2023年車間管管理規(guī)定篇

2023年車間管管理規(guī)定篇

書目

4s店車間管理規(guī)定方法

涂裝車間物料管理規(guī)定

1目的

為了更有效地促進(jìn)車間的正常生產(chǎn),削減操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高生產(chǎn)效率,實(shí)行全面物料管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。

2范圍

本制度適用于涂裝車間全體員工。

3物料管理小組組織機(jī)構(gòu)

3.1組織機(jī)構(gòu)圖

3.3職能職責(zé)

3.3.1物料小組職能職責(zé)

3.3.1.1結(jié)合工藝要求、及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況制定物料指標(biāo);

3.3.1.2建立以工段為單位的物料管理責(zé)任制,將物料管理責(zé)任分解到責(zé)任單元;

3.3.1.3收集、歸納、整理各種現(xiàn)場(chǎng)物料反饋信息,依據(jù)相關(guān)部門信息確定物料的訂購,退訂和發(fā)放管理。

3.3.1.4對(duì)涂裝車間各段物料進(jìn)行抽查、確認(rèn),發(fā)覺重大、批量問題,提出訂正措施及獎(jiǎng)懲看法;

3.3.1.5對(duì)各責(zé)任單位制定的改進(jìn)措施進(jìn)行管控驗(yàn)證;

3.3.1.6依據(jù)各工序發(fā)生的物料問題及未按工藝要求操作進(jìn)行通報(bào)和考核。

3.3.2成員職能職責(zé)

組長:依據(jù)企業(yè)物料規(guī)定制定車間級(jí)物料目標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行。

組員:負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)物料的發(fā)放、回收及運(yùn)用狀況。負(fù)責(zé)對(duì)物料質(zhì)量問題收

集、反饋,同時(shí)監(jiān)督物料運(yùn)用過程,依據(jù)各種信息結(jié)果進(jìn)行改善,為員工操作符合工藝要求供應(yīng)保障。

4物料管理規(guī)定內(nèi)容

4.1物料質(zhì)量問題

生產(chǎn)過程中如發(fā)覺物料有質(zhì)量問題,應(yīng)馬上通知本段負(fù)責(zé)人,然后聯(lián)系工藝人員,由工藝人員聯(lián)系生產(chǎn)廠家來確認(rèn)停用、回收及更換。

4.2物料保管

分發(fā)給各工段的物料應(yīng)嚴(yán)格保管,然后在運(yùn)用周期到時(shí)用同等數(shù)量的物料以舊換新,如有丟失,則各工段自行補(bǔ)齊。

4.3車間員工培訓(xùn)

對(duì)車間員工定時(shí)進(jìn)行培訓(xùn),讓員工根據(jù)工藝要求及作業(yè)指導(dǎo)書正確運(yùn)用物料。

4.4物料信息傳遞

4.4.1物料信息傳遞內(nèi)容

1,下發(fā)物料如有質(zhì)量問題,應(yīng)馬上上報(bào)本段負(fù)責(zé)人,然后上報(bào)工藝科制定措施。

2,下發(fā)物料數(shù)量不夠,由本段負(fù)責(zé)人同工藝人員聯(lián)系庫房管理員補(bǔ)齊。

3,下發(fā)物料如有丟失,損壞,應(yīng)馬上上報(bào)負(fù)責(zé)人,由丟失人員自行補(bǔ)齊。

4.4.2庫房應(yīng)保證剛好領(lǐng)取并發(fā)放維持涂裝生產(chǎn)的原材料、輔料、外協(xié)件、外購件、配套件、外制件。材料的領(lǐng)用應(yīng)根據(jù)規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)。

物資(原材料、輔料、工裝、工位器具等)儲(chǔ)存、保管、應(yīng)平安合理,始終保持其質(zhì)量處于合格狀態(tài),避開銹蝕、磕碰、劃傷、泄漏、污染、變質(zhì)、失效等現(xiàn)象。

原材料的發(fā)放根據(jù)涂裝車間材料消耗定額規(guī)定發(fā)放,杜絕錯(cuò)發(fā)、重發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生。

凈化車間管理規(guī)定(一)

無塵車間管理規(guī)章制度

1.生產(chǎn)管理規(guī)定

1.1工作調(diào)配由拉長以上干部依據(jù)工作的須要來確定人員位置,受任的的任何人員不行有挑剔工作的行為(特別狀況除外,但需經(jīng)主管級(jí)人員確認(rèn))

1.2作業(yè)人員必需根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書或機(jī)器操作說明書去完成作業(yè),作業(yè)方法更改或特別技術(shù)作業(yè)必需經(jīng)主管級(jí)人員確認(rèn)后方可執(zhí)行。

1.3作業(yè)人員必需要作好自我檢查(含原料檢查和部件檢查)流水線作業(yè)站別作業(yè)員須要進(jìn)行上一站作業(yè)檢查,且要求全部作業(yè)員必需熟識(shí)自己上一站和下一站作業(yè)內(nèi)容.

1.4作業(yè)人員必需按規(guī)定完成產(chǎn)量,以保證工作效率。

1.5作業(yè)發(fā)覺異樣時(shí)必需剛好匯報(bào)給拉長以上干部懇求處理。

1.6作業(yè)人員當(dāng)發(fā)覺自己作業(yè)物料不夠時(shí)需提前1小時(shí)匯報(bào)給物料員或拉長或領(lǐng)料員發(fā)料,不行私自到物料架上拿取物料。

2.物料管理規(guī)定

2.1全部物料必需有明確標(biāo)示(含原料、組合料、成品)

2.2全部物料必需按規(guī)定擺放整齊。

2.3領(lǐng)料員必需定時(shí)清退不良物料(每批次1次,按訂單確定)

2.4領(lǐng)料員每次領(lǐng)料時(shí)當(dāng)出現(xiàn)缺料狀況必需剛好匯報(bào)給拉長或生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人。

2.5拉長或領(lǐng)料員必需負(fù)責(zé)物料的進(jìn)出作賬明細(xì)。

3.生產(chǎn)紀(jì)律規(guī)定

3.1全部人員必需提前5分鐘到工作崗位

3.2全部人員必需按規(guī)定穿戴好無塵服、帽、鞋后方可進(jìn)入無塵室,且不行在無塵內(nèi)整理無塵服等。

3.3相關(guān)人員必需按規(guī)定戴好手套后方可進(jìn)入無塵室作業(yè)。

3.4工作時(shí)間不行有閑聊現(xiàn)象,更不允許有爭(zhēng)吵現(xiàn)象。

3.5無塵室內(nèi)不允許帶入與工作無關(guān)的個(gè)人物品。

3.6全部人員上班前半個(gè)小時(shí)和下班半小時(shí)不允許上洗手間。

3.7去先手間人員必需用廠牌來換離位卡方可離位,去洗手間時(shí)間不得超過10分鐘。

3.8全部人員上下班必需按規(guī)定放置好自己的衣服及靜電服等。

3.9全部人員上下班前必需按規(guī)定清掃自己的工作崗位。

3.10全部人員上下班必需按規(guī)定排好隊(duì)進(jìn)出無塵車間。

4.作業(yè)環(huán)境規(guī)定

4.1落塵量檢測(cè)每三個(gè)月委外檢測(cè)并附檢測(cè)結(jié)果至公司管理部存檔。

4.2無塵車間標(biāo)準(zhǔn)溫度:21℃-25℃,濕度:50%-70%,每天要有溫度表記錄。

4.3作業(yè)員上下班前10分鐘將各自工位環(huán)境進(jìn)行清潔處理(含加班時(shí)間),由主管級(jí)人員不定期審核確認(rèn)。

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神木天元化工有限公司無泄漏車間管理規(guī)定

1、

主題內(nèi)容

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神木天元化工有限公司各車間裝置區(qū)密封點(diǎn)巡回檢查管理、崗位責(zé)任管理、維護(hù)密封管理、平安生產(chǎn)管理及檢查并考核等。

2、

實(shí)施無泄漏車間管理規(guī)定的目的與范圍

1.1為了加強(qiáng)設(shè)備以及附屬管線的維護(hù)與保養(yǎng)，貫徹“預(yù)防為主”和“維護(hù)與安排檢修”相結(jié)合的原則，做到正確運(yùn)用、細(xì)心維護(hù)，使裝置區(qū)常常處于良好狀態(tài)，以保證裝置區(qū)的長期、平安和穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)為了提倡節(jié)約減排，做到不奢侈一滴油、一滴水、一絲氣、一點(diǎn)化工原料，徹底杜絕公司跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，特制定標(biāo)準(zhǔn)。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用與陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神木天元化工有限公司各車間的管理。

3、

密封點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)范圍及泄漏檢查標(biāo)準(zhǔn)

3.1密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)范圍

3.1.1機(jī)動(dòng)設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)部分屬于動(dòng)密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，轉(zhuǎn)動(dòng)或往復(fù)運(yùn)動(dòng)的軸、活塞桿的填料函、油封、端蓋、軸承箱、油杯、液位計(jì)等。

3.1.2除動(dòng)密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)范圍以外的設(shè)備、容器及其系統(tǒng)管道的法蘭、活接頭、堵板、絲堵、儀表的調(diào)整閥、附屬引線及閥門的填料室、法蘭、端（頂）蓋和絲堵部位為靜密封點(diǎn)，內(nèi)漏閥門部分僅統(tǒng)計(jì)平安門、放水、主給水旁路及排污系統(tǒng)的閥門，其它不計(jì)內(nèi)漏的均按密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

3.1.3通過法蘭連接或絲堵安裝在設(shè)備、管路上用作測(cè)量的溫度計(jì)、液位計(jì)、熱電偶用愛護(hù)管套座。

3.1.4運(yùn)行的油站、充油、充酸堿的電氣設(shè)備及油、水、氫、氮、酸、灰、堿、粉管路。液壓操作機(jī)構(gòu)單算。給排水、暖氣等單算。

3.1.5盛油設(shè)備、儲(chǔ)油罐（桶、箱）等設(shè)備的堵板、油位計(jì)、法蘭、閥門等。

3.1.6生活用水、取暖系統(tǒng)的閥門、法蘭、堵板、接頭等。

3.1.7考核范圍還包括各車間辦公室、休息室、值班室、檢修間、試驗(yàn)室、廁所的暖氣、上下水等。

3.2密封點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)方法

3.3靜密封點(diǎn)

