分公司庫房5S管理制度5S實(shí)施措施5S檢查及獎(jiǎng)懲機(jī)制

分公司庫房5S管理制度、目的規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，指導(dǎo)各庫站、班組“5S”工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率及準(zhǔn)確性。適用于公司所屬區(qū)域（倉庫、辦公室、公共區(qū)域等）的5s管理現(xiàn)場(chǎng)。1、整理(SEIRI)三、1、整理(SEIRI)：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤2、整頓2、整頓(SEITON)：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管3、清掃3、清掃（SEISO）：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)4、清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規(guī)范化。5、素養(yǎng)（SHISUKE）：對(duì)規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。四、目標(biāo)庫容整齊、堆放整齊數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰貨架、貨物、地面整潔“三相符”：帳、卡、物一致“四定位”:區(qū)、架、層、位，對(duì)號(hào)入座庫容整齊、堆放整齊數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰貨架、貨物、地面整潔“三相符”：帳、卡、物一致“四定位”:區(qū)、架、層、位，對(duì)號(hào)入座五、倉儲(chǔ)區(qū)域劃分1、各組領(lǐng)班將所負(fù)責(zé)的區(qū)域劃歸給個(gè)人。2、區(qū)域劃分按照同一時(shí)間在同一地點(diǎn)只能有一人負(fù)責(zé)的原則精品文檔精心整理生產(chǎn)車間5S管理制度第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司機(jī)加車間、沖壓車間、包裝車間全體員工。第二章員工管理第三條在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第五條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次簽到。嚴(yán)禁代簽到。第六條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。第七條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。第八條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。第九條禁止在車間吃板、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。第十條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔(dān)。第十一條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。第十二條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第十三條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十四條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十五條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。第十六條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。第十七條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十八條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第十九條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。第二十條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。第二十一條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。第二十二條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十三條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，否則，按《行政管理制度》予以處罰.第二十四條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。第二十五條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。第二十六條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十七條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。