會計學課件作業(yè)成本計算與管理

第九章 第九章 (Activity-based直 直 間材 人 費成 成 成 （成本動因 作業(yè)作業(yè)內(nèi)外價值顧客鏈價值價值電腦數(shù)控車床（ComputerNumericalControlmachines）機器人（Robotics）電腦輔助設計（Computer-Aided電腦輔助生產(chǎn)（Computer-Aidedmanufacturing，彈性制作系統(tǒng)（FlexibleManufacturing在英國，平均設計時間從50年代的3個月下降為今天的151JIT 2JITT購貨：按需購貨（必須與供應商有長期合作關系，保證及時供貨，價格 ）JIT（二）JIT（justintime）產(chǎn) 傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期（價值鏈研發(fā)例：克萊塞克鋼筆公 傳統(tǒng)的收益 藍黑紅紫總（1）1938—1941 哈佛大學的羅賓.庫珀和羅伯特.卡普蘭 表1表190%—1995年的一項，1994年英國已經(jīng)有20%的企業(yè)采用1997年，管理會計學會的報告顯示：1996年底，被的企業(yè)中有49%的企業(yè)已經(jīng)應用了作業(yè)品 能力經(jīng)營的復雜性，引起產(chǎn)品/服務類型及客戶類型的更加多樣化，因而使企業(yè)資源的耗費因產(chǎn)品和客戶而不同。新興生產(chǎn)技術使間接成本比例增加，在許多行業(yè)，直接人工正在被自動化設備所取代。間接成本有時超過總成本的50%。技術的飛速發(fā)展縮短了產(chǎn)品的生命周期。因此，發(fā)現(xiàn)成本計算錯誤之后，公司沒有時間做出價格或成本計算調(diào)整。計算機技術降低了開發(fā)、運轉許多作業(yè)活動的成Z-（1）單位水平作業(yè)（unit-related 產(chǎn)品改 技術支（4）能力維持水平作業(yè)（facility-sustaining排在一起所致場地（源資種各本成 資源動因作業(yè)成本資源動因作業(yè)成本【例9－1元。該部門共有外購零部件的接收與管理，3人負責原材料的接收與管理，3作業(yè)6人3人3人預計全年的工作量如下：接收外購零部件25批作業(yè)料53確定“資源動因208012￥118137015127026￥371506910208112￥7611837176資源資源人工動力折舊作業(yè)成本計算原理圖間接人工(3)(4) 甲產(chǎn)品1000件。為完成該訂單，共訂購了50甲產(chǎn)品1000件。為完成該訂單，共訂購了50批原材料，100批零部件。由于該訂單訂購的數(shù)量較大，一共分10 1875（元） 直接人工加 機器加 和接收部 訂安排產(chǎn)量訂 機器準 處理顧客訂 技術設計及支 材料消 ￥12.4/所需直接人工小 所需機器小 部 10產(chǎn)量批 平均準備時 3H/裝運數(shù) 技術設計和加工時 材料材料直接人工0.6×50×0.8×60×134單位水平作業(yè)成 9材 10× 1產(chǎn)品批 6× 1機器準 6×3× 1處理顧客訂 1× 批水平作業(yè)成 4技術支 20× 產(chǎn)品水平作業(yè)成 1全部作業(yè)成 14 AB 100820016106次份份2523384302050395率次622524802331670084501680100061062480份份422916805033101294B產(chǎn)品成本8200=180.85（元395 × A3B25C2.251.200.24D10E55F32.020.912.25G17H10I321.120.550.04表1基本生產(chǎn)和成本數(shù)據(jù):AerotechI號 II號III產(chǎn)量(塊 10 20 4批量(批)1批(10000件/批)4批(5000件/批)10批(400件/批 【例9-4銷售收入（元訂單數(shù)（份數(shù)量（件產(chǎn)品總體積（立方米送貨次數(shù)（次每次送貨距離（千米{2)數(shù)量折扣條件：如果每月額超過8萬元，則有2％的(3)現(xiàn)金折扣條件：10天之內(nèi)付款，折扣率為3％。30天內(nèi)付款，折扣率為1％；本季度甲、乙、丙客戶所獲得的現(xiàn)金折扣分別為 500元如客放現(xiàn)金扣則應在45天內(nèi)付款。(6）該企業(yè)的機會成本為20％。15元/1.5元/0.8元/20元/)$1212批別層次$3$1212批別層次$3$200$700$507$421$600$250預算總額=$3894表 傳統(tǒng)的以產(chǎn)量為基礎的產(chǎn)品成本計算法下的品成本:Aerotech公 分 制造費用①($33/小時 總 $209$302$126制造費用預算總 $3894I號10000件×3小時30II號20000件×4小時80000III號4000件×2小時8000總 $118目標(成本預算成本=$1212生產(chǎn)準備成本庫預算總成本=$3預算生產(chǎn)準備總成本$3000$200/批 預算總成本=$700$5250$157525%10000$1750作業(yè)成本分配預算總成本=$700 14II資源過程觀作業(yè)第一，盡量通過作業(yè)為顧客提供 的利 在過去，為了實現(xiàn)這個兩天的目標，公司都要花費額外的人工和加班費用。 令E貨幣銀行吃驚的是大多數(shù)客戶選擇了“不清楚”。而第二多的選項是4～6周，因為那是客戶實際收到錢的時間。既然公眾并不知道實際獲得 批準所用的時間，那么公司何必花費額外的資源和時間來加快 處理流程呢?因此EZ幣銀行決定一方面通過增加 處理的時間來減少費用，同時制作一則 宣傳它們是市內(nèi) 處理最快的銀行。（1）分析作業(yè)的必要性企業(yè)產(chǎn)品材料產(chǎn)品成品市場售后設計采購制造儲 服利否否是是某作（2）（2）００$28000 $41500及$9$13$4$11$1 $15600飛行途中機構內(nèi)顧務$4人空$6及劃位收行李$1$1研究與開發(fā)設計生