7000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃

7000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃7000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃17000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃目錄第一章概述,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,21．工程項目概況,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,22．監(jiān)理工作范圍,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,73．監(jiān)理工作內(nèi)容,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,74．監(jiān)理工作目標(biāo),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,85．監(jiān)理工作依據(jù),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8第二章項目監(jiān)理組織方案,,,,,,,,,,,,,,,,,101．項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式,,,,,,,,,,,,,,,,102．項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃,,,,,,,,,,,,,,103．項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé),,,,,,,,,,,,,,11第三章監(jiān)理工作程序,,,,,,,,,,,,,,,,,,,161．施工階段監(jiān)理工作程序,,,,,,,,,,,,,,,,,16第四章監(jiān)理工作方法及措施,,,,,,,,,,,,,,,,301．監(jiān)理工作方法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,302．監(jiān)理工作措施,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,41第五章監(jiān)理工作制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,45第六章監(jiān)理設(shè)施,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5227000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃第一章 概述受安工程有限公司的委托， --工程建設(shè)監(jiān)理公司對 鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目工程進(jìn)行施工階段的監(jiān)理，為了有計劃、有步驟、有目標(biāo)地對該工程實施監(jiān)理，指導(dǎo)監(jiān)理部開展工作，根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》、本工程監(jiān)理委托監(jiān)理合同，特制定此監(jiān)理規(guī)劃。一、工程概況（一）項目概況1、項目名稱：年產(chǎn) 7000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目（一期）2、建設(shè)地點：某硅業(yè)有限公司3、建設(shè)單位：安工程有限公司4、主要設(shè)計內(nèi)容：1）、1#車間為改擴建建筑，包含生產(chǎn)加工區(qū)和噴漆區(qū)。 其中，生產(chǎn)加工區(qū)原為配料車間，結(jié)構(gòu)形式為排架結(jié)構(gòu)，柱為鋼筋混凝土柱，屋架為鋼屋架；柱距 7.50m，總長120.10m；共1跨，跨度為30m；建筑高度為 18.40；建筑面積為 3735.57平方米；E軸部位墻體由部分開敞改為全封閉； 原有墻面板、屋面板等均拆除，由彩色壓型鋼板更換為 75mm厚彩鋼復(fù)合巖棉夾芯板；原有的兩臺10T橋式吊車由抓斗改造成軟鉤吊車，考慮生產(chǎn)線較長、吊車同時作業(yè)等因素，生產(chǎn)加工區(qū)新設(shè)一臺起重 10T的電動單梁橋式吊車和兩臺起重量 5T的電動單梁橋式吊車。噴漆區(qū)為擴建部分，37000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃結(jié)構(gòu)形式為門式鋼架結(jié)構(gòu)，貼鄰并連通生產(chǎn)加工區(qū)；柱距5.4m（部分5.1m），總長30m；共1跨，跨度為21m；建筑高度為11.58m；建筑面積為684.79㎡；其為半封閉式，不需要考慮冬季保溫，墻面板和屋面板均為0.5mm厚彩色鍍鋅壓型鋼板；設(shè)一臺起重量10T的橋式吊車。1#車間的火災(zāi)危險性類別為丁類，總建筑面積為4420.36㎡。2）、3#車間為改建建筑（原為精整車間） ，結(jié)構(gòu)形式為門式鋼架結(jié)構(gòu)；柱距6m，局部7.5m，總長76.3m；共1跨，跨度為18m；建筑高度為 9.68m；建筑面積為 1434.16㎡；由于生產(chǎn)加工工藝要求3#車間的生產(chǎn)加工區(qū)需考慮冬季保溫，且現(xiàn)行《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB0016-2014規(guī)定金屬夾芯板材的芯材應(yīng)為不燃材料，故墻面板和屋面板均由原有的擠塑聚苯板更換為 75mm厚彩鋼復(fù)合巖棉夾芯板；車間內(nèi)原有兩臺 5T橋式吊車由抓斗改造成軟鉤。3#車間的火災(zāi)危險性類別為丁類。3）、原材料及成品堆場設(shè)于 1#車間北側(cè)，為混凝土硬化場地（面積3279㎡）；設(shè)有一臺跨度為 18m、起重量為20T的龍門吊車，單軌長度為 95m。（二）、自然條件1、基本風(fēng)壓：0.50KN/㎡，地面粗糙度類別： B類2、基本雪壓：0.35KN/㎡3、抗震設(shè)防烈度： 7度（0.10g），設(shè)計地震分組為第二組4、建筑場地：三類47000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃5、標(biāo)準(zhǔn)凍深：0.56m6、地下水位：根據(jù)勘察報告，工程建設(shè)范圍內(nèi)未發(fā)現(xiàn)地下水， 因此，本工程可不考慮地下水的影響。（三）、建筑結(jié)構(gòu)安全等級及設(shè)計使用年限建筑物重要性等級： 二級建筑抗震設(shè)防類別： 丙類設(shè)計使用年限： 同原建筑 地基基礎(chǔ)設(shè)計等級： 丙級設(shè)計標(biāo)高：除特殊說明外，建筑的± 0.000m對應(yīng)絕對標(biāo)高749.10m（四）、電氣設(shè)施1、1#車間、2#、3#車間采用聚乙烯絕緣絕緣（ YJV-0.6/1）沿廠區(qū)原有室外橋架敷設(shè)，引下橋架部分沿墻明敷，進(jìn)入建筑處穿相應(yīng)鋼管保護(hù)2、原材料及成品堆場設(shè)置 20T龍門吊配套室外吊車就地控制箱，室外落地立柱安裝 ，做法12系列建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集 2D4-78頁，由吊車控制箱起采用 AHG-300室外型安全滑觸線安裝牛腿測。3、由 1#車間噴漆區(qū)至 20T龍門吊就地控制箱采用YJV-0.6/1,4x25+1x16 電纜除塵車間變電所其余配電箱的電纜規(guī)格件電氣布置圖。4、原材料及成品堆場設(shè)置室外照明， 采用250W金鹵化物燈安裝于1#車間北墻，距地5.5米明裝，電源采用BV-2.5線由噴漆區(qū)配電箱穿SC15管明敷引入。57000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃（五）、采暖系統(tǒng)1、本工程采暖熱源為室外熱力管網(wǎng)，供回水溫度為 80/60℃，系統(tǒng)定壓補水由熱源處統(tǒng)一解決，水質(zhì)應(yīng)符合《工業(yè)鍋爐水質(zhì)》GB1576規(guī)定。2、本工程1#車間R1、R2、R3、R4系統(tǒng)采用上供上回異程式系統(tǒng)；3#車間R5、R6、R7系統(tǒng)采用上供上回異程式系統(tǒng)。3、1#車間采暖熱負(fù)荷為 344.2kw,R1、R2、R3、R4系統(tǒng)供回水壓差為27kpa；3#車間采暖熱負(fù)荷為 145.6kw，R5、R6、系統(tǒng)供回水壓差為 25kpa，R7系統(tǒng)供回水壓差為 27kpa。4、本工程采用普通鑄鐵四柱 760型散熱器，1#車間采用 5GS暖風(fēng)機，3#車間采用4GS暖風(fēng)機。（六）通風(fēng)系統(tǒng)1、1#車間、3#車間均采用自然通風(fēng)加機械通風(fēng)方式通風(fēng)， 換氣量按6m3/㎡×h計算。（七）采暖系統(tǒng)1、采暖入口做法參見《 12N1》P13，系統(tǒng)入口總回水管上設(shè)置自力式壓差控制閥，熱量表采用內(nèi)置電池整體式，流量計選用機械旋翼式。入口管道做剛性防水套管。2、室外暖溝做法見《12N1》P247，室外供熱給回水管做硬質(zhì)聚氨酯泡沫保溫層，具體做法見《 12N11》P8。