北京某醫(yī)療集團網(wǎng)絡部績效方案

北京**醫(yī)院投資管控管理管控有限公司

網(wǎng)絡部績效考核方案（試行）為激勵并提高網(wǎng)絡部各位企業(yè)有關員工的工作效率，現(xiàn)推出績效考核提成方案，詳細如下和網(wǎng)絡部企業(yè)有關員工考核共分3部分即：日常工作態(tài)度考核部分和學習力考核部分和相關本次項目業(yè)績考核部分，本績效考核方案日常工作態(tài)度考核部分和學習力考核部分為定性考核（所占比重25%）,相關本次項目業(yè)績考核部分為定量考核（所占比重75%）?？己岁P鍵點：①工作質(zhì)量②工作完成及時性③工作飽和度④工作任務完成率。關鍵重要備注1：本績效考核規(guī)章制度規(guī)章存在兩種方案即：a.在底薪的基礎上下浮動制。b.無底薪下浮動，采取樂捐制，只有底薪上浮動。關鍵重要備注2：本考核為分數(shù)規(guī)章制度規(guī)章，滿分為200分。一和日常工作態(tài)度考核規(guī)章制度規(guī)章（適合所有的機構部門機構企業(yè)有關員工）考核相關本次項目考核有關內(nèi)容滿分自評主管平均分日常工作態(tài)度考核計劃總結(jié)1.每周工作計劃和工作總結(jié)的按時提交，工作條理分明和思路清析；6分2.能在計劃或總結(jié)中提出改進意見和建議，正確有效并可執(zhí)行；工作態(tài)度1.注意修飾，服裝整潔，精神飽滿，儀表端莊，舉止文雅，令人愉快；2分2.沒有出現(xiàn)遲到和早退和缺席和請假；3分3.能嚴格相關要求自己，認真執(zhí)行公司和醫(yī)院的規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章；3分4.具有高昂的工作意愿與熱情，有進取心，且工作勤奮，細心地達成任務；2分5.不浪費規(guī)定時間，工作規(guī)定時間內(nèi)不做與工作無關的事情；3分6.能遵守機構部門機構和《企業(yè)有關員工手冊》上的工作守則和標準及其他規(guī)定；2分7.清楚自己在本職工作中的角色，對基本工作相關相關本次項目到底；2分8.不必才旨不監(jiān)督，也能明快和迅速的執(zhí)行工作；2分9.工作中以公司利益為重，考慮問題不局限于個人局部利益；2分團隊協(xié)作1.能禮貌待客，為同事樹立服務的榜樣；6分2.能保持團隊的團結(jié)與合作和樂意協(xié)助他人的工作；3.一貫保持良好的溝通與回饋，同事關系融洽，協(xié)作性強，士氣高昂；4.同事之間只可就事論事，不討論不攻擊某人是非功過（有問題主動與相應相關領導人溝通）。有5分獎罰記錄獎勵：（加分）違規(guī)：（扣分）學習力考核學習能力1.能積極參加單位的業(yè)務培訓和獨立學習工作所需的知識；8分2.熱衷收集吸收所擔當職位的相關知識與較為專業(yè)的行業(yè)新聞；3.運用所學知識，提出新構思，能對于醫(yī)院的發(fā)展及提高效率做出貢獻；4.能出色完成本職工作，善于書寫工作備忘錄和總結(jié)和工作計劃；職業(yè)1.有信念和有進取心和有決斷力和并能堅持進步；4分信念2.有長期的職業(yè)方向展望和制定目標或計劃，并付諸實踐;信念二和相關本次項目業(yè)績考核部分相關本次項目業(yè)績考核分網(wǎng)站建設階段和網(wǎng)站運營兩個階段,針對不同階段的績效考核

方案分為網(wǎng)站建設階段績效考核方案和網(wǎng)站運營階段考核+提成方案。網(wǎng)站建設階段績效考核。網(wǎng)站美工績效考核表考核相關本次項目考核有關內(nèi)容滿分自評主管平均分工作業(yè)績網(wǎng)頁界面效果1.策劃相關有關人員出的UE圖，經(jīng)下屬醫(yī)院對版面進行核實確定后。美工對版面的整體色調(diào)和版塊進行設計。相關要求：實時把握國內(nèi)外大型醫(yī)院網(wǎng)站流行趨勢，有激情，有創(chuàng)意策略及想法；有效將網(wǎng)站設計理念和方案與技術實現(xiàn)進行完美的融協(xié)議合同協(xié)議時方便進行布局；25分2.