上海華聯(lián)超市的配送模式及其成敗(常用版)

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上海華聯(lián)超市的配送模式及其成?。ǔＳ冒妫?可以直接使用，可編輯完整版資料，歡迎下載）連鎖超市的配送模式及其成敗——以上海華聯(lián)超市為例小組成員：陳榛（收集資料）一、華聯(lián)超市概況：華聯(lián)超市股份是百聯(lián)集團(tuán)旗下的直屬企業(yè)。是國內(nèi)第一家上市的超市連鎖企業(yè)。超市網(wǎng)點(diǎn)布局以上海為中心，輻射浙、蘇、皖、豫、贛、魯、晉、蒙、京等省市區(qū)，已成為國內(nèi)最具規(guī)模的連鎖超市之一。二、桃浦配送中心概況：由原來的華聯(lián)超市配送中心組建起來的華聯(lián)超市物流，地處上海桃浦西北物流園區(qū)，是上海市物流規(guī)劃發(fā)展的重要基地，交通運(yùn)輸十分便利。擁有全國物流管理一流水平的“零庫存”生鮮食品加工配送中心(又稱冷鏈)。公司占地49934㎡，擁有32928㎡的現(xiàn)代化、多功能的儲存?zhèn)}庫，其中恒溫倉庫有600㎡?？蓛Υ娓黝惿唐钒偃f余箱。物流配送作業(yè)全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、信息化，物流的日均處理能力可達(dá)到12萬箱以上，是目前國內(nèi)連鎖企業(yè)最先進(jìn)的配送中心之一。公司的物流經(jīng)營業(yè)務(wù)已運(yùn)用信息系統(tǒng)處理日常的營運(yùn)、物流管理全部實(shí)現(xiàn)了智能化。以計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)（MIS）為平臺，覆蓋了物流作業(yè)服務(wù)的各道環(huán)節(jié)，確保了物流過程的準(zhǔn)確性和送貨時間的準(zhǔn)點(diǎn)；EDI技術(shù)的應(yīng)用，保證了公司與供應(yīng)商和客戶進(jìn)行及時的信息交流和溝通，確保貨源的充足供應(yīng)。三、桃浦配送中心的作業(yè)流程：1. 對隨機(jī)、無序的入庫商品進(jìn)行驗(yàn)收，集貨2. 對貨物進(jìn)行分揀3. 在保管區(qū)分類保管4. 按提貨單進(jìn)行揀選，匯合5. 驗(yàn)收，裝車，配送其中，集貨，分揀，配貨和配裝是配送主要的四個步驟。1、集貨集貨，即將分散的或小批量的物品集中起來，以便進(jìn)行運(yùn)輸，配送的作業(yè)。集貨是配送的重要環(huán)節(jié)，為了滿足特定客戶的配送要求，有時需要把從幾家甚至數(shù)十家供應(yīng)商處預(yù)訂的物品集中，并將要求的物品分配到指定容器和場所。集貨是配送的準(zhǔn)備工作臺或基礎(chǔ)工作，配送的優(yōu)勢之一，就是可以集中客戶的進(jìn)行一定規(guī)模的集貨。2、分揀分揀是將物品按品種、出入庫先后順序進(jìn)行分門別類堆放的作業(yè)。分揀是配送不同于其他物流形式的功能要素，也是配送成敗的一項(xiàng)重要支持性工作。它是完善送貨、支持送貨準(zhǔn)備性工作，是不同配送企業(yè)在送貨時進(jìn)行競爭和提高自身經(jīng)濟(jì)效益的必然延伸。所以，也可以說分揀是送貨向高級形式發(fā)展的必然要求。有了分揀，就會大大提高送貨服務(wù)水平。3、配貨配貨是使用各種揀選取設(shè)備和傳輸裝置，將存放的物品，按客戶要求分揀出來，配備齊全，送入指定發(fā)貨地點(diǎn)。4、配裝在單個客戶配送數(shù)量不能達(dá)到車輛的有效運(yùn)載負(fù)荷時，就存在如何集中不同客戶的配送貨物，進(jìn)行搭配裝載以充分利用運(yùn)能、運(yùn)力的問題，這就需要配裝。跟一般送貨不同這處在于，通過配裝送貨可以大大提高送貨水平及降低送貨成本，所以配裝也是配送系統(tǒng)中有現(xiàn)代特點(diǎn)的功能要素，也是現(xiàn)代配送不同于已往送貨的重要區(qū)別之一。四、桃浦配送中心所運(yùn)用的技術(shù)：1．倉儲立體化。配送中心采用高層立體貨架和拆零商品揀選貨架相結(jié)合的倉儲系統(tǒng)，大大提高了倉庫空間的利用率。在整托盤商品存貨區(qū)，下兩層為配貨區(qū)，存放整箱出貨、周轉(zhuǎn)快的商品，上三層為儲存區(qū)，向配貨區(qū)補(bǔ)貨用;上部貨架為拆零商品的庫存區(qū)。2.裝卸搬運(yùn)機(jī)械化。配送中心采用前移式蓄電池叉車、電動搬運(yùn)車、電動揀選車托盤，實(shí)現(xiàn)裝卸搬運(yùn)作業(yè)機(jī)械化。此外，原先每輛送貨卡車跟車民工3人，現(xiàn)在，采用了籠車，卡車開到門店，門店人員自己把籠車卸車、推到店內(nèi)。即減輕勞動強(qiáng)度，又節(jié)省勞動力降低物流成本。3.拆零商品配送電子化。近年來，華聯(lián)超市對商品的“拆零”作業(yè)需求越來越強(qiáng)烈，國外同行業(yè)配送中心揀貨、拆零的勞動力已占整個配送中心勞力的70%;華聯(lián)超市的配送中心拆零商品的配貨作業(yè)正準(zhǔn)備采用電子標(biāo)簽揀選系統(tǒng)。這樣只要把門店的訂單輸入電腦，存放各種拆零商品的相應(yīng)貨格的貨位指示燈和品種顯示器，立刻顯示出需揀選商品在貨架上的具體位置以及所需數(shù)量，作業(yè)人員便可從貨格里取出商品，放入揀貨周轉(zhuǎn)箱，然后欺動按鈕，貨位指示燈和品種顯示器熄滅，訂單商品配齊后進(jìn)入理貨環(huán)節(jié)。電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)自動引導(dǎo)揀貨人員進(jìn)行作業(yè)。任何人不需特別訓(xùn)練，即能立即上崗工作，大大提高了商品處理速度，減輕作業(yè)強(qiáng)度，大幅度降低差錯率。4．物流管理?xiàng)l碼化與配送過程無紙化。采用無線通訊的電腦終端，開發(fā)了條形碼技術(shù)，從收貨驗(yàn)貨、入庫到拆零、配貨，全面實(shí)現(xiàn)條形碼、無紙化。5.建立自動補(bǔ)貨系統(tǒng)。2000年，華聯(lián)超市與上海捷強(qiáng)集團(tuán)公司以及寶潔公司建立了自動補(bǔ)貨系統(tǒng)，將“連鎖超市補(bǔ)貨”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮?yīng)商補(bǔ)貨”。這樣做可以把流通業(yè)者與制造業(yè)者緊密結(jié)合;雙方不只是追求自身企業(yè)的效率化，還得以削減整體成本、庫存與有形的資產(chǎn)投資，并使消費(fèi)者能夠買到高品質(zhì)、高新鮮度、價格便宜的食品。目前，華聯(lián)超市已與200多家供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)了自動補(bǔ)貨。這對公司降低缺品率、合理庫存水平、壓縮庫存金額，起到十分積極的作用。五、對門店的物流管理：桃浦配送中心的一個最為主要的任務(wù)就是向上海市的所有門店提供物流服務(wù)，其服務(wù)覆蓋了上海全市上千家的直營店和加盟店。在對門店的物流管理中，主要面對的是下面五個問題：1.確保商品品質(zhì)的方面。華聯(lián)的原則是“搬運(yùn)次數(shù)越少，商品的品質(zhì)越能得到保證”。因此，在配送過程中，盡量減少人工搬運(yùn)，多用托盤和機(jī)械作業(yè)。2.配送中心可根據(jù)門店的各種因素來確定不同門店所需要進(jìn)行配送的頻率。3.控制缺品率。華聯(lián)不僅加強(qiáng)電腦對庫存量的實(shí)時監(jiān)管，還實(shí)施了自動補(bǔ)貨系統(tǒng)，進(jìn)一步降低商品的缺品率，提高周轉(zhuǎn)率。4.商品拆零管理。由于加盟店的資金較緊，因此在貨物配送上，多數(shù)希望可以對商品進(jìn)行拆零，為此，華聯(lián)采用了拆零商品揀選設(shè)備，提高拆零商品的揀選速度和準(zhǔn)確率，以滿足加盟店的需要。5.退貨問題。我們牽出另一個物流模式，即逆向物流。華聯(lián)物流非常重視逆向物流管理，并在華聯(lián)物流中心內(nèi)設(shè)立了專門的退調(diào)中心，擁有獨(dú)立的倉庫和叉車等設(shè)備。并專門成立了加盟退調(diào)組，實(shí)行“上門退調(diào)”。逆向物流正好與正向物流相反，商品是由各個門店再回到配送中心進(jìn)行統(tǒng)一的安排，由于門店多，貨物品種多，貨物量少，因此會增加了企業(yè)的物流成本。因此華聯(lián)對門店的退貨量進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，并且充分利用運(yùn)輸力量，努力降低物流成本。六、支撐華聯(lián)超市發(fā)展的重要基石：華聯(lián)超市能取得上述的成就，關(guān)鍵在于它的經(jīng)營方式實(shí)行的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一的品牌社會效應(yīng)，并建立了實(shí)現(xiàn)這一職能的高效的商品配送中心，從而從根本上實(shí)現(xiàn)決策權(quán)向連鎖超市總部集中，物流活動向商品配送中心集中，達(dá)到集中采購、統(tǒng)一物流，集中集團(tuán)的優(yōu)勢，將單個的門店的各種資源優(yōu)勢加以統(tǒng)一利用，用于連鎖經(jīng)營活動。把配送中心建成多功能、集約化、低成本的供貨樞紐，以及運(yùn)用物流技術(shù)與信息技術(shù)來重組和提升超市的供應(yīng)鏈管理，是他們連鎖經(jīng)營的核心戰(zhàn)略，也是支撐華聯(lián)超市超常規(guī)發(fā)展的重要條件。七、當(dāng)華聯(lián)超市遭遇聯(lián)華超市華聯(lián)超市與聯(lián)華超市同屬于上海百聯(lián)集團(tuán)。兩家“兄弟”公司一直占據(jù)著國內(nèi)連鎖超市的老大和老二的位置。2021年6月，則傳出一條消息，上海聯(lián)華超市以4.92億元的價格收購了上海華聯(lián)超市的所有股權(quán)，但是繼續(xù)保留“聯(lián)華”和“華聯(lián)”兩個獨(dú)立品牌。重組后的聯(lián)華超市將采用雙品牌戰(zhàn)略，以直營店、加盟店和聯(lián)合重組等方式加快全國發(fā)展。原本是一家在中國連鎖業(yè)連續(xù)三年創(chuàng)造了規(guī)模第一、銷售第一、利潤第一的大型超市，并且具有一系列高端的物流和信息技術(shù)，為何會遭遇并購呢？以下，將從幾個方面來重點(diǎn)闡述華聯(lián)超市遭遇并購的原因：1．?dāng)U張不力和盈利下降形成惡性循環(huán)由于華聯(lián)超市歷史的原因：由于百聯(lián)集團(tuán)的政策因素，使得公司一直缺乏拓展門店所需要的資金投入。公司只得選擇以特許加盟的方式開設(shè)標(biāo)準(zhǔn)超市，以克服自有資金的投入的不足，而由于大型綜合超市資本開支較大，導(dǎo)致大型綜合超市數(shù)量較少，未能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。因此，華聯(lián)超市形成了“持續(xù)拓展標(biāo)準(zhǔn)超市加盟店——公司以成本價向加盟店供貨——整個公司收入增長——收取供應(yīng)商通道費(fèi)供應(yīng)商通道費(fèi)：制造業(yè)廠商為了鼓勵零售商引進(jìn)他們的新產(chǎn)品以及為已存產(chǎn)品分配好的貨架空間而一次性支付給零售商的費(fèi)用，包括新產(chǎn)品引進(jìn)費(fèi)，產(chǎn)品庫存費(fèi)，銷售展示費(fèi)，特別促銷展示費(fèi)等等。供應(yīng)商通道費(fèi)：制造業(yè)廠商為了鼓勵零售商引進(jìn)他們的新產(chǎn)品以及為已存產(chǎn)品分配好的貨架空間而一次性支付給零售商的費(fèi)用，包括新產(chǎn)品引進(jìn)費(fèi)，產(chǎn)品庫存費(fèi)，銷售展示費(fèi)，特別促銷展示費(fèi)等等。排名大賣場指數(shù)超市指數(shù)便利店指數(shù)1家樂福3.50上海華聯(lián)3.25好的3.282TESCO樂購3.35屈臣氏3.25蘇果便利3.203世紀(jì)聯(lián)華3.22聯(lián)華3.24左鄰右舍3.174好又多3.21家得利3.23快客3.155新一佳3.14江蘇雅家樂3.23喜士多3.126華聯(lián)吉買盛3.12教育3.15好德3.087易買得3.11浙江供銷3.15迪亞天天3.088歐尚3.11家家樂3.13光明便利3.069大潤發(fā)3.10浙江天天惠3.12可的3.0510麥德龍3.06華誠3.10寧波新華聯(lián)3.01通道費(fèi)費(fèi)用指數(shù)（數(shù)據(jù)來源：《2021年供應(yīng)商滿意度調(diào)查》）根據(jù)《2021供應(yīng)商滿意度調(diào)查報告》和《2021供應(yīng)商滿意度調(diào)查報告》的對比，華聯(lián)超市的供應(yīng)商通道費(fèi)費(fèi)用指數(shù)由2021年的第一位，直降至2021年的第八位，在目前標(biāo)準(zhǔn)超市標(biāo)準(zhǔn)超市：面積在500—標(biāo)準(zhǔn)超市：面積在500—600平方米，而大型超市的面積在5000平方米或10000平方米以上。我們認(rèn)為，大型綜合超市是目前零售行業(yè)增長最快速的業(yè)態(tài)，境內(nèi)外主要零售商均在大力發(fā)展這一主流業(yè)態(tài)，而華聯(lián)超市在大型綜合超市門店拓展的不足，導(dǎo)致收入和盈利的下降。2.加盟店的參差不齊影響了公司的整理收益水平。華聯(lián)和聯(lián)華雖然發(fā)展重點(diǎn)都是在長三角地帶，但是兩者的結(jié)構(gòu)模式是完全不同的。聯(lián)華采用的是直營店的模式，而華聯(lián)采用的大多是加盟店的方式。從華聯(lián)超市發(fā)布的2021年度報告來看，盡管華聯(lián)對不良門店進(jìn)行轉(zhuǎn)型和梳理,08年銷售收入比07年增長近30%。，但從綜合收益率綜合收益率：使物業(yè)凈經(jīng)營收入和轉(zhuǎn)售收入的現(xiàn)值與其購買價格相等時的折現(xiàn)率。來看,華聯(lián)08年綜合收益率15.4%,大幅低于聯(lián)華同期的23.86%。綜合收益率：使物業(yè)凈經(jīng)營收入和轉(zhuǎn)售收入的現(xiàn)值與其購買價格相等時的折現(xiàn)率。華聯(lián)08年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為40天,主要由于有對加盟店的批發(fā)及對社會的批發(fā)業(yè)務(wù),對其存貨周轉(zhuǎn)有影響。而聯(lián)華同期為36天。08年華聯(lián)銷售額29.6億元,其中批發(fā)業(yè)務(wù)銷售額為9億元,包括5億元對加盟店的批發(fā)業(yè)務(wù)及4億元對社會的批發(fā)業(yè)務(wù)。批發(fā)業(yè)務(wù)的毛利率很低,幾乎為零毛利銷售。據(jù)此，我認(rèn)為，由于加盟店占華聯(lián)門店數(shù)的比例比較高,導(dǎo)致其綜合收益率較低,凈利率也較低。八．對聯(lián)華并購華聯(lián)的看法。在聯(lián)華、華聯(lián)兩家公司業(yè)務(wù)整合以后，華聯(lián)特許加盟體系和聯(lián)華都市型直營門店的經(jīng)營優(yōu)勢可以得到互補(bǔ)。聯(lián)華超市的加盟業(yè)務(wù)將得到顯著提升。同時，聯(lián)華超市和華聯(lián)超市兩家公司的供應(yīng)商資源，商品組合資源，生鮮經(jīng)營基地資源，包括信息技術(shù)和物流配送等整個供應(yīng)鏈資源優(yōu)勢都將聚合在一起，整合后聯(lián)華超市的綜合競爭優(yōu)勢和抗市場風(fēng)險能力將大大提高。華聯(lián)超市可以獲得更多的采購優(yōu)勢，降低采購和運(yùn)營成本。在一些區(qū)域市場，兩家合二為一后可以做整體促銷活動，節(jié)省促銷費(fèi)用，增強(qiáng)市場影響力?；蛟S并購的做法對華聯(lián)這個品牌更有利。附：主要參考資料來源：維普資訊數(shù)據(jù)庫，中國知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫，新浪財經(jīng)，搜狐財經(jīng)，長江證券研究所，南方都市報，華聯(lián)超市官方網(wǎng)站等。全國重點(diǎn)城市的大型建材市場及超市名稱

