項目工程質量控制計劃實用文檔

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1＃限價商品住宅樓等5項項目工程質量控制計劃實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）(順義區(qū)仁和鎮(zhèn)05-02—15-2地塊R2類居住用地限價商品住房項目)工程質量控制計劃編寫：審批：北京大龍順發(fā)建筑工程2021—目錄_Toc479838402"第二章工程概況 4第三章質量方針和項目質量目標 7_Toc479838405"第五章項目質量保障體系 11第一章編制依據(jù)序號名稱編號1施工圖紙2021。122施工組織設計2021。12相關規(guī)程、規(guī)范3《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-20214《安全防范工程技術規(guī)范》GB50348-20215《建筑施工企業(yè)安全生產管理規(guī)范》GB50656—20216《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范》GB50720—20217《筑施工安全技術統(tǒng)一規(guī)范》GB50870—20218《安全帽》GB2811-20079《安全標志及其使用導則》GB2894—202110《塔式起重機安全規(guī)程》GB5144—202111《安全網(wǎng)》GB5725-202112《安全帶》GB6095-202113《消防水帶》GB6246—202114《施工升降機安全規(guī)程》GB10055—200715《施工升降機》GB/T10054—200516《起重機械安全規(guī)程》GB6067。5—202117《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-202118《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46—202119《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—202120《企業(yè)安全生產評價標準》JGJ/T77-202121《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80—202122《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》JGJ88—202123《建筑基坑支護技術規(guī)程》JGJ120—202124《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ128-202125《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ130-202126《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境和衛(wèi)生標準》JGJ146-202127《施工現(xiàn)場機械設備檢查技術規(guī)程》JGJ160-202128《建筑施工模板安全技術規(guī)范》JGJ162-202129《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ166-202130《建筑施工土石方工程安全技術規(guī)范》JGJ180—202131《施工現(xiàn)場臨時建筑物技術規(guī)范》JGJ188-202132《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全急速規(guī)程》JGJ196—202133《建筑施工工具式腳手架安全技術規(guī)范》JGJ202—202134《建筑施工升降機安裝、使用、拆卸安全技術規(guī)程》JGJ215—202135《建筑施工承插型盤扣式鋼管支架安全技術規(guī)程》JGJ231-2021第二章工程概況1。工程基本信息工程名稱：1#限價商品住宅樓等5項（順義區(qū)仁和鎮(zhèn)05—02—15-2地塊R2類居住用地限價商品住房項目）工程地點:北京市順義新城第5街區(qū)東北部仁和鎮(zhèn)，東臨順泰路，南臨胡各莊限價房項目，西至順義區(qū)第二水廠，北臨順平路建設單位：北京市大龍房地產開發(fā)施工單位:北京大龍順發(fā)建筑工程監(jiān)理單位:北京市順金盛建設工程監(jiān)理有限責任公司2.工程基本情況2.1、建筑設計簡介擬建位于順義新城第五街，位于北京市順義區(qū)順平路南側.順泰路西側，順康路東側。擬建筑物包括車庫、1＃、2＃、3#住宅及4＃配套，各建筑物基本情況見下表。序號項目序號項目1建筑總高度1＃住宅樓44。55m2建筑面積建筑總面積79098.6m22＃住宅樓44.55m3地上建筑面積56684m23＃住宅樓44.55m4#配套8。05m地下建筑面積22414.6m2地下車庫3。3m4層高1#、2＃、3#標準層層高2。8m5建筑層數(shù)地上1#、2＃、3#15層4＃配套層高8。05m4#配套1層地下車庫3。3地下1#、2＃、3＃1層車庫1層6墻體填充墻內墻為100-200mm厚的加氣砼砌塊，外墻為200mm后的加氣砼砌塊7防水設計屋面聚乙烯丙綸，（0。7+0.7）mm厚地下室防水混凝土（S8）及聚乙烯丙綸，（0。7+0.7）mm厚防水衛(wèi)生間、廚房聚氨脂涂膜防水8建筑類別一類9建筑平面棟號橫軸編號縱軸編號橫軸距離（m)縱軸距離（m）1#樓A—X1-4938。9875。382#樓A—X1-5437.486。13＃樓A-G1—5815.6894.282.2、建筑結構簡介序號項目內容序號項目內容1基礎結構平板式筏型基礎2基本風壓0.55kN/m23主體結構型式住宅樓：剪力墻結構4地面粗糙度B類車庫：框架5屋蓋結構型式現(xiàn)澆混凝土屋面6場地標準凍深0.8m7基本雪壓0.25kN/m28地下水性質無腐蝕性9混凝土強度等級地下室外墻車庫外墻:C30P8,外邊柱：C40P8，內墻:C30住宅樓二層以下：C45P6，二層以上:C30基礎底板車庫總計底板：住宅樓總計底板：5642,墻、柱C45、C40、C30梁、頂板C45、C30、C40P6后澆帶C35P6、C40P6、C45P6其它C15、C20、C3010鋼筋類別Ⅰ級鋼（HPB300）、Ⅲ級鋼（HRB400)11人防設置等級(甲類)核6常6級12鋼筋接頭形式直徑≥16mm采用直螺紋連接，直徑＜16mm采用搭接13抗震等級1＃、2＃、3#住宅樓及4#配套地上、地下抗震等級為二級，地下車庫抗震等級為三級，設防烈度為8度14結構斷面尺寸基礎底板厚度（mm）400、700地下外墻厚度（mm）200、250內墻厚度（mm)200、500柱斷面尺寸(mm)600*700梁斷面尺寸(mm)330—400、500、800、1000、1900、2000、2050等樓板厚度（mm）120、130、150、180、200、300等3。只要施工技術手段：混凝土供應：基礎結構采用商品混凝土,地上主體結構采用現(xiàn)場攪拌混凝土。結構施工采用清水混凝土施工技術.墻體模板采用整體式大鋼模，頂板模板采用早拆支撐體系。各專項施工工序編制專項施工方案、作業(yè)指導書、技術交底書等指導現(xiàn)場施工。4。計劃工期及主要施工計劃階段總控工期計劃：2021年4月1日-—2021年1月30日基礎及主體結構施工：2021年4月1日-—2021年6月20日裝修施工及竣工交驗：2021年6月20日—-2021年1月30日第三章質量方針和項目質量目標1。