3、管材；本工程采暖系統(tǒng)管材用焊接鋼管（ GB/T3091-2008）,67000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃焊接鋼管≤DN32采用絲接連接，焊接鋼管 >DN32采用焊接連接。4、每組散熱器設(shè)置手動放風(fēng)閥，采暖管道安裝坡度為 0.003。5、焊接鋼管安裝時，其供回水管的最高點和最低點應(yīng)分別安裝排氣和泄氣裝置，管道穿過墻壁和樓板應(yīng)設(shè)置鋼制套管，安裝在墻壁內(nèi)的套管，其兩端與飾面相平。管道上必須配置必要的支、 吊、托架，具體形式由安裝單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定，做法詳見12S10.6、散熱器落地安裝，支管坡度為 1%，散熱器支管長度大于 1.5m時，應(yīng)在中間安裝管卡或托鉤，暖風(fēng)機均固定于鋼柱上。7、管道防腐1）、散熱器、管道、管件、支架等涂底漆前，必須清除表面的灰土，污垢、銹斑及焊渣等物。2）、散熱器，明裝管道及所有金屬構(gòu)件表面除銹后均刷防銹漆兩道，耐高溫非金屬色漆二道防腐。、暗裝保溫管道表面刷防銹漆兩道。8、圖中所示標(biāo)高均指管中心標(biāo)高。9、閥門及管道附屬設(shè)施承壓為 1.0MPa。10、管道試壓、采暖系統(tǒng)試驗壓力為0.6MPa，10分鐘壓降不大于0.02MPa且不滲漏為合格。合格后應(yīng)對水系統(tǒng)進(jìn)行全面清洗，直至流出清水。2）、散熱器組隊安裝前均應(yīng)進(jìn)行水壓試驗，試驗壓力為 0.75MPa，77000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃分鐘內(nèi)不滲漏為合格。11、管道沖洗管道投入使用前必須沖洗，沖洗前應(yīng)將管道上安裝的漏網(wǎng)，溫度計，調(diào)節(jié)閥等拆除，待沖洗合格后再裝上。管道須用清水沖洗，沖洗時以系統(tǒng)能達(dá)到的最大壓力和流量進(jìn)行，直到出水口水色和透明度與入水口目測一致為合格。管道投入使用前必須沖洗，沖洗前應(yīng)將管道上安裝的濾網(wǎng)，溫度計，調(diào)節(jié)閥等拆除，待沖洗合格后再安裝好。12、其它未說明處，請按照《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》GB50243-2002及《建筑給水排水及采暖暖工程程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002以及其它的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、監(jiān)理的工作范圍：施工過程監(jiān)理：即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全管理。三、監(jiān)理的工作內(nèi)容：1．施工階段的工作內(nèi)容：1）審查承包單位各項施工準(zhǔn)備工作；2）督促承包單位施工管理制度和質(zhì)保體系的建立、健全與實施；3）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，并督促其實施；4）協(xié)助組織設(shè)計交底及圖紙會審，審查設(shè)計變更；5）審核承包單位提出的分包工程項目及分包單位的資質(zhì)；87000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃6）編制投資計劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證，審核施工圖預(yù)算和竣工決算；7）審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時進(jìn)行測試和監(jiān)控；8）督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量；9）抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；10）分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時提出調(diào)整意見；11）協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭議；12）督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；13）督促承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；14）組織承包單位對工程階段驗收及竣工初驗，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見。四、監(jiān)理工作目標(biāo)（一）、質(zhì)量控制目標(biāo)嚴(yán)格監(jiān)理施工單位遵照工程施工承包合同、經(jīng)審批的施工圖紙、國家和省市現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織實施施工，確保單位工程、分部工程、分項工程（或部位、工序工程）質(zhì)量全部合格，各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。(二)、進(jìn)度控制目標(biāo)本工程具體以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程施工承包合同的工97000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃期要求為基本控制目標(biāo)，確保本工程按照建設(shè)單位的計劃按期或提前竣工。（三）工程投資控制目標(biāo)以建設(shè)單位批準(zhǔn)的概算投資作為投資控制的基本目標(biāo)，以節(jié)約建設(shè)投資為控制點，科學(xué)合理使用工程投資，嚴(yán)格控制預(yù)算外費用支出，合理、公正、準(zhǔn)確地計算或核準(zhǔn)各種工程數(shù)量，確保工程造價控制在批準(zhǔn)的計劃投資范圍內(nèi)。（四）安全、文明控制目標(biāo)以施工承包合同簽訂的安全、文明施工目標(biāo)為監(jiān)理目標(biāo)，不斷強化安全、文明施工監(jiān)督，杜絕重大安全事故，嚴(yán)格控制一般安全事故，文明施工符合鄂州市文明施工的有關(guān)規(guī)定，力爭將本工程施工現(xiàn)場建設(shè)成為武鋼集團(tuán)鄂鋼公司安全、文明示范工地。五、監(jiān)理工作依據(jù)1．建筑法；2．建筑工程質(zhì)量管理條例；3．建筑工程安全生產(chǎn)管理條例；4．國家、--省、--市關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例、辦法等；5．工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文；6．現(xiàn)行有關(guān)監(jiān)理、設(shè)計、施工、安全的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)等；7．本工程監(jiān)理合同及監(jiān)理大綱；107000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃8、本工程施工合同（含分包合同）；9．本工程設(shè)計圖紙及地質(zhì)勘察報告；10．本工程基建程序相關(guān)審批文件等 。第二章 項目監(jiān)理組織方案一、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：針對本工程的規(guī)模、項目特點和專業(yè)要求并結(jié)合本工程進(jìn)度快的特殊情況，按照專業(yè)配套、高效精干原則配備項目監(jiān)理班子，按 總監(jiān)負(fù)責(zé)制開展工作。為便于總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織管理，垂直領(lǐng)導(dǎo)，保證監(jiān)理部合理有效地開展工作，組建如下圖所示 直線制監(jiān)理機構(gòu)組織，以適應(yīng)本工程施工作業(yè)特點，更好地發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)特長，充分調(diào)動監(jiān)理機構(gòu)人員工作的積極性、創(chuàng)造性。總監(jiān)理工程師土綜安建合裝監(jiān)監(jiān)監(jiān)理理理組組組二、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃：117000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃1張永明土建總監(jiān)工程師負(fù)責(zé)全面工作2劉振華土建監(jiān)理工程師高工現(xiàn)場土建監(jiān)理3劉振華配套監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)水電暖設(shè)備安裝工作4原鍵監(jiān)理員技術(shù)員旁站5王帥見證員技術(shù)員材料見樣取證三、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)．確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；．