項目管理制度匯編98444實用文檔

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項目管理制度匯編98444實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）中天建設集團第六建設公司項目管理制度匯編編制單位：中天建設集團第六建設公司編制時間：二OO八年三月內(nèi)部資料僅供參考目錄第一章工程概況1.1工程地理位置……………………41.2本工程各項目標…………………41.3主要措施…………………………4第二章項目管理機構(gòu)2。1項目組織管理機構(gòu)………………52。2項目質(zhì)量管理領導小組…………………………62。3項目安全、消防領導小組………………………72.4項目文明領導小組………………8第三章項目管理人員崗位責任制3。1項目經(jīng)理崗位職責………………93.2項目工程師崗位職責……………93.3安全員崗位職責…………………103。4質(zhì)量員崗位職責…………………103。5技術員崗位職責…………………103.6施工員崗位職責…………………113。7財務人員崗位……………………113.8材料員崗位職責…………………113。9資料員崗位職責…………………123.10項目預算部管理職責…………………………123.11統(tǒng)計、核算員崗位職責………………………123.12生產(chǎn)班組長崗位職責…………………………133.13塔吊司機崗位職責……………133.14司爐工崗位職責………………133.15水電安裝員崗位職責…………………………143.16質(zhì)量管理制度…………………143.17安全生產(chǎn)管理制度……………153。18文明施工管理制度……………16第四章工作管理制度4。1管理人員工作紀律……………184。2管理人員考勤制度……………184。3會議制度………………………194.4項目辦公用品管理規(guī)定………………………20第五章施工質(zhì)量技術管理制度5。1工程質(zhì)量管理制度……………205。2分項工程作業(yè)標準………………215.3混凝土澆搗質(zhì)量控制管理制度…………………225。4分項工程三級隱檢制度…………………………245.5混凝土澆筑認證單制度…………………………255。6關于質(zhì)量事故的劃分和獎罰規(guī)定………………255。7項目技術管理制度………………265.8建筑安裝工程技術檔案資料質(zhì)量標準…………275。9施工技術資料收集和整理規(guī)定…………………315.10圖紙會審制度…………………335。11技術交底………………………345.12文書檔案管理制度……………36第六章安全、文明施工管理制度6。1文明施工和施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理規(guī)定……………356。2安全、文明施工檢查制度………………………376.3安全、文明施工違章、違紀罰款條例…………386.4安全生產(chǎn)責任制…………………396。5安全生產(chǎn)管理制度………………396.6關于工傷事故等級劃分和獎罰規(guī)定……………406。7“文明工地"八大標準…………………………426。8施工安全用電管理制度…………………………426.9“三寶"“四口”“臨邊”防護管理制度………………………436。10腳手架管理標準………………436.11現(xiàn)場消防管理制度……………446.12施工現(xiàn)場落手清工作制度……………………446。13木工班落手清檢查內(nèi)容………………………446.14鋼筋班落手清檢查內(nèi)容………………………456.15泥工操作班落手檢查內(nèi)容……………………456。16油漆玻璃班落手檢查內(nèi)容……………………456.17水電班落手清檢查內(nèi)容………………………46第七章施工過程管理制度7.1鋼筋工程施工管理制度…………………………467。2混凝土工程施工管理制度………………………467.3模板工程管理制度………………477.4臨時設施及施工現(xiàn)場用電管理制度……………487.5用水、用電管理制度……………497.6施工質(zhì)量罰款細則………………507.7現(xiàn)場安全文明施工管理出發(fā)條例………………52第八章合約管理制度8。1作業(yè)層即施工班組簽證管理的規(guī)定……………528。2施工班組預算結(jié)算管理規(guī)定……………………53第九章材料管理制度9.1材料管理獎罰規(guī)定………………539。2材料限額領料制度………………549。3材料采購成本控制管理規(guī)定……………………559.4進場材料的收、發(fā)、出、入庫手續(xù)的辦理及管理……………569。5現(xiàn)場材料管理規(guī)定………………579。6各種進場材料驗收規(guī)定…………………………57第十章機械管理制度10.1設備安全使用管理規(guī)定………………………6010。2塔式起重機使用規(guī)定…………………………6310.3混凝土拖泵使用規(guī)定…………………………6410.4施工電梯使用規(guī)定……………6510。5施工井架使用規(guī)定……………6610。6小型機械使用規(guī)定……………67第十一章生活管理制度11.1門衛(wèi)管理制度…………………7011.2生活區(qū)、宿舍管理制度………………………7011。3職工宿舍衛(wèi)生管理制度………………………7111。4生活區(qū)、宿舍管理處罰條例…………………7111.5工人食堂管理條例……………7211。6食堂衛(wèi)生管理制度……………7211。7家屬探親制度…………………7311.8臨時探親訪友人員進場制度…………………7311.9浴室管理制度…………………7411.10廁所管理制度…………………………74第一章工程概況1。1工程地理位置（1）地理位置：（2）周邊環(huán)境:1.2本工程各項目標工程名稱項目目標值XXX安全生產(chǎn)1．杜絕重大傷亡事故.2．不發(fā)生一起二人以上的輕傷事故。3．施工現(xiàn)場安全達標.4．不發(fā)生因安全防護不完善、管理混亂，被上級或政府有關部門通報，造成社會影響。工程質(zhì)量1．分部、分項及分批項質(zhì)量一次性驗收合格。2．杜絕重大質(zhì)量事故。3．確?！拔錆h市優(yōu)良樣板工程”標準?？偣て谖拿魇┕栏駡?zhí)行《武漢市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的通知》確保武漢市安全文明施工樣板工地1.3主要措施1.加強領導目標能否全面實現(xiàn)關鍵在領導，項目部成立以項目經(jīng)理為第一責任人，項目副經(jīng)理、項目總工及各專業(yè)工長組成的領導小組對本規(guī)劃實施全面領導、計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比.2.對目標進行分解，落實到項目部各部門和相應責任人.3。對每項目標從管理、工藝等方面提出具有針對性的保證措施.4。確保必須的人力、物力、財力、設備的投入.5.每月、半年、全年組織有關人員對各項目標的實施情況進行總結(jié)、評比，并依據(jù)評比結(jié)果實施獎罰。6。按中天體系文件的要求編制質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案，各部門按照分工貫徹執(zhí)行標準程序文件,完善各項記錄,使工程施工整個過程始終處于“受控”的狀態(tài).7。編制主要工序，分項分部工程創(chuàng)優(yōu)措施，做到“過程精品,節(jié)點控制，責任到人，獎罰分明”。8.做好各種資源的配置(人力、物力、財力、設備)，最大限度的滿足施工進度的需要,編制年、月、旬計劃，并根據(jù)關鍵線路的控制情況及時調(diào)整計劃的部署，以確?？傮w計劃的如期完成。9.施工中采用先進的施工工藝,科學管理、精心組織、精心施工。10.按照國家、省市及本企業(yè)的有關要求,以人為本，切實安排好施工現(xiàn)場文明施工。11.嚴格貫徹執(zhí)行國家及省市頒發(fā)的安全生產(chǎn)的方針政策、規(guī)范、標準、落實各項安全措施及檢查制度，確保施工人員的人身安全和施工設備的安全運行。12。所有工作人員都應嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的公民道德規(guī)范和企業(yè)制訂的職業(yè)道德規(guī)范，以“誠信”為本，促進企業(yè)的發(fā)展。13.抓典型、樹樣板，推動全面工作.第二章項目管理機構(gòu)2。