一類市場標(biāo)準(zhǔn)

1北京29

個建材市場

名稱

面積(m2

)

經(jīng)營模式

地址

居然之家

3000

零售

北京朝陽區(qū)北四環(huán)中路65號

七里莊陶瓷一條街

10000

零售

豐臺區(qū)周莊323總站向北300米

十里河建材一條街

10000

零售

朝陽區(qū)大洋坊附近

大鐘寺家居廣場

30000

零售

海淀區(qū)北環(huán)四路

碧溪廣場

10000

零售

三環(huán)西局

綠馨家園

30000

零售

海淀區(qū)四環(huán)路旁

建材經(jīng)貿(mào)大廈

60000

零售

朝陽東城路4號

云泉管理材城

20000

零售

南三環(huán)玉泉營環(huán)島側(cè)

麗澤建材市場

30000

零售

東三環(huán)

愛家家居

20000

零售

海淀區(qū)四季青南200米

明光建材市場

20000

零售

海淀區(qū)北三環(huán)路

聚元建材市場

10000

零售

海淀區(qū)北

東郊建材城

10000

零售

四惠橋

集美建材市場

10000

零售

海淀區(qū)環(huán)路五棵松

金琨建材市場

10000

零售

海淀區(qū)大鐘寺

正時建材市場

15000

零售

望京小區(qū)（朝陽小區(qū)）

藍(lán)景麗家

10000

零售

大鐘寺藍(lán)景麗家

京昌回龍建材城

30000

零售

八達(dá)嶺高速回龍觀

熊貓建材市場

20000

零售

熊貓環(huán)島東側(cè)

萬家燈火

20000

零售

健橋小營環(huán)島

紅星美凱隆

20000

超市

豐臺區(qū)西四環(huán)

城外城

20000

超市

南四環(huán)

亮都

20000

零售

東四環(huán)京觀高速

好美家

10000

超市

海淀區(qū)四季青

東方家園（2家）

10000

超市

豐臺區(qū)麗澤橋

百安居

10000

超市

海淀區(qū)四季青

家世界

10000

超市

南三環(huán)成壽路

2、廣州

11

個建材市場

名稱

面積(m2

)

