閑置旅游項(xiàng)目督導(dǎo)方案

—閑置旅游項(xiàng)目督導(dǎo)方案閑置旅行工程督導(dǎo)方案范文篇1一、指導(dǎo)思想根據(jù)集團(tuán)提出強(qiáng)總部工程管理的總體部署和要求，結(jié)合公司發(fā)呈現(xiàn)狀與特點(diǎn)，以“三支持、四集中、兩掌握”為核心內(nèi)容；以推動(dòng)工程標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理為目標(biāo)：強(qiáng)化總部服務(wù)功能、集約經(jīng)營(yíng)和管控責(zé)任；把工程部打造成為本錢中心、工程執(zhí)行中心和實(shí)施主體：將總部構(gòu)建成為利潤(rùn)中心、工程決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭。二、存在的障礙及根本對(duì)策（一）存在的障礙1、管理中的慣性思維，對(duì)強(qiáng)總部工程管理新模式有肯定的排斥性。2、對(duì)強(qiáng)總部認(rèn)識(shí)不到位、觀念轉(zhuǎn)變慢、受既得利益牽制的問(wèn)題。3、實(shí)施強(qiáng)總部工程管理新模式的心理準(zhǔn)備缺乏，缺乏“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”的管控經(jīng)驗(yàn)。4、總部人才結(jié)構(gòu)不太合理，主要是缺乏熟識(shí)工程經(jīng)營(yíng)管理的行家里手，短期內(nèi)難以得到解決。5、少數(shù)員工有畏難心理，對(duì)強(qiáng)總部信念缺乏，抱疑心、觀望看法。（二）根本對(duì)策1、強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)強(qiáng)總部工程管理制度體系的學(xué)習(xí)宣貫，在員工中開(kāi)展培訓(xùn)，營(yíng)造強(qiáng)總部工程管理的氣氛。2、理解消化集團(tuán)強(qiáng)總部工程管理制度體系，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新與完善公司相關(guān)管理細(xì)則。3、學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，培育新管控，改進(jìn)舊模式，穩(wěn)步推動(dòng)新老工程管控模式的交替。4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分別明確工程管理新老模式的負(fù)責(zé)人，確保新模式的按部就班、老模式的平穩(wěn)終結(jié)。5、明晰新舊體制運(yùn)行與交替路徑，推動(dòng)“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”及“法人管工程”新體制的落地，逐步改進(jìn)舊的“多級(jí)管控，多級(jí)核算”模式；逐步標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)管理，到20XX年，公司工程管理組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)程度到達(dá)零中間層標(biāo)準(zhǔn)，完成總部與市場(chǎng)的零距離對(duì)接。6、完善工程管理責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制，優(yōu)化人才配置，培育強(qiáng)總部工程管理團(tuán)隊(duì)；強(qiáng)化硬件設(shè)備等方面的建設(shè)，修養(yǎng)人才成長(zhǎng)與發(fā)展的環(huán)境，為培育可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎(chǔ)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)1、成立公司強(qiáng)總部工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX成員：XXX、XXX2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)制度機(jī)構(gòu)組、人力資源組、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機(jī)構(gòu)組，謝幫銀分管人力資源組，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責(zé)分工是：⑴制度機(jī)構(gòu)組由辦公室、管理審計(jì)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司管理制度的編制、組織架構(gòu)、人員總編制、有關(guān)職級(jí)職數(shù)、部室職責(zé)職能的設(shè)計(jì)。