2023年急診科管理制度存在(7篇)

2023年急診科管理制度存在(7篇)

書目

第1篇五一醫(yī)院急診科視察室管理制度

第2篇醫(yī)院急診科分診管理制度

第3篇五一醫(yī)院急診科搶救室管理制度

第4篇八一醫(yī)院急診科醫(yī)院感染管理制度

第5篇急診科質(zhì)量平安管理制度

第6篇醫(yī)院科室臨床醫(yī)師輪派急診科工作管理規(guī)定

第7篇急診科設(shè)施配置管理制度

五一醫(yī)院急診科視察室管理制度

第五醫(yī)院急診科視察室管理制度

一.視察室管理與病房管理要求基本相同。

二.視察病人留觀時間一般不超過3天。

三.留觀中發(fā)覺可疑傳染病,須做好床邊隔離,標(biāo)記明確,并報告衛(wèi)生防疫部門。

四.留觀病人的藥品分別存放,標(biāo)明床號、姓名,待離開視察室時交還本人。

五.需住院的病人做好交接班工作,床單位做好終末消毒。

六.留觀病歷保留3個月。

醫(yī)院急診科分診管理制度

醫(yī)院急診科分診管理制度

一.分診要求快速、精確。全部急診病人均要具體登記,包括病人姓名、年齡、性別、科別、初步診斷、就診日期等。

二.急診病人分診前應(yīng)具體詢問病史,做好診前處理,監(jiān)測生命體征,包括止血等;分診后快速通知有關(guān)科室醫(yī)生剛好救治。

三.分清就診病人輕、重、緩、急狀況。急重癥病人應(yīng)首先進(jìn)入搶救室,并通知有關(guān)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行搶救。交通傷、事故傷涉及法律糾紛的應(yīng)剛好通知保衛(wèi)部門和交警參加處理。

四.保證綠色通道的暢通,維持就診秩序。

五.遇有傳染病或疑似傳染病者應(yīng)隔離就診,掛號、收費(fèi)、配藥等手續(xù)由醫(yī)護(hù)人員或陪送人員辦理。

五一醫(yī)院急診科搶救室管理制度

第五醫(yī)院急診科搶救室管理制度

一.依據(jù)搶救須要合理支配護(hù)士,保證搶救工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二.搶救器械與藥品應(yīng)嚴(yán)格管理。值班人員應(yīng)熟識各類器械、藥品性能及運(yùn)用方法,定期檢查,剛好補(bǔ)充,并隨時處于應(yīng)急狀態(tài)。

三.遇有大批外傷或中毒病人應(yīng)馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并主動組織搶救。

四.搶救工作結(jié)束后,搶救室應(yīng)徹底清掃、消毒。

五.做好登記及搶救記錄,保存有關(guān)資料。對疑難病例剛好探討分析,提出對策。

八一醫(yī)院急診科醫(yī)院感染管理制度

第一醫(yī)院急診科醫(yī)院感染管理制度

1、醫(yī)護(hù)人員必需嚴(yán)格執(zhí)行各項消毒隔離措施,無菌操作前衣帽整齊,戴口罩并洗手。

2、醫(yī)護(hù)人員如有特別感染不得進(jìn)入治療室或進(jìn)行無菌操作。

3、進(jìn)入人體組織或器官的醫(yī)療器械必需滅菌,注射器、輸液器應(yīng)一人一針一管,用后按要求統(tǒng)一回收無害化處理。

4、凡疑為特別感染敷料、廢棄物及一次性無菌手套、棉簽等醫(yī)用垃圾應(yīng)裝入黃色垃圾袋內(nèi)封閉,醫(yī)院統(tǒng)一回收無害化處理。

5、治療室每日用空氣消毒機(jī)或紫外線燈進(jìn)行消毒,每月空氣培育一次,拖布專用并有標(biāo)記,每日擦拭地面;冰箱每周除霜一次,不得存放私人物品。

6、治療車上層為清潔區(qū),下層為污染區(qū),止血帶一人一用,用后含氯消毒液浸泡消毒,晾干備用。

7、地面及床頭桌濕式擦拭,并濕式掃床,一桌一布,一床一套,用后用含氯消毒液浸泡消毒。拖布標(biāo)記明確,清洗后懸掛晾干。

8、碘伏、酒精注明日期和時間,每周更換兩次,容器每周滅菌兩次。

9、無菌物品與非無菌物品應(yīng)分開放置,并有明顯標(biāo)記和日期,有效期為一周,開啟的無菌包有效期為4小時,已抽取的藥液有效期為2小時。

10、醫(yī)護(hù)人員應(yīng)了解消毒劑的性能及作用、有效濃度及作用時間,配制方法,運(yùn)用中的消毒液應(yīng)保持有效濃度,定期更換及監(jiān)測。

