【優(yōu)選】網(wǎng)絡(luò)制播環(huán)境下幾點(diǎn)考慮PPT文檔_第1頁(yè)
【優(yōu)選】網(wǎng)絡(luò)制播環(huán)境下幾點(diǎn)考慮PPT文檔_第2頁(yè)
【優(yōu)選】網(wǎng)絡(luò)制播環(huán)境下幾點(diǎn)考慮PPT文檔_第3頁(yè)
【優(yōu)選】網(wǎng)絡(luò)制播環(huán)境下幾點(diǎn)考慮PPT文檔_第4頁(yè)
【優(yōu)選】網(wǎng)絡(luò)制播環(huán)境下幾點(diǎn)考慮PPT文檔_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩15頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

傳統(tǒng)制作→網(wǎng)絡(luò)制播獨(dú)立、分散、松耦合→

彼此聯(lián)通、集成、緊耦合技術(shù)制播介質(zhì)系統(tǒng)應(yīng)用場(chǎng)景線性合成→非線性制作錄像機(jī)磁帶播出→服務(wù)器文件播出貨柜式的磁帶離線保存→媒資系統(tǒng)文件分級(jí)存儲(chǔ)×人推小車送磁帶×用筆用紙的行政辦公×錄像機(jī)放像機(jī)制作節(jié)目磁帶→文件訴求實(shí)現(xiàn)咫尺天涯,邊傳邊編。。。1技術(shù)運(yùn)維IT化技術(shù)部門與系統(tǒng)設(shè)備之間技術(shù)部門與業(yè)務(wù)部門之間兩個(gè)工作界面2適配新環(huán)境的幾點(diǎn)考慮生產(chǎn)工具變化+運(yùn)維管理變化>適配性轉(zhuǎn)變ITSM(IT服務(wù)管理)

服務(wù)協(xié)議管理

信息安全

內(nèi)部創(chuàng)造。。。。。。31、依據(jù)業(yè)務(wù)連續(xù)性、可靠性與專業(yè)技術(shù)公司討論,落地實(shí)施。先易后難,以少漸多,避免“貪大”思想和“求全”方式。調(diào)改完善司空見慣“玩轉(zhuǎn)”大小屏幕先易后難,以少漸多,避免“貪大”思想和“求全”方式。外部數(shù)據(jù)引入包裝系統(tǒng);運(yùn)行維護(hù)已經(jīng)成為技術(shù)部門每天00:00am~2:00am高不可攀?-×AV>IT,業(yè)務(wù)外包是表現(xiàn)之一。一定要在條件具備的情況下實(shí)施:關(guān)注流程、崗位、職責(zé)等。在“電視+”上做文章2、循序漸進(jìn)、逐步提升的過程;2次/天+重大保障臨檢調(diào)改完善司空見慣1、ITSM(IT服務(wù)管理)學(xué)習(xí)ITIL,提升軟實(shí)力。關(guān)注流程、崗位、職責(zé)等。4ITSM-找準(zhǔn)時(shí)機(jī)一定要在條件具備的情況下實(shí)施:IT基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)基本完成數(shù)據(jù)集中,管理集中運(yùn)行維護(hù)已經(jīng)成為技術(shù)部門

的主要工作5ITSM-注重方法“刪繁就簡(jiǎn)”地客戶化軟件產(chǎn)品,注重工具的易用性、簡(jiǎn)便性。如:稱謂媒體化,媒資一線、制作一線、網(wǎng)管二線。。。理論聯(lián)系實(shí)際;先易后難,以少漸多,避免“貪大”思想和“求全”方式。建立IT化運(yùn)管體系,形成跨科組跨部門渠道,弱化行政條塊分割。6ITSM-沉淀知識(shí)網(wǎng)絡(luò)化制播定制化內(nèi)容多