⑵人力資源組由人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司各部室、各子分公司及工程部定編、定員、定崗以及各崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)人員的競(jìng)聘上崗以及培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、分流配置等工作。⑶綜合宣傳組由黨群工作部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司強(qiáng)總部工程管理實(shí)施過(guò)程中的宣傳、發(fā)動(dòng)及思想政治工作。3、關(guān)于工程管理新老模式交替的工作分工?？紤]到目前新老模式的運(yùn)行處在相輔相成、不行偏廢階段，為保證兩不誤，對(duì)新模式推行與老模式交替的工作分工如下：⑴董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負(fù)責(zé)人，在新舊體系交替過(guò)程中，工作重心放在老工程的運(yùn)營(yíng)與平穩(wěn)過(guò)渡上，確保舊模式向新模式的順當(dāng)交替。⑵黨委書記謝幫銀：幫助總經(jīng)理做好新模式的推行工作，公司各部室根據(jù)強(qiáng)總部運(yùn)行的分項(xiàng)方案及工程管理職能路徑予以推動(dòng)。四.推行實(shí)施的分項(xiàng)方案1、公司強(qiáng)總部組織機(jī)構(gòu)建議。設(shè)“十一部一室”：辦公室、黨群工作部、人力資源部、紀(jì)檢X、管理審計(jì)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、本錢預(yù)結(jié)算部、財(cái)務(wù)部、工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、選購(gòu)管理部。其中工程管理部、技術(shù)信息部合署辦公，施行兩塊牌子一套人馬。2、總部部室定編定員建議。除10名公司領(lǐng)導(dǎo)外，總部部室人員總編制臨時(shí)掌握在現(xiàn)有的113人以內(nèi)。下一步將依據(jù)集團(tuán)對(duì)各部室職能職責(zé)的劃分進(jìn)行人員的調(diào)整，各部室現(xiàn)有人數(shù)情況如下：⑴辦公室15人；⑵黨群工作部10人；⑶人力資源部9人；⑷紀(jì)檢X7人；⑸管理審計(jì)部7人；⑹市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部12人；⑺本錢預(yù)結(jié)算部22人；⑻財(cái)務(wù)部11人；⑼工程（技術(shù)信息）管理部9人；⑽安全環(huán)保部6人；⑾選購(gòu)管理部5人。3、部室負(fù)責(zé)人崗位編制根本原則。公司總部各部室負(fù)責(zé)人的崗位編制，分別根據(jù)各部室總編制掌握；部室10人（含10人）以下設(shè)1正1副；部室11人（含11人）以上設(shè)1正2副。4、硬件設(shè)備建設(shè)。⑴總部辦公樓設(shè)株洲市紅旗中路嘉盛華府456號(hào)；⑵單身公寓設(shè)株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號(hào)，建筑面積約1500平方米，可容納單身員工60名。5、強(qiáng)總部建安工程的選擇。依據(jù)強(qiáng)總部工程管理模式要求，擬將以下工程首批納入強(qiáng)總部工程管理體系：⑴四川威遠(yuǎn)360平方米燒結(jié)工程，簽約量約1個(gè)億；⑵重慶鋼廠1350m高爐工程，簽約量約～2個(gè)億；⑶北京遼寧大廈工程，簽約量約個(gè)億；⑷友情房地產(chǎn)康馨家園工程，簽約量約～2個(gè)億。6、強(qiáng)總部工程管理體系的啟動(dòng)與考核。⑴工程啟動(dòng)。①公司總部按時(shí)與業(yè)主及內(nèi)部相關(guān)人員溝通明確，闡述有關(guān)要求，并獲得相關(guān)支持；②明確工程目標(biāo)和定位；③召開(kāi)開(kāi)工會(huì)或工程管理策劃交底會(huì)，統(tǒng)一思想，明確強(qiáng)總部工程管理工作標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)作制度。⑵工程考核。