3.3.1密封點(diǎn)分為動(dòng)、靜密封點(diǎn)兩種。設(shè)備、容器、閥門、管道上的法蘭、端蓋、填料室、絲堵、堵板、活接頭等，每一個(gè)結(jié)合面為一個(gè)密封點(diǎn)。密封點(diǎn)用肉眼視察，以不結(jié)焦、不冒煙、無滲漏為合格。

3.3.2一般有門蓋帶法蘭的閥門為四個(gè)密封點(diǎn)。活接頭幾通為幾個(gè)密封點(diǎn)。

3.3.3電氣設(shè)備，如油開關(guān)、絕緣電纜頭等，其結(jié)合部位用肉眼視察無滴漏。

3.3.4煤氣、氮?dú)狻錃獾扔卸居泻?、易燃易爆氣體系統(tǒng)，用肥皂水試漏，管件部位無氣泡或用試紙?jiān)嚶?，不變色?/p>

3.3.4儀表設(shè)備及工藝、空氣管線，用肥皂水試漏，關(guān)鍵部位無氣泡，一般部分氣泡每分鐘不超過5個(gè)。

3.3.5蒸汽用肉眼視察，無泄漏。

3.3.6酸堿等化學(xué)物料補(bǔ)充，用肉眼視察無滲漏痕跡。

3.3.7膠體系統(tǒng)用肉眼視察無滲漏痕跡。

3.4動(dòng)密封

3.4.1動(dòng)密封點(diǎn)指轉(zhuǎn)動(dòng)或往復(fù)運(yùn)動(dòng)的每軸與端蓋件的結(jié)合部位每一處為一個(gè)密封點(diǎn)。

3.5泄漏點(diǎn)檢查的標(biāo)準(zhǔn)

3.5.1密封處有介質(zhì)滲出即為滲點(diǎn)，有介質(zhì)滴落即為一般漏點(diǎn)。

3.5.2填料密封，介質(zhì)為水，每分鐘泄漏不多于10滴，其它介質(zhì)泄漏每分鐘不多于5滴。

3.5.3機(jī)械密封泄漏每分鐘不超過2滴。

3.5.4氣、汽以聲音、濃度、四周溫度等實(shí)際狀況來推斷滲漏程度。

3.5.5檢查方法以目測(cè)、觸摸、儀器測(cè)試等方法來進(jìn)行。對(duì)煤氣、氫氣等氣體的滲漏檢測(cè)除了上述方法外，也可由專業(yè)檢測(cè)單位的檢測(cè)結(jié)果來定，如焦化車間粉塵濃度以環(huán)保部門測(cè)試報(bào)告為準(zhǔn)。

3.5.6對(duì)汽、水、酸、堿、灰、煤塵等介質(zhì)的泄漏檢查，主要以目視視察為主，有滴、漏、滲或密封點(diǎn)相應(yīng)的地面、基礎(chǔ)有明顯的介質(zhì)痕跡、即視為該密封點(diǎn)泄漏。

3.5.7有積油、油垢或經(jīng)過8小時(shí)內(nèi)仍有油漬是為泄漏點(diǎn)。

3.5.8用手觸及密封點(diǎn)處有明顯介質(zhì)為泄漏。

x生產(chǎn)車間管理規(guī)定

生產(chǎn)車間管理規(guī)定

一、工作職責(zé)及懲罰方法

1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。

2、車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)安排部指令,依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,細(xì)心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)安排部。如接著生產(chǎn)造成損失,將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行懲罰。

4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行懲罰。造成平安事故者將交公司懲罰。

5、根據(jù)gmp、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄,違者每次處以20元罰款。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整齊、設(shè)備光滑。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每次處以10元罰款。

7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,未按時(shí)運(yùn)出車間,每次處以10元罰款。

8、車間員工和外來人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定,確保生產(chǎn)平安,違者每次處以20元罰款。

9、設(shè)備修理人員、電工必需跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

10、禁止在車間閑聊、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。

11、車間員工必需聽從車間支配,對(duì)不聽從支配、謾罵者每次處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,車間負(fù)責(zé)人按其金額的20%懲罰,車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,

按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。

二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中:

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作看法,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指工作實(shí)力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的凹凸等。

“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)建性的工作等等。

生產(chǎn)車間管理規(guī)定

一.總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順當(dāng)開展,營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況,特制定本制度。

2.本制度好用于本廠全體人員,詳細(xì)包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二.人員管理

1.車間全體人員必需遵守上下班作息時(shí)間,按時(shí)上下班;(如:車間開早會(huì)全部車間人員提前5分鐘到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度支配公休一天;

2.車間員工必需聽從合理工作支配,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員吩咐或工作支配;

3.全體車間人員必需按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間;

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,閑聊,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;

5.對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)覺,一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;

6.車間人員如因特別狀況須要請(qǐng)假,應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開.

7.工作時(shí)間內(nèi),提倡全體人員說一般話,禁止拉幫結(jié)伙.

三.作業(yè)管理

1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)安排排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備和人員細(xì)心組織生產(chǎn);

2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)覺錯(cuò)誤,應(yīng)馬上停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告探討處理;

3.車間人員每日上崗前必需將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管支配人員協(xié)調(diào)清理;

4.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必需持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料剛好退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

5.生產(chǎn)過程中好壞物料必需分清晰,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;

6.車間人員下班時(shí),要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最終離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最終離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任.

7.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任.

四.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.原材料干脆放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的,倉管員必需按規(guī)定的位置并擺放整齊,標(biāo)示清楚;各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用,由該現(xiàn)場(chǎng)干脆管理人員或該工序干脆操作運(yùn)用員工干脆保管和維護(hù),不得隨意放置物品。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特別狀況須要借用場(chǎng)地,應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。

3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),標(biāo)示明確,以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序找尋,搬運(yùn)便利,防止在運(yùn)用型號(hào),規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。

4每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必需將不能回收的廢物剛好放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí),將有用的余料清理出來,能剛好合理安排運(yùn)用。

5.若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí),發(fā)覺價(jià)值較高或良性物品,從重懲罰。

五.工程技術(shù)人員(出模師)評(píng)審

1.工程技術(shù)自行設(shè)計(jì),放樣品經(jīng)過第一次評(píng)審不合格,修改后其次次評(píng)審仍不合格的,罰款100元;

2.工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如:效果圖,模板,模板臺(tái)帳,材料清單,工藝流程,以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)

六.本廠物料管理單據(jù)的運(yùn)用

1.本廠生產(chǎn)用物品,半產(chǎn)品,成品以及派工單所運(yùn)用表格均要填寫生產(chǎn)編號(hào);

2.要填寫生產(chǎn)編號(hào)的表格如下:

《申購單》《選購 單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報(bào)告》,質(zhì)量記錄不真實(shí),統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤,造成損失的從嚴(yán)懲處,每次懲罰50元。

化工公司無泄漏車間管理規(guī)定

1、主題內(nèi)容

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神木天元化工有限公司各車間裝置區(qū)密封點(diǎn)巡回檢查管理、崗位責(zé)任管理、維護(hù)密封管理、平安生產(chǎn)管理及檢查并考核等。

2、實(shí)施無泄漏車間管理規(guī)定的目的與范圍

1.1為了加強(qiáng)設(shè)備以及附屬管線的維護(hù)與保養(yǎng),貫徹“預(yù)防為主”和“維護(hù)與安排檢修”相結(jié)合的原則,做到正確運(yùn)用、細(xì)心維護(hù),使裝置區(qū)常常處于良好狀態(tài),以保證裝置區(qū)的長期、平安和穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)為了提倡節(jié)約減排,做到不奢侈一滴油、一滴水、一絲氣、一點(diǎn)化工原料,徹底杜絕公司跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,特制定標(biāo)準(zhǔn)。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用與陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神木天元化工有限公司各車間的管理。

3、密封點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)范圍及泄漏檢查標(biāo)準(zhǔn)

3.1密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)范圍

3.1.1機(jī)動(dòng)設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)部分屬于動(dòng)密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì),轉(zhuǎn)動(dòng)或往復(fù)運(yùn)動(dòng)的軸、活塞桿的填料函、油封、端蓋、軸承箱、油杯、液位計(jì)等。

3.1.2除動(dòng)密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)范圍以外的設(shè)備、容器及其系統(tǒng)管道的法蘭、活接頭、堵板、絲堵、儀表的調(diào)整閥、附屬引線及閥門的填料室、法蘭、端(頂)蓋和絲堵部位為靜密封點(diǎn),內(nèi)漏閥門部分僅統(tǒng)計(jì)平安門、放水、主給水旁路及排污系統(tǒng)的閥門,其它不計(jì)內(nèi)漏的均按密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

3.1.3通過法蘭連接或絲堵安裝在設(shè)備、管路上用作測(cè)量的溫度計(jì)、液位計(jì)、熱電偶用愛護(hù)管套座。

3.1.4運(yùn)行的油站、充油、充酸堿的電氣設(shè)備及油、水、氫、氮、酸、灰、堿、粉管路。液壓操作機(jī)構(gòu)單算。給排水、暖氣等單算。

3.1.5盛油設(shè)備、儲(chǔ)油罐(桶、箱)等設(shè)備的堵板、油位計(jì)、法蘭、閥門等。

3.1.6生活用水、取暖系統(tǒng)的閥門、法蘭、堵板、接頭等。

3.1.7考核范圍還包括各車間辦公室、休息室、值班室、檢修間、試驗(yàn)室、廁所的暖氣、上下水等。

3.2密封點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)方法

3.3靜密封點(diǎn)

