企業(yè)培訓總結(jié)5篇

第第頁企業(yè)培訓總結(jié)5篇企業(yè)培訓總結(jié)2023最新版（精選篇1）__年，我們__公司緊緊圍繞院和公司發(fā)展目標，注重員工培訓工作，樂觀組織員工參與各類培訓，也取得了肯定的成效，為公司的正常運行供應保證，為公司發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。有關(guān)培訓工作總結(jié)如下:1、公司自行舉辦相關(guān)培訓為了促進現(xiàn)場項目部的平安管理工作,公司工程部組織了項目部平安管理培訓，共培訓148人次。2、樂觀參與培訓機構(gòu)組織的教育培訓依據(jù)監(jiān)理公司工作性質(zhì)和業(yè)務資質(zhì)的需要，先后組織員工參與了注冊監(jiān)理工程師連續(xù)教育培訓、監(jiān)理員連續(xù)教育培訓、注冊平安工程師連續(xù)教育培訓，共培訓10人次。組織管理人員參與了新修訂的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的宣貫培訓，共培訓6人次。組織公司平安管理人員參與了合肥市建委組織的“合肥市建筑起重機械平安專項治理“培訓，共培訓3人次。3、樂觀參與院組織的各種培訓先后參與了院檔案工作培訓、“國家平安形勢和對策”培訓等各種培訓。企業(yè)培訓總結(jié)2023最新版（精選篇2）前不久我們企業(yè)開展了文化培訓課程，在聽課的過程中使我感覺到一個企業(yè)的核心發(fā)展方向。收獲頗多的是生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的將來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子！因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量特別和善但心態(tài)與行動卻始終在搖擺的人。這也就形成了日常的文化差異。我們管理的核心是“__文化”，__文化都包含：高效、創(chuàng)新、進取、健康，有人這樣說，一個企業(yè)應是一個家庭，這種比方確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這或許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應當認識到，什么樣的人才是一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應當是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備創(chuàng)新性、高效完成本職工作，特殊?????是前者尤為重要。來到__就職，我們每個人都有一種期盼：期望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時，肯定公平是沒有的，作為小組領(lǐng)班通過進取使自己的團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，發(fā)揮團隊各人員的自身能力最大值，完成每一項附有挑戰(zhàn)性的工作，贏取更多的榮譽及回報。我們在工作的過程中應當貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到詳細的工作和公司的經(jīng)營活動中。高效、創(chuàng)新、進取、健康這是__的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以聽從組織、團隊合作、高效敬業(yè)、不斷進取和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年閱歷的積累與沉淀，是__人集體智慧的結(jié)晶。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，要遵守：健康是企業(yè)大的行為之本、高效是企業(yè)大的行為之本、創(chuàng)新是企業(yè)大的行為之本、進取是企業(yè)大的行為之本。擁有企業(yè)文化準則才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中漸漸丟失。公司的企業(yè)的文化是開放的、包涵和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信__的明天會更好！