依據(jù)強(qiáng)總部工程管理工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行考核規(guī)定，公司將細(xì)化考核方法，并根據(jù)強(qiáng)總部工程管理考核模塊，從以下11個(gè)方面擬對(duì)總部各部室及工程部予以考核。①組織管理：工程部部門設(shè)置；工程部部門負(fù)責(zé)人配置；工程部組建；分公司組織管理。②工程策劃：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策劃編制與執(zhí)行；工程實(shí)施策劃編制與執(zhí)行；工程交竣工策劃編制與執(zhí)行。③市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)支持：承接的工程質(zhì)量；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與執(zhí)行；業(yè)務(wù)信息立項(xiàng)及跟蹤管理；工程投（議）標(biāo)管理；主合同簽訂與交底；客戶關(guān)系管理執(zhí)行；市場(chǎng)開(kāi)拓嘉獎(jiǎng)方案制定與執(zhí)行。④人力資源支持：人力資源整體規(guī)劃；工程部人力資源配置；定崗定編；人力資源的鼓勵(lì)；工程解散后人員分流管理。⑤技術(shù)支持：技術(shù)投入的年度預(yù)算編制；施工技術(shù)資料支持與管理；技術(shù)進(jìn)步與成果推廣；總部技術(shù)信息支持。⑥選購(gòu)集中管理：物資選購(gòu)權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；選購(gòu)計(jì)劃的編制與執(zhí)行；《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用；選購(gòu)招標(biāo)；選購(gòu)合同的簽訂與管理；物資配送、驗(yàn)收、結(jié)算；供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。⑦租賃集中管理：租賃權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；租賃計(jì)劃的編制與執(zhí)行；《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用；租賃招標(biāo)；租賃合同的簽訂與管理；配送、驗(yàn)收、結(jié)算；供應(yīng)商的評(píng)價(jià)；自有裝備資產(chǎn)的保值增值。⑧分包集中管理：分包權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；分包計(jì)劃的編制與執(zhí)行；《合格分包商名錄》建立、更新與應(yīng)用；分包招標(biāo)；分包合同的簽訂與管理；分包隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理、考核；分包結(jié)算；分包商的評(píng)價(jià)。⑨資金集中管理：工程財(cái)務(wù)人員管理；工程本錢核算；資金賬戶管理；資金預(yù)算管理；資金收入管理；資金支付管理。⑩預(yù)結(jié)算掌握：工程預(yù)結(jié)算人員管理；工程各項(xiàng)預(yù)算的編制與執(zhí)行；工程各項(xiàng)結(jié)算工作布置與執(zhí)行；預(yù)結(jié)算資料管理。責(zé)任本錢掌握：工程本錢管理策劃；工程本錢掌握；工程本錢分析與考核；工程本錢總結(jié)報(bào)告。6.強(qiáng)總部工程管理制度建設(shè)。公司擬制組織與行政、黨群工作、紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、商務(wù)合約、工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、工程等10個(gè)管理手冊(cè)，共計(jì)XXX余個(gè)管理方法。為對(duì)接集團(tuán)強(qiáng)總部工程管理體系，以上公司管理手冊(cè)將按集團(tuán)強(qiáng)總部工程“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”模式予以修編，修編后的管理手冊(cè)計(jì)劃在四季度初頒發(fā)。五、公司強(qiáng)總部工程管理運(yùn)行的路徑1、法人管工程體制運(yùn)行路徑。一是逐步推動(dòng)公司法人管工程體制。即從20XX年9月份開(kāi)頭，凡公司新開(kāi)工工程，一律納入強(qiáng)總部工程管理體系。