主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；．審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；．檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；．主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；．審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案；．審查和處理工程變更；．主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；．調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議；．組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；．審核簽認(rèn)分部工程和部位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；．主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)、土建專業(yè)監(jiān)理工程師對工程結(jié)構(gòu)施工,材料選擇.檢查驗收等提出要求。127000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計和施工方案,以及預(yù)防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差的糾正措施.方案。負(fù)責(zé)放線過程的跟蹤,復(fù)查施工單位的施工基準(zhǔn)線和細(xì)部放線尺寸。監(jiān)督、檢查施工單位進(jìn)場的主要機械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量，并按規(guī)定對材料進(jìn)行抽樣送檢，負(fù)責(zé)審核材料、半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗試驗報告負(fù)責(zé)核查施工單位是否具備開工、復(fù)工條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。督促施工單位嚴(yán)格按計劃、圖紙、規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案實施施工。核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格人員提出更換的建議，報告總監(jiān)理工程師處理。組織隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。B、電氣監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制電氣專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，報項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施。參加本專業(yè)設(shè)計交底和圖紙會審。根據(jù)建設(shè)單位的要求，協(xié)助建設(shè)單位做好電氣設(shè)備招標(biāo)工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障。負(fù)責(zé)審查材料、器材、設(shè)備的合格證書、質(zhì)量保證證書、隨箱137000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃文件等是否齊全，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)審查電氣專業(yè)施工方案或施工組織設(shè)計。負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)施工單位、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備和安裝施工過程的監(jiān)督管理。擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點、預(yù)控措施和辦法，在計劃實施過程，根據(jù)具體情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，確保工程采購、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作內(nèi)容與設(shè)計、規(guī)范的質(zhì)量要求相符。審查施工單位的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。嚴(yán)格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案，經(jīng)常配合總包單位檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時整改，確保用電安全。協(xié)調(diào)施工單位及時處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題。C、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制給排水專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，并報項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施。2..參加給排水專業(yè)圖紙會審和設(shè)計交底。負(fù)責(zé)審查給排水專業(yè)施工方案或施工組織設(shè)計。負(fù)責(zé)給排水專業(yè)施工的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對建設(shè)單位或施工單位采購的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進(jìn)行檢驗，向安裝施工單位辦理移交、保管手續(xù)。147000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點、預(yù)控措施和辦法，并在計劃實施過程，根據(jù)具體情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，確保工程設(shè)計、采購、施工、檢查、單機試運行測試、系統(tǒng)試運行調(diào)整、聯(lián)合試運行測試等全部工作內(nèi)容與設(shè)計、規(guī)范的質(zhì)量要求相符。審查施工單位的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。對工程保修期的質(zhì)量問題提出監(jiān)理意見。D、安全文明施工監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制訂本工程安全、文明施工監(jiān)理實施細(xì)則，具體組織實施本工程安全文明施工管理的監(jiān)理工作。檢查、指導(dǎo)施工單位的安全、文明施工管理工作，審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全、文明施工技術(shù)措施。審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)及證明文件，檢查施工單位及其分包單位的安全、文明施工組織體系和安全人員的配備。審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查，分部、分項工程的安全、文明施工檢查的報告，簽署現(xiàn)場有關(guān)安全、文明施工技術(shù)簽證文件。審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全技術(shù)方案及安全措施。現(xiàn)場監(jiān)督與檢查工程施工的安全、文明施工狀況和安全用電情況。157000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃每周一監(jiān)理例會上總結(jié)安全、文明施工情況，對存在的問題及隱患提出整改措施和時限要求，對整改不及時或不合格的，向施工單位發(fā)整改通知書。（三）現(xiàn)場監(jiān)理員的職責(zé)．在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；．檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好記錄；．復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；．按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；．擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；．做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第三章 監(jiān)理工作程序施工階段監(jiān)理工作主程序框圖16開展施工現(xiàn)場調(diào)查相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師