企業(yè)培訓總結(jié)2023最新版（精選篇3）20__年，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了有些進步，我在部門領(lǐng)導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，根據(jù)部門的要求，較好地完成了自己的本職工作。在領(lǐng)導的關(guān)懷下能讓我成為一名培訓管理員，通過這一兩年之內(nèi)的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有所轉(zhuǎn)變。在培訓管理方面上，需邊工作邊總結(jié)閱歷，作為培訓管理員對培訓意識小結(jié)如下：為更好的在培訓管理上得到更好的成果，我將專心學習部門下發(fā)的各類管理管理文件，且適當?shù)脑诎嘟M里給予宣貫，也使員工們加深對培訓類的管理意識。做為一名培訓管理員理所當然都要求對工藝類的技能學問把握且有效的運用到工作中去。1、每天對檢查情況進行具體的記錄，做好培訓的分類統(tǒng)計和分析。2、與班長和其它班的培訓管理員準時溝通，協(xié)作部門培訓管理員做好班組的調(diào)查和整改跟蹤工作。負責對當天的培訓問題進行統(tǒng)計，包括檢查工位、內(nèi)容、緣由、責任人等，匯總后向班長匯報，在每天班前、后會上進行總結(jié)和提示。一個突出的班組必需置備較好的考核管理制度，我班組也不另外，我將履行部門下發(fā)制定的培訓考核方案，詳細的內(nèi)容是用邊提問邊培訓的方法取長補短，考核不合格者效績考評。作為新班組在明年度我們的任務更重，面對如此重的生產(chǎn)任務，在培訓方面該如何掌握好呢，這不僅涉及到個人而是依靠全體員工共同才能較好地實現(xiàn)目標。依我個人看法應做好以下幾點：1、安排給帶徒弟的培訓師傅抓緊時間，把相應的崗位培訓好，并能使新員工單獨操作，且保證好質(zhì)量。2、多對各員工進行工藝檢查，逐使員工們能熟悉所在工位的工藝要求。3、培養(yǎng)各員工能擅自發(fā)覺問題并能解決問題的能力。班組的培訓工作在班組長及各員工的共同協(xié)作下，相信通過努力下能得到良好的成果，也為公司在市場上打下一個良好的根基,培訓最終是為企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標實現(xiàn)服務的，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃，從年度計劃到人力資源開發(fā)計劃，分析制定出肯定時期的培訓需求計劃。但是，培訓計劃還要不斷的隨企業(yè)業(yè)務的變化而調(diào)整才能真正服務于企業(yè)發(fā)展的需要。這些年來培訓取得了很好培訓效果，主要體現(xiàn)在以下幾點培訓項目有：對部門下發(fā)的相關(guān)文件，八大管理目標的宣貫、人人參與班組管理這方面的學習，六大員管理工作流程。改善，崗位技能學習、職業(yè)態(tài)度和意識，平安學問、5s學問等效果：員工對人人管理目標這方面理解、熟悉;對人人參與班組管理這項工作，員工都能對工作中消失的問題進行了相關(guān)的記錄;員工對崗位技能學習都能獨立操作，特殊?????是對職業(yè)態(tài)度和意識，平安學問這方面取得了很好的培訓效果。員工們都對職業(yè)態(tài)度的認識程度加深了，對平安學問進一步的加深理解。來年我要為自己制定新的目標，那就是要加緊學習八大目標管理工作，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新一年的工作挑戰(zhàn)。同時心里在暗暗的為自己鼓勁。要在工作中站穩(wěn)腳步，踏踏實實，多向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作閱歷，共同進步，爭取更好的工作成果，為班組做出更大的貢獻。企業(yè)培訓總結(jié)2023最新版（精選篇4）自進入公司近四月來，我持之以恒貫徹落實“建設(shè)學習型公司、培養(yǎng)學習型干部、培育學習型員工”的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的后勁，是員工的福利”的理念，以狠抓內(nèi)涵管理、提高人的素質(zhì)為重點，正潛移默化地提高科室員工的整體素質(zhì)，為公司的發(fā)展供應人才和智力支持。