并實(shí)施“兩級(jí)管控、一級(jí)核算”模式，公司總部為利潤(rùn)中心、經(jīng)營(yíng)本錢掌握中心，主要實(shí)施工程經(jīng)營(yíng)與效益的管控；工程部為施工生產(chǎn)本錢中心，主要實(shí)施工程施工組織與責(zé)任本錢的管控。二是逐步改進(jìn)公司原有工程管理體制。即20XX年8月份從前，凡公司在建工程，不納入強(qiáng)總部工程管理體系，仍然按原有的工程管控模式運(yùn)行；但老工程終結(jié)后，其原有的工程管理體制不再延續(xù)，若再接續(xù)新的工程，則新工程一律納入公司法人管工程體系。三是先行撤銷部分分公司。即從20XX年開(kāi)頭，撤銷工程管理分公司，并視情組建工程部；撤銷物資裝備租賃分公司，建議并入集團(tuán)租賃公司。四是保存下來(lái)的安裝分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司和各區(qū)域分公司，其定位與運(yùn)營(yíng)按集團(tuán)的要求進(jìn)行。2、強(qiáng)總部工程管理各階段職能運(yùn)行路徑⑴工程經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓階段。①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：編制市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，制定業(yè)務(wù)承接范圍與標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)全部業(yè)務(wù)信息的匯總；進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評(píng)審立項(xiàng)；組織市場(chǎng)策劃的編制。②管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)工程經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理。③辦公室：組織市場(chǎng)策劃的審議。⑵工程投標(biāo)階段。①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的準(zhǔn)備；組織投標(biāo)預(yù)審與投標(biāo)評(píng)審；負(fù)責(zé)投標(biāo)的實(shí)施。②本錢預(yù)結(jié)算部：進(jìn)行本錢預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制。③工程管理部：負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制。④管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的法律事務(wù)。⑤紀(jì)檢X：負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。⑶工程合同簽訂階段。①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：進(jìn)行合同的起草、洽談；組織合同的評(píng)審與簽訂。⑷工程部組建階段。①辦公室：歸口管理工程部的組建。②人力資源部：組織工程經(jīng)理的競(jìng)聘；幫助工程經(jīng)理完成工程部的人員配備工作。⑸工程實(shí)施策劃階段。①公司總經(jīng)理：為工程實(shí)施策劃總負(fù)責(zé)人。②辦公室：為工程實(shí)施策劃的組織部門；組織工程策劃書的審批。③工程管理部：協(xié)同技術(shù)信息部、工程部編制施工方案、專項(xiàng)方案、交竣工方案等。④市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)合同交底等相關(guān)事項(xiàng)。⑤本錢預(yù)結(jié)算部：編制施工預(yù)算，總本錢計(jì)劃。⑥選購(gòu)管理部：編制物資選購(gòu)、租賃、分包總計(jì)劃，及相應(yīng)的本錢掌握計(jì)劃。⑹施工生產(chǎn)階段。①管理審計(jì)部：組織《工程管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂。②選購(gòu)管理部：負(fù)責(zé)選購(gòu)、租賃、分包工作。③財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程資金的收支管理。④技術(shù)信息部：負(fù)責(zé)工程施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù)。