離職感言寫給領導

第頁共頁離任感言寫給領導離任感言寫給領導尊敬的領導、親密的戰(zhàn)友們：大家好！按照組織安排，大湖即將奔赴新的工作崗位，離別之際，此時此刻，大湖的心里特別不是滋味。雖然在個人前途上是提升了，但是要我分開高坪，分開我為之奮斗6年零8個月的地方，分開關心、保護、支持和幫助我的領導和姊妹們，大湖心里卻是萬般的不舍。大湖參加工作時間短，接觸的同事也不多，2023年4月在杉木鄉(xiāng)政府參加工作，2023年3月就到高坪工作直到如今。報到的那天，大湖還清楚的記得，是敏書記〔向用敏〕在以前的老辦公室接待我的。高坪工作的兩千多個日日夜夜里，大湖和大家一起開心地工作、學習和生活，過的每一天大湖都永遠不會忘記。大湖沒有當過兵，但在大湖看來，在高坪一起共事的領導和姊妹，都是大湖最親密的戰(zhàn)友，都是大湖最好的良師益友，都是大湖最親最敬的人。幾年來，沒有領導的關心培養(yǎng)，沒有姊妹的保護和支持，也就沒有大湖今天的成長和進步，大湖從心底里真誠的感謝大家，感謝領導的關心、培養(yǎng)和信任，感謝村里、姊妹的保護、支持與幫助，感謝大家對大湖的這份情、這份義。高坪是大湖的家，以后不管走到哪里，大湖都將把高坪各級領導和姊妹銘刻在心，請大家有什么事也不要忘記大湖。明天，大湖就要去永茂鎮(zhèn)工作了，新的環(huán)境，新的壓力，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。但請領導放心，請姊妹們放心，大湖一定繼續(xù)發(fā)揚高坪這種務實的工作作風，百倍珍惜上進時機，虛心學習，盡快適應新的環(huán)境，努力搞好各項工作，決不辜負高坪領導、同志們的關心。再就是，大湖想給大家講一聲對不起，在平常工作生活中，大湖有些沒有想到的、沒有做到的，有什么不妥之處，敬請大家多包涵原諒。最后，大湖恭祝高坪鄉(xiāng)各項事業(yè)欣欣向榮，年年都創(chuàng)造新的輝煌！恭祝各位領導身體安康、萬事如意！恭祝大家工作順利、幸福安康、新春愉快！再次感謝鄉(xiāng)里給大湖舉行如此高規(guī)格的歡迎會，感謝書記、鄉(xiāng)長，感謝在座的每一位領導和同志，謝謝大家！有時機來永茂，請記得你的兄弟在這里。向大湖2023年1月3日離任感言寫給領導[篇2]尊敬的各位領導，同志們：不在我的地位很難體會我在此刻的心情：既沒有心輕萬事如鴻毛的灑脫，也沒有無限事從頭說的執(zhí)著，更沒有“水深波浪闊，無使蛟龍得”的自負，沒有“承恩不在貌，教妾假設為容”的無奈，也沒有“紅顏未老恩先斷，斜倚熏籠坐到明”的失落，也沒有“情知春去后，管得落花無”的負氣，更沒有“吾謀適不用，勿謂知音稀”的遺憾，但“天不老，情難絕，心似雙絲網(wǎng)，中有千千結”，這個“結”就是欣慰、眷戀、感謝和希冀的交乘。我感到欣慰的是從務農(nóng)、求學、參軍中，在青春年華歲月中，在刻苦自學和獨立考慮人生的長途中，歷練了、完成了一個普通農(nóng)家子弟到企業(yè)高管的蛻變，在黨組織的培養(yǎng)下，在41年的工作歷程中，尤其在各個關鍵的崗位上，都創(chuàng)造了一流的業(yè)績，留下了深深的印記，無怨無悔。任工程處處長時，工程處是中組部的先進基層黨組織；1990年國務院企業(yè)管理晉級評比中，考評為第一名；京九會戰(zhàn)，鐵道部領導的評價是：真正干得好的還是贛南段，本人被評為“全國優(yōu)秀工程經(jīng)理”；在廣州當指揮，處理了棘手的遺留問題，開拓了一片市場，至今受益；在※局任董事長兼總經(jīng)理8個年頭，被評為全國勞模。我堅信公正自在人心，民心自有秤，桃李下成蹊，我不信千秋無定評！我眷戀的不是職位，因為我深知權利是一把雙刃劍。