2023年變化管理制度(篇)

2023年變化管理制度(篇)

書目

5s管理給公司改變

隨著”5s“活動(dòng)在公司內(nèi)全面鋪開,cad工作站的員工們爭(zhēng)先恐后的投入到活動(dòng)中,在這如火如荼的活動(dòng)中,我看到了發(fā)生在我們身邊的巨大改變,”5s“活動(dòng)正在潛移默化地變更著我們的行為,規(guī)范著我們的一舉一動(dòng),增加了著我們團(tuán)隊(duì)的凝合力。

cad工作站是一個(gè)文件資料集中的地方,顧客資料、鉆孔指示、流程卡、工程化處理反饋單、pcb加工技術(shù)協(xié)議、pcb更改技術(shù)協(xié)議等資料多達(dá)成10種,整理工作任務(wù)繁重,就拿鉆孔指示來(lái)說(shuō),從87年到2023年就達(dá)70多本,每年購(gòu)置的文件夾顏色、大小都有所不同,整理起來(lái)工作量又大又困難,為達(dá)到”5s“快捷查找,提高工作效率的要求,在工作任務(wù)特別繁忙的狀況下,cad全體員工利用業(yè)余時(shí)間全身心的投入到整理工作中,首先我們對(duì)文件夾的大小顏色進(jìn)行調(diào)整,再按流水號(hào)依次分類裝入,整理工作像一個(gè)大手術(shù)。左芝瑞為了一排17本的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì),花費(fèi)了不少心血,工作起來(lái)一絲不茍,從不埋怨,經(jīng)過(guò)他的反復(fù)琢磨和調(diào)整,整理好的鉆孔指示放在一起簡(jiǎn)直就是一道漂亮的風(fēng)景線。周群英與鄒冬生負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)上的愛護(hù)層的粘貼,為提高制作速度,他們開動(dòng)腦筋想方法,協(xié)作的又是如此默契默契協(xié)作,經(jīng)他倆粘貼的標(biāo)識(shí)標(biāo)簽粘貼得即快捷又美觀。陽(yáng)韜在整個(gè)資料的整理過(guò)程中負(fù)責(zé)資料柜、文件柜的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì),他總共設(shè)計(jì)的標(biāo)識(shí)就達(dá)70多種,全體人員上下一條心,即有分工又有合作,干勁可大呢。每當(dāng)看到整理后的文件資料和工作環(huán)境我們心里別提有多興奮。,工作起來(lái)更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,工作習(xí)慣也悄然的發(fā)生著改變。

底片制作間的員工在領(lǐng)班梁棉綿的帶領(lǐng)下,很自覺(jué)的對(duì)工作間進(jìn)行全面的調(diào)整和清理,合理運(yùn)用工作場(chǎng)所和空間、,物品擺放有序、標(biāo)識(shí)清晰,全部的工作都有條不紊的進(jìn)行者著。通過(guò)他們的辛勤勞動(dòng),創(chuàng)建了一個(gè)干凈、整齊、舒適的工作環(huán)境,徹底變更了過(guò)去物品雜亂無(wú)章擺放、底片到處亂放的局面,大大提高了工作效率。

當(dāng)?shù)谝黄诳窗逍Ч恢鞠虻臓顩r下,梁棉綿能正視別人提出的看法,學(xué)習(xí)5s工作的精髓,認(rèn)仔細(xì)真地對(duì)待每一件事,連夜加班加點(diǎn),對(duì)看板的內(nèi)容和布局做了全新的變更,在她和楊芳的細(xì)心設(shè)計(jì)下,看板的面貌面貌一新,不僅論從是內(nèi)容上還是布局上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,獲得了大家的一樣好評(píng)。

5s活動(dòng)帶來(lái)的改變讓我們真正體會(huì)到,只要我們堅(jiān)持不懈的將5s活動(dòng)接著搞下去,我們公司的效率、員工的素養(yǎng)、員工們的收入才會(huì)發(fā)生巨大的改變,.讓5s活動(dòng)為我們公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)浪潮中注射一針強(qiáng)心劑,推動(dòng)著我們向印制板先進(jìn)行列邁進(jìn)。

掘進(jìn)工作面頂板改變管理響應(yīng)機(jī)制平安技術(shù)組織措施

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步實(shí)行“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的平安生產(chǎn)方針,不斷提高頂板管理水平,促進(jìn)平安生產(chǎn),依據(jù)《煤礦平安規(guī)程》和平安生產(chǎn)有關(guān)技術(shù)政策及規(guī)定,特制定本方法。

其次條搞好頂板管理工作是平安生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本保證,各級(jí)干部和廣闊職工要高度重視這一工作,以科學(xué)的看法和實(shí)事求是的工作作風(fēng)搞好頂板管理。

第三條本機(jī)制適用于新疆拜城天辰礦業(yè)蘇杭河煤礦

其次章管理機(jī)構(gòu)與制度

第四條建立健全頂板管理機(jī)構(gòu)

成立我礦頂板管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng):礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng):平安礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、采掘副總

成員:掘進(jìn)二隊(duì)及有關(guān)科室人員

辦公室設(shè)在掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)部,負(fù)責(zé)詳細(xì)的頂板管理日常工作。

第五條健全頂板管理工作的責(zé)任制

1、組長(zhǎng)對(duì)頂板管理工作負(fù)全面責(zé)任。定期聽取副組長(zhǎng)關(guān)于頂板管理工作的匯報(bào),督促和檢查頂板管理工作安排和資金的落實(shí),組織健全機(jī)構(gòu)、配備人員、制定崗位責(zé)任制。

2、采掘副總對(duì)頂板管理工作負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織制定頂板管理工作安排和平安技術(shù)措施,推廣和采納頂板管理新技術(shù),編制頂板管理和礦壓觀測(cè)安排,參加重大頂板事故的搶救和處理。

3、生產(chǎn)礦長(zhǎng)對(duì)頂板管理工作負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織和實(shí)施頂板管理工作安排,組織實(shí)施各項(xiàng)頂板管理措施。

4、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位頂板管理工作負(fù)干脆責(zé)任。負(fù)責(zé)制定和區(qū)隊(duì)頂板管理措施,實(shí)行上級(jí)有關(guān)頂板管理規(guī)定和要求,頂板有改變要實(shí)行堅(jiān)決措施并親自到現(xiàn)場(chǎng)處理。

5、平安監(jiān)察部門對(duì)所在單位的頂板管理工作負(fù)全面監(jiān)督和檢查責(zé)任。

6、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面頂板管理技術(shù)指導(dǎo)(包括規(guī)程編制、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo))和執(zhí)行狀況,并有專人負(fù)責(zé)。

1)建立掘進(jìn)工作面頂板管理統(tǒng)計(jì)分析表和頂板事故(包括非傷亡事故)檔案,實(shí)行日常事故分析制度。駕馭掘進(jìn)工作面共產(chǎn)貫穿的實(shí)施狀況。

2)定期檢查掘進(jìn)工作面支護(hù)質(zhì)量、支護(hù)方式中存在的問(wèn)題,從技術(shù)和設(shè)備上提出改進(jìn)措施。

3)推廣頂板管理新技術(shù)、支護(hù)新工藝、新材料。

4)組織區(qū)隊(duì)開展頂板管理競(jìng)賽活動(dòng)。

5)編制礦壓觀測(cè)方案,分析頂板活動(dòng)規(guī)律,為科學(xué)管理頂板供應(yīng)依據(jù)。

7、地測(cè)科加強(qiáng)地質(zhì)調(diào)查工作,摸清地質(zhì)構(gòu)造和頂板巖性,剛好進(jìn)行地質(zhì)預(yù)報(bào),并且要把好設(shè)計(jì)關(guān),采面和共產(chǎn)布置要有利于頂板管理。

8、要把好支護(hù)材料的質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁不合格的支護(hù)材料下井運(yùn)用。

第六條建立健全頂板管理工作制度

1、對(duì)頂板管理工作做到年初有安排,年終有總結(jié)。

2、每年編制年度頂板管理平安技術(shù)措施。

3、建立頂板管理和礦壓觀測(cè)總結(jié)制度。每個(gè)掘進(jìn)結(jié)束后都要編制頂板管理和礦壓觀測(cè)總結(jié)。

第七條掘進(jìn)共產(chǎn)地質(zhì)說(shuō)明書必需供應(yīng)共產(chǎn)煤層和圍巖的特征及其柱狀圖,掘進(jìn)范圍內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造及其平、剖面圖。

第八條業(yè)規(guī)程中必需對(duì)巷道支護(hù)其參數(shù)、所用材料及其規(guī)格、臨時(shí)支護(hù)形式、永久支護(hù)與工作面間的最小和最大距離作出詳細(xì)規(guī)定。

第九條必需在錨桿支護(hù)回采巷道中開展錨固區(qū)內(nèi)外頂板離層監(jiān)測(cè),確保巷道在整個(gè)服務(wù)期間平安運(yùn)用。

掘進(jìn)工作面氣溫氣壓改變管理響應(yīng)機(jī)制平安技術(shù)組織措施

由于我礦是瓦斯礦井,氣溫、氣壓改變會(huì)影響工作面瓦斯涌出,尤其是氣溫的急劇上升或大氣壓的降低,會(huì)導(dǎo)致瓦斯涌出異樣,依據(jù)加強(qiáng)氣溫、氣壓改變時(shí)的瓦斯管理方案,為了保證綜掘工作面的平安生產(chǎn),特編制本平安技術(shù)措施:

一、氣溫的急劇上升或氣壓的降低,會(huì)使掘進(jìn)工作面的瓦斯涌出量明顯增大,應(yīng)當(dāng)實(shí)行綜合措施,防止瓦斯?jié)舛瘸?詳細(xì)如下:

1、掘進(jìn)前,要?jiǎng)偤么蛟O(shè)措施孔,待瓦斯檢測(cè)后,方可向前掘進(jìn)所規(guī)定進(jìn)尺。

2、掘進(jìn)過(guò)程中保證掘進(jìn)機(jī)內(nèi)外噴霧完好有效,瓦斯?jié)舛瘸揆R上停止割煤。

3、掘進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)高頂應(yīng)剛好進(jìn)行填充。

4、風(fēng)筒必需完好,避開影響通風(fēng)。

二、施工前打算

1、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)10米范圍內(nèi)巷道支護(hù),支護(hù)不完好的剛好加固,嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度。