1項目組織管理機構(gòu)XXX項目組織管理機構(gòu)項目經(jīng)理項目組織管理機構(gòu)項目總工項目經(jīng)理項目組織管理機構(gòu)項目總工鋼筋工長木工工長砼工工長質(zhì)量員專職安全員項目試驗員資料員測量放線員預算員材料采購員材料保管員機械管理員鋼筋工長木工工長砼工工長質(zhì)量員專職安全員項目試驗員資料員測量放線員預算員材料采購員材料保管員機械管理員作業(yè)班組長安裝各專業(yè)工長作業(yè)班組長安裝各專業(yè)工長2.2項目質(zhì)量管理領導小組質(zhì)量管理領導小組水電安裝各專業(yè)工長副組長：項目總工組長：項目經(jīng)理作業(yè)班組長測量放線員試驗員質(zhì)量員砼工工長木工工長材料采購員資料員鋼筋工長項目質(zhì)量領導小組水電安裝各專業(yè)工長副組長：項目總工組長：項目經(jīng)理作業(yè)班組長測量放線員試驗員質(zhì)量員砼工工長木工工長材料采購員資料員鋼筋工長項目質(zhì)量領導小組2.3項目安全、消防領導小組安全、消防領導小組項目安全、消防領導小組組長：項目經(jīng)理項目安全、消防領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目安全員項目副經(jīng)理鋼筋工長木工工長砼工工長外架工長專職安全員機械管理員電工班長作業(yè)班組長2。4項目文明施工領導小組文明施工領導小組項目文明施工領導小組項目文明施工領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理項目安全員鋼筋工長木工工長砼工工長外架工長專職安全員材料員資料員作業(yè)班組長水電安裝專業(yè)工長水電安裝專業(yè)工長第三章項目管理人員崗位責任制3。1項目經(jīng)理崗位職責1。認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運轉(zhuǎn)2。負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立本項目的綜合管理體系并保證其正常運行。3.組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。4.對項目范圍內(nèi)的個單位工程室外相關工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場地等進行監(jiān)督管理、考核、驗收.5.組織并參加每月的定期環(huán)安檢查，并落實專人負責整改復查。6.根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃,組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設備的使用計劃。據(jù)此與有關部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。7.嚴格財經(jīng)制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系。8。負責公司、顧客、監(jiān)理及上級有關部門的業(yè)務聯(lián)系，確保工程的順利進行.3.2項目工程師崗位職責1.負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定，制度以及施工項目的技術管理制度。2。開展經(jīng)常性的技術工作，主要有以下幾項：①組織圖紙會審,對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位、建設單位幾監(jiān)理部門協(xié)商解決.②組織施工方案的編制,待上級審批后,向有關人員貫徹；落實，并定期檢查施工方案的實施情況。③經(jīng)常檢查工程技術檔案資料的管理情況。④監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄,看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題，及時采用解決措施。⑤組織好工程第一次設計交底，做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底.⑥工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。3。負責質(zhì)量管理工作①監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況.②組織基礎和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作③配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育.④處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應以書面形式及時向主任工程師報告，并在主任工程師領導下具體處理本工程質(zhì)量問題。4。開展新技術推廣工作.針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料,根據(jù)設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題.5。組織開展技術培訓、學習，總結(jié)交流技術經(jīng)驗。對于技術要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術培訓，并編制工藝流程。3.3安全員崗位職責1。貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并規(guī)范遵守。2.參與施工組織設計中安全、環(huán)保技術措施的制定及審查。3.負責對職工進行安全生產(chǎn)的項目級教育，做好施工中安全技術交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。4.深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項環(huán)境與安全規(guī)定的落實。消除事故隱患,分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施.定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。5。正確行使安全否決權,做到獎罰分明。處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全環(huán)境檢查的配合工作。6.負責對現(xiàn)場安全設施和環(huán)境的檢查和驗收,并指導維護工作.7。督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。8。參與項目部的工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似事故的重復發(fā)生。9。參與每半月的項目安全和環(huán)境大檢查，做到“三定”并做好記錄.3。4質(zhì)量員崗位職責1.對管轄區(qū)內(nèi)的工程、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量技術交底。2。及時進行隱蔽工程驗收和及時復核，同時按質(zhì)量評定標準，驗收分項、分部工程質(zhì)量，做到項目齊全、真實、準確。3.對不符和要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。4。組織管轄區(qū)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰,對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量問題的班組、工人處以罰款。5.配合材料員對各種材料、成品、半成品應在使用前進行質(zhì)量檢查及驗證。嚴禁不嚴格材料的使用。6。及時向第六建設公司工程處反饋信息,總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝.3.5技術員崗位職責1.負責施工項目的技術管理.2。組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件。組織圖紙會審。3.組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實。4。負責技術交底。5。經(jīng)常檢查工程技術檔案資料的管理情況。6.指導質(zhì)量檢驗和試驗.7。組織工程驗收，處理項目工程質(zhì)量問題。8.組織開展技術培訓、學習、總結(jié)交流技術經(jīng)驗。9。開展新技術推廣工作，組織進行技術攻關.3。6施工員崗位職責1。負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。2。優(yōu)化施工方案,積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全細致的安排,對施工中易碰到的技術問題要有詳細的針對性的措施.3.經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全和生產(chǎn)情況，配合安全員對班組進行安全檢查。4.根據(jù)進度計劃合理安排材料并提供給材料員.5。組織質(zhì)量員進行定期的質(zhì)量檢查，對于質(zhì)量不合格的要采取整改措施.6。