督查考核細(xì)則（三篇）

第4頁共4頁督查考核細(xì)則為適應(yīng)行業(yè)改革的形勢要求，確保上級局及縣局決策和工作部署的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)督查和目標(biāo)考核工作，逐步實(shí)現(xiàn)督查考核工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，根據(jù)上級局有關(guān)文件精神，對照省、市局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本制度。一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立縣局督查與考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣局主要負(fù)責(zé)人任組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，成員由各部門主要負(fù)責(zé)人組成。具體工作由縣局綜合管理辦公室負(fù)責(zé)。二、督查考核范圍對全局所屬各部門及市局(公司)駐含部門的營銷二部、煙草便利店、財務(wù)委派室等部門工作進(jìn)行督查。三、督查模式督查方式實(shí)行“三級”督查具體為：1、一級督查由專賣監(jiān)督管理辦公室(督查主體含所隊)和卷煙營銷部所屬各部門組織實(shí)施。專賣監(jiān)督管理辦公室將制定相應(yīng)的考核細(xì)則，組織人員對所屬員工工作任務(wù)達(dá)成、工作質(zhì)量、等管理情況進(jìn)行考核。月查轄區(qū)零售戶數(shù)的____％，第二個月不重復(fù)，月度為所屬員工考核打分。2、綜合辦公室及各部門進(jìn)行二級督查：綜合辦公室每旬對中隊進(jìn)行一次督查，每月三次，每次市場抽查零售戶不少于____戶，每月組織各部門對市場進(jìn)行一次督查。綜合管理辦公室按月對各部門工作開展情況進(jìn)行常規(guī)督查；不定期進(jìn)行全方位督查；并根據(jù)縣局總體部署和領(lǐng)導(dǎo)指示，適時對某項中心工作開展專項督查。每次督查按月總結(jié)，報縣局領(lǐng)導(dǎo)。3、領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行三級督查。班子成員每月督查兩次，督查____個零售戶，月底對分管部門月度工作進(jìn)行打分。四、督查內(nèi)容1、卷煙市場監(jiān)督管理情況；2、車輛、人員等安全管理情況；3、依法行政、規(guī)范辦案、文明服務(wù)履行情況；4、國有資產(chǎn)的管理與保值增值；5、干部職工隊伍貫徹執(zhí)行上級路線、方針、政策及各項管理制度情況；6、營銷部門規(guī)范經(jīng)營情況和工業(yè)企業(yè)駐含代表的工作行為；7、省市縣局下發(fā)的重要文件中有具體任務(wù)和時間要求的重大事項；8、縣局局長辦公會議、月季度管理經(jīng)營調(diào)度會及縣局專項工作會議決定的重大事項；9、縣局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公、召開協(xié)調(diào)會議決定的重要事項；10、縣局領(lǐng)導(dǎo)批示或交辦的其他重要事項。五、考核辦法1、考核分為月度和年度考核。2、月度考核結(jié)果與當(dāng)月工資、獎金掛鉤，年終獎及評先創(chuàng)優(yōu)掛鉤。3、考核內(nèi)容(1)、各中隊月度考核內(nèi)容。月初計劃完成情況、市場綜合抽查率、摧毀假煙銷售網(wǎng)絡(luò)、工作質(zhì)量、安全管理、依法行政、文明辦案等關(guān)健性考核指標(biāo)。(2)、機(jī)關(guān)科室月度考核內(nèi)容。月初計劃完成情況、內(nèi)部監(jiān)管、國有資產(chǎn)監(jiān)管、成本控制、安全管理、員工關(guān)系管理、廉政建設(shè)、工作質(zhì)量、貫標(biāo)及縣局下達(dá)的關(guān)鍵性指標(biāo)等。六、督查考核要求：1、各部門每月月底前將分管領(lǐng)導(dǎo)同意的工作任務(wù)完成情況及下月工作計劃上報綜合辦督查。2、各部門每月____日要將督查考核情況報綜合辦公室備案存檔。3、綜合辦公室要積極主動的收集整理督查考核資料。4、綜合辦公室據(jù)督查考核情況造發(fā)工資、獎金。5、綜合辦公室每月對督查情況通報一次，獎懲并舉、弘揚(yáng)正氣，遏制不正之風(fēng)。