現(xiàn)場管理述職報告

第頁共頁現(xiàn)場管理述職報告現(xiàn)場管理述職報告現(xiàn)場管理述職報告(一)三個月的時間即將過去了，在這一段時間里，參與到了工程組的工程管理過程當(dāng)中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解、考慮、掌握，對地產(chǎn)工程有了一定深度的理解和認(rèn)識，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的理論經(jīng)歷，對以后深化工作起到了奠基的作用。現(xiàn)針對本人在這一段工作中的親身感受，特進(jìn)展總結(jié)如下：一、學(xué)會執(zhí)行在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量防止在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解工程管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作方案，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的工程管理規(guī)程和施工標(biāo)準(zhǔn)，去逐一落實細(xì)節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為根據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)歷。及時準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧部分，準(zhǔn)確細(xì)致地落實詳細(xì)細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。二、新的感受主觀能動性。華東人家工程工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候，需要的是積極地去面對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的方法，沒有什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動”，我相信：只要用心，方法總比困難多，一定可以完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。三、高效協(xié)作自工程進(jìn)入本質(zhì)性收尾階段后，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實、安排，這就需要工程組成員之間更加高效嚴(yán)密地互相協(xié)作，制定更為詳細(xì)有效的收尾工作方案及相應(yīng)的趕工方案。一項工程的方案制定，不是一個人或者一個部門可以單獨(dú)完成的，除了需要自己部門對工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對工程方案合理的安排，同時還得聯(lián)絡(luò)、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括土建、水暖、強(qiáng)電、弱電等多方面的情況，制定實用高效的詳細(xì)方案，并深化貫徹執(zhí)行。四、對工作的更新理解注重細(xì)節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細(xì)致地去深化、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深化、去想方法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待?一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認(rèn)真對待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定可以很好的完成工作任務(wù)!五、防患于未然在日常工作巡檢過程中，應(yīng)該注重觀察和考慮，擅長及時發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析^p問題，解決問題。對任何細(xì)微問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時需要對那些可以威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)展的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與施工單位的溝通，并加大催促力度和質(zhì)量監(jiān)視。及時提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實到細(xì)處，一步到位。但從現(xiàn)場工程管理情況來看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)習(xí)，注重觀察，對任何細(xì)微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。