投資項目管理師之投資建設項目組織模擬模考試題匯編

投資項目管理師之投資建設項目組織模擬?？荚囶}匯編

單選題（共50題）1、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。A.組織規(guī)劃B.人員任用C.薪酬管理與激勵D.團隊能力開發(fā)【答案】D2、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。A.保護納稅人的利益B.自行管理建設項目C.積累工程的經驗D.項目經理領導工作【答案】A3、關于信息技術在建設工程管理中的開發(fā)和應用意義的表述，有誤的是()。A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕洕б鍰.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】C4、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。A.工程設計專業(yè)化B.時間有效化C.設備制造專業(yè)化D.施工專業(yè)化【答案】B5、()檢查施工協(xié)調部門的執(zhí)行效果。A.進度控制部門B.施工協(xié)調部門C.項目經理D.項目經理助理【答案】D6、()是用表的形式反映管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務分工表C.任務分解表D.工作分工報表【答案】A7、在建設項目實施期的專業(yè)管理是()。A.設施管理B.項目管理C.開發(fā)管理D.運營管理【答案】B8、據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶軟件產品和應用服務的廠商有()多家。A.50B.100C.200D.300【答案】C9、TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉讓-經營-轉讓B.經營-轉讓-經營C.建設-經營-轉讓D.建設-擁有-轉讓【答案】A10、采取調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.技術措施C.組織措施D.經濟措施【答案】C11、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質B.心理素質C.綜合素質D.智力素質【答案】D12、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。A.目的B.任務C.要求D.原則【答案】A13、在合同管理任務的管理職能分工中，項目管理班子領導可以規(guī)劃()任務。A.編寫合同管理總結報告B.匯總合同報告C.組織合同簽訂D.確定投標單位或合同預選單位【答案】D14、建設項目為確保項目團隊內部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執(zhí)行()職責。A.目標管理B.信息管理C.資金管理D.協(xié)調管理【答案】B15、管理職能可由不同的職能部門承擔，()負責跟蹤和提出有關進度的問題。A.施工協(xié)調部門B.項目經理C.項目經理助理D.進度控制部門【答案】D16、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權益投資主要有幾種方式，但不包括()。A.股權式合資結構B.契約式合資結構C.投資合作制結構D.合伙制結構【答案】C17、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內容的是()。A.進度控制部門負責跟蹤和提出有關進度的問題B.施工協(xié)調部門負責執(zhí)行項目經理的決策，組織夜班施工C.項目經理助理檢查夜班施工后的效果D.項目中的負責人臨時進行的檢查【答案】D18、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。A.組織職能B.領導職能C.計劃職能D.控制職能【答案】A19、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結構，如子項目1、子項目2等進行信息分類。A.按項目管理工作的任務B.項目管理工作的對象C.按信息的內容屬性D.按項目管理工作的過程【答案】B20、下列說法錯誤的是()。A.為了完成各項項目管理工作，建設項目業(yè)主必須組建與建設項目的管理相適應的部門和機構B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員C.為了完成各項項目管理工作，應該采用科學的項目管理方法D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經濟實力【答案】D21、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，可以設立一人有限責任公司，即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】B22、有些建設項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。A.設計平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設計總負責D.設計和施工總承包【答案】A23、對溝通作用的表述中，不正確的是()。A.溝通是決策和計劃的基礎B.溝通是項目經理成功領導的重要手段和技能C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段【答案】C24、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。A.故意的阻礙B.接收者障礙C.信息源障礙D.信息傳遞障礙【答案】A25、下列權益投資的方式中，()是建設項目的投資人為實現(xiàn)共同目標、以合作協(xié)議方式結合在一起的。A.股權式合資結構B.契約式合資結構C.集團式合資結構D.合伙制結構【答案】B26、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B27、采取設計和施工總承包模式時，如果項目不中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到()。A.20%～30%B.50%～60%C.70%～80%D.80%～90%【答案】C28、建設項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。A.復雜性和穩(wěn)定性B.復雜性和指導性C.指導性和連續(xù)性D.復雜性和系統(tǒng)性【答案】D29、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質內涵、規(guī)律的認識，以及經驗。A.智力素質B.品德素質C.知識素質D.能力素質【答案】C30、領導、溝通、談判等是建設項目人力資源管理的()。A.一般的管理辦法B.重要的管理辦法C.組織規(guī)劃辦法D.人員任用辦法【答案】A31、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B32、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中()是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域。A.變化程度B.復雜程度C.簡單程度D.變化深度【答案】B33、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。A.價值目標B.價值工程C.商品價值D.工程價值【答案】B34、通過信息技術在工程管理的開發(fā)和應用能實現(xiàn)：信息處理和變換的()。A.數(shù)字化B.程序化C.