人力資源總監(jiān)職責(zé)范本（6篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)人力資源總監(jiān)職責(zé)范本(1)根據(jù)事業(yè)部業(yè)務(wù)需求，制定人力資源規(guī)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。(2)負(fù)責(zé)指導(dǎo)各營(yíng)銷(xiāo)中心內(nèi)員工的招聘管理，制定區(qū)域招聘計(jì)劃，開(kāi)展員工選聘及人力資源配置工作，負(fù)責(zé)管理內(nèi)外部招聘渠道資源，定期進(jìn)行招聘渠道評(píng)估。(3)制定大區(qū)范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作，根據(jù)區(qū)域公司發(fā)展需要，指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工關(guān)懷。(4)負(fù)責(zé)績(jī)效管理制度規(guī)定，組織培訓(xùn)、指導(dǎo)并實(shí)施績(jī)效管理及考核。(5)根據(jù)大區(qū)的實(shí)際情況，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利制度。(6)向公司管理決策??提供人力資源方面的建議，提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;人力資源總監(jiān)職責(zé)范本（二）1.根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;2.負(fù)責(zé)所轄部門(mén)規(guī)章制度的建立、修訂與完善，貫徹執(zhí)行;3.參與制訂公司年度人力成本的預(yù)算工作;4.建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、激勵(lì)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;5.向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;控制人力資源成本;____組織辦理員工績(jī)效考核工作，并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果;7.及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題;8.定期組織骨干員工座談會(huì)，深入了解員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行正確引導(dǎo);9.定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面形式向總裁匯報(bào);人力資源總監(jiān)職責(zé)范本（三）1.協(xié)助決策層制定公司人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的發(fā)展戰(zhàn)略，并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；2.全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開(kāi)發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；3.建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度，建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)和推廣；4.全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)短，中，長(zhǎng)期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；5.制定有效的績(jī)效管理體系和制度，組織開(kāi)發(fā)與監(jiān)理考核信息系統(tǒng)，指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效考核工作；6.建設(shè)培養(yǎng)公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)，提升人力資源管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化。人力資源總監(jiān)職責(zé)范本（四）1.協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開(kāi)發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案;2.建立健全人力資源管理體系、制度，完善企業(yè)管理流程，并組織貫徹實(shí)施及監(jiān)督;3.向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;4.結(jié)合公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式以及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好人才的戰(zhàn)略規(guī)劃及儲(chǔ)備，適時(shí)引進(jìn)關(guān)鍵崗位人才;5.設(shè)計(jì)適合公司的培訓(xùn)體系，通過(guò)組織和實(shí)施各類(lèi)培訓(xùn)，提高管理層管理水平、提升員工的能力和組織效益;6.員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制定公司人才發(fā)展計(jì)劃、組織并實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)體系;7.負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)，塑造公司優(yōu)秀的內(nèi)在品質(zhì)和良好的社會(huì)形象;8.主導(dǎo)本部門(mén)建設(shè)，不斷提升人事行政管理水平，打造高效的人事行政中心;9.負(fù)責(zé)公司對(duì)外事務(wù)處理，維護(hù)良好的外部環(huán)境;10.完成上級(jí)交辦的其他工作。人力資源總監(jiān)職責(zé)范本（五）1、制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；2、配合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，建立和完善薪酬福利管理體系，審核、監(jiān)督薪酬、績(jī)效體系實(shí)施與落實(shí)情況；3、建立健全并維護(hù)公司和諧勞資關(guān)系體系，構(gòu)建良好的工作氛圍；4.負(fù)責(zé)異地各個(gè)辦事處的建立，和負(fù)責(zé)辦事處人員招聘組建5、負(fù)責(zé)公司人力資源相關(guān)制度的擬訂、宣貫、執(zhí)行、檢查、考核；；6、推動(dòng)整體管理效能：優(yōu)化工作流程；流程梳理、制度完善、薪酬建檔、法務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管控；7、提升員工滿(mǎn)意度；為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，打造更好的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力8、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。人力資源總監(jiān)職責(zé)范本（六）1、按照集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總裁制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、審核各企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、實(shí)施集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)及管理;2、根據(jù)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)行政人力資源規(guī)劃，并制訂中、長(zhǎng)期人力資源發(fā)展計(jì)劃;3、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等;4、負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)管理，擅長(zhǎng)各類(lèi)中高級(jí)人才的甄別和選拔，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè);5、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、行政管理等方面的專(zhuān)