綠色供應(yīng)鏈（環(huán)境意識供應(yīng)鏈）

綠色供應(yīng)鏈（環(huán)境意識供應(yīng)鏈）環(huán)境意識供應(yīng)鏈01簡介影響構(gòu)建因素意義體系構(gòu)建技術(shù)支持基本途徑目錄0305020406基本信息綠色供應(yīng)鏈的概念最早由美國密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會在1996年進行一項“環(huán)境負(fù)責(zé)制造（ERM）”的研究中首次提出，又稱環(huán)境意識供應(yīng)鏈（EnvironmentallyConsciousSupplyChain,ECSC）或環(huán)境供應(yīng)鏈(EnvironmentallySupplyChain,ESC)是一種在整個供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、銷售商和用戶，其目的是使得產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，對環(huán)境的影響（負(fù)作用）最小，資源效率最高。簡介簡介綠色供應(yīng)鏈廣義上指的是要求供應(yīng)商其產(chǎn)品與環(huán)境相關(guān)的管理，亦即將環(huán)保原則納入供應(yīng)商管理機制中，其目的是讓本身的產(chǎn)品更具有環(huán)保概念，提升市場的競爭力。在做法上，有些企業(yè)提出以環(huán)境為訴求的采購方案、績效原則或評估過程，讓所有或大部分的供應(yīng)商遵循。而另一些企業(yè)則研訂對環(huán)境有害物質(zhì)的種類并列出清單，要求供應(yīng)商使用的原料、包裝或污染排放中不得含有清單所列物資。如知名的運動鞋制造商耐吉公司為配合環(huán)保訴求，于1998年淘汰對聚氯乙烯做為其產(chǎn)品的主要材料，并要求供應(yīng)商，原因是聚氯乙烯焚化處理會產(chǎn)生對人體有害的戴奧辛。目前大家所謂的綠色供應(yīng)鏈，則大都指進入21世紀(jì)后，歐盟所倡議綠色產(chǎn)品所造成的供應(yīng)鏈效應(yīng)。歐盟先進國家看準(zhǔn)供應(yīng)鏈間環(huán)環(huán)相扣的利益關(guān)系，積極將一些環(huán)保訴求跳脫過去道德勸說的層面而開始立法，并且訂定時程確定要執(zhí)行，希望以歐盟龐大的商業(yè)市場為后盾，帶領(lǐng)全世界制造業(yè)進入一個對環(huán)境更友善的新紀(jì)元。最受人注意的是廢電機電子設(shè)備指令指令（WasteElectricalandElectronicEquipment,WEEE）及「電機電子設(shè)備限用有害物質(zhì)指令」（RestrictionoftheuseofcertainHazardousSubstancesinelectricalandelectronicequipment,RoHS）等。歐盟于2002年11月通過WEEE及RoHS指令，并于2003年2月13日正式公告10大類電機電子設(shè)備之回收標(biāo)準(zhǔn)，并要求2006年7月1日10大類電機電子設(shè)備中不得含有鉛（Lead）、鎘（Cadmium）、汞（Mercury）、六價鉻（Hexavalentchromium）、溴化耐燃劑（Polybrominatedbiphenyls,PBB；Polybrominateddiphenylethers,PBDE）等六種物質(zhì)。體系構(gòu)建體系構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈近年來，世界經(jīng)濟持續(xù)、快速增長。尤其是中國，隨著經(jīng)濟財富的增加，消耗的資源也越來越多，資源浪費與環(huán)境破壞事件頻繁發(fā)生。圍繞生態(tài)環(huán)境問題，人類社會提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略——既滿足當(dāng)代人的需求，又不對滿足子孫后代需要之能力構(gòu)成危害?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略將生態(tài)環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展視為人類社會存在的兩大基石，兩者缺一不可。而實施綠色供應(yīng)鏈管理（GreenSupplyChainManagement，簡稱GSCM）正是將“綠色”或“環(huán)境意識”與“經(jīng)濟發(fā)展”兩者并重的可持續(xù)發(fā)展的一種有效途徑。研究現(xiàn)狀綠色供應(yīng)鏈管理的概念和內(nèi)涵至今雖無統(tǒng)一定義，但研究發(fā)展不斷。