質量方針過程精品質量重于泰山內涵：總承包部質量體系運作的過程中始終把質量放在核心地位，要求每一道工序、每個部位必須是為下道工序提供精品，把質量責任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種,使嚴格的質量管理貫穿于不斷變化的設計、施工、服務的全過程。做到凡事有章可循,凡事有據(jù)可查，凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督。通過質量的鄭重承諾、優(yōu)質的過程服務和全方位的動態(tài)管理營造名牌效應。2.項目質量目標：質量總目標：結構工程：創(chuàng)結構長城杯工程整體工程：創(chuàng)優(yōu)質工程階段質量目標：竣工一次交驗合格率100％分項工程優(yōu)良率在90%以上;不合格點率8%以下分部工程優(yōu)良率100％3。項目管理目標：達到本手冊制定的管理目標。4。計劃主體4.1內容和適用范圍本《項目質量控制計劃》根據(jù)工程總承包合同，對順義區(qū)仁和鎮(zhèn)05-02-15-2地塊R2類居住用地限價商品住房項目的質量目標及項目管理目標作出具體規(guī)定,具體描述各質量體系要素在項目的運作方式,它適用于本工程總承包合同內的全部范圍，包括結構、二次結構、裝修及安裝施工階段，是確保順義區(qū)仁和鎮(zhèn)05-02—15—2地塊R2類居住用地限價商品住房項目質量目標實現(xiàn)的綱領性文件。4。2定義三檢制：指對已經完成建筑安裝工程施工中的工序或分項工程進行的“自檢、互檢、交接檢”。4.2.1關鍵過程對分部工程施工過程結果有直接和重要影響的分項工程或工序；本工程設定的關鍵過程有：?？？？？4。2.2特殊過程當過程的結果不能通過其產品的檢驗和試驗完全驗證時，則該過程為特殊過程；本工程設定的特殊過程有：？??？？？？4.2。3三工序檢查上工序、保證本工序、服務下工序,以確保工序質量達到合格.4。2.4材料分類以其對質量的影響程度分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三類：Ⅰ類：鋼材、水泥、砂、石、磚、構件、混凝土外加劑、防水材料:Ⅱ類：工程設備、水電材料、木材、模板、裝飾材料、保溫材料、（鋼、木、鋁合金）制品、涂料、焊接材料；Ⅲ類：五金油料、機械配件、工具及低值易耗品。4。2。5不合格分類以其重要程度分為工程質量缺陷（隱患）、不合格分項工程、質量事故三個等級。工程質量缺陷（隱患)：指與工程質量檢驗標準某項指標有偏差，但能通過調整作業(yè)或返修使其達到質量檢驗標準的工序結果。不合格分項工程：指達不到國家建筑工程質量檢驗標準、且需返工、返修重做的分項工程。質量事故：結構安全性、主要使用功能或質量特性不能達到設計基本要求，或造成1萬元以上經濟損失的不合格分項工程。4。2。6不合格材料指達不到國家相應質量標準的第四章《項目質量控制計劃》的管理1.《項目質量計劃》的管理1。1項目質量計劃的制訂、批準和發(fā)布《項目質量計劃》由項目總工負責編寫，由項目經理批準、簽發(fā)實施。1.2項目質量計劃的使用項目各級領導和全體員工都要認真理解、掌握《項目質量控制計劃》內容,并在項目各項管理活動中貫徹始終。1。2.1為了更好貫徹、實施《項目質量控制計劃》,各職能部門可根據(jù)需要制定專項管理規(guī)定或管理辦法，其內容必須滿足《項目質量控制計劃》的要求?！俄椖抠|量控制計劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由項目技術總工協(xié)調解決,重大問題由項目經理、生產經理處置，必要時請示總部機關有關部門或領導處置。2。發(fā)放和保管2.1《項目質量控制計劃》由項目經理負責統(tǒng)一管理,并對《項目質量控制計劃》的使用、保管情況實施監(jiān)控。2。1。2《項目質量控制計劃》由項目辦公室統(tǒng)一編號，履行規(guī)定的發(fā)文手續(xù)，發(fā)至總部經營二處、項目經理部領導班子成員、各職能部門?！俄椖抠|量控制計劃》持有人應對其妥善保管，不得遺失、拆頁和任意復制或借出；持有人調離工作崗位需到項目辦公室辦理歸還手續(xù)。3。對外使用《項目質量控制計劃》只限于本項目使用，不得復制和轉借外單位或其他個人。經恰商需外借時，須經過項目經理親自批準,并在項目部按規(guī)定辦理有關借閱手續(xù)，借閱人必須按時歸還，并負責保管好《項目質量控制計劃》。第五章項目質量保障體系1.管理職能項目組織機構圖（見附頁）（1)項目經理：(1．1）按授權范圍負責項目合同的全面履約；(1．2）參與與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同；(1．3）組織編寫工程總結,參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議；(1．4)根據(jù)公司下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施；（1．5）主持編制項目質量計劃和施工組織設計;（1．6）指導商務經理做好總承包合同與分承包方合同管理工作；（1．7)是項目安全生產的第一負責者，工程質量的第一責任人。(2）生產經理：(2．1)是施工現(xiàn)場全面生產管理工作的組織與指揮者；（2．2）編制工程總控進度計劃,對施工工期負直接領導責任,監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負責審定、考核分包單位月、周計劃；（2．3）領導組織實施《施工組織設計》、專項施工方案、質量階段預控計劃；（2．4）參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領導實施；（2．5）領導、落實施工過程質量控制，負責工程質量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質量事故的調查，并提出處理意見；(2．6）負責協(xié)調各工程專業(yè)、各分包單位交叉施工生產中的配合工作；（2．7)負責領導施工現(xiàn)場的安全生產及文明施工工作，對項目安全工作負直接責任；（2．8）負責現(xiàn)場機械調配、驗收、保養(yǎng)工作；（2．9)領導、組織工程各階段驗收及竣工驗收工作；（2．10）分管工程部、安監(jiān)部、質檢部的各項工作。（3）項目總工：（3．1）是施工現(xiàn)場工程技術管理工作的組織與指揮者;（3．2)編制《項目質量計劃》，領導項目質量體系的運行工作;（3．3）領導編制項目施工組織設計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃及重要施工方案、技術措施；（3．4）主持圖紙內部會審施工組織設計交底及重點技術措施交底；(3．5）領導項目“四新”推廣應用工作；（3．6）領導貫徹國家質量驗收規(guī)范及相關工藝標準,保證項目工程質量滿足設計圖紙及國家驗收規(guī)范要求；（3．7）領導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作；（3．8）保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調工作,并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求；（3．9）領導項目計量設備管理工作；（3．10）分管項目技術部、物資部、試驗室的各項工作。(4）技術部：（4．1）配合項目總工編寫施工組織設計方案及專項技術方案，監(jiān)督技術方案的執(zhí)行情況;（4．2）負責對分包單位施工方案的審核工作；（4．3）組織施工方案和重要部位施工的技術交底工作；（4．4）負責施工技術保證資料的匯總及管理(按418號文件和城建檔案管理規(guī)定)；（4．5)執(zhí)行“四新”推廣應用計劃，并編寫總結報告；（4．6)負責材料進場的檢驗、復試工作及施工過程中的試驗工作；（4．