⑤安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)工程安全管理、文明施工和環(huán)境愛(ài)護(hù)等工作。⑥管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)招標(biāo)工作中的法律事務(wù)。⑦紀(jì)檢X：負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。⑧黨群工作部：監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)宣傳與思想政治發(fā)動(dòng)。⑨總部各部室：對(duì)工程部上報(bào)的信息或提出的需求進(jìn)行處理，按時(shí)反應(yīng)看法；工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、管理審計(jì)部、紀(jì)檢X等部室對(duì)工程施工按時(shí)進(jìn)行過(guò)程檢查和監(jiān)督。⑺工程竣工驗(yàn)收階段。①辦公室：組織交竣工策劃。②工程管理部：組織工程的竣工驗(yàn)收工作。③本錢預(yù)結(jié)算部：完成工程的結(jié)算工作。④財(cái)務(wù)部：完成工程的回款工作。⑻工程審計(jì)兌現(xiàn)階段。①管理審計(jì)部：進(jìn)行工程最終審計(jì)和兌現(xiàn)審計(jì)。②紀(jì)檢X：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察。⑼工程結(jié)束階段。①工程管理部：與工程部進(jìn)行工程資料及工程的移交，以及歸檔總結(jié)。②人力資源部：負(fù)責(zé)工程部解散后的人員分流工作。③黨群工作部負(fù)責(zé)工程部解散后人員分流的維穩(wěn)工作。⑽工程回訪與修理階段。①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)工程回訪工作。②工程管理部：負(fù)責(zé)工程的修理和保修。六、強(qiáng)總部工程管理體系實(shí)施步驟、措施按時(shí)間布置1、由辦公室牽頭，人力資源部協(xié)作，在全司管理人員中開(kāi)展集團(tuán)強(qiáng)總部工程管理體系21個(gè)相關(guān)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并于20XX年9月30日前完成。2、由辦公室牽頭，管理審計(jì)部協(xié)作，依據(jù)集團(tuán)強(qiáng)總部工程管理21個(gè)相關(guān)制度，修編完善公司有關(guān)實(shí)施細(xì)則，并于20XX年10月30日前完成，11月公布。3、由人力資源部牽頭，實(shí)施強(qiáng)總部定編、定崗、定員工作，并于20XX年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫。4、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造，并于20XX年11月30日前完成。5、公司各部室按照強(qiáng)總部工程管理“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”要求，做好相關(guān)分公司的撤并工作，并按規(guī)定的時(shí)間完成。6、以上實(shí)施看法若與集團(tuán)總體實(shí)施方案相左，則以集團(tuán)的為準(zhǔn)。閑置旅行工程督導(dǎo)方案范文篇2一、活動(dòng)背景1、開(kāi)展原因：秋收季節(jié)，正是一年一度出游的好機(jī)遇。校內(nèi)里，集體秋游、自費(fèi)旅行已成了高校生們多彩生活的一部分，們也可以通過(guò)旅行了解不同地區(qū)的風(fēng)景和氣候。2、根本情況：平遙古城位于山西中部，是一座具有2700多年歷史的文化名城，與同為第二批國(guó)家歷史文化名城的四川閬中、云南麗江、安徽歙縣并稱為“保存最為完好的四大古城”，也是目前我國(guó)唯一以整座古城申報(bào)世界文化遺產(chǎn)獲得勝利的古縣城。平遙古城是中國(guó)境內(nèi)保存最為完好的一座古代縣城，是中國(guó)漢民族城市在明清時(shí)期的杰出范例，在中國(guó)歷史的發(fā)展中，為人們展現(xiàn)了一幅非同尋常的文化、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及發(fā)展的完好畫卷。平遙舊稱“古陶”，明朝初年，為防備外族南擾，始建城墻，洪武三年（公元1370年）在舊墻垣基礎(chǔ)上重筑擴(kuò)修，并全面包磚。以后景泰、正德、嘉靖、隆慶和萬(wàn)歷各代進(jìn)行過(guò)十次的補(bǔ)修和修葺，更新城樓，增設(shè)敵臺(tái)。