2、清理好施工現(xiàn)場(chǎng)雜物,保證退路暢通。

3、提前將鉆桿打算到位,排水系統(tǒng)完善并試好。

三、施工工藝

1、打設(shè)措施孔完畢后,馬上通知瓦檢員到工作面進(jìn)行檢測(cè)

2、措施要用手持式防突風(fēng)動(dòng)鉆機(jī)施工,一次成孔。

施工時(shí),鉆探人員依據(jù)措施要求打設(shè)措施孔,兩人操作鉆機(jī),開孔時(shí),一人扶住鉆機(jī),另一人扶住鉆桿。持鉆者稍微點(diǎn)動(dòng)鉆機(jī),鉆進(jìn)50mm后,扶鉆桿人員與持鉆人員一同扶鉆機(jī),持鉆人員開動(dòng)鉆機(jī),全速鉆進(jìn)。

3、鉆完一節(jié)鉆桿后,持鉆者取下鉆機(jī),另一個(gè)將接長(zhǎng)鉆桿對(duì)接。然后,持鉆者安裝鉆機(jī),兩人一同扶住鉆機(jī),全速鉆進(jìn)。如此反復(fù),直至鉆探至設(shè)計(jì)孔深。

四、平安技術(shù)措施

1、措施孔施工前,必需將工作面皮帶機(jī)及掘進(jìn)機(jī)停電閉鎖,并留專人看護(hù),方可進(jìn)入。

2、鉆探施工前,必需檢查現(xiàn)場(chǎng)10米范圍內(nèi)的頂板狀況,確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)片幫、冒頂危急及支護(hù)完好后方可作業(yè)。若支護(hù)不完好必需先支護(hù)好再施工探鉆。

嚴(yán)格根據(jù)鉆機(jī)操作規(guī)程作業(yè),防止誤操作。

打鉆時(shí),必需保證施工點(diǎn)10米范圍內(nèi)的退路暢通,退不暢通,嚴(yán)禁施工作業(yè)。

打眼過(guò)程中,施工人員隨時(shí)駕馭現(xiàn)場(chǎng)狀況,操作人員留意力集中,防止傷人。

施工中,必需運(yùn)用質(zhì)量合格的工具,否則嚴(yán)禁作業(yè)。

施工鉆孔時(shí),當(dāng)工作面瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.0%時(shí)要馬上停止打鉆并撤出人員,并向調(diào)度室匯報(bào),只有當(dāng)工作面瓦斯?jié)舛冉抵?.0%以下時(shí)方可接著作業(yè)。

施工中發(fā)覺(jué)異樣要馬上停鉆,但不得拔出鉆桿,在查明緣由后方可施工。

打設(shè)鉆孔時(shí),必需保證必需保證鉆孔的數(shù)量和質(zhì)量。

各種風(fēng)管接口必需用u型卡,嚴(yán)禁用其他物件代替。

打鉆時(shí),施工人員應(yīng)站在鉆機(jī)的兩側(cè)操作,嚴(yán)禁站在鉆機(jī)的正后方。

每班支配專人進(jìn)行檢查瓦斯的改變狀況,當(dāng)工作面瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.8%、回風(fēng)巷瓦斯達(dá)到0.7%時(shí),必需停止或放慢截割速度,當(dāng)工作面瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.2%、回風(fēng)巷瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.8%時(shí),必需停止作業(yè),全部人員必需撤至進(jìn)風(fēng)巷中,待瓦斯降至規(guī)定濃度以下時(shí),方可復(fù)原作業(yè)。

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的防爆檢查,確保全部電氣設(shè)備完好。

班班做到灑水降塵。

操作設(shè)備時(shí),必需嚴(yán)格遵守《操作規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定。

工作面生產(chǎn)過(guò)程中瓦斯異樣涌出,應(yīng)剛好向礦調(diào)度和通風(fēng)科匯報(bào),由通風(fēng)科實(shí)行相應(yīng)措施。

本措施未提及之處根據(jù)《煤礦平安規(guī)程》中規(guī)定執(zhí)行。

崗位改變管理制度范本

1、員工在公司由調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí),應(yīng)當(dāng)重新接受本礦(工段、區(qū)、廠、班組)的平安培訓(xùn);

2、公司各單位(各礦、廠等)實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者運(yùn)用新設(shè)備、新材料時(shí)、應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對(duì)性的平安培訓(xùn);

3、離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員,應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核,經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗工作;

4、特種作業(yè)操作證每2年復(fù)審1次,連續(xù)從事本工種10年以上的,經(jīng)用人單位進(jìn)行學(xué)問(wèn)更新教化后,復(fù)審時(shí)間可延長(zhǎng)至每4年1次;

5、停止運(yùn)用一年以上而再次運(yùn)用的特種設(shè)備,運(yùn)用前單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行全面檢查,消退影響平安的隱患;

6、新增的特種設(shè)備,在投入運(yùn)用前,運(yùn)用單位必需持監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告和平安檢驗(yàn)合格標(biāo)記到在地區(qū)的地、市級(jí)以上特種設(shè)備平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)注冊(cè)登記,將平安檢驗(yàn)合格標(biāo)記固定在特種設(shè)備顯著位置上后,方可投入正式運(yùn)用;

7、隨企業(yè)的發(fā)展,公司內(nèi)部單位和并、部室重組,各單位相應(yīng)的平安生產(chǎn)職責(zé)須做到剛好的修訂和完善,確保平安生產(chǎn)工作的有效進(jìn)行;

8、企業(yè)內(nèi)部改變管理應(yīng)考慮以下幾項(xiàng):流程要求,機(jī)械設(shè)備和電器設(shè)備、監(jiān)測(cè)設(shè)備、應(yīng)急管理設(shè)備和設(shè)施的運(yùn)用期限,人機(jī)工效等;

9、危急源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)屬動(dòng)態(tài)管理,改變過(guò)程實(shí)施前詳細(xì)應(yīng)做風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)限制等工作;

10、對(duì)執(zhí)行改變管理的人員必需進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及資格培訓(xùn);

11、對(duì)危急源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)屬改變管理內(nèi)容須確定如下內(nèi)容:危急源、風(fēng)險(xiǎn)及其分級(jí),風(fēng)險(xiǎn)削減措施、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)措施、風(fēng)險(xiǎn)限制措施等;

12、剛好收集、整理己改變的法律、法規(guī),以適應(yīng)企業(yè)的平安發(fā)展形勢(shì),做到與時(shí)俱進(jìn);

13、剛好修改培訓(xùn)安排及培訓(xùn)內(nèi)容,以適應(yīng)不斷發(fā)展的平安形勢(shì)。

s煤礦采煤工作面改變管理工作制度

為加強(qiáng)礦井平安生產(chǎn)改變的管理,駕馭現(xiàn)場(chǎng)改變狀況,實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)料改變、科學(xué)削減改變、有效限制改變,真正把改變落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng),著重從人員、時(shí)段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境改變四個(gè)方面抓好管控,提高平安管理力度、精度,構(gòu)建透亮、簡(jiǎn)潔、高效的平安生產(chǎn)體系,實(shí)現(xiàn)改變條件下的平安生產(chǎn),特制定本規(guī)定。

一、人員改變

(一)、新工人入礦

1、由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)平安資格證后,方可持證上崗。

2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè)。

3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè),并做到同上同下同休息。

(二)、借調(diào)人員

1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。

2、跨專業(yè)借調(diào)人員,必需由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得平安資格證后,方可上崗工作。

(三)、離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前,單位必需重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施,并由本人簽字確認(rèn)。

3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長(zhǎng)必需向其交待本班組施工現(xiàn)場(chǎng)平安重點(diǎn)和留意事項(xiàng)。

(四)、人員改變管理由單位行政主管負(fù)責(zé)。

二、時(shí)段改變

(一)、季節(jié)改變

由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭,組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對(duì)性措施,并嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)、重要節(jié)假日(雙休日)的平安限制

1、平安生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督檢查,確保平安監(jiān)管不失控。

2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè),指揮平安生產(chǎn),并做好平安關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位把關(guān)工作。

(三)、生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段限制

中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間,現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、瓦安員“四員”要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,把住平安、質(zhì)量關(guān)。

三、“三工”改變

(一)、工藝改變

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝改變,由分管專業(yè)副總工程師牽頭,組織平安生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要,編制針對(duì)性平安技術(shù)措施,并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。

(二)、工序改變

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序改變,由單位行政主管親自支配,做好工序調(diào)整工作。

(三)、工具改變

現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的工具改變,必需由供應(yīng)部門向運(yùn)用單位供應(yīng)質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,剛好調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具運(yùn)用人員必需按運(yùn)用說(shuō)明正確運(yùn)用,有權(quán)拒絕運(yùn)用質(zhì)量不合格工具。

(四)、“三工”改變由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,依據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。

四、環(huán)境改變

(一)、施工地點(diǎn)改變

1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),平安生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術(shù)主管參與,并形成會(huì)議紀(jì)要。單位技術(shù)主管依據(jù)會(huì)議紀(jì)要,編制平安技術(shù)措施。

2、施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前,必需經(jīng)過(guò)平安生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格,并在現(xiàn)場(chǎng)掛有平安生產(chǎn)許可證、平安運(yùn)行許可證。

3、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試,并傳達(dá)相關(guān)措施。

4、施工前,各工種崗位必需先檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理和匯報(bào)。正常生產(chǎn)的第一個(gè)班次,必需有副區(qū)級(jí)及以上管理干部帶班作業(yè)。

(二)、地質(zhì)條件改變

1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)改變時(shí),現(xiàn)場(chǎng)跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),單位要?jiǎng)偤孟蚵毮芄芾聿块T匯報(bào)。

2、職能管理部門要?jiǎng)偤孟蚍止芨笨偣こ處焻R報(bào),副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),探討制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施,并形成紀(jì)要。

3、單位技術(shù)主管依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要,編制針對(duì)性平安技術(shù)措施。

4、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參與施工人員學(xué)習(xí)措施,并進(jìn)行簽名確認(rèn)。

5、職能管理部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管,并監(jiān)督平安技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn),確保地質(zhì)改變條件下的平安生產(chǎn)。

(三)、單項(xiàng)工程施工

1、單項(xiàng)工程開工前,必需由分管副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭,平安生產(chǎn)部門及施工單位參與,對(duì)其進(jìn)行會(huì)審,并形成會(huì)議紀(jì)要。