7)負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核；（4．8）編制材料需用計劃,參與工程材料選型的確認工作。（5）質檢部：（5．1)貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準,嚴格執(zhí)行質量檢驗評審標準，行使質量否決權；（5．2）編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查,使質量問題消除在萌芽之中；（5．3）負責分解質量目標，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況；（5．4）監(jiān)督“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的落實,參與分部分項工程的質量評審和驗收；（5．5）負責進場物資的驗證及報驗工作;（5．6）負責不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理；（5．7）組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作;（5．8)參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查,直至達到要求；（5．9）負責工程質量資料的收集、整理和管理工作。2.質量體系2。1項目質量體系文件描述(1）項目質量計劃、相關管理辦法、創(chuàng)優(yōu)措施、體系運行計劃；(2）施工組織設計方案、專項施工方案、工程進度計劃等；（3)施工圖紙、標準圖集;（4）國家施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準等.2.2項目質量體系運行每半年進行一次項目質量體系內審（6月、12月)，并根據(jù)質量體系內審情況,及時調整質量體系文件，編制、補充相應的管理辦法及糾正預防措施。3.合同評審3.1責任制度項目經理(必要時經理部主要成員)參加總部組織的對工程合同的預審，項目經營部負責研究與建設單位簽訂的有關協(xié)議文件，充分了解建設單位要求,就協(xié)議文件中的問題或有置疑的部分，編寫書面報告，上報項目經理；由項目經理通報總部,通過總部就有關問題與建設單位協(xié)商一致。3.2責任實施項目經營部根據(jù)各部門提供的資料，結合建設單位的要求，協(xié)助總部制定投標報價文件，參加總部組織的合同評審，并做到：(1)對合同條款逐條評審，達到理解一致。(2）對建設單位的各項要求有明確的答復，并形成文件。3。3合同交底(1）合同簽訂后，由公司領導組織各勞務分包隊全體管理人員（必要時請總部和有關專業(yè)公司參加)學習、理解合同文本全文，掌握合同條款要求,并由項目部對交底內容進行記錄，存檔備查.（2）由項目經理、項目各負責人履行合同的全部內容。（3)由項目執(zhí)行經理布置落實各生產要素,確保履約.3。4合同更改與修訂3。4.1合同執(zhí)行中,建設單位對合同條款提出重大變更要求和意見,需修改原定施工組織設計方案，同時嚴重影響施工進度和材料、設備供應時，公司領導參加由項目部組織的對合同變更內容的評審，由公司領導提供補充合同或備忘錄,經建設單位簽字認可后,由項目經理部組織實施落實，項目經營部保存合同變更文件副本。3.4。2合同執(zhí)行中，由于各種因素，使我方對合同條款提出變更時，由項目經營部協(xié)同項目相關部門與建設單位(監(jiān)理單位)協(xié)商一致，辦理洽商或簽訂有關協(xié)議、合同補充條款后方可執(zhí)行。3.4。3項目技術部負責辦理一般變更或設計單位修改（洽商）;在不影響原定施工方案時，由項目部針對變更或修改（洽商）組織有關部門進行評審，確定其屬于經濟類洽商還是技術類洽商后，由項目技術部下發(fā)實施，項目經營部對經濟類洽商要及時作出相應的報價單,與建設單位辦理費用簽證。3。4.4建設單位以口頭方式提出有關工程設計變更時，項目技術部應立即督促建設單位，要求建設單位對其口頭提供的變更給予書面認可，然后按中有關規(guī)定執(zhí)行.3.4。5因變更設計引起的工期變化、因建設單位原因造成工期拖延,或建設單位提出的工期變更，項目部應及時向建設單位發(fā)出工期變更的函件，并請求建設單位在函件上簽字認可，或用文字的形式辦理補充合同.工期變更及其補充合同的文字記錄均應上報總部。3.4。6如發(fā)生的重大設計變更,嚴重影響施工進度，嚴重影響合同的按期履約時，或合同其它內容變更使合同文件需做較大修訂、補充時，由項目經營部就需修訂的內容起草書面文件，上報公司領導;公司領導根據(jù)合同修訂程度組織總部有關部門評審,項目經營部依據(jù)審核或評審的結果,與建設單位協(xié)商一致后,簽訂合同修訂文件，并負責合同修訂文件在項目的貫徹。3.4.7工程項目因資金不到位或其它原因停、緩建時，由項目經營部在征得項目經理同意后，以書面形式上報公司領導二處,并同時報告總部總經理.3。4。8合同評審記錄由公司總部提供，項目經營部保存合同評審記錄副本及工程合同副本。3。5合同結束評審工程竣工結算后，由項目部對合同履行情況進行評審，確認工程實際完成的工期、質量等級、造價與合同規(guī)定是否一致,說明實際完成情況或未達到合同要求的原因，填寫“合同結束評審記錄"上報總部備案。4.設計控制4.1文件和資料控制4.1。1質量體系文件：包括總部下發(fā)的質量手冊、程序文件，項目經理部編制的項目質量計劃、項目各類管理規(guī)定或制度。標準類文件：材料標準、材料檢驗與試驗標準、施工及驗收標準、工藝標準、質量檢驗標準、機械與設備標準、計量與測試標準、實驗合格標準、安全技術標準、施工現(xiàn)場管理標準、標準圖、概算定額、企業(yè)管理標準等。4。1。3施工圖類文件:包括施工圖紙（含院標)、圖紙會審紀要、設計單位變更(洽商）等。4。1。4工程項目專用文件：施工組織設計方案、施工技術交底書、安全交底書、綠色文明施工、工程合同書、工程分包合同書、工程質量控制、材料采購合同書、季節(jié)施工措施等.4.1.5文件和資料的管理（1）文件收發(fā)與質量活動有關的行政文件、外來文件的轉發(fā)、項目管理性文件及對外函件復印與發(fā)放,由項目資料部負責，發(fā)布或發(fā)出前，由項目經理或其授權的主管領導審批、簽發(fā).*對外函件要求在文件上注明發(fā)文日期、編號、抄報、發(fā)至部門或人員。＊項目管理性文件要求加蓋“受控”印章。*上述文件的申請發(fā)布或發(fā)出部門，要求填寫《文件發(fā)放通知單》,或在發(fā)放文件備注中注明發(fā)至人員或部門,指導文件發(fā)放范圍.＊收發(fā)文件均要建立收發(fā)文記錄.（2）文件變更文件的更改由原起草部門負責，由原審批人審批。所有的更改均應書面進行，更改方式可采用鋼筆劃改（更改處須蓋經辦人章或簽字）或換頁，并填寫“文件更改記錄表”。（3)文件復印受控文件的復印:受控文件原則上不能復印，如必須復印時，需向受控文件發(fā)出部門的主管領導提出申請，批準后實施。(4)文件作廢處理(4．1)作廢的總部管理文件由項目部負責統(tǒng)一回收,交總部綜合管理處，并作記錄。（4．2)項目內部受控文件由項目經理或相關系統(tǒng)領導批準作廢后，由項目辦公室、技術部分類收回,加蓋“作廢”印章,并單獨存放或銷毀。(4．3)標準類文件作廢，由項目技術部根據(jù)總部轉發(fā)的相關文件，在作廢標準文件上加蓋“作廢”印章,并單獨存放.（5）文件借讀（5．1）總公司總承包級程序文件和項目受控文件不對外辦理借閱。（5．2）項目內部人員需借閱項目受控文件時，根據(jù)受控文件收發(fā)分類，分別到項目辦公室或技術部辦理借閱手續(xù)，項目辦公室、技術部做借閱記錄。