一、做得比較滿意的。圍繞“狠抓內(nèi)涵管理，以培養(yǎng)人的素質(zhì)為重點”的原則，全面主導培訓課題20次，共40學時，培訓員工574人/次。針對個人的需求或企業(yè)發(fā)展中某人的短板現(xiàn)象，在3-7月外派培訓19人/次，共開支培訓費用15152元，其中5980元現(xiàn)金，其它為vip卡消費。強化了外出培訓效果的跟蹤管理，相關(guān)人員填寫了改善報告并作了內(nèi)化培訓，但效果不佳，沒有真正把轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。發(fā)啟迪性的ppt13個。發(fā)管理短信27條，受益人270人/次。二、做得不夠好的。對于培訓學習的時間，3-7月選擇周三晚是錯誤的，在員工對培訓的意識都沒有轉(zhuǎn)變的情況下，占用員工6天8小時之外的時間培訓，員工不能接受，加之有兩次未安排車輛和就餐，對培訓工作有較大影響?，F(xiàn)在培訓時間更改，有助于培訓工作的推動。對于內(nèi)部培訓學習，大家不夠重視，很簡單被日常工作所沖淡。當工作、會議、家庭瑣事與學習發(fā)生抵觸的時候，往往是學習讓路，使學習很難堅持不懈，見不到抱負效果。主要是因為觀念和態(tài)度的課題沒有做到位。三、對遠航培訓工作的認識。在公司快速發(fā)展的形勢下，培訓必需認清公司面臨的鎳合金大幅度降價的生存危機，課題在觀念、團隊建設(shè)和協(xié)作、成本掌握、生產(chǎn)現(xiàn)場管理做引導。全面提升員工隊伍素質(zhì)、適應加工貿(mào)易行業(yè)的本質(zhì)。必需改良工藝流程，依靠新工藝新技術(shù)，著力解決品質(zhì)問題。在速度的世紀，學問的“保鮮期”日益縮短，“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的飽學之士假如不是今日的勤學之人，將必定落伍。勢必培養(yǎng)“下一刻比上一刻更值錢”的增值理念，創(chuàng)建學習型公司。要求各級員工真正把學習作為一種生活習慣、一種生存需要、一種事業(yè)根基、一種企業(yè)責任、一種精神追求、一種思想境界，實現(xiàn)學習的制度化、規(guī)范化、自覺化和長期化。各部門的培訓，只有平安生產(chǎn)小組啟動了，其他部門沒有行動。這是公司將來的發(fā)展的隱患。介于上述，公司應啟動“育才工程”，本著“淘汰不是目的，提高才是初衷，決不讓一個員工掉隊”的思想。在育才手段上，堅持“從基層中來、到基層中去”的原則，突出學以致用，著眼高層和生產(chǎn)現(xiàn)場，在育才方式上，堅持抓“骨干”帶“一般”，注重“梯次”培訓，對基層員工的學習深造大開“綠燈”，用以解決企業(yè)像采購、行政、財務人才配置的青黃不接問題。針對生產(chǎn)急需課題實施現(xiàn)場教學。通過近4月的觀察，能洞察企業(yè)培訓需要什么，能專心的做好培訓課題，正追求著效果。為了更好的開展培訓工作，為了更好的把高層愿望解碼成培訓內(nèi)容，期望能看到公司的會議記錄或紀要，或者直接參與公司的非機密性會議。四、培訓工作的努力方向：1、培訓制度的推行，培訓隊伍的組建，培訓體系的建立。2、在培訓過程中，做到理論培訓“五有”，即有培訓計劃、有培訓教材、有培訓教員、有培訓教室、有培訓考勤。3、實際操作訓練做到“四有”，即有培訓計劃、有操作項目、有訓練記錄、有考核。4、日常培訓做到“三個突出”，即突出重點崗位要害崗位培訓，突出標準化操作培訓，突出新工藝、新技術(shù)培訓。5、確?！皟蓚€提高”，提高員工技術(shù)業(yè)務素質(zhì)和中高層管理水平。6、落實“一課”，落實每周一課的工作。7、進一步改進和加強員工培訓工作方式、方法，提高培訓針對性和有效性。8、實行公司員工培訓兼職老師聘任制，建立健全責、權(quán)、利相統(tǒng)一的考核機制，著力培養(yǎng)和造就一支比較穩(wěn)定的兼職老師隊伍。9、加強入職培訓和連續(xù)教育培訓，使經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員能夠較好的適應本崗位工作的實際需要。10、嚴格實行“三不”原則，即未經(jīng)培訓的新員工不能上崗、未經(jīng)培訓合格的轉(zhuǎn)崗工人不能頂崗、未能取得培訓資格的要害崗位工人不能上崗。