電子化D.扁平化【答案】B35、對業(yè)主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務分析，描述錯誤的是()。A.建立會議制度，管理各種會議記錄B.組織提交竣工材料C.填寫項目管理工作日志D.組織設計交流【答案】D36、建設項目信息管理的核心是()。A.建設項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺B.建設項目管理信息系統(tǒng)軟件C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件D.建立建設項目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】B37、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。A.設計概算不超過竣工決算價B.竣工決算價不超過投資估算C.竣工決算價不超過設計概算D.投資估算不超過竣工決算價【答案】C38、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】B39、主要在項目實施階段和投產竣工階段進行的工作是()。A.設計方的項目管理B.施工方的項目管理C.供貨方的項目管理、D.業(yè)主方的項目管理【答案】B40、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】A41、建設項目業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權，這屬于()的特點。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A42、下列對股價有限公司的說法，有誤的是()。A.股價有限公司應有2人以上200人以下為發(fā)起人B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元C.股份公司的董事會，其成員為5～19人D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成【答案】B43、對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。A.建設項目目標B.建設項目結構C.建設項目性質D.建設項目任務【答案】B44、信息分類的產物是()。A.各式各樣的分類表B.各式各樣的文本C.各式各樣的文件D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】A45、有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于()人。A.3B.5C.7D.9【答案】A46、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，不包括()。A.承包方的項目管B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理【答案】A47、信息處理工作流程組織包括()。A.與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程B.設計工程準備的工作的流程C.施工招標工作的流程D.各項管理工作的流程【答案】A48、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。A.目標控制B.合同管理C.安全控制D.質量控制【答案】D49、按項目的分解結構進行信息分類是從()角度對建設項目信息進行的分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內容屬性【答案】A50、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。A.組織結構B.管理模式C.組織模式D.管理結構【答案】A多選題（共20題）1、建設項目決策期的技術策劃包括()。A.技術方案分析和論證B.融資方案C.關鍵技術分析和論證D.技術標準、規(guī)范的作用和制定E.編制資金需求量計劃【答案】ACD2、一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是()和人事管理部門等。A.計劃管理B.技術管理C.財務管理D.合同管理E.項目部【答案】ABCD3、建設項目負責人在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用。其主要的作用包括()。A.籌劃資金B(yǎng).薪酬管理C.科學地組織項目D.編制項目計劃并進行優(yōu)化E.有效地控制項目的實施【答案】CD4、在組織績效改善方面，有利于識別和開發(fā)完成項目工作的更好的途徑的是()。A.個人能力的增強B.組織表現(xiàn)的提高C.團隊能力的增強D.個人技能的提高E.人力資源的培訓【答案】AC5、人員任用的能力素質包括很多方面，如()。A.觀察能力B.人際協(xié)調能力C.創(chuàng)新能力D.技術能力E.學習能力【答案】BCD6、由建設項目投資人依法組建的法人，對建設項目的策劃、()和資產的保值增值等實行全過程負責。A.資金籌措B.建設實施C.生產經營D.償還債務E.產權結構【答案】ABCD7、管理的基本原理主要包括()。A.管理的整體性原理B.管理的開放性原理C.管理的經濟性原理D.管理的環(huán)境適應性原理E.管理的人本原理【答案】ABD8、職位分析需要收集和整理的信息中，與工作有關的信息包括()。A.工作活動及其職責B.內外人際關系C.工作溝通方式D.可能的工作沖突E.風險評估【答案】ACD9、在建設項目價值工程研究準備階段應該完成的工作有()。A.收集信息和進行功能分析B.召開動員會C.確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件D.成本或費用的分析，準備有關的模型和數(shù)據(jù)E.選擇參與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組【答案】BCD10、建立健全的信息管理制度應包括的內容有()。A.建立統(tǒng)一的建設項目信息編碼體系B.對信息系統(tǒng)的輸入/輸出報表進行規(guī)范和統(tǒng)一C.建立完善的建設項目信息流程D.注重基礎數(shù)據(jù)的收集和傳遞E.開發(fā)和引進建設項目管理信息系統(tǒng)軟件【答案】ABCD11、在建設項目價值工程正式研究階段，按照通常的價值工程研究活動計劃，可分為()、收集信息等步驟。A.方案創(chuàng)造B.方案分析C.方案發(fā)展與評價D.建立費用模型E.最終提案【答案】ABC12、工程設計平行委托模式的主要特點包括()。A.建設項目業(yè)主要負責對多個設計合同的跟蹤管理，工作量較大B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計招標，減輕工作量C.不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易造成設計不協(xié)調D.建設項目業(yè)主要負責所有設計合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理工作量大E.建設項目業(yè)主要負責對所有設計單位的管理及各個設計單位之間的組織協(xié)調【答案】ACD13、項目決策期，技術策劃不包括()。A.技術方案分析和論證B.技術方案的深化分析和論證C.關鍵技術分析和論證D.關鍵技術的深化分析和論證E.技術標準、規(guī)范的應用和制定【答案】BD14、管理的職責應該在任務的數(shù)量、質量、時間和效益等方面進行嚴格規(guī)定，其表達形式主要有()。A.控制B.條例C.范圍D.目標E.計劃【答案】BCD15、影響建設項目人力資源的實際效能的因素有()。A.思想B.體能C.智能D.價值觀E.品德【答案】