盾構設備管理考核制度實用文檔

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目錄盾構設備管理考核制度實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）TOC\o”1—2"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc322615160"一.設備前期管理和改造：2_Toc322615162”三。設備事故、故障管理考核：3_Toc322615166”七.計劃檢修管理考核：7八.設備衛(wèi)生管理考核：9HYPERLINK\l”_Toc322615168"九.設備包機管理考核：10HYPERLINK\l”_Toc322615169”十。其他設備管理考核：11HYPERLINK\l”_Toc322615170"十一。機物料管理考核:11十二。修舊利廢管理考核：13HYPERLINK\l”_Toc322615172"十三。小改小革管理考核:13HYPERLINK\l”_Toc322615173"十四。生產(chǎn)/備用設備(包括起重設備）14十五。設備固資及檔案、圖紙管理14設備管理考核辦法重點考核：設備事故、故障、運行狀態(tài)、日常點巡檢、潤滑、設備檢修、設備費用和設備衛(wèi)生等項目.

為了使考核有據(jù)可循,特制定本考核辦法。設備管理考核的主要目的是：在夯實基礎管理的同時，加強設備數(shù)據(jù)管理，推行設備無故障運行管理機制，使設備維護工作由設備定期維護檢修逐步過渡到設備預知維護檢修。一.設備前期管理和改造：1。設備改造要有可行性論證和領導批準，未經(jīng)主管部門同意擅自改動，更新的罰款責任人100-500元，處罰對象為責任部門。

2。工程部按規(guī)定進行設備改造和選型，不按規(guī)定進行，罰款責任人500元。

3.材料設備部跟蹤檢查設備選型改造、設備安裝、質(zhì)量驗收試車過程。未認真檢查造成損失的罰款責任部門300—1000元。

4.設備改造和安裝完畢后施工部門和設計部門要提供詳盡資料，交設備主管分類存檔。一項未按規(guī)定執(zhí)行罰款責任人100—600元。二。設備的操作維護：

1。生產(chǎn)和維修崗位建立穩(wěn)定的包機人,對設備使用維護負責，未建立包機人制度，罰款責任主管100元/臺。

2.包機人換崗必須經(jīng)培訓認可，未培訓擅自調(diào)動的，罰款責任主管100元/人次。

3。崗位工按規(guī)程操作設備，違章操作罰款責任人100元/次，造成損壞的，按損失價值的20%-150％賠償。

4.材料設備主管每周組織設備檢查考核不少于一次，并做好記錄，做不到罰款100元/次。

5。崗位交接班必須記錄當班設備運轉(zhuǎn)情況，少一次罰款責任人50元。

6.崗位工按點檢標準的要求,每班對設備進行檢查,并做好記錄，少一次罰款責任人50元.維護人員按點檢線路，每班對設備不少于兩次檢查，并做好記錄，少一次罰款責任人50元。

7。崗位工必須做到“調(diào)整、緊固、潤滑、清潔"八字方針。做不到罰款崗位責任人50-100元/項.

8。維護人員認真檢查設備，發(fā)現(xiàn)檢查不到位罰款責任人50—500元/次?？己藢ο鬄閸徫还?、維護人員.三.設備事故、故障管理考核：

1、除計劃檢修外，各部門月設備故障停機時間計劃為零。

2、月設備停機時間為零：獎機電維護人員10000元（5人制維護小組）。

3、以下為主要設備允許故障停機時間：設備名稱允許故障時間(小時/臺/月）考核崗位及分配比例獎勵標準(小時）盾構機72司機10%小班機電工程師50％機修電工40%150電瓶車48司機10%地面機電工程師50％機修電工40%35龍門吊48司機10％地面機電工程師50%機修電工40％50砂漿站48司機10％地面機電工程師50％機修電工40％35裝載機48司機70％地面機電工程師15%機修電工15％354、凡造成故障停機，工程部要組織事故分析會，寫出事故報告，在事故處理完12小時內(nèi)上報材料設備部主管，一次做不到罰款責任部門50元。

5、凡造成設備故障停機2小時以上或造成重大經(jīng)濟損失的，項目部牽頭,材料設備主管組織開分析會,寫出事故報告，24小時內(nèi)上報公司材料設備處，一次做不到罰款責任部門500元。

6、如備用設備未起到備用作用導致設備停機，影響時間按設備故障考核，考核責任部門20元/小時。

7、如因備件/材料質(zhì)量或供應問題造成設備故障，罰款有關人員100~500元。

8、設備檢修后24小時內(nèi)，因檢修質(zhì)量問題造成返修,追加考核有關人員100～500元9、設備出現(xiàn)故障,自值班調(diào)度通知起，十分鐘內(nèi)檢修人員不到現(xiàn)場或檢修人員到現(xiàn)場崗位人員不在現(xiàn)場，罰款責任人100元.