我眷戀的是常年奮戰(zhàn)在荒無人煙的高山深壑和異國他鄉(xiāng)的員工，他們無私奉獻，是最高尚和純潔的人；我眷戀的是塵土飛揚和緊張艱險、攻城拔寨的施工場面；我眷戀的是眾多做事實事求是，做人厚道寬容的同事和部屬，那種一點靈犀暗通，互相會心一笑的默契讓人難以忘懷；我眷戀的是對我有知遇之恩的上級，像國資委、鐵道部等領導，他們給了我智慧和力量，以及“人生不滿百，常懷天下憂”的情懷。我感謝的是一貫關心支持幫助我的同志，尤其是在總公司工作的三年半的時間里，董事會、黨委、國瑞同志和領導班子成員給了我極大的支持和幫助。經(jīng)理層團結協(xié)同，發(fā)奮努力，主動積極做好本職工作。我特別感謝把商務、設計、施工力量融為一體，堅持合作共贏，適應國際規(guī)那么，精心運籌，在海外市場獲得重大打破，并成功施行建國以來境外最大的公路、鐵路工程工程的同志們；感謝那些在優(yōu)化構造，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，構建和加強設計咨詢、工業(yè)制造、房地產(chǎn)開發(fā)、物流和“四電”板塊，發(fā)育地下工程施工才能，為增強市場競爭力和創(chuàng)效才能做出奉獻的同志們；感謝在經(jīng)營工作中，整合資，加強協(xié)調，增加市場份額，控制造價幅度的同志們；《離任感言寫給領導》全文內容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內容下一頁查看。感謝在工程管理上不辭勞苦，勇于任事，果斷處臵各種難題的同志們；感謝那些以價值管理為導向，以工程責任本錢為抓手，以控制信貸規(guī)模，加強財務集中管理為重點，竭盡全力改善企業(yè)財務狀況的同志們；感謝那些為強基固本，加強工程公司建立和工程管理做了不懈努力的同志們；我衷心感謝那些日夜奮戰(zhàn)，精心運作，在股市大幅震蕩下跌時，逆市而上獲得成功的同志們；感謝為總部機關根底設施建立，改善辦公和住宿條件，美化環(huán)境而任勞任怨，默默奉獻的同志們；感謝為企業(yè)開展保駕護航，打擊應該打擊的，保護應該保護的，防范企業(yè)經(jīng)營風險，維護企業(yè)根本利益的同志們；我不能忘懷的是在遏止亂投資，標準資本運作，停頓納敘鐵路施工，減少持股比例過程中給了我理解和有力支持的同志們。這種感謝之情實難用適當?shù)恼Z言表達出來，它將變成一種思念之情，我不知道你們是否思念我，但我對你們的思念會隨著歲月的流逝而不斷加深！三年多來，工作都是在座的同志們做的，我的奉獻在于賦予了這個規(guī)模宏大、高度分散的企業(yè)管理的理念、原那么和目的，我真誠地感謝同志們對這些管理思想、理念、原那么的高度的認同和認真貫徹執(zhí)行。思往事，惜流芳，易成傷。往事莫沉吟。人事有代謝，往來成古今。臨別依依，我想囑咐同志們幾點：1.有些社會價值普世皆準，比方民主、____、公義、包容、實干興邦等。我們要體察民意，發(fā)揚民主，民意不可違；我們也需要包容，從某種意義上講，鐵道部的前身就是鐵道兵，中國鐵建不僅包括穿過軍裝的，也包括各設計院、中土公司和二十一到二十五局集團公司，大家是一個利益共同體，都要團結在中國鐵建這面大旗下，同心一意，奮勇向前。2.我們這個企業(yè)點多線長面廣，艱辛、流動、分散，如何發(fā)揮分散化管理的優(yōu)勢，同時又防止可能帶來的風險呢？最關鍵的兩點：一是選準人，有好的評價體系；二是要有一套業(yè)已存在全企業(yè)統(tǒng)一的方針、理念、原那么，才能適應動態(tài)變化的要求，它和固定化企業(yè)的管理是兩回事。