經(jīng)營模式

地址

南興裝飾材料城

30000

零售、批發(fā)

廣州市天河黃埔大道西

百康居

20000

超市

廣州市寶崗大道279號

天馬裝飾材料城

25000

零售、批發(fā)

廣州市天河黃埔大道

石溪建材城

20000

零售、批發(fā)

廣州市石溪（金碧花園對面）

南岸建材城

20000

零售、批發(fā)

廣州市南岸路

安華材料城

25000

零售、批發(fā)

廣州市黃石路

美居中心

25000

超市

廣州市珠江新城

喜龍裝飾材料城

20000

零售、批發(fā)

廣州市天河黃埔大道

天隆裝飾材料城

20000

零售、批發(fā)

廣州市天河車坡

益寶建材市場

20000

零售、批發(fā)

廣州市天河黃埔大道

五洲建材市場

10000

零售、批發(fā)

番禺市橋

全國重點(diǎn)城市的大型建材市場及超市名稱

3、上海

15

個建材市場

名稱

面積(m2

)

經(jīng)營模式

地址

上海恒大建材市場

150000

批發(fā)兼零售

上海浦東楊高南路3298號

上海紅都建材市場

80000

批發(fā)兼零售

上海浦西虹梅路

上海富龍建材市場

10000

零售

上海浦西

上海元星建材市場

15000

零售

上海浦西新區(qū)

上海匯虹建材市場

8000

零售

上海浦西

上海閘心建材市場

5000

零售

上海浦西

上海建工建材市場

5000

零售

上海浦西

上海金盛建材超市

8000

超市

上海浦西

上海紅星美凱龍

10000

超市

上海浦西

上海歐倍德建材市場

10000

超市

上海浦西

上海曹安建材市場

12000

零售

上海浦西

上海喜盈門建材市場

10000

零售

上海浦西

上海好美家建材市場

8000

零售

上海浦西

上海青浦建材市場

10000

零售

上海青浦區(qū)

興力達(dá)國際裝飾家俱城

10000

零售

上海宜山路

4、

杭州

7

個建材市場

名稱

面積(m2

)

經(jīng)營模式

地址

杭州陶瓷品市場

30000

中高檔批發(fā)為主

杭州市復(fù)興街

杭州華東建材市場

40000

中低檔批發(fā)為主

杭州市溫州村

二輕建材市場

50000

中檔為主

杭州市內(nèi)

覽橋建材博覽城

30000

中高檔為主

老杭州機(jī)場

東南建材市場

10000

中低檔為主

錢江橋南

余杭建材市場

10000

中低檔為主

余杭鎮(zhèn)

蕭山建材市場

50000

零售

杭州秋清北路

5、福建

7

個建材市場

名稱

面積(m2

)

經(jīng)營模式

地址

晉江磁灶建材市場

15000

批發(fā)零售

磁灶大街環(huán)城

泉州坪山路建材市場

15000

批發(fā)零售

泉州坪山路

福州南方建材市場

7000

批發(fā)零售

連江路建材市場

廈門江頭建材市場

30000

批發(fā)零售

廈門江頭小區(qū)

廈門三通建材市場

180000

批發(fā)零售

廈門呂嶺路

泉州建材城

15000

高、中、檔批發(fā)

泉州市高速橋下

漳州建材市場

10000

批發(fā)零售

漳州市新浦路

6、成都

5

個建材市場

名稱

面積(m2

)

經(jīng)營模式

地址

5·12建材市場

28000

批發(fā)零售

成都市二環(huán)路北四路

高筍塘直銷市場

15000

倉儲式批發(fā)

成都市二環(huán)路北四段

富森美家居

30000

批發(fā)零售

二環(huán)路

太升博美裝飾城

30000

批發(fā)零售

成都市西三環(huán)

東方家園超市

30000

零售

成都市西二環(huán)

7、

重慶

10個建材市場

名稱

面積(m2

)

經(jīng)營模式

地址

八益建材市場

300000

批發(fā)零售

重慶市石橋鋪

巴山建材市場

200000

批發(fā)零售

重慶市巴山

得義建材城

100000

零售

重慶市一中區(qū)較場口

中天建材城

50000

零售

重慶市一中區(qū)

佳家璽建材市場

100000

零售

重慶市一中區(qū)

四公里建材市場

100000

零售

重慶市南坪四公里

萬壽路建材市場

150000

零售

重慶市南坪

光能建材市場

100000

零售

重慶市烏家?guī)r

龍溪鎮(zhèn)建材城

80000

零售

重慶市渝北區(qū)

大渡口建材市場

100000

零售

重慶市大渡口

全國重點(diǎn)城市的大型建材市場及超市名稱

8、包頭

5

個建材市場

名稱

面積(m2

)

經(jīng)營模式

地址

東河建材市場

30000

零售

包頭市東河區(qū)橋東

包頭廣匯建材城

20000

零售

包頭市昆區(qū)松梅街

福廣綠色建材超市

16000

超市

包頭市東河街

青山區(qū)裝飾市場

10000

零售

包頭市青山區(qū)

北四美街市場

5000

零售

包頭市昆區(qū)

9、哈爾濱

5個建材市場

名稱

面積(m2

)

經(jīng)營模式

地址

太平陶瓷市場

120000

批發(fā)

哈爾濱市蔬菜二部

太古街陶瓷市場

100000

零售

哈爾濱市太古街

禧龍?zhí)沾墒袌?/p>

40000

零售

哈爾濱市太平區(qū)先鋒8號

港務(wù)局陶瓷市場

40000

零售

哈爾濱市港務(wù)局倉庫

紅旗裝飾材料家俱城

40000

零售

哈爾濱市南島區(qū)

10、沈陽

6

個建材市場

名稱

面積(m2

)

經(jīng)營模式

地址

東北新型建材市場

50000

批發(fā)零售

沈陽市大東區(qū)東望街23號

香江大市場

20000

零售

沈陽市鐵西區(qū)保安街

九路建材市場

15000

零售

沈陽市鐵西區(qū)興順小八路

八一建材市場

15000

零售

沈陽市鐵西區(qū)云峰街

金龍建材市場

10000

零售

沈陽市皇姑區(qū)江南街

東北裝飾城

10000

零售

沈陽市東陵長清街

11、溫州

4個建材市場

名稱

面積(m2

)

經(jīng)營模式

地址

溫州市裝飾材料市場

16000

批發(fā)零售

溫州市歐海大道88號

溫州市龍灣建材市場

10000

批發(fā)零售

溫州市龍灣

溫州市裝飾城

10000

零售

溫州市黎明路143號

溫州市陶瓷品市場

20000

零售

溫州市鹿城路

12、南京

6

個建材市場

名稱

面積(m2

)

經(jīng)營模式

地址

紅太陽裝飾城

20000

批發(fā)兼零售

南京大橋北路48號

興隆建材市場

25000

批發(fā)兼零售

南京市江東南路

金盛裝飾城

6000

零售

南京市江東路

金陵裝飾城

5000

零售

南京市江東南路

金橋裝飾城

5000

零售

南京市大橋北路

石林裝飾城

2000

零售

南京市江東南路

13、長沙

12

個建材市場

名稱

面積(m2

)

經(jīng)營模式

地址

郁金香建材市場

18000

批發(fā)兼零售

長沙市河西

旺德襯市場

16000

超市

長沙市三湖市場

紅星大市場

9000

批發(fā)兼零售

長沙市井李子

瑞祥建材市場

7000

批發(fā)兼零售

長沙市東站

安居樂建材超市

15000

超市

長沙市人民路

馬王堆建材市場

50000

批發(fā)兼零售

長沙市馬王堆

萬家麗超市

20000

超市

長沙市火星大道

伍家?guī)X建材市場

20000

批發(fā)兼零售

長沙市伍家?guī)X

家潤多朝陽店

10000

超市

長沙市高橋

高橋建材大市場

10000

批發(fā)兼零售

長沙市一環(huán)線

三湘建材大市場

10000

批發(fā)兼零售

長沙市伍里牌

好益家超市

8000

超市

長沙市遠(yuǎn)大路

全國重點(diǎn)城市的大型建材市場及超市名稱

14、深圳

12

個建材市場

名稱

面積(m2

)

經(jīng)營模式

地址

好運(yùn)來建材超市

35000

超市

深圳市寶安區(qū)建安二路

羅湖區(qū)百安居裝飾材料

30000

超市

深圳市羅湖區(qū)寶安路

福田區(qū)新世紀(jì)建材市場

25000

批發(fā)零售

深圳市福田區(qū)金田路

龍崗家樂園裝飾材料

25000

超市

深圳市龍崗區(qū)龍翔路

南山樂安居裝飾材料

25000

超市

深圳市南山區(qū)后海路

田貝新村

20000

批發(fā)零售

深圳市文錦北路

羅湖區(qū)香江裝飾城

20000

批發(fā)零售

羅湖區(qū)梓園路

筍崗樂安居裝飾材料

18000

超市

深圳市羅湖區(qū)筍崗黎園路3號

寶潤裝飾廣場

12000

批發(fā)零售

深圳市寶虹番新路

萬眾家居廣場

10000

批發(fā)零售

深圳市龍華鎮(zhèn)民治大道萬眾城

源馨居

8000

零售

深圳市文錦北路

金麗家居廣場

9000

零售

深圳市貝麗南路

15、青島

7個建材市場

名稱

面積(m2

)

經(jīng)營模式

地址

城陽建材市場

10000

零售

青島市市城陽區(qū)

百安居

4000

超市

青島市山東路

東方家園

3000

超市

青島市小白干路

高科園

3000

超市

青島市遼陽西

交運(yùn)陶瓷市場

3000

零售

青島市連云港路

黃瀛建材市場

3000

零售

青島市黃島開發(fā)區(qū)