10、因操作失誤，造成設備故障或影響生產(chǎn)，視情節(jié)輕重按經(jīng)濟損失的10％—20％罰款。

11、設備出現(xiàn)故障，維修人員有能力處理而另外叫人每次罰款100元。

12、重大故障處理及時，積極主動，縮短處理時間,獎有關人員100～500

13、工程部未及時將設備故障通報設備主管,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,材料設備部未如實建立設備故障臺帳,發(fā)現(xiàn)一處罰款50元.14、填寫人（崗位工，維修人員，主管）在故障處理完后，未填寫記錄發(fā)現(xiàn)一次罰款責任人100元，未按要求填寫、填寫不認真,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元.四.設備點巡檢管理考核：1。發(fā)現(xiàn)點檢不屬實或與巡檢不一致的一次罰款當事人100元。

2。點巡檢不到位造成停機、停產(chǎn)事故的根據(jù)情節(jié)按經(jīng)濟損失的1%~5%罰款責任人。

3。點巡檢記錄項缺，少一次罰款100元.

4。點巡檢記錄空白沒有進行點巡檢或巡檢人員、崗位工不簽字的一次罰款100元.

5.監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)了,而崗位工點檢、維修人員巡檢沒有發(fā)現(xiàn)的故障隱患,發(fā)現(xiàn)一次罰款崗位工、維修人員各50元。

6。點巡檢記錄要認真填寫，凡不認真填寫，亂寫、亂畫、撕損的每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

7。對平時不能點巡檢的設備,在轉(zhuǎn)班或停機時檢查，由設備主管確認，填表備案，一次做不到考核100元.

8。軌道、管片、地腳、臺車聯(lián)接等各處螺栓松動、短缺每一條罰款責任人50元.

9。聯(lián)軸器柱銷彈性圈損壞，未及時更換或柱銷不全，罰款責任人50元。

10。設備結構部位開焊或斷開未及時焊補罰款責任人50元.

11.配電盤、柜內(nèi)清理不到位；電纜溝內(nèi)有煙頭、積水及其它雜物;罰款責任人50元。

12.不執(zhí)行操作規(guī)程和工藝標準，胡亂操作造成設備超負荷、超壓超溫、超標運行發(fā)現(xiàn)一次罰款相關責任人50元。

13.各部門發(fā)現(xiàn)的重大設備隱患必須立即向值班主管、設備主管、部門領導進行反饋,否則考核責任人100—500元。五。設備潤滑管理考核：

1.未經(jīng)材料設備管理人員同意,擅自改換、替代潤滑油罰款責任人100元.

2.一般電機軸承箱油位低于或超過標準罰款100元。盾構機各電機及減速機、刀盤主軸承、各液壓站、油缸、千斤頂、臺車車輪、攪拌站/箱/車、皮帶電機/軸承/托輥、一/二次風機、各濾清器等油位低于或高于標準罰款500元。龍門吊大/小車電機、主副鉤電機及減速箱、鋼絲繩、制動器、液壓翻鉤系統(tǒng)等油位低于或高于標準罰款500元.

3.加油點缺少加油裝置或缺油每一點罰款責任人50元。

4。潤滑油變質(zhì)沒及時更換,每點罰款100元。

5.班組加、換油后，必須報設備主管填寫記錄并存檔1年,缺記錄一張罰款100元.