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定,對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施.7.組織開展技術培訓、學習、總結(jié)交流技術經(jīng)驗。對于技術要求高的項目，應組織參觀學習和技術培訓，并編制工藝流程。3。7財務人員崗位職責1.認真執(zhí)行國家財經(jīng)紀律和財務制度。2。認真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復核報銷憑證，監(jiān)督財務收支的合法性。3。建立有關賬目及時核對并清理債權債務。定期與公司財務部門核對工程資金的收支情況（一個月不得少于一次)，保證帳帳相符。4.及時做好現(xiàn)金、銀行日記賬等有關賬目，做到月清月結(jié)，保證賬款相符。5。保管好現(xiàn)金、空白支票,防止被盜、遺失。6。負責到公司財務部門領用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。7.按月編報《職工工資花名冊》,并據(jù)此向公司財務領取職工工資。8.在每月的25日前向公司財務部門編報次月《工程資金收支計劃表》。9.負責項目部的成本核算.10.及時向項目經(jīng)理提供工程資金的運行情況。3.8材料員崗位職責1.遵紀守法，拒腐、拒歪風。2.及時了解市場信息，要做到四勤。即：“眼、耳、腿"勤.材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。3.根據(jù)工程進度、材料計劃，及時夠足施工材料的數(shù)量。4。負責對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復試）,杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場。5.及時提交有關的材料質(zhì)量證明和材料復試報告。6.保證進場材料的環(huán)保和安全性能符合標準。根據(jù)安全措施所需的安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合標準。3.9資料員崗位職責1.根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求,向有關人員進行交底，并落實任務。2.及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔.3.協(xié)助測試計量部門做好對混凝土、砂漿試塊按年齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。4.及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等.5。認真做好隱檢記錄，簽證應及時，必須做到與工程進度同步。6.所有技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用.7。負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員提供及時、有效的記錄資料。3.10項目預算部管理職責1．在項目經(jīng)理領導下,負責項目部合同預算管理工作.2．根據(jù)工程實際,負責對接業(yè)主、工料管理公司相應部門，負責總包下的各分包單位的對接。3．根據(jù)工程施工的需要,預先安排選定有關勞務和專業(yè)分包隊伍的評價、選擇，建立業(yè)務關系。4．負責金額較大（伍萬元以上）、難度較高的簽證、索賠和談判工作。5．及時掌握國家和當?shù)卣嘘P工程預決算造價調(diào)整的文件和信息，及時做好項目預決算費用的調(diào)整，保證各種合約文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋。6．根據(jù)項目“兩制”的要求,負責安排作好兩算分析，并工程實際施工情況，隨時提供月度或分部分項工程預結(jié)算資料.7．負責質(zhì)量貫標的合約管理程序的執(zhí)行，做好相應書面記錄。8．負責向公司、業(yè)主、工料公司及監(jiān)理公司的月度報表的填報，建立報表檔案。9．負責本部門工作人員的工作考評，負責抓好本部門考勤制度和勞動紀律，對合約人員工作業(yè)績進行考核、講評、制定獎金分配方案。10．并提出分配及時完成項目經(jīng)理交辦的其他工作.3.11統(tǒng)計、核算員崗位職責1.認真學習掌握國家(地方）規(guī)定有關工程預決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。2.及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。3.根據(jù)有關單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關工程或定額單價的書面證明。4.及時統(tǒng)計完成產(chǎn)值（指標）的準確數(shù)據(jù)。3。12生產(chǎn)班組長崗位職責1。按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作.2.監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。3。組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組的工作符合標準.4。負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上級班組各項情況，及時進行調(diào)整。5.認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產(chǎn)制度,對本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。6。搞好安全活動日，開好班前、班后安全會,對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組安全教育。7.組織本班組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。8.經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自信。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不能解決的要采取臨時控制措施,并及時上報.9.發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析,提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。10.有權拒絕違章指令,確保班組生產(chǎn)安全。3。13塔吊司機崗位職責1.塔吊司機及地面指揮人員必須持證上崗。嚴格執(zhí)行十不吊規(guī)定。2.開機必須服務到位,服從工程需要,聽從地面指揮人員調(diào)度，不準無故不上班，規(guī)定上班期間如需要請假，應提前征得主管人員同意。3。工作態(tài)度認真負責，聽從指揮，不違章操作，刻苦鉆研技術,熟悉機械性能,熟練操作,保證操作質(zhì)量。4。上班期間注意力集中，不準開小差做其它私事和開小說書，決不允許隨便離開或提前離開工作崗位。5。每個開機人員要執(zhí)行交接班制度，填寫開機日記,及時交代開機存在的問題,并通知機修人員及時排除故障。3.14司爐工崗位職責1。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，精心操作確保鍋爐安全運行.2。按工藝要求執(zhí)行養(yǎng)護參數(shù),開閥通氣，，隨時致意觀察溫度等參數(shù)變化情況.3。定時檢查蒸汽壓力表、數(shù)量表、減壓閥等表件情況，發(fā)現(xiàn)損壞不靈等情況及時報告。4.做好運行記錄和鍋爐本體、鋪機、散熱片、管道等的維修保養(yǎng)工作。5。及時正確地按照安全操作規(guī)程處理運行中的設備故障,對有異?，F(xiàn)象危急安全時，應采取緊急停爐措施，并報告有關領導。6明確水質(zhì)標準。定期除垢，保證爐水合格。6。遇到有礙鍋爐安全運行的違章指揮，有權拒絕執(zhí)行或向當?shù)劐仩t壓力容器、安全監(jiān)督機構(gòu)報告.7.上下班認真清理打掃，保持鍋爐房及養(yǎng)護窯內(nèi)的清潔衛(wèi)生.8。在分汽缸、管道附近注意安全，防止燙傷。9.嚴密監(jiān)視鍋爐內(nèi)水位，定期沖洗水位表,每班至少沖洗一次，當水位爐表看不到水位時,應立即采取措施，在未查明鍋爐內(nèi)實際水位時，嚴禁上水。10.嚴密監(jiān)視壓力表，避免超壓,防止因操作失誤引起超壓。3.15水電安裝員崗位職責1。嚴格執(zhí)行國家有關建設工程規(guī)范、標準和操作規(guī)范。根據(jù)項目工程、質(zhì)量目標制定措施，組織實施，并對本分部工程全程的質(zhì)量實行監(jiān)督。2.參加圖紙會審及施工計劃的編制，對主管部門及公司工程部簽署的整改通知單，及時組織落實整改，并做好整改反饋工作。3.