(6）工程竣工后,由項目技術部、辦公室共同對本項目文件、資料進行整理，建立工程檔案，報送總部有關部門。5。工程勞務分包商的管理5.1勞務分包商評審5。1.1勞務分包商的選擇權均在總部領導的合理安排下進行公開公正的抓鬮來分配各個勞務分包隊伍進行施工的區(qū)域劃分.5.1.2勞務分包商評審由項目部負責組織，與總部二處共同進行，評審記錄和資料由二處共同存檔，項目部制作副本存檔備查.5.2勞務分包商考核5.2。1項目工程部負責組織對參與本工程施工的勞務分包商、分承包商進行管理，對分包商履約情況進行綜合考核,填寫“工程分承包商考核表”，送項目部,抄報項目經理。5。2.2綜合勞務分包商以施工階段為考核期（即基礎、主體、裝修階段）,進行考核。專業(yè)分承包商以完成合同內全部工作項目為考核期，進行考核。5。2.4勞務分包商、分承包商在施工生產過程中出現(xiàn)嚴重管理失誤，由工程部提出失誤原因分析報告，提出處置意見,上報公司領導，批準后，由項目部負責實施,并通報總部整理備案。6。顧客提供產品的控制6。1產品提供6。1。1建設單位提供產品，包括建設單位直接提供的產品及建設單位直接指定分包商提供用于本工程的材料。6。1。2建設單位提供的產品，由項目技術部、質檢部會同建設單位、監(jiān)理單位共同現(xiàn)場實地驗證，項目資料部負責驗證記錄;對質量有爭議的材料要做復試檢驗.6。1。3建設單位指定分承包方采購的材料復試，由項目部負責辦理試驗委托，取樣時由建設單位、監(jiān)理單位、項目部、材料供應商四方參加,并送至四方確認的檢測單位進行復試。6.1。4建設單位提供產品發(fā)生不合格或與供貨清單不符時，項目物資部應做好記錄，暫停接收，并及時以書面形式通報建設單位，進行洽商處置。6。1。5對建設單位提供產品的驗證，不免除建設單位提供合格產品的責任.6.1。6建設單位提供的產品要單獨存放、保管，發(fā)現(xiàn)損壞或變質時,由項目部提出情況報告，報送給建設單位，申請再次驗證，同時做好驗證記錄。7。產品標識和可追溯性7.1材料標識7。1.1材料標識由項目物資部負責。標識要根據(jù)場地情況設置標牌,標識牌上應注明名稱、規(guī)格、產地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標識人、進場時間等內容。7.1。2進入現(xiàn)場的不合格材料要單獨堆放、標識,標識應醒目且容易識別，標牌上應有“不合格品待處理”字樣，其處置方法按本質量計劃中“不合格品的控制”要素執(zhí)行并記錄備案。7。1。3現(xiàn)場施工、搬運及使用過程應保證標識完好，如有損壞要及時進行重新標識,對有疑問的,由項目物資部組織重新檢驗，確認后重新標識。7。1.4對有特殊要求的材料及有追溯性要求的材料產品標識，由工程部配合物資部,采取措施加以重點保管。7。1。5未經標識的材料、半成品、工程設備不得使用。7。2過程標識7.2.1項目工程部負責組織勞務分包商，對各施工過程的檢驗、試驗狀態(tài)進行標識，項目質檢部負責對標識中的檢驗狀態(tài)予以確認。標識方式：＊鋼筋、模板工程：現(xiàn)場掛牌、記錄標識；＊混凝土工程：印章、記錄標識；*鋼筋焊接：現(xiàn)場掛牌、記錄標識；*機電安裝:記錄標識.7.2.2項目計量員負責項目自備檢驗、測量和試驗設備的檢驗、試驗狀態(tài)標識,標識方法貼標簽。7。2.3項目安全部負責組織勞務分包商，對進場機械設備的檢驗狀態(tài)進行標識，標識方法采用現(xiàn)場掛牌。7。2。4只有檢驗人員或領導授權人，才有權更改表示檢驗狀態(tài)的標志，如標記、標牌等，檢驗和試驗狀態(tài)改變后，應立即進行新的標識。7.3緊急材料緊急放行的材料和例外放行的過程，由項目工程部負責標識、監(jiān)控,在隨后的檢驗試驗中如發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接管理部門負責實施追回，并按本質量計劃中“不合格品的控制"要素進行處理。7.4教育上崗所有負責標識的人員在上崗前均應接受培訓，使其正確掌握標識的方法,妥善保管標識用具;標識人員更換時，應將原印章、標記交回其主管部門或單位。7。5竣工標識由項目技術部、質檢部、工程部按照國家相關法律、法規(guī)要求，共同整理出竣工圖及其它竣工資料，作為竣工工程標識。7.6可追溯性通過各類標識及保存標識記錄，實現(xiàn)可追溯性7。7文件、資料7.7。1標識記錄（格式由相關部門自定)北京市單位工程質量綜合評價表7。7.3分項工程（工序）質量評審表8.過程控制8。1施工準備準備工作計劃：項目總工負責領導編制施工組織設計方案，經總部批準后實施。8.1.2圖紙會審：接到圖紙后，項目總工主持，項目技術部召集項目有關部門或人員對施工圖紙進行內部會審，并就提出的有關問題匯總成書面文件，與建設單位、設計單位進行協(xié)商,達成一致后形成圖紙會審紀要，發(fā)至項目部、工程部、成本部、預算部。8.1。3編制專項施工方案：項目技術部根據(jù)總包合同范圍，及工程進展情況編制各專項技術方案,經項目總工審批后，下發(fā)實施。8。1.4施工現(xiàn)場準備工作:（1）項目工程部負責接收紅線范圍、引進設立半永久性基準樁和水準樁點,將紅線樁資料及復測報告，交項目技術部存檔.（2）項目部負責工程勞務分包商的考察、確認工作，按本質量計劃中“采購”要素的相關規(guī)定執(zhí)行.（3)項目工程部負責根據(jù)《施工組織設計》方案要求的機械、設備型號，組織大、中型機械設備的進場工作。（4）項目安全部負責編制安全監(jiān)控計劃，對進場的機械設備、安全防護設施、進場勞動力的安全教育等方面進行監(jiān)控、驗收、檢查管理;并負責督促勞務分包商進行機械設備的日常維護、保養(yǎng)工作。（5）項目安全部負責進場勞務分包商各種資質、證件的審查工作，督促勞務分包商及時辦理進場的相關手續(xù)，確保勞務用工的合法性；項目部勞動力管理部對特種作業(yè)人員上崗證進行核查、備案,并在施工過程中進行連續(xù)監(jiān)控.（6）項目物資部、質檢部負責對進場各種材料、成品、半成品等進行質量驗證，保證進場材料質量符合國家有關驗收規(guī)范及設計要求.8.2施工過程控制8。2.1一般過程的控制工程計劃管理：（1）項目生產經理、總工根據(jù)合同工期要求編制總工期控制計劃及階段工程驗收計劃，經項目經理批準后實施，并報總部二處備案。（2)項目工程部根據(jù)總工期控制計劃分解月、周計劃，經項目生產經理批準后實施。（3）由工程部繪制總控進度計劃及月度進度計劃與實際工程進度情況對比曲線圖,運用統(tǒng)計技術,對工程進展情況實施過程監(jiān)控。（4）每周定期召開項目工程協(xié)調會，對工程進度計劃做出具體的安排，合理協(xié)調工程中諸要素的關系，達到保證總工期的目的。（5）按時參加由建設單位召開的工程例會，及時、充分地與建設單位、監(jiān)理單位溝通有關工程進展的各方面的問題。8。2.2過程檢驗管理：項目質檢部負責根據(jù)《施工組織設計》方案和專項施工方案分別編制過程檢驗計劃，經項目部批準后實施。具體內容包括：工序執(zhí)行標準、質量控制重點、執(zhí)行和檢查人員的職責.8.2。3施工交底管理：項目總工負責《施工組織設計方案》對項目管理人員的交底工作，項目工程部負責根據(jù)《施工組織設計》方案、專項施工方案和施工工藝標準，向分承包商進行技術交底、安全交底,勞務分包商及班組長向工人進行技術交底、安全交底。各類交底一律以書面進行,被交底人需在交底材料上簽字并備案，以明確責任。8。2。4樣板制管理：項目工程部負責指導勞務分包商，在每道分項工程施工前，選擇某一具有代表性的部位進行工序樣板施工;項目質檢部負責組織經理部相關部門（必要時請建設單位、監(jiān)理單位參加）對樣板進行驗收，并負責填寫分項工程(樣板）施工記錄表.8。2。