7000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理班子進(jìn)駐工程現(xiàn)場總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員熟悉圖紙及有關(guān)情況編制監(jiān)理實施細(xì)則總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員監(jiān)理通知內(nèi)容⑴.監(jiān)理人員名單通知向施工單位發(fā)送監(jiān)理通知⑵.監(jiān)理工程師權(quán)限通知⑶.監(jiān)理工作程序通知監(jiān)理班子主管人員⑷.工程用表格式通知審批施工組織設(shè)計 組織技術(shù)交底與圖紙會審 審查分包單位資質(zhì)總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師 總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師 總監(jiān)攜相關(guān)監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議⑴.材料與構(gòu)配件進(jìn)場驗收總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員質(zhì)⑵.見證取樣送檢⑶.組織隱蔽工程驗收量⑷.監(jiān)控工序質(zhì)量控⑸.處理質(zhì)量問題檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)1S0 9001:2000質(zhì)量管 理體 系持續(xù)、有效地運行管理者代表公司職能部室監(jiān)制監(jiān)理班子的日常監(jiān)理工作，為監(jiān)理班子提供工作指導(dǎo)、支持和幫助進(jìn)入保修階段監(jiān)理監(jiān)理班子主管人員

簽發(fā)開工指令總監(jiān)理工程師施工過程監(jiān)督與管理質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制安全文明施工監(jiān)督，合同信息管理，組織協(xié)調(diào)總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員組織工程竣工初檢簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估意見總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師參與建設(shè)單位組織的工程竣工驗收，參與簽署工程竣工驗收意見總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師施工階段監(jiān)理工作小結(jié)總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員

制 ⑹.組織分部、分項工程檢查驗收⑺.設(shè)備進(jìn)場及安裝驗收.審查施工總進(jìn)度計劃進(jìn)⑵.對進(jìn)度計劃實施跟蹤檢查、分析度控 ⑶.采取糾偏措施并督促實施制 ⑷.審查、審批進(jìn)度報表.審查工程造價投⑵.控制工程變更、審查變更造價資⑶.控制工程簽證、審查簽證造價控⑷.工程計量和支付的監(jiān)控與確認(rèn)制⑸.審查審批投資完成報表⑹.審查工程竣工結(jié)算安 ⑴.審查安全、文明施工措施全 ⑵.檢查安全、文明施工情況文明 ⑶.評價安全、文明施工監(jiān) ⑷.采取安全、文明施工監(jiān)督措施督施工階段監(jiān)理工作主程序框圖177000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖重報不合格旁 站 監(jiān) 督及時發(fā)現(xiàn)問題·口頭通知·發(fā)備忘錄·發(fā)監(jiān)理通知各專業(yè)監(jiān)理工程師不合格整改、返工后重報質(zhì)量不合格報驗單不合格組織單位工程竣工驗收建設(shè)單位

填 寫 開 工 申 請 報 告 同時附上施工單位審核開工申請報告，簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師合格分 項 （ 工 序 ） 工 程 施 工施 工 質(zhì) 量自 檢 及 試 驗 合 格填 報 分 項工 程 質(zhì) 量 報 驗 單 同時附上施工單位資料審查，現(xiàn)場檢查，抽樣試驗各專業(yè)監(jiān)理工程師合格簽發(fā)分項工程質(zhì)量檢驗認(rèn)可書各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)入下一分項工程（工序）施工施工單位分 部 工 程 施 工 完 成施 工 質(zhì) 量 自 檢 及 試 驗 合 格填 報分部工程質(zhì)量報驗單同時附上施工單位資料審查，現(xiàn)場檢查，抽樣試驗各專業(yè)監(jiān)理工程師合格簽發(fā)分部工程質(zhì)量檢驗認(rèn)可書總監(jiān)理工程師合格各分部工程施工完成匯總各分部工程竣工資料同時附上填報單位工程初檢申請書施工單位資料審查，組織工程竣工初檢總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師合格報請建設(shè)單位組織單位工程竣工驗收總監(jiān)理工程師

開工報告附件資料·經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計·分包單位的資質(zhì)證件·工程放樣簽證·管理人員名單及分工·人員、設(shè)備進(jìn)場情況·有關(guān)材料試驗報告報驗單附件資料·材料出廠合格證書·材料試驗報告·配合比試驗報告·強度試驗報告·分項工程質(zhì)量評定表·其它檢測報告報驗單附件資料·各分項工程質(zhì)量評定表·各分項工程質(zhì)檢認(rèn)可書·分部工程質(zhì)量評定表·其它必需的工程資料報驗單附件資料·各分部工程質(zhì)量評定表·各分部工程質(zhì)檢認(rèn)可書·單位工程質(zhì)量評定表·規(guī)定要求的其它資料施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖187000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖協(xié)助建設(shè)單位與施工單位商簽施工合同總監(jiān)攜主管監(jiān)理工程師組織進(jìn)行技術(shù)交底與圖紙會審 工程預(yù)付款申請監(jiān)理班子全員 施工單位組織進(jìn)行施工組織設(shè)計審查否工程預(yù)付款審查總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師實施項目施工 主要設(shè)備、材料招標(biāo)、采購施工單位 相關(guān)各方聯(lián)合考察設(shè)備、材料供應(yīng)廠商提出索賠申請 申報已完工程量 工程量變更申請 提出差價申請施工單位 施工單位 施工單位 施工單位否索賠申請審查否已完工程量審查否工程量變更審查否差價申請審查專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師造價工程師造價工程師不同意 不同意與建設(shè)單位協(xié)商 必要時 組織復(fù)核、審批總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師同意協(xié)商一致 簽認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師審批付款證書建設(shè)單位施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖197000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖調(diào)整計劃要求整改要求整改審 批 工 期 延 期總監(jiān)理工程師提 出 工 期 延 期無拖期施工單位是是否影響否總工期否要求整改監(jiān) 督 計 劃 的 實 施

編制并提交施工總進(jìn)度計劃施工單位審批 施工 總 進(jìn) 度計 劃總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)編制并提交年、季、月進(jìn)度計劃施工單位審批年、季、月進(jìn)度計劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)按計 劃組 織 實 施施 工施工單位檢查計劃執(zhí)行情況，隨時將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度作對比分析相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師有拖期是否屬施工單位責(zé)任是要求施工單位采取趕工措施或相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批調(diào)整后的進(jìn)度計劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)按調(diào)整后的進(jìn)度計劃組織施工

同時附上：.材料設(shè)備采供計劃⑵.勞動力使用計劃⑶.施工機械使用計劃監(jiān)督計劃的實施相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)度控制循環(huán)過程相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師 施工單位實現(xiàn)工期總目標(biāo)施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖207000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃5、施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖報批包括安全、文明施工目標(biāo)、管理 熟悉工程情況，調(diào)查可能導(dǎo)致意外安機構(gòu)、保證措施在內(nèi)的施工組織設(shè)計 全事故的誘因，制定必要的監(jiān)理措施施工單位 施工單位不合格整改不合格繼續(xù)實施循環(huán)反 合格復(fù)合格

審查包括安全、文明施工目標(biāo)、管理機構(gòu)、保證措施在內(nèi)的施工組織設(shè)計總監(jiān)理工程師開展開工前安全文明施工準(zhǔn)備工作施工單位開工前安全文明施工準(zhǔn)備工作檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子組織實施項目安全文明施工施工單位實施開展文、明施工監(jiān)督檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子相關(guān)人員簽發(fā)書面安全、文明施工整改通知書并監(jiān)督整改專業(yè)監(jiān)理工程師仍不合格簽發(fā)工程暫停令，并上報建設(shè)單位及安環(huán)部總監(jiān)理工程師

