辦公文檔范本家電制造業(yè)績效獎金

家電制造業(yè)績效獎金規(guī)章制度規(guī)章□總則第一條目的為加強各機構(gòu)部門機構(gòu)達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各機構(gòu)部門機構(gòu)別獎金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各機構(gòu)部門機構(gòu)相關(guān)有關(guān)人員皆適用本資格規(guī)則：（一）生產(chǎn)機構(gòu)部門機構(gòu)（二）營業(yè)機構(gòu)部門機構(gòu)（三）開發(fā)機構(gòu)部門機構(gòu)（四）管控管理管控機構(gòu)部門機構(gòu)第三條計算期間各機構(gòu)部門機構(gòu)考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止,并于每年年初計算前年度各機構(gòu)部門機構(gòu)考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。第四條獎金支付正式正式合約生效各機構(gòu)部門機構(gòu)獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付。其計算期間如下：（一）上期（8月）獎金：從1月1日起至6月3（）日止，并于8月份與薪資合并發(fā)放。（二）下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。第五條計算單位獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。第六條離職或遭解雇時的處理企業(yè)有關(guān)員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付?！蹩伎冊u定正式正式合約生效第七條考績評定表各機構(gòu)部門機構(gòu)考績評核相關(guān)本次項目及評分比率如表6.5.18：表6.5.18考核項目得分附 注1.基準(zhǔn)率30保障相關(guān)本次項目2.銷售目標(biāo)達(dá)成率202?5項需由各機構(gòu)部門機構(gòu)共同3.銷售增長率10努力,才4.投資報酬率10能達(dá)成的相關(guān)本次項目5.附加價值提撥率106.業(yè)績表20由各機構(gòu)部門機構(gòu)獨立控制合 計1007.預(yù)留調(diào)整0?20第八條基準(zhǔn)率各機構(gòu)部門機構(gòu)考績分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障企業(yè)有關(guān)員工不論身置任何職務(wù)或任何機構(gòu)部門機構(gòu)，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率（一）營業(yè)機構(gòu)部門機構(gòu)：依據(jù)各營業(yè)機構(gòu)部門機構(gòu)銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列正式正式合約生效進(jìn)行評核：.銷售目標(biāo)達(dá)成率X80%=A.對生產(chǎn)機構(gòu)部門機構(gòu)所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率X20%=B.A+B=營業(yè)機構(gòu)部門機構(gòu)銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)（二）生產(chǎn)機構(gòu)部門機構(gòu)：除考慮營業(yè)機構(gòu)部門機構(gòu)所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外,各生產(chǎn)機構(gòu)部門機構(gòu)間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：.有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項：（1）當(dāng)期附加價值凈值+外購附加價的成本X95%=附加價值利益（2）附加價值利益+附加價值預(yù)定目標(biāo)X加權(quán)平均數(shù)=附加價值達(dá)成率.無附加價值者，則依照各營業(yè)機構(gòu)部門機構(gòu)預(yù)定銷售比例計算。（三）其他，各機構(gòu)部門機構(gòu)考績計算則依照營業(yè)機構(gòu)部門機構(gòu)的評核考績計算。第十條銷售增長率（一）營業(yè)機構(gòu)部門機構(gòu)：各機構(gòu)部門機構(gòu)銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下:.銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)=10分（考核基準(zhǔn)）X達(dá)成率.達(dá)成率=A+B（l）A=l+（實際值一目標(biāo)值）（2用=該機構(gòu)部門機構(gòu)占公司實際銷售比例X機構(gòu)部門機構(gòu)實際增長率/全公司實際增長率（3）公司實際增長率若低于10%時，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計算。.當(dāng)該期的預(yù)定FI標(biāo)值呈負(fù)成長時，則不論該項評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計算。（二）生產(chǎn)機構(gòu)部門機構(gòu)：依照與營業(yè)機構(gòu)部門機構(gòu)預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但生產(chǎn)機構(gòu)部門機構(gòu)若有附加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。（三）其他，各機構(gòu)部門機構(gòu)考績的計算，則依照營業(yè)機構(gòu)部門機構(gòu)的評核標(biāo)準(zhǔn)計算。