11、呼吸機(jī)管路應(yīng)專人專用,運(yùn)用中的管路定期更換,按規(guī)定進(jìn)行消毒處理。

12、霧化藥杯及口服藥杯做到一用一消毒,用畢應(yīng)用含氯消毒劑浸泡消毒,清洗后擦干備用。

13、氧氣管專用,運(yùn)用中的氧氣濕化瓶每日更換無菌水,用畢終末消毒,干燥備用。

14、體溫表做到一用一消毒,用含氯消毒劑浸泡消毒后干燥備用。

15、血壓計及聽診器用75%酒精擦拭,袖帶用含氯消毒劑浸泡消毒,清洗晾干后備用。如被血液及體液污染應(yīng)隨時清洗消毒。

16、床單位終末消毒:①清理床頭桌及壁柜,并用含氯消毒劑溶液擦拭床頭桌、床頭檔及壁柜。②臭氧(或三氧機(jī))消毒床墊及被褥。③各種儀器用75%酒精擦拭并保持其備用狀態(tài)。

急診科質(zhì)量平安管理制度

一、急診科質(zhì)量與平安管理實(shí)行醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與平安管理委員會與急診科醫(yī)療質(zhì)量與平安管理小組兩級管理,醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、醫(yī)院感染科等職能部門對急診科有實(shí)時監(jiān)管職責(zé)。

二、急診質(zhì)量管理

(一)建立健全急診質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,堅持以患者為中心,以醫(yī)療質(zhì)量為核心的質(zhì)量管理制度。

(二)強(qiáng)化質(zhì)量意識,定期開展基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的分析、評價,保證質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

(三)科室成立質(zhì)量與平安管理小組,科主任任組長,為科室質(zhì)量與平安第一責(zé)任人。

(四)根據(jù)急診質(zhì)量與平安管理要求,每月召開一次急診質(zhì)量與平安會議,對存在問題進(jìn)行總結(jié)整改;每季度進(jìn)行一次全面的急診質(zhì)量檢查、評價,并通報全科。對急診質(zhì)量存在的突出問題,要剛好調(diào)查、處理,制定整改方案,仔細(xì)落實(shí),持續(xù)改進(jìn)。

(五)提高急診病歷及記錄單的書寫質(zhì)量,保證急診記錄的精確性、剛好性、完整性、整齊性和一樣性。

(六)對住院醫(yī)師根據(jù)醫(yī)院要求,做好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。對進(jìn)修醫(yī)師、輪轉(zhuǎn)醫(yī)師和新上崗醫(yī)師,必需進(jìn)行崗前教化和培訓(xùn),重點(diǎn)是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、規(guī)章制度、操作規(guī)范和流程等。

三、醫(yī)療平安管理

(一)定期或不定期開展醫(yī)療平安教化,堅固樹立平安意識。

(二)根據(jù)急診醫(yī)師資格分級授權(quán)管理制度,支配患者的急診就診工作。

(三)充分做好搶救前打算,嚴(yán)格檢查各種急診器械設(shè)備,確保搶救設(shè)備完好和搶救藥品齊全。

(四)嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程和消毒隔離制度,定期檢查實(shí)施狀況,防止差錯事故。

(五)嚴(yán)格執(zhí)行查對制度。急診期間所用藥物及輸液要做到“三查七對”,對藥品名稱、劑量、配制日期、用法、給藥途經(jīng)等須經(jīng)兩人查對,特殊要留意易混淆的藥物。用過的安瓿等物品應(yīng)保留到患者出手術(shù)室后丟棄,以備復(fù)查。

(六)新技術(shù)的開展和新方法的運(yùn)用,應(yīng)根據(jù)醫(yī)院新技術(shù)準(zhǔn)入及管理制度進(jìn)行管理,經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)后實(shí)施。

(七)嚴(yán)格執(zhí)行值班、交接班制度,堅持崗位交班、病情不穩(wěn)定時一律不準(zhǔn)交班。交班內(nèi)容應(yīng)包括患者狀況、急診經(jīng)過,特別用藥、輸液等。

(八)各種醫(yī)療平安不良事務(wù)應(yīng)剛好根據(jù)醫(yī)院要求上報,必要時應(yīng)進(jìn)行全科探討,仔細(xì)整改落實(shí)。

醫(yī)院科室臨床醫(yī)師輪派急診科工作管理規(guī)定

醫(yī)院相關(guān)科室臨床醫(yī)師輪派急診科工作管理規(guī)定

為規(guī)范并提高我院臨床醫(yī)師急診急救工作實(shí)力及業(yè)務(wù)水平,依據(jù)《zz高校附屬醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中學(xué)級專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘條件的通知》(中大人事〔2023〕17號)及《住院醫(yī)師/專科醫(yī)師培訓(xùn)細(xì)則》規(guī)定,結(jié)合我院《關(guān)于相關(guān)科室人員輪派到急診科工作的規(guī)定》(附一人〔2023〕5號)等文件執(zhí)行的實(shí)際狀況,特制定以下規(guī)定。

一、院本部輪派臨床醫(yī)師到急診科工作的相關(guān)科室范圍:

1、內(nèi)科(內(nèi)科系統(tǒng)):

血液內(nèi)科、消化內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、micu、腎內(nèi)科、風(fēng)濕內(nèi)科、內(nèi)分泌內(nèi)科、心內(nèi)科、心介科、高血壓血管病科、心血管康復(fù)中心、ccu、特診內(nèi)科等。