廣告設計：針對網(wǎng)站廣告部分設計相關的宣傳廣告設計；頁面布局效果1.頁面布局：符合標準化和一定seo（優(yōu)化）規(guī)范的頁面制作，div+css（網(wǎng)頁布局+樣式）制作，頁面布局混亂或者出現(xiàn)客戶端錯誤一次扣2分；15分2.Js（JS程序）方面：代碼的簡潔和規(guī)范程度；15分3.瀏覽器兼容方面：體現(xiàn)醫(yī)院技術專業(yè)及服務亮點，有效的配合網(wǎng)站推廣優(yōu)化，提升網(wǎng)站品質(zhì)感；15分工作完成質(zhì)量1.優(yōu)秀10分2.良好3.f工作計戈IJ完成情況.超額完成本月工作計劃，每多做一個網(wǎng)站，進行加分，具體加分如下：*策劃出UE圖,美工對其版面進行設計的綜合類：+8分科室類：+6分病種類：+4分專題類：+2分*參考其他網(wǎng)站的綜合類：+6分科室類：+4分病種類：+2分專題類：+1分注：綜合類（醫(yī)院所有科室都包含），科室類（男科和婦科和不孕不育等）病種類（單病種，如：人流和宮頸疾病，前列腺等）30分2.剛好完成本月任務；3.未完成本月工作計劃；（如有臨時增加的額外任務導致原工作計劃內(nèi)的事項無法完成的，已完成的額外任務量可作為彌補）工作溝通協(xié)調(diào)1.在工作過程及時的進行組內(nèi)協(xié)調(diào)溝通；10分加減分投訴1.內(nèi)部投訴。在工作過程中，凡因個人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他相關有關人員投訴的，經(jīng)查證屬實一次扣5分；10分2.外部投訴。對其設計制作的網(wǎng)頁或廣告等有出現(xiàn)不滿意或投訴的現(xiàn)象，，次扣5分。當月累計發(fā)生3次及以上，當月績效考核得分為0分；10分表揚1.機構部門機構級獎勵：月度內(nèi)若企業(yè)有關員工在工作中有突出表現(xiàn)或進行了額外的工作，可由機構部門機構相關相關本次項目人根據(jù)實際情況酌情給予一定的加分，此項加分不高于2分；10分網(wǎng)站程序績效考核表考核相關本次項目考核有關內(nèi)容滿分自評主管平均分工作業(yè)績調(diào)用程序效果1.熟練地使用FTP（上傳工具），合理建立站點10分2.安裝DEDECMS模板（安裝過程中要注意數(shù)據(jù)庫的命名），并且掌握后臺常用模塊（系統(tǒng)和網(wǎng)站欄目管控管理管控等）20分3.能夠合理調(diào)用網(wǎng)站所有頁面的DEDECMS（后臺模板）標簽30分4.調(diào)用網(wǎng)站程序的時候符合se。（優(yōu)化）標準10分工作完成質(zhì)量1.優(yōu)秀10分2.良好3.一般工作計戈完成情況.超額完成本月工作計劃，每多做一個網(wǎng)站，進行加分，具體加分如下：*策劃出UE圖,美工對其版面進行設計的綜合類：+6分科室類：+4分病種類：+2分專題類：+1分*參考其他網(wǎng)站的綜合類：+6分科室類：+4分病種類：+2分專題類：+1分注：綜合類（醫(yī)院所有科室都包含），科室類（男科和婦科和不孕不育等）病種類（單病種，如：人流和宮頸疾病，前列腺等）30分2.剛好完成本月任務；3.未完成本月工作計劃；工作溝通協(xié)調(diào)1.在工作過程及時的進行組內(nèi)協(xié)調(diào)溝通；10分加減分投訴1.內(nèi)部投訴。在工作過程中，凡因個人原因如工作不I己合或其他原因造成公司其他相關有關人員投訴的，經(jīng)查證屬實一次扣5分；10分2.外部投訴。對其設計制作的網(wǎng)頁或廣告等有出現(xiàn)不滿意或投訴的現(xiàn)象，一次扣5分。當月累計發(fā)生3次及以上，當月績效考核得分為0分；10分表揚1.