3.3.1密封點(diǎn)分為動(dòng)、靜密封點(diǎn)兩種。設(shè)備、容器、閥門、管道上的法蘭、端蓋、填料室、絲堵、堵板、活接頭等,每一個(gè)結(jié)合面為一個(gè)密封點(diǎn)。密封點(diǎn)用肉眼視察,以不結(jié)焦、不冒煙、無滲漏為合格。

3.3.2一般有門蓋帶法蘭的閥門為四個(gè)密封點(diǎn)?；罱宇^幾通為幾個(gè)密封點(diǎn)。

3.3.3電氣設(shè)備,如油開關(guān)、絕緣電纜頭等,其結(jié)合部位用肉眼視察無滴漏。

3.3.4煤氣、氮?dú)狻錃獾扔卸居泻Α⒁兹家妆瑲怏w系統(tǒng),用肥皂水試漏,管件部位無氣泡或用試紙?jiān)嚶?不變色。

3.3.4儀表設(shè)備及工藝、空氣管線,用肥皂水試漏,關(guān)鍵部位無氣泡,一般部分氣泡每分鐘不超過5個(gè)。

3.3.5蒸汽用肉眼視察,無泄漏。

3.3.6酸堿等化學(xué)物料補(bǔ)充,用肉眼視察無滲漏痕跡。

3.3.7膠體系統(tǒng)用肉眼視察無滲漏痕跡。

3.4動(dòng)密封

3.4.1動(dòng)密封點(diǎn)指轉(zhuǎn)動(dòng)或往復(fù)運(yùn)動(dòng)的每軸與端蓋件的結(jié)合部位每一處為一個(gè)密封點(diǎn)。

3.5泄漏點(diǎn)檢查的標(biāo)準(zhǔn)

3.5.1密封處有介質(zhì)滲出即為滲點(diǎn),有介質(zhì)滴落即為一般漏點(diǎn)。

3.5.2填料密封,介質(zhì)為水,每分鐘泄漏不多于10滴,其它介質(zhì)泄漏每分鐘不多于5滴。

3.5.3機(jī)械密封泄漏每分鐘不超過2滴。

3.5.4氣、汽以聲音、濃度、四周溫度等實(shí)際狀況來推斷滲漏程度。

3.5.5檢查方法以目測(cè)、觸摸、儀器測(cè)試等方法來進(jìn)行。對(duì)煤氣、氫氣等氣體的滲漏檢測(cè)除了上述方法外,也可由專業(yè)檢測(cè)單位的檢測(cè)結(jié)果來定,如焦化車間粉塵濃度以環(huán)保部門測(cè)試報(bào)告為準(zhǔn)。

3.5.6對(duì)汽、水、酸、堿、灰、煤塵等介質(zhì)的泄漏檢查,主要以目視視察為主,有滴、漏、滲或密封點(diǎn)相應(yīng)的地面、基礎(chǔ)有明顯的介質(zhì)痕跡、即視為該密封點(diǎn)泄漏。

3.5.7有積油、油垢或經(jīng)過8小時(shí)內(nèi)仍有油漬是為泄漏點(diǎn)。

3.5.8用手觸及密封點(diǎn)處有明顯介質(zhì)為泄漏。

3.5.9關(guān)閉的汽、水管道閥門后溫度仍超過自然環(huán)境溫度或超過80℃統(tǒng)計(jì)為泄漏。

4、日常職能管理

4.1公司生產(chǎn)副總經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)公司對(duì)無泄漏車間考核的管理工作。

4.2技術(shù)部相關(guān)專業(yè)

4.2.1在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理和技術(shù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下,并在相關(guān)部門的共同協(xié)作下,負(fù)責(zé)對(duì)無泄漏車間的詳細(xì)考核、管理工作。

4.2.2不定期檢查各車間的泄漏點(diǎn),對(duì)于存在平安隱患的泄漏點(diǎn)有權(quán)將以整改通知單的形式下發(fā)給生產(chǎn)車間或檢修車間進(jìn)行泄漏點(diǎn)處理。

4.2.3對(duì)泄漏點(diǎn)的處理提出合理的檢修方案或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

4.2.4不定期檢查各車間的泄漏點(diǎn)臺(tái)帳的完善狀況,按規(guī)定考核。

4.3生產(chǎn)車間

4.3.1貫徹執(zhí)行公司無泄漏車間的管理制度,做好本車間的無泄漏管理工作。

4.3.2各車間裝置區(qū)管理人員做好的動(dòng)靜密封點(diǎn)的初始統(tǒng)計(jì)工作。

4.3.3各車間技術(shù)員要制定本車間的關(guān)于泄漏點(diǎn)巡回檢查路途圖,并依據(jù)各裝置區(qū)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)計(jì)建立建全泄漏點(diǎn)臺(tái)帳(見附表)。設(shè)備、管道增減或變更剛好變更并建立好臺(tái)帳。

4.3.4各裝置區(qū)負(fù)責(zé)人支配其值班人員要按全面的檢查線路圖進(jìn)行巡檢,仔細(xì)填寫巡檢記錄,做好日常維護(hù)。

4.3.5車間技術(shù)人員要對(duì)巡檢記錄狀況和維護(hù)狀況負(fù)責(zé),做好密封點(diǎn)、泄漏率、設(shè)備完好率的統(tǒng)計(jì)工作,做一套相適用于考核本車間考核細(xì)則。

4.3.6各車間操作人員在按制定的路途巡檢過程中,同樣要以“聽、摸、看、聞”的五字檢查法檢查,密封點(diǎn)用肉眼視察,以不結(jié)焦、不冒煙、無滲漏為合格;車間在對(duì)于煤氣、氮?dú)狻錃獾扔卸居泻Α⒁兹家妆瑲怏w系統(tǒng),用肥皂水試漏,管件部位無氣泡或用試紙?jiān)嚶?不變色;對(duì)于汽、水、酸、堿、灰、煤塵等介質(zhì)的泄漏檢查,主要以目視視察為主,有滴、漏、滲或密封點(diǎn)相應(yīng)的地面、基礎(chǔ)有明顯的介質(zhì)痕跡、即視為該密封點(diǎn)泄漏;對(duì)于汽、水管道閥門的泄漏,關(guān)閉閥門的后溫度仍超過自然環(huán)境溫度或超過80℃統(tǒng)計(jì)為泄漏;對(duì)于不明顯的泄漏點(diǎn),用手觸及密封點(diǎn)處有明顯介質(zhì)為泄漏;對(duì)于有積油、油垢難以推斷是否是泄漏點(diǎn)時(shí),先清理干凈油漬,在經(jīng)過8小時(shí)內(nèi)仍有油漬是為泄漏點(diǎn);

4.3.7操作人員發(fā)覺泄漏點(diǎn)要?jiǎng)偤猛ㄖ嘟M長或技術(shù)人員,并做以記錄,剛好聯(lián)系檢修車間處理漏點(diǎn),做到早知道早處理。

4.3.8各車間要加強(qiáng)操作人員對(duì)本裝置區(qū)的跑、冒、滴、漏等小故障的自行處理實(shí)力,要在第一時(shí)間內(nèi)將其漏點(diǎn)消退。

4.3.9各車間技術(shù)人員針對(duì)本車間裝置區(qū)的跑、冒、滴、漏等處理工作,制定考核本車間的考核細(xì)則。

4.3.10協(xié)作技術(shù)部相關(guān)專業(yè)完成無泄漏車間的詳細(xì)考核工作。

5、考核標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)比方法

5.1考核標(biāo)準(zhǔn)

5.1.1以各車間為單位,參與評(píng)比車間的設(shè)備、電氣、儀表靜密封點(diǎn)泄漏率≤0.3‰,動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率≤1.5‰。

5.1.2在參加無泄漏車間的考核時(shí),各車間的主要設(shè)備完好率在≥95%,全部設(shè)備完好率≥90%;儀表完好率≥98%,儀表自控率達(dá)100%;電氣繼電愛護(hù)動(dòng)作正確率100%。

5.2評(píng)比方法

5.2.1無泄漏車間考核結(jié)果分為一個(gè)等級(jí):

動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率≤1.5‰;靜密封點(diǎn)泄漏率≤0.3‰,以及設(shè)備完好率≥95%,凡在此標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的都視為無泄漏車間。

5.2.2經(jīng)考核評(píng)定,被評(píng)委無泄漏車間的車間,由公司每一季度賜予單位一次性嘉獎(jiǎng)壹萬元整。

5.2.3技術(shù)部以及在相關(guān)部門(車間)的相互協(xié)作下,對(duì)無泄漏車間的考核每3個(gè)月評(píng)比一次。

5.2.4對(duì)于能夠消退的泄漏點(diǎn)沒有剛好處理或沒按整改通知單執(zhí)行次數(shù)超過3次,該車間將取消評(píng)比資格。

5.2.3此次考核評(píng)比主要以嘉獎(jiǎng)為主,經(jīng)考核評(píng)定,車間無泄漏率及設(shè)備完好率在考核標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

6、說明

6.1本標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行,由公司企業(yè)管理策劃部監(jiān)督執(zhí)行,并進(jìn)行考核。

磨床車間管理規(guī)定

磨床車間的管理規(guī)定

為了維護(hù)磨床車間的秩序,提高設(shè)備的利用率,并保證機(jī)床的精度和穩(wěn)定性,特作出以下規(guī)定:

1、磨床車間的三臺(tái)磨床由專人進(jìn)行操作,任何不相干人員不得私自操作;只要磨床車間有三名操作工在的時(shí)候,全部磨床加工工序由磨床人員負(fù)責(zé)完成;假如因加班或磨床人員不在的狀況下,并且急需零配件磨床加工時(shí),須要人員可上機(jī)操作,但只限于01號(hào)磨床。

2、磨床車間的紀(jì)律、衛(wèi)生、工作支配由磨床車間負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配和支配。