5“三過程”管理：項目工程部負責施工過程中的“三過程”管理,作好過程質量監(jiān)控及成品保護，對施工質量缺陷及時進行糾正，如出現(xiàn)不合格分項工程，按本質量計劃中“不合格品的控制”要進行處置。8。2。6施工交叉配合管理：（1)土建之間、土建與安裝之間的交叉施工，由項目生產經理組織編制作業(yè)配合計劃，明確時間、地點、責任人、配合要求,由工程部在施工中貫徹落實。(2）配合施工的過程交接檢查，由責任工程師主持雙方進行，交接雙方均有義務保證對方的成品質量,并填寫交接檢查記錄。機械設備檢查、維修、保養(yǎng)管理：由機械設備提供方負責,項目安監(jiān)部負責監(jiān)控，建立“施工設備臺帳”。8。2。8關鍵過程的控制：（1）項目技術部負責編寫專項施工方案，對作業(yè)人員、設備（工具)、施工方法、環(huán)境提出相關技術要求,工程部實施、監(jiān)控。(2）項目工程部責任工程師根據(jù)關鍵過程專項施工方案，對施工班組下達書面技術、安全交底，填寫“人員、設備、環(huán)境鑒定記錄",報項目總工鑒定認可。(3)關鍵過程施工采用樣板制管理，運作程序桶8。2.4（4）項目工程部負責在關鍵過程持續(xù)時間內，對管理點進行監(jiān)控管理,填寫“過程控制中間檢查記錄表，評價過程控制能力,確定其是否滿足預期的要求。如過程質量出現(xiàn)不合格點或較大波動，應運用統(tǒng)計技術方法進行分析,向項目技術部提交書面報告,由項目技術部制定糾正措施。8.2。9特殊過程的控制（1）項目技術部負責編寫專項施工方案，工程部實施、監(jiān)控。（2）項目工程部責任工程師根據(jù)特殊過程專項施工方案,對施工班組下達書面技術、安全交底，填寫“人員、設備、環(huán)境鑒定記錄”，報項目總工鑒定認可.（3)特殊過程施工前，需由工程部進行特殊過程預先鑒定工作，填寫“特殊過程預先鑒定記錄表"，報生產經理審批后，方可施工。（4)特殊過程實行樣板制管理，運作程序同8。2。4（5）特殊過程中，責任工程師進行連續(xù)監(jiān)控,并填寫“過程控制中間檢查記錄表"。（6）如過程質量出現(xiàn)不合格點或較大波動,應運用統(tǒng)計技術方法分析連續(xù)監(jiān)控結果，向項目技術部提交相關書面報告，由項目技術部制定糾正措施.8。3施工環(huán)境（1）項目工程部、安監(jiān)部負責現(xiàn)場文明施工管理，確保工完場清、臨時電纜架設合理、料具堆放整齊、成品保護措施合理有效,并對施工天氣情況進行連續(xù)監(jiān)控、記錄.（2）項目技術部負責編制季節(jié)性施工方案，對受天氣條件影響較大的施工過程，采取相應技術保證措施.（3)項目安監(jiān)部負責現(xiàn)場臨邊防護、機械設備接零等施工環(huán)境的安全性進行監(jiān)督管理。發(fā)現(xiàn)問題立即下發(fā)“安全隱患整改通知單”，并跟蹤檢查整改的實施情況，填寫“安全檢查復查登記記錄”。8。4文件、資料(1）過程檢驗計劃（2）開工申請表（3)分項工程（樣板)施工記錄表（4)施工設備臺帳(5)人員、設備、環(huán)境鑒定記錄(6）過程控制中間檢查表(7）特殊過程預先鑒定記錄表（8）技術交底（9）工程自檢、交接檢記錄（10)隱、預檢記錄（11）機械設備檢查記錄(12）施工日志（13）安全交底（14)安全隱患整改通知單（15）安全檢查復查登記記錄8.5檢驗與試驗材料檢驗和試驗(1）項目技術部負責根據(jù)工程特點編制“工程試驗計劃”。(2）項目物資部負責對“工程試驗計劃"中要求復試的進場材料，向項目試驗室辦理試驗委托,試驗委托單上應注明以下內容:材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場時間，并提供材料的廠家復試報告、材質證明及產品介紹等。(3)項目工程部負責對“工程試驗計劃"中要求抽試的分項工程，向項目試驗室辦理試驗委托,試驗委托單上應注明以下內容：試驗分項工程名稱、施工部位、施工時間、要求試驗時間等.（4）項目試驗室負責按項目物資部、工程部提交的各類試驗委托單進行現(xiàn)場取樣試驗，其中在進行第三方見證試驗的取樣時，要有建設單位、項目質檢部同時參加.檢驗試驗報告原件由技術部整理、歸檔，并填寫“進場物資驗證記錄表"報項目質檢部。（5)應建設單位要求進行的材料復試，由項目質檢部牽頭，組織三方參加共同取樣、送檢。(6）項目質檢部負責材料、分項工程檢驗及試驗結果的審定，對其不合格品提出評審和處理按本質量計劃中“不合格品的控制”要素執(zhí)行。（7）進場的材料，需緊急放行或例外放行時，應由項目質檢部向項目總工申報，經項目總工批準后由相關部門實施,項目技術部按規(guī)格、批量記錄試驗結果并保存有關資料，項目相關部門對緊急放行或例外放行的材料要進行特殊、明確的現(xiàn)場標記，以便一旦發(fā)現(xiàn)試驗結果不符合規(guī)定要求時，由項目總工組織立即追回和更換.不能追回和更換的材料不允許緊急放行或例外放行。8.5。2工序檢驗和試驗（1）各勞務分包商,在施工過程中實行嚴格的自檢，在此基礎上進行分部分項工程質量驗評，將其結果報項目現(xiàn)場責任工程師,經項目責任工程師認可合格后,報送項目質檢部。如出現(xiàn)不合格時，按本質量計劃中“不合格品的控制”要進行處理.（2）項目質檢部對項目工程部認可的工序評審結果進行復驗，合格后報監(jiān)理公司申請工序驗收。(3)監(jiān)理公司對工序質量進行驗收合格后，方可進行下道工序的施工。未經檢驗、試驗的工序不得進行下道工序。（4)項目質檢部負責土建質量資料的整理、歸檔。（5)項目機電責任師負責機電資料的整理、歸檔。8。5。3最終檢驗（1）分部工程所含分項工程的施工全部完成，按規(guī)定的檢驗和試驗（包括進貨、過程）也均已完成，且其質量符合設計及規(guī)范要求,方可進行分部工程檢驗和試驗工作。（2)地基與基礎分部工程、主體分部工程，應由項目質檢部組織質量核定工程,合格后報建設單位及政府工程質量監(jiān)督部門辦理驗收手續(xù)。否則，不得進行裝修施工。(3）項目生產經理負責單位工程竣工質量檢驗工作，項目質檢部、工程部負責對工程實體進行驗收,項目技術部、質檢部負責對工程竣工資料進行檢查,確認符合合同規(guī)定的竣工條件和質量標準后，向總部質量安全處申請工程竣工預檢.(4）總部質量安全處工程竣工預檢合格后,由項目經理部以書面形式向建設單位申請工程竣工驗收。8.6檢驗、測量和試驗設備控制項目技術部設專人統(tǒng)一負責項目檢驗、測量、試驗設備管理工作。8。6。2進入項目的檢驗、測量和試驗設備必須進行二次檢定，檢定合格后方能入庫、使用，二次檢定校驗不合格的檢測設備必須退貨。8。6.3項目經理部自用的檢驗、測量和試驗設備，由項目技術部負責送檢，并由項目計量員統(tǒng)一進行標識。8。6.4勞務分包商進入本項目的檢驗、測量和試驗設備，由其自行負責按檢測周期送檢,同時按項目技術部的要求進行標識，并將設備名稱、數(shù)量和校準狀況列出清單報項目技術部備案，接受監(jiān)督檢查。項目經理部及分承包的檢驗、測量和試驗設備在使用過程中發(fā)生失準情況，應立即報告項目技術部，進行設備更換和回溯檢驗，直到合格被確認為止。8。7檢驗和試驗狀態(tài)標識8.7。1檢驗和試驗狀態(tài)分為合格、不合格和待驗三種狀態(tài)。其中:*項目物資部負責對進場的材料、半成品、成品狀態(tài)進行控制、標識.＊項目工程部負責對施工工序狀態(tài)進行控制、標識。＊項目安監(jiān)部負責對現(xiàn)場使用的機械設備狀態(tài)進行控制、標識。＊項目技術部負責對現(xiàn)場使用的檢驗、測量和試驗設備狀態(tài)進行控制、標識。所有檢驗和試驗狀態(tài)標識可使用檢驗記錄、檢驗文件、標記或其它合適的方法。8.7。3檢驗和試驗狀態(tài)改變時，需立即由原標識人進行狀態(tài)的重新標識。8.7。4確認為不合格品或不合格工序的，按本質量計劃中“不合格品的控制”要素執(zhí)行。