康熙四十三年（公元1703年）因皇帝西巡路經(jīng)平遙，而筑了四面大城樓，使城池更加壯麗。平遙城墻總周長(zhǎng)6163米，墻高約12米，把面積約2。25平方公里的平遙縣城一隔為兩個(gè)風(fēng)格迥異的世界。城墻以內(nèi)街道、鋪面、市樓保存明清形制；城墻以外稱新城。這是一座古代與現(xiàn)代建筑各成一體、交相輝映、令人遐思不已的佳地。20XX年，平遙古城榮膺世紀(jì)記錄協(xié)會(huì)中國(guó)現(xiàn)存最完好的古代縣城，再獲殊榮。3、路線布置：太原高校校車約2個(gè)小時(shí)/XXX公里4、執(zhí)行對(duì)象：11級(jí)旅行系旅行管理1班二、活動(dòng)目的及意義高校，一個(gè)充滿青春與活力的激情世界，旅行既豐富了我們的課外生活，又陶冶了我們的情操。秋天是一年中最美的季節(jié)，是同學(xué)春游秋游的`好季節(jié)。通過(guò)春游秋游活動(dòng)，讓同學(xué)親切接觸大自然，賞識(shí)春天美景，拓展同學(xué)的視野，進(jìn)一步感受南郊公園的漂亮景象。同時(shí)通過(guò)組織消遣活動(dòng)，進(jìn)一步培育我們的環(huán)保意識(shí)、集體意識(shí)，強(qiáng)化同學(xué)之間的溝通和溝通，促進(jìn)集體的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加班級(jí)的集體榮譽(yù)感，同時(shí)也能增進(jìn)師生之間的互相了解，讓彼此的感情得以升華。三、資源需求1、人力資源參與對(duì)象：11級(jí)旅行系旅行管理1班（身體不適者可以不參與）成員：11級(jí)旅行系旅行管理1班全體同學(xué)2、物力資源活動(dòng)場(chǎng)所：平遙古城四、活動(dòng)開(kāi)展1、時(shí)間：于20XX年XX月XX號(hào)上午08：00啟程；于20XX年XX月XX號(hào)下午18：00返程2、地點(diǎn)：平遙古城3、活動(dòng)單位：11級(jí)旅行系旅行管理1班。4、其他方面：由于本次活動(dòng)的人數(shù)比擬多，自身用品皆由同學(xué)們自帶。帶小零食1—3種，不宜太多；有相機(jī)的同學(xué)，可以自帶相機(jī)，不過(guò)要留意保管好；每人自帶一個(gè)塑料袋，以便裝垃圾，同時(shí)自備一塊塑料布或者一張報(bào)紙，以便休息；身穿舒適的運(yùn)動(dòng)鞋，以便趕路。還要準(zhǔn)備游戲時(shí)的用品。每個(gè)同學(xué)要記得帶上身份證。5、活動(dòng)流程：（1）預(yù)定的時(shí)間（08：00）提前非常鐘在校門口集合，由副班長(zhǎng)清點(diǎn)好人數(shù)，然后再乘校車到達(dá)平遙古城（2）估計(jì)10：00能夠到達(dá)平遙古城，由班長(zhǎng)收好費(fèi)用，統(tǒng)一參觀。（3）進(jìn)入平遙古城后由班委和各組組長(zhǎng)組織游玩、游戲，促進(jìn)同學(xué)之間感情，放松心情。（4）各組了解平遙古城，領(lǐng)會(huì)平遙古城的古色古香（5）估計(jì)12：00左右，全班休息、吃午飯、聊天。各小組清查人數(shù)，確保每個(gè)同學(xué)都安全到達(dá)。午餐后產(chǎn)生的垃圾肯定要自己收好，不能隨處亂扔。（6）18：00全部同學(xué)乘車返校。五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)過(guò)初步預(yù)算活動(dòng)費(fèi)用為XXX元。六、活動(dòng)中應(yīng)留意的問(wèn)題和詳情1、在活動(dòng)前強(qiáng)化對(duì)同學(xué)的安全教育，告知同學(xué)一切行悅耳從組織者指揮，不準(zhǔn)任意離開(kāi)隊(duì)伍單獨(dú)行動(dòng)。2、來(lái)回前認(rèn)真清點(diǎn)人數(shù)。每個(gè)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)小組的相關(guān)事宜，小組成員要相互記住各自的電話號(hào)碼，以備需要保持通話；每個(gè)同學(xué)都要聽(tīng)從班長(zhǎng)、組織者和小組長(zhǎng)的統(tǒng)一布置，游玩時(shí)留意行路安全，切勿過(guò)分玩耍打鬧，隊(duì)伍要有序地行進(jìn)，同學(xué)間做到相互照應(yīng)。3、在購(gòu)置食品時(shí)肯定要留意看食品信息，確保食品安全。4、檢查同學(xué)的身體狀況，對(duì)身體不適或患有疾病的同學(xué)勸其不參與此次活動(dòng)。5、文明行事，不得任意破壞公共設(shè)備；愛(ài)護(hù)環(huán)境，嚴(yán)禁同學(xué)攀摘花草樹(shù)木和亂扔垃圾；自己的垃圾袋肯定要仍在指定位置，返回時(shí)清理好環(huán)境衛(wèi)生。