【優(yōu)選】泛會(huì)計(jì)概念提出PPT文檔

會(huì)計(jì)學(xué)已處在一個(gè)新的十字路口，面對(duì)困境需要重塑會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系。筆者在本章試圖將從全新角度——價(jià)值管理來(lái)詮釋會(huì)計(jì)概念和重構(gòu)會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)。并試圖將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)理論納入統(tǒng)一的泛會(huì)計(jì)概念體系之下。20世紀(jì)80年代，我國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家楊紀(jì)琬和閻達(dá)五教授曾真知灼見(jiàn)地提出“會(huì)計(jì)管理”的概念，極大地?cái)U(kuò)展了會(huì)計(jì)視野。然而由于種種原因，后人對(duì)此再?zèng)]有更大的突破。會(huì)計(jì)管理實(shí)質(zhì)就是本書(shū)所述價(jià)值管理，而價(jià)值管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理關(guān)注的核心問(wèn)題，企業(yè)追求的目標(biāo)是增加企業(yè)價(jià)值。我們可以預(yù)計(jì)，如同60年代末出現(xiàn)的面向整個(gè)企業(yè)“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理”思想取代“銷(xiāo)售管理”，70年代末出現(xiàn)的面向戰(zhàn)略“全面質(zhì)量管理”取代“產(chǎn)品質(zhì)量控制”。價(jià)值管理這種寬泛概念將一定會(huì)取代現(xiàn)有狹義會(huì)計(jì)概念。現(xiàn)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)已面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)近年來(lái)各類(lèi)會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)批評(píng)指責(zé)愈來(lái)愈多，會(huì)計(jì)信息相關(guān)性正在降低，這種相關(guān)性降低原因主要來(lái)自于會(huì)計(jì)環(huán)境的巨大變化：（1）自創(chuàng)商譽(yù)、不確定性和衍生金融工具的出現(xiàn)，使得現(xiàn)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的信息逐漸失去相關(guān)性；（2）由于貨幣價(jià)值的非回歸變動(dòng)和企業(yè)自身的要求，許多企業(yè)擅自進(jìn)行期間損益計(jì)算；（3）企業(yè)理念發(fā)生變化，愈來(lái)愈廣泛的利害關(guān)系者對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)和量，提出了更高的要求；（4）行為科學(xué)、信息理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展。理論上講，會(huì)計(jì)系統(tǒng)借助賬簿體系、利用一套確認(rèn)和計(jì)量規(guī)則是無(wú)法提供多方都滿意的信息?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的固有缺陷之一就是借助于一套確認(rèn)、計(jì)量規(guī)則提供的信息是無(wú)法滿足多目標(biāo)需要的。無(wú)法真正達(dá)到相關(guān)性和客觀性要求。不同信息使用者對(duì)信息的質(zhì)量要求是不同的，滿足多目標(biāo)需要的系統(tǒng)應(yīng)該設(shè)計(jì)為決策支持系統(tǒng)模式。理想的會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)該是一種決策支持系統(tǒng)（DSS），而不是現(xiàn)行系統(tǒng)將規(guī)則固化在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)里。

1、現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)2、理想財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)會(huì)計(jì)事項(xiàng)或交易數(shù)據(jù)庫(kù)：會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量規(guī)則固化在數(shù)據(jù)庫(kù)里。多用戶會(huì)計(jì)事項(xiàng)或交易數(shù)據(jù)庫(kù)：會(huì)計(jì)基本數(shù)據(jù)方法庫(kù)：不同確認(rèn)、計(jì)量規(guī)則（包括準(zhǔn)則）結(jié)合用戶用戶用戶現(xiàn)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)的另一個(gè)固有的缺陷就是封閉系統(tǒng)的“時(shí)滯性”和“與業(yè)務(wù)流不同步”問(wèn)題。

過(guò)

慮

現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)