3、磨床車間須排出值日表,值日人員必需保持室內(nèi)的衛(wèi)生、整齊;

4、磨床車間實(shí)行一人一臺(tái)機(jī)器的原則,每個(gè)人磨床工有責(zé)任和義務(wù)做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,疼惜機(jī)臺(tái),剛好做好機(jī)臺(tái)的清潔工作。如因人為或操作不當(dāng)造成機(jī)器損壞的,將按實(shí)際狀況予以罰款。

5、新購入的02號(hào)、03號(hào)磨床,除指定的專人運(yùn)用外,任何人不得私自操作,發(fā)覺一次罰款一百元;如因私自操作而對(duì)設(shè)備損壞的,將按所破壞的程度作相應(yīng)的賠償。

6、磨床車間所配備的工夾具為專用物品,任何人不得私自拿走,如私自拿走而不歸回者,將按此物品原價(jià)的二倍予以罰款。

以上規(guī)定在公布之日起執(zhí)行,任何人不得違反。

編制/日期:審批/日期:

車間管理規(guī)定范例

車間管理規(guī)定范本

一、目的:

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,肅穆廠紀(jì)廠規(guī),確保車間正常運(yùn)作,特制定本管理制度。

二、適用范圍:本公司全部生產(chǎn)車間。

三、明細(xì):

1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守《員工手則》準(zhǔn)時(shí)上下班,上班期間需穿廠服,廠服整齊。

2、工作期間不得隨意離開工作崗位。有事須要離開的必需經(jīng)過車間管理人員批準(zhǔn)。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元,超過10分鐘不計(jì)小時(shí)工資全廠通報(bào)指責(zé)一次罰款30元;串崗一次罰款5塊。

3、聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支配。不聽從上級(jí)支配,造成影響的,罰款20元,情節(jié)嚴(yán)峻者開除。不得在車間工作時(shí)與組長、車間主管爭(zhēng)吵,或與其它職工相互打罵、吵鬧,違者一次罰款20元,并作檢查?？捶ú缓没蛞辉聝?nèi)累計(jì)三次者予以解雇。有事要解決的須要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意的狀況下在辦公室進(jìn)行解決。

4、車間內(nèi)禁止吸煙,違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責(zé)任。

5、酒后上班鬧事和影響工作者,罰款20元,寫檢查,全廠通報(bào)指責(zé)?？捶ú缓没蛞粋€(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。

6、偷盜公物或他人財(cái)物者,按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,并進(jìn)行指責(zé)教化全廠通報(bào)指責(zé),看法不好者予以解雇。

7、不要帶小孩和外人進(jìn)入車間,假如不聽勸說、違反規(guī)定造成不良后果的由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé).。

8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,違者每次罰款10元。

9、.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材,或在消防設(shè)施旁邊堆放其它物品,違者每次罰款5元。

10、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意運(yùn)用臨時(shí)電線,假如急需運(yùn)用,須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),并由電工接電,用后應(yīng)剛好按期限拆除。違者每次罰款10元

11、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈,每次對(duì)車間主管罰款5元,對(duì)打掃員工罰款2元。

12、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),停止運(yùn)用時(shí)要?jiǎng)偤们袛嚯娫?違者每次罰款10元。

13下班時(shí)各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,鎖好車間大門,關(guān)閉總電源。違者每次對(duì)車間主管罰款20元。

14、產(chǎn)品、配件、工具等物品按要求排放整齊。

15、個(gè)人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提示,兩次罰款2元。

16、工作時(shí)間內(nèi)全部員工提倡一般話,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或性別卑視。

17、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪伴,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,特殊是遇上客人時(shí),不能爭(zhēng)道搶行。

18員工領(lǐng)取物料必需通過助理組長,不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線!一次者提示,三次以上對(duì)責(zé)任員工罰款5元/處。

19、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法

20、車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)安排排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。(按〈質(zhì)量責(zé)任〉)

21、在工作前細(xì)致閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是有意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理馬虎也受連帶懲罰)。

22、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必需撿起。本制度從公布之日起正式生效。

23、車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者,該車間各級(jí)主管也應(yīng)接受相應(yīng)懲罰。

四、車間人員考核:

考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中:

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作看法,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指技術(shù)實(shí)力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的凹凸等。

“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)建性的工作等等。

以上考核由各班組長考核,對(duì)不聽從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

五、考核的目的:

對(duì)公司員工的品德、才能、工作看法和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理運(yùn)用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,實(shí)力凹凸一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)建性,提高公司的整體效益。

備注:

1、公司辦公室管理人員不定時(shí)進(jìn)行檢查。發(fā)覺問題有權(quán)馬上處理。

2、車間管理人員可以馬上處理其權(quán)限范圍內(nèi)的事務(wù)。

3、全部處理結(jié)果須報(bào)辦公室存檔。對(duì)罰款行為須要出具罰款單,被罰人一份,財(cái)務(wù)一份,執(zhí)行人一份。

4、廠部辦公室擁有此制度的最終說明權(quán)

電儀車間管理制度考核規(guī)定

一、管理制度

1、車間各工段、班組,必需層層加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的教化和管理,嚴(yán)格考勤,嚴(yán)格檢查。

2、員工必需嚴(yán)格遵守勞動(dòng)時(shí)間,按規(guī)定上、下班,不得遲到早退、無故曠工,充分利用工作時(shí)間提高工作效率。

3、必需堅(jiān)守工作崗位,在工作時(shí)間嚴(yán)禁串崗、混崗、睡崗、脫崗、干私活,更不允許喝酒及干與工作無關(guān)的事。

4、依據(jù)工作須要聽從安排和管理調(diào)動(dòng),按時(shí)報(bào)到上崗。

5、員工應(yīng)遵紀(jì)遵守法律,主動(dòng)維護(hù)正常工作、生產(chǎn)秩序,不得無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆。

一、考核規(guī)定

嘉獎(jiǎng):

1.主動(dòng)主動(dòng)完成份外的搶修工作,使生產(chǎn)削減損失的員工。視狀況賜予嘉獎(jiǎng)。

2.發(fā)覺設(shè)備重大隱患和對(duì)平安隱患剛好上報(bào)并主動(dòng)處理的

員工,視狀況賜予嘉獎(jiǎng)。

3.主動(dòng)提出來合理化建議并己實(shí)施及小改,小改革成果顯

著的員工,視狀況賜予嘉獎(jiǎng)。

4.主動(dòng)主動(dòng)修舊利廢價(jià)值在百元以上者,按5%嘉獎(jiǎng)。

5.敢于向壞人壞事做斗爭(zhēng),維護(hù)國家,集體財(cái)產(chǎn)者,

視狀況賜予嘉獎(jiǎng)。

6.主動(dòng)主動(dòng)參與宣揚(yáng)報(bào)導(dǎo)工作和公司各項(xiàng)競(jìng)賽并取得榮譽(yù)者,視狀況賜予嘉獎(jiǎng)。

7.創(chuàng)建文明先進(jìn)班組的單位,視狀況賜予嘉獎(jiǎng)。

懲罰:

1:員工每遲到、早退一次,各罰款20元,無故不上班者視當(dāng)日為曠工,并罰款100元。

2、員工上班時(shí)間串崗、混崗、睡崗、脫崗、干私活每發(fā)覺一次罰款20元,喝酒、打嬉戲、看影視每發(fā)覺一次罰款100元。

3、員工不聽從車間支配的工作和管理調(diào)動(dòng),經(jīng)教化還不能接受的,退回綜合辦公室,本車間永不錄用。

4、對(duì)無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆的員工視情節(jié)的輕重來懲罰。

5、各班組、各崗位辦公室的擺置應(yīng)保持整齊、清潔,否則每次罰款50元。

6、不穿規(guī)定的工作服,到現(xiàn)場(chǎng)不帶平安帽,每次罰款20元。

7、無故不參與公司和車間組織的集體活動(dòng),每次罰款50元。

8、有意損毀公司和車間財(cái)物的員工,按被損財(cái)物實(shí)際價(jià)格的雙倍進(jìn)行賠償。

本制度從規(guī)定之日起執(zhí)行。

f機(jī)加工車間管理規(guī)定

機(jī)加工車間管理規(guī)定

1、車間平安管理制度

生產(chǎn)、消防平安是車間生產(chǎn)第一要素,是車間正常運(yùn)作的前提,為了把平安工作落到實(shí)處,依據(jù)公司平安管理制度,特制定如下車間平安管理制度:

1.1員工上班時(shí)必需穿戴工作服、工作鞋、平安帽,將衣服袖口扎緊,嚴(yán)禁穿涼鞋和拖鞋進(jìn)入車間。

1.2工作前仔細(xì)檢查各自的機(jī)床設(shè)備,并進(jìn)行例行注油、保養(yǎng),確認(rèn)一切正常后,才可上機(jī)操作。

1.3留有超過頸根以下長發(fā)的員工操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí),必需戴工作帽,并把頭發(fā)放入帽內(nèi),操作旋轉(zhuǎn)工具時(shí)禁止戴手套。否則釀成事故個(gè)人負(fù)全責(zé)。

1.4在工作臺(tái)上操作生產(chǎn),要留意平安,不得隨意倚靠在工作臺(tái)的護(hù)欄上,工作臺(tái)和防護(hù)罩上的鐵屑要?jiǎng)偤们鍜吒蓛?以防傷人。

1.5清除工件上鐵屑時(shí),嚴(yán)禁用手拿或用嘴吹,應(yīng)運(yùn)用專用工具。

1.6高速切削或切削脆性材料時(shí),要戴好防護(hù)眼鏡,防止鐵屑崩入眼內(nèi)。因不佩戴防護(hù)眼鏡出現(xiàn)相關(guān)事故,個(gè)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