Webb于1994年研究了一些產(chǎn)品對環(huán)境的影響，建議通過環(huán)境準(zhǔn)則來選擇合適的原材料，同時注重再生利用，并提出了綠色采購的概念。美國國家科學(xué)基金（NSF）資助40萬美元在密歇根州立大學(xué)制造研究協(xié)會（MRC）進行一項“環(huán)境負(fù)責(zé)制造（ERM）”研究，于1996年提出了綠色供應(yīng)鏈的概念，并將綠色供應(yīng)鏈作為一個重要的研究內(nèi)容。1997年，Min等人討論了在選擇供應(yīng)商的決策中如何考慮環(huán)境保護因素，以及綠色采購在減低廢物中的作用。1999年，Beeman將一些環(huán)境因素引入供應(yīng)鏈模型，提出了更廣泛的供應(yīng)鏈設(shè)計方式。Hock則研究了供應(yīng)鏈實際運作過程中如何保持生態(tài)平衡。1999年，但斌等綜合考慮了綠色供應(yīng)鏈的目標(biāo)（環(huán)境保護與資源優(yōu)化利用）、對象（供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、用戶）、技術(shù)基礎(chǔ)（綠色制造、供應(yīng)鏈管理）和內(nèi)容（決策技術(shù)、運作與管理、制造過程、集成技術(shù)、再造工程）的基礎(chǔ)上構(gòu)建了一個綠色供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)。2000年，武春友等人認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈構(gòu)建時要考慮公眾、法律及環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的壓力。影響構(gòu)建因素影響構(gòu)建因素影響構(gòu)建企業(yè)綠色供應(yīng)鏈的決策因素主要包括產(chǎn)品生命周期的影響、供應(yīng)鏈的不同階段分析、影響環(huán)境的回收再利用方式和通過對組織性能的影響考察綠色供應(yīng)鏈的績效等幾方面：產(chǎn)品生命周期綠色供應(yīng)鏈產(chǎn)品的生命周期階段會影響綠色供應(yīng)鏈：在產(chǎn)品介紹階段，設(shè)計對產(chǎn)品的影響非常大，如果在產(chǎn)品設(shè)計時考慮環(huán)保性能就會對供應(yīng)鏈的生態(tài)效應(yīng)產(chǎn)生很大的作用，在設(shè)計產(chǎn)品時應(yīng)考慮整個產(chǎn)品生命周期的環(huán)境因素。包括使用材料的可再生性、材料對環(huán)境的長期影響、產(chǎn)品生產(chǎn)和組裝所使用的能源、再制造時的易拆解性、產(chǎn)品的耐用性以及最終的廢品處理方式等。在成熟和衰退階段，改善加工工藝和有效的逆向物流系統(tǒng)非常重要。所以，在做環(huán)境管理決策時考慮產(chǎn)品生命周期中的位置至關(guān)重要。供應(yīng)鏈階段分析綠色供應(yīng)鏈主要包括從原材料采購、生產(chǎn)、銷售到逆向物流等，另外，包裝對于供應(yīng)鏈的影響很大。在原材料采購階段，如果購買的材料是可回收的或者可重用的，或本身就是再生材料的話，就會有利于綠色供應(yīng)鏈。這個階段中選擇供應(yīng)商也是很重要的決策之一。最好是選擇一些擁有ISO14000認(rèn)證的供應(yīng)商，因為與這些供應(yīng)商合作會減少產(chǎn)生環(huán)境問題的風(fēng)險。生產(chǎn)階段從多方面影響綠色供應(yīng)鏈，主要包括：使用可再生資源的生產(chǎn)能力，將再制造或者再利用的部件結(jié)合到整體系統(tǒng)中的能力，拆解配件的能力，以及這些生產(chǎn)工藝如何有效地減少材料的浪費等。技術(shù)支持技術(shù)支持綠色供應(yīng)鏈在綠色供應(yīng)鏈的實施過程中存在許多具體問題，如綠色材料選擇、綠色采購、綠色生產(chǎn)計劃、綠色包裝、綠色倉儲、綠色運輸、綠色分銷和回收處理等，如何將這些過程有機集成起來，發(fā)揮整體最優(yōu)化效益，是從真正意義上實現(xiàn)供應(yīng)鏈綠色化的關(guān)鍵。這其中應(yīng)用到的信息技術(shù)包括信息集成和信息交換，必須建立一個強大的數(shù)據(jù)庫和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)傳輸格式，利用電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)實現(xiàn)各節(jié)點企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)的信息集成與交換。