廣義會(huì)計(jì)系統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)計(jì)事項(xiàng)明細(xì)賬總賬會(huì)計(jì)報(bào)表憑證供應(yīng)商管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理銷(xiāo)售管理客戶關(guān)系管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息信息信息信息信息廣義會(huì)計(jì)系統(tǒng)17庫(kù)恩的科學(xué)范式與會(huì)計(jì)本質(zhì)的再認(rèn)識(shí)著名的科學(xué)哲學(xué)家托馬斯．庫(kù)恩（ThomasS。Kuhn）在1962年《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》著作中第一次提出了“范式理論”。[1]他認(rèn)為理論體系只是科學(xué)研究成果，僅憑理論體系不能說(shuō)明科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)方面。不過(guò)，根據(jù)這種范式實(shí)體的變化可以使我們更加清晰地把握科學(xué)發(fā)展的脈絡(luò)。“范式”（Paradigm）一詞包含了三種含義：（1）科學(xué)理論體系；（2）運(yùn)用這一理論體系的心理認(rèn)識(shí)因素；（3）指導(dǎo)和聯(lián)系理論體系和心理認(rèn)識(shí)的自然觀。自從會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象轉(zhuǎn)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以后，使得會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和外延都得到擴(kuò)展，從原有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中派生出一門(mén)新興學(xué)科----管理會(huì)計(jì)。將管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)描述為“一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)”并不得當(dāng)，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)作用也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出信息系統(tǒng)范圍，傳統(tǒng)的“信息系統(tǒng)”范式說(shuō)服力已值得懷疑。會(huì)計(jì)需要跳出是一種經(jīng)濟(jì)價(jià)值信息系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的局限。17.2價(jià)值管理：一個(gè)構(gòu)建會(huì)計(jì)模式的全新視角企業(yè)價(jià)值與價(jià)值管理概念企業(yè)價(jià)值有兩個(gè)層次，一是企業(yè)整體價(jià)值。企業(yè)整體價(jià)值使企業(yè)未來(lái)收益的資本化，即現(xiàn)值化。另一個(gè)層次是指企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)，企業(yè)的每一項(xiàng)作業(yè)都產(chǎn)生一定的價(jià)值，扣除各種成本后，各項(xiàng)作業(yè)最終累計(jì)為企業(yè)價(jià)值的增值。價(jià)值有兩種表現(xiàn)形式，一種是企業(yè)外在價(jià)值，即企業(yè)外部者認(rèn)定企業(yè)的價(jià)值，對(duì)于上市公司而言就是市值。另一種是企業(yè)內(nèi)在價(jià)值，即客戶的價(jià)值。德魯克說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的價(jià)值最終應(yīng)體現(xiàn)為客戶的價(jià)值。”所謂客戶的價(jià)值是指能為客戶提供利益和可能新的東西。包括使用功能、專有權(quán)、方便等?？蛻舻膬r(jià)值可以表示為客戶效用與所付價(jià)格的比。17.2價(jià)值管理：一個(gè)構(gòu)建會(huì)計(jì)模式的全新視角1、邁克爾。波特的價(jià)值鏈（valuechain）理論著名戰(zhàn)略管理專家邁克爾．波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出了價(jià)值鏈的概念。邁克爾．波特認(rèn)為企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)看是無(wú)法認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程可以分解為一系列不相同但由相互聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（稱之為增值活動(dòng)），其總和構(gòu)成了企業(yè)的“價(jià)值鏈”?！皟r(jià)值鏈”共分為九項(xiàng)活動(dòng)隸屬于基本活動(dòng)和扶助活動(dòng)兩大類(lèi)。17.2價(jià)值管理：一個(gè)構(gòu)建會(huì)計(jì)模式的全新視角1、邁克爾。波特的價(jià)值鏈（valuechain）理論輔助活動(dòng)

基本活動(dòng)

利

潤(rùn)

利

潤(rùn)

潤(rùn)

潤(rùn)

企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

人力資源管理

技術(shù)開(kāi)發(fā)

采購(gòu)

內(nèi)部生產(chǎn)外部

市場(chǎng)服務(wù)