8.8不合格的控制8。8.1材料不合格品的評審和處理（1）B、C類少量材料不合格品：由項目物資部組織評審,項目質檢部作出處理意見，項目物資部實施和記錄。（2）A類和B、C類大批量材料不合格品：由項目物資部填寫“不合格物資評審處置記錄表”上報項目總工，由項目總工組織評審、作出處理意見，項目物資部實施和記錄。（3)不合格材料由項目工程部負責組織勞務分包商隔離存放、標識，并及時組織退場。8.8。2工序的不合格評審和處理（1)工程質量缺陷(隱患）：由項目質檢部填寫“工程質量問題整改通知單"，提出評審處置意見，項目工程部組織勞務分包商進行整改、跟蹤檢查,并將整改結果反饋至項目質檢部。（2）不合格分項工程：由項目質檢部填寫“不合格分項工程評審記錄表"上報項目總工（如對下道工序有影響，由項目質檢部同時向分包單位下達停工通知)；由項目總工組織評審,提出處置意見，工程部織實施，質檢部負責跟蹤檢查，并記錄。（3)質量事故由項目:由項目質檢部填寫“不合格分項工程評審記錄表”上報項目總工（如對下道工序有影響，由項目質檢部同時向分包單位下達停工通知）；按總部《不合格品控制程序》的有關規(guī)定執(zhí)行。8。8。3監(jiān)理單位、建設單位提出不合格材料或工序時，按8。8。1、8.8。28。9糾正和預防措施8。9.1糾正措施的制定和實施(1）施工過程糾正措施（隱患）1）項目質檢部每月度根據(jù)工程質量情況，采用適用的統(tǒng)計方法，對施工過程中發(fā)生的質量問題進行分析、匯總，編制月度質量分析小結,報總部經營二處，同時制作副本交項目技術部。2）項目技術部根據(jù)月度質量分析小結，找出系統(tǒng)性問題，編制相應的糾正措施。經項目總工審批后，下發(fā)至項目質檢部、工程部、。項目工程部負責糾正措施的實施，質檢部負責跟蹤檢查、記錄。3）不合格分項工程及質量事故的糾正措施制定程序，按本項目質量計劃中“不合格品的控制”要素執(zhí)行。工程部負責實施，質檢部負責跟蹤檢查、記錄。（2)材料糾正措施1)項目物資部根據(jù)月度材料進場質量情況，采用適用的統(tǒng)計方法，對材料采購中發(fā)生的質量問題進行分析總結,編制月度材料質量分析小結，報項目總工。2）項目技術部根據(jù)月度材料質量分析小結，找出系統(tǒng)性問題，編制相應的糾正措施。經項目總工審批后，下發(fā)至項目物資部、質檢部。項目物資部負責糾正措施的實施，質檢部負責跟蹤檢查、記錄。（3）項目質量體系糾正措施項目辦公室根據(jù)項目質量體系內審情況，采用適用的統(tǒng)計方法，對體系運行中不符合項進行分析、匯總，編制原因分析報告，交項目管理會討論；根據(jù)會議決議，由各職能部門編制糾正措施.項目經理審批后，相關部門負責實施，辦公室負責跟蹤檢查、記錄。預防措施的制定和實施(1）項目質量體系預防措施1)每季度由項目辦公室組織各要素職能部門，對影響項目質量體系運行的問題進行一次分析、研討,并做會議紀要,報項目總工。2）由項目總工根據(jù)會議紀要,制定系統(tǒng)性的預防措施，經項目經理批準后下發(fā)，由項目相關部門組織實施,項目辦公室跟蹤檢查，對有效性作好記錄。（2)施工過程及材料預防措施項目技術部根據(jù)本月度施工進展情況,編制月度施工質量預防措施，由項目總工審批后，項目工程部、物資部組織實施,質檢部重點跟蹤、監(jiān)控。8。9.3因糾正、預防措施引起的項目管理程序上的更改，按本項目質量計劃中“文件和資料控制”要素的相關規(guī)定執(zhí)行8。10搬運、貯存、包裝、防護與交付8。10。1材料搬運（1）搬運作業(yè)指導書：進場材料、設備有特殊搬運方式要求的需編制搬運作業(yè)指導書.搬運指導書由項目技術部制定.（2)項目工程部負責組織勞務分包商實施搬運作業(yè),材料在搬運和使用過程中應保證包裝的完好,并物資部負責過程監(jiān)控記錄.8。10。2進場材料的存放由項目材料部負責，一般材料、構配件可根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖的要求堆放整齊,并作好標識；有防潮、防凍要求的存放在專用庫房。建設單位提供的物資單獨存放、獨立建帳,并在材料標識上注明“甲供”字樣。8。10.3項目工程部負責編制成品保護方案，由項目總工審核，項目經理批準后，由項目工程部負責實施、監(jiān)控、記錄。8。10。4重要部位的安全防護,由項目技術部制定專項安全防護方案，安全總監(jiān)審核，項目總工審批后，下發(fā)至項目工程部、安監(jiān)部;項目工程部負責實施,項目安監(jiān)部負責監(jiān)控檢查。8。10。5材料的交接由項目物資部負責，并作好交接記錄。8.10。6工程交付由項目生產經理統(tǒng)一負責管理，項目工程部、質檢部、技術部負責相關環(huán)節(jié)的配合工作，其中工程實體交付記錄由項目工程部負責，工程資料交付記錄由項目技術部、質檢部負責。8。11質量記錄的控制8。11.1項目技術資料由項目技術部負責按照《北京市建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定》匯總整理.8。11。2項目質量資料由項目質檢部負責按照《建筑安裝工程質量檢驗評審標準》匯總整理。8.11.3項目質量體系文件,由各職能部門，按照總部有關文件、項目質量計劃及相關文件要求，編制、匯總、管理.所有資料應字跡清楚、內容完整(不缺項)、目錄完整，記錄應標明日期，并經相關負責人簽字審批。8.12內部質量審核8。12。1本項目半年進行一次內部質量體系內審工作，具體時間比集團內部質量體系審核提前1個月。內部質量體系內審小組由項目經理任組長，項目技術總工任副組長，成員由各部門管理人員組成。項目辦公室負責內部質量體系內審工作的具體實施,保存質量體系內審記錄。8。12.4進行內部質量體系內審工作的月初，由項目辦公室制定內部審查計劃，報項目總工審批后,向各職能部門下發(fā)審核通知單。8.12.5內審前一周由項目辦公室組織召開預備會議，項目評審小組成員參加,編制檢查提綱,確認審核責任人.8.12。6內審工作開始時，由項目總工召開全項目人員參加的內審首次會議，安排內審工作。8。12.7內審結束后，由審核人員填寫“內部質量體系審查檢查記錄表"，交辦公室匯總整理，由辦公室進行不符合項分布統(tǒng)計，并下發(fā)“不符合項與整改通知”,7天后，由評審小組成員進行復查.8。13培訓8。13。1執(zhí)行總部制定的培訓計劃，按時派出相關人員接受培訓。8。13.2項目內部培訓主要分貫標培訓、專業(yè)技術培訓兩大類,由項目辦公室負責編制員工的培訓計劃，經項目經理批準后實施。具體管理辦法如下：（1）培訓形式:不脫產;（2）辦公室以書面形式通知參加培訓的員工，并做好考勤記錄;(3）每類培訓結束時，均需安排“結業(yè)”考試，考試成績與獎金掛鉤；（4)每類培訓班講義、試卷、考勤記錄的資料由辦公室統(tǒng)一歸檔、保存。8。13.3項目安監(jiān)部負責進場勞務分包商的入場安全培訓,并作好培訓記錄。8。13.4特殊工種按總部統(tǒng)一計劃培訓考核，上崗證應齊全。8。14服務8。14.1做好施工過程中的服務，做到想用戶之所想,急用戶之所急.對所承諾的各項事務要準時、不折不扣地做到.8。14。2建設單位有其它服務要求時，由項目經營部(必要時請總部有關部門參加)負責簽訂服務意向或合同，對服務項目、責任、質量、時間及費用等作出具體規(guī)定后，由項目相關部門貫徹執(zhí)行、記錄。8。14.3本項目竣工前，由項目質檢部負責用戶手冊的編制工作。工程竣工后的保修服務按照總部相應管理程序組織對工程保修工作。8。15統(tǒng)計技術8。15.1項目工程部負責采用適用的統(tǒng)計技術，對工程施工進度計劃完成情況進行分析。8。15.2項目質檢部負責采用適用的統(tǒng)計技術，對工程施工質量情況進行分析.8。15.3項目技術部負責運用隨機抽樣檢驗的方法來判定工程材料、施工過程的驗收條件.8。