讓物業(yè)管理前期介入為后期管理開(kāi)路

讓物業(yè)管理前期介入為后期管理開(kāi)路我國(guó)的物業(yè)管理脫胎于傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理，一直滯后于規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工建設(shè)，以致物業(yè)建成后出現(xiàn)布局不合理、配套不完善、管理不便、維修困難等諸多缺陷，從而引發(fā)了業(yè)主、開(kāi)發(fā)商和物業(yè)管理公司之間的矛盾和糾紛。物業(yè)管理公司如在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就能提前介入，利用其豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)提出切實(shí)可行的建議，使規(guī)劃設(shè)計(jì)更符合業(yè)主和使用人的要求，既可贏得購(gòu)房者青睞，也可為日后的物業(yè)管理鋪路。在物業(yè)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段就應(yīng)當(dāng)充分考慮建成以后的使用和管理的建設(shè)性意見(jiàn)，使規(guī)劃設(shè)計(jì)更符合使用和管理的要求。一、前期介入物業(yè)管理前期介入是指物業(yè)管理公司在樓盤開(kāi)發(fā)的初期階段二、前期介入的兩個(gè)重要作用、完善規(guī)劃設(shè)計(jì)，節(jié)省投資成本。、提高建造質(zhì)量，提升維修管理。反之，如筆者所在的企業(yè)曾接管的一個(gè)舊小區(qū)，沒(méi)有前期介入，前期管理混亂，圖紙不全，以致小區(qū)管網(wǎng)漏水嚴(yán)重，根本無(wú)法查三、前期介入的三個(gè)階段、早期以顧問(wèn)形式介入。、中期以監(jiān)理形式介入。益、有利于以后的物業(yè)管理，以便日后更好地為業(yè)主提供服務(wù)。、晚期以管家形式介入。題、關(guān)注工程建設(shè)問(wèn)題。（1）電氣方面：應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注各設(shè)備用房的通風(fēng)、降溫、排水、應(yīng)急照明、消防器材配備等問(wèn)題，同時(shí)應(yīng)對(duì)各個(gè)電氣設(shè)備的分布、數(shù)量、性能等方面進(jìn)行熟悉、統(tǒng)計(jì)，對(duì)各供電線路走向、線徑、具體預(yù)埋點(diǎn)進(jìn)行了解，對(duì)照明線路設(shè)計(jì)是否符合以后管理進(jìn)行確認(rèn)，提出可行性整改建議，以確保物業(yè)整體統(tǒng)一美觀，方便后期的維修、保養(yǎng)和管理。有的小區(qū)前期各種表具的安裝未進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，以致墻上出現(xiàn)東一塊、西一塊布滿了有線電視、水表、電表、電子安保、電話等箱子、電線，既影響物業(yè)美觀，降低社區(qū)檔次，又存在嚴(yán)重的安全隱患。為防范此類現(xiàn)象，物業(yè)管理公司就應(yīng)在前期介入階段就發(fā)揮作用，提醒開(kāi)發(fā)商做好不同表具安裝單位的組織協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一表具、管線的安裝規(guī)范，從而確保物業(yè)的整體美觀并杜絕安全隱患。（2）消防方面：應(yīng)重點(diǎn)對(duì)水系統(tǒng)中的消火栓、噴淋管網(wǎng)的（3）給排水方面：應(yīng)重點(diǎn)了解供水系統(tǒng)情況。各樓層由哪里供水，水箱、水池的位置、容量，市政供水的位置，住戶的供水方式以及各個(gè)閥門的位置。在排水方面應(yīng)了解雨水、污水、冷凝水（空調(diào)水）的走向，檢查口的位置，化糞池、流泥井的位置等。（4）土建施工方面：應(yīng)重點(diǎn)了解哪些為整體混凝土施工，哪些為空心磚砌成，以方便日后住戶裝修時(shí)，能告之哪些墻不能拆除，墻體、天花、地面在哪些位置埋有管線，需要在打孔和裝修時(shí)加以注意。（5）公共水電方面：應(yīng)了解由于供水、供電實(shí)行最低用量使用一塊計(jì)量表。、關(guān)注保潔綠化問(wèn)題。（1）的、可投擲袋裝垃圾的垃圾箱，從而有效解決