部門負責人考核表優(yōu)質資料

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民事部負責人考核評分表部門負責人考核表優(yōu)質資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質資料，歡迎下載）考核項目考核內(nèi)容每項滿分評分工作態(tài)度（35分）責任感1.責任感是一種自覺主動地做好份內(nèi)份外一切有益工作的精神狀態(tài)。不以個人私利為重，以全處利益為重。2.顧全大局，克己為公，敢于承擔責任，盡職盡責做好本職工作。10主動性主動性是不依賴外力推動的行為品質，工作積極主動，不計較，不推諉，及時完成本職工作及配合其他部門完成其他工作。10紀律性1.遵守單位規(guī)章制度，本部門人員遵守紀律情況，配合單位各類工作2.不遲到早退，不無故缺勤。3.不在上班期間閑聊，玩，吃東西，辦私事。4.服從整體工作安排。5.著裝整潔、規(guī)范。15工作能力（30分）領導能力1.處事公開、公平、公正，內(nèi)部管理措施得力，運作順暢，善于與其他部門溝通合作，保質保量完成部門工作。2.能凝聚部門人員，能喚起和激勵本部門員工的工作熱情。3.能及時總結經(jīng)驗，定期向上級匯報，遇突發(fā)事件能及時匯報并采取果斷措施避免事態(tài)發(fā)展。10業(yè)務能力1.熟悉業(yè)務，具備崗位職責必需的知識和經(jīng)驗，指導并改進部門工作。2.工作有目標、有計劃、條理性強，能抓住工作重點組織和指導下屬付諸實施。3.不墨守成規(guī)，能提出改進工作的新思路和有效的實施方案。10協(xié)調(diào)能力1.能夠良好協(xié)調(diào)本部門人員完成部門及全處的各項工作。2.能夠配合其他部門完成處內(nèi)工作。3.積極配合，及時到位完成突發(fā)性、臨時性等工作。10工作業(yè)績（35分）日常工作1.履行崗位職責，及時到崗并及時完成本職工作，個人及部門工作無過失，無投訴。2.善于總結日常工作經(jīng)驗，指導本部門合理開展工作。10超常任務對比上年度，工作量大，或突發(fā)事件接受上級臨時交辦的任務較多。5工作質量1.工作質量高，出錯率少。2.工作效率高，高效完成工作。10工作效果1.工作方法正確，效果好，高質高量完成本職工作。2.為單位節(jié)約了大量的人力、物力和資金。10總分100說明1.本表適用于各部門負責人。2.考核項目共10項，滿分為100分，在每項給定分數(shù)的范圍內(nèi)進行打分，打分標準參考：（1）10分制：優(yōu)秀＞8分，表示能模范做到本考核項目規(guī)定的各方面要求；6≤稱職≤8分，表示基本做到，沒有太多挑剔；4≤基本稱職＜6分，表示基本做到，但有明顯缺點和不足；不稱職＜4分，表示大部分未做好達不到要求。（2）5分制：優(yōu)秀＞4分，表示能模范做到本考核項目規(guī)定的各方面要求；3≤稱職≤4分，表示基本做到，沒有太多挑剔；2≤基本稱職＜3分，表示基本做到，但有明顯缺點和不足；不稱職＜2分，表示大部分未做好達不到要求。3.分數(shù)可精確到小數(shù)點后一位。4.考核等級標準：其中優(yōu)秀：＞85分；70≤稱職≤85分；60≤基本稱職＜70分；不稱職：＜60分。金融部（一科）負責人考核評分表考核項目考核內(nèi)容每項滿分評分工作態(tài)度（35分）責任感1.責任感是一種自覺主動地做好份內(nèi)份外一切有益工作的精神狀態(tài)。不以個人私利為重，以全處利益為重。2.顧全大局，克己為公，敢于承擔責任，盡職盡責做好本職工作。10主動性主動性是不依賴外力推動的行為品質，工作積極主動，不計較，不推諉，及時完成本職工作及配合其他部門完成其他工作。10紀律性1.遵守單位規(guī)章制度，本部門人員遵守紀律情況，配合單位各類工作2.不遲到早退，不無故缺勤。3.不在上班期間閑聊，玩，吃東西，辦私事。4.服從整體工作安排。5.著裝整潔、規(guī)范。15工作能力（30分）領導能力1.處事公開、公平、公正，內(nèi)部管理措施得力，運作順暢，善于與其他部門溝通合作，保質保量完成部門工作。2.能凝聚部門人員，能喚起和激勵本部門員工的工作熱情。3.能及時總結經(jīng)驗，定期向上級匯報，遇突發(fā)事件能及時匯報并采取果斷措施避免事態(tài)發(fā)展。10業(yè)務能力1.熟悉業(yè)務，具備崗位職責必需的知識和經(jīng)驗，指導并改進部門工作。2.工作有目標、有計劃、條理性強，能抓住工作重點組織和指導下屬付諸實施。3.不墨守成規(guī)，能提出改進工作的新思路和有效的實施方案。10協(xié)調(diào)能力1.能夠良好協(xié)調(diào)本部門人員完成部門及全處的各項工作。2.能夠配合其他部門完成處內(nèi)工作。3.積極配合，及時到位完成突發(fā)性、臨時性等工作。10工作業(yè)績（35分）日常工作1.履行崗位職責，及時到崗并及時完成本職工作，個人及部門工作無過失，無投訴。2.善于總結日常工作經(jīng)驗，指導本部門合理開展工作。10超常任務對比上年度，工作量大，或突發(fā)事件接受上級臨時交辦的任務較多。5工作質量1.工作質量高，出錯率少。2.工作效率高，高效完成工作。10工作效果1.工作方法正確，效果好，高質高量完成本職工作。2.為單位節(jié)約了大量的人力、物力和資金。