后勤經(jīng)營(yíng)后勤銷(xiāo)售邁克爾．波特認(rèn)為企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)看是無(wú)法認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。（1）公司自由現(xiàn)金流量穩(wěn)定增長(zhǎng)模型[1]他認(rèn)為理論體系只是科學(xué)研究成果，僅憑理論體系不能說(shuō)明科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)方面。泛會(huì)計(jì)概念的提出，將改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的范式。理想的會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)該是一種決策支持系統(tǒng)（DSS），而不是現(xiàn)行系統(tǒng)將規(guī)則固化在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)里。3泛會(huì)計(jì)（價(jià)值管理）的內(nèi)容＝部門(mén)利潤(rùn)－部門(mén)資產(chǎn)×資金成本率公司的當(dāng)前經(jīng)營(yíng)價(jià)值（currentoperationalvalue，簡(jiǎn)稱COV）等于資本投入加上當(dāng)前資本化的EVA值，當(dāng)前EVA的資本化價(jià)值等于當(dāng)前EVA值除以資本成本Kw。會(huì)成本率情況下，股東價(jià)值才能增值（1）自創(chuàng)商譽(yù)、不確定性和衍生金融工具的出現(xiàn)，使得現(xiàn)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的信息逐漸失去相關(guān)性；可持續(xù)增長(zhǎng)比率是企業(yè)在保持利潤(rùn)能力和財(cái)務(wù)不變的情況下能夠增長(zhǎng)的比率。EVA=NOPAT－Kw×TC“成長(zhǎng)性”是指公司收益的增長(zhǎng)。它不僅涵蓋了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，也涵蓋了公司理財(cái)以及管理信息系統(tǒng)中非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值信息管理內(nèi)容。17.2價(jià)值管理：一個(gè)構(gòu)建會(huì)計(jì)模式的全新視角1、邁克爾。波特的價(jià)值鏈（valuechain）理論競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)值鏈分析分析客戶價(jià)值鏈分析銷(xiāo)售商價(jià)值鏈分析分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析分析供應(yīng)者價(jià)值鏈分析分析最終客戶價(jià)值鏈分析分析17.2價(jià)值管理：一個(gè)構(gòu)建會(huì)計(jì)模式的全新視角2、詹姆斯。邁天的價(jià)值流（valueflow）理論管理學(xué)家詹姆斯．邁天在《大轉(zhuǎn)變---企業(yè)構(gòu)建工程的七項(xiàng)原則》中提出了價(jià)值流的概念。價(jià)值流是一組從開(kāi)始到結(jié)束的連續(xù)活動(dòng)，這些活動(dòng)共同對(duì)顧客具有價(jià)值，它為顧客創(chuàng)造一種結(jié)果。這里的顧客可能是外部的最終用戶，也可能是價(jià)值流內(nèi)部的最終用戶。價(jià)值流目標(biāo)指向顧客滿意。價(jià)值流不同于邁克爾．波特價(jià)值鏈的概念，價(jià)值鏈涉及整個(gè)企業(yè)，而價(jià)值流只涉及滿足特定類(lèi)型顧客的一系列活動(dòng)。價(jià)值鏈?zhǔn)遣ㄌ鼗诋a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)分析提出的，而價(jià)值流卻是邁天基于企業(yè)流程重組而提出的。17.2價(jià)值管理：一個(gè)構(gòu)建會(huì)計(jì)模式的全新視角2、詹姆斯。