海城建材市場

1000

零售

青島市連云港路

16、淄博

3

個建材市場

名稱

面積(m2

)

經(jīng)營模式

地址

淄川楊寨建材城

25000

批發(fā)兼零售

淄川區(qū)楊寨村

淄川建材城

20000

批發(fā)

淄川建材市場路

月莊陶瓷城

10000

批發(fā)

淄川區(qū)楊寨

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財富值限時！免財富值下載到/4淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對策（以北京華聯(lián)為例）1、相關(guān)定義

1.1、供應(yīng)商的概念

供應(yīng)商是指供給生產(chǎn)者及其競爭者所需資源,來讓其生產(chǎn)特定產(chǎn)品或服務(wù)的公司或個人。除極少數(shù)企業(yè)不需要供應(yīng)商外,現(xiàn)實(shí)中的絕大多數(shù)企業(yè)都處在產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié),在上游要有供應(yīng)商,下游要有消費(fèi)者。企業(yè)與其上、下游企業(yè)的關(guān)系通常因市場、行業(yè)類型的不同而不同。根據(jù)供應(yīng)鏈管理的概念,上游企業(yè)向下游企業(yè)提供產(chǎn)品,下游企業(yè)再向它的下游企業(yè)提供產(chǎn)品,位于上游的提供產(chǎn)品的企業(yè)叫供應(yīng)商(Supplier),位于下游的購買產(chǎn)品的企業(yè)叫采購商(Purchaser)。而《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》規(guī)定:供應(yīng)商是指直接向零售商提供商品及相應(yīng)服務(wù)的企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)、個體工商戶,包括制造商、經(jīng)銷商和其他中介商?；蚍Q為”廠商”,即供應(yīng)商品的個人或法人。供應(yīng)商可以是農(nóng)民、生產(chǎn)基地、制造商、代理商、批發(fā)商(限一級)、進(jìn)口商等,應(yīng)避免太多中間環(huán)節(jié)的供應(yīng)商。例如:二級批發(fā)商、經(jīng)銷商、皮包公司(倒?fàn)?、或親友所開的公司。

1.2、供應(yīng)鏈的概念

供應(yīng)鏈又稱為供需鏈,是由一系列”供”“需”雙方聯(lián)結(jié)成的利益鏈,是圍繞核心企業(yè)或者企業(yè)核心環(huán)節(jié),從物料獲取到制成中間產(chǎn)品,并由銷售網(wǎng)絡(luò)把成品送到最終消費(fèi)者手中的一條將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連接起來的整體網(wǎng)絡(luò)。也就是說,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接制造與供應(yīng)過程中每一節(jié)點(diǎn)的鏈,包含從原材料到最終用戶的所有環(huán)節(jié)。所以,供應(yīng)鏈活動涵蓋了從原材料供應(yīng)商到最終用戶及相關(guān)方向的所有信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流活動。供應(yīng)鏈主要涵蓋的范圍包括以下四個層次:(1)內(nèi)部供應(yīng)鏈主要指企業(yè)內(nèi)部,強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部市場、計(jì)劃、采購、制造和銷售等部門之間的協(xié)調(diào);(2)供應(yīng)商管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商與企業(yè)間的供需關(guān)系;(3)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)雙向供應(yīng)鏈由原材料加工、制造、組裝、配送、零售商、客戶等各環(huán)節(jié)組成的串行系統(tǒng);(4)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯梢浴蔽摇睘橹行墓?jié)點(diǎn)的雙向網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)組成的系統(tǒng)。

1.3、企業(yè)誠信的概念、內(nèi)涵

俗話說:”人無信不立。”那么對于企業(yè)而言,誠信依然是相當(dāng)重要的。誠信可以被看做是企業(yè)的靈魂之所在。企業(yè)的誠信是指:企業(yè)在其活動的各個具體的環(huán)節(jié)當(dāng)中應(yīng)該貫徹誠信的原則,把誠信的理念灌輸?shù)脚c社會、企業(yè)以及與內(nèi)部員工接觸的各個環(huán)節(jié),以此來謀求其他主體的信任。隨著時代的發(fā)展,企業(yè)誠信倫理的內(nèi)涵不斷地擴(kuò)充,但可以概括為以下兩個方面:(1)以誠為本的倫理信念誠信是企業(yè)的靈魂之所在,只有當(dāng)企業(yè)以一顆真誠不欺的心態(tài)對待消費(fèi)者、對待自己的員工、對待其他企業(yè)甚至是自己的敵對企業(yè)時,其才能更好的協(xié)調(diào)各10中國地質(zhì)大學(xué)(北京)公共管理碩士學(xué)位論文方的利益,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部和外部的氛圍,這樣才能夠塑造一個良好的企業(yè)形象,才能夠得到消費(fèi)者的認(rèn)可和信任,才能夠在激烈的競爭中取勝。因此,任何企業(yè)都應(yīng)該在其各項(xiàng)企業(yè)活動中踐行以誠為本的倫理理念。(2)效率與責(zé)任統(tǒng)一的倫理目標(biāo)追求效率、獲得利潤是企業(yè)的終極目標(biāo)。但是企業(yè)在達(dá)到這一目標(biāo)的過程中,不能不擇手段,以犧牲社會公眾、消費(fèi)者或者環(huán)境的代價來追求自己的私利。如果企業(yè)以這樣的方式去追求自己的私利,只會達(dá)到適得其反的效果,會導(dǎo)致企業(yè)與消費(fèi)者、企業(yè)與環(huán)境之間的矛盾不斷惡化,所以企業(yè)在追求自己的效率的過程中,應(yīng)該關(guān)注其對社會大眾以及環(huán)境保護(hù)的責(zé)任,將這二者統(tǒng)一起來,只有這樣企業(yè)才能夠不斷地化解其與社會公眾和環(huán)境之間的矛盾,走上可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展模式,獲得更多的利潤。

1.4、從企業(yè)的市場表現(xiàn)來定義企業(yè)競爭力

該定義主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)競爭力的市場表現(xiàn)或市場成果,即企業(yè)提供優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)來更好的滿足市場需求,以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場份額的擴(kuò)張與利潤的增長。其中主要代表觀點(diǎn)有:世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)1985年發(fā)表的《關(guān)于競爭力的報告》中稱企業(yè)競爭力是”企業(yè)在目前和未來,在各自的環(huán)境中以比它們國內(nèi)和國外的競爭者更有價格和質(zhì)量優(yōu)勢來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并銷售貨物以及提供服務(wù)的能力和機(jī)會13?！甭?lián)合國貿(mào)發(fā)會議從幾個方面來定義企業(yè)競爭力:是企業(yè)在可持續(xù)的基礎(chǔ)上保持或提高其市場份額的能力,是企業(yè)降低成本或提供物美價廉產(chǎn)品的能力,是來源于利潤率的競爭力14。韓中和(2000)認(rèn)為,企業(yè)競爭力是企業(yè)合理利用內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)資源,為市場提供所需要的產(chǎn)品或服務(wù),在與對手的競爭中逐漸建立競爭優(yōu)勢的能力15。姜青舫(2001)認(rèn)為,企業(yè)競爭力是企業(yè)通過有效的手段,以較低的成本生產(chǎn)并銷售能很好的滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,以此來使他人的市場份額不斷向自己轉(zhuǎn)移,從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化的能力16。金碚(2003)認(rèn)為,企業(yè)競爭力是在競爭性的市場中,企業(yè)所具備的能夠持續(xù)的比其他企業(yè)更有效的向市場提供產(chǎn)品或服務(wù),以此來獲得利潤與自身發(fā)展的能力17。

1.5、企業(yè)生命周期理論概念

最易被人接受的企業(yè)生命周期理論是劉蘋、陳維政(2003)提出的”企業(yè)生命周期可以分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期和衰退或再造期”[22]。如下圖所示:規(guī)模創(chuàng)業(yè)期成長期成熟期衰退或再造期時間圖2-1企業(yè)生命周期Fig.2-1Lifecycletheory1.創(chuàng)業(yè)期企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的主要目標(biāo)是摸索、發(fā)現(xiàn)市場,生產(chǎn)一種有競爭能力和特殊價值的產(chǎn)品,維持企業(yè)的生存。這一創(chuàng)業(yè)階段,是企業(yè)最具有工作熱情和活力的階段。雖然組織結(jié)構(gòu)不夠完善、規(guī)章制度也沒有明確,但是大家在一起商議能夠得出很具有價值的點(diǎn)子。同時,這各階段企業(yè)的資本實(shí)力不足,銀行放貸能力弱,資金流經(jīng)營能力弱,且沒有建立起企業(yè)品牌和形象。2.成長期12