10總分100說明1.本表適用于各部門負責人。2.考核項目共10項，滿分為100分，在每項給定分數(shù)的范圍內(nèi)進行打分，打分標準參考：（1）10分制：優(yōu)秀＞8分，表示能模范做到本考核項目規(guī)定的各方面要求；6≤稱職≤8分，表示基本做到，沒有太多挑剔；4≤基本稱職＜6分，表示基本做到，但有明顯缺點和不足；不稱職＜4分，表示大部分未做好達不到要求。（2）5分制：優(yōu)秀＞4分，表示能模范做到本考核項目規(guī)定的各方面要求；3≤稱職≤4分，表示基本做到，沒有太多挑剔；2≤基本稱職＜3分，表示基本做到，但有明顯缺點和不足；不稱職＜2分，表示大部分未做好達不到要求。3.分數(shù)可精確到小數(shù)點后一位。4.考核等級標準：其中優(yōu)秀：＞85分；70≤稱職≤85分；60≤基本稱職＜70分；不稱職：＜60分。金融部（二科）負責人考核評分表考核項目考核內(nèi)容每項滿分評分工作態(tài)度（35分）責任感1.責任感是一種自覺主動地做好份內(nèi)份外一切有益工作的精神狀態(tài)。不以個人私利為重，以全處利益為重。2.顧全大局，克己為公，敢于承擔責任，盡職盡責做好本職工作。10主動性主動性是不依賴外力推動的行為品質，工作積極主動，不計較，不推諉，及時完成本職工作及配合其他部門完成其他工作。10紀律性1.遵守單位規(guī)章制度，本部門人員遵守紀律情況，配合單位各類工作2.不遲到早退，不無故缺勤。3.不在上班期間閑聊，玩，吃東西，辦私事。4.服從整體工作安排。5.著裝整潔、規(guī)范。15工作能力（30分）領導能力1.處事公開、公平、公正，內(nèi)部管理措施得力，運作順暢，善于與其他部門溝通合作，保質保量完成部門工作。2.能凝聚部門人員，能喚起和激勵本部門員工的工作熱情。3.能及時總結經(jīng)驗，定期向上級匯報，遇突發(fā)事件能及時匯報并采取果斷措施避免事態(tài)發(fā)展。10業(yè)務能力1.熟悉業(yè)務，具備崗位職責必需的知識和經(jīng)驗，指導并改進部門工作。2.工作有目標、有計劃、條理性強，能抓住工作重點組織和指導下屬付諸實施。3.不墨守成規(guī)，能提出改進工作的新思路和有效的實施方案。10協(xié)調(diào)能力1.能夠良好協(xié)調(diào)本部門人員完成部門及全處的各項工作。2.能夠配合其他部門完成處內(nèi)工作。3.積極配合，及時到位完成突發(fā)性、臨時性等工作。10工作業(yè)績（35分）日常工作1.履行崗位職責，及時到崗并及時完成本職工作，個人及部門工作無過失，無投訴。2.善于總結日常工作經(jīng)驗，指導本部門合理開展工作。10超常任務對比上年度，工作量大，或突發(fā)事件接受上級臨時交辦的任務較多。5工作質量1.工作質量高，出錯率少。2.工作效率高，高效完成工作。10工作效果1.工作方法正確，效果好，高質高量完成本職工作。2.為單位節(jié)約了大量的人力、物力和資金。10總分100說明1.本表適用于各部門負責人。2.考核項目共10項，滿分為100分，在每項給定分數(shù)的范圍內(nèi)進行打分，打分標準參考：（1）10分制：優(yōu)秀＞8分，表示能模范做到本考核項目規(guī)定的各方面要求；6≤稱職≤8分，表示基本做到，沒有太多挑剔；4≤基本稱職＜6分，表示基本做到，但有明顯缺點和不足；不稱職＜4分，表示大部分未做好達不到要求。（2）5分制：優(yōu)秀＞4分，表示能模范做到本考核項目規(guī)定的各方面要求；3≤稱職≤4分，表示基本做到，沒有太多挑剔；2≤基本稱職＜3分，表示基本做到，但有明顯缺點和不足；不稱職＜2分，表示大部分未做好達不到要求。3.分數(shù)可精確到小數(shù)點后一位。4.考核等級標準：其中優(yōu)秀：＞85分；70≤稱職≤85分；60≤基本稱職＜70分；不稱職：＜60分。涉外業(yè)務部負責人考核評分表考核項目考核內(nèi)容每項滿分評分工作態(tài)度（35分）責任感1.責任感是一種自覺主動地做好份內(nèi)份外一切有益工作的精神狀態(tài)。不以個人私利為重，以全處利益為重。2.顧全大局，克己為公，敢于承擔責任，盡職盡責做好本職工作。10主動性主動性是不依賴外力推動的行為品質，工作積極主動，不計較，不推諉，及時完成本職工作及配合其他部門完成其他工作。10紀律性1.遵守單位規(guī)章制度，本部門人員遵守紀律情況，配合單位各類工作2.不遲到早退，不無故缺勤。3.不在上班期間閑聊，玩，吃東西，辦私事。4.服從整體工作安排。5.著裝整潔、規(guī)范。15工作能力（30分）領導能力1.處事公開、公平、公正，內(nèi)部管理措施得力，運作順暢，善于與其他部門溝通合作，保質保量完成部門工作。2.能凝聚部門人員，能喚起和激勵本部門員工的工作熱情。3.能及時總結經(jīng)驗，定期向上級匯報，遇突發(fā)事件能及時匯報并采取果斷措施避免事態(tài)發(fā)展。10業(yè)務能力1.熟悉業(yè)務，具備崗位職責必需的知識和經(jīng)驗，指導并改進部門工作。2.工作有目標、有計劃、條理性強，能抓住工作重點組織和指導下屬付諸實施。3.不墨守成規(guī)，能提出改進工作的新思路和有效的實施方案。10協(xié)調(diào)能力1.能夠良好協(xié)調(diào)本部門人員完成部門及全處的各項工作。2.能夠配合其他部門完成處內(nèi)工作。3.