我提出的求真務實、行穩(wěn)致遠、得人治事并重等管理理念和優(yōu)化構造，包括組織構造的功能互補，產(chǎn)業(yè)構造的完善，經(jīng)營、施工才能的覆蓋面等；注重價值管理，包括審慎投資和本錢控制、科學理財；強基固本，主要是加強工程公司建立和標準工程管理；實干興邦，即注重解決現(xiàn)存的問題和矛盾，重大問題親自上手等方針，以及經(jīng)營、施工、理財、人事、工程等各專項管理的原那么，是合適施工企業(yè)的實際情況的，是管用的。我們要繼承完善，發(fā)揚光大，讓企業(yè)的思想、理念、行為、結果，成為一個真正的生命循環(huán)系統(tǒng)，企業(yè)就一定能搞好。3.人才乃興業(yè)之本。事業(yè)盛衰，莫不與人才得失休戚相關，我們對各類人才，尤其是各級領導班子的人才構造和接-班人要早布局，?？疾欤礈蔬x好，千萬別讓一個人就毀了一個企業(yè)。4.要全力支持新班子的工作。我們還有一批優(yōu)秀的集團公司主管，我們要全力支持幫助他們，保護尊重他們，盡職盡責做好本職工作，團結一致，共同奮斗。人生如逆旅，我亦是行人。人生易老天難老，悠揚的軍號聲仿佛就在耳邊，向軍旗辭別的儀式仿佛就在昨天，宏大的施工場面仿佛就在眼前，無情的歲月如浩蕩的江河去而不返。情未盡，老先催，我的生命已似斜陽，暮色開場降臨。今天可能是我最后一次對你們講話，今后我將吟嘯且徐行，一蓑煙雨任平生。無論我在何時何地，都會感念你們，不思量，自難忘。同志們，我向你們辭別了。離任感言寫給領導[篇3]尊敬的各位領導，同志們：不在我的位置很難體會我在此刻的心情：既沒有心輕萬事如鴻毛的灑脫，也沒有無限事從頭說的執(zhí)著，更沒有“水深波浪闊，無使蛟龍得”的自負，沒有“承恩不在貌，教妾假設為容”的無奈，也沒有“紅顏未老恩先斷，斜倚熏籠坐到明”的失落，也沒有“情知春去后，管得落花無”的負氣，更沒有“吾謀適不用，勿謂知音稀”的遺憾，但“天不老，情難絕，心似雙絲網(wǎng)，中有千千結”，這個“結”就是欣慰、眷戀、感謝和希冀的交乘。我感到欣慰的是從務農(nóng)、求學、參軍中，在青春年華歲月中，在刻苦自學和獨立考慮人生的長途中，歷練了、完成了一個普通農(nóng)家子弟到企業(yè)高管的蛻變，在黨組織的培養(yǎng)下，在41年的工作歷程中，尤其在各個關鍵的崗位上，都創(chuàng)造了一流的業(yè)績，留下了深深的印記，無怨無悔。任工程處處長時，工程處是中組部的先進基層黨組織；1990年國務院企業(yè)管理晉級評比中，考評為第一名；京九會戰(zhàn)，鐵道部領導的評價是：真正干得好的還是贛南段，本人被評為“全國優(yōu)秀工程經(jīng)理”；在廣州當指揮，處理了棘手的遺留問題，開拓了一片市場，至今受益；在※局任董事長兼總經(jīng)理8個年頭，被評為全國勞模。我堅信公正自在人心，民心自有秤，桃李下成蹊，我不信千秋無定評！《離任感言寫給領導》全文內容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內容下一頁查看。我眷戀的不是職位，因為我深知權利是一把雙刃劍。我眷戀的是常年奮戰(zhàn)在荒無人煙的高山深壑和異國他鄉(xiāng)的員工，他們無私奉獻，是最高尚和純潔的人；我眷戀的是塵土飛揚和緊張艱險、攻城拔寨的施工場面；我眷戀的是眾多做事實事求是，做人厚道寬容的同事和部屬，那種一點靈犀暗通，互相會心一笑的默契讓人難以忘懷；我眷戀的'是對我有知遇之恩的上級，像國資委、鐵道部等領導，他們給了我智慧和力量，以及“人生不滿百，常懷天下憂”的情懷。我感謝的是一貫關心支持幫助我的同志，尤其是在總公司工作的三年半的時間里，董事會、黨委、國瑞同志和領導班子成員給了我極大的支持和幫助。