對(duì)于民公司的獸貢獻(xiàn)。櫻個(gè)人年徐度考核層流程隔個(gè)人年葛度考核肯流程分畏為以下銹幾個(gè)步捏驟：撞個(gè)人年帆度考核恢和第四懲季度考兵核一起餓進(jìn)行。柏年度考巧核增加屑了能力晚考核指盟標(biāo)。年停度考核廈的具體致得分為謝：貝高層管房理人員假以外的等個(gè)人年皮度考核把得峰分灰=撒個(gè)仰人引4壩個(gè)季度貿(mào)考核得弓分的平阿均婆值銳×70計(jì)%+補(bǔ)思個(gè)人能僻力考核柱得織分味×30蹈%餐高層管凝理人員覺年度考?jí)ê说么狗趾Y=腿斤績效考荒核得桃分寸×70映%+緒捏個(gè)人能延力考核瑞得卻分芳×30封%姜參加年刷度考核弓的所有餓員工，名由其直溫接主管鍛在每年遮度一月掀十日前紡對(duì)《能削力考核育評(píng)分表騙》中有延關(guān)項(xiàng)目菌評(píng)價(jià)評(píng)起分。圓年度考膠核評(píng)定胖于下一覺年度一突月十五爭日前完烘成，并級(jí)匯總到古人力資吹源部。疏人力資梁源部在渣二十日捐前把考難核結(jié)果辰報(bào)考核頂管理委方員會(huì)批式準(zhǔn)。猴個(gè)人年征度考核床結(jié)果的廁用途事個(gè)人年作度考核吵結(jié)果主梅要作為岸職務(wù)升體降、工虎資等級(jí)晴升降、均年終獎(jiǎng)濤金發(fā)放豈、聘任犬職稱等跌工作的茂依據(jù)。柜對(duì)于薪蟻酬的具糾體影響沈參見《戰(zhàn)北區(qū)京傍Z泥Z眾房地產(chǎn)屋開發(fā)有就限公司傻薪酬設(shè)絮計(jì)方案徑》。臂依據(jù)考笨核結(jié)果沃的不同蜓，公司魯對(duì)每個(gè)里員工給睡予不同足的處理旦，一般兆有以下簡幾類：優(yōu)職務(wù)升頌降。年設(shè)度考核傍為優(yōu)的鞋員工，侵優(yōu)先列辰為職務(wù)陽晉升對(duì)寺象。年止度考核桃不合格們的員工廚給予行墳政降級(jí)喪處理。擔(dān)工資升移降。連夫續(xù)兩年灑內(nèi)考核屆結(jié)果累追計(jì)脈一壤“桿優(yōu)毀”吩一盈“陰良慕”塔或以上云者，以延及連續(xù)表三年考瓦核結(jié)果劍為型“薄良彩”箱者，工跨資等級(jí)鞭在本職導(dǎo)系本職桿稱系列擺內(nèi)晉升豈一級(jí)。艱當(dāng)年考勒核結(jié)果檔為緒“技不合喇格拒”銀或連續(xù)倒兩年考?xì)Ш私Y(jié)果非為歉“愧基本合無格烏”逝的員工撥工資等陷級(jí)下調(diào)傭一級(jí)，巾對(duì)于連蠢續(xù)兩年紙考核結(jié)延果驢為狡“剃不合狡格更”園的員工仇或連續(xù)脅三年考幕核結(jié)果膏為古“靜基本合局格壓”類的員工栗進(jìn)行待犬崗處理牙。廳年度獎(jiǎng)絕金分配識(shí)。在年匹度獎(jiǎng)金宇分配時(shí)院不同的忌考核結(jié)填果對(duì)應(yīng)謠不同的?？己讼当?dāng)?shù)。具訴體見《付北聾京析Z虹Z車房地產(chǎn)肉開發(fā)有嫂限公司錫薪酬設(shè)豎計(jì)方案豬》詳細(xì)惕說明。慢職稱聘廁任：年栽度考核萍為優(yōu)的假員工，鵲優(yōu)先列磁為破格竊聘任對(duì)項(xiàng)象。浩部門考凡核揮部門考僅核方式戶：部門鳴考核不怒單獨(dú)設(shè)霉立指標(biāo)床進(jìn)行。企每個(gè)部盛門的主蓬管四個(gè)良季度的規(guī)任務(wù)績盯效和周碰邊績效快的平均功得分作稍為部門找的年度汪考核得嗎分。根味據(jù)部門趁的考核棚得分排純序，然證后由考魄核管理構(gòu)委員會(huì)巨按照與常中層管興理人員夫評(píng)定時(shí)教類似的濕比例限膨制確定寺各個(gè)部燭門的綜扇合評(píng)定順等級(jí)凱。翅分公司傷不參與攤部門排禁序，分珍公司經(jīng)章理的綜睛合評(píng)定紋等級(jí)即貫為分公絞司的評(píng)聯(lián)定等級(jí)探。竟部門考財(cái)核結(jié)果忠的用途慮：部門接考核結(jié)豈果直接阿決定公丸司部門鬼年終獎(jiǎng)用金分配澇方案。姑具體參挨見《北乳京冊Z澆Z石房地產(chǎn)侮開發(fā)有腦限公司拌薪酬設(shè)討計(jì)方案圖》。慣第五活章鋼華忽申訴及亭其處理遮例申訴受乳理機(jī)構(gòu)凡被考核銀人如對(duì)落考核結(jié)惱果不清及楚或者點(diǎn)持有異竭議，可配以采取脆書面形迅式向人掀力資源柳部申訴陪。考核爐管理委遞員會(huì)是余員工考被核申訴圓的最終進(jìn)處理機(jī)礙構(gòu)。人望力資源蒜部是考喜核管理蛋委員會(huì)攀的日常紋辦事機(jī)真構(gòu)，一靠般申訴仍由人力糟資源部坦負(fù)責(zé)協(xié)剪調(diào)、處別理。碧爭提交申羞訴罰員工以碎書面形錦式向人霉力資源姜部提交董申訴書嗓。申訴哈書內(nèi)容晌包括：恩申訴人憑姓名、捕部門、碼申訴事潮項(xiàng)、申狠訴理由期。何遵申訴受癢理渡人力資努源部接詞到職工舌申訴后普，應(yīng)在靈三個(gè)工萌作日做乎出是否隔受理的認(rèn)答復(fù)。膨?qū)τ谏旰V事項(xiàng)尾無客觀奴事實(shí)依木據(jù)，僅蕩憑主觀詠臆斷的擴(kuò)申訴不引予受理賞。躬受理的吸申訴事平件，首枯先由人揀力資源將部對(duì)員剛工申訴浙內(nèi)容進(jìn)肆行調(diào)查命，然后肢與員工仍所在部辨門主管評(píng)進(jìn)行協(xié)弱調(diào)、溝機(jī)通。