自主開發(fā)內(nèi)容不少

調(diào)改完善司空見慣72、服務(wù)協(xié)議管理5月12日,國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)文化部、財(cái)政部、新聞出版廣電總局、體育總局等起草的《關(guān)于做好政府向社會(huì)力量購(gòu)買公共文化服務(wù)工作的意見》,明確逐步加大現(xiàn)有財(cái)政資金向社會(huì)購(gòu)買公共文化服務(wù)的投入力度;當(dāng)務(wù)之急是創(chuàng)新購(gòu)買方式,建立互動(dòng)式、菜單式服務(wù)。購(gòu)買專業(yè)化服務(wù)已經(jīng)成為文化行業(yè)的趨勢(shì)AV>IT,業(yè)務(wù)外包是表現(xiàn)之一。如何獲取優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),如何監(jiān)督,已成為技術(shù)部門第三個(gè)工作界面。8服務(wù)協(xié)議管理提出詳細(xì)的服務(wù)需求服務(wù)目錄服務(wù)級(jí)別(SLA)關(guān)鍵指標(biāo)集(KPI)1、依據(jù)業(yè)務(wù)連續(xù)性、可靠性與專業(yè)技術(shù)公司討論,落地實(shí)施。2、循序漸進(jìn)、逐步提升的過程;共同學(xué)習(xí)、彼此提高的過程。3、共同語(yǔ)音,易溝通;共同標(biāo)準(zhǔn),好監(jiān)督。9服務(wù)協(xié)議管理-KPI關(guān)鍵考核指標(biāo)集通用性指標(biāo)全包代維、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持/維護(hù)技術(shù)業(yè)務(wù)服務(wù)外包無重大安全播出事故備品備件合規(guī)率關(guān)鍵崗位流失率無重大安全運(yùn)行事故巡檢次數(shù)達(dá)標(biāo)率一般崗位流失率服務(wù)(業(yè)務(wù))可用性監(jiān)控有效性定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試合格率安全播出達(dá)標(biāo)率系統(tǒng)變更一次性達(dá)標(biāo)率應(yīng)急預(yù)案演練一次性通過率設(shè)備完好率年度關(guān)鍵崗位人員流失率年制播完成量事件響應(yīng)時(shí)間達(dá)標(biāo)率

年成品節(jié)目制作量服務(wù)恢復(fù)時(shí)間達(dá)標(biāo)率

技審合格率故障響應(yīng)時(shí)間達(dá)標(biāo)率

編導(dǎo)投訴次數(shù)故障排除時(shí)間達(dá)標(biāo)率

用戶部門滿意度

102次/天+重大保障臨檢技術(shù)部門與系統(tǒng)設(shè)備之間>實(shí)現(xiàn)我們的“內(nèi)部創(chuàng)造”調(diào)改完善司空見慣AV>IT,業(yè)務(wù)外包是表現(xiàn)之一。一定要在條件具備的情況下實(shí)施:7x12(9am-21pm)&24小時(shí)待命7x12(9am-21pm)&24小時(shí)待命2、循序漸進(jìn)、逐步提升的過程;先易后難,以少漸多,避免“貪大”思想和“求全”方式。AV-硬件當(dāng)?shù)溃I來主義者;1次/天+重大保障臨檢定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試合格率一定要在條件具備的情況下實(shí)施:建立IT化運(yùn)管體系,形成跨科組每天00:00am~2:00am一定要在條件具備的情況下實(shí)施:搭建內(nèi)容+互動(dòng)+電商平臺(tái),形成看內(nèi)容有交流享生活模式。服務(wù)協(xié)議管理-SLA

高級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)普通服務(wù)服務(wù)受理時(shí)間7X247x12(9am-21pm)&24小時(shí)待命5x8(9am-6pm)&24小時(shí)待命服務(wù)可用性承諾99.99%