1.6、營銷組合的一體化戰(zhàn)略概念

營銷組合的控制和實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于必須將營銷戰(zhàn)略核心延伸到業(yè)務(wù)終端,使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動緊緊圍繞營銷戰(zhàn)略的核心-營銷定位的實(shí)現(xiàn),所以營銷戰(zhàn)略的實(shí)施需要零售組織采用一體化的戰(zhàn)略,即從組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)部門職能(如采購、營運(yùn)、人力資源、開發(fā)、資產(chǎn)、客服、市場、財務(wù))的優(yōu)化等向著共同的目標(biāo)推進(jìn)。有效的商品補(bǔ)貨有效的商品促銷?促銷方式選擇和成本控制有效的商品組合?貨架面積和庫存管理有效的商品引進(jìn)?新商品開發(fā)的優(yōu)化ECR★[1]艾.里斯,杰克.克勞特著,李正栓,賈紀(jì)芳譯,《營銷戰(zhàn)》,北京,中國財政經(jīng)濟(jì)出版社,2002年★[2]帕特里克M.鄧恩,羅伯特F.勒斯克著,趙純均譯,《零售管理》,北京,清華大學(xué)出版社,2006年,第71-100頁★[3]B.H.BoomsandM.J.Bitner,”MarketingStrategiesandOrganizationalStructureforServiceFirms”,《MarketingofServices》,1981,第47-51頁★[4]王方華等著,《服務(wù)營銷》,山西,山西經(jīng)濟(jì)出版社,1998年,第24-27頁★[5]威拉德.N.安德,尼爾.Z.斯特恩著,龐瑞芝譯,《零售商的定位策略—持續(xù)贏利的商業(yè)模式》,北京,電子工業(yè)出版社,2005年★[6]艾.里斯,杰克.克勞特著,王恩冕,于少蔚譯,《定位》,北京,中國財政經(jīng)濟(jì)出版社,2002年★[7]巴里伯曼,喬爾.R.埃文斯著,徐二明譯,《零售管理—戰(zhàn)略方法》,北京,中國人民大學(xué)出版社,2004年,第3-15頁★[8]彼得.J.麥戈德瑞克著,裴亮等譯,《零售營銷》,北京,機(jī)械工業(yè)出版社,2004年★[9]邁克爾波特著,陳小悅譯,《競爭戰(zhàn)略》,北京,華夏出版社,2005年★[10]百聯(lián)集團(tuán)超商事業(yè)部2005年度上海市場顧客滿意度調(diào)查資料,2005年★[11]華聯(lián)吉買盛2006年度顧客滿意度調(diào)查報告,2006年★[12]華聯(lián)吉買盛與寶潔公司消費(fèi)者行為合作調(diào)查資料,2006年★[13]上海商情信息中心,”2007年供應(yīng)商滿意度調(diào)查報告”,《2007年快速消費(fèi)品指南》,2007年8月,上海,第15-22頁★[14]邁克爾波特著,陳小悅譯,《競爭優(yōu)勢》,北京,華夏出版社,2005年★[15]黃丹,余穎著,《戰(zhàn)略管理(研究注記案例)》,北京,清華大學(xué)出版社,2005年★[16]J.弗雷特.威斯通等著,李秉祥等譯,《接管、重組與公司治理》,沈陽,東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2000年,第193-215頁★[17]《上海年鑒1998-2006》光碟資料,上海年鑒出版社,2006年54致謝本文在寫作過程中,得到了很多老師、朋友和同學(xué)的支持和幫助。在論文的選題、大綱、寫作整個過程中得到了導(dǎo)師胡海鷗先生的悉心指導(dǎo),他為本文的最終完稿提供了關(guān)鍵性的修改意見;在理論的架構(gòu)方面,本文主要受到了上海交通大學(xué)余穎老師所上的兩門課程《競爭戰(zhàn)略》和《市場營銷》的積極;在資料的收集和調(diào)查方面得到了華聯(lián)吉買盛公司的內(nèi)部支持以及其合作公司AC-尼爾森公司以及寶潔公司的資料提供幫助。在此一并表示感謝!55

1.7、營銷渠道的概念

關(guān)于營銷渠道的概念,許多學(xué)者從不同的角度給出了不同定義,如肯迪夫和斯蒂爾認(rèn)為,營銷渠道是產(chǎn)品或服務(wù)的所有權(quán)從廠商向終端消費(fèi)者轉(zhuǎn)移8過程中直接或間接經(jīng)過的途徑。斯特恩(1996)①把營銷渠道定義為:促使產(chǎn)品或服務(wù)被順利消費(fèi)或使用而有機(jī)配合起來的獨(dú)立組織。菲利普?科特勒(Phihpkotler)在《營銷管理》一書中對營銷渠道的定義是:營銷渠道是把產(chǎn)品或服務(wù)從初始生產(chǎn)者轉(zhuǎn)到最終消費(fèi)者或用戶的過程中獲得產(chǎn)品所有權(quán)或協(xié)助轉(zhuǎn)移的個人或機(jī)構(gòu)。雖然上述定義的闡釋角度略有差異,但實(shí)質(zhì)相差不大。概括說來,營銷渠道就是為了使產(chǎn)品或服務(wù)被順利消費(fèi)或使用而相互、有機(jī)配合在一起的一系列的獨(dú)立組織。理解營銷渠道這一概念,需注意以下三點(diǎn):起點(diǎn)是生產(chǎn)者,終點(diǎn)是消費(fèi)者(產(chǎn)品用于生活消費(fèi))和用戶(產(chǎn)品用于生產(chǎn)消費(fèi));商品流通中歷經(jīng)的各種中間商是參與者;營銷渠道運(yùn)行時商品所有權(quán)發(fā)生了轉(zhuǎn)移。營銷渠道的正常運(yùn)作是一個動態(tài)過程,是一個包括產(chǎn)品或服務(wù)從廠商到最終消費(fèi)者所有活動的過程,突出表現(xiàn)為前后的繼起性與主體的多樣性;渠道中所有成員配合運(yùn)作的目的是為了滿足顧客能順利地使用和消費(fèi)生產(chǎn)者提供的產(chǎn)品或服務(wù)。圖2-1營銷渠道示意圖②①LouisW.HallInc.1996.Stern.AdelI.EI-Ansary,MarketingChannels②網(wǎng)絡(luò)資料:參見://baike.baidu/view/941795.htm#sub9417959

1.8、研究概念模型

根據(jù)學(xué)者們以前的研究和相關(guān)理論的分析,本文認(rèn)為顧客購物滿意度和忠誠度均受到超市形象、購物便利狀況、商品狀況、價格因素、購物環(huán)境因素、人員服務(wù)因素、超市購物設(shè)施、結(jié)賬過程、超市政策因素的影響,且顧客滿意度和忠誠度之間也具有相關(guān)性。因此,本文將上述九個因素作為一級影響指標(biāo),各自所包含的二級觀測變量作為二級影響指標(biāo),顧客滿意度和忠誠度作為因變量指標(biāo),各自所包含的二級指標(biāo)為因變量觀測值。且顧客滿意度和忠誠度之間也呈現(xiàn)相互關(guān)系。結(jié)合以上分析,提出圖3.2所示的概念模型。表3.1華聯(lián)超市顧客購物行為指標(biāo)體系Tab.3.1HualianSupermarketcustomershoppingbehaviorindicatorssystem因變量指標(biāo)自變量指標(biāo)第一層次指標(biāo)第二層次指標(biāo)第一層次指標(biāo)第二層次指標(biāo)-27-圖3.2概念模型Fig.3.2Conceptualmodel超市形象購物便利狀況商品狀況價格因素購物環(huán)境因素人員服務(wù)因素超市購物設(shè)施結(jié)賬過程超市政策顧客自身特質(zhì)顧客滿意度顧客忠誠度-28-

1.9、定義

城市空間受到了與城市相關(guān)的各個方面因素的影響,從氣候,地理到人文,城市功能等。在諸多影響因素中,有些因素表現(xiàn)出更大的影響力,直接控制某一城市空間的定位與發(fā)展。這類影響因素就是本節(jié)所要談到的控制因素。一般來說,站點(diǎn)周邊的城市空間定位與該地區(qū)所承載的功能屬性有直接緊密的關(guān)系。后者的不同與改變會使得城市空間發(fā)生根本的變化。對于軌道交通站點(diǎn)周邊的城市空間,也是同樣的道理。軌道交通站周邊TOD地區(qū)的功能屬性的不同會對其空間設(shè)計(jì)產(chǎn)生直接而具有控制作用的影響。所謂功能屬性,指的是某地區(qū)在其城市規(guī)劃中所分配的主要城市功能,比77如城市商業(yè)區(qū),居住區(qū),辦公區(qū)等等。軌道交通站周邊TOD地區(qū)不同的功能屬性直接控制其空間追求的服務(wù)目標(biāo),對空間形態(tài)有重大影響。比如,北京西單地鐵站周邊地區(qū)的功能屬性被定位為北京的核心商業(yè)區(qū)。人們一提起西單,就自然而然的想到了大悅城,西單商場等商業(yè)娛樂設(shè)施與建筑空間。但實(shí)際上,西單站周邊TOD地區(qū)除了商業(yè)區(qū)外,還有所占比例也很大的居住區(qū)與辦公區(qū),可對于不居住在此的人們而言,后者在他們腦海中毫無認(rèn)知。并且,此地區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)也都圍繞著商業(yè)屬性來建設(shè),比如喧鬧而立體的商業(yè)街巷,延續(xù)到居住區(qū)的商業(yè)氣氛等等。由此可見,商業(yè)功能屬性對于西單站周邊城市空間定位的控制性作用。圖4.1左圖西單站地區(qū)商業(yè)空間與其他空間比例資料來源:筆者自繪圖4.2右圖西單站地區(qū)立體商業(yè)街空間資料來源:筆者自攝除了商業(yè)型這樣的城市功能屬性會對城市空間產(chǎn)生決定性影響外,有些非功能屬性的特殊元素也會對城市空間產(chǎn)生控制性作用。在北京,最為典型的就是城市封閉環(huán)路這一交通系統(tǒng)城市元素。這是因?yàn)槌鞘协h(huán)路本身對空間隔離性大,而同時諸多北京軌道線路是沿著環(huán)路修建發(fā)展的。比如地鐵2號線,10號線,未來的14號線,9號線等等都是沿著二,三,四環(huán)修建的,其站點(diǎn)周邊空間必然受到環(huán)路的影響。而這種為了應(yīng)對小汽車發(fā)展模式下城市”攤大餅”蔓延開發(fā)而建立起來的城市快速環(huán)路尺度規(guī)模巨大,高架路或者車行地下道頻繁連續(xù),車流速度極快以及封閉性(不讓步行者進(jìn)入或穿越)。西直門站TOD地區(qū)中,高架的二環(huán)路占據(jù)了核心站點(diǎn)區(qū)(包括商業(yè)與交通站),算上地面輔道在最寬處共達(dá)到80余米。同時,穿梭的高架車行道直接阻礙了城市視覺的延續(xù)性。人們只能通過不安全的車行道或者麻煩的地下通道來回于由二環(huán)分隔的不同街區(qū)之間。78圖4.3西直門站地區(qū)二環(huán)路對城市空間的影響資料來源:筆者自繪因此,就北京而言,其城市中某軌道交通站周邊地區(qū)的空間控制因素就是指能從根本上影響該地區(qū)的城市空間及其形態(tài)的城市功能屬性與城市環(huán)路,比如西單站地區(qū)的商業(yè)屬性與西直門站區(qū)的二環(huán)路都分別是這兩者的城市空間控制因素。