6、帶上一些必要的應(yīng)急物品。還需帶上創(chuàng)可貼、暈車藥等常用藥；女生記得帶遮陽(yáng)傘或者遮陽(yáng)帽，水須多帶。7、定點(diǎn)返回，離開(kāi)時(shí)必需集合人員，各組組長(zhǎng)肯定要清點(diǎn)本組人數(shù)，確保大家都安全后坐車返回。七、安全應(yīng)急預(yù)案（一）發(fā)生車輛交通事故怎么辦1、要維持好隊(duì)伍秩序，不要慌亂，相互檢查是否有成員受傷；2、假如有成員受輕傷的，則應(yīng)按時(shí)地予以正值處理（如用創(chuàng)可貼進(jìn)行傷口包扎等）；假如傷勢(shì)比擬嚴(yán)峻的，負(fù)責(zé)人要立刻通知就近的醫(yī)療衛(wèi)生單位，懇求派出搶救車和搶救人員。3、愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立刻報(bào)案。事故發(fā)生后，應(yīng)盡一切努力愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并盡快報(bào)公安110或交通事故122報(bào)警臺(tái)，懇求派員趕赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理。4、立刻聯(lián)系調(diào)動(dòng)其它車輛，終止本次出游活動(dòng)，組織成員安全回校。（二）發(fā)現(xiàn)成員食物中毒了怎么辦1、設(shè)法催吐并讓食物中毒者多喝水以加速排泄，緩解毒性；2、立刻將患者送醫(yī)院搶救，請(qǐng)醫(yī)生開(kāi)具診斷證明；3、留有中毒事物的樣品，以作追究食品銷售單位責(zé)任的證據(jù)。（三）在旅行活動(dòng)中，遇到歹徒行兇、、偷竊、搶劫等怎么辦1、愛(ài)護(hù)人身及財(cái)產(chǎn)安全。負(fù)責(zé)人按時(shí)將同學(xué)們轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)，在保證人身安全的前提下力爭(zhēng)追回錢物；如有成員受傷的，應(yīng)立刻聯(lián)系院方組織搶救。2、進(jìn)行安全報(bào)警。負(fù)責(zé)人在保證安全的前提下應(yīng)立刻向當(dāng)?shù)豖門報(bào)案，并主動(dòng)幫助破案。報(bào)案時(shí)要腳踏實(shí)地報(bào)告事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、案情和經(jīng)過(guò)，提供犯罪嫌疑人的特征，受害者的姓名、性別。閑置旅行工程督導(dǎo)方案范文篇3一、總體計(jì)劃（一）X年12月31日14：30中國(guó)濟(jì)南火車站集合，15：51乘K45次列車離濟(jì)，X年元月1日5：40到達(dá)黃山市，驅(qū)車直奔黃山。（二）元月1日，驅(qū)車奔黃山，云谷寺徒步上山，漫游黃山，山頂扎營(yíng)。（三）2日連續(xù)游黃山。一路走來(lái)，登天都峰，下山到紫光閣。直奔木坑，品野味、觀竹海，夜宿竹海。（四）3日上午，游宏村，中午到屯溪。（五）14：54成K26次列車22：15到達(dá)南京，4日0：03轉(zhuǎn)乘K178次列車返濟(jì)，6：56到達(dá)濟(jì)南火車站，結(jié)束行程。二、留意事項(xiàng)（一）全套野營(yíng)裝備。（二）費(fèi)用AA制，自費(fèi)工程除外，費(fèi)用預(yù)算：估量費(fèi)用750元。門票：222火車：260（硬座）短途交通：50飯費(fèi)：XXX其他：XXX三、參與活動(dòng)之前，請(qǐng)您具體閱讀以下說(shuō)明：（一）戶外活動(dòng)有諸多不行控因素，不同活動(dòng)的地理環(huán)境、強(qiáng)度、技術(shù)難度、危險(xiǎn)度各不相同，請(qǐng)依據(jù)自己的體力、經(jīng)驗(yàn)和裝備狀況選擇參與恰當(dāng)強(qiáng)度和危險(xiǎn)度的活動(dòng)。（二）選擇參與活動(dòng)，即說(shuō)明報(bào)名者經(jīng)過(guò)合理推斷，同意自行擔(dān)當(dāng)戶外活動(dòng)中的全部風(fēng)險(xiǎn)，包括利用交通工具及其他第三方設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)；活動(dòng)中如發(fā)生致傷（包括滑、摔、曬、凍及其他自然及人為因素導(dǎo)致的受傷）毒蟲（蛇）咬、落石、車禍等，個(gè)人應(yīng)自負(fù)其責(zé)或向造成損害的直接當(dāng)事人索賠；凡報(bào)名參與者均視為具有完全民事行為力量人，如在活動(dòng)中發(fā)生人身?yè)p害后果，賠償責(zé)任領(lǐng)隊(duì)不擔(dān)當(dāng)，由受損害人依據(jù)法律規(guī)定和本事隊(duì)聲明依法解決，凡報(bào)名者均視為接受本事隊(duì)聲明。