邁天的價(jià)值流（valueflow）理論17.2價(jià)值管理：一個(gè)構(gòu)建會(huì)計(jì)模式的全新視角項(xiàng)目傳統(tǒng)的管理思想價(jià)值流管理思想管理目標(biāo)眼界管理效果管理方式工作進(jìn)程業(yè)績(jī)衡量團(tuán)隊(duì)控制方法等級(jí)制度以短期利潤(rùn)最大化狹隘的/內(nèi)部的暫時(shí)性/直接性命令式/控制緩沖庫(kù)存功能性職能部門(mén)計(jì)劃和預(yù)算嚴(yán)格和清晰以企業(yè)價(jià)值最大化廣泛的/內(nèi)外部長(zhǎng)期的/間接的協(xié)商式/溝通準(zhǔn)時(shí)制顧客工作小組價(jià)值為基礎(chǔ)的管理不嚴(yán)格和模糊17.2價(jià)值管理：一個(gè)構(gòu)建會(huì)計(jì)模式的全新視角3、科普蘭的價(jià)值管理理論管理咨詢專家湯姆．科普蘭在《價(jià)值評(píng)估：公司價(jià)值的衡量和管理》中提出了以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理概念。以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理是指用未來(lái)現(xiàn)金流作為企業(yè)價(jià)值構(gòu)建的目標(biāo)，運(yùn)用價(jià)值評(píng)估分析來(lái)制定結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略層次、管理控制層次和作業(yè)層次實(shí)施價(jià)值管理措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這種價(jià)值管理包括進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，采取行動(dòng)處理效益不佳的業(yè)務(wù)，制定計(jì)劃和校正具體經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略方向。17.2價(jià)值管理：一個(gè)構(gòu)建會(huì)計(jì)模式的全新視角4、經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值（EVA）經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值（EconomicValueAdded）是一種新型的企業(yè)業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)，[1]它克服了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)指標(biāo)的缺陷，比較準(zhǔn)確地反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為股東創(chuàng)造的價(jià)值。EVA理論最早是由JoelM．Stern于1980年代初提出，并于1982年與G．BennettStewart合伙創(chuàng)立SternStewart&Co．財(cái)務(wù)咨詢公司，專門(mén)從事EVA應(yīng)用咨詢，他還將EVA注冊(cè)為商標(biāo)。并通過(guò)創(chuàng)辦雜志介紹和推廣EVA。自EVA理論提出以后，全世界已有Coca-Cola、AT&T、QuakerOats、Briggs&Stratton和CSX等近300家國(guó)際大公司采用17.2價(jià)值管理：一個(gè)構(gòu)建會(huì)計(jì)模式的全新視角價(jià)值管理與會(huì)計(jì)管理價(jià)值管理不是企業(yè)的某種職能管理，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全部，是一種以價(jià)值視角看待企業(yè)的管理，是一種戰(zhàn)略意義的管理理念。它強(qiáng)調(diào)的是一種視角和觀念。20世紀(jì)80年代我國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家楊紀(jì)琬和閻達(dá)五教授曾真知灼見(jiàn)地提出“會(huì)計(jì)管理”的概念，極大地?cái)U(kuò)展了會(huì)計(jì)視野。