2、施工單位技術(shù)主管編制專項(xiàng)平安技術(shù)措施,并經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)。

3、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織全部參與單項(xiàng)工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí),并簽名確認(rèn)。

4、施工單位向平安生產(chǎn)部門提交開工申請(qǐng)報(bào)告,并經(jīng)審查批準(zhǔn)。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)明確指定施工負(fù)責(zé)人和平安負(fù)責(zé)人。

6、平安生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,堅(jiān)決執(zhí)行“四不干”原則,確保全部單項(xiàng)工程平安可控。

(四)、應(yīng)急性工作

現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)應(yīng)急性工作,由管理部門人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),現(xiàn)場(chǎng)跟班干部支配工作,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的平安監(jiān)管。

(五)、環(huán)境改變由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,依據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。

五、考核

對(duì)各類改變限制不到位的,按職責(zé)權(quán)限,對(duì)相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)峻不履職考核,并處100~300元的罰款。

煤礦平安生產(chǎn)改變管理制度

為加強(qiáng)礦井平安生產(chǎn)改變的管理,駕馭現(xiàn)場(chǎng)改變狀況,實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)料改變、科學(xué)削減改變、有效限制改變,真正把改變落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng),著重從人員、時(shí)段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境改變四個(gè)方面抓好管控,提高平安管理力度、精度,構(gòu)建透亮、簡(jiǎn)潔、高效的平安生產(chǎn)體系,實(shí)現(xiàn)改變條件下的平安生產(chǎn),特制定本規(guī)定。

一、人員改變

㈠新工人入礦

1、由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)平安資格證后,方可持證上崗。

2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè)。

3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè),并做到同上同下同休息。

㈡借調(diào)人員

1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。

2、跨專業(yè)借調(diào)人員,必需由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得平安資格證后,方可上崗工作。

㈢離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前,單位必需重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施,并由本人簽字確認(rèn)。

3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長(zhǎng)必需向其交待本班組施工現(xiàn)場(chǎng)平安重點(diǎn)和留意事項(xiàng)。

㈣人員改變管理由單位行政主管負(fù)責(zé)。

二、時(shí)段改變

㈠季節(jié)改變

由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭,組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對(duì)性措施,并嚴(yán)格執(zhí)行。

㈡重要節(jié)假日(雙休日)的平安限制

1、平安生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督檢查,確保平安監(jiān)管不失控。

2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè),指揮平安生產(chǎn),并做好平安關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位把關(guān)工作。

㈢生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段限制

中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間,現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、瓦安員“四員”要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,把住平安、質(zhì)量關(guān)。

三、“三工”改變

㈠工藝改變

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝改變,由分管專業(yè)副總工程師牽頭,組織平安生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要,編制針對(duì)性平安技術(shù)措施,并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。

㈡工序改變

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序改變,由單位行政主管親自支配,做好工序調(diào)整工作。

㈢工具改變

現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的工具改變,必需由供應(yīng)部門向運(yùn)用單位供應(yīng)質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,剛好調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具運(yùn)用人員必需按運(yùn)用說(shuō)明正確運(yùn)用,有權(quán)拒絕運(yùn)用質(zhì)量不合格工具。

㈣“三工”改變由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,依據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。

四、環(huán)境改變

㈠施工地點(diǎn)改變

1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),平安生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術(shù)主管參與,并形成會(huì)議紀(jì)要。單位技術(shù)主管依據(jù)會(huì)議紀(jì)要,編制平安技術(shù)措施。

2、施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前,必需經(jīng)過(guò)平安生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格,并在現(xiàn)場(chǎng)掛有平安生產(chǎn)許可證、平安運(yùn)行許可證。

3、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試,并傳達(dá)相關(guān)措施。

4、施工前,各工種崗位必需先檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理和匯報(bào)。正常生產(chǎn)的第一個(gè)班次,必需有副區(qū)級(jí)及以上管理干部帶班作業(yè)。

㈡地質(zhì)條件改變

1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)改變時(shí),現(xiàn)場(chǎng)跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),單位要?jiǎng)偤孟蚵毮芄芾聿块T匯報(bào)。

2、職能管理部門要?jiǎng)偤孟蚍止芨笨偣こ處焻R報(bào),副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),探討制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施,并形成紀(jì)要。

3、單位技術(shù)主管依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要,編制針對(duì)性平安技術(shù)措施。

4、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參與施工人員學(xué)習(xí)措施,并進(jìn)行簽名確認(rèn)。

5、職能管理部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管,并監(jiān)督平安技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn),確保地質(zhì)改變條件下的平安生產(chǎn)。

㈢單項(xiàng)工程施工

1、單項(xiàng)工程開工前,必需由分管副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭,平安生產(chǎn)部門及施工單位參與,對(duì)其進(jìn)行會(huì)審,并形成會(huì)議紀(jì)要。

2、施工單位技術(shù)主管編制專項(xiàng)平安技術(shù)措施,并經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)。

3、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織全部參與單項(xiàng)工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí),并簽名確認(rèn)。

4、施工單位向平安生產(chǎn)部門提交開工申請(qǐng)報(bào)告,并經(jīng)審查批準(zhǔn)。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)明確指定施工負(fù)責(zé)人和平安負(fù)責(zé)人。

6、平安生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,堅(jiān)決執(zhí)行“四不干”原則,確保全部單項(xiàng)工程平安可控。

㈣應(yīng)急性工作

現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)應(yīng)急性工作,由管理部門人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),現(xiàn)場(chǎng)跟班干部支配工作,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的平安監(jiān)管。

㈤環(huán)境改變由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,依據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。

五、考核

對(duì)各類改變限制不到位的,按職責(zé)權(quán)限,對(duì)相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)峻不履職考核,并處100~300元的罰款。

s礦掘面改變管理工作制度

第一章、總則

第一條、為加強(qiáng)掘進(jìn)工作面改變管理,有效控事故發(fā)生,確保作業(yè)人員平安,依據(jù)《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求,結(jié)合礦井管理實(shí)際狀況,制定本制定。

其次條、本制度適用于鑫源煤礦新建井掘進(jìn)工作面人員、時(shí)段、工藝、工具、工序(以下簡(jiǎn)稱“三工”)、系統(tǒng)和環(huán)境改變的管理工作。

第三條、掘進(jìn)工作面發(fā)生改變調(diào)度室為管理部門,為防止事故發(fā)生,應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),監(jiān)督落實(shí)工作面改變的管理工作,發(fā)生改變剛好報(bào)告分管礦領(lǐng)導(dǎo),分管礦領(lǐng)導(dǎo)快速實(shí)行防控措施和親自由現(xiàn)場(chǎng)組織處理。

第四條、掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)每天排查人員、時(shí)段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境改變狀況,發(fā)覺(jué)問(wèn)題,剛好處理、記錄和報(bào)告調(diào)度室;不能保證作業(yè)平安剛好組織全部人員撤離到平安地點(diǎn),嚴(yán)禁違章指揮和強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)違規(guī)作業(yè)。

其次章、人員改變

第一節(jié)、人員增減

第五條、新招從業(yè)人員:

1、新招從業(yè)人員應(yīng)通過(guò)三級(jí)面試,一級(jí)為隊(duì)長(zhǎng)或科室,二級(jí)為分管副礦長(zhǎng),三級(jí)為礦長(zhǎng),經(jīng)面試合格,出具面試合格單。

2、經(jīng)面試合格到綜合辦公室登記,交身份證復(fù)印件一份,相片兩張,身體健康,年齡一般不超過(guò)45歲,體檢合格,開培訓(xùn)單報(bào)礦長(zhǎng)和分管副礦長(zhǎng)審批,到安監(jiān)科培訓(xùn)合格出具入職單通知單。

第六條、新招從業(yè)人員持入職單到綜合辦公室簽訂勞動(dòng)合同和上崗?fù)ㄖ獑?離職人員通過(guò)主管副礦長(zhǎng)批準(zhǔn)單,到綜合辦公室辦理解聘合同;做好人員增減表和相關(guān)事宜,報(bào)公司人力資源部與社保局辦理人員增減的工傷保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù)。

第七條、新招從業(yè)人員手續(xù)辦理完畢后,持副礦長(zhǎng)批準(zhǔn)單,掘進(jìn)隊(duì)和科室指定老工人或?qū)I(yè)老師傅帶領(lǐng),方可支配上崗。

其次節(jié)、培訓(xùn)

第八條、培訓(xùn):

1、老工人按每年制定的培訓(xùn)安排,由平安副礦長(zhǎng)組織培訓(xùn)。

2、新工人由安監(jiān)科組織培訓(xùn),經(jīng)考試合格,具備崗位和入井實(shí)習(xí)學(xué)問(wèn),由各相應(yīng)的科室指定老工人帶領(lǐng)實(shí)習(xí)四個(gè)月后,重新培訓(xùn)考核合格,方可獨(dú)立上崗。

3、換崗位的普工由相關(guān)專業(yè)科室組織培訓(xùn),安監(jiān)科監(jiān)督考核合格后,方可換崗位。

4、特種作業(yè)人員由安監(jiān)科編制名單,礦集體組織送往培訓(xùn);由具備國(guó)家認(rèn)可的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn),經(jīng)考核合格,持證上崗;特種作業(yè)人員換崗位應(yīng)重新培訓(xùn),持證后方可換崗位。

5、平安生產(chǎn)管理人員由具備國(guó)家認(rèn)可三級(jí)以上資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn),持證上崗。

第九條、規(guī)程、措施貫徹學(xué)習(xí):

1、新工人、換崗位人員在上崗前,由安監(jiān)科組織全部參與的作業(yè)人員學(xué)習(xí)。

2、作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施由編制人員負(fù)責(zé)貫徹學(xué)習(xí)。

3、參與作業(yè)人員應(yīng)熟識(shí)作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施的要求,應(yīng)知、應(yīng)懂、應(yīng)會(huì)。

4、由掘進(jìn)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制試卷,由安監(jiān)科負(fù)責(zé)考核,考試卷由生產(chǎn)技術(shù)科保存?zhèn)洳椤?/p>

5、作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考試合格后,方準(zhǔn)上崗作業(yè),無(wú)考試且考試不合格的人員不得上崗。