6、對在督查中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)整改通知書，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后反饋被查部門，被查部門應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將整改結(jié)果進(jìn)行再反饋。七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，其他考核方案如果有與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。督查考核細(xì)則（二）____高臺工業(yè)園區(qū)管理委員會辦公室考核督查制度一、考核制度(一)考核原則(1)堅持實(shí)事求是原則，力求客觀真實(shí)的反映工作實(shí)績。(2)堅持公開、公平、公正原則，增強(qiáng)考核的透明度和民主性。(3)堅持定性考核和定量考核相結(jié)合的原則，做到以實(shí)績說話。(4)堅持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合原則，做到切實(shí)可行。(二)考核內(nèi)容(1)認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行工業(yè)園區(qū)下達(dá)的各項任務(wù)，無完成一項扣五分。(2)堅決執(zhí)行工業(yè)園區(qū)的各項決議、決定，無執(zhí)行一次扣五分。(3)服從工業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分工，服從工業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)指揮，無服從扣五分。(4)做好本職工作，按時保質(zhì)保量完成各自職責(zé)內(nèi)的工作，以“半月工作安排”為基本依據(jù)，無完成每項扣三分。1(5)對企業(yè)必須文明禮貌，服務(wù)周到，無文明、無周到并被企業(yè)投訴的每次扣二分。(6)干部應(yīng)著裝整齊、清潔，注意搞好個人衛(wèi)生，無整齊、清潔、衛(wèi)生的每次扣一分。(7)全體干部必須清正廉潔、克己奉公，不準(zhǔn)以權(quán)謀私，不準(zhǔn)吃、拿、卡、要，發(fā)現(xiàn)一次扣一分。(8)關(guān)鍵性統(tǒng)計報表及重要材料報送，要請示匯報，無請示匯報者每次扣二分。(9)請假應(yīng)按照規(guī)定辦理請假手續(xù)，回單位應(yīng)辦理銷假手續(xù)，無辦理者每次扣二分。(10)值班人員應(yīng)做好辦公室衛(wèi)生，做好電話記錄，上情下達(dá)，下情上報，無遵守規(guī)定者，每次扣二分。(11)無故不參加學(xué)習(xí)教育活動的扣五分。(12)參加而沒有做筆記的扣一分。(13)出席會議遲到、早退，不做筆記的扣二分。(三)考核方法1、自我考核。園區(qū)對照單位制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查自評，作出自我評價，計算自評分?jǐn)?shù)，并形成書面自評報告。2、考核評估。由園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)____，根據(jù)自我考核、全年考勤情況、等進(jìn)行綜合量化，全面考核。二、督察制度(一)園區(qū)工作督查對象為園區(qū)全體工作人員；(二)園區(qū)工作督查堅持實(shí)事求是、客觀公正的原則，確保全面、準(zhǔn)確地反映園區(qū)及工作人員的督查情況，保證各項工作層層落實(shí)。(三)園區(qū)工作督查內(nèi)容主要包括以下幾個方面：1、黨委政府重大決策、重要會議決議的落實(shí)情況。2、領(lǐng)導(dǎo)的重要批示以及交辦事項的落實(shí)情況。3、園區(qū)及園區(qū)工作人員作風(fēng)建設(shè)情況，包括工作紀(jì)律、廉政建設(shè)等各項制度的落實(shí)情況。4、對工作中發(fā)現(xiàn)的帶有傾向性、苗頭性的問題和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題開展督查。5、其他需督促檢查的工作。(四)園區(qū)辦公室具體負(fù)責(zé)專項督查工作，____協(xié)調(diào)督促檢查活動，通報有關(guān)工作的進(jìn)展和落實(shí)情況，并對領(lǐng)導(dǎo)交辦事項做好登記建檔。接受督查單位和個人應(yīng)密切配合，確保督查工作順利開展。(五)園區(qū)工作督查主要采取以____式進(jìn)行：1、專題督查。