做好各工序的隱藏工程、分部分項工程、原材料、成品、半成品的驗收工作，禁止不合格產(chǎn)品用于施工。4.負責對分部分項工程的各工種進行質(zhì)量管理的技術交底,推行全面質(zhì)量管理，加強質(zhì)量監(jiān)督.5。協(xié)同上級部門的質(zhì)量檢查工作.6。及時通知工程管理部門進行九步到位驗收，做好組織驗收工作。7.及時與施工員、班組長商討有關質(zhì)量方面的問題及采取的技術措施，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時制止、及時整改，嚴格把好質(zhì)量關。8.負責及時做好按規(guī)定的各項管道、電器的試驗工作。3。16質(zhì)量管理制度一、認真貫徹執(zhí)行國家建設工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范.湖北省工程質(zhì)量驗評標準以及武漢市有關規(guī)定，對施工工程的質(zhì)量進行全方位檢查監(jiān)督。二、項目部成立以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量領導小組，建立健全質(zhì)量保證體系。按ISO9001質(zhì)量體系的要求正常有效的進行，并落實責、權、利統(tǒng)一質(zhì)量管理控制，層層把好質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量。三、制定目標，具體組織實施。對項目部所有工程質(zhì)量負責，接受并協(xié)助工程管理部門監(jiān)督.四、項目質(zhì)量控制1.項目質(zhì)量控制應堅持“質(zhì)量第一,預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。2.項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢查或已檢驗定為不合格,嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序.3.質(zhì)量計劃應體現(xiàn)從檢驗批、分項工程到單位工程的過程控制。且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程。4.單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面質(zhì)量技術交底.質(zhì)量技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔.5。在項目開工前應編制測量控制方案。6.工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗檢驗的規(guī)定，對檢查出的質(zhì)量缺陷應按不合格控制程序及時處置。7.單位工程竣工后必須進行最終檢驗和試驗。技術負責人應按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。8.組織有關專業(yè)技術人員按最終檢驗和試驗規(guī)定,據(jù)合同要求進行全面驗收。五、培訓與材料1.施工作業(yè)人員應按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。2.全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓，并應保存培訓記錄。3.施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件施工。4。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件及時向上級有關人員反饋信息。六、及時貫徹上級部門的建筑工程施工新要求、新規(guī)定及先進工藝?？偨Y(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。七、依據(jù)獎罰條例提出獎罰處理意見,報領導批準后執(zhí)行。對工程質(zhì)量按公司規(guī)定，項目部條例進行重獎重罰.3.17安全生產(chǎn)管理制度一、認真貫徹執(zhí)行國家安全方針、政策和安全技術標準，結(jié)合工程實際情況確定安全生產(chǎn)目標。二、項目部成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領導小組，建立健全、安全、環(huán)保、保證體系。按ISO14001、OHSAS18001保證體系的要求正常有效的運行。三、編制安全生產(chǎn)的管理制度，并貫徹實施，制定保障安全生產(chǎn)的措施，各級安全責任制和各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定。四、安全教育1.新工人進場必須進行公司、項目部、班組的三級教育，經(jīng)考核合格后方可進場施工，并登記注冊。2。電工、電焊工、塔吊司機、塔吊指揮、井架安裝、架子工等特殊工種必須經(jīng)過專業(yè)培訓取得上崗證后方可持證上崗操作。中小型機械操作工同樣必須經(jīng)過培訓,經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。3.工人變換工種,應先進行操作技能及安全操作知識的培訓，考核合格后，方可持證上崗。4。職工上班前必須接受安全教育交底,做好班前活動，針對各班組專業(yè)特點和作業(yè)條件進行。5.利用各種形式開展安全宣傳活動，使全體職工、干部真正認識安全生產(chǎn)的重要性、必要性。五、安全檢查(一）安全生產(chǎn)常規(guī)檢查制度1。公司每月組織一次檢查2.項目部每半月進行一次檢查、并做好記錄，完整資料。3.班組應堅持每周活動。4.做好每日巡查工作和不定期的專項檢查5。按施工季節(jié)、自然變化、惡劣氣候應隨時檢查。（二）安全檢查時應由施工負責人組織有關專業(yè)人員和部門負責人共同進行。(三)安全檢查時按照有關規(guī)范標準進行，并對照安全技術措施提出具體要求檢查。且不符和規(guī)定的和存在隱患的問題均進行登記、定人、定時間、定措施解決，并對照實際整改情況進行登記.(四)對有關上級對項目部檢查下達的整改書，及時整改、回復。(五）對施工現(xiàn)場搭設的腳手架、井架和安裝的電氣、機械設備、人貨兩用梯、塔吊等安全保護裝置進行檢查驗收。（六）檢查現(xiàn)場文明施工、防火安全、生活衛(wèi)生等情況.積極開展“創(chuàng)安全生產(chǎn)管理標化工地和文明工地"等安全生產(chǎn)競賽活動。六、嚴格執(zhí)行公司及項目部的安全生產(chǎn)各項獎罰制度和條例，對安全生產(chǎn)管理實施重獎、重罰,確保工程順利進行。七、落實各項安全生產(chǎn)目標的職責和制度。對噪聲、大氣污染、廢水排放嚴格控制。做好火災，爆災應急預案.3。18文明施工管理制度一、貫徹文明施工要求，推行現(xiàn)化管理方法科學組織施工。做好現(xiàn)場的各項管理工作。二、按照總平面布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備,不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設備.三、施工現(xiàn)場設置明顯的標牌、標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準文號等，管理人員在施工現(xiàn)場應當佩戴證明其身份的證卡。四、施工現(xiàn)場的用電線路,用電設施的安裝和使用，必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設計進行架設,嚴禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場必須設有人保證施工安全要求的夜間照明，危險潮濕場所的照明及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。五、施工機械應按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路位置,不得任意占場內(nèi)道路.施工機械進入場必須經(jīng)過安全檢查合格后使用,施工機械操作人員必須建立機組責任制，并按照有關規(guī)定持證上崗,嚴禁無證人員操作.六、保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，保持場地整潔,隨時清理建筑垃圾，在車輛和行人通行的地方禁止施工。七、執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底，安全教育和安全宣傳。嚴格執(zhí)行安全技術方案.施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患,保證其安全有效。八、施工現(xiàn)場應設置各類必要的職工生活設施,并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，職工的膳食、飲水供應等應當符合衛(wèi)生要求。