1.7嚴(yán)禁在傳動(dòng)部位上傳遞物品。

1.8裝卸調(diào)換工夾具、測(cè)量尺寸、擦拭機(jī)床時(shí),必需停車進(jìn)行。

1.9在磨刀具時(shí),應(yīng)遵守砂輪機(jī)的操作規(guī)程。

1.10要常常清除機(jī)床四周的廢物垃圾和油漬,定期更換機(jī)油,保持機(jī)床供油系統(tǒng)正常,以防發(fā)朝氣床故障。

1.11高電壓作業(yè)時(shí)要設(shè)置平安防護(hù)標(biāo)記,打算滅火器材;根據(jù)設(shè)備運(yùn)行方式,設(shè)置平安圍欄,要明顯區(qū)分帶電和不帶電設(shè)備,防止誤登、誤進(jìn)、誤觸、誤動(dòng)。

1.12工件堆放要穩(wěn)妥整齊,不得超出作業(yè)區(qū)線進(jìn)入通道,以免平安通道被堵。

1.13在運(yùn)用各類刀具、鐵棒、鐵鉤時(shí)禁止對(duì)準(zhǔn)其他人員,以免誤傷他人,運(yùn)用完后要妥當(dāng)保管。

1.14下班時(shí)必須切斷電源、氣源、熄滅火種,清理場(chǎng)地,關(guān)好所有門窗,認(rèn)真檢查水、電、氣是否處于平安狀態(tài)。

1.15仔細(xì)遵守行車平安操作規(guī)程、各類機(jī)床平安操作規(guī)程、拋光工平安操作規(guī)程以及機(jī)電修理平安操作規(guī)程。

1.16愛惜生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施,發(fā)覺擔(dān)心全狀況剛好報(bào)告,并快速予以解除。

1.17對(duì)從事電氣、焊割、行車、機(jī)械操作等工種人員,必需進(jìn)行平安技術(shù)培訓(xùn)和常常性平安教化,具備合格操作資格后,持證上崗。

1.18機(jī)床設(shè)備不得超負(fù)荷運(yùn)行和帶病運(yùn)行,做到正確運(yùn)用,定期檢修,確保正常運(yùn)行。

1.19生產(chǎn)工作場(chǎng)地有危急的地方必需有平安設(shè)施和明顯的平安標(biāo)記。

1.20易燃易爆物品要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定貯存、運(yùn)用,氧氣瓶和乙炔瓶之間應(yīng)有一米以上的平安距離,并與明火保持在兩米以上的距離。

1.21檢查人員對(duì)查出的平安隱患要逐項(xiàng)進(jìn)行分析,提出整改措施,根據(jù)定措施、定人員、定期限的原則按時(shí)完成整改任務(wù)。

1.22發(fā)生人員損害事故后,各部門、車間領(lǐng)導(dǎo)要馬上趕到現(xiàn)場(chǎng),組織員工實(shí)施搶救,并愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),剛好報(bào)告。

1.23發(fā)生平安事故和重大責(zé)任未遂事故后,各部門、車間要聯(lián)合組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教化。

1.24提倡文明生產(chǎn),員工必需自覺遵守和維護(hù)以下文明操作規(guī)程:

1.24.1自覺保持綠色通道地面的清潔、無鐵屑、無明顯拉毛劃痕;

1.24.2仔細(xì)保持平安防護(hù)柱的整齊劃一,隔離帶鐵練條完好無損;

1.24.3工件翻身時(shí)必需在指定翻工件區(qū)域內(nèi)進(jìn)行,以防造成地面和工件的損傷;

1.24.4鋼絲繩運(yùn)用完畢后,必需放回規(guī)定區(qū)域,運(yùn)輸鋼絲繩時(shí),禁止在地上拖拉。

1.25留意防火,車間內(nèi)禁止隨意吸煙,吸煙要到吸煙室。2、勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定

2.1員工必需遵守廠規(guī)廠紀(jì),違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)懲罰條例》處理。

2.2員工上班應(yīng)做到不遲到、不早退,嚴(yán)格根據(jù)作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位,不準(zhǔn)時(shí)到崗者按遲到論處,遲到一次罰款5.00元,早退一次罰款10元。下班沒到規(guī)定離崗時(shí)間,不行離開自己的崗位,否則按早退論處,更不允許站在門口喧嘩,閑聊,如發(fā)覺將指責(zé)教化對(duì)屢犯者處以10元/次的罰款。

2.3上班時(shí)間不得串崗閑聊,不允許大聲喧嘩,打鬧嬉笑,更不得擅自出廠或回宿舍,有事離崗必需向組長或車間主任請(qǐng)示,得到批準(zhǔn)后方可離開,如擅自離崗將視狀況予以懲罰。

2.4上班操作中不準(zhǔn)坐凳,不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志,用手機(jī)發(fā)短信,打嬉戲,吃零食,如發(fā)覺一次予以警告,對(duì)屢犯者罰款20元。

2.5有事須寫請(qǐng)假條,經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn),為了保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人,每月在合計(jì)三天事

假后還需請(qǐng)事假的,車間需依據(jù)生產(chǎn)狀況支配簽署看法,經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可續(xù)休,不經(jīng)準(zhǔn)假而私自離廠者,除按曠工處理外,還將視狀況課以每天50-100元罰款。

2.6下班、吃飯或因公事離崗時(shí),須將自已機(jī)床上的燈及機(jī)床電機(jī)(數(shù)控機(jī)床例外)關(guān)閉,特殊是電焊機(jī)在上述時(shí)間及無工作任務(wù)時(shí)必需關(guān)閉電源,對(duì)不執(zhí)行者進(jìn)行指責(zé)教化,對(duì)屢教不改者發(fā)覺一次,將處以5元罰款。

2.7聽從指揮,聽從支配,下級(jí)聽從上級(jí),個(gè)人聽從組織,全廠聽從董事長、總經(jīng)理,對(duì)車間、班組的支配如認(rèn)為不合理,可以越級(jí)反映,但不得頂著不辦或消極怠工或打架斗毆,違者予以罰款懲處,情節(jié)嚴(yán)峻者建議廠部賜予行政懲罰直至開除。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

3.1保持現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序,創(chuàng)建亮麗、舒適的工作環(huán)境。

3.2主動(dòng)參加“5s”管理活動(dòng),保持車間內(nèi)的整齊、整齊。工具箱、工作臺(tái)、原料、在制品、成品必需定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料。

3.3在制品必需按性質(zhì)區(qū)分放置,合格品、不良品分區(qū)擺放,全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明。

3.4下班時(shí)每位員工必需根據(jù)“機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。

3.5愛惜公司財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實(shí)將賜予罰款50.00元。

機(jī)械廠車間管理制度

一、總則:

為了規(guī)范車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)特制定本管理規(guī)定。

二、管理要求:

1.培育和營造車間全體員工的團(tuán)隊(duì)精神,做到思想統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一。

2.效率的提升,是靠激勵(lì)、互助、協(xié)同、鼓動(dòng)出來的。

3.依據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際狀況合理支配,包括提前打算生產(chǎn)所需的工具、崗位異樣時(shí)要提前發(fā)覺剛好訂正、關(guān)注產(chǎn)出,堅(jiān)持每天公示產(chǎn)量。

三、環(huán)境衛(wèi)生與秩序:

1.所屬員工有義務(wù)和責(zé)任,保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整齊有序、物品(料)擺放有秩序。每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物,全部物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正,不準(zhǔn)壓線,確保物流(平安)通道暢通。

2.各人負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清理、清掃工作。

3.車間內(nèi)禁止吸煙。

四、生產(chǎn)過程管控:

1.生產(chǎn)任務(wù):車間負(fù)責(zé)人按生產(chǎn)任務(wù)單的要求,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有安排的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù),如完成不了,應(yīng)即時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào),以便協(xié)調(diào);同時(shí)切實(shí)支配好車間生產(chǎn),保證各組的正常生產(chǎn),避開連接不良、產(chǎn)生誤工。

2.產(chǎn)品質(zhì)量:保證產(chǎn)品零配件符合質(zhì)量要求和物料正確與齊備,尤其是確保產(chǎn)品首件質(zhì)量的前提下,在生產(chǎn)過程中要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量,巡檢人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間要求進(jìn)行巡檢、抽檢,避開常見質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的發(fā)生,發(fā)覺質(zhì)量問題應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)解決,不能剛好解決的要快速向上級(jí)主管反映,以便盡早解決。

3.平安生產(chǎn):每日上班時(shí),先檢查全車間的電源、電線和機(jī)器設(shè)備,保證無平安隱患方可生產(chǎn);工作人員不得離開機(jī)臺(tái)并嚴(yán)密監(jiān)視機(jī)器操作狀況,在下班時(shí),關(guān)掉車間內(nèi)全部電源,嚴(yán)禁在無人狀態(tài)下機(jī)器仍在運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.生產(chǎn)協(xié)調(diào):在日常工作中,員工應(yīng)主動(dòng)與主管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),確有難度的,可向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),懇求支持。

五、車間紀(jì)律:

1.全部員工在上班期間必需嚴(yán)格遵守公司及車間的規(guī)章制度。機(jī)械廠車間管理制度。

2.所屬員工無特別狀況必需穿廠服上班。

3.員工做到不遲到、不早退,如生產(chǎn)須要加班的,則由經(jīng)理臨時(shí)通知,有事需請(qǐng)假的,要向經(jīng)理說明事由,并寫請(qǐng)假條,經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

4.員工上班應(yīng)著裝整齊,不準(zhǔn)帶任何零食到車間內(nèi)吃;講文明、講禮貌,在工作及管理活動(dòng)中不得帶有卑視觀念,要有團(tuán)隊(duì)合作精神。

5.上班時(shí),主管應(yīng)對(duì)每個(gè)崗位的員工進(jìn)行耐性指導(dǎo)與幫助,不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工提出的合理要求不理不睬。

6.上班時(shí),員工須堅(jiān)守崗位,不得隨處走動(dòng),做事須主動(dòng)協(xié)作,不得消極等待、觀望,更不得在崗位上偷懶、?；?如有違反者,視情節(jié)輕重予以懲罰。