6、各科室按安監(jiān)科下發(fā)的考核合格人員名單按排上崗,指定老工人或?qū)I(yè)老師傅帶領(lǐng)實(shí)習(xí),無(wú)學(xué)習(xí)考核和簽字記錄的人員不得支配上崗作業(yè)。

第三章、時(shí)段改變

第一節(jié)、掘進(jìn)時(shí)段

第十條、開工要求:

1、掘進(jìn)工作面開工,生產(chǎn)技術(shù)科提前至少2天,向掘進(jìn)隊(duì)、調(diào)度室、安監(jiān)科、通防科和機(jī)電科送達(dá)開工通知單,有接收人簽字;各科室快速組織人員,全面做好開工前的打算工作。

2、工作面掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程由各科室技術(shù)員按分工負(fù)責(zé)編制,報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批,由編制技術(shù)員負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

3、班組長(zhǎng)將巷道支護(hù)維護(hù)完好,掘進(jìn)工作面臨時(shí)和永久支護(hù)到位,達(dá)到支撐力,嚴(yán)禁空頂作業(yè);攉煤工將巷道浮煤矸、積水、雜物清理干凈,鋪軌滿意平安運(yùn)輸。

4、通防工將工作面降塵管安裝到位,噴霧和灑水裝置設(shè)置齊全,敏捷牢靠,霧化效果好;供水自救裝置安裝完好,運(yùn)用正常,地面水池水量足夠;工作面壓風(fēng)管路安裝到位,風(fēng)動(dòng)工具完好;壓風(fēng)自救和供水施救裝置安裝完好,運(yùn)用正常。

5、監(jiān)控維護(hù)工將工作面通訊、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備、各類通風(fēng)傳感器設(shè)置齊全,監(jiān)控有效;小線懸掛在低壓電纜上方,平直整齊。

6、值班電工和機(jī)修工將電氣設(shè)備安裝完好,纜線懸掛整齊不失爆;電氣設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)和聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好。

7、平安副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織或支配平安管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,達(dá)到平安生產(chǎn)條件,方可允許開工。

第十一條、平安管理:

1、每班有一名礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班,全面負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)掘進(jìn)工作面的平安質(zhì)量管理工作;仔細(xì)抓好隱患重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的平安隱患排查治理力度,全面駕馭當(dāng)班的井下平安生產(chǎn)狀況;剛好組織人員解除事故隱患和險(xiǎn)情,做到擔(dān)心全不生產(chǎn),生產(chǎn)必需平安,剛好制止冒險(xiǎn)違規(guī)作業(yè),嚴(yán)禁違章指揮;遇到險(xiǎn)情第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人吩咐,快速組織全部人員撤離到平安地點(diǎn)和向調(diào)度室匯報(bào)。

2、平安管理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安督查工作,瓦檢員負(fù)責(zé)瓦斯檢查工作,測(cè)風(fēng)員負(fù)責(zé)通風(fēng)管理工作,爆破員負(fù)責(zé)爆破工作,特種作業(yè)人員持證上崗;掘進(jìn)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督平安質(zhì)量,工程質(zhì)量不合格,下達(dá)返工通知單,在深化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改和驗(yàn)收。

3、隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)嚴(yán)格根據(jù)法律法規(guī)、《煤礦平安規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》(以下簡(jiǎn)稱“三大”規(guī)程)和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等要求支配人員施工,親自由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理平安生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作,掘進(jìn)工作面動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)至少達(dá)到合格。

4、根據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分方法為依據(jù),礦長(zhǎng)或總工程師每月組織至少1次現(xiàn)場(chǎng)檢查考評(píng)和復(fù)查驗(yàn)收工作,不合格的分項(xiàng)工程下達(dá)返工通知單,隊(duì)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)支配整改,掘進(jìn)工程質(zhì)量不得出現(xiàn)滑坡。

第十二條、掘進(jìn)

1、隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)按“三大”規(guī)程要求支配人員施工,親自由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工人處理完隱患,不違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),堅(jiān)持擔(dān)心全不生產(chǎn)原則;正確引導(dǎo)工人正規(guī)作業(yè),仔細(xì)搞好本班平安生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作;有工作面工程質(zhì)量、頂板管理、規(guī)程落實(shí)和平安隱患整改班評(píng)估記錄。

2、各工種人員仔細(xì)搞好本職工作,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活;發(fā)覺(jué)隱患馬上處理,不能處理的隱患剛好報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo),不冒險(xiǎn)違規(guī)作業(yè)。

3、班組長(zhǎng)仔細(xì)搞好工作面支護(hù)和頂板的管理工作,發(fā)覺(jué)問(wèn)題,剛好處理,有隱患排查、處理的閉合記錄;爆破作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和三人聯(lián)鎖“制度,斷面、支護(hù)、坡度、鋪軌和水溝等分項(xiàng)工程符合作業(yè)規(guī)程要求。

4、掘進(jìn)技術(shù)員負(fù)責(zé)工作面巷道布置平面圖、巷道斷面圖、避災(zāi)路途圖、炮眼布置圖、爆破說(shuō)明表和循環(huán)作業(yè)圖表等懸掛齊全,圖文清楚;掘進(jìn)開掘和巷道放腰線限制坡度,須要放中線的限制掘進(jìn)巷道方向;每月開展至少1次地質(zhì)預(yù)報(bào)工作,經(jīng)總工程師審批認(rèn)可,有向相關(guān)科室和掘進(jìn)隊(duì)送達(dá)的簽字記錄。

5、貫穿巷道長(zhǎng)度小于20m在施工時(shí),其它貫穿巷道長(zhǎng)度在20m前,掘進(jìn)技術(shù)員向分管礦領(lǐng)導(dǎo)、掘進(jìn)隊(duì)、安監(jiān)科、通防科和調(diào)度室等發(fā)送貫穿通知單;安監(jiān)科制定貫穿平安措施,必需停止一面作業(yè);貫穿后,通防科快速做好通風(fēng)設(shè)施設(shè)置和風(fēng)量調(diào)整工作。

6、總工程師對(duì)作業(yè)規(guī)程每2個(gè)月至少組織1次復(fù)查,按復(fù)查審批看法和施工及地質(zhì)條件等發(fā)生改變,掘進(jìn)技術(shù)員負(fù)責(zé)修改補(bǔ)充,經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批和貫徹實(shí)施。

7、隱患排查治理

(1)、班組長(zhǎng)在作業(yè)前進(jìn)行隱患排查和實(shí)行閉合,也要隨時(shí)處理動(dòng)態(tài)隱患;礦在每周的星期1組織開展1次平安隱患解除,隱患排查由礦長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng),副組長(zhǎng)由平安副礦長(zhǎng)擔(dān)當(dāng),總工程師、分管副礦長(zhǎng)、副總工程師和職能科室負(fù)責(zé)人組成。

(2)、排查隱患由安監(jiān)科制定方案和平安措施,剛好整改,將隱患事故殲滅在萌芽狀態(tài),有整改項(xiàng)目、整改平安措施、整改責(zé)任人、整改監(jiān)督人、整改期限、整改資金等內(nèi)容。

(3)、隱患治理按嚴(yán)峻程度和解決難易分為a、b、c三級(jí),即a級(jí)難度大,礦解決不了,須要公司解決的隱患;b級(jí)難度較大,區(qū)隊(duì)和科室解決不了,須要礦解決的隱患;c級(jí)難度較小,由區(qū)隊(duì)、科室解決的隱患,但按方案要求進(jìn)行整改和在規(guī)定期限完成,質(zhì)量至少達(dá)到合格,生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)隱患快速處理,不得拖延發(fā)生事故。

(4)、隱患實(shí)行分級(jí)管理,由安監(jiān)科建立檔案和臺(tái)賬,上級(jí)查出隱患和自查隱患,由安監(jiān)科現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收;實(shí)行閉合管理,隱患整改完一項(xiàng),銷號(hào)一項(xiàng)。

其次節(jié)、停掘時(shí)段

第十三條、因政策性停產(chǎn)、工作面發(fā)生變動(dòng)未掘進(jìn)完和節(jié)假日停采,重點(diǎn)防止瓦斯、煤炭自燃火災(zāi)發(fā)生,工作面數(shù)量增加造成礦井總風(fēng)量不足等平安隱患,總工程師應(yīng)綜合考慮,確定是否封閉工作面;實(shí)行封閉工作面,應(yīng)支配生產(chǎn)技術(shù)科在2天前,向掘進(jìn)隊(duì)、調(diào)度室、安監(jiān)科、通防科和機(jī)電科送達(dá)工作面封閉通知單,不封閉下達(dá)停掘通知單。

第十四條、工作面停掘不封閉,主要防止意外事故發(fā)生,應(yīng)做好相關(guān)工作:

1、掘進(jìn)隊(duì)全面搞好支護(hù)維護(hù),達(dá)到支撐力;巷道浮煤(矸)清理干凈,水溝暢通。

2、機(jī)電科做好局部通風(fēng)機(jī)向工作面正常通風(fēng)的工作,全部電氣設(shè)備修理完好,纜線分別懸掛整齊,不失爆。

3、為防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工作面發(fā)生事故,安監(jiān)科支配瓦檢員在工作面全部相通地點(diǎn)設(shè)置柵欄;除瓦斯檢查、平安隱患排查和整改期間外,其它時(shí)間的柵欄為關(guān)閉狀態(tài)。

4、安監(jiān)科支配平安和瓦檢人員全面排查工作面的平安狀況,每班檢查瓦斯至少2次,排查的平安隱患按各科室分工職責(zé),在1個(gè)工作日內(nèi)送達(dá)隱患整改通知單。

5、區(qū)隊(duì)和科室負(fù)責(zé)人接到隱患整改通知單,在規(guī)定期限內(nèi)將隱患整改完畢。

6、實(shí)行閉合管理,整改1項(xiàng),銷號(hào)1項(xiàng);安監(jiān)科支配人員在整改完成期限內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,合格1項(xiàng),驗(yàn)收1項(xiàng),監(jiān)督隱患整改完為止。

第十五條、工作面停掘期間確定為封閉:

1、機(jī)電科做好工作面全部電氣設(shè)備和纜線的撤除工作,運(yùn)到地面全面檢修完好,不失爆。

2、通風(fēng)副總工程師負(fù)責(zé)支配通防工做好工作面封閉、密閉墻編號(hào)、檢查和管理維護(hù)工作。

第三節(jié)、復(fù)工時(shí)段

第十六條、工作面啟封:

1、通防科負(fù)責(zé)編制工作面啟封平安技術(shù)措施和啟封請(qǐng)示,報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)和公司安監(jiān)部審批。

2、公司安監(jiān)部邀請(qǐng)礦山救援隊(duì)負(fù)責(zé)啟封工作,煤礦協(xié)助救援隊(duì)協(xié)作;啟封后,對(duì)工作面全面檢查,空氣成分和溫度符合《煤礦平安規(guī)程》第一百條和第一百零二條的相關(guān)要求,方可其他人員進(jìn)入。

第十七條、復(fù)工:

1、機(jī)電科支配值班電工對(duì)工作面全部電氣設(shè)備全面安裝,試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后,方可移交崗位人員操作。

2、工作面達(dá)到復(fù)工條件,按本制度第十條、第十一條和第十二條進(jìn)行掘進(jìn)。

第四節(jié)、工作面結(jié)束

第十八條、工作面結(jié)束應(yīng)做好以下工作:

1、班組長(zhǎng)應(yīng)支配人員清理干凈巷道浮煤(矸)、雜物,保持整齊,巷道無(wú)積水;支護(hù)齊全完好,質(zhì)量符合要求。

2、瓦檢員負(fù)責(zé)瓦斯檢查,測(cè)風(fēng)員負(fù)責(zé)通風(fēng)管理。

3、由值班電工管理局部通風(fēng)機(jī),巷道未形成礦井負(fù)壓通風(fēng)前不得隨意停風(fēng),局部通風(fēng)機(jī)保持正常供風(fēng);形成礦井負(fù)壓通風(fēng)后,關(guān)閉總電源,方可撤除電氣設(shè)備,運(yùn)到地面交機(jī)修工檢修。

第十九條、工作面結(jié)束后,為削減回采時(shí)重復(fù)安裝應(yīng)留設(shè)主要的有:

1、監(jiān)測(cè)監(jiān)控小線,通風(fēng)傳感器,人員定位分站。

2、壓風(fēng)管和自救裝置。

3、降塵管、供水自救裝置、灑水噴霧裝置和隔爆水棚等。

第四章、“三工”改變

第一節(jié)、工藝改變

其次十條、生產(chǎn)工藝改變由總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān),在推廣運(yùn)用先進(jìn)的新工藝前,依據(jù)適用特點(diǎn)和可能發(fā)生的事故制定專項(xiàng)措施,對(duì)平安生產(chǎn)管理人員和全部作業(yè)人員培訓(xùn),駕馭工藝后,方可實(shí)施。

其次十一條、工藝和支護(hù)改變后,生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、安監(jiān)科等科室負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程的編制,在開工5天前,報(bào)總工程師組織匯總和初審,在2個(gè)工作日內(nèi)提出書面修改看法,在1個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)充修改完善,再報(bào)總工程師審定。

其次十二條、作業(yè)規(guī)程補(bǔ)充修改完善后,由礦長(zhǎng)、各分管副礦長(zhǎng)、總工程師集體會(huì)審和簽字;由礦長(zhǎng)簽發(fā)文件后,由安監(jiān)科組織參與作業(yè)的全部人員學(xué)習(xí)和考試,合格人員方可上崗。

其次節(jié)、工具改變

其次十三條、在運(yùn)用新工具前,由機(jī)電副礦長(zhǎng)依據(jù)運(yùn)用說(shuō)明書等負(fù)責(zé)組織編制操作規(guī)程和培訓(xùn),操作人員熟識(shí)工具結(jié)構(gòu)、性能和工作原理,會(huì)故障處理、會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)等操作技能的人員方可上崗。

其次十四條、機(jī)電科支配值班電工或機(jī)修工安裝運(yùn)用工具,愛護(hù)裝置齊全、牢靠,試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后,方可移交崗位人員操作;值班電工或機(jī)修工每班負(fù)責(zé)工具運(yùn)用管理、檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作;工具發(fā)生故障的運(yùn)用人員剛好通知值班電工或機(jī)修工,快速檢修或更換,按規(guī)定期限更新和報(bào)廢,嚴(yán)禁失爆和發(fā)生故障的工具接著運(yùn)用。

其次十五條、發(fā)生工具事故,機(jī)電副礦長(zhǎng)快速組織人員搶修和事故調(diào)查,提出處理看法。

第三節(jié)、工序改變

其次十六條、工序發(fā)生改變前,由總工程師負(fù)責(zé)剛好組織生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、安監(jiān)科等科室對(duì)作業(yè)規(guī)程的修改補(bǔ)充和貫徹實(shí)施。

其次十七條、掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)按調(diào)整的工序支配作業(yè)人員,作業(yè)人員按正規(guī)工序施工。

第五章、系統(tǒng)改變

第一節(jié)、生產(chǎn)系統(tǒng)

其次十八條、通風(fēng)、運(yùn)輸、排水、供電等系統(tǒng)等改變前,總工程師負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、安監(jiān)科等科室工程技術(shù)人員超前分析,實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)預(yù)控措施,避開發(fā)生事故;剛好對(duì)作業(yè)規(guī)程的修改補(bǔ)充或制定專項(xiàng)措施,報(bào)公司審批。

其次十九條、全部系統(tǒng)改變經(jīng)公司審批后,由礦長(zhǎng)簽發(fā)文件,安監(jiān)科組織參與作業(yè)的全部人員學(xué)習(xí)和考試,合格人員方可上崗;對(duì)平安生產(chǎn)管理人員和全部作業(yè)人員培訓(xùn),駕馭后,方可實(shí)施。

其次節(jié)、“五大”系統(tǒng)

第三十條、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、通信聯(lián)絡(luò)、壓風(fēng)自救和供水施救系統(tǒng)改變前,總工程師負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、安監(jiān)科等科室工程技術(shù)人員超前分析,實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)預(yù)控措施,避開發(fā)生事故;剛好對(duì)作業(yè)規(guī)程的修改補(bǔ)充或制定專項(xiàng)措施,報(bào)公司審批。

第六章、環(huán)境改變

第一節(jié)、一般要求

第三十一條、瓦斯超限和工作面溫度超過(guò)26c°,馬上停止作業(yè),班組長(zhǎng)組織全部人員撤離到進(jìn)風(fēng)流平安地點(diǎn);瓦檢員剛好匯報(bào)調(diào)度室,快速傳達(dá)到總工程師或通風(fēng)副總工程師,并制定措施和現(xiàn)場(chǎng)組織處理。

第三十二條、巷道斷面、躲避硐設(shè)置、工作面和巷道支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程要求,無(wú)失修巷道;自救裝置和防塵設(shè)施完好,管路和纜線懸掛整齊,機(jī)電設(shè)備上架擺放整齊;巷道、硐室無(wú)浮煤(矸)、積水和雜物,材料分類碼放整齊,距離通風(fēng)設(shè)施至少5m,避災(zāi)等標(biāo)記牌板懸掛齊全,其它按本制度第十條相關(guān)要求執(zhí)行。

其次節(jié)、災(zāi)難預(yù)控及處理

第三十三條、工作面及回風(fēng)流由監(jiān)控維護(hù)工按要求設(shè)置齊全各類通風(fēng)傳感器,甲烷斷電、復(fù)電、報(bào)警和斷電范圍及功能靈敏牢靠,設(shè)定值精確,接入地面平安監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)行24小時(shí)連續(xù)在線監(jiān)測(cè);由瓦檢員每班抽樣檢查氣體成分,一氧化碳、溫度等,有煤炭自燃發(fā)火預(yù)兆剛好向總工程師報(bào)告,實(shí)行正確處理措施,不能保證平安,帶班領(lǐng)導(dǎo)剛好組織全部人員撤離災(zāi)區(qū)。

第三十四條、分級(jí)響應(yīng)機(jī)制

1、改變響應(yīng)機(jī)制

(1)、礦長(zhǎng)為總負(fù)責(zé)人,發(fā)生改變剛好組織平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)超前分析和實(shí)行措施,確定最佳的實(shí)施方案。

(2)、人員發(fā)生改變由平安副礦長(zhǎng)組織培訓(xùn),培訓(xùn)合格后,分管副礦長(zhǎng)指定老工人或?qū)I(yè)老師傅帶領(lǐng)至少四個(gè)月,再培訓(xùn)合格后,方可獨(dú)立上崗。

(3)、時(shí)段、工藝、工序、系統(tǒng)和環(huán)境改變由總工程師負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、安監(jiān)科等科室工程技術(shù)人員超前分析,剛好實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)預(yù)控措施和制定專項(xiàng)措施或作業(yè)規(guī)程;對(duì)管理人員和工人培訓(xùn)合格后,駕馭改變后的特點(diǎn)、平安基本學(xué)問(wèn)、管理技術(shù)水平和處理各類災(zāi)難事故的技能,方可實(shí)施。

(4)、工具改變由機(jī)電副礦長(zhǎng)組織機(jī)電技術(shù)人員,依據(jù)說(shuō)明書等制定操作規(guī)程和培訓(xùn);操作人員熟識(shí)工具結(jié)構(gòu)、性能和工作原理,會(huì)故障處理、會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)等操作技能的人員方可上崗。

(5)、調(diào)度室為管理部門,應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),監(jiān)督落實(shí)改變的管理工作;發(fā)生改變剛好報(bào)告分管礦領(lǐng)導(dǎo),快速實(shí)行措施和親自由現(xiàn)場(chǎng)組織處理。

(6)、采煤隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)每天排查人員、時(shí)段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境改變狀況,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理、記錄和報(bào)告調(diào)度室,不能保證作業(yè)平安剛好組織全部人員撤離到平安地點(diǎn),嚴(yán)禁違章指揮和強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)違規(guī)作業(yè)。

2、發(fā)生災(zāi)變事故響應(yīng)機(jī)制:任何人發(fā)覺(jué)災(zāi)難預(yù)兆或事故,應(yīng)遵循快速、精確,在第一時(shí)間向調(diào)度室報(bào)告;調(diào)度室接到報(bào)告后,馬上向礦長(zhǎng)報(bào)告,礦長(zhǎng)剛好啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案;調(diào)度室快速通知受災(zāi)難威逼區(qū)域內(nèi)人員,井下帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行相應(yīng)響應(yīng),按避災(zāi)路途組織全部人員撤離到平安地點(diǎn)或地面,災(zāi)難事故應(yīng)急處置等按《鑫源煤礦平安生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。