第二十八條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第三章員工考核第二十九條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。.績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核，對(duì)不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；第三十條考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章附則第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行第三十三條本制度自2012年3月15日起實(shí)施。精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理5S檢查表（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）內(nèi)檢查重點(diǎn)評(píng)價(jià)得分容0分（差）1分（較差）2分（合格）3分（良好）4分（優(yōu)秀）1.在通道上的物品很多、且有紙屑和灰塵雖然可以走過去，但要繞開物品或者臺(tái)車通過有物品擺放出了通道上有物品擺出了通道，但有注意標(biāo)識(shí)說明通道上無任何物品，非常清爽?>JLt^2.在工作現(xiàn)場(chǎng)的制品、零部件及設(shè)備亂堆放已經(jīng)1個(gè)月以上了很多非必需品堆放了一個(gè)月以上，但放置不礙工作以的放影的基有月用不作沒個(gè)使品并工加上物一內(nèi)物在響地本雜正開始進(jìn)行“使用時(shí)才設(shè)置”的管理方法已經(jīng)徹底地在實(shí)施“使用時(shí)才設(shè)置”的管理方法理3.柜架里和上面有紙屑和破布等廢物有不能用的零件或工具等以馬上要用與非馬上用的物品進(jìn)行了區(qū)分?jǐn)[放管理正開始進(jìn)行“使用時(shí)才設(shè)置”的管理方法已經(jīng)徹底地在實(shí)施“使用時(shí)才設(shè)置”的管理方法4.桌子上下和抽屜里不用的資料、材料等雜亂擺放放有半個(gè)月使用一次的資料桌子上非必需品放置了一周對(duì)不使用的鉛筆等文具進(jìn)行了各種各樣的保管桌子和抽屜里只放置最小限度的必需物品5.倉庫沒有落腳的信道亂堆放了許多雜物倉庫中有物品放置區(qū)域規(guī)定，但沒有被遵守是按物品放置規(guī)定放置的，但出入不便規(guī)定了任何人都很容易判斷，并且很樂意遵守的方法JMf整1.設(shè)備亂放置了一些已經(jīng)不能用的設(shè)備能使用的和不能使用的設(shè)備混放在一清理了不能使用的物品，只放著能使按使用頻率與重要程序的先后放置準(zhǔn)備了任何人在任何時(shí)候都很容易明了的目視精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理頓坦 ;目的物品A手理方法2.工具等：亂放置了f一些已經(jīng);生銹的不J能用的工；具 ，能使用的7和不能使R書的工具4昆放在一t青理了不化使用的J勿品，只點(diǎn)文著能使t目的物品i1有一定的F郭析度的目i見管理 弓隹什么時(shí)候習(xí)了都能知苴，而且需里就可以得1IJ3.零部件良品與不二良品混放"在一起:j不良品有r專放柜，：并有區(qū)分E只保管良,亂且做;了防塵、1方潮等措P施 E攵置有區(qū)域;見定、標(biāo)識(shí)/口保管位置!g 7a i目有狀態(tài)管里，任何時(shí)總誰都能青楚、明白也取放清掃1.通道煙頭、紙屑、鐵屑散了一地?zé)燁^和大的雜物沒有，但有小的雜物每天早上進(jìn)行清掃清掃時(shí)發(fā)現(xiàn)的不平地面及洞能夠被修補(bǔ)查明污染源，并徹底根治2.作業(yè)場(chǎng)煙頭、紙屑、鐵屑散了一地?zé)燁^和大的雜物沒有，但有小的雜物每天早上進(jìn)行清掃清掃時(shí)發(fā)現(xiàn)的不平地面及洞能夠被修補(bǔ)查明污染源，并徹底根治3.桌子、工作臺(tái)書籍、工具、零件等要掃除都掃除不T書、工具、零件等下面積有灰塵每天早上進(jìn)行清掃，抽屜里面也是干凈的從作業(yè)臺(tái)到桌子腳都被清掃，而且進(jìn)行了保修直到下班時(shí)桌子和作業(yè)臺(tái)都干干凈凈4.窗和窗框玻璃已有破損，用代用品臨時(shí)堵塞著玻璃臟，窗框也積有灰塵玻璃有點(diǎn)臟，窗框有點(diǎn)灰塵玻璃和窗框都打掃得干凈有遮光措施，使環(huán)境宜人5.設(shè)備、工具有銹沒銹，有油污手印用手摸得到的地方是干凈的粉末也被清掃干凈，看起來是很清潔在保持清潔上下了不少功夫，一有灰塵馬上清除清潔1.通路和作業(yè)物無區(qū)分有區(qū)分用線區(qū)分開，一看便清楚地面被清掃過，非常清潔令人心情舒暢的環(huán)境2.地面積有油和水有被油等弄污的地方有了油污馬上清潔，小的坑洞有修補(bǔ)采取了油滴落的防護(hù)措施，小的坑洞也都看修補(bǔ)修理區(qū)也干干凈凈，地面被裝飾過，使人心情舒暢3作業(yè)臺(tái)、桌子、椅子很臟，使人難以落座和使用已被打掃，但還是有點(diǎn)臟感覺還是稍微有點(diǎn)臟公司全員都覺得干凈客人見了也覺得干凈精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理等4.