機構部門機構級獎勵：月度內(nèi)若企業(yè)有關員工在工作中有突出表現(xiàn)或進行了額外的工作，可由機構部門機構相關相關本次項目人根據(jù)實際情況酌情給予一定的加分，此項加分不高于2分；10分網(wǎng)站策劃績效考核表考核相關本次項目考核有關內(nèi)容滿分自評主管平均分工1.策劃出公司下屬醫(yī)院網(wǎng)站首頁和有關內(nèi)容頁和列表頁版面UE圖；30分作業(yè)績頁面布局效果2.公司下屬醫(yī)院網(wǎng)站界面風格的色彩和結(jié)構和材質(zhì)和基本元素等的美術風格確定25分3.網(wǎng)站整體形象規(guī)劃，網(wǎng)站界面的視覺設計及制作策，能夠很好的與下屬醫(yī)院對網(wǎng)站制作的相關要求達成一致15分工作完成質(zhì)量1.優(yōu)秀10分2.良好3.一般工作計戈IJ完成情況.超額完成本月工作計劃，每多做一個網(wǎng)站，進行加分，具體加分如下：*策劃出UE圖,美工對其版面進行設計的綜合類：+8分科室類：+6分病種類：+4分專題類：+2分*參考其他網(wǎng)站的綜合類：+4分科室類：+3分病種類：+2分專題類：+1分注：綜合類（醫(yī)院所有科室都包含），科室類（男科和婦科和不孕不育等）病種類（單病種，如：人流和宮頸疾病，前列腺等）30分2.剛好完成本月任務；3.未完成本月工作計劃；工作溝通協(xié)調(diào).在工作過程及時的進行組內(nèi)協(xié)調(diào)溝通；.能和下屬各個醫(yī)院進行及時有效的溝通，并且及時反饋溝通結(jié)果10分加減分投訴1.內(nèi)部投訴。在工作過程中，凡因個人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他相關有關人員投訴的，經(jīng)查證屬實一次扣5分；10分2.外部投訴。對其設計制作的網(wǎng)頁或廣告等有出現(xiàn)不滿意或投訴的現(xiàn)象，一次扣5分。當月累計發(fā)生3次及以上，當月績效考核得分為0分；10分表揚1.機構部門機構級獎勵：月度內(nèi)若企業(yè)有關員工在工作中有突出表現(xiàn)或進行了額外的工作，可由機構部門機構相關相關本次項目人根據(jù)實際情況酌情給予一定的加分，此項加分不高于2分；10分網(wǎng)站編輯績效考核表考核相關本次項目考核有關內(nèi)容滿分自評主管平均分工作業(yè)績文章有關內(nèi)容情況新站填充相關有關人員.文章有關內(nèi)容中出現(xiàn)其它醫(yī)院信息和標題與有關內(nèi)容不符和有關內(nèi)容排版錯誤和語句不通順或不完整等錯誤，按照錯誤程度酌情扣分；.圖片嚴重變形和模糊和將頁面撐開，圖片有關內(nèi)容不健康導致負面影響，按照錯誤程度酌情扣分；3和網(wǎng)站首頁和欄目頁和單頁面出現(xiàn)空白或文章量不足,按照未完成程度酌情扣分；.其他錯誤：指責任編輯相關相關本次項目的網(wǎng)站出現(xiàn)的其他錯誤。按照錯誤程度酌情扣分；25分網(wǎng)站更新相關有關人員.文章有關內(nèi)容中出現(xiàn)其它醫(yī)院信息和標題與有關內(nèi)容不符和有關內(nèi)容排版錯誤和語句不通順或不完整等錯誤，按照錯誤程度酌情扣分；.圖片嚴重變形和模糊和將頁面撐開，圖片有關內(nèi)容不健康導致負面影響，按照錯誤程度酌情扣分；.鏈接無效，鏈接到無關欄目或鏈接到其他網(wǎng)站按照錯誤程度酌情扣分；.其他錯誤：指責任編輯相關相關本次項目的網(wǎng)站出現(xiàn)的其他錯誤。按照錯誤程度酌情扣分；25分1.網(wǎng)站正常收錄和快照隔天更新為滿分2.網(wǎng)站收錄率達60%為12分,網(wǎng)站收錄低于40%高為8分；3.網(wǎng)站收錄尢變更修改或不收錄為0分20分文章質(zhì)量情況1.優(yōu)秀10分2.良好3.一般工作計戈兀成情況L超額完成本月工作計劃(11001400篇)30分2.剛好完成本月任務(1000~1050篇)3.未完成本月工作計劃(1000篇以下)工作溝通協(xié)調(diào)1.