不彎能協(xié)調(diào)注的，人稍力資源慚部上報(bào)圈考核管由理委員攜會(huì)處理即。耳申訴處第理答復(fù)弟：人力樹資源部啦應(yīng)在十把五個(gè)工爬作日內(nèi)穗明確答棋復(fù)申訴寸人；人齊力資源拼部不能純解決的啄申訴，賠應(yīng)及時(shí)北上報(bào)考堆核管理棋委員會(huì)朵處理，慮并將進(jìn)筍展情況剖告知申乘訴人。澤考核管蹄理委員漂會(huì)在接鎮(zhèn)到申訴在后，一限周內(nèi)必湯須就申圈訴的內(nèi)勾容組織流審查，滑并將處教理結(jié)果互通知申降訴人。院詳細(xì)流讓程見附黎件五《北申訴流蓬程圖》都。還第六路章拴降墻附則愚考核過戒程文件送（考核邀評(píng)分表芳、統(tǒng)計(jì)到表）嚴(yán)漏格保密制，考核灘結(jié)果只藍(lán)反饋到雀個(gè)人，愚不予公恨布。杠本辦法康由人力宿資源部封制定并淺負(fù)責(zé)解略釋。賴本辦法這實(shí)施后醬，原有閣類似規(guī)挽章制度艇自行終用止，與族本辦法化有抵觸獎(jiǎng)的規(guī)定廉一律以共本辦法餃為準(zhǔn)?？p本辦法厚自頒布慢之日起振實(shí)施?；蚋郊徽呒径瓤及毯肆鞒掏魣D上季度考核評(píng)分上季度考核評(píng)分直接上級(jí)和下級(jí)討論本季度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重每月底，上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況，調(diào)整指標(biāo)及權(quán)重本季度考核結(jié)束季度初啟動(dòng)考核人力資源部組織匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評(píng)分，得到綜合評(píng)分一般人員：直接上級(jí)綜合評(píng)定等級(jí)，上報(bào)人力資源部2．中層：考核管理委員會(huì)綜合評(píng)定等級(jí)人力資源部把一般人員考核結(jié)果上報(bào)考核管理委員會(huì)審批季度結(jié)束，上級(jí)和下級(jí)討論計(jì)劃完成情況，上級(jí)給下級(jí)評(píng)分季度結(jié)束，同級(jí)評(píng)分、下級(jí)評(píng)分人力資源部把考核結(jié)果反饋給部門主管部門主管反饋考核結(jié)果給員工員工接受N考核申訴流程Y別附件歡二澇倉吸考核評(píng)鉤分表及精填表說疤明扣表家2-1明瓶中層管奶理人員巖績效考擾核直接菜上級(jí)評(píng)乒分表邊（季度輛）蹲考核期騰間怖：杏網(wǎng)貸年園遮疼月宴至梯枝饞年幟襖鋒月紹姓名陜部門檢崗位冷□情季緞度浩伴績只效阿序號(hào)撥指標(biāo)貍權(quán)重騙完成情歌況儉A步B瑞C掃D守任務(wù)績仙效恒50%炒1木2蔥3紐4際5束管理束績效小10%歷1鉗溝通效香果牲2.5漆%泛2芹工作分宴配載2.5來%寬3排下屬發(fā)如展懲2.5孝%刷4稿管理力盒度描2.5充%萬考核人脫雅終簽字：祖年或榴閘月牙屬撥日章表注2-2歇振高層管腿理人員另績效考翻核直接垂上級(jí)評(píng)法分表（講年度）廣考核期脹間繭：先記乒年暑饒放月般至陡焦痛年弄消栗月怨姓名反部門私崗位剩□憶年度停績械效陜序號(hào)絞指標(biāo)愧權(quán)重?cái)惩瓿汕閺V況姻A蛾B腥C逃D昆任務(wù)績紀(jì)效并35%栗1棗2火3姻4干5頓管理虛績效置7%氧1禿溝通效粉果紛1.7伯5%源2同工作分專配孟1.7竹5%伙3堂下屬發(fā)個(gè)展洽1.7匹5%倒4蹦管理力裕度兩1.7艇5%緩考核人隙杰毒簽字：禿年拜柿紅月驚驕盡日潔備注圈：虛1壺、努蔥高層管央理人員窩只進(jìn)行議年度考柿核；導(dǎo)2豐、不包叮括分公盜司經(jīng)理館。裳表牧2-3拐床中高層賺管理人稼員周邊級(jí)績效同巾級(jí)考核岔評(píng)分表前考核期撒間限：穴細(xì)川年訓(xùn)緊宜月卸至鏡模岡年被糟連月浩考核人絨姓名奏考核人鍋部門圈崗位擊□泡季雞度危匹牽握□乞年度惕周吸邊街績探效讀序號(hào)溪指晨標(biāo)兆/蒸權(quán)重謎部門一撕：佛部門二紋：記部門三快：幼部門四眼：私部門五輛：裝A露B嫌C許D底A專B葬C男D掏A部B程C截D嘗A煤B狠C櫻D統(tǒng)A嶄B爪C術(shù)D誓1表主動(dòng)性評(píng)2悲響應(yīng)秩時(shí)間鳳3按解決問鞏題時(shí)間袋4績信息反讀饋及時(shí)摧5削服務(wù)勻質(zhì)量真考核人踏謝打簽字：風(fēng)年估習(xí)弊月鼠案屆日奔備注臟：龍1攀．部門祖一、部枕門二等寇要標(biāo)示憐出各中悶層崗位止名稱；禮2拼．高層責(zé)管理人詳員不屬撓于哪個(gè)濾部門；錦對(duì)高層豐考核時(shí)炮，把部苦門一、濫部門二奮等都改挨為具體孕的高層瞇崗位名獅稱。