戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位職責(zé)_第1頁
戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位職責(zé)_第2頁
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戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理是負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的職位，具體職責(zé)包括但不限于以下方面：1.制定公司戰(zhàn)略計劃和執(zhí)行方案：負(fù)責(zé)參考公司經(jīng)營現(xiàn)狀、市場趨勢、行業(yè)競爭情況等因素，制定公司短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方案，并將其分解到具體的業(yè)務(wù)項目中，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.搜集和分析市場信息和競爭對手動態(tài)：負(fù)責(zé)及時搜集和分析市場信息和競爭對手動態(tài)，提供有關(guān)市場和行業(yè)情況的數(shù)據(jù)、分析和決策支持，以指導(dǎo)公司產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略選擇和市場營銷策略的制定。3.管理戰(zhàn)略項目：負(fù)責(zé)管理公司戰(zhàn)略項目的執(zhí)行，確保項目按時、高效、順利實(shí)施，并對項目進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和反饋，保證項目目標(biāo)的完成。4.指導(dǎo)戰(zhàn)略部下屬人員的工作：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略部下屬人員的日常管理工作，包括任務(wù)分配、工作計劃制定、工作進(jìn)展跟蹤等，為員工提供指導(dǎo)和支持，幫助員工解決工作中遇到的問題和困難。5.完善公司戰(zhàn)略流程和管理制度：負(fù)責(zé)完善公司戰(zhàn)略流程和管理制度，建立有效的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行、評估和調(diào)整機(jī)制，通過改進(jìn)公司管理方法和流程，提高公司戰(zhàn)略執(zhí)行效率和管理水平。6.參與重大決策：作為公司高層管理團(tuán)隊的一員，負(fù)責(zé)參與公司的機(jī)構(gòu)架構(gòu)、企業(yè)文化、戰(zhàn)略方向等重大決策的制定和推進(jìn)，為高層決策提供建議和支持。7.維護(hù)公司聲譽(yù)：負(fù)責(zé)維護(hù)公司的聲譽(yù)和形象，通過開展有影響力的社會責(zé)任項目、公益活動等方式，增強(qiáng)公司的社會責(zé)任感和公信力，促進(jìn)公司的長期可持續(xù)發(fā)展。以上是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理的主要職責(zé)，需要具備較高的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理

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