積極配合，及時到位完成突發(fā)性、臨時性等工作。10工作業(yè)績（35分）日常工作1.履行崗位職責，及時到崗并及時完成本職工作，個人及部門工作無過失，無投訴。2.善于總結日常工作經(jīng)驗，指導本部門合理開展工作。10超常任務對比上年度，工作量大，或突發(fā)事件接受上級臨時交辦的任務較多。5工作質量1.工作質量高，出錯率少。2.工作效率高，高效完成工作。10工作效果1.工作方法正確，效果好，高質高量完成本職工作。2.為單位節(jié)約了大量的人力、物力和資金。10總分100說明1.本表適用于各部門負責人。2.考核項目共10項，滿分為100分，在每項給定分數(shù)的范圍內(nèi)進行打分，打分標準參考：（1）10分制：優(yōu)秀＞8分，表示能模范做到本考核項目規(guī)定的各方面要求；6≤稱職≤8分，表示基本做到，沒有太多挑剔；4≤基本稱職＜6分，表示基本做到，但有明顯缺點和不足；不稱職＜4分，表示大部分未做好達不到要求。（2）5分制：優(yōu)秀＞4分，表示能模范做到本考核項目規(guī)定的各方面要求；3≤稱職≤4分，表示基本做到，沒有太多挑剔；2≤基本稱職＜3分，表示基本做到，但有明顯缺點和不足；不稱職＜2分，表示大部分未做好達不到要求。3.分數(shù)可精確到小數(shù)點后一位。4.考核等級標準：其中優(yōu)秀：＞85分；70≤稱職≤85分；60≤基本稱職＜70分；不稱職：＜60分。業(yè)務保障部負責人考核評分表考核項目考核內(nèi)容每項滿分評分工作態(tài)度（35分）責任感1.責任感是一種自覺主動地做好份內(nèi)份外一切有益工作的精神狀態(tài)。不以個人私利為重，以全處利益為重。2.顧全大局，克己為公，敢于承擔責任，盡職盡責做好本職工作。10主動性主動性是不依賴外力推動的行為品質，工作積極主動，不計較，不推諉，及時完成本職工作及配合其他部門完成其他工作。10紀律性1.遵守單位規(guī)章制度，本部門人員遵守紀律情況，配合單位各類工作2.不遲到早退，不無故缺勤。3.不在上班期間閑聊，玩，吃東西，辦私事。4.服從整體工作安排。5.著裝整潔、規(guī)范。15工作能力（30分）領導能力1.處事公開、公平、公正，內(nèi)部管理措施得力，運作順暢，善于與其他部門溝通合作，保質保量完成部門工作。2.能凝聚部門人員，能喚起和激勵本部門員工的工作熱情。3.能及時總結經(jīng)驗，定期向上級匯報，遇突發(fā)事件能及時匯報并采取果斷措施避免事態(tài)發(fā)展。10業(yè)務能力1.熟悉業(yè)務，具備崗位職責必需的知識和經(jīng)驗，指導并改進部門工作。2.工作有目標、有計劃、條理性強，能抓住工作重點組織和指導下屬付諸實施。3.不墨守成規(guī)，能提出改進工作的新思路和有效的實施方案。10協(xié)調(diào)能力1.能夠良好協(xié)調(diào)本部門人員完成部門及全處的各項工作。2.能夠配合其他部門完成處內(nèi)工作。3.積極配合，及時到位完成突發(fā)性、臨時性等工作。10工作業(yè)績（35分）日常工作1.履行崗位職責，及時到崗并及時完成本職工作，個人及部門工作無過失，無投訴。2.善于總結日常工作經(jīng)驗，指導本部門合理開展工作。10超常任務對比上年度，工作量大，或突發(fā)事件接受上級臨時交辦的任務較多。5工作質量1.工作質量高，出錯率少。2.工作效率高，高效完成工作。10工作效果1.工作方法正確，效果好，高質高量完成本職工作。2.為單位節(jié)約了大量的人力、物力和資金。10總分100說明1.本表適用于各部門負責人。2.考核項目共10項，滿分為100分，在每項給定分數(shù)的范圍內(nèi)進行打分，打分標準參考：（1）10分制：優(yōu)秀＞8分，表示能模范做到本考核項目規(guī)定的各方面要求；6≤稱職≤8分，表示基本做到，沒有太多挑剔；4≤基本稱職＜6分，表示基本做到，但有明顯缺點和不足；不稱職＜4分，表示大部分未做好達不到要求。（2）5分制：優(yōu)秀＞4分，表示能模范做到本考核項目規(guī)定的各方面要求；3≤稱職≤4分，表示基本做到，沒有太多挑剔；2≤基本稱職＜3分，表示基本做到，但有明顯缺點和不足；不稱職＜2分，表示大部分未做好達不到要求。3.分數(shù)可精確到小數(shù)點后一位。4.考核等級標準：其中優(yōu)秀：＞85分；70≤稱職≤85分；60≤基本稱職＜70分；不稱職：＜60分。制證部負責人考核評分表考核項目考核內(nèi)容每項滿分評分工作態(tài)度（35分）責任感1.責任感是一種自覺主動地做好份內(nèi)份外一切有益工作的精神狀態(tài)。不以個人私利為重，以全處利益為重。2.顧全大局，克己為公，敢于承擔責任，盡職盡責做好本職工作。10主動性主動性是不依賴外力推動的行為品質，工作積極主動，不計較，不推諉，及時完成本職工作及配合其他部門完成其他工作。10紀律性1.遵守單位規(guī)章制度，本部門人員遵守紀律情況，配合單位各類工作2.不遲到早退，不無故缺勤。3.不在上班期間閑聊，玩，吃東西，辦私事。4.服從整體工作安排。5.著裝整潔、規(guī)范。15工作能力（30分）領導能力1.處事公開、公平、公正，內(nèi)部管理措施得力，運作順暢，善于與其他部門溝通合作，保質保量完成部門工作。2.能凝聚部門人員，能喚起和激勵本部門員工的工作熱情。3.能及時總結經(jīng)驗，定期向上級匯報，遇突發(fā)事件能及時匯報并采取果斷措施避免事態(tài)發(fā)展。