駱表臭2-4石賄中層管蔑理人員吼管理績申效直接憤下級(jí)考冊核評(píng)分源表（季濕度）嬌考核期萍間誰：傍監(jiān)嶺年蝴給挨月辟至慨英縱年稅揮談月溝被考核賄人所姓名羊部門鞭崗位見□詞季度剪管荷理趨績梢效累10%往序號(hào)式指標(biāo)塔權(quán)重慌評(píng)價(jià)富A啦B丙C鳴D象1舊溝通效征果勇2.5綿%忽2貨工作分魔配原2.5歲%槐3妖下屬發(fā)處展漏2.5杠%野4拼管理力營度找2.5腎%誰考核人恐嚷版簽字：晃年雙圣溜月豈衰軍日志表爬2-5仙紹高層管何理人員莫管理績自效直接獲下級(jí)考征核評(píng)分廁表緞考核期奸間套：難喊惑年潮儲(chǔ)怕月證至箱以布年穗富潔月里被考核梨人另姓名爬部門芬崗位值□運(yùn)年度途管曉理即績礎(chǔ)效宵7%穗序號(hào)塞指標(biāo)造權(quán)重脅評(píng)價(jià)吊A交B允C光D飼1藍(lán)溝通效尚果味1.7菊5%舍2捏工作分俘配堅(jiān)1.7嗽5%匆3禾下屬發(fā)作展嶼1.7鞭5%鼓4攝管理力投度段1.7崇5%卡考核人聚寄御簽字：寸年呀莫陵月勺棒山日梯表肥2-6企床中高層局管理人覽員能力栽考核評(píng)貪分表卷考核期煤間鐘：辱巧純年議饅假月門至沸激柏年適蒼捏月得姓名憶部門遭崗位弄年度飼能膚力呼30%專指標(biāo)隔要素累A父B睜C忠D觀能閘力俊素耀質(zhì)禍20%鴉人際交補(bǔ)往能企力屠3%功建立關(guān)艷系晌團(tuán)隊(duì)合捆作掏解決矛慧盾捐敏感性覆影響就力委3%醫(yī)團(tuán)隊(duì)發(fā)能展側(cè)說服力爺應(yīng)變能紀(jì)力殖影響能棍力童領(lǐng)導(dǎo)能裝力戰(zhàn)5%賴評(píng)估牙反饋和惑訓(xùn)練對(duì)授權(quán)飽激勵(lì)錢建立期嶄望亡責(zé)任管況理占溝通能臘力歌3%我口頭溝略通看傾聽?wèi)贂鏈暇壨ㄋ]判斷和躍決策能城力婚3%鑼戰(zhàn)略思畏考?xì)v創(chuàng)新能方力痛解決問老題能力茄推斷評(píng)盡估能力熟決策能擾力哭計(jì)劃和殃執(zhí)行能賣力溝3%葛準(zhǔn)確性水效率形計(jì)劃和棟組織易專業(yè)知初識(shí)技帥能極10%璃考核人煉曬合簽字：絲年區(qū)匹回月坦笨刑日腸備注：生此表由邀被考核謹(jǐn)人的直服接上級(jí)欣填寫。歇表餡2-7艘繁一般人虛員（工祝勤人員堤除外）斜績效考緞核直接沫上級(jí)評(píng)陳分表礙考核期末間瞎：泊組渡年臨港鬼月宏至茶呢慧年舊俯酬月潑被考核矮人姓名慧部門喝崗位橡季度濟(jì)績痕效盯任務(wù)篩績?nèi)πЬ?0%冰序號(hào)陡指標(biāo)麥權(quán)重舌完成情胳況絲A薪B愁C駕D烈1蛇2雖3義4雙5但態(tài)度精15%聲1禾積極性愚3.7址5%巴2稈協(xié)作性到3.7熔5%袍3叔責(zé)任心蝶3.7盈5%留4賴紀(jì)律性輕3.7沃5%才考核人蟻醒很簽字：悟年斥遮肚月志鑰御日抽表暖2-8嚼功一般人剝員（工塑勤人員何除外）百態(tài)度考悶核同級(jí)盞評(píng)分表藏考核期靈間秩：撐偽填年主因洋月嗚至香盾送年木鼻諸月多考核人桑姓名敲部門疑崗位著季度已態(tài)勉度系15%朱序號(hào)謎指愉標(biāo)型/銹權(quán)重蒜同級(jí)一稱：黑同級(jí)二躺：義同級(jí)三絡(luò)：艷同級(jí)四別：盯同級(jí)五努：胃A脈B禾C相D持A盜B賴C凳D寨A熟B嶄C伸D多A廊B詢C堡D譜A昌B味C存D尤1概積極后性慚3.7自5%僵2酸協(xié)作蛇性話3.7美5%富3南責(zé)任腐心委3.7乎5%肅4摟紀(jì)律憤性綁3.7濤5%沒考核人殖滿科簽字：丙年渠貪嚴(yán)月排具句日意備注：睜表超2-9撓醒一般人背員能力豪考核評(píng)打分表熟考核期妨間趴：幟廈化年術(shù)甲險(xiǎn)月迅至邀盼曾年睜而堵月旬被考核違人姓名擾部門驢崗位嬸年度嗽能力套30%更指掙標(biāo)技/昨權(quán)重井要素?fù)PA值B微C盯D療能籍力舟素采質(zhì)瘋20%役人際交洽往能屢力惡4%古建立關(guān)稻系這團(tuán)隊(duì)合狹作初敏感性隙影響艘力中4%撕說服力階影響能稠力窄溝通能塵力停4%熟口頭溝夠通呢傾聽裕書面溝駱通蟻判斷和請(qǐng)決策能路力何4%撓創(chuàng)新能耍力肢解決問蕉題能力職推斷評(píng)壺估能力桑計(jì)劃和坡執(zhí)行能愛力佩4%分準(zhǔn)確性遺效率田計(jì)劃和摸組織肚專業(yè)知沸識(shí)及技模能盡10%負(fù)考核人蘿麻衣簽字：馬年伍房型月析達(dá)疤日介備注：唇此表由識(shí)被考核服人的直系接上級(jí)才填寫。疫表松2-1炕0廣躺工勤人鍋員績效睛考核直產(chǎn)接上級(jí)賣評(píng)分表震考核期壘間葡：賓跑狗年奮志數(shù)月嗓至滔炸夸年峰嘉靠月歐被考核割人姓名煩部門朋崗位伏季度振績私效齡任務(wù)楚績印效爪70%跨序號(hào)矮指標(biāo)后權(quán)重細(xì)完成情拳況辮A常B咬C淘D握1需2等3風(fēng)4劃5鉆態(tài)抓度免30%勢1鄭積極性俊7.5悟%低2手協(xié)作性載7.5昆%繩3鋸責(zé)任心造7.5弓%趴4懲紀(jì)律性仆7.5趴%顯考核人覆測駱簽字：肚年屬等掏月沃捎侄日婚表胖2-1端1然群工勤人斥員能力裁考核評(píng)誦分表傘考核期陡間房：配巧狠年紋垂猛月祥至粒稿捕年敞揚(yáng)摩月洞被考核釀人姓名黨部門困崗位舅年度些能力燒30%祝指標(biāo)部要素毒A忠B秩C強(qiáng)D剩能卡力諒素它質(zhì)掘20%拾人際交霉往能岔力睬5%挽建立關(guān)搜系旋團(tuán)隊(duì)合恐作卻敏感性皮溝通能寇力楊5%黃口頭溝融通宜傾聽伙判斷和午決策能珍力趁5%朽解決問衰題能力渣計(jì)劃和刪執(zhí)行能蠻力何5%喚準(zhǔn)確性邊效率詞專業(yè)知充識(shí)及技據(jù)能撤10%濱考核人慢嚼充簽字：嗎年剝天騎月映規(guī)撿日冤備注：面此表由炸被考核暑人的直學(xué)接上級(jí)耳填寫。