7.上班時(shí),工作消極,不仔細(xì)工作,影響他人工作心情或不能按時(shí)完成工作的,甚至說和做一些與工作無關(guān)的事情,看法惡劣者,予以開除。

8.工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)閑聊、玩嬉戲,原則上在工作時(shí)間不準(zhǔn)接聽私人電話,接聽過程不得超過3分鐘;在此特殊強(qiáng)調(diào),接聽電話前必需處理好手上的工作,否則造成不良后果的由當(dāng)事人負(fù)全責(zé),假如有特殊事情須要接打私人電話的,要向主管負(fù)責(zé)人報(bào)告。

9.每組員工在工作時(shí),必需與機(jī)器保持肯定距離,不得在非平安狀態(tài)操作,同時(shí)必需自覺地做好自檢和互檢工作,如發(fā)覺問題并剛好向主管反映,不行擅自運(yùn)用不良材料以及讓不合格品流入后道工序,必需嚴(yán)格根據(jù)品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重賜予肯定的懲罰。

10.在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi),員工必需聽從管理人員的工作支配,正確運(yùn)用工具和量具等。

11.車間內(nèi)員工必需按平安規(guī)程操作,不得擅自調(diào)整機(jī)器,在未經(jīng)授權(quán)的狀況下,不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái),如因違規(guī)作業(yè),造成人力和設(shè)備事故的,將按損失賠償。

12.物流(平安)通道不得堆放任何東西與雜物。

13.員工在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良品必需區(qū)分清晰,須做上明顯標(biāo)記,不能混亂,不得隨意亂扔配件、工具,掉在地上的產(chǎn)品必需剛好撿起。

14.員工在操作過程中,閑雜人員不得靠近,攀談,影響其工作。

15.全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程作業(yè),如有違反者,視情節(jié)輕重予以懲罰。

16.每個(gè)工種必需接受主管的檢查,監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并協(xié)作品檢人員工作,不得頂撞、辱罵,經(jīng)教化屢教不改者,視情節(jié)輕重予以懲罰。

17.上班留意節(jié)約用水、用電,停工隨時(shí)關(guān)水、關(guān)電。

18.上下班隨時(shí)留意,崗位有無偷盜現(xiàn)象,對(duì)車間內(nèi)偷盜者馬上開除。并追究其刑事責(zé)任。

19.員工未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)出辦公室,拿辦公用品、翻閱文件等。

20.員工提出合理化建議,一經(jīng)采納將依據(jù)好用價(jià)值予以嘉獎(jiǎng)。

21.員工之間須相互監(jiān)督,對(duì)包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處予以嚴(yán)厲懲罰,并對(duì)舉報(bào)者經(jīng)查屬實(shí)的賜予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。

22.在工作其間,車間主管離崗時(shí),應(yīng)指定代理負(fù)責(zé)人,要求所屬員工必需聽從支配,代理負(fù)責(zé)人必需不遺余力地完成交付的工作任務(wù)。

23.疼惜公物,在工作中如有有意破壞公司財(cái)物或盜竊公司財(cái)物的,不論公物或是他人財(cái)物的,一經(jīng)發(fā)覺將馬上予以無薪開除,并依照盜竊之物價(jià)值款的兩倍賠償或視情節(jié)輕重移送公安機(jī)關(guān)處理,如為無意損壞生產(chǎn)設(shè)備,應(yīng)按價(jià)賠償。

x修理車間管理規(guī)定

廠長工作職責(zé)

1、仔細(xì)制定落實(shí)本廠的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃。定時(shí)向主管部門的匯報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)展。

2、了解駕馭地方、行業(yè)有關(guān)汽車修理的各項(xiàng)政策、法令及經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)態(tài),適時(shí)提出本廠的發(fā)展規(guī)劃、服務(wù)市場(chǎng)、廣告宣揚(yáng)、特別服務(wù)等方針、安排。

3、親密協(xié)作總公司策劃和實(shí)施企業(yè)形象設(shè)計(jì)。

4、不斷強(qiáng)化修理廠內(nèi)部管理機(jī)制,制定實(shí)施有效措施、制度,充分調(diào)動(dòng)全廠員工的工作主動(dòng)性,全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指示。實(shí)行切實(shí)措施,提高企業(yè)管理水平,逐步推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和現(xiàn)代化的管理。

5、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立實(shí)施、完善和持續(xù)運(yùn)行。督促、檢查全廠質(zhì)量體系文件的有效實(shí)施,推動(dòng)質(zhì)量體系建設(shè)負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審重視顧客的看法和投訴處理,使質(zhì)量體系不斷改進(jìn)和完善,確保實(shí)現(xiàn)本廠的質(zhì)量目標(biāo)。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決廠內(nèi)重大技術(shù)質(zhì)量問題,了解檢查各類投訴的解決和落實(shí)狀況,做到每日一次檢查,每周一次小結(jié),剛好簽署看法。

7、嚴(yán)格限制、合理配備各類人員,努力提高企業(yè)人員素養(yǎng),組織好職工的技術(shù)培訓(xùn),搞好職工生活福利和平安工作。

8、每年至少對(duì)市場(chǎng)和顧客的須要,修理行業(yè)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進(jìn)行一次正式評(píng)定。

技術(shù)總監(jiān)工作職責(zé)

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)、深刻理解汽車修理質(zhì)量檢驗(yàn)的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的有關(guān)汽車修理技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

2、協(xié)調(diào)質(zhì)量管理各項(xiàng)程序的貫徹執(zhí)行

。

3、負(fù)責(zé)修理車輛的“修前檢驗(yàn)”工作,協(xié)作業(yè)務(wù)接待員對(duì)保修車輛的故障進(jìn)行精確推斷,為確保修理作業(yè)項(xiàng)目(包括二級(jí)維護(hù)附加作業(yè)項(xiàng)目)提出看法。

4、依據(jù)行業(yè)有關(guān)汽車修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝過程,處理好生產(chǎn)上出現(xiàn)的重大技術(shù)問題,負(fù)責(zé)對(duì)全廠員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行汽車修理竣工出廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作,出具檢驗(yàn)報(bào)告、簽發(fā)合格證或不合格車輛的返修單,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督車輛修理質(zhì)量不合格的限制工作。

6、負(fù)責(zé)組織人員對(duì)修理質(zhì)量事故進(jìn)行檢查鑒定,并寫出詳細(xì)檢定報(bào)告

7、了解用戶關(guān)于修理質(zhì)量的看法,不斷改進(jìn)和提高修理質(zhì)量。

8、負(fù)責(zé)對(duì)車間各班組的修理質(zhì)量進(jìn)行考核,仔細(xì)填寫“車輛修理質(zhì)量月報(bào)表”,并定期進(jìn)行質(zhì)量抽查。抽查的內(nèi)容為:

9、

a)檢驗(yàn)記錄,修理檔案的完整性及填寫的真實(shí)性;

b)簽證檢查部位與修理手冊(cè)、工藝規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)口狀況檢查尺寸與修理手冊(cè)、原廠技術(shù)參數(shù)對(duì)口狀況;

c)車輛的行使、操縱、限制、排放等整車性能

10、仔細(xì)完成上級(jí)交給的其他技術(shù)質(zhì)量工作。

11、秉公辦事,堅(jiān)持原則,對(duì)本企業(yè)汽車修理質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

業(yè)務(wù)接待文明條例

1、接待大廳全部人員上班時(shí)應(yīng)儀表得體,統(tǒng)一著裝,掛牌上崗。

2、接待人員要以自身良好的素養(yǎng),微笑的服務(wù)接待每一位客戶,到處替客戶著想,讓客戶由“賓至如歸”的感覺;駕駛員休息區(qū)應(yīng)常保持清爽、干凈,服務(wù)人員看法熱忱,禮貌待客。

3、工作時(shí)間嚴(yán)禁閑談閑聊、干私活。

4、保持大廳清潔、衛(wèi)生,給客戶創(chuàng)建一個(gè)美麗舒適的環(huán)境。

5、柜臺(tái)內(nèi)非工作人員不得隨意入內(nèi),保持柜臺(tái)內(nèi)外整齊,各種臺(tái)帳擺放整齊。

6、客戶進(jìn)門,接待人員應(yīng)主動(dòng)迎客,運(yùn)用禮貌用語,主動(dòng)打招呼。接修車輛,需做仔細(xì)的環(huán)車檢查,提示客戶損壞的部件和珍貴物品保存。

7、車輛不能按時(shí)完工的,必需剛好打電話通知客戶,向客戶說明清晰。

8、對(duì)修理車輛發(fā)生物品丟失,確因本廠緣由的,由本廠原價(jià)賠償,廠追究責(zé)任人,由責(zé)任人賠償。

9、建立客戶檔案,做好對(duì)客戶車輛剛好保養(yǎng)的提示工作,與客戶保持親密的聯(lián)系。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作條例

1、接待客戶應(yīng)做到熱忱、周到、便利、剛好,急客戶所急,想客戶所想,堅(jiān)決杜絕與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵,違者一次罰款50美金。

2、收費(fèi)公正合理,公開修理價(jià)格,公開監(jiān)督電話,自覺接受客戶監(jiān)督,把價(jià)格管理工作全面納入行業(yè)管理軌道。

3、嚴(yán)格履行修車合同,保證修理質(zhì)量、按時(shí)交車,對(duì)特別緣由需延期的車輛,應(yīng)主動(dòng)事先與客戶聯(lián)系,得到客戶的理解;對(duì)屬于自身責(zé)任的延期車輛,主動(dòng)按違約規(guī)定內(nèi)容向客戶索賠致歉,必要時(shí)按合同規(guī)定擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,把修理經(jīng)營活動(dòng)納入法制化軌道。