10業(yè)務能力1.熟悉業(yè)務，具備崗位職責必需的知識和經(jīng)驗，指導并改進部門工作。2.工作有目標、有計劃、條理性強，能抓住工作重點組織和指導下屬付諸實施。3.不墨守成規(guī)，能提出改進工作的新思路和有效的實施方案。10協(xié)調(diào)能力1.能夠良好協(xié)調(diào)本部門人員完成部門及全處的各項工作。2.能夠配合其他部門完成處內(nèi)工作。3.積極配合，及時到位完成突發(fā)性、臨時性等工作。10工作業(yè)績（35分）日常工作1.履行崗位職責，及時到崗并及時完成本職工作，個人及部門工作無過失，無投訴。2.善于總結日常工作經(jīng)驗，指導本部門合理開展工作。10超常任務對比上年度，工作量大，或突發(fā)事件接受上級臨時交辦的任務較多。5工作質量1.工作質量高，出錯率少。2.工作效率高，高效完成工作。10工作效果1.工作方法正確，效果好，高質高量完成本職工作。2.為單位節(jié)約了大量的人力、物力和資金。10總分100說明1.本表適用于各部門負責人。2.考核項目共10項，滿分為100分，在每項給定分數(shù)的范圍內(nèi)進行打分，打分標準參考：（1）10分制：優(yōu)秀＞8分，表示能模范做到本考核項目規(guī)定的各方面要求；6≤稱職≤8分，表示基本做到，沒有太多挑剔；4≤基本稱職＜6分，表示基本做到，但有明顯缺點和不足；不稱職＜4分，表示大部分未做好達不到要求。（2）5分制：優(yōu)秀＞4分，表示能模范做到本考核項目規(guī)定的各方面要求；3≤稱職≤4分，表示基本做到，沒有太多挑剔；2≤基本稱職＜3分，表示基本做到，但有明顯缺點和不足；不稱職＜2分，表示大部分未做好達不到要求。3.分數(shù)可精確到小數(shù)點后一位。4.考核等級標準：其中優(yōu)秀：＞85分；70≤稱職≤85分；60≤基本稱職＜70分；不稱職：＜60分。檔案部負責人考核評分表考核項目考核內(nèi)容每項滿分評分工作態(tài)度（35分）責任感1.責任感是一種自覺主動地做好份內(nèi)份外一切有益工作的精神狀態(tài)。不以個人私利為重，以全處利益為重。2.顧全大局，克己為公，敢于承擔責任，盡職盡責做好本職工作。10主動性主動性是不依賴外力推動的行為品質，工作積極主動，不計較，不推諉，及時完成本職工作及配合其他部門完成其他工作。10紀律性1.遵守單位規(guī)章制度，本部門人員遵守紀律情況，配合單位各類工作2.不遲到早退，不無故缺勤。3.不在上班期間閑聊，玩，吃東西，辦私事。4.服從整體工作安排。5.著裝整潔、規(guī)范。15工作能力（30分）領導能力1.處事公開、公平、公正，內(nèi)部管理措施得力，運作順暢，善于與其他部門溝通合作，保質保量完成部門工作。2.能凝聚部門人員，能喚起和激勵本部門員工的工作熱情。3.能及時總結經(jīng)驗，定期向上級匯報，遇突發(fā)事件能及時匯報并采取果斷措施避免事態(tài)發(fā)展。10業(yè)務能力1.熟悉業(yè)務，具備崗位職責必需的知識和經(jīng)驗，指導并改進部門工作。2.工作有目標、有計劃、條理性強，能抓住工作重點組織和指導下屬付諸實施。3.不墨守成規(guī)，能提出改進工作的新思路和有效的實施方案。10協(xié)調(diào)能力1.能夠良好協(xié)調(diào)本部門人員完成部門及全處的各項工作。2.能夠配合其他部門完成處內(nèi)工作。3.積極配合，及時到位完成突發(fā)性、臨時性等工作。10工作業(yè)績（35分）日常工作1.履行崗位職責，及時到崗并及時完成本職工作，個人及部門工作無過失，無投訴。2.善于總結日常工作經(jīng)驗，指導本部門合理開展工作。10超常任務對比上年度，工作量大，或突發(fā)事件接受上級臨時交辦的任務較多。5工作質量1.工作質量高，出錯率少。2.工作效率高，高效完成工作。10工作效果1.工作方法正確，效果好，高質高量完成本職工作。2.為單位節(jié)約了大量的人力、物力和資金。10總分100說明1.本表適用于各部門負責人。2.考核項目共10項，滿分為100分，在每項給定分數(shù)的范圍內(nèi)進行打分，打分標準參考：（1）10分制：優(yōu)秀＞8分，表示能模范做到本考核項目規(guī)定的各方面要求；6≤稱職≤8分，表示基本做到，沒有太多挑剔；4≤基本稱職＜6分，表示基本做到，但有明顯缺點和不足；不稱職＜4分，表示大部分未做好達不到要求。（2）5分制：優(yōu)秀＞4分，表示能模范做到本考核項目規(guī)定的各方面要求；3≤稱職≤4分，表示基本做到，沒有太多挑剔；2≤基本稱職＜3分，表示基本做到，但有明顯缺點和不足；不稱職＜2分，表示大部分未做好達不到要求。3.分數(shù)可精確到小數(shù)點后一位。4.考核等級標準：其中優(yōu)秀：＞85分；70≤稱職≤85分；60≤基本稱職＜70分；不稱職：＜60分。財務部負責人考核評分表考核項目考核內(nèi)容每項滿分評分工作態(tài)度（35分）責任感1.責任感是一種自覺主動地做好份內(nèi)份外一切有益工作的精神狀態(tài)。不以個人私利為重，以全處利益為重。2.顧全大局，克己為公，敢于承擔責任，盡職盡責做好本職工作。10主動性主動性是不依賴外力推動的行為品質，工作積極主動，不計較，不推諉，及時完成本職工作及配合其他部門完成其他工作。10紀律性1.