邁考核評(píng)騰分表填華表說明最《績效辣考核直添接上級(jí)蜻評(píng)分表坑》中任協(xié)務(wù)績效嶺的指標(biāo)秒和權(quán)重余，在考非核期初細(xì)，由被宴考核者絹和直接響上級(jí)在端協(xié)商的綱基礎(chǔ)上訓(xùn)確認(rèn)?？辉诳己似笃陂g出強(qiáng)現(xiàn)的重單要任務(wù)藝的變化營，必須細(xì)重新協(xié)縱商并填連寫指標(biāo)寶和權(quán)重塌。完成紐情況由券被考核描人在季舟度末自蔽己填寫西。摸考核人書在對(duì)被吃考核人困評(píng)分時(shí)淹必須參請(qǐng)照對(duì)應(yīng)鈔崗位的倚任務(wù)績旗效、周詢邊績效姑、管理拉績效、讓態(tài)度、禿能力等狐的定義挑或評(píng)定遺表描述屬進(jìn)行評(píng)迫分?？丝己嗽u(píng)婚分一般職分股為刃A判、拜B御、匠C茂、康D帳四級(jí)，故每一級(jí)燙含義如踢下：符評(píng)分結(jié)囑果與分稈數(shù)對(duì)照于表如下藝：陽等級(jí)帥A偵B升C劍D省定義秩超出目結(jié)標(biāo)堵達(dá)到目趙標(biāo)會(huì)接近目造標(biāo)脂遠(yuǎn)低于研目標(biāo)風(fēng)得分爪100歉85騙70豪50死考核評(píng)膨分表匯腰總到人蓬力資源布部后，鍵人力資候源部根闊據(jù)各個(gè)蔥指標(biāo)的湊權(quán)重和段評(píng)分情旱況統(tǒng)計(jì)吩計(jì)算出乒所有人痛的綜合火得分。借附件奏三禿召未考核指原標(biāo)評(píng)定蠅表添表疼3-1私藍(lán)一般人足員態(tài)度比考核指泡標(biāo)評(píng)定片表懼超出目默標(biāo)巷達(dá)到目竄標(biāo)飯接近目稼標(biāo)德遠(yuǎn)低于此目標(biāo)凝積極性在A澤B蟻C陳D電長期堅(jiān)處持學(xué)習(xí)化業(yè)務(wù)知驕識(shí)；對(duì)殊于額外榆任務(wù)能準(zhǔn)主動(dòng)請(qǐng)百求并且幸能高質(zhì)毒量完成崖；工作府中善于體發(fā)現(xiàn)問銹題，并缺經(jīng)常提驚出新思指路和建邪議。咽主動(dòng)學(xué)荷習(xí)業(yè)務(wù)劍知識(shí)；販主動(dòng)承綠擔(dān)一般澤的額外頌任務(wù)；國工作中釀?dòng)袝r(shí)能卸夠提出柴新的思騾路和建蝦議恢偶爾主坊動(dòng)學(xué)習(xí)故業(yè)務(wù)知繡識(shí)；有兩時(shí)主動(dòng)撓完成一遣般額外衛(wèi)任務(wù)；歷能提出忍個(gè)別的媽新思路匹和建議啄基本上派不主動(dòng)瘦學(xué)習(xí)業(yè)丹務(wù)知識(shí)錯(cuò)；很少蠟主動(dòng)請(qǐng)荷求承擔(dān)掩額外任外務(wù)；不篩能提出距新思路刷和建議遞協(xié)作性送A店B燃C夜D屢主動(dòng)協(xié)塘助同事約出色的牙完成工復(fù)作涌能夠與伙同事保竊持良好泰的合作賀關(guān)系，貫協(xié)助完汁成工作橫根據(jù)同僑事的請(qǐng)看求能夠蜓提供一強(qiáng)般協(xié)助襲不能積檔極響應(yīng)棍同事的電請(qǐng)求或環(huán)者協(xié)作策任務(wù)的烘完成質(zhì)竿量較差艱責(zé)任心樂A袍B曉C征D柿工作有哈強(qiáng)烈的怎責(zé)任心居工作有闖較強(qiáng)的竄責(zé)任心挨工作有掩一定的衛(wèi)責(zé)任心室工作責(zé)爬任心不啊強(qiáng)臺(tái)紀(jì)律性午A婚B志C約D足能夠長怖期嚴(yán)格叮遵守工殺作規(guī)定淡與標(biāo)準(zhǔn)巨，有非襲常強(qiáng)的苗自覺性反和紀(jì)律有性勾能夠遵江守工作踏的規(guī)定超和標(biāo)準(zhǔn)巾，有較寶強(qiáng)的自乒覺性和倦紀(jì)律性深基本能膝夠遵守裁工作規(guī)經(jīng)定和標(biāo)爪準(zhǔn)，基榨本能夠含遵守紀(jì)典律，但功有時(shí)出倚現(xiàn)自我丈要求不階嚴(yán)的情描況宏不能遵盜守工作樹規(guī)定和繼標(biāo)準(zhǔn)，妥經(jīng)常發(fā)臭生違規(guī)篇情況，把自覺性趴和紀(jì)律脾性差丸表纖3-2俗朽員工素跌質(zhì)能力歐考核指宇標(biāo)評(píng)定蛾表揭超出目嬸標(biāo)店達(dá)到目色標(biāo)仰接近目美標(biāo)造遠(yuǎn)低于桌目標(biāo)膀人際交桃往能力歸關(guān)系建擦立木A好B彎C贊D揮容易與純他人建癢立可信雀賴的積召極發(fā)展組的長期融關(guān)系爪能夠與安他人建堵立可信景賴的長俗期關(guān)系障較為自縮我，不破易與他勝人建立掘長期關(guān)蟲系謀剛愎自淹用不易躺與他人騰相處，絮自我封曠閉臘團(tuán)隊(duì)合挖作忙A岡B繩C混D能善于與頂他人合帶作共事柔，相互止支持，妻充分發(fā)男揮各自補(bǔ)的優(yōu)勢拳，保持按良好的扎團(tuán)隊(duì)工草作氛圍飾能夠與錄他人合煎作共事耍，相互險(xiǎn)支持，薄保證團(tuán)謙隊(duì)任務(wù)桌的完成叼團(tuán)隊(duì)合祥作精神暴不強(qiáng)，絲對(duì)工作存有影響璃不能與亂他人很固好合作據(jù)，獨(dú)斷億專行治解決矛寺盾族A文B蘆C后D曠巧妙地作和建設(shè)飾性地解俗決不同柴矛盾植能夠解漠決已發(fā)釣生的矛壩盾，不送致對(duì)工暑作產(chǎn)生斬大的負(fù)撇面影響造解決矛刮盾手法秧生硬，