3、應(yīng)急響應(yīng)分級(jí):按事故可控性、嚴(yán)峻程度、影響范圍、人員傷亡及干脆經(jīng)濟(jì)損失等,我礦應(yīng)急實(shí)力從掘進(jìn)工作面實(shí)際作業(yè)人員和管理人員配置在6人以下,將事故應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別分為ⅰ級(jí)響應(yīng)、ⅱ級(jí)響應(yīng)、ⅲ級(jí)響應(yīng)和ⅳ級(jí)響應(yīng):

(1)、發(fā)生重大傷亡事故。事故造成3人以上、10人以下被困,已經(jīng)或可能導(dǎo)致3人以上、9人以下死亡,發(fā)生1人以上的死亡,為ⅰ級(jí)響應(yīng)。

(2)、發(fā)生較大傷亡事故。事故造成1人以上、9人以下被困,已經(jīng)或可能導(dǎo)致3人以下死亡,為ⅱ級(jí)響應(yīng)。

(3)、發(fā)生較小傷亡事故。事故造成1人死亡、6人以下被困,已經(jīng)或可能導(dǎo)致6人以下重傷,為ⅲ級(jí)響應(yīng)。

(4)、發(fā)生非死亡事故。事故造成3人以下重傷、3人以下氣體中毒,經(jīng)過(guò)剛好搶救的非死亡事故,為ⅳ級(jí)相應(yīng)。

(5)、本礦應(yīng)急救援實(shí)力定ⅳ級(jí),只具備處理一般災(zāi)變事故,發(fā)生ⅰ級(jí)、ⅱ級(jí)、ⅲ級(jí)、特大傷亡事故和特殊重大傷亡事故,礦長(zhǎng)快速報(bào)告公司和上級(jí)煤炭主管部門,懇求地區(qū)礦山救援隊(duì)增援。

(6)、調(diào)度室接到事故報(bào)告時(shí),馬上報(bào)告礦長(zhǎng),通知礦應(yīng)急救援指揮部成員和事故處置人員馬上趕赴調(diào)度室。

(7)、礦長(zhǎng)依據(jù)事故類別、性質(zhì)等實(shí)際詳細(xì)狀況,確定啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別應(yīng)急預(yù)案。

(8)、事故響應(yīng)根據(jù)分級(jí)負(fù)責(zé)原則,針對(duì)事故危害程度、影響范圍和限制事態(tài)處置實(shí)力,將生產(chǎn)平安事故應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)分為不同等級(jí),由相應(yīng)職能部門利用現(xiàn)有資源,實(shí)行有效應(yīng)對(duì)措施。

第七章、獎(jiǎng)懲

第一節(jié)、嘉獎(jiǎng)

第三十五條、嘉獎(jiǎng)應(yīng)符合下列條件:

1、解除事故隱患或削減事故損失,搶救傷員有功或削減人員傷亡的,嘉獎(jiǎng)1000元以上5000元以下。

2、檢舉、揭發(fā)、制止“三違”屬實(shí),依據(jù)檢舉、揭發(fā)、制止“三違”避開事故發(fā)生危害程度,嘉獎(jiǎng)300元以上2000元以下。

3、對(duì)平安生產(chǎn)工作提出建議,且實(shí)施效果顯著的,嘉獎(jiǎng)400元以上4000元以下。

4、平安生產(chǎn)做出重大貢獻(xiàn)的,嘉獎(jiǎng)200元以上1000元以下。

5、有其它特別貢獻(xiàn)的依據(jù)實(shí)際狀況嘉獎(jiǎng)。

其次節(jié)、懲處

第三十六條、有違反下列行為之一,對(duì)有關(guān)責(zé)任人員賜予警告處分,違反本礦規(guī)章制度,視情節(jié)輕重懲罰、撤職、開除;造成人員傷亡或嚴(yán)峻后果構(gòu)成犯罪的,提交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

1、礦領(lǐng)導(dǎo)和科室管理人員玩忽職守、違章指揮,強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè),發(fā)生事故不剛好搶救的。

2、工作面發(fā)生改變未匯報(bào),礦領(lǐng)導(dǎo)未超前分析,實(shí)行預(yù)控措施,不履行職責(zé)和義務(wù),擅離職守造成工傷事故的。

3、人員、時(shí)段、工藝、工具、工序、系統(tǒng)和環(huán)境改變未制定規(guī)程、措施及培訓(xùn)造成工傷事故的

4、發(fā)覺(jué)隱患或事故預(yù)兆不剛好實(shí)行措施,上級(jí)檢查隱患有意拖延或能整改不剛好落實(shí)發(fā)生工傷事故的。

5、包庇、袒護(hù)工人屢次違章作業(yè)熟視無(wú)睹,不加以制止;檢舉、揭發(fā)、制止“三違”人員借機(jī)打擊報(bào)復(fù)發(fā)生工傷事故的。

6、蓄意制造事故,甚至嫁禍于人發(fā)生工傷事故的。

第三十七條、懲罰

1、上級(jí)行業(yè)主管部門、公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考評(píng)的現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量綜合評(píng)分不得低于80分,每低于1分懲罰主管科室的分管礦領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員分別為150元、100元、80元、120元、100元和50元;一次低于1分以下的,按分?jǐn)?shù)乘以倍數(shù)懲罰。

2、工作面檢查的罰款總和,隊(duì)長(zhǎng)10%,副隊(duì)長(zhǎng)8%,班組長(zhǎng)5%,其余由相應(yīng)工種擔(dān)當(dāng)罰款。

3、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)工作面作業(yè)前的隱患排查處理和閉合管理,工程質(zhì)量至少合格,無(wú)記錄和質(zhì)量不合格每次處50元以上500元以下罰款。

4、掘進(jìn)技術(shù)員負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理工作,出現(xiàn)問(wèn)題不深化現(xiàn)場(chǎng)剛好解決,每次處100元以上600元以下罰款。

5、值班平安員和瓦檢員每班全面檢查,查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)指定班組長(zhǎng)整改,違者每次懲罰至少100元;不按要求整改者剛好與隊(duì)長(zhǎng)溝通,性質(zhì)惡劣者上報(bào)安監(jiān)科處理;擅離職守,對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無(wú)睹,不加以制止或借機(jī)打擊報(bào)復(fù)發(fā)生工傷事故,對(duì)平安員和瓦檢員每次處300元以上3000元以下罰款。

6、隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)不支持工作,排查的隱患不剛好支配處理,對(duì)排查人員有意刁難或有抵觸心情,每次的隊(duì)特長(zhǎng)罰至少200元,班組特長(zhǎng)罰至少100元。

7、隊(duì)長(zhǎng)按隱患整改通知單的要求在規(guī)定限期內(nèi)整改完畢,在規(guī)定期限內(nèi)無(wú)法整改完成的,應(yīng)提前說(shuō)明緣由,并說(shuō)明在什么時(shí)間內(nèi)能夠整改完畢,違者每次懲罰至少500元。

8、不履行本制度職責(zé)和義務(wù)的礦領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人及職員,擅離職守,造成工傷事故的,按公司處理看法執(zhí)行。

第八章、附則

第三十八條、本制度由鑫源煤礦生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)說(shuō)明,提出的看法負(fù)責(zé)修改。

第三十九條、本制度與煤礦相關(guān)制度不一樣的,執(zhí)行本制度。

第四十條、本制度自發(fā)布之日起施行。

溫州建峰鑫源煤礦項(xiàng)目部

二○一三年七月二十日

掘進(jìn)工作面頂板改變管理分級(jí)響應(yīng)機(jī)制

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步實(shí)行“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的平安生產(chǎn)方針,不斷提高頂板管理水平,促進(jìn)平安生產(chǎn),依據(jù)《煤礦平安規(guī)程》和平安生產(chǎn)有關(guān)技術(shù)政策及規(guī)定,特制定本方法。

其次條搞好頂板管理工作是平安生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本保證,各級(jí)干部和廣闊職工要高度重視這一工作,以科學(xué)的看法和實(shí)事求是的工作作風(fēng)搞好頂板管理。

第三條本分級(jí)響應(yīng)機(jī)制適用于金河煤礦

其次章管理機(jī)構(gòu)與制度

第四條建立健全頂板管理機(jī)構(gòu)

成立我礦頂板管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng):敖選方

副組長(zhǎng):朱瑞貞

成員:張強(qiáng)、包志祥、耿文江、楊二仲、敖成歡、陳龍飛、段朝家、姚小三、屠禮三、蔣敏江、黃召訪、楊學(xué)財(cái)、屠小雨、李啟俊、王明富、敖成顏、李方位。

辦公室設(shè)在生產(chǎn)科,負(fù)責(zé)詳細(xì)的頂板管理日常工作。

第五條健全頂板管理工作的責(zé)任制

1、組長(zhǎng)對(duì)頂板管理工作負(fù)全面責(zé)任。定期聽取副組長(zhǎng)關(guān)于頂板管理工作的匯報(bào),督促和檢查頂板管理工作安排和資金的落實(shí),組織健全機(jī)構(gòu)、配備人員、制定崗位責(zé)任制。

2、技術(shù)科長(zhǎng)對(duì)頂板管理工作負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織制定頂板管理工作安排和平安技術(shù)措施,推廣和采納頂板管理新技術(shù),編制頂板管理和礦壓觀測(cè)安排,參加重大頂板事故的搶救和處理。

3、生產(chǎn)礦長(zhǎng)對(duì)頂板管理工作負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織和實(shí)施頂板管理工作安排,組織實(shí)施各項(xiàng)頂板管理措施。

4、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位頂板管理工作負(fù)干脆責(zé)任。負(fù)責(zé)制定和區(qū)隊(duì)頂板管理措施,實(shí)行上級(jí)有關(guān)頂板管理規(guī)定和要求,頂板有改變要實(shí)行堅(jiān)決措施并親自到現(xiàn)場(chǎng)處理。

5、平安監(jiān)察部門對(duì)所在單位的頂板管理工作負(fù)全面監(jiān)督和檢查責(zé)任。

6、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面頂板管理技術(shù)指導(dǎo)(包括規(guī)程編制、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo))和執(zhí)行狀況,并有專人負(fù)責(zé)。