在工作過程及時的進行組內(nèi)協(xié)調(diào)溝通；10分加減分投訴1.內(nèi)部投訴。在工作過程中，凡因個人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他相關有關人員投訴的，經(jīng)查證屬實一次扣5分；10分2.外部投訴。對其設計制作的網(wǎng)頁或廣告等有出現(xiàn)不滿意或投訴的現(xiàn)象，一次扣5分。當月累計發(fā)生3次及以上，當月績效考核得分為0分；10分表揚1.機構部門機構級獎勵：月度內(nèi)若企業(yè)有關員工在工作中有突出表現(xiàn)或進行了額外的工作，可由機構部門機構相關相關本次項目人根據(jù)實際情況酌情給予一定的加分，此項加分不高于2分；10分SEO工程師績效考核表考核相關本次項目考核有關內(nèi)容滿分自評主管平均分工1.網(wǎng)站上線以后第一規(guī)定時間書寫網(wǎng)站標題，描述，關鍵詞，并且無遺漏；20分2.熟練書寫網(wǎng)站robots,txt(控制蜘蛛抓取網(wǎng)站有關內(nèi)容)文件；作業(yè)績SEO優(yōu)化標準3.組織每個網(wǎng)站關鍵詞并整理出關鍵詞詞庫15分4.制定每個月的外鏈相關有關人員的外鏈計劃并組織實施；10分5.網(wǎng)站內(nèi)部優(yōu)化主要是錨文本鏈接；10分6.監(jiān)控各家網(wǎng)站的負面出現(xiàn)負面情況及時的采取措施進行壓制；15分工作完成質(zhì)量L優(yōu)秀10分2.良好3.f工作計戈U兀成情況1.超額完成本月工作計劃；30分2.剛好完成本月任務；3.未完成本月工作計劃；工作溝通協(xié)調(diào)1.在工作過程及時的進行組內(nèi)協(xié)調(diào)溝通；10分加減分投訴1.內(nèi)部投訴。在工作過程中，凡因個人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他相關有關人員投訴的，經(jīng)查證屬實一次扣5分；10分2.外部投訴。對其設計制作的網(wǎng)頁或廣告等有出現(xiàn)不滿意或投訴的現(xiàn)象，一次扣5分。當月累計發(fā)生3次及以上，當月績效考核得分為0分；10分表揚1.機構部門機構級獎勵：月度內(nèi)若企業(yè)有關員工在工作中有突出表現(xiàn)或進行了額外的工作，可由機構部門機構相關相關本次項目人根據(jù)實際情況酌情給予一定的加分，此項加分不高于2分；10分網(wǎng)站外鏈專員績效考核表考核相關本次項目考核有關內(nèi)容滿分自評主管平均分站外鏈接1.外鏈建設成活率二實際成活率/月任務總數(shù)*100%,外鏈成活率達80%以上為滿分，60%為12分，40%為8分；20分工作業(yè)績2.含錨文本URL標準，關鍵詞周邊和外鏈建設相關性與質(zhì)量度，（滿分為3分）出現(xiàn)一次錯誤扣一份，扣完為止；（主要看錨文本的正確性）20分3.SE0工作發(fā)散性思維與具有建設性意義的思路；10分4.文章沒有過濾掉包含有其他人家信息；10分5.純文本鏈接或者關鍵詞出現(xiàn)錯誤；10分工作1.優(yōu)秀完成2.良好10分質(zhì)量3.一般工作1.超額完成本月工作計劃；30分計戈IJ完成情況2.剛好完成本月任務；3.未完成本月工作計劃；工作溝通協(xié)調(diào)1.在工作過程及時的進行組內(nèi)協(xié)調(diào)溝通；10分加減分投訴1.內(nèi)部投訴。在工作過程中，凡因個人原因如工作不Id合或其他原因造成公司其他相關有關人員投訴的，經(jīng)查證屬實一次扣5分；10分2.外部投訴。對其設計制作的網(wǎng)頁或廣告等有出現(xiàn)不滿意或投訴的現(xiàn)象，一次扣5分。當月累計發(fā)生3次及以上，當月績效考核得分為0分；10分表揚1.機構部門機構級獎勵：月度內(nèi)若企業(yè)有關員工在工作中有突出表現(xiàn)或進行了額外的工作，可