1.10、北京城鄉(xiāng)結(jié)合部概念與地域范圍

城鄉(xiāng)結(jié)合部主要是指介于城市與鄉(xiāng)村之間的第三種類型,它的產(chǎn)生主要是由于中國特有的土地二元制度、戶籍管理制度。它有城市以及鄉(xiāng)村兩種”屬性”,所以在一定程度上并不等同于我們平時所說的郊區(qū)或者農(nóng)村。由于大量流動人員選擇”落腳”在城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū),使其人口密度較高、人口異質(zhì)化較強(qiáng);有些地區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合部還保留有農(nóng)業(yè)生產(chǎn),然而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)不作為最主要的經(jīng)濟(jì)生活方式和主要收入來源;結(jié)合部地區(qū)內(nèi)耕地或部分土地被征用,可是個人仍然擁有宅基地或少量的自留地等等,這些都是城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū)的主要特征。城鄉(xiāng)結(jié)合部的另一大屬性是它并不是靜止的,是一個動態(tài)的概念,因?yàn)殡S著城市的發(fā)展,原來的城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū)會逐漸被城市”吸納”,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槌菂^(qū),新的城鄉(xiāng)結(jié)合部又會不斷的由周邊更遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村形成,它伴隨著城市的發(fā)展而不斷擴(kuò)大,就好比是一個圓,圓心是城市建成的中心區(qū),而圓周為具有城鄉(xiāng)特征的結(jié)合部地區(qū),那么隨著城市規(guī)模的迅速擴(kuò)張,圓不斷變大,作為圓周部分的城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū)范圍也會隨之增大。19北京作為首都,在城市發(fā)展過程中,伴隨著城市的”攤大餅”式的擴(kuò)張,由于市中心”寸土寸金”,使得城市中的人口不斷的向外擴(kuò)展,也就促成了位于城市中心區(qū)周圍的城鄉(xiāng)結(jié)合部的出現(xiàn)。我們知道北京城市的發(fā)展可以把北京環(huán)路的建設(shè)看作是主要標(biāo)志,北京環(huán)路的建設(shè)發(fā)展也顯示了北京城市向外擴(kuò)張的程度及北京城鄉(xiāng)結(jié)合部外移的事實(shí)。因而北京城鄉(xiāng)結(jié)合部的分布跟北京城市發(fā)展腳步類似都是動態(tài)的以及環(huán)狀分布的特12第2章北京”城中村”的現(xiàn)象分析點(diǎn)。上世紀(jì)90年代以前,北京的城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū)主要位于二環(huán)路外側(cè),主要有朝陽、海淀、豐臺、石景山等地區(qū);隨著1994年北三環(huán)的建成通車,跨越海淀、西城、朝陽、豐臺路段的三環(huán)外側(cè)又成了城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū);進(jìn)入新世紀(jì),四個近郊區(qū)已經(jīng)都建成為城市建成區(qū),這也表明,原來的城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū)已經(jīng)成為市區(qū)。而這種擴(kuò)展主要是以城市建成中心區(qū)域?yàn)閳A心,呈環(huán)線、放射狀的。隨著串聯(lián)順義、通州、亦莊、大興、房山、門頭溝以及昌平七個新城的六環(huán)路的建設(shè),現(xiàn)在的北京城鄉(xiāng)結(jié)合部已經(jīng)擴(kuò)展到六環(huán)路附近,大致同北京市的第二道綠化隔離帶所處的位置相當(dāng)(圖2-5)。圖2-5北京城鄉(xiāng)結(jié)合部拓展示意(來源:筆者自繪)

1.11、祠廟的定義

和祌靈的崇拜和畏懼,即泛靈主義的”萬物有靈”論,人們通過對泛神的崇拜以期實(shí)現(xiàn)難以達(dá)到的目的,采用隆重莊嚴(yán)的祭祀禮儀則是實(shí)現(xiàn)這一目的的極好形式,由此就產(chǎn)生了祭祀祌靈和鬼魂的具體場所,祠廟就是其中一種奇怪的準(zhǔn)宗教建筑類型。起初,祠廟主要由民間自發(fā)興建,作為禮制建筑深受儒家禮制思想的影響,后隨著儒學(xué)發(fā)展為國學(xué),禮制變成了國制,祠廟也成為國家直接掌管和民間自發(fā)興建相結(jié)合的準(zhǔn)宗教建筑。

2、相關(guān)背景

2.1、研究背景

展,企業(yè)之間的競爭越來越激烈。高新技術(shù)的發(fā)展使行業(yè)分工細(xì)化,供應(yīng)商數(shù)量隨之增加,企業(yè)對供應(yīng)商的選擇和管理難度增加。產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨時間不是只由企業(yè)控制,更多的是受到供應(yīng)商的影響和間接控制。一旦供應(yīng)商企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題,很可能會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損失[1]。因此,供應(yīng)商的好壞與企業(yè)的效益和信譽(yù)有直接關(guān)系,它已成為企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和贏得市場競爭力的重要保障。供應(yīng)商選擇的正確與否關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。供應(yīng)商擔(dān)負(fù)著供應(yīng)鏈中資源的輸入,在企業(yè)采購中有著舉足輕重的地位。選擇合適的供應(yīng)商才能保證企業(yè)的正常運(yùn)營,避免企業(yè)缺貨,提高顧客滿意度,還可以提高企業(yè)的銷售業(yè)績、降低采購成本和倉儲費(fèi)用。大量數(shù)據(jù)表明,選擇合適的供應(yīng)商可以大幅度降低企業(yè)運(yùn)營的成本,供應(yīng)商管理成為企業(yè)降低成本的關(guān)鍵因素之一。在傳統(tǒng)供應(yīng)商管理模式下,企業(yè)僅僅專注與供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品價格的博弈,試圖通過降低產(chǎn)品價格或降低采購成本以提高企業(yè)的利潤。然而這種方式下的降低采購成本只是把成本轉(zhuǎn)移,并沒有從本質(zhì)上降低采購活動的成本,對產(chǎn)品競爭力的提高和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也沒有好處。隨著對供應(yīng)商選擇和管理問題的深入研究,企業(yè)漸漸意識到與供應(yīng)商不應(yīng)該僅僅是簡單的交易關(guān)系,而應(yīng)建立一種長期合作、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的伙伴關(guān)系,從本質(zhì)上降低成本,實(shí)現(xiàn)雙贏。大型超市的典型特征是由商品的買賣來實(shí)現(xiàn)銷售,賺取利潤價值。在整個銷售鏈中,商品的購買是銷售的基礎(chǔ),是決定性環(huán)節(jié)。如果采購不到高質(zhì)量、有價格優(yōu)勢的商品,則很難有好的銷售業(yè)績,更談不上價值和利潤了。合格的供應(yīng)商是根本,做好供應(yīng)商管理,擁有一支高質(zhì)量的供應(yīng)商隊(duì)伍對于大型超市經(jīng)營來說將起到至關(guān)重要的作用[2]。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的情況建立科學(xué)合理的評價指標(biāo)體系,并選擇合理的方法對供應(yīng)商進(jìn)行評價,這是企業(yè)在供應(yīng)商選擇和管理過程中的最根本的問題。本文以保定市北京華聯(lián)超市為例,在前人研究的基礎(chǔ)上并結(jié)合北京華聯(lián)超市的實(shí)際情況建立了供應(yīng)商的評價指標(biāo)體系,然后運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評價對其供應(yīng)商進(jìn)行了綜合評價,并根據(jù)評價的結(jié)果提出了選擇供應(yīng)商的策略。1

2.2、鋼貿(mào)企業(yè)”儲商銀”貸款模式產(chǎn)品創(chuàng)新背景及貸款發(fā)展情況

3.2.1“儲商銀”貸款模式產(chǎn)品創(chuàng)新背景3.2.1“儲商銀”貸款模式產(chǎn)品創(chuàng)新背景鋼貿(mào)行業(yè)發(fā)展情況介紹早在2000年,我國就已經(jīng)成為最大的鋼材生產(chǎn)與消費(fèi)國,粗鋼產(chǎn)穩(wěn)居世界第一位。為應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)、進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、拉動經(jīng)濟(jì)增長,2021年11月15日我國政府推出了計(jì)劃在鐵路、房地產(chǎn)、能源、電力、交通、水利等行業(yè)投資約4萬億的經(jīng)濟(jì)刺激政策,由于目前我國鋼材需求大戶主要來自石油、機(jī)械、建筑造船、鐵道、汽車、家電、集裝箱等八大行業(yè),這些行業(yè)用鋼消費(fèi)量占全國鋼材消費(fèi)量的70%以上,所以經(jīng)濟(jì)刺激政策必然會使這些行業(yè)采購大量的鋼材進(jìn)行消費(fèi)[36],可以預(yù)見處于流通產(chǎn)業(yè)的鋼鐵貿(mào)易企業(yè)也將迎來發(fā)展機(jī)遇。目前,我國鋼企銷售渠道主要是自營、中間商、企業(yè)直供用戶這三種,鋼鐵貿(mào)易企業(yè)中間過渡是鋼企的主要銷售渠道,占全國鋼鐵銷售的65%以上。如圖3-2所示。21銷售辦事處鋼廠自營渠道銷售分公司國內(nèi)鋼鐵銷售渠商家參股經(jīng)營道聯(lián)銷和代銷獨(dú)立子公司中間商渠道質(zhì)押代理質(zhì)押商制鋼廠直供用戶廠家合資經(jīng)營圖3-2我國鋼鐵銷售渠道當(dāng)前鋼貿(mào)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)(1)流通模式的變化由于鋼鐵物流企業(yè)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)越來越重,決定了今后鋼鐵企業(yè)的市場競爭力不僅是在價格與產(chǎn)品質(zhì)量上,也是在流通環(huán)節(jié)中供應(yīng)鏈之間的競爭,只有贏得鋼貿(mào)領(lǐng)域的競爭才能使大型鋼企處于不敗之地。(2)商業(yè)模式的變化近年來,鋼貿(mào)企業(yè)正在從傳統(tǒng)的簡單貿(mào)易型企業(yè)向集中采購、銷售、倉儲、加工、配送、咨詢?yōu)橐惑w的全方位鋼鐵服務(wù)中心轉(zhuǎn)型、經(jīng)營范圍、性質(zhì)不斷拓展,已經(jīng)不是我們傳統(tǒng)意義上簡單的貿(mào)易企業(yè),其商業(yè)模式發(fā)生了革命性的變化。(3)管理模式的變化為實(shí)現(xiàn)向服務(wù)中心的轉(zhuǎn)型,近年來鋼貿(mào)企業(yè)開展了包括使用網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)渠道、建設(shè)大型集團(tuán)體系等管理模式的嘗試,力爭抓住新一輪行業(yè)發(fā)展契機(jī)。

