投資項目管理師之投資建設項目組織模擬考試模考A卷附答案

投資項目管理師之投資建設項目組織模擬考試模考A卷附答案

單選題（共50題）1、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據(jù)是()。A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團隊能力的期望B.建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征C.為績效評價提供依據(jù)D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息【答案】C2、建設項目的種類有很多，要根據(jù)建設項目的性質(zhì)和()組建管理部門。A.任務B.目的C.特點D.結(jié)構(gòu)【答案】C3、建設項目的使用壽命長，通常在()年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】D4、職位設置應與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機結(jié)合，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.動態(tài)的適應性原則B.經(jīng)濟性原則C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則D.面向工作和任務的原則【答案】C5、下列關(guān)于設計總負責模式的特點，說法正確的是()。A.建設項目業(yè)主只要簽訂設計合同，就有利于合同管理B.建設項目業(yè)主只要組織設計招標，就可減輕工作量C.建設項目業(yè)主只要與設計總負責單位進行協(xié)調(diào)，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)D.工程設計進度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設計總負責單位的能力、經(jīng)驗和技術(shù)水平【答案】D6、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。A.承發(fā)包模式B.發(fā)包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A7、()是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了它，一切計劃就只能成為空想。A.控制B.領導C.組織D.績效【答案】A8、項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作不包括()。A.主持或參與方可行性研究論證B.提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定C.為項目的決策、立項提供相關(guān)服務工作D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關(guān)工作【答案】B9、多應用于工藝復雜、設備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的大型工業(yè)項目的是()。A.項目總控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】B10、據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶軟件產(chǎn)品和應用服務的廠商有()多家。A.50B.100C.200D.300【答案】C11、下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是()。A.它等同于施工總承包模式B.施工總承包管理模式的簡稱為MC.采用該模式時，建設項目業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責整個建設項目的施工組織與管理D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成【答案】A12、在業(yè)主方管理部門的設置原則中，管理層次是指一個組織總的()。A.目的B.形式C.結(jié)構(gòu)層次D.性質(zhì)【答案】C13、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質(zhì)C.管理組織D.管理工作【答案】A14、下列關(guān)于建設項目的各項工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是()。A.單位工程是單項工程的組成部分B.分部工程包含一項或幾項單位工程C.單位工程包含一項或幾項分部工程D.分項工程是分部工程的組成部分【答案】B15、一般，我們把大型建設項目的靜界面又分為()。A.技術(shù)界面和動界面B.動界面和組織界面C.技術(shù)界面和工程界面D.工程界面和人員界面【答案】C16、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。A.臨時性、易變性B.長期性、穩(wěn)定性C.臨時性、周期性D.周期性、固定性【答案】B17、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設計概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C18、下列單位中，()是業(yè)主機構(gòu)的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設項目業(yè)主服務，對項目的實施負責，與建設項目業(yè)主的目標和利益保持一致。A.PMC單位B.CM單位C.政府D.工程咨詢服務機構(gòu)【答案】A19、對管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。A.管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務的用戶D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】C20、設計與施工分離，建設單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。A.質(zhì)量控制B.技術(shù)控制C.進度控制D.費用控制【答案】C21、關(guān)于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是()。A.行政強制與法律強制是有區(qū)別的B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構(gòu)來執(zhí)行的C.行政的強制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】D22、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。A.領域信息化B.社會信息化C.區(qū)域信息化D.環(huán)境信息化【答案】A23、管理職能可由不同的職能部門承擔，()負責跟蹤和提出有關(guān)進度的問題。A.施工協(xié)調(diào)部門B.項目經(jīng)理C.項目經(jīng)理助理D.進度控制部門【答案】D24、當經(jīng)過建設項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。A.設計任務B.采購任務C.施工任務D.總承包任務【答案】C25、我國多數(shù)建設項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。A.指令源B.任務量C.專業(yè)性D.任務分工【答案】A26、按項目的分解結(jié)構(gòu)進行信息分類是從()角度對建設項目信息進行的分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】A27、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】B28、下列關(guān)于設計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。A.永久組織又分兩類：一類擁有設計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設項目;另一類只有管理人員，只進行建設項目總承包管理B.臨時組織又可以分為以設計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設計為主C.在民用建設的項目巾，項目總承包單位大多數(shù)是臨時性組織D.國外承擔設計和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設項目，由若干個設計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】B29、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機構(gòu)，代表股東的利益，對建設項目重大事項行使決策權(quán)，并負責選擇經(jīng)營管理者。A.監(jiān)事會B.董事會C.股東會D.理事會【答案】B30、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】A31、管理的特征不包括()。A.科學性B.動態(tài)性C.技術(shù)性D.經(jīng)濟性【答案】C32、計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現(xiàn)目標的過程中離不開控制。A.組織B.計劃C.制度D.領導【答案】A33、關(guān)于信息技術(shù)在建設工程管理中的開發(fā)和應用意義的表述，有誤的是()。