檢查內(nèi)容·安全、文明施工組織體系·安全、文明施工責(zé)任制·專職安檢員的配備及資格·安全、文明施工措施準(zhǔn)備情況·施工設(shè)備技術(shù)性能和安全條件·特種作業(yè)人員上崗證書·工程例會·專題會議·巡視檢查·每月檢查·參加安環(huán)部檢查施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖217000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃工程變更（洽商）監(jiān)理工作程序框圖與建設(shè)單位充分磋商并 提 出 工 程 變 更 要 求征得建設(shè)單位的書面認(rèn)可施工單位、建設(shè)單位或其它有關(guān)單位當(dāng)變更內(nèi)容涉及增加投資或者延長工期時對工程變更進(jìn)行審查總監(jiān)理工程師攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師當(dāng)變更內(nèi)容涉及設(shè)計修改時同意

審查主要內(nèi)經(jīng)濟(jì)是否合理不技術(shù)是否可行同結(jié)構(gòu)是否安全意外觀是否合規(guī)劃與設(shè)計單位充分洽商總監(jiān)理工程師攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師提出設(shè)計修改通知單不 或 設(shè) 計 修 改 圖同意設(shè) 計 單 位審查設(shè)計修改通知單或 設(shè) 計 修 改 圖相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審定設(shè)計修改通知單或 設(shè) 計 修 改 圖總 監(jiān) 理 工 程 師簽收工程變更令相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理變更工程施工相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師

下 達(dá) 工 程 變 更 令總監(jiān)理工程師簽收工程變更令施工單位同 編制工程變更費用預(yù)算意施工單位不同意審核工程變更費用預(yù)算造價監(jiān)理工程師審定工程變更費用預(yù)算總監(jiān)理工程師實施變更工程施工施工單位

當(dāng)變更內(nèi)容僅涉及工期延期問題時，將進(jìn)入工程延期監(jiān)理工作程序與建設(shè)單位磋商，并征得建設(shè)單位的書面認(rèn)可工程變更（洽商）監(jiān)理工作程序框圖227000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃工期延期確認(rèn)監(jiān)理工作程序框圖退回不同意審查延期原因、依據(jù)及證明材料，合同條款對工期延期的計算方式

提出工期延期申請施工單位收集有關(guān)資料、記錄并予初審主管監(jiān)理工程師審核施工單位的工期延期申請總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行延期評估總監(jiān)理工程師編制延期審查報告主管監(jiān)理工程師審定工期實際延期總監(jiān)理工程師審批工期延期建設(shè)單位代表

申請資料是否真實、齊全，提供的依據(jù)是否準(zhǔn)確，理由是否充分，計算原則、方法是否恰當(dāng)工期延期確認(rèn)監(jiān)理工作程序框圖237000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃工程索賠處理監(jiān)理工作程序框圖退還提出書面《索賠申報表》附：索賠依據(jù)和施工單位計算方法等資料否 索賠理由是否成立 ？ 索賠依據(jù)是否有效、完整 ？ 索賠計算是否正確 ？相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查是組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)查、研究決定是否受理施工單位《索賠申報表》否與建設(shè)單位充分協(xié)商總監(jiān)理工程師并爭取達(dá)成一致意見是重新協(xié)商談判接受施工單位的《索賠申報表》并與施工單位協(xié)商談判總監(jiān)理工程師達(dá)成一致意見未能達(dá)向建設(shè)單位提出同意索賠建議書成一總監(jiān)理工程師致意見意見不一致審定索賠建議書并簽署審定意見不同意建設(shè)單位意見一致批準(zhǔn)索賠建議書并請相關(guān)各方簽認(rèn)總監(jiān)理工程師調(diào)調(diào)解解調(diào)解不成成功索賠生效仲裁工期索賠監(jiān)理工作程序框圖247000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃工程計量監(jiān)理工作程序框圖本月（中間）施工項目質(zhì)量合格修改重報 填報月（中間）支付申請表施工單位不同意 確認(rèn)計量項目質(zhì)量合格 確認(rèn)可計量部位 確認(rèn)工程量及工作量相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師同意簽發(fā)月（中間）計量支付證書與建設(shè)單位充分協(xié)商總監(jiān)理工程師審批月（中間）計量支付證書建設(shè)單位月（中間）計量支付監(jiān)理工作程序框圖工程停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序框圖簽發(fā)《暫停部分工程施工指令》 必要時 征求建設(shè)單位意見總監(jiān)理工程師執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序 對質(zhì)量問題進(jìn)行處理填報《復(fù)工申請單》施工單位檢查質(zhì)量事故處理情況相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核認(rèn) 可 不認(rèn)可簽發(fā)《恢復(fù)部分工程施工指令》 簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師25工程停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序框圖7000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃材料、成品半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖選擇原材料、成品半成品廠商，填同時附上：報進(jìn)場原材料、成品半成品報驗單1.生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證；2.生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及施工單位產(chǎn)品的合格率證明文件；3.施工單位質(zhì)檢認(rèn)定記錄。審核進(jìn)場材料、成品半成品報驗單 有疑問 旁站見證取樣并送檢檢測監(jiān)理工程師 試驗監(jiān)理工程師審批進(jìn)場原材料、構(gòu)配件報驗單總監(jiān)理工程師退貨并更不合格換是否合格供貨廠合格商組織原材料、成品半成品進(jìn)場施工單位按規(guī)定頻率自檢 按規(guī)定頻率抽檢，對影響使用功能或觀感的原材料等進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控施工單位 檢測專業(yè)監(jiān)理工程師不合格 不合格是否合格合格投入使用退貨或降級使用材料、成品半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖267000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序框圖隱蔽工程自檢合格，填報《工程報驗單》施工單位組織現(xiàn)場檢查驗收 合格專業(yè)監(jiān)理工程師不合格下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求專業(yè)監(jiān)理工程師整改后再次填報《工程報驗單》施工單位再次組織現(xiàn)場檢查驗收 合格專業(yè)監(jiān)理工程師不合格下達(dá)不合格項目通知并限期整改專業(yè)監(jiān)理工程師整改后第三次填報《工程報驗單》施工單位第三次組織現(xiàn)場檢查驗收合格專業(yè)監(jiān)理工程師不合格下達(dá)停工令或簽發(fā)要求建設(shè)單位更換施工單位的報告總監(jiān)理工程師

同時附上：·自檢紀(jì)錄及有關(guān)檢測報告；·質(zhì)量檢驗評定表；·所用材料合格證及檢驗報告在《隱蔽工程檢查驗收記錄》上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序施工施工單位隱蔽工程檢查驗收監(jiān)理工作程序框圖277000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序框圖發(fā)出《停工令》暫停