洗臉間、洗手間容器、設(shè)備都臟了干凈，但有氣味干凈、無氣味有損壞的地方都已經(jīng)被修補(bǔ)清潔衛(wèi)生，心情舒暢5淇它照明不足，精細(xì)的工作難做好有采光和照明裝置，不會(huì)擔(dān)心受傷有采光、照明及遮光裝置，使人感到清新明亮空氣清新，溫度適宜，感覺舒適對(duì)工作環(huán)境整體感到舒心素養(yǎng)1.5S的檢查、跟蹤完全沒有5s的目標(biāo)整理、整頓的目標(biāo)被揭示出來，經(jīng)常談及此話題5S的年度計(jì)劃和月別跟催體制都有5S的年度計(jì)劃被明示，跟催也在管理者的指導(dǎo)下進(jìn)行即使沒有年度計(jì)劃和跟催體制，每個(gè)人也會(huì)自覺進(jìn)行2.日常的5S活動(dòng)沒有什幺特別活動(dòng)掃除不是計(jì)劃的5s活動(dòng)有進(jìn)行早晚令和對(duì)5S進(jìn)行檢查作業(yè)區(qū)域被整理、整頓、清掃，保持著清潔狀態(tài)心情舒暢的工作場(chǎng)所3.服裝人們穿著的衣服很臟有時(shí)穿著缺鈕扣的衣服廠牌戴在正確位置，衣服清潔從衣服到鞋子都干凈服裝等對(duì)品質(zhì)、安全無影響，根本不用擔(dān)心，鞋子里面也干凈4.吸煙到處有吸煙的人沒有吸煙的人，但地面上，信道上有煙灰在規(guī)定的場(chǎng)所，準(zhǔn)備有煙灰缸大的煙缸里有水等措施，吸煙區(qū)有防火對(duì)策在規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)吸煙，保持清潔5.時(shí)間管理松懈有時(shí)有松懈的人約定時(shí)間遲到時(shí)有聯(lián)絡(luò)偶爾有遲到遵守預(yù)定的時(shí)間開會(huì)和結(jié)束會(huì)議精品文檔可編輯的精品文檔3、個(gè)人負(fù)責(zé)的區(qū)域必需有明確的界線，不允許與他人區(qū)域交叉4、個(gè)人對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的5s執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任，領(lǐng)班對(duì)本管理區(qū)的5s執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任六、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、區(qū)域與標(biāo)識(shí)1）區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識(shí)；2）區(qū)域號(hào)碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固；3）標(biāo)識(shí)必須清晰、牢固，標(biāo)識(shí)中的貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與庫內(nèi)的實(shí)物一致；2、整理1）高庫位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）；2）貨物放置應(yīng)遵從如下原則：A、同一類型或同一項(xiàng)目的貨物集中放置B、重量按照由重到輕的次序C、取用頻次由多到少3）破損的包裝應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或者更換；4）區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物5）所有桌面、操作臺(tái)面上只放置票據(jù)、筆、計(jì)算工具、電子稱等工作直接必須品；嚴(yán)禁放置廢品、手套、帽子、水杯、筆筒等非直接物品；6）消防區(qū)域內(nèi)無雜物；3、整頓1）各區(qū)域中貨物占用的枕木、架板必須平行、同向碼放，不得歪斜排列；2）碼放在架板上的貨物，原則上不允許超出架板，貨物碼放應(yīng)整齊，不許斜放；3）飲水區(qū)的杯子，使用完畢后必須放回柜中；4）所有機(jī)械在指定位置停放時(shí)必須方向一致、姿態(tài)一致；5）機(jī)械不得在沒有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。4、清掃1）存儲(chǔ)的貨物干凈無灰塵、水漬等。2）地面無散落的貨物及糧食、包裝、繩索等垃圾3）消防器材整齊潔凈5、清潔1）文件、單據(jù)分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔2）現(xiàn)場(chǎng)的各類工具必須定位、定人管理，并按時(shí)清潔保養(yǎng)3）機(jī)械按照規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)檢6、素養(yǎng)1）工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求2）遵守《操作員工手冊(cè)》的各項(xiàng)規(guī)章制度3）注意節(jié)電節(jié)水。