6.凡因潤滑不良造成設備故障，根據(jù)事故經(jīng)濟損失按5%—10％罰款。六.設備跑、冒、滴、漏管理考核：1.閥門滴水，滴油,冒汽,關不嚴罰款50元。

2。油管接頭滴油，各種密封蓋滴油罰款50元。

3.各減速機滲油處，有條件處理而未及時處理的一次罰款50元。

4。液壓站各閥漏油不及時處理一次罰款50元。

5.油、水、氣管路破損沒有及時處理，一次罰款50元。

6.對平時不能徹底治理的泄漏點，應采取臨時措施，不采取臨時措施每項罰款50元。七。計劃檢修管理考核：

1.日常周月檢由工程部自行安排，一般在班組倒班時進行，報材料設備部備案。重大檢修方案由材料設備部指定計劃，工程部實施，根據(jù)需求另行安排時間。

2。材料設備部在每次檢修前5天上報檢修方案，少報、晚報導致檢修延誤，一次罰款50元.

3.工程部檢修完成后,及時反饋檢修結果至材料設備，未反饋的,每次罰款20元。

4。材料設備部監(jiān)督檢修過程及結果，并及時做好設備檢修方案臺賬,做不到罰款100元/次。

5.檢修前未制定檢修方案,未檢查所需材料,每項罰款責任人50元。

6。設備檢修計劃項目完成率100%，無故少完成一項罰款責任部門200元。

7.檢修項目完成合格率100％,不合格項罰款100元/項.

8.檢修按時完成，無特殊原因每超1小時罰款責任部門10元。

9。設備檢修，材料設備部要安排專人進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出,維修人員要對提出的問題進行整改，提出問題未整改，檢修結束后出現(xiàn)問題罰款責任部門100元/項。10。檢修結束后維修負責人必須在檢修方案上簽字確認,否則罰款50元/項.

11。檢修結束后必須安排維護人員跟蹤檢查檢修質(zhì)量，運行10天無問題后，由設備主管驗收簽字，未安排人員，或未經(jīng)驗收簽字，每項罰款相關責任人30-100元。

12.設備檢修計劃項目準確率100%，每漏檢修一項并且對設備運行產(chǎn)生安全隱患的罰款責任部門100元;導致停機損失的，除按前述規(guī)定處罰外，追加處罰責任部門500元13。檢修后24小時內(nèi)出現(xiàn)設備故障，根據(jù)情節(jié)按經(jīng)濟損失的5％~10%罰款.14。檢修后現(xiàn)場未做到人走場地清,一處罰款100元.