11、采取集中授課與自學相結(jié)合、課堂教學與實際操作相結(jié)合的方法，實施分層次、分等級、分崗位的技能培訓，著力培養(yǎng)和造就“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”和“一崗精、二崗通、三崗會”的復合型崗位優(yōu)秀人才。12、建議開展“樹、帶高徒”活動，實行雙向考核，抓兩頭帶中間，進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，為調(diào)動員工學技術(shù)、學管理、練技能的樂觀性，精心組織，做好、高徒的選拔工作。13、強化崗位操作人員的技能鑒定培訓工作，一線工人強化“三在崗”培訓，即培訓內(nèi)容在崗位上落實、培訓基本功在崗位上進行、培訓效果在崗位上體現(xiàn)，使其培訓面達100%。14、通過采取崗位培訓與現(xiàn)場操作相結(jié)合、集中學習與分散學習相結(jié)合、老師授課與員工自學相結(jié)合等多種敏捷方式，較好地完成了崗位培訓、操作技能培訓、技能鑒定、連續(xù)教育、學歷教育等培訓任務，實行培訓計劃執(zhí)行率100%的工作目標。15、搞好員工教育訓練和管理工作，嚴格執(zhí)行，開發(fā)好人力第一資源，進一步轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)員工學習學問和技術(shù)的樂觀性。16、建立健全員工培訓檔案，把員工培訓跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績考核、晉升評定的重要依據(jù)之一。企業(yè)培訓總結(jié)2023最新版（精選篇5）20__年__公司緊緊圍繞著公司的發(fā)展目標，注重員工培訓工作，樂觀組織員工參與各種培訓，也取得了肯定的成效。員工參與培訓學習到的學問在自我提升的同時更好地完成了工作，完成了自我實現(xiàn)的需要。同時__公司培訓工作的開展也是為企業(yè)持續(xù)發(fā)展源源不斷地供應人力資源，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，制造企業(yè)和員工雙贏的局面。但是真正讓培訓發(fā)揮這樣的作用，目前的成果還遠遠不夠，下面將結(jié)合本年度培訓工作開展情況總結(jié)如下：一、參與和開展培訓情況1、樂觀參與公司舉辦的相關(guān)培訓。20__年__公司參與公司組織的培訓__項，累計參培__人次。20__年__公司各層次人才參與了公司組織的各項能力提升培訓。中高層人員參與了公司組織國際工程項目經(jīng)理綜合能力提升培訓；青年員工參與了公司組織的青年骨干培訓；技能崗位員工參與了起重機械平安相關(guān)業(yè)務培訓。2、__公司樂觀開展培訓工作。20__年__公司結(jié)合公司文件精神，依據(jù)單位實際情況在__公司內(nèi)部開展了一系列的業(yè)務學問培訓。20__年，__公司總共開展了__項培訓，參培共有__人次。培訓范圍也不僅限于__公司內(nèi)部，同時加強了對外學習等方面的培訓。__公司根據(jù)公司文件精神組織海外各項目開展了__年度“導師帶徒”活動，各項目業(yè)務骨干帶領(lǐng)新入職員工，引領(lǐng)他們在崗位上步入正軌；__公司依據(jù)在公文寫作方面存在的不足，__公司針對本部各部門相關(guān)業(yè)務人員開展了公文寫作培訓；同時向國內(nèi)各分局學習先進閱歷學問，開展了到三分局的對標學習培訓。二、培訓有效性評價20__年，__公司對各項培訓工作的開展旨在提高員工綜合素質(zhì)能力，更好的完成既定的各項工作，加強__公司人才建設(shè)。通過培訓各層次人才得到了相應的能力提升，員工在思想意識形態(tài)上更加喜愛自己的工作崗位。培訓充分調(diào)動，發(fā)揮了員工的樂觀性、能動性和工作熱忱性，最終有效的讓員工在管理水平和崗位技能水平上的得到大幅提升。三、存在的問題和不足1、培訓工作考核嚴格執(zhí)行不到位。這使培訓工作的實行中存在“參與與不參與一個樣，學好學孬一個樣”的消極現(xiàn)象，導致培訓工作開展乏力。2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員留意力不集中，影響了培訓效果。3、原則性欠缺。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這導致培訓紀律松懈。4、培訓均衡性不夠完善。一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而