15.4項目物資部負責運用適用的統(tǒng)計技術，對進場材料的質量情況進行分析。8.15。5項目辦公室負責運用適用的統(tǒng)計技術，對項目質量體系運行情況進行分析.附件：門窗工程質量檢查標準門窗工程質量控制表格一階段質量要點質量標準質量把關設計、選材質量控制設計嚴格把關尤其一些檔次較高帶紗扇的門窗，充分考慮紗扇固定、連接的牢固性和使用功能的方便、靈活。B。塑鋼窗等易變形型材必須重視框、梃等處支撐的牢固。群策群力、方案多方認真探討選材不留隱患選材首先必須滿足相應規(guī)范和檢測要求。所選型材不允許出現(xiàn)存在排水不暢、容易積水滲漏等質量隱患。門窗加工階段質量控制門窗組裝質量控制和檢查門窗組裝加工前須進行圖紙交底，門窗加工須設工藝樣板區(qū)?？颉⑸?5度組角和90度拼裝位置應使用平整鋼片和加強片。B1.門窗框90度組角相應位置須加止水墊片和限位器；B2.必須用不銹鋼緊固件固定；B3。90度拼裝組角與結構接觸端必須進行邊框封堵；C.45度組角拼裝應使用斷面密封膠和組角膠及清潔劑.C1.密封膠和組角膠施工部位不要搞錯，兩種膠不得混用;C2.及時對拼縫處擠出膠體用清潔劑清除；D.梃拼裝工藝檢查要點D1。必須采用符合要求加強件和不銹鋼緊固件連接;D2.拼裝時必須采用組角膠拼裝斷面必須采用密封膠；D3。對拼裝間隙需用中性硅酮透明膠進行封閉。E。平開系列排水槽設計尺寸宜為30X5㎜、距端100㎜,內外排水槽應錯開；推拉系列排水槽設計尺寸宜為40X5㎜，扇閉合時落扇位置不得開設排水槽；排水槽孔應暢通,位置和數(shù)量符合要求。項目部、監(jiān)理、施工總包方現(xiàn)場抽樣檢查，不符合要求不得進場安裝門窗密封輔材安裝質量控制和檢查角部膠條的連接應使用專用的角部連接器進行連接;膠條角度裁剪使用專用膠條角度剪裁剪；膠條的粘接應使用專用的粘結劑進行粘接；合頁等附件處膠條應到位且厚度需進行裁剪；推拉系列應安裝止水墊片;中梃型材上下端口必須進行封堵。加工階段質量控制標準使用型材規(guī)格必須符合公司和相應規(guī)范檢測要求；加工尺寸符合規(guī)范要求；框扇平面垂直度、平整度符合規(guī)范要求，拼縫間隙不能偏大（0。2㎜以下）；D。附件必須按規(guī)定安裝并且牢固,附件數(shù)量不缺少；E.外觀無劃傷、無凹凸不平；F.外框膠條安裝平整充足，其長度略長于邊框槽長；G.使用迎水面拼縫、玻璃壓條縫、膨脹螺絲孔、組角縫必須打膠封閉；H.鋼質進戶門鋼板厚度必須滿足相應規(guī)范和公司要求，不得偷工減料;I。鋼質進戶門鎖具以及五金件必須質量可靠，安裝牢固。門窗工程質量控制表格2門窗安裝階段質量控制門窗標準洞口砌筑質量控制磚墻體門窗洞口應預留混凝土預埋塊，預埋塊尺寸、強度必須符合要求,預埋塊離洞口上下邊距離為200㎜，洞口左右兩側埋塊間距離為500㎜。門窗洞口完成結構砌筑，建議用防水砂漿粉刷洞口直至最終洞口尺寸能夠滿足門窗框安裝規(guī)范尺寸要求.外窗窗臺板表面上應澆成3—5％的泛水，其伸入墻體內的部分應略高于外露板面.要求門窗單位先期派人對門窗洞口砌筑質量進行檢查和驗收，不符合要求及時整改.施工、監(jiān)理必須做好每道施工工序的質量檢查工作，檢查工作一環(huán)緊扣一環(huán)，認真仔細不馬虎，項目部定期組織質量檢查工作，認真加強質量監(jiān)督和整改工作門窗安裝質量控制門窗與土建結構連接禁止使用射釘固定，應采用尼龍膨脹螺釘固定.組合窗拼樘料上下端口應封堵，拼樘料與門窗框間的縫隙應采用嵌縫膠進行密封處理。主副框安裝間隙應嚴格按主副框設計間隙進行現(xiàn)場質控，安裝后主副框實際間隙不應小于4㎜.主副框間隙控制應采用專用主副框間隙的調整塊，不得直接用緊固件控制主副框間隙。門窗的品種、類型、規(guī)格、尺寸、性能、開啟方向、安裝位置、連接方式應符合設計及規(guī)范要求。金屬門窗框、扇必須安裝牢固，門窗扇開關靈活、關閉嚴密、推拉門窗必須有防脫落措施.塑鋼門窗內襯增強型鋼的壁厚和設置符合相應規(guī)范要求。密封膠以及玻璃膠應粘結牢固，表面應光滑順直、無裂紋。門窗塞縫質量控制塞縫間隙為15—25㎜。施工溫度≧5℃。施工前，填充部位必須進行認真清理并用水沖洗干凈。填充劑噴射必須由下向上，塞縫間隙必須飽滿。待十分鐘左右填充劑表面開始固化，在固化前將溢出填充劑塞入縫隙處,不得用刀片割除，防止填充劑外膜破損。塞縫時,外框相應位置保護膜要剝離干凈。鋼質進戶門門框安裝必須用細石混凝土灌縫，嚴禁用砂漿灌縫甚至不灌縫.門窗室外粉刷質量控制外門窗框外側必須留5㎜寬、6㎜深的注膠槽口。注膠槽口預留可采用貼pvc“▽”型分割條做槽口,待外粉刷層硬化后，再抽取pvc“▽”型分割條。粉刷面應略超過窗框，其厚度應不影響扇的開啟和門窗排水.外墻與門窗框交接處注膠時應清理注膠槽口及基層，并在干燥后施打密封膠。應采用中性硅酮密封膠注膠密封,嚴禁在涂料面層上注密封膠。中性硅酮密封膠注膠時應飽滿均勻不間斷.門窗工程質量控制表格3門窗扇及玻璃安裝質量控制中空玻璃外層密封膠厚度為5—7㎜：LOW—E玻璃鍍膜面必須朝向中空層，安裝時LOW—E玻璃位于室外側;鋼化玻璃應按規(guī)范貼上3C標記，雙層鋼化應在兩塊鋼化玻璃上都加上3C標記;合理使用承重墊塊和定位墊塊,不得混用；門窗五金配件的緊固件不得使用抽心鉚釘；五金配件應按設計規(guī)范和數(shù)量要求設置和緊固，不得缺失;木質防火門安裝必須按規(guī)范貼上相應要求等級合格證書。項目部、監(jiān)理、施工單位每道施工工序嚴格檢查把關成品保護質量要求加工階段成品保護半成品型材保護A1.型材應擺放在室內;A2.待加工的型材應分門別類放置,禁止隨地擺放和混放；A3.門窗半成品疊放時，應使用隔離器使窗與窗之間有足夠的間隙；成品擺放B1.門窗成品應該使用原紙板制成的保護角，捆扎在門窗成品四角；B2.產品應放在清潔、通風、干燥的室內;B3.成品放置應用墊塊墊平，立放角度大于70°;B4.產品嚴禁與地面直接接觸，底部墊高應不小于100㎜；產品運輸C1。裝卸及運輸時應輕拿輕放，嚴禁摔、扔、撞；C2.運輸時應豎直排放并可靠固定；C3.門窗與門窗之間應用軟質材料隔開，特別應注意避免五金配件凸出部位與門窗的其它部位接觸，以免損壞門窗.項目部、監(jiān)理、總包單位不定期對廠家產品生產進行突擊檢查，不符合要求及時提出批評意見并限期整改直至經濟處罰安裝階段成品保護成品擺放A1.門窗成品和玻璃應該有專用的擺放場地；A2.門窗產品應放置在清潔、通風、干燥的地方，嚴禁與酸、堿、鹽類物質接觸并防止雨水侵入；A3。成品嚴禁與地面直接接觸，底部墊高應不小于100㎜,主放角度不小于70°；A4。玻璃應放在清潔平整的室內，避免日曬雨淋，并不得與腐蝕性物質接觸。應采用專用玻璃擺放架進行擺放.立放角度應垂直擺放,并防止傾倒；A5。單層玻璃疊片數(shù)量不應超過20片，中空玻璃疊片數(shù)量不應超過15片;A6。玻璃表面（雙面）應粘貼優(yōu)質保護膜保護并維持，直到工程移交驗收；A7.玻璃保護膜的清除應在粘貼后的有效期內進行，否則保護膜會龜裂和掉膠將很難處理，建議玻璃貼膜采用靜電吸附工藝.安裝過程中門窗成品保護B1.在現(xiàn)場搬用過程中嚴禁野蠻搬運、隨處亂扔；B2。門窗安裝固定過程中嚴禁野蠻施工，重力敲打門窗拼接部位；B3.鋁合金門窗框安裝好后，必須貼足保護膠紙,下軌用凹形木盒蓋好；B4.塞縫和粉刷后要及時清理干凈殘留在門窗框上的砂漿；B5.門窗內扇安裝調試后,應閉合內扇并指定專人看管，防止無關人員隨便開窗,造成窗扇損傷；B6.嚴禁現(xiàn)場施工人員利用門窗作為承重架擱置各種施工工具.施工、監(jiān)理嚴格檢查把關，項目部定期組織檢查工作,及時整改并加強處罰措施和力度B6.執(zhí)手、門鎖及門鉸鏈裝好后，必須用保護膠紙包好；B7.防止焊接、切割及噴砂等作業(yè)產生的火花和飛濺的顆粒物質損傷玻璃。