15.改造性的檢修項目完成效果良好，一次獎500～10000元。八.設備衛(wèi)生管理考核：1.設備衛(wèi)生考核分類：隧道:盾構機主/分配電柜，操作室,油、氣、水、電管線，各電機及減速機，各箱體（漿箱，水箱,膨潤土箱,泡沫、液壓站)，臺車扶手走廊，主體結構,油缸/千斤頂缸體，照明（包括盾構機及隧道照明）。井下：電瓶車，電瓶箱，駕駛室,探頭,各砂漿轉(zhuǎn)駁車、管片車、土箱車等.井口各配電柜,管線,探頭，風機，水泵，壓濾機等地面：門吊各電機及減速箱，液壓系統(tǒng)，配電柜,操作室.砂漿站各電機，空壓機，料斗，注漿機,操作室。其他設備包括電焊機，切割機，開絲機，臺鉆，充電柜，裝載機/叉車,箱式變電房，各臨電柜，管線等.2。設備衛(wèi)生獎考核標準：設備被積灰覆蓋，看不清設備本色罰款100元設備上積灰，油污較多罰款100元設備基礎及周圍500mm內(nèi)積灰，機座下有雜物罰款50元設備上有較輕油污或粉塵罰款50元設備周圍有廢備件、油污、雜物罰款50元設備清潔無油污、無積灰、見本色獎100元設備基本清潔見本色獎100元檢查發(fā)現(xiàn)一處不合格,按以上標準處罰責任人.九。設備包機管理考核：1。設備維護未包機到人的,罰款施工主管50元。2.材料設備部負責包機制度的檢查落實，督促包機人有效落實職責和責任，如檢查不利罰款設備主管50元.3。包機牌應懸掛于各設備或操作室的明顯位置上，發(fā)現(xiàn)包機牌損壞或丟失的罰款包機人(崗位工、維修人員）每人50元。4。包機崗位工因不懂參數(shù)而造成的誤操作；超負荷操作，野蠻作業(yè)造成的設備損壞，事故；因潤滑不及時或點巡檢不到位造成的故障或事故均按前文相應條款進行處理.5.包機崗位工因操作造成的長明燈、長跑氣、長流水、長滴油一次罰款50-100元。6.設備本體機運行范圍內(nèi)衛(wèi)生不合格，一次罰款相應包機人50元。7.對包機維修工的考核：在定修周期內(nèi)出現(xiàn)設備質(zhì)量事故；對因部件連接松動而造成的故障或事故均按前文中相應條款進行處理.8。包機維修工所包設備出現(xiàn)泄漏點不積極治理或不采取措施，一次罰款50元.9。一旦發(fā)生設備故障、事故,包機人應積極配合安全、工程、材料設備部等召開事故分析會，如不積極配合，明確責任，視情況輕重一次罰款包機人50—100元。十。其他設備管理考核：1.其他電氣、電焊設備,門吊等必須按規(guī)定接地，每發(fā)現(xiàn)一處漏接罰款責任人50元.2.切割機，砂輪機，臺鉆等電動設備，轉(zhuǎn)動部位必須配備安全罩，不得拆卸，發(fā)現(xiàn)一處罰款50元.3。露天設備必須裝設擋雨棚，不裝設一處罰款50元。4。無法包機到人的設備工具，由使用部門安排人員維護,因維護不到位造成的損壞，由材料設備部鑒定后，對責任部門或責任人處以50到100罰款。5。設備工具不得隨意毀壞，亂扔亂放,由材料設備部監(jiān)督檢查，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元.6.設備在運輸中定人負責,如若損壞，按前文相關規(guī)定處理責任人。十一.機物料管理考核:1.每月用料必須報計劃，計劃用料準確率達到85%（非標件85％，標準件、材料90%）以上，每降低5%罰款責任部門100元。技改、計劃外、零星土建用料計劃準確率達到90％以上,每降低5%罰款負責人100元。2。材料計劃必須有部門領導、項目領導及公司領導簽字，未按規(guī)定辦理不予受理。3.材料設備員要控制好備件材料的發(fā)放使用，嚴格執(zhí)行庫房管理制度，發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象,對當事人，材料按損失價值進行處罰，備件按20~50%處罰。4.各種焊條、螺絲、螺母等易耗品,各部門要嚴格控制消耗，發(fā)現(xiàn)檢修進行完,現(xiàn)場仍留有電焊條、螺絲等,發(fā)現(xiàn)一個/根罰款10元。5。各種大型工器具及大宗原材料，必須經(jīng)設備主管、部門領導批準后方可簽字領取,倉管人員不按規(guī)定發(fā)放，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。6。非耗品及銅制品實行以舊換新的領取方法。如沒按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次罰款倉管人員50元。需交舊領新的物料必須按規(guī)定辦理交舊手續(xù)并簽字,不按規(guī)定辦理罰款責任人50元.7.嚴把備件、設備進貨渠道質(zhì)量關，不合格品一律退貨，未按規(guī)定退貨辦理的處罰材料設備員50-100元/項。8.流入到生產(chǎn)領域的不合格件，對生產(chǎn)造成損失的，處罰驗收人員100元。9。由于使用、保管不當，造成材料工具損壞、報廢及丟失的，罰款責任人50-500元。10。隨意丟棄能用的備件材料按原值的100％-200％罰款責任人。11.廢舊物資的處理：廢舊備件、材料、設備確實不能使用需要處理的，首先由部門主管鑒定、設備主管、部門領導批準,屬于固資的還應報公司設備部審批，方可辦理處理手續(xù)。