2、外科(外科系統(tǒng)):

胃腸胰外科、血管甲狀腺外科(含乳腺外科)、肝膽外科、神經(jīng)外科(含神經(jīng)外科icu)、燒傷外科、泌尿外科、小兒外科、整形修復(fù)外科、胸外科、微創(chuàng)外科、sicu、心臟外科(含心臟外科icu)、小兒心臟外科、器官移植科、骨科-顯微外科醫(yī)學(xué)部下設(shè)的各?？萍疤卦\外科等。

3、兒科(兒科系統(tǒng)):

兒科一?？啤嚎贫？啤嚎迫龑？?新生兒)、心臟兒科、picu。

4、神經(jīng)科:神經(jīng)一科、神經(jīng)二科(腦血管)、神經(jīng)功能科、nicu。

二、輪派時間及人員范圍:

1、申報醫(yī)療和教學(xué)系列職務(wù)人員;

2、申報晉升或聘任中級職稱的人員,在來院工作后必需到急診科工作6個月;

3、申報晉升和聘任副高級職稱人員或45歲以下(含45歲)申報晉升和聘任正高職稱人員,在任現(xiàn)職期間內(nèi)必需到急診科工作3個月。

三、關(guān)于審批程序和各部門職責(zé)分工的幾點(diǎn)說明:

㈠各相關(guān)科室應(yīng)有安排地支配相關(guān)人員輪派到急診科工作;

㈡申報中級職稱并且參與住院醫(yī)師培訓(xùn)的人員,由接著教化科將輪派急診工作時間納入住院醫(yī)師培訓(xùn)安排,原則上一般專科每培訓(xùn)一年輪派急診1個月、亞專科輪派急診3個月,剩余時間在晉升前補(bǔ)足。

㈢申報職稱時,須供應(yīng)醫(yī)務(wù)部門出具的醫(yī)療工作量考核表(附急診科排班表)。

㈣申報副高及正高職稱人員,在任現(xiàn)職期間參與外派院區(qū)工作半年及以上者,可免除輪派急診科工作;申報中級職稱人員,在任現(xiàn)職期間參與外派院區(qū)工作1年及以上者,可免除急診科輪轉(zhuǎn)。

㈤任現(xiàn)職期間參與對口支援基層醫(yī)院、高干保健、義診等外派工作連續(xù)工作時間5天及以上者,在申報晉升或聘任高級職稱時,可將其外派工作時間納入急診工作量。

㈥教醫(yī)研系列之間轉(zhuǎn)評或轉(zhuǎn)系列申報評審,須完成相應(yīng)急診科輪派工作后方可申報。

㈦以上各類人員沒有輪派到急診科工作或輪派時間不足的,不得申報晉升或聘任相應(yīng)職稱。

㈧院區(qū)相關(guān)科室范圍由院區(qū)管委會參照本規(guī)定確定。

四、本規(guī)定由人事處負(fù)責(zé)說明。

五、本規(guī)定自發(fā)文之日起施行;如有與本規(guī)定不一樣的,以本規(guī)定為準(zhǔn)。

急診科設(shè)施配置管理制度

急診科設(shè)施配置及管理制度

一、目的

使科室的設(shè)施齊全,管理制度完善,責(zé)任到人,使之隨時處于完好、備用狀態(tài),提高工作聽從和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

二、適用范圍

急診科室。

三、職責(zé)

(一).病區(qū)設(shè)施配置不完善的,科主任或企業(yè)管理長應(yīng)剛好向院領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備科報告申請。

(二).病區(qū)的設(shè)施管理責(zé)任到人,并有定期檢查、登記、署名。

(三).企業(yè)管理長每周進(jìn)行一次設(shè)施、器械的檢查,企業(yè)管理每班背后盤點(diǎn)交接,發(fā)覺題目剛好請修理工補(bǔ)綴,發(fā)覺遺掉,當(dāng)班企業(yè)管理應(yīng)馬上向科主任、企業(yè)管理長報告,然后向院領(lǐng)導(dǎo)匯報。

(四).對陳腐、磨損的設(shè)施運(yùn)用便利,必需報廢的,科主任或企業(yè)管理長應(yīng)向設(shè)備科申請報廢、更新。

四、工作程序

(一).病區(qū)設(shè)施籌謀及配置,按國度規(guī)定的病區(qū)設(shè)施要求配置病區(qū)所需設(shè)施及器材。

(二).科主任、企業(yè)管理長負(fù)責(zé)搜集設(shè)施及器材運(yùn)用信息,如須要增長的設(shè)施、器材,填寫購購申請單,送醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批。

(三).企業(yè)管理長負(fù)責(zé)對購買的設(shè)施及器材進(jìn)行建賬管理,并按病區(qū)及編號標(biāo)識在精通的位置。

(四).企業(yè)管理長創(chuàng)立儀器運(yùn)用登記本,當(dāng)班人員負(fù)責(zé)運(yùn)用后的清潔及維護(hù),使該儀器處于備用狀態(tài)。

(五).運(yùn)用傍邊發(fā)覺毛病,剛好匯報企業(yè)管理