第十一條投資報酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各機構(gòu)部門機構(gòu)年度損益目標(biāo)及投資報胡率：其標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）評分基準(zhǔn)投資報酬率X考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報酬率評定分?jǐn)?shù)（二）營業(yè)機構(gòu)部門機構(gòu)投資報酬率稅前純利/使用資產(chǎn)=營業(yè)機構(gòu)部門機構(gòu)投資報酬率（三）管控管理管控機構(gòu)部門機構(gòu)全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)=管控管理管控機構(gòu)部門機構(gòu)投資報酬率（四）其他各機構(gòu)部門機構(gòu)的投資報酬率則由經(jīng)營企劃機構(gòu)部門機構(gòu)評核后，設(shè)定各機構(gòu)部門機構(gòu)目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報總經(jīng)理評定后實施。第十二條附加價值提取率本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40%?50%的凈所得（須扣除該項的管銷費用及銷貨成本）作為獎金的分配額，其評定正式正式合約生效如下：（一）當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及俏售額》預(yù)定H標(biāo)時，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)10分計算。（二）當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額〈預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)X達(dá)成率。（三）經(jīng)營企劃機構(gòu)部門機構(gòu)在計算出各機構(gòu)部門機構(gòu)目標(biāo)值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。第十三條業(yè)績率各機構(gòu)部門機構(gòu)的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃機構(gòu)部門機構(gòu)視各機構(gòu)部門機構(gòu)所相關(guān)

相關(guān)本次項fi的職務(wù)分別設(shè)定n標(biāo)及評核相關(guān)本次項目，以作為該項達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù)，則為各機構(gòu)部門機構(gòu)對公司的貢獻(xiàn)程度（業(yè)績率），其評核標(biāo)準(zhǔn)如表6.5.19,6.5.20,6.5.21：（一）營業(yè)機構(gòu)部門機構(gòu)業(yè)績率表6.5.19考核相關(guān)本次項目A機構(gòu)部門機構(gòu)B機構(gòu)部門機構(gòu)C機構(gòu)部門機構(gòu)D機構(gòu)部門機構(gòu)E機構(gòu)部門機構(gòu)1.平均薪資銷售額20202020202.營銷費用比資金運用成本控制10101010104.應(yīng)收帳款比率101010101010101010105.應(yīng)收票據(jù)比促銷商品達(dá)成率10101510157.市場占有率355558.呆帳損失比率555559.存貨控制比率合計100100100100100（二）生產(chǎn)機構(gòu)部門機構(gòu)業(yè)績率表6.5.20考核相關(guān)本次項目A廠BFcrD廠EF1.平均薪資生產(chǎn)不良品成本率51051053.不良品回收率555554.成本降低達(dá)成率1515151515101()1()101()5.新質(zhì)量本協(xié)議合同1520152020支付資金服務(wù)開發(fā)達(dá)1515201520成率155556.經(jīng)營資金成本控制51010557.生產(chǎn)效率達(dá)成率8.物料控制達(dá)成率9.提案建成達(dá)成率合計100100100100100(三)開發(fā)機構(gòu)部門機構(gòu)業(yè)績率.開發(fā)H標(biāo)達(dá)成率：包括新質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)相關(guān)本次項目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計算。.開發(fā)計劃達(dá)成率(1)開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視?次，計劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核。(2)計算期間遭命令終止研究時，仍應(yīng)視開發(fā)前實際達(dá)成率評核。(3)原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評核后，乘以1.2為實際評估分?jǐn)?shù)。(4)開發(fā)計劃達(dá)成率占業(yè)績率的40%。.經(jīng)費控制開發(fā)機構(gòu)部門機構(gòu)所需的經(jīng)費預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費控制，并對該期間經(jīng)費控制比率予以評核。經(jīng)費控制占業(yè)績率的20%。(四)管控管理管控機構(gòu)部門機構(gòu)業(yè)績率：表6.5.21評核相關(guān)本次項目人事部總務(wù)科質(zhì)量管控管理管控科商品科稽核室幕僚室1.專案進(jìn)度5030505030502.費用控制3030302020103.專案提議—一—20——4.資金控制102010-30105.目標(biāo)達(dá)成10201()102030合計第十四條預(yù)留調(diào)整該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變更修改時，對各機構(gòu)部門機構(gòu)職務(wù)責(zé)任