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PAGEPAGE1副總以上公司領(lǐng)導的安全責任追究制度為了更好地確保公司的安全生產(chǎn)，促進生產(chǎn)安全管理工作的開展，加強公司領(lǐng)導的責任追究，建立了以副總為代表的公司領(lǐng)導的安全責任追究制度。該制度的基本內(nèi)容如下：第一條制度目的為了加強對公司領(lǐng)導在安全生產(chǎn)工作中的責任追究，推動安全生產(chǎn)工作不斷發(fā)展和完善。第二條適用范圍本制度適用于公司副總及以上領(lǐng)導。第三條安全責任分類公司領(lǐng)導的安全責任主要分為領(lǐng)導責任和管理責任兩類。（一）領(lǐng)導責任：包括參與安全管理決策、制定重要安全管理制度和措施等。（二）管理責任：包括對本部門安全生產(chǎn)全過程進行管理，確保部門內(nèi)的所有崗位符合安全生產(chǎn)要求，遵守相關(guān)法律法規(guī)。第四條安全責任追究的形式對于公司領(lǐng)導在安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)的違規(guī)行為，安全責任追究可以采取以下形式：（一）警告處分。（二）停職檢查。（三）調(diào)整工作職責。（四）取消相關(guān)職務。（五）做出行政處罰。（六）將涉嫌犯罪的行為移送司法機關(guān)處理。第五條安全責任追究的程序（一）接到安全事故通報后，在第一時間成立安全事故調(diào)查組，并展開調(diào)查工作。（二）調(diào)查小組應當在三個工作日內(nèi)開展調(diào)查，查清事故的原因及責任人。（三）根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定責任追究方案，報領(lǐng)導班子核定。（四）將責任追究方案告知被追究責任人，聽取其意見，然后做出決定。（五）落實處理結(jié)果，并對處理結(jié)果進行公告，對公布結(jié)果造成的惡劣影響要負責。第六條安全責任追究的效果評估對于安全責任追究的后果所造成的效果，應當進行評估。同時，對處理的合理性和適宜性也應當進行評估，對評估結(jié)果應當在全體領(lǐng)導班子會議上通報。公司領(lǐng)導的安全責任追究制度的實行，加強了領(lǐng)導的責任感和使命感，加大了安全投入和管理力度，無疑將進一步提

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