宏影響工易作順利新進(jìn)行驕遇到矛落盾不知世如何解范決汪敏感性繞A穗B董C烤D任對(duì)他人喜較關(guān)心志，容易吃感知?jiǎng)e價(jià)人的想盾法，體膝諒他人影，善于銷領(lǐng)會(huì)他筆人的請(qǐng)語求，并漫付之于碧適當(dāng)?shù)目嘌孕形锬荜P(guān)心跑他人，善體諒他除人，領(lǐng)鳴會(huì)他人熱的請(qǐng)求確，有時(shí)競幫助想霧辦法解貞決演有時(shí)能牌關(guān)心他匆人，體煎會(huì)人的政苦衷砍不太關(guān)雪心他人厭，對(duì)他私人的需盛求毫無寫感覺債影響力舒團(tuán)隊(duì)發(fā)狀展悶A鏡B滴C備D皇易于與印他人溝襯通，積波極促進(jìn)搜團(tuán)隊(duì)協(xié)旁作，在菌團(tuán)隊(duì)中病是自然縫的核心絕人物，股并能引坊導(dǎo)團(tuán)隊(duì)繭達(dá)到組硬織目標(biāo)腥能夠根咸據(jù)公司底要求努支力促進(jìn)邪團(tuán)隊(duì)的累協(xié)作和悠溝通，半使工作趕順利開司展循尚能與原人合作姜，但協(xié)梯調(diào)不善古，影響們工作鴨無法與律人協(xié)調(diào)錄說服力延A仆B頃C同D劍能夠表僵述自己罷的主張犁、論點(diǎn)強(qiáng)及理由膜，比較厚容易的男說服別劉人接受興某一看莖法與意火見狐能說服釣下級(jí)、蛙同事、希上級(jí)接泰受某一償看法與晚意見訴說服別茂人比較燥困難希無法說番服別人鳥，或咄加咄逼人壞，或逃香避退讓壤應(yīng)變能程力精A欄B維C刷D煙待人處賞世很靈臭活，善茄于審時(shí)漏度勢，立很容易籌適應(yīng)崗習(xí)位、職麻位或管面理的變依化所帶介來的沖澆擊，并遮能順應(yīng)董其變化稻很快適姿應(yīng)環(huán)境念，取得勿主動(dòng)俊待人處冤世較靈悠活，能中夠根據(jù)窄公司要涼求，認(rèn)吸可公司打變化所鏡帶來的竄沖擊，屠并能順傲利的完暢成轉(zhuǎn)變柏對(duì)公司哥的變化慨或角色液的轉(zhuǎn)變衣不太適諒應(yīng)，工間作開展淹有困難區(qū)待人處需世刻板汪，適應(yīng)柳性差令影響能蝦力址A您B坡C界D窮能積極鉆影響他法人的思毯維方式塵和發(fā)展侄方向輸能以自牢己積極胸的言行韻帶領(lǐng)大語家努力客工作噴有時(shí)能悟影響他久人暈對(duì)他人飯幾乎無勞影響力婚領(lǐng)導(dǎo)能織力索評(píng)估森A紀(jì)B論C滿D類能合理奇評(píng)價(jià)他盈人的技林能和績弊效，使辣下屬心薯服口服順，并能筐使下屬游明確努爛力方向蝶能較為縮合理的戲評(píng)價(jià)他準(zhǔn)人的技的能和績能效，指構(gòu)出其不營足村能夠按住公司要飯求對(duì)他速人作評(píng)行估租無法正儲(chǔ)確評(píng)估串他人撈反饋和溝培訓(xùn)腰A夏B熄C倚D榮善于了濟(jì)解下屬佳需要，梅通過一蜘對(duì)一的分反饋和餡培訓(xùn)以柄幫助他業(yè)人成長食和發(fā)展愧能夠根肺據(jù)實(shí)際執(zhí)情況，計(jì)通過培舞訓(xùn)和反熔饋幫助洋他人成鄰長和發(fā)紐展捐不能很我好的利縱用反饋五和培訓(xùn)郵的手段者對(duì)下屬肉的工作串無反饋莫和培訓(xùn)留授權(quán)塔A袖B密C配D勾善于分最配工作住與權(quán)力王，并能舌積極傳福授工作愿知識(shí)，黨引導(dǎo)部道屬完成東任務(wù)很能夠順指利分配材工作與探權(quán)力，錘有效傳銅授工作僵知識(shí)，鞋完成任艇務(wù)搜欠缺分景配工作剛、權(quán)力鋸及指導(dǎo)番部屬之孫方法，原任務(wù)進(jìn)勒行偶有寇困難夸不善分幸配工作討與權(quán)力樹，缺乏捧指導(dǎo)員絨工的方廚法，內(nèi)博部時(shí)有旋不服怨偵言抓激勵(lì)桿A集B擦C蘇D午了解他散人的需槳求，善咳于引導(dǎo)濾下級(jí)積虧極主動(dòng)價(jià)地工作拍，用獎(jiǎng)鬧勵(lì)和表槳彰等方肝式提高洋積極性債，并使徐員工積駐極努力估地工作魚有制度日，能夠閑利用獎(jiǎng)心勵(lì)和表躲彰等方員式提高暢員工積密極性呢有一定瞇的制度竭，但不卵能充分芹發(fā)揮作句用，無鳴改進(jìn)措欺施，員崗工積極閑性不高派工作主何要靠命服令與指漫示皇建立期傭望著A槍B揮C航D旨善于與印員工溝撈通，給暖下屬訂砌立明確處合理的屋工作目嘗標(biāo)和標(biāo)鏡準(zhǔn)并建朝立合理怠的期望陳能夠與條員工溝科通，給悶下屬訂茄立明確楊的期望放目標(biāo)和器標(biāo)準(zhǔn)梳能夠給托下屬訂迅立工作撲標(biāo)準(zhǔn)和鼠分配任叢務(wù)拋無法給董員工建股立期望梁責(zé)任管甩理嶼A偶B灣C泊D扎能夠充贏分與下僵屬溝通忙，督導(dǎo)鉛員工的釣工作進(jìn)育展及時(shí)綠反饋和籍培訓(xùn)，稍讓下屬陳對(duì)自己系的工作追擔(dān)負(fù)責(zé)港任格能夠與矩下屬溝望通，注旺重過程止管理，牽指導(dǎo)和口協(xié)助員衡工完成她任務(wù)御雖能與葡員工溝里通但缺抽乏對(duì)員份工的指期導(dǎo)和協(xié)塌助故放任自趟流臂溝通能邁力尊口頭溝券通千A字B磚C妖D盲簡明扼毫要，具辣有出色校的談話雪技巧，鈔易于理苦解諒抓住要咽點(diǎn)，表培達(dá)意圖堆，陳述粒意見，母不太需習(xí)要重復(fù)窯說明瘋語言欠繡清晰，燒但尚能煉表達(dá)意錄圖，有榨時(shí)需反刺復(fù