九、做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施,在現(xiàn)場周邊設立圍護設施，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。十、工地要嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合突出要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài),在容易發(fā)生的火災地區(qū)施工儲存使用易燃易爆器材時，應爭取特殊的消防安全措施。十一、遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵廢氣、廢水棄物以及噪聲振動對環(huán)境的污染和危害.十二、采用下列防止環(huán)境污染的措施：1、妥善處理泥漿水、未經(jīng)處理、不得直接排入城市排水設施和河流。2、除采用符合規(guī)定的設備或裝置處，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆及其它含生產(chǎn)有害,有毒煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。3、使用封閉式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物。4、采取有效措施控制施工過程中的揚塵.5、禁止將有害有毒廢棄用作土方回填.6、對生產(chǎn)噪聲、振動的施工機械，應采取有效措施，減輕噪聲擾民.十三、于當?shù)鼐用裎瘑T會做好文明施工工作，做到不擾民，盡量不影響居民正常工作、生活,發(fā)現(xiàn)問題主動妥善解決。十四、主動與當?shù)嘏商幩浜献龊卯數(shù)刂伟脖Ｐl(wèi)工作.十五、文明施工管理標準1、現(xiàn)場八牌二圖齊全。2、各類材料按不同類別堆放整齊,保證道路暢通,排水暢通。3、建立現(xiàn)場場容管理小組，專人督促，明確分工，責任到人。4、施工現(xiàn)場做到硬地坪施工，每天做到工完場清，保持清潔.5、各工種要做到完腳下清，保證現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。6、場內(nèi)場外公共道路由專人員負責打掃。7、建筑垃圾每天清理,集中堆放，及時清運。8、生活垃圾清理至垃圾箱，不得污染。9、宿舍、辦公室、食堂保持清潔衛(wèi)生。10、施工中對噪聲大的施工項目，不得深夜施工，不影響周邊居民的休息。11、冬季做好防凍工作，雨季做好排水防澇工作，臺風季節(jié)加強對腳手架、塔吊、架空線路的巡視檢查。第四章工作管理制度4。1管理人員工作紀律1．工作時間按規(guī)定著裝，佩胸卡。2．遵守作息時間。提前十分鐘上班用于清潔和準備.推遲五分鐘下班用于清理。3．上班必須堅守崗位.外出辦事必須請假，短暫離開也要告知同事。領導出差必須經(jīng)上一級落實同意，并要通知辦公室人員。4．上班不做與工作無關的事.不閑聊不串崗，不大聲喧嘩等。5．除非接待需要，工作日午餐不應喝酒，晚餐提倡飲用果酒。6．開會不遲到，中途不早退，做好筆記。7．勤儉節(jié)約反對浪費，下班離開辦公室前做到“五關”，關電腦、關打印機、關空調(diào)、關燈、關門窗.8．員工有義務嚴格保守企業(yè)的商業(yè)秘密和技術秘密。9．參加公關活動、外事活動嚴格嚴守相關紀律。10．團結(jié)協(xié)作,努力工作,按時或提前完成工作任務。4.2管理人員考勤制度1．遵守作息時間，按時上班，不得遲到或早退，上、下午上班在辦公室簽到，嚴禁代簽、補簽、預簽。2．一般情況下上班時間不能因私外出，如確需外出,必須向項目經(jīng)理書面請假，經(jīng)項目經(jīng)理批準后將請假條交辦公室，辦公室按事假處理。3．項目部在施工高峰期不安排輪休，員工必須每天上班，節(jié)假日期間辦公室按實考勤加班情況.4．夜間加班必須堅守崗位,并做好書面《值班記錄》。5．項目部考勤原則上安排統(tǒng)一考勤，各部門負責人對本部門人員進行考勤，辦公室負責監(jiān)督實施。6．考勤表必須真實反映情況，每月1日由辦公室匯總上交上月考勤表給項目經(jīng)理。4。3會議制度周度施工例會會議地點：項目部會議室會議時間:每周一19：00會議主持人:由項目經(jīng)理或副經(jīng)理主持.會議參加人員：項目經(jīng)理部總工、各部門管理人員、各專業(yè)工長、現(xiàn)場技術人員、施工隊隊長及班組長.會議主要內(nèi)容:匯報本周已完施工情況,安排下周施工計劃。生產(chǎn)副經(jīng)理對本周現(xiàn)場施工情況進行講評,提出要求，對各施工班組的工作進行協(xié)調(diào).質(zhì)量、安全員匯報工程質(zhì)量、安全及進度情況、存在問題及治理措施。各專業(yè)工長對施工情況的意見或建議。施工隊和施工班組對項目部需要解決的問題的建議。會議主持人對有關問題的解答和處理意見，對本次會議內(nèi)容進行總結(jié)。4。3。2月度生產(chǎn)會議為了確?？傮w形象進度的完成，下達下月生產(chǎn)任務，項目部實行生產(chǎn)會議制度.會議地點：項目部會議室會議時間:每月二十五日至三十日之間（另行通知）或與當月最后一周的周度施工例會合開。會議主持人：由項目經(jīng)理或副經(jīng)理主持。會議參加人員：項目經(jīng)理部總工、項目部各部門人員、各專業(yè)工長、現(xiàn)場技術人員、施工隊隊長及班組長。會議主要內(nèi)容:1．對上月施工計劃的執(zhí)行情況及各項工作進行全面總結(jié)，包括工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工及項目部人員的工作考評、獎罰。2．下達下月施工作業(yè)計劃，落實分項工作的責任人,制定獎罰措施。3．對當月施工存在的問題進行對照剖析，提出解決措施。4.3。3會議紀律凡上屬人員必須準時參加會議，不得遲到和缺席。如因工外出需提前向項目經(jīng)理或副經(jīng)理請假,經(jīng)項目經(jīng)理同意后方能準假。如確因工作原因不能參加會議時，應指派全權代表參加。如遲到（以3分鐘為限，超時加倍)每人每次罰款50元.無故缺席者每次罰款500元。4.4項目部辦公用品管理規(guī)定1．辦公用品由辦公室統(tǒng)一購置,各部門需提前一星期向辦公室提計劃，計劃需寫明購置的原因，并由部門領導簽字。2．辦公用品實行限額使用，嚴禁浪費。辦公室將對各部門已登記領用的辦公用品實行監(jiān)控(按辦公用品的一般使用時間為準）。3．辦公人員上班時間嚴禁玩電腦游戲、看錄像、上網(wǎng)聊天等.4．辦公桌椅、文件柜和對講機等大件辦公用品非正常原因損壞的或丟失，應由責任人負責修理或照價賠償。5．辦公人員要發(fā)揚主人翁責任感,要注意勤儉節(jié)約。下班時要做到人走空調(diào)、電腦、燈、飲水機和門窗關，對拒不執(zhí)行者將通報批評。6．對有打印機的部門，部門負責人要加強對打印機和紙張的管理，不屬于工作打印范圍的嚴禁打印，否則，打印的費用將由個人承擔。7．復印紙盡量雙面復印，內(nèi)部文件能用廢紙復印盡量用廢紙復印。施工隊復印需建立臺帳登記，按以下標準收費，每月從施工隊工程款中扣除.A4:單面0.5元，雙面0。8元；A3：單面1。0元，雙面1。5元。第五章施工質(zhì)量技術管理制度5。1工程質(zhì)量管理制度1．實行質(zhì)量負責制：項目經(jīng)理為第一責任人。項目總工程師在項目經(jīng)理和公司總工領導下，實行質(zhì)量負責制，按照技術責任制分工，層層把關,各負其責，有獎有罰，有權有責.2．建立項目部的全面質(zhì)量領導小組,積極推行全面質(zhì)量管理，分階段制定質(zhì)量目標，推廣全面質(zhì)量管理先進方法.按照計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)的P、D、C、A循環(huán)進行工作，建立起QC小組，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn).3．質(zhì)量管理的一個重要內(nèi)容是嚴格執(zhí)行三檢制：班組、施工隊自檢為一檢,項目部為二檢，申請質(zhì)監(jiān)站和建設單位復檢為三檢。一檢不合格不得報二檢，二檢不合格不得報三檢,做到層層把關，層層設防。每個分項都必須經(jīng)過三級檢查.4．本工程結(jié)構(gòu)施工階段最重要的分項是混凝土澆筑。為確保混凝土質(zhì)量，管理上采取混凝土澆筑認證單會簽制度，由各部門對自己的職責進行認證，并對分工的內(nèi)容簽字認可，確認巳達到要求方可同意開工澆筑.各部門人員必須對認證的內(nèi)容負責，以便混凝土施工順利進行。5．本工程開工前、施工中、施工后對質(zhì)量保證的一系列工作,應嚴格按《技術管理流程圖》辦事，項項落實，各負其責。6．對巳完工程要及時評驗,技術資料的形成，要準確、真實、齊全、同步.填寫規(guī)范，字跡清楚，能長期保存不變色。各項資料要及時歸檔，有專人管理.5。2分項工程作業(yè)標準5.2。1鋼筋工工序作業(yè)標準1．鋼筋班組必須做到工完、料凈、場清。按圖檢查鋼筋綁扎節(jié)點、配筋和安放位置，復核下料尺寸，嚴格把好工序質(zhì)量關，確保下道工序正常施工。