全年故障停機(jī)時(shí)間不超過53分鐘99.9%

全年故障中斷時(shí)間不超過8.76小時(shí)99%

全年故障中斷時(shí)間不超過3.65天事件處理響應(yīng)時(shí)間及達(dá)標(biāo)率嚴(yán)重事件10分鐘/100%30分鐘/90%30分鐘/80%高級(jí)事件30分鐘/90%2小時(shí)/80%2小時(shí)/70%中級(jí)事件2小時(shí)/90%4小時(shí)/80%4小時(shí)/70%低級(jí)事件4小時(shí)/90%1工作日/80%1工作日/70%解決時(shí)間及達(dá)標(biāo)率嚴(yán)重事件30分鐘/100%2小時(shí)/90%2小時(shí)/80%高級(jí)事件2小時(shí)/90%1工作日/80%1工作日/70%中級(jí)事件1工作日/90%3工作日/80%3工作日/70%低級(jí)事件3工作日/90%5工作日/80%5工作日/70%最長(zhǎng)中斷時(shí)間/次30分鐘1小時(shí)2小時(shí)最大服務(wù)超時(shí)/次30分鐘1小時(shí)2小時(shí)健康例檢4次/天+重大保障臨檢2次/天+重大保障臨檢1次/天+重大保障臨檢設(shè)備巡檢2次/天+重大保障臨檢1次/天+重大保障臨檢1次/天+重大保障臨檢服務(wù)維護(hù)時(shí)間每天00:00am~2:00am周二18pm至周三6am周二18pm至周三6am備件現(xiàn)場(chǎng)備件方式現(xiàn)場(chǎng)全備現(xiàn)場(chǎng)備關(guān)鍵部件無備件運(yùn)達(dá)時(shí)間4小時(shí)8小時(shí)NBD硬件維修方式現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)更換備件現(xiàn)場(chǎng)修理或更換送修113、信息安全網(wǎng)絡(luò)制播特點(diǎn):安全性設(shè)計(jì)與實(shí)施:如,內(nèi)核加固技術(shù),構(gòu)建了可信的計(jì)算環(huán)境;應(yīng)用MD5碼完整性校驗(yàn)機(jī)制,確保節(jié)目文件不被篡改等?!翱尚?、可控、可管”的信息網(wǎng)絡(luò)安全體系12安全”體檢”-基線檢查13安全”體檢”-基線檢查14安全“體檢”-滲透測(cè)試sql注入目錄遍歷跨站腳本越權(quán)訪問文件上傳154、內(nèi)部創(chuàng)造4月,聯(lián)想“神奇工場(chǎng)”開張,基于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)智能、智能硬件、智能家居。員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)AV-硬件當(dāng)?shù)?,買來主義者;

IT-軟件為主,實(shí)驗(yàn)主義者?

高不可攀?-

×

遙不可及?-×

>嘗試開發(fā),小步快跑地

“玩轉(zhuǎn)”大小屏幕>實(shí)現(xiàn)我們的“內(nèi)部創(chuàng)造”

在“電視+”上做文章16內(nèi)部創(chuàng)造

節(jié)目>內(nèi)容產(chǎn)品,內(nèi)容產(chǎn)品>移動(dòng)入口;搭建內(nèi)容+互動(dòng)+電商平臺(tái),形成看內(nèi)容有交流享生活模式。Windows8界面風(fēng)格;應(yīng)用H5技術(shù)把信息切片化呈現(xiàn)外部數(shù)據(jù)引入包裝系統(tǒng);應(yīng)用全息技術(shù);根據(jù)大屏色系,調(diào)整景片外圍燈光。觀眾:擴(kuò)展閱讀;個(gè)人門戶;互動(dòng)編導(dǎo):信息收集及大數(shù)據(jù)分析,構(gòu)成對(duì)節(jié)目迭代的支持主持:用戶需求收集、播中答疑用戶:參與互動(dòng),表達(dá)情緒編導(dǎo):媒資庫(kù)數(shù)據(jù)快速編輯,發(fā)布主持:用戶與演播室內(nèi)人員互動(dòng)用戶:訂閱擴(kuò)展閱讀,競(jìng)猜獎(jiǎng)勵(lì),推送感興趣節(jié)目等編導(dǎo):推出線下活動(dòng),同頻社交主持:播后分析、專業(yè)數(shù)據(jù)解讀播中播后播前1

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論