4、仔細(xì)做好車輛修前檢驗(yàn),把車輛的故障隱患剛好報(bào)知用戶,提出修理建議,添好修理車輛的交接清單。

5、修好的車輛必需比進(jìn)來時(shí)干凈。

6、回答客戶提出的問題,必需實(shí)事求是,說明問題要按科學(xué)原理,不得想當(dāng)然,隨意搪塞,讓客戶理解,讓客戶滿足。

7、仔細(xì)落實(shí)修理車輛的自檢、過程檢驗(yàn)、完工檢驗(yàn)和交車前的檢驗(yàn),確?？蛻魧?duì)車輛修理質(zhì)量的滿足。

8、嚴(yán)格保養(yǎng)大修作業(yè)范圍,沒有按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)修理,一經(jīng)發(fā)覺,必需剛好補(bǔ)修,并扣該項(xiàng)定額工時(shí),欺瞞檢驗(yàn)和客戶的一次罰款100美金。

9、返工項(xiàng)目,必需有承修人馬上進(jìn)行,否則擔(dān)心排新項(xiàng)目,不擔(dān)當(dāng)返工,由其他人完成的,返工工時(shí)從責(zé)任人扣除。

10、因修理質(zhì)量造成車輛拋錨需急救,罰責(zé)任人100美金,若有重大交通事故隱患罰款300美金。

11、杜絕修私人車,杜絕修人情車。一經(jīng)發(fā)覺停職檢查。

文明生產(chǎn)規(guī)定

1、生產(chǎn)車間(場(chǎng)所)嚴(yán)禁吸煙,吸煙至休息室。

2、生產(chǎn)車間(場(chǎng)所)地面清潔無油污,墻面無油漬、無明顯劃痕,按班組劃地承包,班組做不到每人一次罰款20元

3、廢油剛好處理,嚴(yán)禁倒入下水道。廢油桶(壺)每日剛好清除,不得留滯生產(chǎn)車間(場(chǎng)所)。一次違規(guī)罰款20元。

4、保持機(jī)、手工具清潔,手工具置于車內(nèi),保持工具車清潔無油污,工具按層擺放有序,工具車內(nèi)不得放置與修車無關(guān)的物品,下班后整理清潔工具車,并按規(guī)定擺放整齊。機(jī)工具運(yùn)用后剛好放于規(guī)定區(qū)域。一次違規(guī)罰款10元。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“三不落地四清潔”,油污不得落地,不慎落地剛好處理不留痕跡,工件擺放整齊歸位,不給人以雜亂感。

6、統(tǒng)一著裝,保持清潔。運(yùn)用文明語言,不與用戶爭(zhēng)吵。不得向用戶索煙,不接受用戶宴請(qǐng),不接受消費(fèi),一經(jīng)查實(shí),作待崗處理

7、工作場(chǎng)所一天一小掃,每臺(tái)車輛作業(yè)完畢后,剛好清理場(chǎng)所,一周一大掃,確保場(chǎng)所、機(jī)具整齊清潔。

8、工具柜臺(tái)上方禁止擺放物品,工作衣、工作鞋帽應(yīng)置于休息室,并確保休息室清潔整齊。

9、嚴(yán)禁油手、污手試車,保持在修車內(nèi)清潔,嚴(yán)禁在車內(nèi)休息閑聊、聽收錄機(jī),違者一次罰款20元

10、保持總成修理間干凈整齊,全部物品整齊地?cái)[放在貨架上,地面、墻壁不得有油污。

11、平安文明小組每周檢查一次,發(fā)覺違規(guī)吸煙者處以50元/次罰款,并責(zé)令當(dāng)場(chǎng)訂正違規(guī)行為。

12、中午嚴(yán)禁喝酒,發(fā)覺一次處以50元次罰款。

13、自覺維護(hù)公共場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生,每周負(fù)責(zé)工房衛(wèi)生的班組,應(yīng)將門窗及電力設(shè)施關(guān)好后方可離去。違規(guī)一次罰款50元。

14、剛好洗滌工作服,不剛好洗工作服,工作服看上去較臟的,發(fā)覺一次罰款5美金。

15、廠長為各生產(chǎn)班組文明生產(chǎn)監(jiān)督人。

修理廠管理制度大全

一、服務(wù)規(guī)范

1、禮貌周到,服務(wù)公開

●接待員應(yīng)身穿統(tǒng)一、整齊的工作服,佩戴工作胸牌,用語文明、迎送有禮。

●耐性聽取客戶訴求,實(shí)事求是與客戶溝通,敬重客戶的知情權(quán)。

●為客戶供應(yīng)全程服務(wù),接待員要為客戶聯(lián)系各部門、人員辦理業(yè)務(wù)手續(xù)。

●公開有關(guān)證照、主要的修理項(xiàng)目及其工時(shí)收費(fèi)表、質(zhì)量保證承諾、服務(wù)程序。

●公開投訴電話,設(shè)置看法薄、投訴箱,對(duì)客戶的看法、投訴要有答復(fù)。

2、環(huán)境整齊,管理有序

●廠區(qū)環(huán)境保持清潔,廠房光明、通風(fēng),各區(qū)域、崗位有標(biāo)識(shí)。

●各類物資定置存放,堆放整齊,廢舊物資剛好清理。

●廠區(qū)應(yīng)設(shè)有用于客戶接待、休息的場(chǎng)所。

●接車、生產(chǎn)、交車、投訴、索賠、跟蹤服務(wù)要做到規(guī)范化、制度化。

●實(shí)行定人定崗定責(zé),落實(shí)崗位責(zé)任制度和崗位責(zé)任追究制度。

3、明碼標(biāo)價(jià)收費(fèi)合理

●企業(yè)應(yīng)編制修理工時(shí)定額表、工時(shí)費(fèi)用明細(xì)表。

●確定修理項(xiàng)目時(shí),要以檢測(cè)診斷結(jié)果為依據(jù)。

●修理配件、材料要有進(jìn)出臺(tái)帳記錄,進(jìn)貨票據(jù)要妥當(dāng)保存。

●修理收費(fèi)應(yīng)合法、合理,符合修理行業(yè)的整體水平。

●修理費(fèi)用結(jié)算后,將工時(shí)、材料明細(xì)單交客戶,修理收費(fèi)要運(yùn)用合法收費(fèi)憑證。

4、信守合同,保證質(zhì)量

●承修車輛要簽訂合同或托修單,明確修理項(xiàng)目、費(fèi)用、質(zhì)量保證期和雙方責(zé)任。

●保證兌現(xiàn)對(duì)客戶的承諾,為客戶排憂解難。

●修理人員要持證上崗,嚴(yán)格執(zhí)行修理質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度,保存檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。

●對(duì)修理配件、材料的質(zhì)量負(fù)責(zé),不運(yùn)用假冒、偽劣配件、材料。

●質(zhì)量保證期內(nèi)的車輛返修率應(yīng)低于5%,機(jī)動(dòng)車修理經(jīng)營者要主動(dòng)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

車輛檔案管理

1、檔案存放要有序,查找便利,并應(yīng)做好六防工作,即防盜、放火、防潮、防鼠、防塵、防曬,保持檔案存放處清潔衛(wèi)生。

2、不準(zhǔn)損毀、涂改、偽造、出賣檔案,檔案資料如有損壞應(yīng)剛好修補(bǔ)。

3、依據(jù)檔案的內(nèi)容、性質(zhì)和時(shí)間等待征,對(duì)檔案進(jìn)行分類整理、存放、歸檔,并按內(nèi)容和性質(zhì)確定其保存期限,電子檔案要?jiǎng)偤脗浞荨?/p>

4、各班組負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門運(yùn)用的檔案資料的完整性、有效性負(fù)責(zé),在現(xiàn)場(chǎng)不得存有或運(yùn)用失效的文件、資料。

5、各班組每年對(duì)檔案進(jìn)行一次核對(duì)清理,并將所保存的檔案整理后交辦公室統(tǒng)一歸檔。已經(jīng)到保管期限的文件資料,由辦公室按規(guī)定處理。

6、修理車輛實(shí)行一車一檔制,二級(jí)維護(hù)及以上作業(yè)的車輛檔案內(nèi)容包括修理合同、檢驗(yàn)記錄、修理人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員名單,竣工出廠合格證副頁、結(jié)算憑證。

7、檔案的借閱必需辦理規(guī)定手續(xù),借閱者對(duì)檔案的完整、清潔負(fù)責(zé),未經(jīng)許可不得擅自轉(zhuǎn)借、復(fù)印。

員工相關(guān)

1、企業(yè)培訓(xùn)分為技術(shù)實(shí)力培訓(xùn)、管理實(shí)力培訓(xùn)等培訓(xùn)類別,技術(shù)實(shí)力培訓(xùn)主要針對(duì)一般員工兼顧管理人員。管理實(shí)力培訓(xùn)重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)的中層和基層班組負(fù)責(zé)人。

2、每年初制定培訓(xùn)安排,確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式。

3、依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容組織培訓(xùn)人員,培訓(xùn)設(shè)備和選定培訓(xùn)老師,有效的保證培訓(xùn)目標(biāo)順當(dāng)完成。

4、主動(dòng)參與行業(yè)主管部門和相關(guān)部門組織的培訓(xùn)。

5、提取營業(yè)收入的()%做為職工培訓(xùn)費(fèi)用。

6、年底對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行深化分析并總結(jié),結(jié)合工作重點(diǎn)提出下年度培訓(xùn)目標(biāo)。

產(chǎn)品-配件材料管理

1、自覺遵守各項(xiàng)管理制度,倉庫嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

2、剛好做好供方的選擇、評(píng)審工作。依據(jù)生產(chǎn)須要?jiǎng)偤镁幹七x購 安排單,安排單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后即按單就近選購 。

3、材料及零配件進(jìn)庫前要驗(yàn)收,末閱歷收或驗(yàn)收不合格的不準(zhǔn)進(jìn)庫,不準(zhǔn)運(yùn)用。

4、材料入庫后要立卡、入帳,做到帳、卡、實(shí)物三符合。

5、材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆放,保持整齊有序。

6、保持倉庫整齊,做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作,做好倉庫的消防工作。

7、庫管員依據(jù)前臺(tái)傳來的備料單打算材料及零配件,修理工憑派工單領(lǐng)料,領(lǐng)料人簽名,領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,領(lǐng)新料必需交舊料,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度。

8、加強(qiáng)對(duì)舊料的管理工作,上交舊料貼好標(biāo)簽,出廠時(shí)交還車主。

9、材料及零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進(jìn)先出的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格制度,不得隨意加價(jià)。

10、倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次清倉盤點(diǎn),消退差錯(cuò),壓縮庫存。

無塵車間管理規(guī)定

1.生產(chǎn)管理規(guī)定

1.1工作調(diào)配由拉長以上干部依據(jù)工作的須要來確定人員位置,受任的的任何人員不行有挑剔工作的行為(特別狀況除外,但需經(jīng)主管級(jí)人員確認(rèn))

1.2作業(yè)人員必需根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書或機(jī)器操作說明書去完成作業(yè),作業(yè)方法更改或特別技術(shù)作業(yè)必需經(jīng)主管級(jí)人員確認(rèn)后方可執(zhí)行。

1.3作業(yè)人員必需要作好自我檢查(含原料檢查和部件檢查)流水線作業(yè)站別作業(yè)員須要進(jìn)行上一站作業(yè)檢查,且要求全部作業(yè)員必需熟識(shí)自己上一站和下一站作業(yè)內(nèi)容.