2．接受鋼筋時,必須了解鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)保書、復試報告，確認其合格后方可配料、下料、加工成型.半成品應掛牌，并堆放整齊。綁扎時按料配套運至現(xiàn)場。3．配料過程中如發(fā)現(xiàn)材料異常（如開裂、脆斷)，應立即停工并報告有關領導，待領導予以處理后方可繼續(xù)施工.4．綁扎前要按圖布放鋼筋，布放墊塊，掃清模板上一切殘渣.分項工程完成后，將多余的鋼筋和墊塊轉(zhuǎn)運到其它場所。5．鋼筋工程的工序操作應嚴格按規(guī)范和操作規(guī)程執(zhí)行。5。2.2木工班組工序作業(yè)標準1．班組應執(zhí)行自檢互檢制，嚴格把好工序操作質(zhì)量關，為下一道序創(chuàng)造良好的條件。本道工序未作完或不合格，不得向下道工序交班.2．嚴格按軸線標高操作，如有懷疑逐級向上反映，不得見錯不報影響工程質(zhì)量和進度。3．使用木料要預先計劃好,做到“量體裁衣”，大材不小用,長料不短用，膠合板不任意割鋸.在操作區(qū)內(nèi)的模板、木料、夾板、配件、鋼管、扣件等按指定位置堆放.模板安裝完畢后，及時將現(xiàn)場清理干凈，多余的材料運到指定地點.4．拆卸模板要按操作程序，不得亂撬亂撤。拆下的材料分類整理，分類堆放，該運走的及時運走，需用的隨用隨運。不得隨意向下拋擲材料。5．應按規(guī)定使用對拉螺栓，要做到易裝易拆.螺栓拆下有困難時,才允許切割。6．選用平面構(gòu)件支撐，應檢查鋼管支撐的壁厚,絲扣是否正常，孔口有無裂紋，合乎要求后方可安裝。7．開展技術革新，多提合理化建議，以提高工效,確保質(zhì)量。8．正確使用木工機械，認真保養(yǎng)。機械要有防護罩和觸電保護器.9.嚴格按規(guī)范和操作規(guī)程施工。5.2。3混凝土班組工藝作業(yè)標準1．確保質(zhì)量、節(jié)約材料是本工種應盡的職責。2．施工操作中，嚴格按配合比，盤盤計量,不隨意加水，以影響混凝土強度.振搗要密實,確?；炷翉姸茸龅絻?nèi)實外光。3．在澆搗過程中，隨澆隨清.散落的混凝土如未凝固亦未污染,可用料斗運至攪拌站重新攪拌使用.工完場清，不留余渣.4．腳手板、馬道，用完清理歸還原處，并堆放整齊。所用機具，如振動棒、平板振動器、漿斗、輸送管，要清洗干凈,分類存放。5．嚴格按規(guī)范、規(guī)程及技術交底操作。5.3混凝土澆搗質(zhì)量控制管理制度5.3。1澆搗前的準備1．對模板、支架、鋼筋預埋螺栓，預留鐵的質(zhì)量、數(shù)量、位置逐一檢查，并作好記錄。2．與混凝土直接觸動的模板、地基基層應清除淤泥和雜物，用水沖洗干凈。模板中的縫隙和孔隙應堵嚴。3．混凝土自由傾落不宜超過2m。4．根據(jù)工程需要和氣候特點，應準備抽水設備、防雨、防暑等物品。5。3。2澆搗過程中質(zhì)量要求（詳見混凝土澆搗技術交底）1．分層澆搗與澆搗的時間間隔。為了保證混凝土的整體性，澆搗工作原則上要求一次完成，但由于振搗的機具性能、配筋等原因，混凝土需要分層澆筑時，其澆筑層的厚度應是振搗器作用部分長度的1.25倍.2．澆搗的時間間隔澆搗混凝土應連續(xù)進行。當必須間歇時，其間歇時間應盡量縮短，并應在下層混凝土凝結(jié)之前，將次層混凝土澆筑完畢。下層混凝土凝結(jié)時間標準，不得超過下表的規(guī)定,否則應留施工縫。混凝土凝結(jié)時間(min)(從出攪拌機起計）混凝土強度等級氣溫（℃）低于25高于25≤C30〉C302101801801503．表面振搗器，其移動間距應能保證振動器的平板覆蓋已振實部分的混凝土的邊緣.對于表面積較大的平面構(gòu)件，當厚度小于20mm時,采用一般表面振動器即可振實。但厚度大于240mm時，最好先用插入式振搗器振搗后，再用表面振動器振實。4．在澆筑與柱和墻連成整體的梁和板時，應在柱和墻澆筑完畢后停歇1-1.5n，再繼續(xù)澆筑。5．梁和板宜同時澆筑混凝土，拱和高度大于1m的梁等結(jié)構(gòu),可單獨澆筑混凝土.6．大體積混凝土的澆筑應按施工方案合理分段、分層進行。澆筑應在室外氣溫較低時進行,混凝土溫度不宜超過38℃5。3.3施工縫的位置設置混凝土施工縫的位置宜留在剪力較小且便于施工的部位。柱應留水平縫。梁、板、墻應留垂直縫。1．柱子留置在基礎的頂面，梁或吊車梁牛腿的下面，吊車梁的上面，無梁板柱帽的下面。2．與板連成整體的大截面梁，留置板底面以下20—30mm3．單向板,留置在平行于板的短邊的任何位置。4．有柱次梁的樓板，宜順著次梁方向澆筑，施工縫應留置在次梁跨度的中間三分之一范圍內(nèi)。5．雙向受力板,厚大結(jié)構(gòu)、拱、穹拱、薄殼、蓄水池、斗倉、多層剛架及其它結(jié)構(gòu)復雜的工程，施工縫的位置應按設計要求留置。5。3.4混凝土施工縫的處理1．已澆筑的混凝土的最低強度>1。2N/mm2。2．已硬化的混凝土的接縫面將水泥漿膜，松動石子、軟弱混凝土層以及鋼筋上的油污、浮銹、舊漿等徹底清除.用水沖刷干凈，但不得有積水.先鋪與混凝土成分相同的水泥砂漿，厚度10-15mm.3．新澆的混凝土不宜在施工縫處首先下料，可由遠及近地接近施工縫。細致?lián)v實，使新舊混凝土成為整體，加強保濕養(yǎng)護.5.3。5注意事項1．在澆筑部位必須有相關人員看模,發(fā)現(xiàn)問題及時通知停止?jié)仓⒓皶r改正。2．澆筑時，不得彎拆、扭動墻柱鋼筋。如施工中不得已發(fā)生偏移必須由鋼筋工及時復位。3．澆筑接近尾聲時，注意算剩余方量，并及時向混凝土攪拌站通報尾數(shù)，避免多余或追加。5。3.6養(yǎng)護墻柱拆模后，要保濕養(yǎng)護不少于14天。每日澆水次數(shù)應能保持混凝土處于足夠的濕潤狀態(tài)。5。3.7質(zhì)量要求1．攪拌站應及時提供質(zhì)保資料：原材料、外加劑配合比、攪拌記錄等。2．混凝土必須振搗密實,項目的質(zhì)量評定須達到優(yōu)良等級。5。3.8安全文明施工措施1．所有施工人員必須戴好安全帽、振搗棒等必須戴絕緣手套、穿絕緣膠鞋。2．澆筑時必須有專職電工值班,所有用電必須由電工接線。3．用電設備必須帶有漏電保護器。4．澆筑完成后，將泵車、泵管、管卡、料斗、振動棒清洗干凈，并將泵管、管卡等碼放整齊。5．澆筑完成，將鋼筋上污染混凝土清理干凈、模板表面的混凝土清理干凈。6．拆管時，在松開接頭前，用彩色雨布鋪于樓板上接住混凝土，避免混凝土散落在樓板上。7．施工作業(yè)人員不得向樓下及腳手架外拋擲任何物品。5.4分項工程三級隱檢制度1．為了確保工程質(zhì)量，把事故消滅在施工之前，特根據(jù)本工程的具體情況制定分項工程三級隱檢制度。班組和施工隊為一檢。項目經(jīng)理部為二檢.監(jiān)理工程師為三檢。2．各級檢驗必須是在分項合格的基礎上方可向上一級申請復檢。申報復檢時必須附報自檢記錄.3．主體結(jié)構(gòu)中分項工程,不論模板、鋼筋、混凝土均在檢驗之列。既有隱蔽工程驗收,也有分項工程復核驗收，一、二級檢驗為全檢全驗。4．各級在該級檢驗完成后，確認合格后方可填表上報檢驗.上級有關人員和部門接到復檢通知后及時配合驗收，不得借故拖延。(二檢在接到通知后不得過夜，三檢需提前一天向監(jiān)理工程師報驗申請核驗）。5．幾點要求:(1）三檢的關鍵在一檢，為此必須強調(diào)一檢工作要認真作好，不得馬虎了事。一檢合格率的高低是考核施工隊工作的重要依據(jù).若一檢在二檢人員兩次檢驗仍不能達到要求(圖紙、規(guī)范及有關標準）或第一次報檢不合格，在四小時之內(nèi)都無整改跡象或沒有完成的，每次罰一檢責任單位500～2000元。(2）為了強調(diào)一檢工作必須做好，我們將整個檢驗資料列為施工隊工程決算的一部份。如施工隊某一分項沒有檢查資料，決算時將扣除該分項工作量不予決算。（3)二檢工作是項目經(jīng)理部質(zhì)量工作的重點.為了配合好施工隊的工作，項目經(jīng)理部的有關人員必須跟班全額檢查并作好記錄.對二檢或三檢時發(fā)現(xiàn)有嚴重不合格的部位,并造成返工損失較大時，除了追查一檢的主要責任外,對二檢的相關人員也要受到嚴厲的處罰。另外對二檢、三檢不能一次通過，且雖經(jīng)施工隊全力整改而不能按時完成的，處以二檢相關人員20～100元的罰款.5。5混凝土澆筑認證單制度1．混凝土未澆筑前，由項目部提出申請，分送各有關人員，各有關人員確認在職權范圍之內(nèi)條件巳經(jīng)具備，然后簽字，以示確認。2．各有關單位、部門、責任人認證內(nèi)容如下：試驗員：配比單已出，混凝土原材料巳經(jīng)試驗并合格。材料員:原材料數(shù)量保證，質(zhì)量全部合格。機械管理員：攪拌、輸送、人貨電梯、塔吊均完好無損、無故障.質(zhì)監(jiān)員：前道工序驗收巳完并合格(附資料）.安全員:施工部位安全設施齊全，安全有保障.施工員（混凝土工長）：施工流水段巳劃分清楚,澆搗工藝巳明確，并向班組作了交底。班組長：承擔任務的人力巳足夠，前后臺人員分工明確,對任務技術要求巳有清楚的了解，經(jīng)確認后在簽字欄簽字。3．混凝土施工時或施工前,如因上述某個環(huán)節(jié)尚未具備或造成中途停工，屬于認證單位或個人巳認證的，則該部門的人員應負瀆職責任,視其情節(jié)輕重給予處罰.4．混凝土澆筑認證單作為管理資料由施工員歸檔備查。5．本制度由項目經(jīng)理部解釋,對其中不足之處可口頭或書面提出。