遵守單位規(guī)章制度，本部門人員遵守紀律情況，配合單位各類工作2.不遲到早退，不無故缺勤。3.不在上班期間閑聊，玩，吃東西，辦私事。4.服從整體工作安排。5.著裝整潔、規(guī)范。15工作能力（30分）領導能力1.處事公開、公平、公正，內(nèi)部管理措施得力，運作順暢，善于與其他部門溝通合作，保質保量完成部門工作。2.能凝聚部門人員，能喚起和激勵本部門員工的工作熱情。3.能及時總結經(jīng)驗，定期向上級匯報，遇突發(fā)事件能及時匯報并采取果斷措施避免事態(tài)發(fā)展。10業(yè)務能力1.熟悉業(yè)務，具備崗位職責必需的知識和經(jīng)驗，指導并改進部門工作。2.工作有目標、有計劃、條理性強，能抓住工作重點組織和指導下屬付諸實施。3.不墨守成規(guī)，能提出改進工作的新思路和有效的實施方案。10協(xié)調(diào)能力1.能夠良好協(xié)調(diào)本部門人員完成部門及全處的各項工作。2.能夠配合其他部門完成處內(nèi)工作。3.積極配合，及時到位完成突發(fā)性、臨時性等工作。10工作業(yè)績（35分）日常工作1.履行崗位職責，及時到崗并及時完成本職工作，個人及部門工作無過失，無投訴。2.善于總結日常工作經(jīng)驗，指導本部門合理開展工作。10超常任務對比上年度，工作量大，或突發(fā)事件接受上級臨時交辦的任務較多。5工作質量1.工作質量高，出錯率少。2.工作效率高，高效完成工作。10工作效果1.工作方法正確，效果好，高質高量完成本職工作。2.為單位節(jié)約了大量的人力、物力和資金。10總分100說明1.本表適用于各部門負責人。2.考核項目共10項，滿分為100分，在每項給定分數(shù)的范圍內(nèi)進行打分，打分標準參考：（1）10分制：優(yōu)秀＞8分，表示能模范做到本考核項目規(guī)定的各方面要求；6≤稱職≤8分，表示基本做到，沒有太多挑剔；4≤基本稱職＜6分，表示基本做到，但有明顯缺點和不足；不稱職＜4分，表示大部分未做好達不到要求。（2）5分制：優(yōu)秀＞4分，表示能模范做到本考核項目規(guī)定的各方面要求；3≤稱職≤4分，表示基本做到，沒有太多挑剔；2≤基本稱職＜3分，表示基本做到，但有明顯缺點和不足；不稱職＜2分，表示大部分未做好達不到要求。3.分數(shù)可精確到小數(shù)點后一位。4.考核等級標準：其中優(yōu)秀：＞85分；70≤稱職≤85分；60≤基本稱職＜70分；不稱職：＜60分。人力資源與行政管理部負責人考核評分表考核項目考核內(nèi)容每項滿分評分工作態(tài)度（35分）責任感1.責任感是一種自覺主動地做好份內(nèi)份外一切有益工作的精神狀態(tài)。不以個人私利為重，以全處利益為重。2.顧全大局，克己為公，敢于承擔責任，盡職盡責做好本職工作。10主動性主動性是不依賴外力推動的行為品質，工作積極主動，不計較，不推諉，及時完成本職工作及配合其他部門完成其他工作。10紀律性1.遵守單位規(guī)章制度，本部門人員遵守紀律情況，配合單位各類工作2.不遲到早退，不無故缺勤。3.不在上班期間閑聊，玩，吃東西，辦私事。4.服從整體工作安排。5.著裝整潔、規(guī)范。15工作能力（30分）領導能力1.處事公開、公平、公正，內(nèi)部管理措施得力，運作順暢，善于與其他部門溝通合作，保質保量完成部門工作。2.能凝聚部門人員，能喚起和激勵本部門員工的工作熱情。3.能及時總結經(jīng)驗，定期向上級匯報，遇突發(fā)事件能及時匯報并采取果斷措施避免事態(tài)發(fā)展。10業(yè)務能力1.熟悉業(yè)務，具備崗位職責必需的知識和經(jīng)驗，指導并改進部門工作。2.工作有目標、有計劃、條理性強，能抓住工作重點組織和指導下屬付諸實施。3.不墨守成規(guī)，能提出改進工作的新思路和有效的實施方案。10協(xié)調(diào)能力1.能夠良好協(xié)調(diào)本部門人員完成部門及全處的各項工作。2.能夠配合其他部門完成處內(nèi)工作。3.積極配合，及時到位完成突發(fā)性、臨時性等工作。10工作業(yè)績（35分）日常工作1.履行崗位職責，及時到崗并及時完成本職工作，個人及部門工作無過失，無投訴。2.善于總結日常工作經(jīng)驗，指導本部門合理開展工作。10超常任務對比上年度，工作量大，或突發(fā)事件接受上級臨時交辦的任務較多。5工作質量1.工作質量高，出錯率少。2.工作效率高，高效完成工作。10工作效果1.工作方法正確，效果好，高質高量完成本職工作。2.為單位節(jié)約了大量的人力、物力和資金。10總分100說明1.本表適用于各部門負責人。2.考核項目共10項，滿分為100分，在每項給定分數(shù)的范圍內(nèi)進行打分，打分標準參考：（1）10分制：優(yōu)秀＞8分，表示能模范做到本考核項目規(guī)定的各方面要求；6≤稱職≤8分，表示基本做到，沒有太多挑剔；4≤基本稱職＜6分，表示基本做到，但有明顯缺點和不足；不稱職＜4分，表示大部分未做好達不到要求。（2）5分制：優(yōu)秀＞4分，表示能模范做到本考核項目規(guī)定的各方面要求；3≤稱職≤4分，表示基本做到，沒有太多挑剔；2≤基本稱職＜3分，表示基本做到，但有明顯缺點和不足；不稱職＜2分，表示大部分未做好達不到要求。3.分數(shù)可精確到小數(shù)點后一位。4.考核等級標準：其中優(yōu)秀：＞85分；70≤稱職≤85分；60≤基本稱職＜70分；不稱職：＜60分。