綠色供應(yīng)鏈管理能夠獲取優(yōu)勢的基礎(chǔ)正是依靠先進的技術(shù)做支撐，同時要緊隨技術(shù)的發(fā)展，加強企業(yè)應(yīng)用和集成技術(shù)的能力。這方面的技術(shù)包括物流過程自動化、企業(yè)資源計劃、業(yè)務(wù)流程重組、電子數(shù)據(jù)交換以及環(huán)保技術(shù)等。另外，重新審視從企業(yè)內(nèi)部到外部的業(yè)務(wù)運作方式是作為一個動態(tài)聯(lián)盟的綠色供應(yīng)鏈必須面對的問題，為提高綠色供應(yīng)鏈的效率，需要在時間上重新規(guī)劃企業(yè)的供應(yīng)流程，在地理上重新規(guī)劃企業(yè)的供銷廠家分布，在生產(chǎn)上對所有供應(yīng)商的制造資源進行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)，樹立綠色供應(yīng)鏈管理的思想要求供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的各個成員牢固樹立環(huán)境保護意識，寓環(huán)保意識于企業(yè)決策之中，開展以消除和減少對生態(tài)環(huán)境影響為中心的供應(yīng)鏈管理活動。每個企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到管理的目的是提高企業(yè)競爭力，降低產(chǎn)品成本和追求可持續(xù)發(fā)展。意義意義綠色供應(yīng)鏈對于企業(yè)而言，綠色供應(yīng)鏈管理不應(yīng)是一種強制性實施的環(huán)保策略，可以與企業(yè)的經(jīng)濟利益相一致，它不僅是一個社會效益顯著的行為，也是取得顯著經(jīng)濟效益的有效手段。當(dāng)前的企業(yè)既注重其競爭能力也注重自身的社會形象。越來越多的重要客戶已提出作為供應(yīng)商應(yīng)該擁有一整套有效的環(huán)境管理措施。綠色供應(yīng)鏈可以避免資源浪費，增強企業(yè)的社會責(zé)任感，給企業(yè)帶來良好的聲譽和綠色產(chǎn)品的品牌形象，擴大產(chǎn)品市場。生產(chǎn)原料的節(jié)約降低了最終產(chǎn)品的生命周期成本，從而最終消費者只需付出更低廉的價格就能得到更安全、更環(huán)保的產(chǎn)品。綠色供應(yīng)鏈管理將全面改善或美化企業(yè)員工的工作環(huán)境，既可改善員工的健康狀況和提高工作安全性，減少不必要的開支，又可使員工心情舒暢，有助于提高員工的主觀能動性和工作效率，以創(chuàng)造出更大的利潤；進一步為企業(yè)創(chuàng)造更好的社會形象，為企業(yè)增添無形資產(chǎn)。另外，企業(yè)的行為都是建立在所有供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間對話基礎(chǔ)上的，是供應(yīng)鏈系統(tǒng)最優(yōu)的，供應(yīng)鏈上游所取得的生產(chǎn)綠色化方面的成就可以在供應(yīng)鏈后續(xù)過程中得到放大。實行綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)不僅自身更容易達到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，而且還可以促進供應(yīng)鏈上其它企業(yè)環(huán)保達標(biāo)。綠色供應(yīng)鏈通過建立長期的成員合作關(guān)系來同時達到商業(yè)利潤和環(huán)保的目的。當(dāng)前，綠色供應(yīng)鏈管理的措施已經(jīng)被逐漸采用，顯著的例子就是許多歐洲工業(yè)化國家建立了環(huán)境立法，讓生產(chǎn)商為其產(chǎn)品的逆向物流負(fù)責(zé)，包括舊產(chǎn)品和工業(yè)廢品的處理。基本途徑基本途徑加強企業(yè)內(nèi)部管理由于企業(yè)的情況千差萬別，綠色供應(yīng)鏈管理的模式也是多種多樣，因此企業(yè)在決定實施綠色供應(yīng)鏈管理時，應(yīng)仔細(xì)分析自身的狀況，要從承載能力和實際出發(fā)，既能解決企業(yè)急需的問題，又能以較快見效的環(huán)節(jié)作為突破口，明確認(rèn)識實施目標(biāo)，確保成功。加強企業(yè)內(nèi)部管理，重新思考、設(shè)計和改變在舊的環(huán)境下形成的按職能部門進行運作和考核的機制，有效地建立跨越職能部門的業(yè)務(wù)流程，減少生產(chǎn)過程中的資源浪費、節(jié)約能源和減少環(huán)境污染。強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員