1)建立掘進(jìn)工作面頂板管理統(tǒng)計(jì)分析表和頂板事故(包括非傷亡事故)檔案,實(shí)行日常事故分析制度。駕馭掘進(jìn)工作面共產(chǎn)貫穿的實(shí)施狀況。

2)定期檢查掘進(jìn)工作面支護(hù)質(zhì)量、支護(hù)方式中存在的問(wèn)題,從技術(shù)和設(shè)備上提出改進(jìn)措施。

3)推廣頂板管理新技術(shù)、支護(hù)新工藝、新材料。

4)組織區(qū)隊(duì)開展頂板管理競(jìng)賽活動(dòng)。

5)編制礦壓觀測(cè)方案,分析頂板活動(dòng)規(guī)律,為科學(xué)管理頂板供應(yīng)依據(jù)。

7、地測(cè)科加強(qiáng)地質(zhì)調(diào)查工作,摸清地質(zhì)構(gòu)造和頂板巖性,剛好進(jìn)行地質(zhì)預(yù)報(bào),并且要把好設(shè)計(jì)關(guān),采面布置要有利于頂板管理。

8、要把好支護(hù)材料的質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁不合格的支護(hù)材料下井運(yùn)用。

第六條建立健全頂板管理工作制度

1、對(duì)頂板管理工作做到年初有安排,年終有總結(jié)。

2、每年編制年度頂板管理平安技術(shù)措施。

3、建立頂板管理和礦壓觀測(cè)總結(jié)制度。每個(gè)掘進(jìn)結(jié)束后都要編制頂板管理和礦壓觀測(cè)總結(jié)。

第七條掘進(jìn)地質(zhì)說(shuō)明書必需供應(yīng)共產(chǎn)煤層和圍巖的特征及其柱狀圖,掘進(jìn)范圍內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造及其平、剖面圖。

第八條業(yè)規(guī)程中必需對(duì)巷道支護(hù)其參數(shù)、所用材料及其規(guī)格、臨時(shí)支護(hù)形式、永久支護(hù)與工作面間的最小和最大距離作出詳細(xì)規(guī)定。

第九條必需在錨桿支護(hù)回采巷道中開展錨固區(qū)內(nèi)外頂板離層監(jiān)測(cè),確保巷道在整個(gè)服務(wù)期間平安運(yùn)用。

m礦采煤專業(yè)改變管理制度

為了加強(qiáng)采煤工作面平安生產(chǎn)改變的管理制度,駕馭現(xiàn)場(chǎng)改變狀況,實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)料改變、科學(xué)削減改變,有效限制改變,真正把改變落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、著重人員、時(shí)段、工具、工藝、工序、環(huán)境和系統(tǒng)改變等方面抓好管控,實(shí)現(xiàn)改變條件下的平安生產(chǎn)。

一、人員改變

(一)增加新工人

1、由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)平安資格證后,方可上崗。

2、由工區(qū)技術(shù)員組織學(xué)習(xí)相關(guān)工作面規(guī)程及在運(yùn)用措施,不少于72學(xué)時(shí),并經(jīng)考試合格后,方可從事井下施工作業(yè)。

2、由工區(qū)支配簽訂師徒協(xié)議,以師帶徒,同工同酬,督促其盡快熟識(shí)技能確保能夠獨(dú)立上崗。

(二)離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗十天及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前,必需由工區(qū)技術(shù)員傳達(dá)學(xué)習(xí)在用措施(如有新規(guī)程須要學(xué)習(xí)要一并學(xué)習(xí)),并由本人簽字確認(rèn)。

3、工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)必需向其交待本班組施工現(xiàn)場(chǎng)平安重點(diǎn)和留意事項(xiàng)。

(三)借調(diào)人員

1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗作業(yè)。

2、跨專業(yè)借調(diào)人員,必需由本職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格取得平安資格證后,方可上崗工作。

二、時(shí)段改變

(一)季節(jié)改變

針對(duì)我礦回采工作面特點(diǎn),工區(qū)技術(shù)人員制定針對(duì)性措施,并嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)重要節(jié)假日(雙休日)

1、地面必需支配至少一名管理干部負(fù)責(zé)調(diào)度、值班。

2、綜采隊(duì)長(zhǎng)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督檢查,確保平安關(guān)鍵部位不失控。

3、對(duì)重點(diǎn)工程要有區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè),指揮平安生產(chǎn),并做好平安關(guān)鍵把關(guān)。

4、停產(chǎn)檢修或規(guī)定長(zhǎng)假期間如有必需重點(diǎn)工程作業(yè)則須要有隊(duì)管理干部指揮平安生產(chǎn),并做好關(guān)鍵平安把關(guān)。

(三)生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段限制

中、夜班及早班下半班、交班時(shí)間,現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、瓦安員“四員”加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,把住平安關(guān)。

三、三工改變

隊(duì)組每天要進(jìn)行排查,改變內(nèi)容按性質(zhì)分級(jí)別列表記錄,檢查人員有簽名。

(一)工藝改變

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝改變,由技術(shù)人員及驗(yàn)收班組成員進(jìn)行分析,提出預(yù)案,并由技術(shù)主管依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況編制針對(duì)性

平安技術(shù)措施,組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。

(二)工序改變

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序改變,由主管隊(duì)進(jìn)步行支配,做好工序調(diào)整工作。

(三)工具改變

運(yùn)用的工具發(fā)生改變,經(jīng)由當(dāng)班班進(jìn)步行組織協(xié)調(diào),如有缺失,剛好上報(bào)并補(bǔ)齊,現(xiàn)場(chǎng)工具運(yùn)用人員必需正確運(yùn)用及正確操作,現(xiàn)場(chǎng)工具運(yùn)用人員有權(quán)拒絕運(yùn)用質(zhì)量不合格工具。

四、環(huán)境改變

綜采隊(duì)要對(duì)工作面進(jìn)行超前分析可能出現(xiàn)改變的問(wèn)題,有針對(duì)性措施,明確責(zé)任人,并分析記錄。

(一)施工環(huán)境改變

1、我礦接著回采n4002工作面,回采期間面臨著過(guò)斷層、頂板來(lái)壓,技術(shù)員依據(jù)條件改變要針對(duì)性編制專項(xiàng)平安技術(shù)措施,確?；夭善陂g的平安生產(chǎn)。

2、綜采隊(duì)進(jìn)入施工地點(diǎn)前,必需經(jīng)過(guò)平安生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格,并在現(xiàn)場(chǎng)掛有平安生產(chǎn)許可證、平安運(yùn)行許可證。

3、采煤技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試,并傳達(dá)相關(guān)措施。

4、施工前,各工種崗位必需先進(jìn)行檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理和匯報(bào),正常生產(chǎn)必需有副隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部跟班。

(二)地質(zhì)條件改變

1、采煤面出現(xiàn)地質(zhì)改變時(shí),現(xiàn)場(chǎng)跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班室匯報(bào),單位要?jiǎng)偤孟蚵毮懿块T匯報(bào)。

2、采煤技術(shù)主管依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要,編制針對(duì)性平安技術(shù)措施。

3、采煤技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參與施工人員學(xué)習(xí)措施,并進(jìn)行簽名確認(rèn)。

4、職能部門要?jiǎng)偤孟蚍止芨笨偣こ處焻R報(bào),副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),探討制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施,并形成紀(jì)要。

5、安監(jiān)科要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管,并監(jiān)督平安技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn),確保地質(zhì)改變條件下的平安生產(chǎn)。

(三)零星工程施工

1、零星工程開工前,必需由分管總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭,平安生產(chǎn)部門及施工單位參與,對(duì)其進(jìn)行會(huì)審,并形成紀(jì)要。

2、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織全部參與單項(xiàng)工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí),并考試。

3、施工單位技術(shù)主管編制平安技術(shù)措施,并經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn),簽名確認(rèn)。

4、平安生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)決執(zhí)行“四不干”原則,確保全部單項(xiàng)工程平安牢靠。

5、施工單位向平安生產(chǎn)部門提交開工申請(qǐng)報(bào)告,并經(jīng)審查批準(zhǔn)。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)明確制定施工負(fù)責(zé)人和平安負(fù)責(zé)人。

a尾礦庫(kù)改變管理制度

一、概述

1、改變指人員、機(jī)構(gòu)、作業(yè)條件、環(huán)境的變更。如:

(1)法律法規(guī)與其他要求引起的改變;

(2)人員引起的改變;

(3)機(jī)構(gòu)引起的改變;

(4)相關(guān)方引起的改變;

(5)四周環(huán)境引起的改變;

(6)尾礦庫(kù)上下游工程引起的改變;

(7)四周地質(zhì)條件引起的改變。

2、改變可發(fā)生在不同階段,如可研階段、設(shè)計(jì)階段、生產(chǎn)運(yùn)行階段等。

二、管理部門

1、安委會(huì)負(fù)責(zé)改變管理,安委會(huì)指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,每季度做一次改變跟蹤調(diào)查。

2、對(duì)平安科負(fù)責(zé)改變管理的人員應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)。

三、改變管理

1、安委會(huì)負(fù)責(zé)改變管理的人員對(duì)改變信息應(yīng)剛好撲捉,一旦發(fā)覺(jué)改變,馬上報(bào)告科長(zhǎng)。

2、平安科長(zhǎng)應(yīng)通知風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組,對(duì)改變進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)估。

3、改變風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)得出下列結(jié)果:

(1)危急源;(2)風(fēng)險(xiǎn)及其分級(jí);(3)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)措施;(4)風(fēng)險(xiǎn)限制措施。

4、改變管理應(yīng)側(cè)重考慮下列事項(xiàng),并制定對(duì)策措施。

(1)工藝流程的要求;(2)壩體結(jié)構(gòu)的平安;(3)排洪設(shè)施;(4)排滲設(shè)施;(5)監(jiān)測(cè)設(shè)施;(6)應(yīng)急要求的變動(dòng);(7)設(shè)施和設(shè)備的運(yùn)用及運(yùn)用期限。

四、相關(guān)記錄

《改變管理記錄表》

某煤礦平安生產(chǎn)改變管理制度

為加強(qiáng)礦井平安生產(chǎn)改變的管理,駕馭現(xiàn)場(chǎng)改變狀況,實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)料改變、科學(xué)削減改變、有效限制改變,真正把改變落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng),著重從人員、時(shí)段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境改變四個(gè)方面抓好管控,提高平安管理力度、精度,構(gòu)建透亮、簡(jiǎn)潔、高效的平安生產(chǎn)體系,實(shí)現(xiàn)改變條件下的平安生產(chǎn),特制定本規(guī)定。