必要時

發(fā)生工 程質(zhì)量事故相關(guān)施工單位簽發(fā)《質(zhì)量事故待處理通知單》專業(yè)監(jiān)理工程師報請總監(jiān)組織事故調(diào)查，分析事故原因，明確事故責(zé)任總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師編制并提交《質(zhì)量事故調(diào)查報告》施工單位審查《質(zhì)量事故調(diào)查報告》總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

按質(zhì)量事故管理規(guī)定的有關(guān)要求，立即報告各有關(guān)部門暫 停 施 工督促補充調(diào)查，重新編制原因不清、責(zé)任不明施工

修改或提出新方案不可行

編制并提交《質(zhì)量事故處理方案》施工單位審查《質(zhì)量事故處理方案》總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師可行實施質(zhì)量事故處理施工施工單位事故處理施工完畢，質(zhì)量自檢合格，提交處理施工質(zhì)量報驗單施工單位事故處理施工質(zhì)量驗收合格

必要時提請質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計單位聯(lián)合審查并由設(shè)計單位提出處理方案旁站監(jiān)督，巡視檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)出《復(fù)工令》總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師提出《質(zhì)量事故處理報告》相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽發(fā)《質(zhì)量事故處理報告》總監(jiān)理工程師工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序框圖287000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃部位、工序質(zhì)量監(jiān)理工作程序框圖填報分項工程開工申請報告施工單位須同時提供：施工單位1.施工組織設(shè)計、施工工藝、施工準(zhǔn)備、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。2.工人、技術(shù)人員數(shù)量審核分項工程開工申請報告3.機械設(shè)備數(shù)量、型號4.原材料試驗資料、配合比資監(jiān)理工程師料等試驗或測量監(jiān)理工程師5.試驗儀器、設(shè)備情況不同意審核結(jié)果同意，作批示分 項 工 程 開 工 現(xiàn)場 監(jiān) 理 人員 旁站 檢 查填報質(zhì)量驗收通知書施工單位根據(jù)合同條款、規(guī)范要施工單位求經(jīng)自檢合格后呈報有關(guān)資料現(xiàn)場檢查抽樣檢驗返專業(yè)監(jiān)理工程師檢測監(jiān)理工程師工檢 驗 結(jié) 果 檢 查 、 抽 查 、 評 定報送總監(jiān)理工程師 政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（必要時）不合格審核結(jié)果合格填 寫 質(zhì) 量 驗 收 單監(jiān)理工程師簽 認(rèn) 中 間 交 工 證 書部位、工序質(zhì)量監(jiān)理工作程序圖297000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃單位（單項）工程竣工驗收監(jiān)理工作程序框圖單位工程施工完畢并自檢合格施工單位填報單位工程（單項）竣工報告單施工單位重新填報不合格審核單位工程（單項）竣工報告單及附件資料返各專業(yè)監(jiān)理工程師工合格整改完組織單位（單項）工程竣工初檢畢總監(jiān)理工程師不合格初驗結(jié)果合格協(xié)助建設(shè)單位組織單位（單項）工程竣工驗收總監(jiān)理工程師不合格驗收結(jié)果合格會簽《單位（單項）工程竣工驗收證明書》建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位報請建設(shè).監(jiān)理單位推薦單位工程質(zhì)量評優(yōu)施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督站對工程竣工驗收予以備案建設(shè)單位

須同時附上：·工程竣工資料（含竣工圖）·質(zhì)量簽證文件；·工程決算資料等。進(jìn)入保修期 工程移交使用 竣工決算單位（單項）工程竣工驗收監(jiān)理工作程序框圖307000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細(xì)則》 提交建設(shè)單位總監(jiān)理工程師攜各專業(yè)監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師監(jiān)理班子進(jìn)駐工程現(xiàn)場總監(jiān)理工程師攜監(jiān)理班子全員施工過程文檔整理與管理 整理、提供自身經(jīng)手的監(jiān)理文檔監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員 監(jiān)理班子全員工程竣工后按規(guī)定進(jìn)行整理、匯編 向建設(shè)單位移交整理匯編的監(jiān)理文檔監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員 監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員向本投標(biāo)人信息資料室移交歸檔監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員監(jiān)理文檔驗收、保存本公司信息資料室工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框圖第四章：監(jiān)理工作方法及措施一、監(jiān)理工作方法1．施工階段的質(zhì)量控制質(zhì)量的事前控制1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。2）施工場地的質(zhì)量檢驗驗收。3）施工隊伍的資質(zhì)。317000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。5）施工機械的質(zhì)量控制。6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；B、主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；C、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方案；D、審核施工單位制定的成品保護(hù)措施、方法；E、完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。質(zhì)量的事中控制（1）設(shè)立工序質(zhì)量控制點以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點，有針對性實施質(zhì)量監(jiān)理，體現(xiàn)監(jiān)理工作的預(yù)控性。針對本本工程監(jiān)理項目的具體情況，工序質(zhì)量控制點可參照附表的內(nèi)容組織實施。327000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃本工程工序質(zhì)量控制點（ 附表）分部（項）工程 質(zhì)量控制要點·規(guī)劃控制線、基準(zhǔn)點標(biāo)高、·自然地面高程·獨立柱基坑土質(zhì)及標(biāo)高、 幾何尺寸·獨立柱等基礎(chǔ)砼澆筑·砼配比、坍落度、強度基礎(chǔ)工程·鋼筋數(shù)量、直徑、位置接頭、保護(hù)及鋼砼主層體工程·錨栓位置、數(shù)量、固定

控制手段備注·測量平行檢·測量驗·現(xiàn)場檢查、量測平行檢·現(xiàn)場督促驗·審核配合比、現(xiàn)場取平行檢樣制作試件、審核試驗驗報告旁站·現(xiàn)場檢查、量測見證·現(xiàn)場檢查、量測平行檢驗平行檢驗·鋼板、鋼材、連接用緊固標(biāo)準(zhǔn)件、焊接材料、涂裝材料等進(jìn)場原材料質(zhì)量·焊腳尺寸、焊縫外觀質(zhì)量、·焊縫的檢測、探傷·鋼板切割、矯正、制孔鋼結(jié)構(gòu)工 ·鋼構(gòu)件的焊接、組裝、外形尺寸程 ·通廊安裝中心線、·壓型鋼板的制作、安裝·防腐和防火涂料的涂裝