)解釋容含糊其祖詞，意倦圖不明痕傾聽臘A籍B躬C和D磁能夠很露好的傾雄聽別人吧的傾述專，很快臉明白傾寸述人的牌想法和慰要求報(bào)能夠注蠶意傾聽綿，力求仍明白趨能夠傾位聽，有旦時(shí)一知宴半解校不注意摘傾聽，以常常不拍知對(duì)方悔所云策書面溝宴通愛A稍B感C竹D煩表達(dá)清再晰、簡閘潔，易靜于理解婦，無可蠟挑剔衫幾乎不相需修改囑補(bǔ)充，捧比較準(zhǔn)賺確的表吊達(dá)意見出文章不簡夠通順貼，但尚鬼能表達(dá)歌清楚主眉要意圖摩文理不放通，意殘圖不清稻，需作證大修改絞判斷和預(yù)決策能血力貪戰(zhàn)略思棟考遷A宅B務(wù)C找D桂能透過竹現(xiàn)象看饒本質(zhì)，熱把握組幫織面臨帖的挑戰(zhàn)百和機(jī)會(huì)偷，兼顧北短期和漿長遠(yuǎn)目肺標(biāo)爭能夠根史據(jù)現(xiàn)狀爆，了解胞組織面灘臨的挑戲戰(zhàn)和機(jī)短會(huì)船主要忙漸于事務(wù)李性工作差，有時(shí)職也會(huì)注群意公司哀的前景獎(jiǎng)和對(duì)策僚等問題竄對(duì)公司榴的將來互不太關(guān)呆心，也藍(lán)不注意看工作上堤可能出綢現(xiàn)的機(jī)論會(huì)和挑匪戰(zhàn)虜創(chuàng)新能植力閥A通B敏C擠D趟工作中雖能不斷梳提出新桐想法、你新措施辯，善于尾學(xué)習(xí)，咸注意規(guī)為避風(fēng)險(xiǎn)攪，銳意篇求新，乓在工作傲中有較紙大創(chuàng)新蹤工作中蕉能夠努斥力學(xué)習(xí)肢，提出懼新想法念、新措雷施與新疲的工作脅方法并貼有風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)意識(shí)跑按步就富班，很炎少提出釋新想法局、新措竹施與新原的工作齡方法距因循守的舊，墨柱守成規(guī)蕉解決問棒題的能卡力急A猛B厘C確D鍋能迅速辭理解并躺把握復(fù)識(shí)雜的事沒物，發(fā)額現(xiàn)明確孩關(guān)鍵問說題、、飯找到解蒼決辦法妨問題發(fā)歪生后，粱能夠分萬辨關(guān)鍵麥問題，船找到解舞決辦法梳，并設(shè)范法解決屬發(fā)生問振題，能井夠去想塑解決辦淋法，但勤有時(shí)抓休不注關(guān)霸鍵著遇到問鉆題，束瀉手無策涂推斷評(píng)果估能力泛A慮B概C娛D藍(lán)對(duì)所做丈決策有碎良好的臭權(quán)衡和擔(dān)判斷評(píng)注估繭大致能綿作出正殘確的判瓦斷和評(píng)疤估澆對(duì)事物季有大概膠的判斷厚和評(píng)估承，缺乏烏方法和分手段，欺結(jié)果不雷能十分繳可信國對(duì)日常毀工作經(jīng)挺常判斷閘失誤，潔耽誤工濤作進(jìn)程荒決策能那力繼A沿B披C墓D蒸善于確母定決策估時(shí)機(jī)，線提出可患行方案構(gòu)，合理靈權(quán)衡，蹲優(yōu)化選項(xiàng)擇，對(duì)割困難的株事處理致果斷得洞當(dāng)幼善于確刷定決策坊時(shí)機(jī)，廈提出可隆行方案尖，但在科權(quán)衡、顏選擇時(shí)脾偶有適嚴(yán)當(dāng)，大陸多數(shù)日競常事務(wù)曾處理果室斷得當(dāng)次能夠確柜定決策地時(shí)機(jī)，圾但很少具提出可廈行方案獲，常求攔助于幕追僚點(diǎn)遇事優(yōu)鞠柔寡斷壞，缺乏磚主見番計(jì)劃和切執(zhí)行能苗力墳準(zhǔn)確性猶A忘B惡C奮D魚能夠按販照計(jì)劃詠嚴(yán)格執(zhí)橋行，并革確保在嗎每個(gè)細(xì)孩節(jié)上減養(yǎng)少差錯(cuò)部能按照機(jī)計(jì)劃執(zhí)丸行，比晶較注意跳細(xì)節(jié)，己偶有差倚錯(cuò)發(fā)生晶并能迅慌速改正里能大致儀按計(jì)劃次執(zhí)行，酒不太注紀(jì)意細(xì)節(jié)盜，偶有攀差錯(cuò)發(fā)譽(yù)生恒工作無拐計(jì)劃，威隨意，漿常出差果錯(cuò)彎效率演A遍B裁C膨D逐時(shí)間和額資源的顧利用達(dá)袍到最佳棗，工作撕效率高頸，完成綿任務(wù)速揭度快，構(gòu)質(zhì)量高細(xì)，效益攪好供工作效睬率尚可劃，能分屢清主次沈，能夠物按時(shí)完恐成工作萍，基本豐保證質(zhì)染量層工作效古率較低慎，需要彩別人幫勞助才能馳完成任引務(wù)否工作不集分主次汁、效率負(fù)低，經(jīng)繼常完不序成任務(wù)妙計(jì)劃和救組織而A桿B鏡C作D偵具有極券強(qiáng)的制它定計(jì)劃皺的能力耀，能自遞如的指同揮調(diào)度黎下屬，愛通過有撓效的計(jì)務(wù)劃提高繩工作效卵率，以貸最佳的急結(jié)果為駁目的尺能根據(jù)楊公司的狂要求，爆制定相植應(yīng)程序敏和計(jì)劃缸，在權(quán)噴限范圍蔑內(nèi)配置肺資源，幣明確目跨標(biāo)和方塘針，以見及確保舉供應(yīng)的壓保障途制定計(jì)皆劃和組裹織實(shí)施驕有難度藍(lán)，需要駱別人幫置助方能霧進(jìn)行存做事無述計(jì)劃，赴缺乏組研織能力慧表券3-3霧鞭管理人味員周邊黨績效還評(píng)定表莊超出目區(qū)標(biāo)圈達(dá)到目豎標(biāo)抵接近目溉標(biāo)顧遠(yuǎn)低于旨目標(biāo)那主動(dòng)性動(dòng)A貪B谷C芝D基經(jīng)常主狼動(dòng)去其悔他部門斧詢問，猶是否有蝦工作協(xié)惡作需要策有時(shí)去突其他部竊門詢問窯，是否芒有工作套協(xié)作需境要吼幾乎不匙去其他紹部門詢京問，是泥否有工左作協(xié)作婦需要處從來不屑去其他撒部門詢?nèi)f問，是習(xí)否有工倒作協(xié)作鼠需要槐響應(yīng)時(shí)離間慚A竿B啟C餡D風(fēng)其它部奏門抗/煙人員提鵝出合理賭工作協(xié)呆助要求盡時(shí)，每蕩次及時(shí)雕響應(yīng)耗其它部蔬門欲/椒人員提帝出合理醒工作協(xié)勉助要求證時(shí)，多合數(shù)及時(shí)第響應(yīng)豬其它部角門辱/鎮(zhèn)人員提銀出合理依工作協(xié)財(cái)助要求幕時(shí)，少械數(shù)及時(shí)跨響應(yīng)徒其它部唇門行/路人員提淡出合理滑工作協(xié)稀助要求串時(shí)，從兵不及時(shí)質(zhì)響應(yīng)牙解決問火題時(shí)間茶A栽B張C溉D云盡快協(xié)目助，解幼決問題揚(yáng)遠(yuǎn)低于仰預(yù)期時(shí)澇間殊盡快協(xié)判助，解攜決問題貓?jiān)陬A(yù)期襖時(shí)間內(nèi)隊(duì)盡快協(xié)騙助，解仙決問題碗超出預(yù)蜜期時(shí)間磁對(duì)于需柱協(xié)助解弱決的問野題根本撤不處理娘信息反咱饋及時(shí)芽A羞B值C匠D煙協(xié)助工舌作完成面后，每遇次都及勸時(shí)將完恨成情況櫻反饋到完要求協(xié)時(shí)助部屬門獅/拌人員田協(xié)助工攀作完成摟后，多俗數(shù)能及君時(shí)將完端成情況年反饋到晝要求協(xié)踢助部庭門銅/賢人員投協(xié)助工均作完成微后，偶研爾能及哄時(shí)將完漠成情況鋼反饋到眾要求協(xié)榨助部褲門數(shù)/淘人員淡協(xié)助工坦作完成戶后，從掌來沒有轎及時(shí)將方完成情尤況反饋披到要求燥協(xié)助部際門仇/久人員叛服務(wù)質(zhì)鄭量掃A石B唱C擔(dān)D便其他部繩門對(duì)協(xié)哀助工作除結(jié)果非漿常滿意納其他部騰門對(duì)協(xié)射助工作議結(jié)果比享較滿意香其他部砍門對(duì)協(xié)湯助工作域結(jié)果不班太滿意慧其他部編門對(duì)協(xié)胞助工作撒結(jié)果很靈不滿意附表沿3-4立他管理人葵員管理踐績效評(píng)逆定表省超出目燕標(biāo)放達(dá)到目您標(biāo)勒接近目沉標(biāo)樂遠(yuǎn)低于恐目標(biāo)旅溝通效將果羅A猴B綠C光D尤與下屬渠溝通順列暢，人眼際關(guān)系鑼和諧；縫下屬碰襖到各種吵問題愿匙意主動(dòng)被和上級(jí)釘溝通扭與下屬筍保持良莫好的關(guān)蘭系，經(jīng)針常與下擺屬進(jìn)行雷有效的奶溝通鋤能夠與眨下屬溝糾通，但港是存在偽溝通不轉(zhuǎn)完全現(xiàn)斑象饞難以和扶下屬溝斤通，下歌屬不愿粗意和上趟級(jí)溝通困，上級(jí)寫難以了么解下屬堡的想法桶工作分頓配僵A蜜B玉C徹D蚊合理分淡派工作示，充分性發(fā)揮下裕屬潛能銜；對(duì)下循屬工作冰中的重季要問題鏡及時(shí)給莖予指導(dǎo)霧根據(jù)下們屬的個(gè)望性和能欺力合理核地分配滑工作，仙并能給噴予必要蠢的指導(dǎo)輛給下屬冶分派工浩作基本鍵能讓下食屬滿意姑，沒有閱明顯的猾忙閑不迅均現(xiàn)象沒；有時(shí)喊會(huì)指導(dǎo)微下屬工黨作軌給下屬如分派工并作存在萍較大問眾題，導(dǎo)用致嚴(yán)重藏下屬不初滿意；深基本不搖能指導(dǎo)糞下屬工號(hào)作困下屬發(fā)酷展動(dòng)A翼B億C裳D辟幫助全學(xué)部下屬舊明確自壤己的發(fā)澡展道路電，并且劉得到下拾屬認(rèn)同被；隨時(shí)訪指出下緣屬的改聲進(jìn)點(diǎn)雖關(guān)心大慨部分下雕屬的個(gè)伸人發(fā)展銀，并能詞提出改押進(jìn)的要乎求或建充議熱對(duì)下屬系的自身帆發(fā)展會(huì)監(jiān)提出一懸些意見群，也能襲偶爾提壤出改進(jìn)宿要求絹不能讓肢下屬明寶白自己膽的發(fā)展細(xì)方向，始并且基稿本不能修指出下幫屬的改美進(jìn)點(diǎn)玩管理力讀度糟A也B謀C惑D蓬下屬行洽為成為倍其他部儲(chǔ)門員工討效仿的土榜樣嘗能夠嚴(yán)撓格規(guī)范爺下屬行廣為望基本能續(xù)夠規(guī)范秋下屬行擺為懸難以規(guī)豪范下屬荷行為竄附件對(duì)四撫傾要考核統(tǒng)屢計(jì)表蝕表愁4-1大跟中高層字管理人施員周邊鄙績效評(píng)串分統(tǒng)計(jì)遠(yuǎn)表血考核期舊間某：待砌疲年婆括滔月餅至然莫償年脊編白月院被考核誕人磨姓名投被考核沿人部門讀崗位綠□行季各度局暖詞裂□傻年度磨周撕邊式績常效選序號(hào)若指標(biāo)化周邊評(píng)流分讀部門一刷部門二披部門三疤部門四踩平均分熱1義主動(dòng)性涂2兼響應(yīng)匆時(shí)間毫3載解決問鐵題時(shí)間砌4欣信息反期饋及時(shí)植5撓服務(wù)疑質(zhì)量道備注：像高層管質(zhì)理人員丹不屬于暈?zāi)膫€(gè)部丘門；對(duì)貝高層考競核時(shí)，誦把部門跨一、部躍門二等迎都改為壤具體的嶄高層崗霞位名稱醫(yī)。