A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟效益D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】C34、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】C35、建設項目負責人的基本任務是()。A.組織精干的項目管理團隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道B.確保項目的一次性成功C.實現(xiàn)建設項目的設計目標D.建設項目負責人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】D36、建設()是項目的總投資控制指標。A.投資估算B.設計概算C.修正概算D.施工合同價【答案】A37、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】C38、投資建設項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。A.施工單位B.設計單位C.金融機構(gòu)D.供貨方的上級單位或部門【答案】D39、()原則是指建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.綜合實用性D.邏輯性【答案】D40、在國內(nèi)的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設計階段、招標階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務都是由()自己組織完成。A.建設單位B.設計單位C.承包單位D.監(jiān)理單位【答案】A41、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進行信息分類。A.按項目管理工作的任務B.項目管理工作的對象C.按信息的內(nèi)容屬性D.按項目管理工作的過程【答案】B42、參加評標及合同談判屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.合同控制【答案】C43、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。A.國際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C44、生產(chǎn)準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。A.決策B.實施準備C.實施D.投產(chǎn)竣工【答案】C45、大型建設項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗B.建設項目總承包和項目管理的功能齊全C.有較弱的融資能力，或以金融機構(gòu)為后盾D.擁有專利技術(shù)，或與專利者有密切的合作關(guān)系【答案】C46、下列說法不正確的是()。A.在建設項目實施的前期，要負責前期開發(fā)階段的策劃、項目準備和決策等工作B.在建設項目的實施期，要負責建設項目的設計、工程招標采購、施工、調(diào)試試車等建設過程所有項目的管理工作C.項目管理任務只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應根據(jù)建設項目的目標建立適應的組織機構(gòu)，明確項目管理的任務和分工，從組織上保證建設的成功【答案】C47、在價值工程研究活動中，()的目標是將上一階段篩選出來的建議和設想進一步細化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案發(fā)展C.方案創(chuàng)造D.信息收集【答案】B48、對權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構(gòu)的債務及其他經(jīng)濟責任和民事責任均承擔無限連帶責任D.合伙制結(jié)構(gòu)是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關(guān)系【答案】B49、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。A.施工單位B.建設單位C.監(jiān)理單位D.設計單位【答案】B50、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B多選題（共20題）1、為了達到信息管理的目的，做到()，并把握信息管理的各個環(huán)節(jié)。A.了解和掌握信息來源，對信息進行分類B.對信息進行加工整理C.掌握和正確運用信息管理的手段D.掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立各信息管理系統(tǒng)E.掌握信息的存儲環(huán)節(jié)【答案】ACD2、PMC模式是指專業(yè)項目管理承包商運用工程技術(shù)和管理經(jīng)驗，對工程項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，代表業(yè)主對()等履行合同進行管理，以實現(xiàn)預期建設目標。A.勘察單位B.設計單位C.施工單位D.供貨單位E.實施單位【答案】ABCD3、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.傘形組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)E.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】ABD4、項目經(jīng)理在項目范圍內(nèi)對項目負責，主要內(nèi)容涉及對人、財、物的管理，尤其是大型、特大型項目的復雜性，對項目經(jīng)理提出了較高的素質(zhì)要求，概括起來包括()。A.具有開拓精神和創(chuàng)新意識B.具有豐富的管理經(jīng)驗C.具有技術(shù)背景和行業(yè)知識D.總體把握項目目標的能力E.具備良好的組織性、紀律性的同時，不失靈活性【答案】ABC5、在實施期項目策劃中，下列()屬于項目實施的技術(shù)策劃。A.技術(shù)方案的深化分析和論證B.技術(shù)方案分析和論證C.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證D.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證E.技術(shù)標準和規(guī)范的應用和制定【答案】AC6、在項目采購和施工階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括()。A.竣工決算價和設計概算的比較B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較C.修正概算和設計概算的比較D.工程結(jié)算價和資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)的比較E.資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)和設計概算的比較【答案】ABD7、在初步設計階段，項目投資控制的主要任務是運用()等，以可行性研究報告中被批準的投資估算為投資控制計劃值，對初步設計工作進行控制。A.工程計量B.工程變更控制C.限額設計方法D.價值工程方法E.設計標準與標準設計【答案】CD8、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應用能實現(xiàn)()。A.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中B.信息處理和變換的程序化C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D.信息存儲相對安全化E.信息透明度提高【答案】ABC9、項目具有的基本特點包括()。A.具有確定的目標B.面臨許多約束條件C.具有獨特性D.是循環(huán)性的過程E.存在許多不確定性因素【答案】ABC10、組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分丁與合作及不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。這個說法有的含義包括()。A.組織必須具有目標B.組織必須有分工與協(xié)作C.組織必須能使經(jīng)濟效益最大化D.組織決策必須準確無誤E.組織要有不同層次的權(quán)力與責任制度【答案】AB11、建設項目法人的組建包括下列()內(nèi)容。A.由建設項目發(fā)起人和其他投資人共同投資新的建設項目B.在建設項目調(diào)查分析階段，同時組建建設項目公司籌備組C.建設項目公司籌備組應主要由建設項目總承包方代表組成D.建設項目經(jīng)過政府有關(guān)部門批準、或者核準同意后，建設項目法人責任制的有關(guān)要求及時辦理建設項目公司注冊登記手續(xù)E.既有法人投資建設新項目，如需新設立具有獨立法人資格的子公司時，要辦理新建項目法人的注冊登記手續(xù)【答案】AD12、在BOT項目中，下列對政府與項目公司的關(guān)系說法正確的是()。A.政府與項目公司是經(jīng)濟合同關(guān)系B.政府與項目公司在法律上是平等的經(jīng)濟主體C.項目公司在BOT項目實施過程中具有一定的主導作用D.政府只出讓特許項目經(jīng)營權(quán)E.政府不干涉項目公司正常的具體經(jīng)營活動【答案】ABD13、PMC單位有沒有收益、收益多少的關(guān)鍵是能否有效地進行項目()。A.合同管理B.安全管理C.投資控制D.進度控制E.質(zhì)量控制【答案】BCD14、建設項目的其他參與單位，如()等，為進行項目