(附混凝土澆筑認證單格式.）5。6關于質(zhì)量事故的劃分和獎罰規(guī)定5。6。1質(zhì)量事故的劃分1.凡工程質(zhì)量不符合規(guī)范標準或設計要求的都叫質(zhì)量事故。在統(tǒng)計質(zhì)量事故時，只計算返工損失。凡是返工損失在200元以上的（包括200元）質(zhì)量事故,其中屬下列情況者,均屬重大質(zhì)量事故(包括在建工程和交付使用后由于設計施工造成的事故）.2。超規(guī)范、規(guī)程的基礎不均勻下沉，建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂和主體結(jié)構(gòu)強度嚴重不足影響結(jié)構(gòu)安全和使用年限的，造成不可補救的永久性缺陷.建、構(gòu)筑物或主體結(jié)構(gòu)倒坍；影響設備及其相應系統(tǒng)的使用功能，造成永久性缺陷；一次返工損失達10萬元以上的質(zhì)量事故.獎勵辦法1.全年沒發(fā)生重大事故,一般事故不超過五起，事故通病在一個單位中每個工種不超過兩起(混凝土工程如有漲模或漏漿者，混凝土和模板各算一起），獎施工隊（或項目負責人）、質(zhì)監(jiān)員200元;2。全年沒發(fā)生任何質(zhì)量事故和返工的工程，獎施工隊（或項目負責人）、質(zhì)監(jiān)員500～1000元；3。工程質(zhì)量做得好的單位和個人,視情節(jié)給予適當獎勵，由質(zhì)監(jiān)員提名,主管領導批準;4.單位工程經(jīng)竣工驗收達省、部、市級優(yōu)良標準，按本公司有關規(guī)定進行獎勵。5。6。3對違反工程質(zhì)量規(guī)定的處罰1．對質(zhì)量事故的處罰違章指揮造成重大質(zhì)量事故者，除按“三不放過”原則停產(chǎn)整頓外，罰有關事故責任者50～500元；對發(fā)生重大質(zhì)量事故的施工班組，除對有關人員處罰外,并對施工隊處以每次500～5000元的罰款；下列通病如再發(fā)現(xiàn),視情節(jié)輕重，對施工班組罰款50～500元。這些通病是用圓頭鍬攪拌混凝土、砂漿，砂、石不過磅，使用終凝或過夜砂漿，干磚上墻、干墻抹灰，隱瞞質(zhì)量事故等，屢教不改者處以上述罰款；2．違反操作規(guī)程和有關規(guī)定的，造成質(zhì)量事故的，除給予紀律處分外，并根據(jù)不同情況處以罰款：每道工序完工后,沒有進行自檢(或一檢）的，罰款100元/次；亂套用級配,“兩塊"不按規(guī)定制作、養(yǎng)護、試壓試塊的,罰試驗員50元每次，罰主管技術員50元每次；使用終凝或過夜水泥砂漿,罰使用者30元/次;澆筑前不清理，不根據(jù)氣溫潤濕模板者，罰工長100元/次.5.7項目技術管理制度1．本項目部的技術管理工作由項目總工程師在項目經(jīng)理的領導下全面負責；2．項目部技術員、各工長和資料員在項目總工程師領導下開展各項工作,認真履行其工作崗位職責；3．分發(fā)給個人和科室的設計圖紙、圖紙會審紀要、設計變更、設計交底、施工組織設計和方案、有關圖書資料（國家規(guī)范規(guī)程、施工手冊等）應認真學習,妥善保管;4．本工程竣工資料由項目資料員負責收集管理（項目部配備給資料員專用文件資料柜一個,項目部其他人員不得占用），資料員應按照當?shù)亟ㄖ芾聿块T的要求隨工程施工進度收集整理好竣工資料，各分項工程的自檢資料由各主管工長負責按實填寫，經(jīng)質(zhì)量員現(xiàn)場驗收簽字后交資料員,并報請有關單位驗收；5．材料員在各種材料（本工程除商品混凝土、砂、石子外）進場時，必須向資料員提供完整真實的材料質(zhì)量證明書和進場數(shù)量；6．各分部分項工程必須實行三級技術交底制度，即項目總工程師-—各工長、各工長——班組長、班組長——操作工人，所有技術交底資料必須隨工程進度提交資料員保管；7．項目所有技術管理人員必須在工作中加強自身技術知識學習,全面掌握本職工作的技術技能，服從上級有關領導和部門的管理，工作中對待下級技術人員和操作工人要耐心指導，不能以職壓人；8．項目技術工作堅持“外業(yè)為主”的工作方針，施工期間，項目技術人員上班時間要以現(xiàn)場生產(chǎn)一線為主，處理現(xiàn)場各項技術問題，對關鍵工序進行過程控制，確保施工按設計圖紙、國家規(guī)范規(guī)程施工；9．施工過程中，對建設、監(jiān)理等代表提出的問題要及時解決,并上報上級主管領導；10．如因自身工作造成工程技術失誤的人員，項目部根據(jù)事件大小相應追究相關技術人員的責任,并與經(jīng)濟收入掛鉤，如造成重大技術問題，項目部將勸其離崗，并送公司處理；11．在工程施工中提出新工藝、使用新材料，采用技術革新措施，滿足施工要求的同時又節(jié)約工程成本，或縮短工程工期,項目部將根據(jù)其貢獻大小，給予經(jīng)濟獎勵;5。8建筑安裝工程技術檔案資料質(zhì)量標準5。8.1原材料、成品、半成品出廠合格及復試報告1.鋼材：出廠合格證:每60t（冷拉鋼筋20t）為一個驗收批，不足60t（冷拉鋼筋20t）也按一驗收批計，每批鋼材要有合格證具備機械性能與化學分析數(shù)據(jù),批量數(shù)和使用部位，若為復印件或抄件者,應注明原件存放單位，鋼材批量并有抄件（復?。﹩挝唬说纳w章和簽字,各種型鋼要求同上。復試報告：每批鋼材（含型鋼）必須進行檢驗報告與合格證批批對應，有特殊要求的用鋼和焊接進口的鋼材，還需進行化學分析.2。焊條（劑）合格證：出廠合格證應包括機械性能和化學成分數(shù)據(jù)，注明來料數(shù)量和使用部位，需烘焙的要有烘焙記錄。3.水泥:出廠合格證：每批水泥必須有出廠合格證，應有3天和28天抗壓抗折強度和安定性試驗結(jié)果,并注明進場數(shù)量和使用于工程的部位、出廠時間、合格證時間與28天強度補報時間應符合邏輯關系.復試報告：屬以下情況之一者，水泥必須進行復試合格后，方準使用：縣級以下水泥廠的產(chǎn)品（即小窯水泥）；不了解其性能的外地（進口）水泥；重要結(jié)構(gòu)用水泥；對合格證或材質(zhì)有懷疑的水泥。4。磚出廠合格證或試驗報告燒結(jié)普通磚按3。5-15萬塊(燒結(jié)多孔磚：5萬塊、混凝土小型空心砌塊:1萬塊、加氣混凝土砌塊：1萬塊為一驗收批、灰砂磚及粉煤灰磚：10萬塊)（不足者按一批論），每批必須有合格證或試驗報告；注明進場數(shù)量，用于工程部位，若合格證為復印件或縣級以下的磚廠出具，還必須有強度復試報告,清水磚墻或設計對外觀有要求的磚必須有外觀檢驗報告，有抗凍要求的磚，應有抗凍試驗報告。5.防水(腐）材料出廠合格證：卷材應有出廠合格證，其內(nèi)容應包括品種，牌號、標號及透水性、吸水性、耐熱度、拉力柔度等各項物理性能指標。膠結(jié)材料必須有出廠合格證，其針入度，軟化點、延伸度必須符合標準，新型冷作防水材料，必須具備產(chǎn)品質(zhì)量證明書和產(chǎn)品簽定證明以及使用說明。防腐材料必須具備出廠合格證和各項指標，各合格證上應注明進場材料數(shù)量和使用于工程部位。復試報告：卷材若無出廠合格證，但必須有復試報告,膠結(jié)材料雖必須具備合格證，但也必須有復試報告，防腐材料也應做各種檢驗，各項指標符合標準時方準使用.6.構(gòu)件、鋼木門窗所有構(gòu)件均應有合格證、混凝土構(gòu)件合格證應有出廠時實際強度值，門窗合格證應有質(zhì)檢指標數(shù)據(jù)，合格證應注明所代表批量及用于工程部位,分型號注明數(shù)量。7.砂、石檢驗報告每200m3或600t為一個驗收批，每批必須有檢驗報告，至少應有顆粒級配和含泥量試驗數(shù)據(jù),并注明所代表數(shù)量和用于工程部位.8。室內(nèi)外裝修裝飾材料及保溫材料裝飾材料及保溫材料具備合格證，采用面磚還需有吸水率的復試報告，合格證上應注明來料數(shù)量。施工試驗報告1。鋼材焊接及施工試驗報告2.鋼材焊接應按規(guī)程取樣試驗,試驗報告上應寫明焊工姓名及焊工的合格證編號,附焊工操作證復印件，若為電弧焊。還應與焊條(劑)相匹配吻合。鋼結(jié)構(gòu)的一、二、級焊縫必須有超聲波檢驗報告，一級焊縫還應有X射線探傷檢驗報告,予應力鋼筋必須有冷拉后的機械性能試驗報告，試驗報告注明所代表母材的數(shù)量及用于工程的部位。3?；炷僚浜媳韧ㄖ獑渭霸囼瀳蟾婷颗炷辆鶓信浜媳韧ㄖ獑危⒂信浜媳仍囼瀳蟾?混凝土留取試件組數(shù)不應少于規(guī)范規(guī)定數(shù)量，另外應留設同條件養(yǎng)護試件（冬期至少2組、常溫時1組）抗凍抗?jié)B混凝土不少于2組試塊，工程中所有混凝土（含鋼筋混凝土、素混凝土)均要留設試塊、配合比所用材料與原材料合格證要呼應，試驗報告要寫清工程部位(件）。4.砂漿配合比通知單與試驗報告砂漿應有配合比通知單，砂漿試塊組數(shù)按規(guī)范留取，水泥砂漿地面面層按500m2或每一樓層不少一組留設,試驗報告應說明工程部位，配合比所用材料應與原材料合格證相呼應。5。屋面保溫測試報告屋面保溫層測試，應包括容重與含水率的測試數(shù)據(jù)，對導熱系數(shù)有要求時，還應有該指標的數(shù)據(jù)報告，并附有取樣平面圖。6.瑪蹄脂配合比與試驗報告瑪蹄脂應有配合比通知單和現(xiàn)場取樣的試驗報告，其粘結(jié)力、耐熱度、柔韌度應滿足要求。7.