檢測實驗室負責人考核表被考核人：考核期年月日—年月日考核指標考核內(nèi)容考核細則扣分本職工作工作協(xié)調(diào)10分協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部事宜，確保工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣2分；協(xié)調(diào)對內(nèi)/外的關系時采取的措施不當，影響項目進程，每次扣2分；績效考核10分負責對本部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成本部門績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣2分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣5分；執(zhí)行制度5分執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善本部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分；工作配合10分協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣5分；負責技術部項目分配：根據(jù)任務單將項目合理分配給組員，分配不合理，每次扣2分；組織學習10分每月至少組織部門人員進行內(nèi)部學習2次，缺少1次扣5分項目跟進10分負責跟進部門人員項目的進展，總體掌握公司檢測實驗項目的進度情況，未跟進每次扣2分；項目完成后負責監(jiān)督審核項目的質量情況，未監(jiān)督每次扣2分；提出技術解決措施10分提出項目中檢測和實驗過程中遇到相關技術問題的解決方案,包括儀器設備的維護保養(yǎng)和儀器設備的檢定及期間核查工作，儀器設備檔案的更新等；試劑和實驗物品的購買和管理、標準物質臺賬更新和使用管理；新增項目的方法驗證工作能力技術能力10分根據(jù)任務單安排現(xiàn)場的調(diào)研，負責組織收集檢測相關資料，制定采樣方案下廠采樣測量以及實驗室樣品分析檢測報告等內(nèi)容編制，未按要求完成，每次扣5分辦事能力10分從不重注工作改善，扣1分，經(jīng)多次教導仍無改進者，扣3-5分；辦事拖拉，缺乏效率，扣2分；與各相關方溝通不暢、不及時或溝通無果者，扣3分。工作態(tài)度與責任感15分對本職工作缺乏責任感，做事粗心大意，視情況扣3分；對工作缺乏熱情，不主動，經(jīng)常需要督促，視情況扣3分；消極怠工，視情況扣2分；對公司缺少主人翁責任感，不注意維護公司形象，視情況扣2分；違反制度規(guī)定，不能虛心接受批評指正，每次扣1分；態(tài)度惡劣或者拒不認錯的每次扣1分；對他人違反制度的情況漠不關心，視而不見的，每次扣1分；對他人違反制度行為包庇的每次扣1分?？偟梅址趾幽鲜〗ㄖ┕て髽I(yè)項目負責人安全考核試卷（A—32）一、填空題(每空1分，共10分）1、習近平總書記強調(diào)：“人命關天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線.”2、國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[2021]23號)中要求企業(yè)安全隱患排查“五到位”指的是整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。3、我國目前安全生產(chǎn)的管理體制可以用“政府統(tǒng)一領導,部門依法管理，企業(yè)全面負責,群眾監(jiān)督參與,社會廣泛支持"五句話來概括。4、按照規(guī)定,施工單位應當向勞動者提供安全防護用具和安全防護服裝。5、建筑安全施工要杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等“三違”行為。6、施工單位應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓,其教育培訓情況記入工作檔案.7、動火作業(yè)前必須申請辦理動火證。動火證必須注明動火地點、動火時間、動火內(nèi)容、現(xiàn)場監(jiān)護人、批準人和防火措施。8、事故發(fā)生單位主要負責人在事故調(diào)查處理期間擅離職守的，處上一年年收入60％至80％的罰款.9、建筑施工企業(yè)應當在建設工程項目組建安全生產(chǎn)領導小組.二、單項選擇題（每題1分，共20分)1、（A)是實現(xiàn)“安全第一”的基礎。A預防為主B生產(chǎn)服從安全C安全生產(chǎn)D監(jiān)督管理2、目前建筑業(yè)常說的“五大傷害"事故主要類型是(A)A高處墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害、觸電B高處墜落、中毒、坍塌、觸電、機械傷害C坍塌、機械傷害、高處墜落、觸電、碾壓D坍塌、物體打擊、機械傷害、觸電、火災事故3、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人因未履行法律規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責而受刑事處罰或者撤職處分的,自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，（C）年內(nèi)不得擔任任何生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人。