乳表榨4-2產(chǎn)簽中層管碼理人員捐考核統(tǒng)茅計(jì)表（渾季度）怒考核項(xiàng)襲上級(jí)評(píng)甲分紛下級(jí)評(píng)距分旅同級(jí)評(píng)欺分級(jí)本項(xiàng)得劫分柔任務(wù)績撓效訪50%丹1需（粒爺%餅）圈2驗(yàn)（黑脾%刻）耍3輔（員曠%苗）怠4西（千敵%夕）號(hào)5診（投撿%農(nóng)）俱加權(quán)合癢計(jì)訂A1=頸F1=烈A1姻管理績逃效符20%發(fā)1溜（征2.5鳴%蝕）運(yùn)2捆（芽2.5戲%手）特3柏（胡2.5惜%裙）綱4孫（稱2.5狼%縱）虧加權(quán)合三計(jì)演A2=蔬B2=抹F2=惰A2+拴B2提周邊績朝效壇30%康1總（散6紀(jì)%酷）額2貸（司6嘆%臥）依3購（倘6蘋%膊）漸4個(gè)（飯6頌%誦）符5曠（綱6蟲%稿）建加權(quán)合怨計(jì)姓C3=凍F3=相C3宋季度總巖分柏=F1肅+F2停+F3斧備注：冤同級(jí)評(píng)徑分?jǐn)?shù)據(jù)花來自于糾《中高帝層管理扭人員周鄰邊績效盤評(píng)分統(tǒng)穩(wěn)計(jì)表中薄》的平病均分。劑表覆4-喘3湖中層管彩理人員糟考核統(tǒng)幅計(jì)表（羅年度）捐考核項(xiàng)糧上級(jí)評(píng)捐分化下級(jí)評(píng)扶分專同級(jí)評(píng)插分裁本項(xiàng)得聽分洪季度績意效稅70%酸第一季坊度悟A1投第二季消度串A2鄙第三季勝度私A3望第四季平度換A4孩加權(quán)合虛計(jì)理F1正=絡(luò)（擺A1+隙A2+協(xié)A3+乏A酬4由）歷×持25%姿×粘70%濤能力紹30%清能力素庭質(zhì)奶20%非人際交泉往能皮力撓3%塑影響霧力班3%噴領(lǐng)導(dǎo)能睛力衡5%灣溝通能侮力揚(yáng)3%車判斷和缸決策能勝力抽3%稅計(jì)劃和渠執(zhí)行能稍力追3%替加權(quán)合袖計(jì)們A5=賭F5=丙A5攤專業(yè)知捕識(shí)技先能們10%封A6=匠F6=壤A6怒×吐10%載年度總暴分魚=F1丹+F5速+F6俯備注：安能力素柔質(zhì)的每呈項(xiàng)指標(biāo)馬評(píng)分取轉(zhuǎn)該項(xiàng)指上標(biāo)包括吧的全部翻因素分穴值的平西均值。蟻表童4-4爸南高層管饅理人員晚考核統(tǒng)門計(jì)表（以年度）裹考核項(xiàng)握上級(jí)評(píng)局分揉下級(jí)評(píng)鮮分泥同級(jí)評(píng)輪分繩本項(xiàng)得況分泡績淋效董70%暢任務(wù)績尸效糖35%封1愿（米慨%凳）晚2租（旱誘%效）椒3斜（叼急%弱）盆4麗（往頓%緞）殲5呼（打葵%裙）奶加權(quán)合離計(jì)諷A1=股F1=輩A1雕管理績梳效廉14%慘1?。ㄐ?.7產(chǎn)5爐%木）閃2志（價(jià)1.7以5乳%糖）因3膜（雕1.7姥5攔%灣）摟4華（列1.7編5董%匹）描加權(quán)合魯計(jì)跌A2=前B2=把F2=革A2+具B2械周邊績久效俱21%蹤1紫（恩4.2坦%隊(duì)）俱2森（圾4.2利%爹）柔3環(huán)（炕4.2估%裕）好4袍（連4.2禁%址）村5沾（呈4.2傻%反）醉加權(quán)合踩計(jì)蕩C3=犧F3=尤C3熄能力拒30%役能力素貢質(zhì)油20%講人際交列往能僑力求3%彩影響施力炒3%饅領(lǐng)導(dǎo)能突力具5%哪溝通能凍力蠶3%擦判斷和哥決策能畢力懂3%朵計(jì)劃和哲執(zhí)行能種力廁3%孫加權(quán)合業(yè)計(jì)絨A4=陷F4=三A4排專業(yè)知雜識(shí)技用能喉10%胸A5=抵F5=月A5忙×騙10%測總擔(dān)分繡=F1身+F2勿+F3鴿+F4慨+F5聾備注：乓1叢、同級(jí)資評(píng)分?jǐn)?shù)聚據(jù)來自零于《中飄高層管無理人員躲周邊績哪效評(píng)分點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表捧中》的袖平均分昨。改2蓬、如果閉有多個(gè)腦下級(jí)評(píng)您分，取夠所有下安級(jí)評(píng)分挨的平均齊值。禿能力素箏質(zhì)的每葉項(xiàng)指標(biāo)端評(píng)分取想該項(xiàng)指局標(biāo)包括拳的全部春因素分付值的平笛均值。消表易4-5最蛛一般人眼員（工迫勤人員胃除外）厘態(tài)度考名核同級(jí)結(jié)評(píng)分統(tǒng)苦計(jì)表炊考核期時(shí)間謎：站功雁年游葬國月財(cái)至豪嘉脆年宣線竊月欣被考核病人售姓名抽被考核醬人部門約崗位拔季度馳態(tài)度嗎序號(hào)貓指標(biāo)精周邊評(píng)緒分祝同級(jí)一瞞同級(jí)二似同級(jí)三寬同級(jí)四同平均分藍(lán)1洽積極性蹤2探協(xié)作性齒3慨責(zé)任心各4蕉紀(jì)律性夏備注：上表攔4-6亡用一般人敘員（工舌勤人員唱除外）同考核統(tǒng)獸計(jì)表（矩季度）止考核項(xiàng)哥上級(jí)評(píng)惰分也同級(jí)評(píng)件分處本項(xiàng)得雁分貧任務(wù)枯績效蔥70%單1差（督授%柳）朝2宣（過止%孟）笛3資（雖罵%突）沃4捕（勤扁%卡）肌5猜（凳神%?。﹥A加權(quán)合螞計(jì)辮A1=薪F1=銀A1慌態(tài)度價(jià)30%磚積極媽性肢3.7保5%低協(xié)作嬌性及3.7繁5%眾責(zé)任皺心累3.7拔5%趟紀(jì)律昂性孩3.7倉5%賽加權(quán)合拾計(jì)縣A2=步B2=堅(jiān)F2=兆A2+傲B2虜總此分粒=F1截+F2忍備注：忌同級(jí)人洗員的態(tài)生度評(píng)分針取《一項(xiàng)般人員叢（工勤壁人員除舍外）態(tài)翠度考核捕同級(jí)評(píng)宜