《輕戰(zhàn)略 量子時代的敏捷決策》讀書筆記

思維導(dǎo)圖PPT模板《輕戰(zhàn)略量子時代的敏捷決策》最新版讀書筆記，下載可以直接修改戰(zhàn)略產(chǎn)出思維流程企業(yè)量子時代機會能力組織反思行動地圖困境意圖導(dǎo)向變革障礙功本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01贊譽第一章量子時代的輕戰(zhàn)略前言量子時代，企業(yè)需要新的戰(zhàn)略思維第二章設(shè)計輕戰(zhàn)略目錄03020405第三章實施輕戰(zhàn)略參考文獻后記在量子時代，共創(chuàng)輕戰(zhàn)略目錄0706內(nèi)容摘要本書適合創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)和大型企業(yè)的內(nèi)部孵化企業(yè)專業(yè)人士使用，提出了創(chuàng)新型組織需要更加動態(tài)靈活的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，以及一個完整清晰的戰(zhàn)略流程。本書提出了“輕戰(zhàn)略六部功”和“輕戰(zhàn)略六步法”兩個實現(xiàn)“輕戰(zhàn)略”的新方法，期待這種新的方法，可以使企業(yè)變革的戰(zhàn)略流程更簡捷、高效、行動導(dǎo)向，同時讓更多智慧的頭腦參與進來，觸發(fā)創(chuàng)新和變革。贊譽了解的，也可以快速看一下。前言量子時代，企業(yè)需要新的戰(zhàn)略思維感覺上一本書更側(cè)重于How，這本書在What的層面往上拔了拔。第一章量子時代的輕戰(zhàn)略量子物理給我們帶來了三個世界觀上的顛覆：事物難以預(yù)測且不可控；觀測者會影響被觀測的事物；世界在深層次上密切相連。牛頓思維和量子現(xiàn)實六步法，輕戰(zhàn)略的流程六部功，輕戰(zhàn)略的心法第一章量子時代的輕戰(zhàn)略牛頓思維的困境我的一段獨特經(jīng)歷我們進入了量子時代戰(zhàn)略管理需要新范式讓戰(zhàn)略變輕12345牛頓思維和量子現(xiàn)實挑戰(zhàn)假設(shè)群策群力機會導(dǎo)向模型思維反思學(xué)習(xí)空于當(dāng)下010302040506六部功，輕戰(zhàn)略的心法持續(xù)的學(xué)習(xí)和演進六個步驟的迭代和閉環(huán)六步法，輕戰(zhàn)略的流程第二章設(shè)計輕戰(zhàn)略本書適合創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)和大型企業(yè)的內(nèi)部孵化企業(yè)。第一步洞察變化第二步明確意圖第三步識別障礙第四步聚焦創(chuàng)新第五步激發(fā)能力第六步持續(xù)行動010302040506第二章設(shè)計輕戰(zhàn)略參與變化才能洞察變化趨勢和機會拓展機會的三個視角重新看待核心能力和優(yōu)勢定義競技場產(chǎn)出與反思：機會地圖010302040506第一步洞察變化企業(yè)為什么存在價值觀引領(lǐng)的戰(zhàn)略意圖四種客戶價值主張以終為始的思考產(chǎn)出與反思：戰(zhàn)略意圖的三個要素12345第二步明確意圖差距思考，還是障礙思考障礙，關(guān)于內(nèi)在困境和外在挑戰(zhàn)深層原因和隱含的秩序產(chǎn)出與反思：障礙與原因的呈現(xiàn)第三步識別障礙運用創(chuàng)新思維繪制戰(zhàn)略地圖KPI還有用嗎構(gòu)筑制勝的戰(zhàn)略模式產(chǎn)出與反思：戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略模式12345第四步聚焦創(chuàng)新組織能力vs.組織能量組織能量的解鎖組織能力的三個基礎(chǔ)讓組織能力與眾不同產(chǎn)出與反思：評估組織能量和組織能力12345第五步激發(fā)能力學(xué)會敏捷運營群策群力的例會改變利益相關(guān)者的行為產(chǎn)出與反思：我們做得怎么樣了？第六步持續(xù)行動第三章實施輕戰(zhàn)略輕戰(zhàn)略基本功主要包括:1、提問假設(shè)-學(xué)會問為什么才可以了解觀點背后的思考模式2、群策群力-有效的群策群力必定經(jīng)歷發(fā)散-動蕩-收斂三個階段，而優(yōu)秀的引導(dǎo)者會在這三個環(huán)節(jié)拿捏的恰到好處3、機會導(dǎo)向-區(qū)別于問題導(dǎo)向，能力導(dǎo)向，更能發(fā)現(xiàn)增長的機會點4、模型思維-抽象化5、持續(xù)學(xué)習(xí)6、放空當(dāng)下輕戰(zhàn)略的六個步驟:1、洞察變化2、明確意圖3、聚焦創(chuàng)新4、持續(xù)行動。打磨輕戰(zhàn)略這門手藝輕戰(zhàn)略小組織第三章實施輕戰(zhàn)略擁有小企業(yè)的靈魂誰來擔(dān)任首席戰(zhàn)略官戰(zhàn)略部門的未來重回創(chuàng)業(yè)思維輕戰(zhàn)略小組織一套完整的流程三種知識的整合兩個重要的角色打磨輕戰(zhàn)略這門手藝后記在量子時代，共創(chuàng)輕戰(zhàn)略許正老師以其成功實踐結(jié)合BLM、引導(dǎo)、群策群力、組織發(fā)展，將它們整合成一套高效有用的體系，讓我們看到在組織越來越復(fù)雜的，今天如何去制定理解戰(zhàn)略如何去落地戰(zhàn)略得到了極大的啟發(fā)，希望有機會去跟許正老師學(xué)習(xí)。參考文獻草草的讀完了，對戰(zhàn)略的認知還停留在模糊的狀態(tài)下