寧波都市房產(chǎn)精細(xì)化管理匯報

1管理ppt寧波東部新城核心區(qū)項目C1地塊工程精細(xì)化管理匯報

寧波都市房產(chǎn)工程部

2管理ppt提高管理人員精細(xì)化管理意識意識上的精細(xì)化管理“細(xì)節(jié)意識”細(xì)節(jié)歸根到底是責(zé)任心“服務(wù)意識”主人翁服務(wù)意識，積極協(xié)調(diào)“規(guī)則意識”嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工“系統(tǒng)意識” 工程質(zhì)量控制中強(qiáng)化系統(tǒng)意識2023/6/4Page3

共142頁3管理ppt1、工程實施前期的精細(xì)化管理新產(chǎn)品調(diào)研的精細(xì)化施工環(huán)境調(diào)研的精細(xì)化設(shè)計方案的精細(xì)化控制單位考察的精細(xì)化招標(biāo)過程的精細(xì)化計劃編制的精細(xì)化2023/6/4Page4

共142頁4管理ppt1、施工環(huán)境調(diào)研的精細(xì)化東部新城項目為項目開工前期準(zhǔn)備從精從細(xì)，為了工程順利開展，充分考慮工程實施過程中遇到的不利因素。組織工程管理人員，對擬建場地內(nèi)現(xiàn)場水文、地質(zhì)情況提前調(diào)研，多次排摸現(xiàn)場各類管線的布置情況，完成周邊在建、待建項目的考察和對比工作，積極與項目南、北兩側(cè)四家開發(fā)單位溝通，就臨時道路、水、電等問題協(xié)調(diào)一致；為工程順利開工做好了準(zhǔn)備。5管理ppt周邊項目考察對比分析6管理ppt2、施工單位考察的精細(xì)化工程招投標(biāo)管理工作從嚴(yán)從緊，項目于9月初開始勘察設(shè)計單位考察，截至11月中旬共完成3家勘察設(shè)計單位、4家監(jiān)理單位、7家樁基單位、14家總包單位等各參建單位的不同形式考察工作，形成考察報告3萬余字。考察工作由點及面，對部分意向單位考察工作深入到施工班組，掌握第一手資料，為工程順利開展提供重要支撐。7管理ppt8管理ppt9管理ppt10管理ppt6、新產(chǎn)品調(diào)研的精細(xì)化東部新城項目業(yè)態(tài)復(fù)雜、產(chǎn)品涵蓋超高層在內(nèi)的多類建筑形態(tài)，且為招商引資、定向掛牌項目，政府要求在項目中體現(xiàn)日本的文化和技術(shù)。為確保項目順利推進(jìn)，從工程部成立之日起就開始進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研工作，進(jìn)行了較多可供參考并具有深度的調(diào)研，為項目技術(shù)、產(chǎn)品選型及設(shè)計依據(jù)提供系統(tǒng)參考。11管理ppt東部新城擬建地塊場地內(nèi)施工環(huán)境調(diào)研分析；東部新城擬建地塊水文、地質(zhì)、環(huán)境調(diào)研；東部新城擬建地塊周邊在建或已建項目調(diào)查分析報告；國內(nèi)外優(yōu)秀樓盤建筑對比分析；戶內(nèi)地?zé)嵯到y(tǒng)對比分析；給水立管系統(tǒng)對比分析；給水支管（戶內(nèi)）系統(tǒng)對比分析；12管理ppt排水系統(tǒng)對比分析；同層排水系統(tǒng)（降板式、隔層式、墻壁式）對比分析；高層弱電設(shè)計配置對比分析；戶內(nèi)精裝修機(jī)電安裝設(shè)備配置的初步選擇對比分析；弱電系統(tǒng)配置的初步選擇對比；低溫地板輻射采暖的優(yōu)勢分析；東部新城群基坑可行性專家評估；13管理ppt部門工作精細(xì)化監(jiān)理工作精細(xì)化施工單位工作精細(xì)化目的：以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，以將復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法，通過提升改造員工的素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從整體上提升工程管理水平。14管理ppt1、加強(qiáng)資源、信息共享、提高自身精細(xì)化管理水平工程精細(xì)化管理，很大程度上取決與工程管理人員工作的精細(xì)化。在工程管理過程中，為確保工程信息的準(zhǔn)確性，交流溝通的完整性，新技術(shù)、新工藝獲得的及時性。部門加強(qiáng)了信息共享的精細(xì)化管理，在部門內(nèi)部創(chuàng)建共享資源庫，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，方便部門員工任何時間、任何地點都能獲得部門工程資料，方便員工直接的交流，提供工程管理能力。

15管理ppt16管理ppt2、充分發(fā)揮施工單位的自檢作用工程管理精細(xì)化是一次管理意識上的創(chuàng)新。要想把精細(xì)化管理進(jìn)行到低，把工程管理工作做精做細(xì)，管理人員素質(zhì)的高低起著決定性的作用。提高管理人員素質(zhì)，改變?nèi)藗兊乃枷胍庾R，是工程精細(xì)化管理中的關(guān)鍵所在。做好施工管理，應(yīng)該從以下幾方面加強(qiáng)部門與施工單位的交流工作。

17管理pptStep1-技術(shù)交底Step2-材料確認(rèn)Step3-圖紙確認(rèn)Step4-施工樣板控制Step5-垂直度檢查Step6-壓樁控制Step7-焊峰控制Step8-焊縫檢查Step9-補(bǔ)焊Step10-焊縫確認(rèn)Step11