防腐用料配合比與試驗報告防腐膠泥、防腐砂漿與防腐混凝土等均應有配合比與現(xiàn)場取樣的試驗報告，各項指標均應符合要求.8。回填土、灰土、回填砂、石子應按規(guī)范要求分層取樣測試,試驗報告應注明試驗土質(zhì)和各項控制指標與檢驗數(shù)據(jù),并有取樣平面圖。5。8。3工程驗收記錄1.地基驗槽記錄基槽挖至設計標高,并同設計、建筑、施工、地質(zhì)勘探、政府質(zhì)監(jiān)部門（至少前三個單位）進行基槽驗收，基槽驗收記錄要有結(jié)論性意見，并應有參加驗收人的簽字及其單位的蓋章，對局部處理的地基應有詳圖說明及處理方案附后。裝配式結(jié)構(gòu)吊裝,應有分層分段的驗收記錄，并附層或段的檢查記錄平面圖和節(jié)點處理記錄，予制樓板安裝記錄應注明樓板安裝工程和樓板荷載等級與施工圖是否相符.樓板擱置長度，支座找平、座漿情況及灌縫情況等是否符合要求，記錄應有技術負責人，檢查員等參于施工和驗收人的簽字，并有建設單位的簽字蓋章。2。結(jié)構(gòu)驗收記錄基礎完工后，主體結(jié)構(gòu)施工前和主體結(jié)構(gòu)完工后，裝飾（修）施工前，要分別進行基礎和主體結(jié)構(gòu)驗收，驗收應由設計、建設、政府質(zhì)監(jiān)、施工單位組成驗收組，對其進行質(zhì)量等級評定,驗收合格后方準進行下道工序施工，驗收記錄一般應有四方單位蓋章和驗收人簽字。3。工程定位放線記錄工程定位放線完畢，做好放線記錄，交建設單位復核,并有復核結(jié)論，雙方（放線與復核）人員的簽字與公章。定位內(nèi)容包括水平定位和豎向標高定位。4。沉降觀測記錄凡設計或規(guī)范規(guī)定需做沉降觀察的工程，基礎完工后，隊技術負責人通知分公司測量班埋設沉降觀測點和基準水準點，每一層結(jié)構(gòu)完工后做一次觀測，裝修期間每月做一次觀測，竣工時將觀測點的平面布置圖與沉降曲線整理好，應有觀測人，整理人簽字,交隊技術負責人列入檔案資料.5。樓地面防水試驗樓地面設有防水要求時（如衛(wèi)生間、廚房、屋面、地下室）應做抗?jié)B檢驗，并有檢驗記錄，對有坡度的排水面層應做潑水檢查,并有檢查記錄,記錄應有技術負責人、施工員、質(zhì)檢員和甲方簽字蓋章。6.分項工程隱蔽驗收記錄所有被隱蔽的分部分項工程都要做隱蔽記錄，如基礎工程，鋼筋工程、混凝土工程、防水工程、保溫、防腐、樓地面墊層、找平層，鋼門窗預埋鐵腳、木門窗木磚防腐等，隱蔽記錄要有說明，大樣簡圖,有驗收批語和驗收人簽字及其單位的蓋章,隱蔽驗收一般由建設施工單位參加，對重要部位應請政府質(zhì)監(jiān)部門參加。7.其它隱蔽記錄預應力冷拉、張拉記錄、混凝土冬施測溫記錄、質(zhì)量事故處理記錄,磚墻設置煙道處的空心板堵孔檢查記錄等、煙道、通氣道的暢通檢查記錄應有建設、施工單位的蓋章和檢查人簽字.5。8。4質(zhì)量檢查評定記錄1.分項工程自檢記錄分項工程的劃分準確且無漏項,分項工程施工完結(jié)后，負責施工的班組長組織自檢、填寫自檢記錄，交技術負責人存檔、若有QC成果，資料列入本項。2.分項工程質(zhì)量評定分項工程的劃分應準確且無漏項，工長(施工員）組織組長進行分項工程檢查評定，填寫評定記錄,然后由質(zhì)檢員進行核定簽字。3.分部工程質(zhì)量評定基礎和主體分部工程由技術和質(zhì)監(jiān)部門組織核定，其它分部由項目技術負責人組織評定，質(zhì)監(jiān)員簽字。4。質(zhì)量保證資料和觀感評定表按評定標準所列項目進行檢查，填寫檢查評定表,交政府質(zhì)監(jiān)部門進行核定。5。單位工程質(zhì)量評定單位工程質(zhì)量由企業(yè)技術負責人組織企業(yè)有關部門進行檢驗評定，將評定結(jié)果交政府質(zhì)量監(jiān)督站核定,有施工、建設、設計、政府質(zhì)監(jiān)部門的簽字蓋章。5。8.5工程設計、技術管理文件1.圖紙會審記錄接到圖紙要先進行內(nèi)部會審、通過熟悉圖紙、提出問題,匯總整理，然后同建設、設計部門會審、圖紙會審記錄要求齊全、字跡清晰，有建設、設計和施工單位的簽字蓋章。2.設計變更、工程洽商、技術核定單應寫明變更部位，所涉及的圖號、變更原因，應有變更單位和審核審批部門的簽字蓋章。3.施工組織設計或施工方案每群體項目工程必須有施工總組織設計，每單位工程必須有單位工程施工組織設計或施工方案，編制執(zhí)行公司的有關文件，編制過程中應組織有關領導、部門進行討論、有編制和審批人、部門（含建設單位）的簽字蓋章。4。技術交底（工藝卡）施工各分項工程,必須有技術交底、交底按工藝所列項目進行交底，并應有交底人與接受交底人的簽字.5.技術復核應對測量放線，配合比與實際用材料、支模、鋼筋工程地基基礎結(jié)構(gòu)留洞，埋件等等。復核內(nèi)容，詳見新《建筑施工手冊》上冊第427頁項目進行復核，有復核簽字和復核結(jié)論.6。工藝過程檢查工藝過程檢查分三個層次，工長對在施工各分項工程必須每天檢查其工藝實施情況，每分項完工時做一次記錄、項目技術負責人每月抽查一次工藝貫徹情況，做一次記錄.7.交接檢查施工中上下工序之間、班組之間要進行交接、交接時要做好記錄，上工序合格方可進行下工序施工，記錄應有交與接人的簽字，有檢查結(jié)論。8.施工日志要求每天必記，不得間斷，記錄內(nèi)容：氣候，當日施工部位、勞力安排,資源供應情況,施工中的質(zhì)量、安全等問題、有關決定意見，經(jīng)驗等需記錄的內(nèi)容。9?？⒐D竣工圖一般可用施工藍圖加蓋竣工圖章代用,但必須將變更內(nèi)容繪制在有關圖紙上，變更較大的分部分項必須重新繪制竣工圖。竣工圖章內(nèi)容包括:×××工程竣工圖，施工單位名稱、編制人、審核人、技術負責人、單位工程負責人和編制日期、圖章規(guī)格尺寸為70㎜×50㎜。10。開竣工報告開竣工報告由項目部填表申報、公司生產(chǎn)、技術部門、建設單位審批、開竣工日期同施工日志等記錄相符。11。使用說明書每一單位工程都必須在交付用戶時編寫工程的使用方法和注意事項說明書，由項目組技術負責人寫。12?？⒐を炇兆C明書竣工驗收證明書由項目部技術負責人填寫，送交公司質(zhì)監(jiān)、技術部門組織建設，設計單位進行初驗后，同技術資料一塊送交、政府質(zhì)監(jiān)站核驗，要有建設、設計、政府質(zhì)監(jiān)站的簽字,蓋章和結(jié)論。5。9施工技術資料收集和整理規(guī)定5。9。1總則建筑工程施工技術資料是工程項目有關各方在建設管理、質(zhì)量控制以及技術措施等方面原始記錄，是工程竣工驗收的重要依據(jù)之一，也是日后維修、擴建、改造、重建的重要建檔資料.建筑工程施工技術資料收集和整理的水平是反映工程質(zhì)量和管理水平的重要依據(jù),為了統(tǒng)一和規(guī)范建筑工程施工技術資料的收集與整理，確保工程技術檔案的完整性、準確性,實現(xiàn)工程技術資料檔案管理標準化,提高建設工程質(zhì)量管理水平,根據(jù)國家有關工程建設管理規(guī)定、驗收規(guī)范、技術標準,結(jié)合武漢的實際情況，特制定本規(guī)定.施工技術資料內(nèi)容分類施工技術資料按其性質(zhì)分為五類.第一類：工程驗收資料；第二類：施工技術管理資料；第三類：工程質(zhì)量保證技術資料;第四類:工程質(zhì)量評定資料；第五類:竣工資料。要求在施工過程中及時、準確地收集和整理，做到不丟失、不漏項、不填錯、圖實相符.施工技術資料的組卷要求1.組卷原則。施工技術資料的組卷應遵循工程文件材料形成規(guī)律，保持卷內(nèi)的工程驗收資料、施工技術管理資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量評定資料之間的有機聯(lián)系,分類清楚。力求整齊、美觀，既符合專業(yè)和檔案的特點,又能提高組卷的工作效率。建筑按單位工程組卷，其中單位工程按分部工程和要求辦理中間驗收的分項工程（樁基礎工程、鋼結(jié)構(gòu)和建筑幕墻工程）獨立組卷，一般分為:總目錄、建設工程法規(guī)性文件、建筑工程綜合管理資料、地基與基礎工程、主體工程、地面與樓地面工程、門窗工程、裝飾工程、屋面工程、建筑設備綜合管理資料、建筑采暖衛(wèi)生及煤氣工程、建筑電氣安裝工程、通風與空調(diào)工程電梯安裝工程。組卷時按先文字、后圖紙排列。文字材料和竣工圖原則上不能混在一卷內(nèi)，若單位工程資料不多時，可將文件材料和竣工圖裝訂在一卷，但每卷厚度不超過30mm.每卷根據(jù)卷內(nèi)相應內(nèi)容打印出目錄。每個單位工程竣工資料，要有總目錄,總目錄由案卷目錄和內(nèi)目錄目錄,總目錄由案卷目錄和內(nèi)目錄組成，且單獨列為一卷。2.組卷順序。卷內(nèi)文件材料排列順序，一般為封面、目錄、文件材料、工程照片及封底。3.組卷質(zhì)量要求.歸檔文件材料必須耐久、易讀，必須用鋼筆和不易退色墨水書寫，要求字體端正。若是復寫件、復印件（需注明原件存放處）要字跡清楚、牢固，能長期保存。歸檔的文字材料規(guī)格采用A4幅面（297mm×210mm)或16開（270mm×195mm）,尺寸不同的在折疊或裱補成統(tǒng)一幅面。5。9.4案卷編寫1.編寫案卷頁號1)以獨立卷為單位編寫頁號。對有書寫內(nèi)容的頁面編寫頁號,用阿拉伯數(shù)字1開始逐張編寫（用打號機或鋼筆）.封面、目錄不編寫頁號.2）單面書寫的文字材料頁號編寫在右下