（2-1）職能管理（2-2）營(yíng)銷(xiāo)管理

（2-3）價(jià)值管理（會(huì)計(jì)管理）

戰(zhàn)略

生

產(chǎn)財(cái)務(wù)銷(xiāo)售研發(fā)展供應(yīng)

生

產(chǎn)財(cái)務(wù)銷(xiāo)售研發(fā)供應(yīng)

生

產(chǎn)財(cái)務(wù)銷(xiāo)售研發(fā)供應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)管理價(jià)值管理

戰(zhàn)略

戰(zhàn)略

市場(chǎng)價(jià)值即公司的“企業(yè)價(jià)值”，是在某一特定時(shí)點(diǎn)資本市場(chǎng)對(duì)該公司擁有所有權(quán)的各種資本的市場(chǎng)價(jià)值的總和，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是該企業(yè)負(fù)債的市場(chǎng)價(jià)值和價(jià)值的市場(chǎng)價(jià)值的總和。另一個(gè)層次是指企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)，企業(yè)的每一項(xiàng)作業(yè)都產(chǎn)生一定的價(jià)值，扣除各種成本后，各項(xiàng)作業(yè)最終累計(jì)為企業(yè)價(jià)值的增值。市場(chǎng)增加值＝市場(chǎng)價(jià)值－資本投入上式中，V為公司的價(jià)值，為預(yù)期下一期的公司自由現(xiàn)金流量，WACC為加權(quán)平均資本成本，g為FCFF的永久增長(zhǎng)率。剩余收益＝部門(mén)利潤(rùn)－部門(mén)資產(chǎn)應(yīng)計(jì)成本＝部門(mén)利潤(rùn)－部門(mén)資產(chǎn)×資金成本率利管理學(xué)家詹姆斯．邁天在《大轉(zhuǎn)變---企業(yè)構(gòu)建工程的七項(xiàng)原則》中提出了價(jià)值流的概念。邁天的價(jià)值流（valueflow）理論現(xiàn)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)已面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)管理控制是戰(zhàn)略管理的保障。股權(quán)自由現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模型可以分為穩(wěn)定增長(zhǎng)的FCFE模型和二階段FCFE模型。價(jià)值鏈?zhǔn)遣ㄌ鼗诋a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)分析提出的，而價(jià)值流卻是邁天基于企業(yè)流程重組而提出的。并試圖將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)理論納入統(tǒng)一的泛會(huì)計(jì)概念體系之下。3泛會(huì)計(jì)（價(jià)值管理）的內(nèi)容經(jīng)濟(jì)增加值（EconomicValueAdded，EVA）又稱經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，是由Stern&Stewart咨詢公司提出的。會(huì)計(jì)需要跳出是一種經(jīng)濟(jì)價(jià)值信息系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的局限。17庫(kù)恩的科學(xué)范式與會(huì)計(jì)本質(zhì)的再認(rèn)識(shí)17.3泛會(huì)計(jì)（價(jià)值管理）的內(nèi)容泛會(huì)計(jì)概念的提出，將改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的范式。會(huì)計(jì)不再是一種經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，而是一種價(jià)值管理活動(dòng)。它涵蓋了信息系統(tǒng)的內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)只是價(jià)值管理的一個(gè)組成部分，準(zhǔn)確地講上是一種價(jià)值管理信息系統(tǒng)。從企業(yè)管理三個(gè)層面來(lái)考察泛會(huì)計(jì)的內(nèi)容從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三個(gè)層面來(lái)看待泛會(huì)計(jì)的內(nèi)容。任何一個(gè)企業(yè)管理均可以分為三個(gè)層面，即戰(zhàn)略層面、管理控制層面和作業(yè)層面。第一層為戰(zhàn)略層。戰(zhàn)略層面人員（CEO、CFO、CRO、CTO、COO等）關(guān)注企業(yè)使命、目標(biāo)和企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，一方面通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析以發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)或威脅；另一方面通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部自身分析以找出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，制定出企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略管理是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，即便有再好的管理制度，如果企業(yè)戰(zhàn)略失誤將仍會(huì)滿盤(pán)皆輸；17.3泛會(huì)計(jì)（價(jià)值管理）的內(nèi)容從企業(yè)管理三個(gè)層面來(lái)考察泛會(huì)計(jì)的內(nèi)容第二層為管理控制層。管理層人員為事業(yè)部的總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、會(huì)計(jì)部門(mén)的主計(jì)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)長(zhǎng)、采購(gòu)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理等。管理控制是戰(zhàn)略管理的保障。他們借助計(jì)劃、控制等工具進(jìn)行管理控制。如果企業(yè)沒(méi)有一套行之有效管理控制模式，再好的戰(zhàn)略規(guī)劃也可能成為“空話或鬼話”。第三層為作業(yè)層。企業(yè)作業(yè)層是具體管理任務(wù)落實(shí)的基礎(chǔ)單位。作業(yè)層面的管理稱之為任務(wù)管理（taskcontrol），對(duì)于生產(chǎn)車(chē)間的任務(wù)管理就是組織產(chǎn)品生產(chǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)管理就是組織核算和資金管理等。作業(yè)層的任務(wù)管理又是管理控制的有力保證。如果作業(yè)層管理控制無(wú)序，企業(yè)整體管理效率和效益就難以保障。17.3泛會(huì)計(jì)（價(jià)值管理）的內(nèi)容從企業(yè)管理三個(gè)層面來(lái)考察泛會(huì)計(jì)的內(nèi)容