否則隨意處理或?qū)徟掷m(xù)不全，罰款責任人100元，責任部門500元。出場的廢棄物料要經(jīng)材料設備部鑒定后方能拉走，未按規(guī)定辦理，罰款責任部門每項100元。12。廢舊皮帶、廢舊設備、廢舊銅件統(tǒng)一交到倉庫,私自處理罰款責任人100-500元。13.未按規(guī)定管理物料,造成物料流失的，罰款責任人50—500元。14。各部門存放備件、物料要有臺帳記錄,一項不合格罰款責任人50元。15。列事業(yè)部消耗費用，必須按照部內(nèi)制定的消耗明細，并且有設備主管簽字認可，否則一項罰款物管人員100元.16.材料設備員每月將自己管理的進出庫數(shù)據(jù)報表，上報設備主管、項目經(jīng)理及公司各一份，未及時上報罰款50元.十二.修舊利廢管理考核：1。凡屬正常維修的設備、部件，各部門應主動組織進行維修，不得任意拆卸、毀壞、丟棄，發(fā)現(xiàn)一次按進價的30～50％處罰.2。各部門所修復項目一定要實事求是，要本著降低修理費用和成本為目的，凡弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴厲處罰。3.修舊利廢獎勵必須按規(guī)定組織發(fā)放,不準挪做它用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)挪用金額兩倍處罰相關責任人.4.凡檢修后拆下的廢舊物品,不準做垃圾處理或變賣,違者按原值處罰,嚴重的清退出場。十三.小改小革管理考核：1.日常維護中對設備進行小改小革,延長設備使用壽命或提高設備作業(yè)率一處（次)獎100~10000元。2.對設備進行小改小革，減少維護量，降低工人作業(yè)強度一處（次)獎100~10000元。十四.生產(chǎn)/備用設備（包括起重設備)1。生產(chǎn)設備的部件處于完好狀態(tài)，一處不完好,又未及時整改的罰款崗位工50元，維修人員20元.2。設備由正常使用轉(zhuǎn)為備用時，崗位做記錄,一次不記錄罰款崗位50元。3.使用設備與備用設備合理輪換使用,長期不用視情況罰款責任部門100-500元。4.生產(chǎn)設備發(fā)生故障，備用設備未能發(fā)揮備用作用按職責每臺罰款責任人50元.5。起重設備因違章操作損壞設備，責任部門、責任人共同承擔設備價值的30-50％的處罰。十五。設備固資及檔案、圖紙管理1.圖紙、資料借閱后及時歸還，丟失一張或一本罰款責任人100元。2。新進設備所有資料、文件統(tǒng)一由材料設備部管理，私自保存、損壞罰款責任人100元.3.未經(jīng)項目部相關領導批準，不得私自移裝、改裝、調(diào)用固資設備，違反一次罰款責任人100—800元。4.未經(jīng)項目部相關領導批準,各部門不得調(diào)撥外借固資設備、違犯一次罰款責任人500元5。設備獨份資料不得外借，只準在辦公室查閱，借出一次罰款責任人50—200元?！痢另椖堪踩a(chǎn)責任制及責任目標考核制度（一）、安全生產(chǎn)責任制：1、項目經(jīng)理安全職責(1)、對本項目工程的勞動保護和安全生產(chǎn)負直接責任.（2）、認真執(zhí)行國家和政府部門有關安全生產(chǎn)法規(guī)、標準和企業(yè)各項規(guī)章制度，加強施工現(xiàn)場管理，切實搞好安全文明施工。（3）、針對本項目工程特點,制定項目安全生產(chǎn)目標管理責任制度和安全技術措施計劃，落實班組和各類人員安全生產(chǎn)責任制，并簽訂責任書。（4）、正確處理生產(chǎn)與安全效益的關系，不違章指揮，檢查和督促班組安全作業(yè).（5）、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工管理制度，對新進場工人組織上崗安全教育.（6)、定期組織項目有關人員開展安全生產(chǎn)檢查。發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全因素,組織制定措施,及時解決；對上級檢查提出的問題，要定人、定時、定措施，進行整改，并及時反饋。（7）、對施工現(xiàn)場的施工用電和機械設備等設施，組織驗收。合格后方可使用。（8）、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護和搶救工作，及時上報,組織配合事故的調(diào)查處理，并落實防范措施.2、項目技術負責人(技術員)安全職責（1)、對本項目工程施工中的安全技術負責。（2）、主持編制項目施工組織設計，包括腳手架、施工用電等專項施工組織設計（方案)，并提出相應的安全技術針對性措施。(3）、根據(jù)有關安全生產(chǎn)法規(guī)、標準,結合項目施工特點.分部（分項)。分工種對班組或個人進行安全技術交底,并隨時檢查、督促、落實。（4）、參加安全設施和設備的驗收和安全檢查，對在施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見，消除事故隱患。(5）、對安全技術資料的及時、正確、齊全負責。