滲漏水試驗外門窗工程樣板區(qū)噴水試驗門窗分包單位必須把工法節(jié)點及門窗安裝工藝書面報監(jiān)理、項目部和公司工程管理部確認；門窗分包單位對項目涉及的典型門窗型進行樣板安裝等待檢測；施工總包單位使用噴槍對所有典型窗型進行噴水檢測，發(fā)現(xiàn)滲漏及時維修，直至洞口結合部位與門窗本身無滲漏水為止；嚴格按公司外門窗噴水檢測方法執(zhí)行,不得弄虛作假、敷衍了事；樣板區(qū)檢測合格，公司項目部須將相應門窗型材、工法節(jié)點及安裝工藝報公司工程管理部備案。項目部、監(jiān)理、施工單位必須嚴格按照公司相關規(guī)章制度認真執(zhí)行，同時認真做好書面記錄,最重要的工作就是認真做好滲漏水檢測時的把關工作，認真督促維修工作，不得敷衍了事外門窗工程大面積淋水試驗外門窗工程大面積施工后，所有外門窗必須進行100%淋水檢測；外門窗大面積淋水檢測由施工總包單位實施，監(jiān)理100%跟蹤驗收，項目部每棟樓參與抽查比例≥20％；淋水檢測維修完成無滲漏后，本公司項目部須將結果報公司工程管理部備案；淋水檢測最遲在交付業(yè)主前2個月必須完成；必須嚴格執(zhí)行公司外門窗淋水檢測方法，不得弄虛作假、敷衍了事，否則必將重罰.門窗工程質量控制表格4運用QC方法施工單位：四川省佳宇建筑安裝工程QC小組名稱:青羊綠舟·E區(qū)五洲情酒店及會議中心工程項目QC小組一、工程概況青羊綠舟·E區(qū)五洲情酒店及會議中心工程項目地處成都市光華大道側，位于成都市青羊區(qū)文家街道辦事處馬廠村，本工程建筑面積為106586.33㎡,其中地下為28963.15㎡，地上為77623.18㎡.由一棟主樓、俱樂部、會展會議中心和地下室組成.主樓地上14層建筑最高點高度為59.4m；會展會議中心3層建筑最高點為20m；俱樂部3層建筑最高點為16m。地下室1層，層高為5.3m。砌體是工程結構的重要環(huán)節(jié)，為讓工藝得已改進，成為創(chuàng)優(yōu)亮點是擺在項目部急需解決的課題，項目部特地成立了專項QC小組，對施工人員提出了嚴謹?shù)馁|量技術挑戰(zhàn)，對砌體施工質量進行全程控制。二、QC小組簡介1、QC小組概況及簡介課題名稱：運用QC方法提高磚砌體砌筑質量小組類型:現(xiàn)場型為確保工程實現(xiàn)即定的質量目標，于2021年7月底組建了本工程第二個QC小組，負責對磚砌體質量控制，小組成員共11人.組長由項目經理王子歡擔任；副組長由項目技術負責人夏軍擔任，全體組員均接受過QC小組知識培訓，施工技術管理能力強,人員搭配合理，小組概況見表一。青羊綠舟·E區(qū)五洲情酒店及會議中心工程項目QC小組成員一覽表表1小組名稱四川省佳宇建筑安裝工程青羊綠舟·酒店項目QC小組成立時間2021年7月底活動時間2021.08。25～2021。10。5姓名職務組內職務職稱組內分工TQC培訓時間王子歡項目經理組長工程師指導小組活動48小時夏軍技術負責人副組長工程師制訂QC方案總成果48小時但曹兵項目副經理組員工程師全面指導48小時胡小兵施工員組員工程師全面實施48小時高賢東施工員組員工程師全面實施48小時呂宗超施工員組員助工全面實施48小時林波施工員組員助工全面實施48小時王劉川施工員組員助工全面實施48小時王亮施工員組員助工全面實施48小時劉勇軍施工員組員助工全面實施48小時周強施工員組員助工全面實施48小時活動內容1、課題選擇現(xiàn)場調查;2、明確目標;3、現(xiàn)場分析，確定要因；4、制訂對策，對策實施；5、效果檢查，鞏固措施；6、遺留問題及處理.三、選題理由課題課題提砌高筑磚質砌量體砌體工程的質量直接關系到粉刷后的觀感，墻面滲漏我公司多年探索積累的經驗，在本工程落實到每個負責人控制好砌體質量，為創(chuàng)“芙蓉杯”、“天府杯”創(chuàng)造條件四、設定目標值和可行性論證PDCAPDCA循環(huán)目標不出現(xiàn)嚴重偏差，為優(yōu)質目標打好基礎確保砌體分項工程質量一次性驗收合格率達到90%以上通過QC小組為以后積累施工技術經驗小組成員對質量目標明確，具有針對性的技術措施小組成員對質量目標明確，具有針對性的技術措施可行性分析項目技術人員具有豐富的施工經驗和較高的專業(yè)水平選擇的施工班組工人素質較高、有豐富的施工經驗QC小組成員在采用科學的質量控制經驗比較豐富公司領導重視五、第一次PDCA循環(huán)1、調查研究，分析現(xiàn)狀活動目標確定后，為保證磚砌體砌筑質量，QC小組決定對地下室會議中心磚砌體進行監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時作出改進,以提高今后磚砌體砌筑的質量.通過調查發(fā)現(xiàn)了一些問題，并且合格率達不到優(yōu)良要求，合格率僅86。1%，調查結果見表2。地下室磚砌體質量調查表表2檢查項目外表質量調查外表缺陷調查檢查點數(shù)合格點數(shù)合格率(％）不合格點數(shù)不合格頻率（％）累計率（％）表面垂直、平整度342882.4626.126。1基礎頂面、樓面標高252080521.747.8水平灰縫厚度282485。7417.465。2門窗洞口高寬242083.3417。482。6水平灰縫平直度363494。428。791。3組砌方法181694.428.7100累計16514286。123100100檢查人：胡小兵日期:2021年8月26日根據(jù)統(tǒng)計結果繪制出磚砌筑質量影響因素排列圖（見圖1)。從以上圖表的質量情況分析可以看出,磚砌體質量差主要表現(xiàn)在兩個方面:表面垂直、平整度,基礎頂面、樓面標高。2、針對現(xiàn)象找出主要原因為此,項目部QC小組成員專門召開了專題會議，對存在的問題進行了全面的分析和研究，從人、機、料、法、環(huán)五個方面對引起合格率偏低的現(xiàn)狀進行了全面分析,對各個因素進行了匯總整理，匯總結果參見因果圖（見圖2、3)。從因果圖中可以看出,影響磚砌體質量因素較多，于是項目部QC小組對目前存在的問題一一列出,為制訂對策打下基礎。圖2因果分析圖1圖3因果分析圖2根據(jù)上述因果圖分析QC小組從人、機、料、法、環(huán)等五個方面尋找存在問題的原因，并對主要因素進行確認。見表3磚砌體質量因果分析表3要因要因確認結論人員1職工上崗培訓培訓不到位操縱工人進場均通過公司技術質量部門的職能技術培訓非主要原因2自檢復檢不到位責任制均落實到人,并簽定安全、質量生產責任狀。主要原因3操作工責任心不強，人員素質差工程量大，重復操作多次后部分操作人員容易造成麻痹思想，班組在施工過程中對自檢缺乏認識，管理人員復檢時缺乏廣度和深度。主要原因方法4皮數(shù)桿未立到位，立角未吊垂立角時有專門專人用垂直儀跟蹤檢查，砌筑前已立好皮數(shù)桿、而且按皮數(shù)桿10㎜灰縫砌主要原因材料5磚尺寸有偏差磚有合格生產資質廠家提供,并檢測的才進廠使用主要原因6操作不到位砌筑時經常換人，造成誤差加大主要原因環(huán)境7交叉作業(yè)施工安排不合理，交叉作業(yè)復雜非主要原因設備8缺少專用切割機具由于數(shù)量少，未配備專用切割機具非主要原因9水準儀、經緯儀誤差多次運用儀器,保護不善，導致測量誤差非主要原因3、制訂對策根據(jù)已確定的因素，本工程QC小組開會逐一討論，制訂了實施對策。見表4對策表表4序號要因時間地點負責人對策1責任制落實落實不到位8。27項目辦公室王子歡在施工過程中加強檢查力度、技術負責人、對施工班組進行技術交底，突出問題重點、難點，結合實際情況讓每人心中對質量的意識有個正確的認識、施工員、質量員進行全過程跟蹤檢查，加強處罰力度對不能做好和不愿做好的工人予以開除.2皮數(shù)桿未立到位8.28施工現(xiàn)場胡小兵安排專人對施工全過程進行監(jiān)督檢查，并要求施工班組全面聽從施工人員指揮3操作不到位8.29項目辦公室夏軍要求施工前，對每個班組進行技術交底，全面按照技術交底要求施工。4交叉作業(yè)9.2項目辦公室夏軍制訂施工方案，合理安排各項工種的施工順序，保證各工種之間有足夠的工作