·現(xiàn)場見證取樣送檢 見證·現(xiàn)場檢查、量測 平行檢·現(xiàn)場見證檢測 驗·現(xiàn)場觀察檢查 見證·現(xiàn)場檢查、量測 平行檢·現(xiàn)場檢查、量測 驗·現(xiàn)場督促、量測 平行檢·現(xiàn)場督促 驗平行檢驗旁站平行檢驗·砂漿強度等級（配合比）·砂漿配合比試驗見證·灰縫、錯縫·現(xiàn)場檢查、量測平行檢砌體圍護(hù)·門窗孔位置·現(xiàn)場檢查、量測驗·預(yù)埋件及埋設(shè)管線·現(xiàn)場檢查、量測平行檢結(jié)構(gòu)驗平行檢驗·材料配合比·試驗見證室內(nèi)初·室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度·要求作樣板間平行檢·室內(nèi)地坪厚度、平整度·要求作樣板間驗裝修平行檢驗·門窗材質(zhì)、壁厚，定位、·現(xiàn)場檢查、量測平行檢門窗工程·玻璃安裝、開關(guān)·現(xiàn)場檢查、量測驗平行檢驗·屋面桁架、檀條、拉條的焊接、組·現(xiàn)場檢查、量測平行檢裝、·現(xiàn)場檢查、量測驗屋架（面）·屋面板、泛水板等壓型鋼板制作、·現(xiàn)場檢查、量測平行檢工程安裝·觀察、量測驗·采光板制作、安裝·觀察平行檢·天溝防腐、節(jié)點安裝驗33給排水管道安裝工程電氣工程