對會議確定和領(lǐng)導(dǎo)交辦的重大事項，指派專人，重點(diǎn)督查落實(shí)。2、實(shí)地督查。對質(zhì)量要求高，內(nèi)容較為復(fù)雜，時間要求緊的事項，園區(qū)會同有部門進(jìn)行實(shí)地督查落實(shí)。3、跟蹤督查。對有連續(xù)性特點(diǎn)的工作事項，對各個工作環(huán)節(jié)實(shí)施階段性督查，并對全過程進(jìn)行跟蹤督查。4、隨機(jī)檢查。督查考核細(xì)則（三）為適應(yīng)行業(yè)改革的形勢要求，確保上級局及縣局決策和工作部署的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)督查和目標(biāo)考核工作，逐步實(shí)現(xiàn)督查考核工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，根據(jù)上級局有關(guān)文件精神，對照省、市局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本制度。一、____領(lǐng)導(dǎo)成立縣局督查與考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣局主要負(fù)責(zé)人任組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，成員由各部門主要負(fù)責(zé)人組成。具體工作由縣局綜合管理辦公室負(fù)責(zé)。二、督查考核范圍對全局所屬各部門及市局(公司)駐含部門的營銷二部、煙草便利店、財務(wù)委派室等部門工作進(jìn)行督查。三、督查模式督查方式實(shí)行“三級”督查具體為：1、一級督查由專賣監(jiān)督管理辦公室(督查主體含所隊)和卷煙營銷部所屬各部門____實(shí)施。專賣監(jiān)督管理辦公室將制定相應(yīng)的考核細(xì)則，____人員對所屬員工工作任務(wù)達(dá)成、工作質(zhì)量、等管理情況進(jìn)行考核。月查轄區(qū)零售戶數(shù)的____％，第二個月不重復(fù)，月度為所屬員工考核打分。2、綜合辦公室及各部門進(jìn)行二級督查：綜合辦公室每旬對中隊進(jìn)行一次督查，每月三次，每次市場抽查零售戶不少于____戶，每月____各部門對市場進(jìn)行一次督查。綜合管理辦公室按月對各部門工作開展情況進(jìn)行常規(guī)督查；不定期進(jìn)行全方位督查；并根據(jù)縣局總體部署和領(lǐng)導(dǎo)指示，適時對某項中心工作開展專項督查。每次督查按月總結(jié)，報縣局領(lǐng)導(dǎo)。3、領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行三級督查。班子成員每月督查兩次，督查____個零售戶，月底對分管部門月度工作進(jìn)行打分。四、督查內(nèi)容1、卷煙市場監(jiān)督管理情況；2、車輛、人員等安全管理情況；3、依法行政、規(guī)范辦案、文明服務(wù)履行情況；4、國有資產(chǎn)的管理與保值增值；5、干部職工隊伍貫徹執(zhí)行上級路線、方針、政策及各項管理制度情況；6、營銷部門規(guī)范經(jīng)營情況和工業(yè)企業(yè)駐含代表的工作行為；7、省市縣局下發(fā)的重要文件中有具體任務(wù)和時間要求的重大事項；8、縣局局長辦公會議、月季度管理經(jīng)營調(diào)度會及縣局專項工作會議決定的重大事項；9、縣局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公、召開協(xié)調(diào)會議決定的重要事項；10、縣局領(lǐng)導(dǎo)批示或交辦的其他重要事項。五、考核辦法1、考核分為月度和年度考核。2、月度考核結(jié)果與當(dāng)月工資、獎金掛鉤，年終獎及評先創(chuàng)優(yōu)掛鉤。3、考核內(nèi)容(1)、各中隊月度考核內(nèi)容。月初計劃完成情況、市場綜合抽查率、摧毀假煙銷售網(wǎng)絡(luò)、工作質(zhì)量、安全管理、依法行政、文明辦案等關(guān)健性考核指標(biāo)。(2)、機(jī)關(guān)科室月度考核內(nèi)容。月初計劃完成情況、內(nèi)部監(jiān)管、國有資產(chǎn)監(jiān)管、成本控制、安全管理、員工關(guān)系管理、廉政建設(shè)、工作質(zhì)量、貫標(biāo)及縣局下達(dá)的關(guān)鍵性指標(biāo)等。六、督查考核要求：1、各部門每月月底前將分管領(lǐng)導(dǎo)同意的工作任務(wù)完成情況及下月工作計劃上報綜合辦督查。2、各部門每月____日要將督