戰(zhàn)略管理

績(jī)效獲利

衡量尺度報(bào)告管理控制計(jì)劃流動(dòng)資金成本管理預(yù)算現(xiàn)金管理稅收管理平衡表管理存貨管理外部報(bào)告資本預(yù)算顧客企業(yè)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)者外部因素財(cái)務(wù)交易過(guò)程和體系

憑證和定單完成現(xiàn)金財(cái)務(wù)通賬決算

信用分配支出報(bào)告計(jì)劃會(huì)計(jì)

支票人力資源稅收支持

工資單制造成本時(shí)間報(bào)告內(nèi)部控制框架控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)安排信息交流監(jiān)督財(cái)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略重心經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向挑選培訓(xùn)職業(yè)路徑

價(jià)值管理（會(huì)計(jì)管理）的結(jié)構(gòu)17.3泛會(huì)計(jì)（價(jià)值管理）的內(nèi)容從泛會(huì)計(jì)的構(gòu)成要素看，它可以分為價(jià)值信息管理和增值活動(dòng)管理兩部分。其中：價(jià)值信息管理又可以分為：（1）價(jià)值信息標(biāo)準(zhǔn)制定。（2）實(shí)際價(jià)值信息跟蹤。（3）價(jià)值信息評(píng)價(jià)。增值活動(dòng)管理又可以分為：（1）企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值鏈分析。（2）價(jià)值流管理。（3）成本管理。（4）公司財(cái)務(wù)管理。17.3泛會(huì)計(jì)（價(jià)值管理）的內(nèi)容從與會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理和審計(jì)關(guān)系考察泛會(huì)計(jì)內(nèi)容從與會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等傳統(tǒng)學(xué)科的關(guān)系來(lái)看，泛會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括了會(huì)計(jì)、公司財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)、管理控制的部分（如內(nèi)部控制系統(tǒng)、預(yù)算管理等）、戰(zhàn)略管理中的價(jià)值分析、成本管理、和統(tǒng)計(jì)的部分內(nèi)容。它不僅涵蓋了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，也涵蓋了公司理財(cái)以及管理信息系統(tǒng)中非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值信息管理內(nèi)容。相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)而言，價(jià)值管理（泛會(huì)計(jì)）信息依據(jù)的要素很廣泛，不僅僅局限于利潤(rùn)、成本、資產(chǎn)等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素，而且要包括消費(fèi)者服務(wù)、市場(chǎng)進(jìn)入、生產(chǎn)率、生產(chǎn)周期、質(zhì)量、時(shí)間等更多的新的會(huì)計(jì)管理要素。信息的類(lèi)型不僅是事后的反映和核算信息，還應(yīng)包括事前計(jì)劃和預(yù)算的信息。目前西方理論界和實(shí)務(wù)界正在努力探索構(gòu)建新的模型來(lái)衡量企業(yè)績(jī)效或價(jià)值。最主要和常用衡量企業(yè)績(jī)效或價(jià)值模型包括：現(xiàn)金流評(píng)估法，剩余收益（RI），經(jīng)濟(jì)增加值（EVA），市場(chǎng)增加值（MVA），未來(lái)增長(zhǎng)值（FGV），股東增加值（SVA），可持續(xù)增長(zhǎng)率（SGR）和平衡計(jì)分卡（BSC）。衡量企業(yè)績(jī)效或價(jià)值模型內(nèi)容現(xiàn)金流評(píng)估法股權(quán)自由現(xiàn)金流估價(jià)模型公司自由現(xiàn)金流貼現(xiàn)估價(jià)模型剩余收益剩余收益＝部門(mén)利潤(rùn)－部門(mén)資產(chǎn)應(yīng)計(jì)報(bào)酬經(jīng)濟(jì)增加值EVA經(jīng)濟(jì)增加值＝調(diào)整后的會(huì)計(jì)利潤(rùn)－資本成本市場(chǎng)增加值MVA市場(chǎng)增加值＝市場(chǎng)價(jià)值－資本投入未來(lái)增長(zhǎng)價(jià)值FGV未來(lái)增長(zhǎng)價(jià)值＝市場(chǎng)價(jià)值－當(dāng)前經(jīng)營(yíng)價(jià)值股東增加值SVA股東增加值＝收益增加的現(xiàn)值－新投入資本的現(xiàn)值投資現(xiàn)金收回率CFROI只有在CFROI結(jié)果大于機(jī)會(huì)成本率情況下，股東價(jià)值才能增值可持續(xù)增長(zhǎng)值SGR保持財(cái)務(wù)杠桿不變且不發(fā)行新股的情況下，運(yùn)用內(nèi)部和外部資金所能支持的最大增長(zhǎng)比率平衡計(jì)分卡BSC從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面制定目標(biāo)并進(jìn)行計(jì)量股權(quán)自由現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模型可以分為穩(wěn)定增長(zhǎng)的FCFE模型和二階段FCFE模型。（1）穩(wěn)定增長(zhǎng)的FCFE模型