代他人報(bào)名者，被代報(bào)名參與者如遭受人身?yè)p害，賠償責(zé)任領(lǐng)隊(duì)同樣不擔(dān)當(dāng)。本事隊(duì)聲明中關(guān)于免除領(lǐng)隊(duì)賠償責(zé)任之商定效力，同樣及于本次活動(dòng)副領(lǐng)隊(duì)、收隊(duì)及財(cái)務(wù)人員。（三）任何情況下事故發(fā)生時(shí)，領(lǐng)隊(duì)、隊(duì)員都應(yīng)盡最大努力削減事故造成的損失。（四）領(lǐng)隊(duì)是每次活動(dòng)的核心領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)隊(duì)要充足考慮活動(dòng)計(jì)劃的周密性，安全性?；顒?dòng)中，領(lǐng)隊(duì)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、帶隊(duì)、聯(lián)絡(luò)等工作。領(lǐng)隊(duì)對(duì)活動(dòng)中顯現(xiàn)的各種情況有臨行確定的權(quán)利。（五）每個(gè)隊(duì)員（活動(dòng)報(bào)名者）都應(yīng)對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)。隊(duì)員可以對(duì)活動(dòng)提出合理化建議，并在活動(dòng)過(guò)程中互相協(xié)作，協(xié)作領(lǐng)隊(duì)，促使活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)行。（六）任何戶外活動(dòng)中我們都要留意：不得在野外拋棄垃圾，可降解垃圾可以就地掩埋。不砍伐樹(shù)木，不損害動(dòng)物，不污染水源。野外用火遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。除了照片什么都不帶走，除了腳印什么都不留下!閑置旅行工程督導(dǎo)方案范文篇4二、背景介紹旅行產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必需依靠于肯定的旅行資源。旅行資源雖應(yīng)有盡有，但無(wú)外乎自然資源和人文資源兩類。我國(guó)眾多的旅行勝地中，有的以自然資源突出為特色，有的以人文資源突出為特色。旅行資源中的人文資源是指一個(gè)國(guó)家，一個(gè)地區(qū)獨(dú)特的歷史文化、民族地域文化資源，其凝聚著極為豐富的文化內(nèi)涵，而其中有著濃郁民族風(fēng)情，地方特色和悠遠(yuǎn)的文物古跡的人文資源，其蘊(yùn)藏著獨(dú)特的、深沉的文化內(nèi)涵，反映著一個(gè)民族的文化水準(zhǔn)，思維方式和審美情趣，能滿意旅行者追求新穎樂(lè)的心理，往往成為旅行中最具魅力的優(yōu)勢(shì)資源，形成一種旅行文化，并影響著該地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。姜子牙釣魚臺(tái)風(fēng)景區(qū)不但有特定的人文資源，而且有豐富的自然資源。（一）國(guó)家對(duì)鄉(xiāng)村旅行產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的政策形勢(shì)當(dāng)前國(guó)家正在大力提倡發(fā)展旅行產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)取把中展成為旅行強(qiáng)國(guó)，目前我國(guó)旅行產(chǎn)業(yè)的規(guī)模位居世界第7位，但與世界旅行強(qiáng)國(guó)還有很大差距，發(fā)展旅行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)一項(xiàng)根本產(chǎn)業(yè)政策。為順應(yīng)參加世貿(mào)組織的要求，中國(guó)旅行業(yè)將盡快轉(zhuǎn)變政府的主導(dǎo)地位，變政策調(diào)整為市場(chǎng)調(diào)整，以加速與國(guó)際旅行市場(chǎng)的接軌步伐。（二）國(guó)際國(guó)內(nèi)旅行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)世紀(jì)世界旅行的發(fā)展對(duì)景區(qū)內(nèi)涵提出了新的要求。眾多旅行