7000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃·落水管：安裝、接頭、排水巡視巡視·安裝位置及坡度、接頭·現(xiàn)場檢查、量測平行檢·管閥連接位置、接頭·現(xiàn)場檢查、量測驗·水壓試驗·水壓試驗平行檢·水表、消火栓安裝·現(xiàn)場檢查、量測驗·排水系統(tǒng)通水試驗·通水試驗見證平行檢驗見證·電纜的規(guī)格、連接·現(xiàn)場檢查平行檢·變配電設(shè)備安裝位置、標(biāo)高、線路·觀察、量測驗連接·觀察、量測平行檢·屏柜、附件及線中安裝·觀察、量測驗·絕緣、接地平行檢驗平行檢驗表中列出的“控制手段”：見證——由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。旁站——在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動。巡視——監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序，在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動。平行檢驗——項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查或檢測的活動。（2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場檢驗。檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。（3）隱蔽工程檢查驗收347000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃隱蔽工程完成后先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。4）工程變更和處理施工單位提出工程變更處理。5）設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理。6）工程質(zhì)量事故處理。包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。（7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。、未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或未批準(zhǔn)的材料；D、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工， 已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；H、其它。357000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃8）嚴(yán)格執(zhí)行單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后，工程復(fù)工均應(yīng)遵照規(guī)定的管理程序。9）質(zhì)量、技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10）行使好質(zhì)量否決權(quán)。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會?，F(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要。13）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。現(xiàn)場監(jiān)理每月向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。質(zhì)量的事后控制1）單位（或子單位）、單項工程竣工驗收。凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申請表。2）項目竣工驗收。3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。367000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃（4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。2．施工階段的進(jìn)度控制進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：（1）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（2）審核施工單位提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（3）審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（4）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：①建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間。②審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點377000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃是：A、計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；B、形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。③按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收。④有關(guān)進(jìn)度、講師方面的簽證。進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。⑤工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，慶分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度高速的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工期目標(biāo)。⑥為工程進(jìn)度款的支付簽署、計量方面認(rèn)證意見。⑦組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總承包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；C、總結(jié)管理上的問題；D、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。⑧定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理每月報告一次。進(jìn)度的事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：387000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃1）制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金、提高計件單價、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。2）制定總工期突破后的補救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3．施工階段的投資控制投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4）按合同要求，督促業(yè)主如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。5）按合同要求，督促業(yè)主及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違397000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃約造成索賠條件。投資事中控制（1）按合同規(guī)定及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合、不要造成對索賠的條件。3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗收認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。10）定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。投資事后控制407000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2）公正地處理施工單位提出的索賠和建設(shè)單位提出的反索賠。4．施工階段的安全管理控制施工安全事前控制施工安全事前的控制目的是進(jìn)行工程施工風(fēng)險的預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，以盡量減少和不發(fā)生施工過程中安全事故可能性。1）施工前應(yīng)檢查施工單位的安全管理體系，檢查的內(nèi)容：安全生產(chǎn)責(zé)任制，目標(biāo)管理施工組織設(shè)計，分部分項工程安全技術(shù)交底安全檢查，安全教育，班前安全活動，特種作業(yè)持證上崗，工傷事故處理和安全標(biāo)志等內(nèi)容。2）對于施工單位安全管理體系中存在的問題，應(yīng)責(zé)成施工單位進(jìn)行修正和增加相應(yīng)的保證措施，使安全管理體系得以完善。施工安全事中控制在施工過程中，應(yīng)對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和設(shè)立相應(yīng)的控制點，做到心中有數(shù)，減少和杜絕安全事故發(fā)生的可能性。1）對施工現(xiàn)場文明施工的檢查，主要檢查內(nèi)容：現(xiàn)場圍擋、封閉管理施工場地，材料的堆放、現(xiàn)場宿舍、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行檢查，是否符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，不符合規(guī)范要求的項目應(yīng)責(zé)成施工單位予以整改達(dá)標(biāo)為止。2）對施工現(xiàn)場腳手架的檢查，主要檢查腳手架的施工方案，立桿基礎(chǔ)，架體與建筑結(jié)構(gòu)的拉接，桿件的間距和剪力墻的設(shè)置和搭設(shè)、腳手架和護(hù)攔，交底與驗收、架體內(nèi)封閉，腳手架的材質(zhì)，通道等內(nèi)417000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃容是否符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》不符合規(guī)范要求的項目應(yīng)責(zé)成施工單位予以整改，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方能施工。3）“三寶”、“四口”的防護(hù)檢查：檢查內(nèi)容：安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、樓梯口、預(yù)留洞口、坑井口、通道口及樓板、屋面等臨邊使用及防護(hù)的設(shè)置應(yīng)符合要求。4）施工用電檢查：檢查內(nèi)容：解電防護(hù)（與建筑物的安全距離、防護(hù)措施）接地與接零保護(hù)系統(tǒng)（工作接地與重復(fù)接地專用保護(hù)零線設(shè)置）、配電箱開關(guān)箱（三級配電兩級保護(hù)、漏電保護(hù)裝置“一機、一閘、一漏、一箱”）現(xiàn)場照明等項目，上述保證項目內(nèi)容應(yīng)符合要求。二、監(jiān)理工作措施●質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟(jì)措施和合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定要求的拒付工程款。進(jìn)度控制組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加進(jìn)度作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械設(shè)備和施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。427000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)濟(jì)措施：對由于承包方的原因拖延工期者，進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對工期提前者實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度的要求。安全管理組織措施:建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)督制度,落實安全控制的責(zé)任。技術(shù)措施:審核安全施工組織設(shè)計及專項安全施工方案,確保符合相關(guān)強條要求。經(jīng)濟(jì)措施:結(jié)合現(xiàn)場實際情況,制定相關(guān)安全獎懲措施,通過經(jīng)濟(jì)手段強化安全意識。合同措施:按合同要求及相關(guān)規(guī)范督促施工方履行安全作業(yè),確保各安全專項技術(shù)措施按合同予以落實?！裢顿Y控制組織措施:建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實投資控制人員。技術(shù)措施:審核施工組織設(shè)計和施工方案,合理開支施工費,以及按合理工期施工,避免不必要的趕工費。經(jīng)濟(jì)措施: 及時進(jìn)行計劃費用與實際開支費用的比較分析。合同措施:按合同條款支付工程款,防止過早.過量的現(xiàn)金支付,全面履約,減少對方提出索賠的條件和機會,正確的處理索賠等?！裥畔⒐芾泶胧?．建立本工程項目各類信息的收集、整理和保存，建立完整的監(jiān)理文檔。437000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃2．運用計算機進(jìn)行本工程項目的進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制和合同管理，向業(yè)主提供有關(guān)本工程項目管理信息服務(wù)，定期提供多種監(jiān)理報表。3．建立工程例會制度，整理 各類臺帳記錄。4．督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。5．階段性及工程完工，提交業(yè)主的監(jiān)理檔案資料內(nèi)容有 ：監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實施細(xì)則；分包單位資格報審報；設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要；施工組織設(shè)計（方案）報審表；工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；測量核驗資料；工程進(jìn)度計劃；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；檢查試驗資料；工程變更資料；隱蔽工程驗收資料；工程計量單和工程款支付證書；監(jiān)理工程師通知單；監(jiān)理工作聯(lián)系單；報驗申請表；會議紀(jì)要；447000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃來往函件；監(jiān)理日記；監(jiān)理月報；質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；分部工程、單位工程等驗收資料；索賠文件資料；工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；監(jiān)理工作總結(jié)?！窈贤芾泶胧?．對監(jiān)理合同的管理a）總監(jiān)組織監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理合同， 每兩周重復(fù)學(xué)習(xí)一次。b）按合同標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行質(zhì)量控制，明確簽證人，按“合約”內(nèi)容對原材料，工序認(rèn)可，隱蔽工程驗收，分項分部工程驗收，單位工程驗收，行使簽證權(quán)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。c）按合同標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行進(jìn)度控制， 對在包商編制的施工計劃及計劃完成情況進(jìn)行對比，行使檢查、監(jiān)督權(quán)，對施計劃的現(xiàn)象發(fā)布指令進(jìn)行糾編。d）在投資控制方面，按合同約定的工程價格，行使審核簽認(rèn)權(quán)。e）按合同條款總監(jiān)行使主持組織協(xié)調(diào)的權(quán)利，并發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令、發(fā)布各種通知、紀(jì)要、備忘錄，并按合同規(guī)定向委托人報告工作，簽發(fā)監(jiān)理月報等。2．施工合同的管理a）發(fā)包人與承包人簽訂的施工合同是項目總監(jiān)開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的依據(jù)，監(jiān)理機構(gòu)的全體人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉合同條款，為此項目457000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)應(yīng)首先學(xué)習(xí)合同，研究合同，將發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)分別整理做出表格，并定期組織本項目部的全體監(jiān)理人員，結(jié)合工作中遇到的實際問題，時行討論、分析。大、中型項目每兩周應(yīng)進(jìn)行一次，使全體監(jiān)理人員都做到熟悉合同條款。b）在質(zhì)量控制過程中，應(yīng)按合同確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人應(yīng)堅持原材料報驗簽證，及工序報驗簽證，堅持標(biāo)準(zhǔn)條件施工合同的規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗收簽證。c）在進(jìn)度控制中，堅持進(jìn)度計劃管理，出現(xiàn)工期延誤按施工合同標(biāo)準(zhǔn)條件的規(guī)定分析原因，并及時簽證。爭取實現(xiàn)合同工期。d）當(dāng)出現(xiàn)索賠事件時，總監(jiān)應(yīng)分析原因并取證，按施工合同標(biāo)準(zhǔn)條件的規(guī)定處理。e）當(dāng)發(fā)包人與承包人發(fā)生爭議，項目總監(jiān)組織協(xié)調(diào)時，必須堅持合約的精神，對照合同有關(guān)條款，站在公正的立場上進(jìn)行協(xié)調(diào)。項目總監(jiān)發(fā)出的一切指令、函件、報告都必須符合合同條款。第五章 監(jiān)理工作制度為規(guī)范本工程監(jiān)理工作，落實監(jiān)理工作程序，加強對工程的過程控制，特制定本監(jiān)理工作制度。一、 設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。467000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃二、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調(diào)組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。三、開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時， 施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理部審批。四、工程質(zhì)量驗收制度．各檢驗批、分項工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后，可以進(jìn)行下道工序施工。．各分部工程完工后（特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)），經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，由總監(jiān)理工程師組織勘察、設(shè)計、施工方技術(shù)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表進(jìn)行驗收，同時通知質(zhì)量監(jiān)督工程師到場作程序監(jiān)督。、材料、構(gòu)配件報驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下對業(yè)主及施工單位所購進(jìn)的材料、構(gòu)件進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。六、工程質(zhì)量監(jiān)督制度監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施477000噸鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)項目監(jiān)理規(guī)劃工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)檢，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。七、見證取樣和送檢制度見證取樣和送檢是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行的檢測活動，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及本工程施工階段的監(jiān)理工作程序要求，特制定見證取樣和送檢制度。1．由各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制細(xì)則時，制定出見證取樣和送檢的計劃。工程2．見證取樣和送檢應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。3．如試驗結(jié)果不符合要求，應(yīng)及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)及時進(jìn)行處理。4．見證取樣和送檢人員必須如實作好記錄。八、監(jiān)理旁站制度旁站是在關(guān)鍵部位工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動，是確保工程質(zhì)量的重要手段。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及本工程施工階段的工作程序要求，特制定旁站