上式中，V為股權(quán)價(jià)值，為預(yù)期下一期的股權(quán)自由現(xiàn)金流量，r為公司的股權(quán)資本成本，g為股權(quán)自由現(xiàn)金流量的穩(wěn)定增長(zhǎng)率。可以看出，公司股權(quán)的價(jià)值取決于預(yù)期下一期的現(xiàn)金流量，穩(wěn)定增長(zhǎng)率和公司的股權(quán)資本成本這三個(gè)因素。（2）二階段的FCFE模型

公司自由現(xiàn)金流量（FCFF）貼現(xiàn)模型（1）公司自由現(xiàn)金流量穩(wěn)定增長(zhǎng)模型

上式中，V為公司的價(jià)值，為預(yù)期下一期的公司自由現(xiàn)金流量，WACC為加權(quán)平均資本成本，g為FCFF的永久增長(zhǎng)率。（2）公司自由現(xiàn)金流量二階段模型

上式中，V為公司的價(jià)值，F(xiàn)CFFt為第t期公司自由現(xiàn)金流量，F(xiàn)CFFn+1為第n+1期公司自由現(xiàn)金流量，WACCn為公司穩(wěn)定增長(zhǎng)階段的加權(quán)平均資本稱本，g為公司自由現(xiàn)金流量的穩(wěn)定增長(zhǎng)率。剩余收益剩余收益(residualincome，RI)是指部門(mén)利潤(rùn)扣減部門(mén)投入資本的名義或應(yīng)計(jì)的利息成本后的余額，其計(jì)算公式為：剩余收益＝部門(mén)利潤(rùn)－部門(mén)資產(chǎn)應(yīng)計(jì)成本＝部門(mén)利潤(rùn)－部門(mén)資產(chǎn)×資金成本率其中，部門(mén)利潤(rùn)是扣減資本設(shè)備折舊后的利潤(rùn)；資本的應(yīng)計(jì)成本可以是企業(yè)的借款成本、目標(biāo)股東資本回報(bào)率或企業(yè)不同資金來(lái)源的平均成本，即加權(quán)平均資本成本。經(jīng)濟(jì)增加值經(jīng)濟(jì)增加值（EconomicValueAdded，EVA）又稱經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，是由Stern&Stewart咨詢公司提出的。EVA很好的滿足了價(jià)值計(jì)量所需滿足的以下四個(gè)方面的要求：（1）該目標(biāo)要能很好的反映股東價(jià)值，至少與股東價(jià)值要有很高的相關(guān)性；（2）能夠以該目標(biāo)為中心建立一套評(píng)價(jià)體系；（3）是流量而不是存量，可以很適合用于某一時(shí)段的績(jī)效衡量；（4）能夠在部門(mén)層次上加以計(jì)算，由此可以評(píng)價(jià)部門(mén)經(jīng)理的表現(xiàn)。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，EVA是公司經(jīng)過(guò)調(diào)整后的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)減去投入的全部資本成本后的余額，其計(jì)算公式為：EVA=NOPAT－Kw×TC其中，NOPAT為經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)調(diào)整及稅收調(diào)整后的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)，由于EVA強(qiáng)調(diào)債務(wù)也是公司資本的來(lái)源之一，所以NOPAT調(diào)回了財(cái)務(wù)費(fèi)用；Kw為加權(quán)資本成本；TC為公司資本總額。