六、在執(zhí)行工作任務(wù)的時候，一切將以公司的利益最大化為前提為了盡快趕完工期，需要我們積極主動地去指導(dǎo)、監(jiān)視、幫助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的方案任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必須警覺。在工程管理中，對施工單位也應(yīng)該保持一定互相理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方》乙方”的對立關(guān)系，這對于我們工程的進(jìn)展來說并沒有什么好處;而合作才是成功的根底，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目的，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)展到更高、更遠(yuǎn)!以上幾點(diǎn)是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點(diǎn)問題總結(jié)出來的個人工作感受，其中貫穿了一定的個人想法。但由于本人參加工作時日尚淺，經(jīng)歷缺乏，層次不夠，還有許多缺乏之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正!現(xiàn)場管理述職報告(二)時間像車輪在飛轉(zhuǎn)，不知不覺中，在公司已將近四年，回想這些年的榮辱得失，心里涌如今酸甜苦辣當(dāng)中，我深感到要實現(xiàn)心中的理想，我還有很長的路要走，必需要更加艱辛奮斗。我不怕辛苦，我要爭取一切學(xué)習(xí)進(jìn)步的時機(jī)，我也相信，經(jīng)過這些年的煅練，我有才能去承當(dāng)更多的責(zé)任。一、工作的歷程我工作的歷程可以分為四個階段。第一個階段是成長期，在剛開場工作的第一年，我像所有的新人那樣，壓力大，沒方向，忙繁忙碌，總有做不完的事、學(xué)不完的東西，但通過自己的努力，我漸漸的探索出了一些規(guī)律，開場有方案的去開展工作，工作也就開場順利輕松了。第二階段是成熟期，工作進(jìn)入第二年后，各方面的工作才能得到了進(jìn)一步煅煉、完善，懂得多后，得意洋洋的，這時期我的上進(jìn)心也是最旺的，效率、質(zhì)量等指標(biāo)在好強(qiáng)心的驅(qū)動下到達(dá)區(qū)域的最頂峰，由于業(yè)績突出，成為全廠第一批1人看兩條消費(fèi)線的工藝員。這時期的我有些驕傲，有點(diǎn)意氣風(fēng)發(fā)、不可一世的樣子。第三階段是衰老期，萬物開展都是曲折延續(xù)的，就像我們的控制圖那樣，金融危機(jī)發(fā)生后，我與產(chǎn)品的命運(yùn)一樣，走向低谷，這個時期，我的產(chǎn)品也連續(xù)出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，有人說我倒霉，什么都被我撞上，但我感謝這些挫折，正因為這些挫折，讓我開場虛心反省，讓我發(fā)現(xiàn)了許多缺點(diǎn)，為了補(bǔ)長自己的缺乏，我開場有方案的去學(xué)習(xí)，希望日后的工作更加成熟穩(wěn)重。第四階段是平淡期，我如今正處于這階段，我要求自己在工作與生活中，能游刃有余的處理一切事務(wù)。平淡是常態(tài)，她成熟而穩(wěn)重，只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的智慧。我不信教，但我把如來佛祖當(dāng)成我的偶像，因為他任何時候任何事都是那么沉著而有智慧。也許我還沒到達(dá)這一境界，但這是我的方向，我會去完善自己，開展自己的人生與管理之道。以下是工作歷程表及業(yè)績：二、工作中的優(yōu)秀經(jīng)歷及缺乏：剛開場工作時，我幸運(yùn)能帶一條效率改善示范線及一條tpm示范線，從中我學(xué)會了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法，最重要的是我經(jīng)歷了這些方法給消費(fèi)帶來的宏大效益，讓我一直很重示這些方法的運(yùn)用，也隨時后來管理經(jīng)歷的積累，漸漸更加透徹的理解其中的道理。同時，也很感謝當(dāng)時主管對我的嚴(yán)格要求與耐心的指導(dǎo)，加受騙時各種培訓(xùn)及分析^p報告，我的工作才能提升得很快，為之后的.效率及質(zhì)量上的改善獲得成功打下了很好的根底。以下是四年來對我?guī)椭葦M大的一些方法：1、在消費(fèi)線開展宣傳6s活動，通過“易看、易取、易放”原那么對消費(fèi)線工夾具、設(shè)備進(jìn)展了定位調(diào)整，以方便員工工作;從原來班后清潔改變?yōu)榧磿r清潔，讓機(jī)器設(shè)置始終保持整潔。通過開展工位6s比照活動，促使每個員工都做好6s，理解6s的意義，養(yǎng)成6s習(xí)慣。只有把6s做好后，才能做好改善，而且6s本身就是產(chǎn)量、質(zhì)量的改善。