六、分公司5S領(lǐng)導(dǎo)小組職務(wù)職 責(zé)人員組長(zhǎng)1、5s管理規(guī)定的制定2、5s管理規(guī)定的執(zhí)行3、5s活動(dòng)的推動(dòng)4、5s的員工培訓(xùn)5、5s檢查6、5S的執(zhí)行評(píng)定XXX副組長(zhǎng)1、5s管理規(guī)定的執(zhí)行2、5S區(qū)域的劃分3、協(xié)助組長(zhǎng)5s推動(dòng)活動(dòng)4、協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行5s培訓(xùn)5、定期進(jìn)行5s檢查并通報(bào)檢查結(jié)果6、本部門宣傳評(píng)比專欄的維護(hù)XXX組員由各領(lǐng)班組成執(zhí)行5S管理規(guī)定對(duì)本組的員工進(jìn)行5S培訓(xùn)對(duì)本組的5s進(jìn)行檢查每月依據(jù)檢查結(jié)果對(duì)本組各員工的5S執(zhí)行情況打分本組中若有與5S標(biāo)準(zhǔn)不符的情況，及時(shí)給出改進(jìn)措施并付諸行動(dòng)XXXS檢查辦法及獎(jiǎng)懲機(jī)制1、檢查辦法A、每周五上午10：005s小組對(duì)倉儲(chǔ)的5s情況進(jìn)行檢查；B、檢查完畢后，公布檢查結(jié)果（匯總各檢查員的結(jié)果）C、各組就出現(xiàn)的問題給出改進(jìn)措施及時(shí)間D、各組每天依據(jù)該檢查表對(duì)本管理區(qū)進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果更多資料請(qǐng)登錄5s-6s點(diǎn)com。2、獎(jiǎng)懲辦法1）領(lǐng)班根據(jù)每日的檢查結(jié)果對(duì)月底員工的績(jī)效考核5s項(xiàng)打分2）對(duì)領(lǐng)班的獎(jiǎng)懲以5s小組檢查結(jié)果月平均分為準(zhǔn)：A、連續(xù)3次月排名第一，領(lǐng)班績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)3%；累計(jì)4次以上月排名第一，領(lǐng)班績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)5%B、累計(jì)2次月得分低于70分的，領(lǐng)班績(jī)效考核為零XX集團(tuán)吉木XX分公司庫站5S檢查表分類檢查項(xiàng)目分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)扣分區(qū)域負(fù)責(zé)人扣分原因區(qū)域與標(biāo)識(shí)1）區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識(shí)；52）貨位號(hào)碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固；53）標(biāo)識(shí)必須清晰、牢固，標(biāo)識(shí)中的貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與庫內(nèi)的實(shí)物一致；5整理1）高庫位的貨物上不許存在飄掛物；52）包裝破損無修補(bǔ)或者更換53）區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物、庫內(nèi)無雜物、無堆放垃圾；44）所有桌面、操作臺(tái)面上只放置單據(jù)、筆、計(jì)算工具、電子稱等工作直接必須品；嚴(yán)禁放置廢品、手套、帽子、水杯、筆筒等非直接物品；宿舍被具干凈整潔、洗漱工具規(guī)整、擺放一致；45）消防區(qū)域內(nèi)無雜物；食堂灶具、櫥柜、餐具干凈，碼放整齊；廁所無雜物、無蜘蛛網(wǎng)；4整頓1）各區(qū)域中貨物必須平行、同向碼放，不得歪斜排列；32）碼放在架板上的貨物，原則上不允許超出架板，貨物碼放應(yīng)整齊，不許斜放；33）同一架板上的同一種貨物要碼放在一起；34）所有包裝不得敞口放置，已經(jīng)拆開使用的包裝必須封閉（膠帶）；35）飲水區(qū)的杯子，使用完畢后必須放回柜中；36）所有機(jī)械在指定位置停放時(shí)必須方向一致、姿態(tài)一致；37）機(jī)械不得在沒有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。3檢查日期:檢查人:管理區(qū):得分總計(jì):清掃1）存儲(chǔ)的貨物干凈無灰塵、水漬等。52）地面無散落的貨物與糧食、包裝等垃圾53）消防器材整齊潔凈4清潔1）文件、單據(jù)分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔42）現(xiàn)場(chǎng)的各類工具必須定位、定人管理，并按時(shí)清潔保養(yǎng)53）糧油機(jī)械按照規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)檢5素養(yǎng)1）胸卡、工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求42）遵守《操作員工手冊(cè)》的各項(xiàng)規(guī)章制度63）注意節(jié)電節(jié)水。4總計(jì)100XX集團(tuán)吉木XX分公司辦公室5s管理自查、檢查表單位（管理區(qū)）：5s內(nèi)容工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)語整理將不再使用的資料或破舊書籍、過期報(bào)紙等按公司要求