（6）、參加因工傷亡事故及重大設備等事故的調(diào)查,從技術上分析事故原因，提出防范措施意見。3、項目安全員(質(zhì)安員)安全職責（1)、努力學習專業(yè)知識,掌握專業(yè)技能,協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作。（2）、參加起重設備、施工用電。腳手架、井架及其它施工機具安裝的驗收，并簽發(fā)是否同意使用的意見。(3）、經(jīng)常巡查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況和操作工人遵章守紀情況，發(fā)現(xiàn)隱患或險情，及時制止和組織排除，或報告項目經(jīng)理進行處理。（4)、協(xié)助項目經(jīng)理做好職工上崗安全教育，開展班組安全活動。(5）、有權阻止違章指揮和違章作業(yè)，并提出處理意見或向上級報告。（6）、參加事故分析處理和項目安全檢查,落實整改措施，檢查整結果。4、項目施工員安全職責（1)、合理組織施工,不違章指揮，接受安全部門或人員監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。（2）、在施工中，經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備．設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。（3）、認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，隨時糾正作業(yè)違章。（4)、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，要做好保護現(xiàn)場和搶救工作,并及時報告項目經(jīng)理.5、項目材料員安全職責（1）、對項目所采購、保管、發(fā)放、回收使用的勞動保護用品和安全技術措施所需的材料、工具設備安全負責。（2）、按國家和政府部門有關標準規(guī)定，對負責采購的勞保用品和防護設施材料必須符合標準，做到“三證”齊全，經(jīng)驗收合格才能投入使用，嚴禁使用假冒偽劣產(chǎn)品。（3）、市政材料、構件等必須按現(xiàn)場總平面布置圖堆放，堆放整齊,不得超高，堆料分門別類，懸掛標牌。（4）、建立材料收發(fā)管理臺帳和制度，倉庫、工具間材料堆放整齊,易燃易爆,有毒物品分類堆放,確保安全.（5)、對存放的易燃物品的倉庫,工具間,應設立消防器材。6、班組長安全職責（1）、對本班組人員在施工(生產(chǎn))過程中的安全負責。(2）、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及本工種的安全技術操作規(guī)程．合理組織班組人員安全作業(yè).(3）、服從現(xiàn)場管理,督促班組人員正確使用勞動防護用品，接受有關部門人員的檢查指導.(4）、組織班組人員開展班前安全活動,切實做好班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查,不違章指揮。違章作業(yè)、冒險蠻干。（5）、發(fā)生傷亡事故立即搶救，及時報告并保護好現(xiàn)場。7、操作工人安全職責(1）、認真學習本工種安全技術操作規(guī)程，自覺遵守勞動紀律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，冒險蠻干，有權拒絕違章指揮。（2）、積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全技術交底，作業(yè)中,必須服從班組長和有關人員的指揮、檢查和指導.（3）、正確使用個人勞動防護用品．注意愛護，保養(yǎng)好工具、設備、設施和安全防護裝置.（4）、特種作業(yè)人員必須取得勞動部門簽發(fā)的有效證件上崗操作,并對本工種的操作質(zhì)量負責。（5)、發(fā)生工傷事故及時搶救，并向上級報告。（二)、目標考核制度目標責任制必須層層分解、層層落實.項目經(jīng)理接受分公司考核，項目部由項目經(jīng)理對項目所屬管理人員進行考核。一、考核目的考核項目管理人員安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況。督促項目安全生產(chǎn)責任制的貫徹落實，激勵項目安全管理機制的正常運行.二、考核對象項目部各級管理人員,即項目經(jīng)理、技術負責人、工長、安全員、質(zhì)檢員、材料員、機械管理員、班組長等人員。三、考核辦法1．采用評定表打分辦法，應得分為lOO分，依據(jù)考核項目的完成情況和評分標準打分（詳見考核項目部分）。實得分80及其以上者為優(yōu)良，70~80分為合格,70分以下為不合格。2．考核時間：每月月底進行一次考核。3．