2、把“設(shè)備是我的愛人”的思想貫徹給每一個員工，讓操作員工與設(shè)備產(chǎn)生感情，愛上自己的設(shè)備。培訓(xùn)員工的設(shè)備知識，使員工知道每個設(shè)備部件如何工作，能自己調(diào)整設(shè)備，使設(shè)備工作在最正確狀態(tài);聯(lián)絡(luò)維修員培訓(xùn)員工維修技能，做到小問題自行解決、大問題告訴維修員解決方向的程度，從而減少故障產(chǎn)生和縮短維修時間。我在半自動線獲得的改善效果大部分得益于開展tpm活動。3、開展目視化管理，以“一眼就能發(fā)現(xiàn)消費(fèi)線是否有問題”為目的，打造成簡單、一目了然的消費(fèi)線。目視化能把消費(fèi)線的鼓舞士氣的東西掛起來，也會讓冰山的根浮出來，它使我們的工作更簡捷有效率。平時通過多工序的產(chǎn)量目視化，通過產(chǎn)量比照、方法比照進(jìn)步整體的才能;通過用不良品貼板將每個人的不良品目視化出來，做到責(zé)任到人，以進(jìn)步成品率。4、廣泛聽納員工的意見，進(jìn)步員工當(dāng)家作主的意識，從而調(diào)發(fā)動工的積極性，發(fā)揮集體智慧。我有很多質(zhì)量、效率及6s方面的改善都離不開員工的智慧，我開會時常用的話是：假如有讓你的工作更加舒適或進(jìn)步產(chǎn)量、質(zhì)量的想法，都要把它提出來，我來為你解決。多聽、多發(fā)現(xiàn)、多改善，自己會更加聰明。5、常用七大手法、ie方法去分析^p消費(fèi)線的問題。不要以為很難，用多了你會發(fā)現(xiàn)很容易，而且常會讓自己發(fā)現(xiàn)自己不知道的問題，也讓自己知道自己的才能離專業(yè)程度的差距。理論與學(xué)習(xí)相結(jié)合，進(jìn)步會很神速。在工作中，也發(fā)現(xiàn)自己的一些缺點(diǎn)，對于缺點(diǎn)我的態(tài)度是，充分發(fā)揮長處，能避開缺點(diǎn)就避開，避不了就敢于挑戰(zhàn)，總結(jié)過去，我在以下方面需要改善：1、對自己不夠嚴(yán)格。嚴(yán)師出高徒，自己的不嚴(yán)格，會讓員工更松散，而我們的現(xiàn)場假如不嚴(yán)格，一些要求及對策就不能得到長期有效的執(zhí)行，就很容易出現(xiàn)質(zhì)量等問題。之后的工作中，我要嚴(yán)格要求自己，同時，發(fā)現(xiàn)員工不嚴(yán)格，要罰他抄作業(yè)要點(diǎn)等，進(jìn)步員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。2、在區(qū)域中的影響力不夠。平時一些工藝會問我問題，我也會協(xié)助他們處理問題，但是不能帶動團(tuán)隊向好的方面開展。比方像其它消費(fèi)線有人好說話，可能我會警告幾次，但漸漸就沒有去管，以后希望能找一些好的方法去解決此類問題，以提團(tuán)隊的整體程度。3、沒有很好的搜集員工的建議，自己也沒能向班長、主管提出一些建立性的建議。4、普通話發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn)、不明晰，給自己的溝通造成一些障礙。我已開場練習(xí)發(fā)音，同時多使用手勢及表情去協(xié)助溝通，以禰補(bǔ)口語方面的缺乏。三、工作方向我希望能競升上班長，所以在管理改善好自己消費(fèi)線同時，針對班長的工作職責(zé)，我希望能在班長所要具備的各項才能的學(xué)習(xí)方向上努力，也多去參入?yún)^(qū)域及廠里面的活動，以進(jìn)步自己的織組統(tǒng)籌才能。1、針對自己存在的缺乏，去改善缺乏的地方，學(xué)習(xí)班長所要的技能。2、經(jīng)常與主管溝通反應(yīng)，與主管及公司的方向保持一致，清楚自己工作的方向。3、用心去工作，多向主管、班長提一些改善建議。4、勞動紀(jì)律的間監(jiān)控，把勞動紀(jì)律參加到員工工資評比。5、處理好人際關(guān)系，保持公平正直的心態(tài)去工作。6、將ie技能及質(zhì)量手法在消費(fèi)中運(yùn)用，經(jīng)過學(xué)習(xí)與理論讓自己在精益管理方面的才能到達(dá)專業(yè)程度。7、嚴(yán)格要求自己，把嚴(yán)謹(jǐn)作為自己的人生法那么，堅持執(zhí)行一生。8、發(fā)揮自己的長處，培養(yǎng)自己的人格魅力。四、開展自己的管理特色在這四年中，我的思想性格也發(fā)生了一些改變，這是適應(yīng)工作的結(jié)果。同時，我也探索著屬于自己的管理方式，記得剛開場當(dāng)工藝員的時候，我也學(xué)其別人那樣去管理消費(fèi)線，但獅子終究學(xué)不會老虎嘯，吃了一些虧之后，我知道要開掘具有自己特色的管理形式才能成為一個優(yōu)秀的管理者。我歸納了一下，我的管理方法主要有以下特點(diǎn)：1、發(fā)揮我的親和力，用愛心去關(guān)心員工，多咨詢員工的意見，進(jìn)步員工的積極性，發(fā)揮員工的智慧。2、用方法去管理，用制度去制約，利用團(tuán)隊的壓力去制約個人的不良行為。3、工作嚴(yán)謹(jǐn)，原那么性強(qiáng)。我作過分析^p，發(fā)