A1B2C3D54、安全生產(chǎn)責任制的關鍵是(C）A健全完善B分工明確C貫徹落實D領導重視5、生產(chǎn)經(jīng)營單位應當具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，由生產(chǎn)經(jīng)營單位的（D）予以保證,并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任.A企業(yè)領導B安全管理部門C財務部門D決策機構、主要負責人或者個人經(jīng)營的投資人6、《中華人民共和國刑法》規(guī)定，在安全事故發(fā)生后，負有報告職責的人員不報或者謊報事故情況,貽誤事故搶救,情節(jié)嚴重的,處3年以下有期徒刑或者拘役;情節(jié)特別嚴重的,處3年以上(B)年以下有期徒刑。A5B7C9D107、涉及深基坑、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸等超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案，施工單位應當組織召開專家論證會。專家組成員應當由(B)名及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成。A3B5C7D108、安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的,企業(yè)應當于期滿前（A)個月向原安全許可證頒發(fā)管理機關辦理延期手續(xù)。A3B6C9D129、總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權利、義務?？偝邪鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔(D）責任。A全部B主要C部分D連帶10、施工現(xiàn)場臨時用電工程專用的、電源中性點直接接地的220/380V三相四線制低壓電力系統(tǒng)，應按(C)配電設置。A一級B二級C三級D四級11、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,施工單位應當采取措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場.需要移動現(xiàn)場物品時，應當(D）,妥善保管有關證物。A繪制簡圖B拍照或者錄像C做出書面標記D做出標記和書面記錄12、建筑施工企業(yè)以欺騙、賄賂等不正當手段取得安全生產(chǎn)許可證的，撤銷安全生產(chǎn)許可證,(C）年內(nèi)不得再次申請安全生產(chǎn)許可證,構成犯罪的,依法追究刑事責任。A1B2C3D513、建筑施工企業(yè)安全管理機構專職安全管理人員的配備應滿足規(guī)定要求，并應根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、設備管理和生產(chǎn)需要予以增加。按照住建部有關規(guī)定,一級專業(yè)承包資質序列企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機構專職安全生產(chǎn)管理人員不少于(B)人A2B3C4D614、建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為(C)年。A1B2C3D415、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告;單位負責人接到報告后，應當于（B)小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。A1B2C3D416、按照《河南省住建廳關于建立建筑施工現(xiàn)場安全文明施工管理典型項目定期上報公示制度的通知》,一個企業(yè)一年內(nèi)有（B)個項目被公示為建筑安全生產(chǎn)文明施工差的項目,當年不得申報評選建筑安全生產(chǎn)先進單位和建筑施工先進單位.A1B2C3D417、按照《河南省住建廳關于建筑施工現(xiàn)場塔式起重機安裝使用安全監(jiān)控系統(tǒng)的通知》規(guī)定,(D）以前，所有建筑施工現(xiàn)場在用的各種塔式起重機全部安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)。A2021年6月底B2021年12月底C2021年3月底D2021年6月底18、根據(jù)住建部《關于開展建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評工作的指導意見》,建筑施工企業(yè)應每年依據(jù)(A)等開展自評工作，并將所屬建筑施工項目安全生產(chǎn)標準化開展情況作為企業(yè)自評工作的主要內(nèi)容,形成年度自評報告。