經(jīng)理層團結協(xié)同，發(fā)奮努力，主動積極做好本職工作。我特別感謝把商務、設計、施工力量融為一體，堅持合作共贏，適應國際規(guī)那么，精心運籌，在海外市場獲得重大打破，并成功施行建國以來境外最大的公路、鐵路工程工程的同志們；感謝那些在優(yōu)化構造，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，構建和加強設計咨詢、工業(yè)制造、房地產(chǎn)開發(fā)、物流和“四電”板塊，發(fā)育地下工程施工才能，為增強市場競爭力和創(chuàng)效才能做出奉獻的同志們；感謝在經(jīng)營工作中，整合資，加強協(xié)調，增加市場份額，控制造價幅度的同志們；感謝在工程管理上不辭勞苦，勇于任事，果斷處舲各種難題的同志們；感謝那些以價值管理為導向，以工程責任本錢為抓手，以控制信貸規(guī)模，加強財務集中管理為重點，竭盡全力改善企業(yè)財務狀況的同志們；感謝那些為強基固本，加強工程公司建立和工程管理做了不懈努力的同志們；我衷心感謝那些日夜奮戰(zhàn)，精心運作，在股市大幅震蕩下跌時，逆市而上獲得成功的同志們；感謝為總部機關根底設施建立，改善辦公和住宿條件，美化環(huán)境而任勞任怨，默默奉獻的同志們；感謝為企業(yè)開展保駕護航，打擊應該打擊的，保護應該保護的，防范企業(yè)經(jīng)營風險，維護企業(yè)根本利益的同志們；我不能忘懷的是在遏止亂投資，標準資本運作，停頓納敘鐵路施工，減少持股比例過程中給了我理解和有力支持的同志們。這種感謝之情實難用適當?shù)恼Z言表達出來，它將變成一種思念之情，我不知道你們是否思念我，但我對你們的思念會隨著歲月的流逝而不斷加深！三年多來，工作都是在座的同志們做的，我的奉獻在于賦予了這個規(guī)模宏大、高度分散的企業(yè)管理的理念、原那么和目的，我真誠地感謝同志們對這些管理思想、理念、原那么的高度的認同和認真貫徹執(zhí)行。思往事，惜流芳，易成傷。往事莫沉吟。人事有代謝，往來成古今。臨別依依，我想囑咐同志們幾點：1.有些社會價值普世皆準，比方民主、____、公義、包容、實干興邦等。我們要體察民意，發(fā)揚民主，民意不可違；我們也需要包容，從某種意義上講，鐵道部的前身就是鐵道兵，中國鐵建不僅包括穿過軍裝的，也包括各設計院、中土公司和二十一到二十五局集團公司，大家是一個利益共同體，都要團結在中國鐵建這面大旗下，同心一意，奮勇向前。2.我們這個企業(yè)點多線長面廣，艱辛、流動、分散，如何發(fā)揮分散化管理的優(yōu)勢，同時又防止可能帶來的風險呢？最關鍵的兩點：一是選準人，有好的評價體系；二是要有一套業(yè)已存在全企業(yè)統(tǒng)一的方針、理念、原那么，才能適應動態(tài)變化的要求，它和固定化企業(yè)的管理是兩回事。我提出的求真務實、行穩(wěn)致遠、得人治事并重等管理理念和優(yōu)化構造，包括組織構造的功能互補，產(chǎn)業(yè)構造的完善，經(jīng)營、施工才能的覆蓋面等；注重價值管理，包括審慎投資和本錢控制、科學理財；強基固本，主要是加強工程公司建立和標準工程管理；實干興邦，即注重解決現(xiàn)存的問題和矛盾，重大問題親自上手等方針，以及經(jīng)營、施工、理財、人事、工程等各專項管理的原那么，是合適施工企業(yè)的實際情況的，是管用的。我們要繼承完善，發(fā)揚光大，讓企業(yè)的思想、理念、行為、結果，成為一個真正的生命循環(huán)系統(tǒng)，企業(yè)就一定能搞好。3.人才乃興業(yè)之本。事業(yè)盛衰，莫不與人才得失休戚相關，我們對各類人才，尤其是各級領導