一、人員改變

㈠新工人入礦

1、由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,方可上崗。

2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè)。

3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè),并做到同上同下同休息。

㈡借調(diào)人員

本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。

㈢離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一月及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前,單位必需重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施,并由本人簽字確認(rèn)。

3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長(zhǎng)必需向其交待本班組施工現(xiàn)場(chǎng)平安重點(diǎn)和留意事項(xiàng)。

二、時(shí)段改變

㈠重要節(jié)假日(雙休日)的平安限制

1、平安生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督檢查,確保平安監(jiān)管不失控。

2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè),指揮平安生產(chǎn),并做好平安關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位把關(guān)工作。

㈡生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段限制

中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間,現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、瓦安員“四員”要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,把住平安、質(zhì)量關(guān)。

三、“三工”改變

㈠工藝改變

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝改變,由分管專業(yè)副總工程師牽頭,組織平安生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),區(qū)隊(duì)技術(shù)員編制針對(duì)性平安技術(shù)措施,并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。

㈡工序改變

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序改變,由單位行政主管親自支配,做好工序調(diào)整工作。

㈢工具改變

現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的工具改變,必需由供應(yīng)部門向運(yùn)用單位供應(yīng)質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,剛好調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具運(yùn)用人員必需按運(yùn)用說(shuō)明正確運(yùn)用,有權(quán)拒絕運(yùn)用質(zhì)量不合格工具。

㈣“三工”改變由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,依據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。

四、環(huán)境改變

㈠施工地點(diǎn)改變

1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),平安生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術(shù)主管參與,單位技術(shù)主管依據(jù)會(huì)議內(nèi)容,編制平安技術(shù)措施。

2、施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前,必需經(jīng)過(guò)平安生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格,

3、區(qū)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試,并傳達(dá)相關(guān)措施。

4、施工前,各工種崗位必需先檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理和匯報(bào)。正常生產(chǎn)的第一個(gè)班次,必需有副區(qū)級(jí)及以上管理干部帶班作業(yè)。

㈡地質(zhì)條件改變

1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)改變時(shí),現(xiàn)場(chǎng)跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),單位要?jiǎng)偤孟蚵毮芄芾聿块T匯報(bào)。

2、職能管理部門要?jiǎng)偤孟蚍止芨笨偣こ處焻R報(bào),副總工程師組織相關(guān)部門、區(qū)隊(duì)技術(shù)人員召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),探討制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施。

3、區(qū)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)組織參與施工人員學(xué)習(xí)措施,并進(jìn)行簽名確認(rèn)。

4、職能管理部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管,并監(jiān)督平安技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn),確保地質(zhì)改變條件下的平安生產(chǎn)。

㈢單項(xiàng)工程施工

1、單項(xiàng)工程開工前,必需由分管副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭,平安生產(chǎn)部門及施工單位參與,對(duì)其規(guī)程、措施進(jìn)行會(huì)審,并簽署看法。

2、施工單位技術(shù)員主管負(fù)責(zé)組織全部參與單項(xiàng)工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí),并簽名確認(rèn)。

3、施工單位向平安生產(chǎn)部門提交開工申請(qǐng)報(bào)告,并經(jīng)審查批準(zhǔn)。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)明確指定施工負(fù)責(zé)人和平安負(fù)責(zé)人。

㈣應(yīng)急性工作

現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)應(yīng)急性工作,由管理部門人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),現(xiàn)場(chǎng)跟班干部支配工作,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的平安監(jiān)管。

㈤環(huán)境改變由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,依據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。

五、考核

對(duì)各類改變限制不到位的,按職責(zé)權(quán)限,對(duì)相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)峻不履職考核,并處100~300元的罰款。

某煤礦平安生產(chǎn)改變管理工作制度

為加強(qiáng)礦井平安生產(chǎn)改變的管理,駕馭現(xiàn)場(chǎng)改變狀況,實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)料改變、科學(xué)削減改變、有效限制改變,真正把改變落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng),著重從人員、時(shí)段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境四個(gè)方面抓好管控,提高平安管理力度、精度,構(gòu)建透亮、簡(jiǎn)潔、高效的平安生產(chǎn)體系,實(shí)現(xiàn)改變條件下的平安生產(chǎn),特制定本制度。

一、人員改變

(一)、新工人入礦

1、由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)平安資格證后,方可持證上崗。

2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè)。

3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè),并做到同上同下同休息。

(二)、借調(diào)人員

1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。

2、跨專業(yè)借調(diào)人員,必需由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得平安資格證后,方可上崗工作。

(三)、離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前,單位必需重新傳達(dá)學(xué)習(xí)措施,并由本人簽字確認(rèn)。

3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長(zhǎng)必需向其交待本班組施工現(xiàn)場(chǎng)平安重點(diǎn)和留意事項(xiàng)。

二、時(shí)段改變

(一)、季節(jié)改變

由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭,組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對(duì)性措施,并嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)、重要節(jié)假日(雙休日)的平安限制

1、平安生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督檢查,確保平安關(guān)鍵不失控。

2、各基層單位要有干部在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè),指揮平安生產(chǎn),并做好平安關(guān)鍵把關(guān)。井下采掘及協(xié)助單位黨政主管必需有一人值班、下井。

(三)、生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段限制

中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間,現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、瓦安員“四員”要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,把住平安、質(zhì)量關(guān)。

三、“三工”改變

(一)、工藝改變

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝改變,由分管礦長(zhǎng)牽頭,組織平安生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要,編制針對(duì)性平安技術(shù)措施,并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。

(二)、工序改變

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序改變,由單位行政主管親自支配,做好工序調(diào)整工作。

(三)、工具改變

現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的工具改變,必需由供應(yīng)部門向運(yùn)用單位供應(yīng)質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,剛好調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具運(yùn)用人員必需按運(yùn)用說(shuō)明正確運(yùn)用,有權(quán)拒絕運(yùn)用質(zhì)量不合格工具。

(四)、“三工”改變由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,依據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。

四、系統(tǒng)和環(huán)境改變

(一)、施工地點(diǎn)改變

1、由總工程師牽頭召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),平安生產(chǎn)部門及施工單位主管、技術(shù)主管參與,并形成會(huì)議紀(jì)要。單位技術(shù)主管依據(jù)會(huì)議紀(jì)要,編制平安技術(shù)措施。

2、施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前,必需經(jīng)過(guò)平安生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格,并在現(xiàn)場(chǎng)掛有平安生產(chǎn)許可證、平安運(yùn)行許可證。

3、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試,并傳達(dá)相關(guān)措施。

4、施工前,各工種崗位必需先檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理和匯報(bào)。正常生產(chǎn)的第一個(gè)班次,必需有隊(duì)級(jí)及以上管理干部帶班作業(yè)。

(二)、地質(zhì)條件改變

1、掘進(jìn)工作面出現(xiàn)地質(zhì)改變時(shí),現(xiàn)場(chǎng)跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),單位要?jiǎng)偤孟蚵毮芄芾聿块T匯報(bào)。

2、職能管理部門要?jiǎng)偤孟蚍止芨笨偣こ處焻R報(bào),副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),探討制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施,并形成紀(jì)要。

3、單位技術(shù)主管依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要,編制針對(duì)性平安技術(shù)措施。

4、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參與施工人員學(xué)習(xí)措施,并進(jìn)行簽名確認(rèn)。

5、職能管理部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管,并監(jiān)督平安技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn),確保地質(zhì)改變條件下的平安生產(chǎn)。

(三)、單項(xiàng)工程施工

1、單項(xiàng)工程開工前,必需由總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭,平安生產(chǎn)部門及施工單位參與,對(duì)其進(jìn)行會(huì)審,并形成會(huì)議紀(jì)要。

2、施工單位技術(shù)主管編制專項(xiàng)平安技術(shù)措施,并經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)。

3、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織全部參與單項(xiàng)工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí),并簽名確認(rèn)。

4、施工單位向平安生產(chǎn)部門提交開工申請(qǐng)報(bào)告,并經(jīng)審查批準(zhǔn)。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)明確指定施工負(fù)責(zé)人和平安負(fù)責(zé)人。

6、平安生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,堅(jiān)決執(zhí)行“四不干”原則,確保全部單項(xiàng)工程平安可控。

(四)、應(yīng)急性工作

現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)應(yīng)急性工作,由管理部門人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),現(xiàn)場(chǎng)跟班干部支配工作,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的平安監(jiān)管。

(五)、系統(tǒng)和環(huán)境改變由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,依據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。

五、考核

對(duì)各類改變限制不到位的,按職責(zé)權(quán)限,對(duì)相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)峻不履職考核,并處100~300元的罰款。

工作面改變管理制度范本

為了加強(qiáng)采煤工作面平安生產(chǎn)的改變管理,駕馭現(xiàn)場(chǎng)改變狀況,實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)料改變、科學(xué)削減改變、有效限制改變,真正把改變落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、著重在人員、時(shí)段、三工、環(huán)境改變四個(gè)方面抓好管控,實(shí)現(xiàn)改變狀況下的平安生產(chǎn)。

一、人員改變

(一)增加新工人

1、由職工學(xué)校進(jìn)行工作面培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)平安資證后,方可持證上崗。

2、由班組長(zhǎng)及隊(duì)組技術(shù)員組織學(xué)習(xí)相關(guān)工作面規(guī)程及在用措施,不少于72學(xué)時(shí),并經(jīng)考試合格后,方可從事井下施工作業(yè)。

3、由隊(duì)組支配簽訂師徒協(xié)議,以師帶徒,同工同酬,督促其盡快熟識(shí)技能確保能夠獨(dú)立上崗作業(yè)。

(二)離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”外出培訓(xùn)、旅游等離崗十天以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前,必需由隊(duì)組傳達(dá)學(xué)習(xí)在用措施(如有新規(guī)程須要學(xué)習(xí)要一并學(xué)習(xí)),并由本人簽字確認(rèn)。

3、隊(duì)組分管領(lǐng)導(dǎo)或礦組長(zhǎng)必需向其交待本班組施工現(xiàn)場(chǎng)平安重點(diǎn)和留意事項(xiàng)。

(三)借調(diào)人員

1、本工作面內(nèi)借調(diào)人員由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方