A《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》B《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》C《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》D《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》19、按照有關法規(guī)，建設單位要求施工單位壓縮合同約定的工期的,責令限期改正,處（D）的罰款。A10萬元以上30萬元以下B20萬元以上30萬元以下C20萬元以上40萬元以下D20萬元以上50萬元以下20、施工單位在采用（C)時,應當對作業(yè)人員進行相應的安全生產(chǎn)教育培訓.A新技術、新工藝、新設備、新原料B新技術、新方法、新設備、新材料C新技術、新工藝、新設備、新材料D新能源、新工藝、新設備、新材料三、多項選擇題（每題2分,共20分.每題至少有兩個正確答案，全部選對的，得2分;未選對全部答案的,每選對一個得0.5分；凡有錯誤選項的,本題不得分）1、下列選項中,屬于行政處罰種類的是（ACE)A警告B記過C罰款D責令停產(chǎn)停業(yè)E暫扣或吊銷許可證、暫扣或吊銷執(zhí)照2、下列設備中，屬于建筑施工中常見垂直運輸設備的是（ACE)A塔式起重機B攪拌機C施工升降機D打樁機E龍門架及井架物料提升機3、按照財務部、安全監(jiān)管總局《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》規(guī)定，下列費用中,施工企業(yè)不可以在安全費用中列支的是（BE)A安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓支出B特種作業(yè)人員津貼支出C完善、改造和維護安全防護設施設備支出D安全生產(chǎn)檢查、評比、標準化建設支出E職工醫(yī)療保險支出4、下列事故中，屬于較大事故的是(BC）A造成2人死亡B造成9人死亡C造成12人重傷D造成800萬元直接經(jīng)濟損失E造成1人重傷5、下列顏色中,屬于國家標準規(guī)定的安全色是(CDE）A白B黑C紅D黃E藍6、按照《中華人民共和國消防法》規(guī)定，任何單位、個人的消防義務包括(ABE)A保護消防設施B預防火災C報告火警D參加滅火E維護消防安全7、下列對總承包單位和分包單位有關安全生產(chǎn)責任的敘述中，正確的是(ABE）A工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責B總承包單位應當和各分包單位簽訂分包合同,分包合同中應當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權利、責任和義務C分包單位不服從總包單位管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔全部責任D施工現(xiàn)場分包單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故,由分包單位負責上報E總承包單位和分包單位各自承擔相應的安全生產(chǎn)責任,并對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任8、遇有六級以上強風、濃霧等惡劣氣候,不得進行下列何種作業(yè)(ACD)A懸空高處作業(yè)B室內(nèi)裝修作業(yè)C露天攀登作業(yè)D起重設備安拆作業(yè)E鋼筋加工作業(yè)9、事故調(diào)查處理應當遵循的“四不放過”原則包括(ABCE)A事故原因未查清不放過B職工群眾未受到教育不放過C防范措施未落實不放過D事故應急預案未制定不放過E事故責任者未受到處理不放過10、按照住建部有關建筑施工企業(yè)責任人帶班檢查工作要求，下列選項中,正確說法的是(BCE）A企業(yè)負責人帶班檢查工作內(nèi)容中不包括對項目負責人帶班生產(chǎn)情況檢查B企業(yè)負責人每月檢查時間不少于其工作日的25%C企業(yè)負責人帶班檢查記錄應分別在企業(yè)和工程項目存檔備查D工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時,企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場進行帶班檢查E工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)生重大隱患時,企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查。四、判斷題(每題1分，共20分，請在括號內(nèi)打√或×)1、在生產(chǎn)過程中,事故僅指造成人員死亡、傷害，但不包括財產(chǎn)損失或者其他損失的意外事件。（×）2、《工傷保險條例》不屬于法律的范疇。（√）3、“五同時”是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領導者在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作.(√)4、三級安全教