市場(chǎng)增加值市場(chǎng)增加值（marketvalueadded，簡(jiǎn)稱MVA），等于公司市場(chǎng)價(jià)值（包括權(quán)益和負(fù)債）與公司總資本投入之差，用公式表示為：MVA＝市場(chǎng)價(jià)值－資本投入市場(chǎng)價(jià)值即公司的“企業(yè)價(jià)值”，是在某一特定時(shí)點(diǎn)資本市場(chǎng)對(duì)該公司擁有所有權(quán)的各種資本的市場(chǎng)價(jià)值的總和，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是該企業(yè)負(fù)債的市場(chǎng)價(jià)值和價(jià)值的市場(chǎng)價(jià)值的總和。資本投入是資本的負(fù)債的市場(chǎng)價(jià)值和的市場(chǎng)價(jià)值的總和。當(dāng)公司市場(chǎng)價(jià)值是預(yù)期未來(lái)自由現(xiàn)金流量的函數(shù)，而如果折現(xiàn)的資本成本大于資本投入，則MVA為正值。未來(lái)增加價(jià)值未來(lái)增長(zhǎng)價(jià)值FGV（futuregrowthvalue，簡(jiǎn)稱FGV）是度量盈利成長(zhǎng)性的重要指標(biāo)，它是資本化的EVA增長(zhǎng)值。未來(lái)的EVA來(lái)源于兩個(gè)方面：已獲得的業(yè)績(jī)水平的持續(xù)性以及EVA的增長(zhǎng)。公司的當(dāng)前經(jīng)營(yíng)價(jià)值（currentoperationalvalue，簡(jiǎn)稱COV）等于資本投入加上當(dāng)前資本化的EVA值，當(dāng)前EVA的資本化價(jià)值等于當(dāng)前EVA值除以資本成本Kw。當(dāng)資本市場(chǎng)EVA值保持在公司近幾年所取得的水平上時(shí)，COV就是公司的市場(chǎng)價(jià)值。未來(lái)增長(zhǎng)價(jià)值是資本化的EVA增長(zhǎng)值。以上關(guān)系用公式表示為：市場(chǎng)價(jià)值＝當(dāng)前經(jīng)營(yíng)價(jià)值（COV）＋未來(lái)增長(zhǎng)價(jià)值（FGV）＝資本投入＋當(dāng)前EVA的資本化價(jià)值＋資本化的EVA增長(zhǎng)值股東增加值（shareholdervalueadded，簡(jiǎn)稱SVA）是從企業(yè)收益能力增長(zhǎng)的角度，對(duì)一定期間內(nèi)企業(yè)的價(jià)值增值進(jìn)行直觀的衡量。SVA的概念最早是于1986年由AffredRappaport在《CreatingforShareholderValue》一書(shū)中提出的。根據(jù)價(jià)值理論，企業(yè)價(jià)值可以量化為未來(lái)各期收益的現(xiàn)值之和，價(jià)值的實(shí)質(zhì)是未來(lái)收益能力的大小，企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)意味著企業(yè)收益能力的增強(qiáng)。AffredRappaport進(jìn)一步認(rèn)為，只有當(dāng)收益增長(zhǎng)部分的現(xiàn)值大于為提高收益能力而新投入資本的現(xiàn)值時(shí)，股東價(jià)值才能真正實(shí)現(xiàn)增值。據(jù)此，AffredRappaport給出如下SVA計(jì)算公式：現(xiàn)金流收益率（CFROI）最早由HOLT咨詢公司提出，其后得到BostonConsultingGroup的認(rèn)可和大力推廣，以CFROI應(yīng)用作為咨詢內(nèi)容的還有PriceWaterhouse咨詢公司。CFROI有四個(gè)輸入變量。(1)總(GI)總GI的計(jì)算