項目經(jīng)理接受分公司考核，項目經(jīng)理對項目所屬管理人員進行考核:四、項目管理人員安全生產(chǎn)責任制考核記錄用表如下：1、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制的考核項目：(1）、貫徹安全生產(chǎn)制度規(guī)程、規(guī)定：上級有關的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定、制度未傳達的扣15分，未及時傳達的扣10分。(2)、項目安全技術審查與貫徹：項目的安全技術措施未組織審查扣5分,未呈報批準的扣4分，未負責貫徹實施的扣10分。（3）、周安全制度的落實:每周未計劃、布置安全生產(chǎn)工作的扣5分，每周未檢查的扣5分，每周未總結評比的扣5分(4）、周安全專業(yè)會議：每周無安全專業(yè)會議的扣10分對檢查出現(xiàn)的隱患未按“三定”原則解決的扣8分，未及時解決安全生產(chǎn)中存在問題扣15分,未嚴格執(zhí)行“管生產(chǎn)必須同時管安全”原則扣15分.(5)、三級教育、周一教育:未進行職工三級教育的扣15分，未進行周一教育的扣5分，未進行職工思想教育的扣5分,獎懲未兌現(xiàn)的扣5分。（6）、工傷事故處理：發(fā)生工傷事故未及時上報的扣10分，發(fā)生事故而未能保護好現(xiàn)場的扣5分，未能提出改進措施的扣10分，未對責任人提出處理意見的扣10分。(7)、隱患整改：未對未能及時整改安檢部門提出問題的扣10分，安全生產(chǎn)不在受控狀態(tài)的扣10分，不支持安全員工作的扣5分。(8）、安全資料的歸檔：安全資料未及時整理歸檔的扣10分。對項目工長安全生產(chǎn)責任制考核項目：（1)、貫徹安全、生產(chǎn)制度規(guī)程、規(guī)定:上級有關的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定、制度未落實的扣15分，落實不及時的扣5分,組織生產(chǎn)違章指揮的扣15。（2)、安全技術交底：未組織實施安全技術措施的扣10分，未向班組進行安全交底的扣10分,未監(jiān)督小組實施的扣5分.（3）、對施工現(xiàn)場搭設腳手架、龍門架、安全網(wǎng)，安裝的電氣機械安全保護裝置其中一項未進行驗收的扣20分,驗收不合格使用的扣20分.(4）、違章處理：違章指揮扣10分,不經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場安全設施的扣5分，發(fā)現(xiàn)隱患不及時消除的扣10分。(5）、周一教育周六檢查班前安全教育：未堅持周一教育的扣5分,未進行周六檢查的扣5分,未堅持新工人人廠教育的扣20分，未堅持班組班前安全教育的扣5分。（6)、工傷事故處理：工傷事故未及時上報的扣10分，現(xiàn)場未能保護好的扣5分。對項目技術（員）負責人安全生產(chǎn)責任制考核項目:(1）、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、規(guī)定、制度：未能協(xié)助項目經(jīng)理貫徹安全生產(chǎn)方針的扣20分，對項目的安全技術負直接責任未執(zhí)行的扣20分。（2)、編制方案與安全技術措施:未組織一般工程施工組織設計編制的扣10分，未向項目技術員、工長及有關人員進行書面安全技術交底的扣10分,未編制冬雨季安全技術措施的扣10分，未組織實施的扣5分，未監(jiān)督檢查的扣5分。(3）、安全規(guī)章制度學習：未能組織職工學習有關安全技術規(guī)程規(guī)章制度的扣5～20分。（4）、事故調(diào)查分析：未參加事故調(diào)查分析的扣10分，未制定防范措施的扣20分。（5)、勞動條件的改善：未組織有關人員研究機具設備、消除粉塵、噪聲、改善勞動條件的扣20分。對項目安全員安全生產(chǎn)責任制考核項目:(1)、業(yè)務知識：經(jīng)考試業(yè)務知識不合格的扣20分，不努力學習業(yè)務技術知識的扣10分。(2）、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度：未認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)政策、有關條例、各項規(guī)章制度的扣20分。(3)、監(jiān)督、指導、檢查：未監(jiān)督實施各項安全措施安全交底扣10分，未制止違章指揮和違章作業(yè)的扣10分,未指導檢查班組班前、班后安全活動的扣10分，未及時總結、推廣、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗的扣10.(4）、安全設施驗收:未參加各種安全設施驗收工作的扣15分。（5）、事故處理：未參與事故調(diào)查的扣10分,未提出處理意見的扣15分。對項目質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責任制考核項目：（1)、貫徹安全生產(chǎn)責任制度:未認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度的扣20分。(2)、監(jiān)督驗收：對基坑支護、模板工程