1.4作業(yè)人員必需按規(guī)定完成產(chǎn)量,以保證工作效率。

1.5作業(yè)發(fā)覺異樣時(shí)必需剛好匯報(bào)給拉長以上干部懇求處理。

1.6作業(yè)人員當(dāng)發(fā)覺自己作業(yè)物料不夠時(shí)需提前1小時(shí)匯報(bào)給物料員或拉長或領(lǐng)料員發(fā)料,不行私自到物料架上拿取物料。

2.物料管理規(guī)定

2.1全部物料必需有明確標(biāo)示(含原料、組合料、成品)

2.2全部物料必需按規(guī)定擺放整齊。

2.3領(lǐng)料員必需定時(shí)清退不良物料(每批次1次,按訂單確定)

2.4領(lǐng)料員每次領(lǐng)料時(shí)當(dāng)出現(xiàn)缺料狀況必需剛好匯報(bào)給拉長或生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人。

2.5拉長或領(lǐng)料員必需負(fù)責(zé)物料的進(jìn)出作賬明細(xì)。

3.生產(chǎn)紀(jì)律規(guī)定

3.1全部人員必需提前5分鐘到工作崗位

3.2全部人員必需按規(guī)定穿戴好無塵服、帽、鞋后方可進(jìn)入無塵室,且不行在無塵內(nèi)整理無塵服等。

3.3相關(guān)人員必需按規(guī)定戴好手套后方可進(jìn)入無塵室作業(yè)。

3.4工作時(shí)間不行有閑聊現(xiàn)象,更不允許有爭(zhēng)吵現(xiàn)象。

3.5無塵室內(nèi)不允許帶入與工作無關(guān)的個(gè)人物品。

3.6全部人員上班前半個(gè)小時(shí)和下班半小時(shí)不允許上洗手間。

3.7去先手間人員必需用廠牌來換離位卡方可離位,去洗手間時(shí)間不得超過10分鐘。

3.8全部人員上下班必需按規(guī)定放置好自己的衣服及靜電服等。

3.9全部人員上下班前必需按規(guī)定清掃自己的工作崗位。

3.10全部人員上下班必需按規(guī)定排好隊(duì)進(jìn)出無塵車間。

4.作業(yè)環(huán)境規(guī)定

4.1落塵量檢測(cè)每三個(gè)月委外檢測(cè)并附檢測(cè)結(jié)果至公司管理部存檔。

4.2無塵車間標(biāo)準(zhǔn)溫度:21℃-25℃,濕度:50%-70%,每天要有溫度表記錄。

4.3作業(yè)員上下班前10分鐘將各自工位環(huán)境進(jìn)行清潔處理(含加班時(shí)間),由主管級(jí)人員不定期審核確認(rèn)。

5s焊接車間管理規(guī)定

方針:規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,提升人的品質(zhì);推行5s管理,塑造焊接車間一流形象。

目標(biāo):車間整齊干凈,一目了然

5s組長:張偉杰

5s組員:訾轢文徐加余

職責(zé):對(duì)焊接車間5s管理推動(dòng),實(shí)施過程監(jiān)督以及改善方法結(jié)果評(píng)定。

5s進(jìn)度

3s1s2s5s執(zhí)行期5s執(zhí)行期成熟期

10/1510/3111/1511/3012/1512/31

檢查要點(diǎn):

1、有沒有用途不明之物

2、有沒有內(nèi)容不明之物

3、有沒有閑置的容器、紙箱

4、有沒有不要之物

5、焊架臺(tái)之下,物料架之下有否置放物品

6、有沒有亂放個(gè)人的東西

7、有沒有把東西放在通路上

8、物品或料箱有沒有和通路平行或成直角地放

9、是否有損壞料裝箱等

10、相同零件是否散置在幾個(gè)不同的地方

11、工夾具、檢具等是否放在所定位置上

12、移動(dòng)是否簡(jiǎn)單

13、危急品有否明確標(biāo)示,滅火器是否有定期點(diǎn)檢

14、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件

15、作業(yè)員的四周是否放有必要之物(工具、零件等)

整理之'要'與'不要'的分類標(biāo)準(zhǔn)范例

(一)要

1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置

2、附屬設(shè)備(滑臺(tái)、工作臺(tái))

3、臺(tái)車、推車、叉車

4、正常運(yùn)用中的工具

5、正常的工作椅、凳子

6、尚有運(yùn)用價(jià)值的消耗用品

7、原材料、半成品、成品

8、尚有利用價(jià)值的廢料(凸焊做破壞性試驗(yàn)用)

9、料架、料箱及防塵用品

10、運(yùn)用中的垃圾桶、垃圾袋

11、運(yùn)用中的樣品

12、辦公用品、文具

13、運(yùn)用中的清潔用品

14、其它(私人用品)

(二)不要

1、地板上的

a、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

b、油污、積水

c、不再運(yùn)用的設(shè)備、工夾具、檢具

d、不再運(yùn)用的辦公用品

e、破料箱、抹布、籃框

f、呆料或過期樣品

2、桌子或櫥柜中的

a、破舊的書籍、報(bào)紙

b、破椅墊

c、老舊無用的報(bào)表、帳本

d、損耗的工具、樣品

3、吊著的

a、工作臺(tái)上過期的作業(yè)指示書

b、不再運(yùn)用的配線配管

c、不堪運(yùn)用的手工夾具

員工在5s管理活動(dòng)中的責(zé)任

1、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓,物品、材料及資料不行亂放

2、不用的東西要馬上處理,不行使其占用作業(yè)空間

3、通路必需始終保持清潔和暢通

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所

5、滅火器、開關(guān)箱、機(jī)械手、凸焊機(jī)、氣體焊機(jī)、懸掛焊機(jī)等四周要時(shí)刻保持清潔

6、物品、設(shè)備的放置要做到細(xì)致、正確、平安,較大較重的要堆在下層

7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理

8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所

9、不斷清掃,保持清潔

10、留意上級(jí)的指示,并加以協(xié)作。

5s責(zé)任區(qū)域劃分:

區(qū)域

責(zé)任人

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

co2區(qū)和懸掛焊區(qū)

許建華劉義

l設(shè)備清潔無油污粉塵

l地面無垃圾粉塵水跡

l工作臺(tái)周邊干凈整齊雜物

l工具定點(diǎn)放置,用完后歸位

l料箱整齊擺放,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清晰

l對(duì)不用不生產(chǎn)的產(chǎn)品剛好處理

l區(qū)域整齊標(biāo)識(shí)清晰一目了然

機(jī)械手區(qū)

黃培炎石磊

l同上

凸焊區(qū)

馮周博王玉龍

l同上

沖壓件倉庫區(qū)

陳正月王長軍

l物料定點(diǎn)定位整齊擺放

l地面無垃圾零件

l做到先進(jìn)先出

l料箱整齊擺放并標(biāo)識(shí)清晰,對(duì)半年及以上產(chǎn)品未生產(chǎn)的產(chǎn)品分開標(biāo)識(shí)清晰(呆料、產(chǎn)品更新不用等)

成品區(qū)及成品發(fā)貨區(qū)

龔琴芳黃健顏

l同上

標(biāo)準(zhǔn)件倉庫區(qū)

俞其珍

l同上

檢夾具區(qū)

程馬蘭

l檢具、夾具定點(diǎn)定位整齊擺放

l檢夾具表面清潔,對(duì)不良檢具要?jiǎng)偤脠?bào)修

l檢具、夾具分類并標(biāo)識(shí)清晰,對(duì)長時(shí)間不用的檢具或夾具進(jìn)行防塵防銹維護(hù)

l地面清潔無垃圾

備注:1.各區(qū)域責(zé)任人合理安排下屬完成5s目標(biāo),鏟車工協(xié)助各區(qū)責(zé)任人

2.車間管理人員日常跟蹤檢查

5s管理檢核表(現(xiàn)場(chǎng))

1、現(xiàn)場(chǎng)擺放物品(如原物料、成品、半成品、垃圾等定時(shí)清理,區(qū)分要用與不要用的)

2、桌面及抽屜定時(shí)清理

3、材料或成品、半成品等置放清晰

4、夾具、檢具、工具等正確運(yùn)用,擺放整齊

5、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠

6、非馬上須要或過期(如:三天以上)資料、物品入柜管理或廢棄

7、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放

8、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄,定位放置

9、手推車、小拖車、油壓車等定位放置

10、料箱整齊擺放與定位

11、作業(yè)場(chǎng)所予以劃分,并加注場(chǎng)所名稱

12、消耗品(如抹布、手套、掃把等)定位擺放,定量管理

13、加工中材料、