2.3、選題背景

國體育事業(yè)迅猛發(fā)展,”十一五”時期,北京成功舉辦了2021年奧運(yùn)會,全市體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個快速發(fā)展的階段,主要體現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化,總體規(guī)模不斷擴(kuò)大,質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升。2003年北京市政府出臺《關(guān)于加強(qiáng)新時期體育工作建設(shè)國際化體育中心城市的意見》(京發(fā)[2003]15號)文件,提出把體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為”首都新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)”。[1]2007年北京市政府又制定《關(guān)于促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》(京發(fā)[2007]15號)文件,提出要”建立與首都經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平、國際化體育中心城市功能定位相適應(yīng)的,具有首都特色的體育產(chǎn)業(yè)體系”,完善促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施,并設(shè)立每年5億元的”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金”,用于支持有潛力的體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。[2]這些充分表明發(fā)展體育產(chǎn)業(yè),加快體育社會化、產(chǎn)業(yè)化,是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,建設(shè)中國特色世界城市的必然選擇。與此同時,體育產(chǎn)業(yè)中體育贊助市場也逐步完善并迅猛發(fā)展,社會上的企業(yè)開始著眼于體育贊助市場,通過贊助體育賽事來擴(kuò)大企業(yè)的知名度。同時,許多企業(yè)漸漸初探高校體育賽事市場,以各種不同的贊助方式支持高校的體育賽事,使得企業(yè)品牌走進(jìn)高校,讓即將踏入社會的人才過早的認(rèn)識企業(yè)品牌甚至未來踏入這些企業(yè)。體育贊助走進(jìn)高校為高校溶入社會提供了渠道,為社會滲入高校提供了載體,是體育社會化、產(chǎn)業(yè)化的一種表現(xiàn)。另一方面,在我國市場經(jīng)濟(jì)體制的帶動下,體育改革的目標(biāo)由調(diào)整管理系統(tǒng)發(fā)展為營建市場動作機(jī)制,為高校體育賽事贊助的運(yùn)行提供了明確的理論依據(jù)和指導(dǎo),使高校體育賽事贊助有了更明確的奮斗目標(biāo)。體育的社會化、產(chǎn)業(yè)化成為了體育贊助能在高校運(yùn)行的背景。

2.4、北京市A企業(yè)背景介紹

北京市A企業(yè)集團(tuán)隸屬于北京市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會,是北京市市屬最大國有企業(yè)之一。A企業(yè)從1990年8月成立以來,先后圓滿地完成過亞運(yùn)會、殘奧會、全國人大、政協(xié)會議等國際國內(nèi)重大活動的接待服務(wù)任務(wù)。1997年,A企業(yè)集團(tuán)以部分優(yōu)良資產(chǎn)為基礎(chǔ),組建了一個實(shí)業(yè)股份,并在香港成功發(fā)行H股。目前,A企業(yè)集團(tuán)已發(fā)展為以房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)經(jīng)營與管理、零售商業(yè)等為主要產(chǎn)業(yè)的大型綜合性企業(yè)。A企業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持實(shí)施品牌化戰(zhàn)略,經(jīng)過多年努力,先后創(chuàng)造出眾多有較高知名度的服務(wù)品牌,有被業(yè)內(nèi)評為五星級會議場所的國際會議中心、設(shè)備精良的五星級酒店、5A智能高級寫字樓;在北京市首創(chuàng)保姆式服務(wù)、具有物業(yè)管理一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司;有市場占有率連續(xù)九年位居北京市保潔行業(yè)第一的保潔公司;有名列北京市零售商業(yè)前十名的購物中心;有2003年躋身中國房地產(chǎn)”百強(qiáng)企業(yè)”的房地產(chǎn)公司;有中國汽車市場晴雨表之稱的汽車交易市場;有2005年組建的專業(yè)化的公寓經(jīng)營管理公司和寫字樓經(jīng)營管理公司等,在推動北京市北部城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。本章數(shù)據(jù)資料均來自于北京市A企業(yè)2002年度和2003年度的醫(yī)療保險情況匯總表,表格也是根據(jù)其數(shù)據(jù)資料計(jì)算設(shè)計(jì)的目前,A企業(yè)各類分公司、全資子公司、控股公司、參保公司53家,員工8500人。其中,在職職工總數(shù)6219人,占員工總?cè)藬?shù)的73%,29歲以下職工1819人,30歲到49歲的職工1538人,40歲到49歲的職工2058人,50歲以上的職工804人。研究對象不論從規(guī)模,還是從企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險的發(fā)展來看,作為北京市企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險運(yùn)行研究的例證,具有一定的代表作用。

2.5、研究背景與意義

在中國已有幾千年的歷史,其制作工藝在世界處于領(lǐng)先水平。二十世紀(jì)八十年代以來,中國陶瓷工業(yè)迅速發(fā)展,如今已名副其實(shí)地成為世界上陶瓷生產(chǎn)大國和消費(fèi)大國。中國生產(chǎn)的日用陶瓷產(chǎn)量占全世界的70%左右,陳設(shè)藝術(shù)陶瓷產(chǎn)量是全球的65%,建筑陶瓷產(chǎn)量也占世界總產(chǎn)量半壁江山①。但隨著近年來國際貿(mào)易市場不斷變化,國內(nèi)陶瓷市場需求急劇增加,國際國內(nèi)陶瓷市場顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長勢頭和需求空間,外資及民營資本相繼投資陶瓷行業(yè),競爭日趨激烈,眾多國內(nèi)外的陶瓷企業(yè)已經(jīng)明顯感覺出消費(fèi)逐漸內(nèi)移的情況。特別是近二十年來,隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,快速發(fā)展中的中國已經(jīng)迅速步入了創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)和環(huán)保經(jīng)濟(jì)的時代,具有創(chuàng)意和環(huán)保等功能的陶瓷產(chǎn)品正慢慢受到生活質(zhì)量不斷提高的中國消費(fèi)者的青睞,同時也迎合了國外消費(fèi)者的消費(fèi)需求。株洲醴陵市陶瓷產(chǎn)業(yè)已有1700多年的歷史,目前,全市擁有陶瓷企業(yè)436家,產(chǎn)品品種發(fā)展到日用陶瓷、電瓷、工業(yè)瓷、建筑瓷、特種工業(yè)瓷五大系列、4000多個品種,年產(chǎn)值1000萬元以上的企業(yè)有51家,5000萬元以上的企業(yè)15家、過億元的企業(yè)7家;出口創(chuàng)匯500萬美元以上的企業(yè)5家,200—500萬美元的企業(yè)15家。在2006年,醴陵陶瓷總產(chǎn)值達(dá)到71.85億元,占全市工業(yè)總產(chǎn)值的37.83%,創(chuàng)造稅收2.535億元,占全市財政收入的30.8%,外貿(mào)出口額達(dá)1.96億美元,占全市外貿(mào)出口總額的63%②。株洲華聯(lián)瓷業(yè)在這一背景下,企業(yè)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,以企業(yè)為主體,加強(qiáng)政府引導(dǎo),發(fā)揮傳統(tǒng)的先進(jìn)制作工藝優(yōu)勢,積極進(jìn)行營銷渠道變革,以滿足消費(fèi)者多元化、個性化服務(wù)需求。研究陶瓷業(yè)營銷渠道變革研究具有重要的理論意義:(1)國內(nèi)外研究渠道模式創(chuàng)新的很多,但是研究陶瓷業(yè)渠道模式變革的很少,本文探討了陶瓷業(yè)的營銷渠道模式,為以后的學(xué)術(shù)研究奠定了基礎(chǔ)。(2)本文對日用陶瓷炻瓷的營銷渠道模式研究,擴(kuò)展了陶瓷業(yè)營銷渠道模式的范疇,擴(kuò)充了陶瓷業(yè)營銷渠道所涵蓋的內(nèi)容,有利于陶瓷業(yè)營銷渠道的發(fā)展并形成專業(yè)的理論。(3)根據(jù)渠道管理的基本原理,將渠道管理理論應(yīng)用于陶瓷業(yè)務(wù)之中,使渠道管理理論的領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大,有利于渠道管理理論的創(chuàng)新與發(fā)展。①②醴陵市陶瓷產(chǎn)業(yè)集群2021-2021年發(fā)展規(guī)劃2研究陶瓷業(yè)營銷渠道變革具有重要的現(xiàn)實(shí)意義:(1)本文結(jié)合株洲華聯(lián)瓷業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況,運(yùn)用營銷渠道模式理論,建立了一套較為可行的陶瓷業(yè)營銷渠道模式體系。(2)本文在一定程度上解決了華聯(lián)瓷業(yè)渠道管理中存在的問題,滿足了陶瓷業(yè)營銷渠道模式扁平化和多元化的市場需求。(3)本文以株洲華聯(lián)瓷業(yè)為研究對象,對該公司”SEEKING180°尚東西”和”紅官窯”品牌的日用陶瓷營銷渠道模式建立了比較可行的解決方案,這對同類企業(yè)的渠道建設(shè)與管理活動具有重要的借鑒意義。

2.6、成都華聯(lián)資產(chǎn)重組與主業(yè)調(diào)整的背景

作為一家具有目前我國證券市場上商業(yè)類上市公司典型特征的公司,成都華聯(lián)隨著九十年代初商業(yè)行業(yè)的高速成長和繁榮一起成長發(fā)展,到1996年其商業(yè)主營已發(fā)展到了鼎盛時期。從1997年起,受商業(yè)行業(yè)整體增長變緩,社會有效需求不足的影響,主業(yè)經(jīng)營開始逐漸走入困境。為謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和保住市場對公司收益的需求,其面臨著通過實(shí)施資產(chǎn)重組或主業(yè)調(diào)整來擺脫發(fā)展瓶頸時期的現(xiàn)實(shí)。

2.7、北京和桂林的區(qū)域背景差異

區(qū)域背景對城市周邊發(fā)展鄉(xiāng)村旅游有重要的影響,比如城市的市區(qū)面積、人口、經(jīng)濟(jì)水平影響了周邊鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品的開發(fā)以及市場的潛力,城市的交通道路建設(shè)狀況影響鄉(xiāng)村地區(qū)的”可進(jìn)入性”,市民家庭汽車的擁有量對周邊地區(qū)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展意義重大,區(qū)域本身的旅游發(fā)展程度對其發(fā)展周邊的鄉(xiāng)村旅游的客源、知名度等方面都有重要的影響,自然一社會一經(jīng)濟(jì)的差異造成城市周邊鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的優(yōu)勢條件的不同。北京和桂林兩地的區(qū)域背景不同,從兩地的自然一社會一經(jīng)濟(jì)復(fù)合系統(tǒng)內(nèi)的一些要素對比可以發(fā)現(xiàn)(如表3-1),雖然桂林市域總面積比北京市更大,但是其市區(qū)的0.564平方公里要小于北京的0.73平方公里;在人口方面,北京的城鎮(zhèn)人口要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于桂林,保證了鄉(xiāng)村旅游的客源;在人口的文化素質(zhì)方面,北京每10萬人中具有大學(xué)(大專)以上學(xué)歷的人數(shù)明顯多于桂林;城市的經(jīng)濟(jì)水平方面,北京在人均GDP以及居民的人居收入都明顯高于桂林,較高的城市化水平?jīng)Q定了城市居民有較強(qiáng)的鄉(xiāng)村旅游需求;城市的交通狀況方面,北京的道路建設(shè)、交通的便利程度都要優(yōu)于桂林,特別是鄉(xiāng)村公路修建大大提高了鄉(xiāng)村地區(qū)的”可進(jìn)入”性,家庭汽車擁有量北京要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于桂林,城市居民出游更加便利;旅游發(fā)展?fàn)顩r方面,兩地每年的旅游接待人數(shù)都比較多,都有較高的旅游收入,為鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展提供了一定的客源基礎(chǔ)保證,但相比較,大城市北京在游客接待量以及旅游收入上都更勝一籌。從北京和桂林兩地地的區(qū)域背景眾多要素的對比結(jié)果來看,大城市北京周邊鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的環(huán)境明顯的優(yōu)于中小城市桂林。16表3-1:北京與桂林區(qū)域背景的要素差異區(qū)域背景要素北京桂林備注面積(萬平方公里)1.682.78其中:市區(qū)面積0.730.56常住人口(萬人)“六普”數(shù)據(jù)其中:城鎮(zhèn)人口1685.971.08農(nóng)村人口275.3427.7人-口素質(zhì)水平每10力人中的其中:大學(xué)(大專)以上314998217人數(shù)高中(中專)程度2122013230經(jīng)濟(jì)2021年數(shù)據(jù)GDP總量(億元)160001336.13人均GDP(元)176539268城市人均GDP全國排名8位101位城鎮(zhèn)居民年人均收入(元)3290319882農(nóng)村居民年人均收入(元)147366325交通公路總里程(公里)2090795002021年數(shù)據(jù)私家車擁有量(萬輛)300暫無統(tǒng)計(jì)2021年數(shù)據(jù)旅游發(fā)展2021年數(shù)據(jù)年接待游客(萬人次)2.1億2788.17年旅游收入(億元)3216.2218.34(三)北京和桂林鄉(xiāng)村旅游發(fā)展現(xiàn)狀

2.8、關(guān)于北京區(qū)域特征的背景分析

3.1.1首都優(yōu)勢為時尚領(lǐng)導(dǎo)者奠定基礎(chǔ)3.1.1首都優(yōu)勢為時尚領(lǐng)導(dǎo)者奠定基礎(chǔ)北京是我國首都,中央政府各機(jī)構(gòu)集聚在北京,堪稱中國的政治心臟。其主要的標(biāo)志是天安門和中南海。1949年10月1日,中華人民共和國在天安門舉行開國大典,它由此成為現(xiàn)代中國的象征,并被設(shè)計(jì)入國徽。中南海則是中國共產(chǎn)黨中央政治局、中華人民共和國國務(wù)院和中央軍事委員會辦公所在地。北京作為首都,是代表中國的象征符號,被賦予了巨大的吸引力和輻射力,為北京帶來龐大的各種消費(fèi)人流(包括吃、住、行、游、購物與娛樂消費(fèi)),據(jù)統(tǒng)計(jì),北京的衣著商品占社會消費(fèi)品零售額的平均比例要高出全國近1個百分點(diǎn)。北京擁有國內(nèi)最龐大、最具有潛力的服裝消費(fèi)市場,是國內(nèi)服裝企業(yè)欲發(fā)展為全國性品牌的門檻和必入之地,也是國外服裝進(jìn)入中國的橋頭堡。除了巨大的消費(fèi)能力,服裝品牌爭先恐后進(jìn)入北京的另一原因是品牌得到北京的認(rèn)可或者說是得到首都的認(rèn)可才能說是獲得成功。這主要是首都的首善地位成就的,存在這種觀點(diǎn)源于”貢品”的存在。在中國的封建專制歷史中,凡一方之土特產(chǎn),要將最新、最好的向朝廷交納,供皇族使用,稱之為貢賦。據(jù)《禹貢疏》圖5天安門圖6中南海19載:”貢者,從下獻(xiàn)上之稱,謂以所出之谷,市其土地所生異物,獻(xiàn)其所有,謂之厥貢。”在這些東西成為貢品之后,其產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家也揚(yáng)名天下。由于這種觀點(diǎn)深入人心,國外品牌進(jìn)入中國或者中國別的地方品牌進(jìn)行全國市場拓展時,也大多會將北京市場作為首選或者必選市場。首都優(yōu)勢是北京所特有的財富,是國內(nèi)任何城市不可比擬、無法相爭的無形資產(chǎn)。北京的服裝品牌享有得天獨(dú)厚的先天優(yōu)勢,本身已在消費(fèi)者心中占據(jù)了一定的位置,這為北京服裝品牌引領(lǐng)時尚潮流、成為時尚的領(lǐng)導(dǎo)者打下基礎(chǔ)。

2.9、北京的區(qū)域背景

北京作為我國的首都,是全國政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心,是典型的大城市,其區(qū)域的自然一社會一經(jīng)濟(jì)復(fù)合系統(tǒng)也充分反映出北京在鄉(xiāng)村旅游發(fā)展中具有明顯的優(yōu)勢。在自然地理背景方面,北京位于北緯39度56分,東經(jīng)116度20分,北京市全市土地面積共計(jì)16410.54平方公里,屬于典型的暖溫帶半濕潤大陸性季風(fēng)氣候,城區(qū)面積87.1平方公里。北京雄踞于華北大平原的北部,東部與天津市毗鄰,其余均與河北省交界,與河北交界的海拔2303米的東靈山為北京的最高峰,西部是太行山余脈的西山,北部是燕山山脈的軍都山,東南是永定河、潮白河等河流沖擊而成的一片緩緩向渤海傾斜的平原,地勢西北高聳,東南低緩,綜觀北京地形,依山襟海,形勢雄偉[“]。在社會文化背景方面,北京有800多年的建都史,在1961年形成了包括東城區(qū)、西城區(qū)、崇文區(qū)等16區(qū)和密云縣、延慶縣2縣的城市行政格局。截止到2021年末,北京市的常住人口為1755萬人,其中1491.8萬的城鎮(zhèn)人口,263.2萬的鄉(xiāng)村人口,作為世界歷史文化名城和古都之一,目前快速發(fā)展中的國家首都、國際都市、文化名城和宜居城市,在3000多年的歷史發(fā)展中北京形成了自身獨(dú)特的地域文化,北京擁有眾多的歷史文化古跡,故宮、長城、周口店猿人遺址、天壇、頤和園明十三陵先后被列為聯(lián)合國世界文化遺產(chǎn),而”北京風(fēng)味”的胡同文化以及城中會館、名人故居都是一道文化沉淀極厚的人文景觀,春節(jié)的廟會等京味風(fēng)土人情是老北京文化傳承又一載體,戲臺上的京戲曲劇,胡同內(nèi)的岔曲票房都是北京自己獨(dú)特的音樂旋律;牙雕、玉雕、景泰藍(lán)等特種工藝以及面人、毛猴、內(nèi)畫壺等民間工藝都承載著濃郁的地域文化特色。作為全國的文化中心,現(xiàn)代的北京城處處展現(xiàn)了當(dāng)代文明、都市文化,既延續(xù)傳統(tǒng)文化又不斷融入現(xiàn)代文化,比如”鳥巢