建筑施工企業(yè)項目本錢管理

建筑施工企業(yè)項目成本管理淺析近幾年，隨著國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)形勢的變化，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。作為施工企業(yè)來說，項目管理具有涉及面廣、工作量大、制約性強(qiáng)、信息流量大等特點，是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理，涉及到對人、財、物進(jìn)行有效的計劃、組織和控制，其中包含了施工過程中的施工、技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。對此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)識到隨著企業(yè)的不斷壯大發(fā)展，項目管理技術(shù)也應(yīng)該而且必須不斷地完善和更新，利用信息技術(shù)實施項目管理，將成為企業(yè)在今后市場上競爭制勝的有力武器。在此背景下，公司決定應(yīng)用“PowerOn普華項目管理集成系統(tǒng)（以下簡稱PowerOn）”協(xié)助進(jìn)行項目管理，提高項目的管理水平。PowerOn是包含進(jìn)度、合同、成本、采購、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、HSE等模塊的項目管理集成系統(tǒng)，借助該系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)對各項目的有效控制，提高企業(yè)工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)管理整體水平。本文主要講述以計劃為核心的成本動態(tài)管理在公司的應(yīng)用。2、施工企業(yè)項目成本管理模式2.1成本管理的概念20世紀(jì)90年代以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)越來越意識到：在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營，以謀取經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)首要目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，不但關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而且決定著企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞又是企業(yè)成本管理的體現(xiàn)。這對于交通運輸業(yè)，尤其是施工企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險同在。在工程招投標(biāo)工作中，業(yè)主及其委托的咨詢單位編制標(biāo)底是以社會平均價格為基礎(chǔ)。因而，企業(yè)首先要積極搜集工程造價資料，分析其利潤和成本構(gòu)成，建立外部成本評價標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)在充分掌握外部工程造價的前提下，同企業(yè)自身成本標(biāo)準(zhǔn)體系相比，找出分部、分項工程存在的成本差異。這樣，企業(yè)在參與招標(biāo)投標(biāo)工作時，基本對工程報價有了比較可靠的了解，同時，施工企業(yè)面臨市場競爭時，由于施工企業(yè)生產(chǎn)供給能力的缺乏彈性，必然長期面臨買方市場，買方市場中，企業(yè)生產(chǎn)成本決定了產(chǎn)品價格，也決定著企業(yè)市場份額的大小。在技術(shù)水平等其它條件基本相同的情況下，哪一個施工企業(yè)成本管理得好，就必然在市場競爭中占有優(yōu)勢?？梢灶A(yù)見，在市場競爭日趨激烈的環(huán)境中，施工企業(yè)必然越來越重視成本管理，而企業(yè)成本管理的重點又在于工程項目的成本管理上，如何加強(qiáng)施工成本管理，則是每個項目管理者必須面對的問題。工程項目的成本管理到底是什么？施工項目的成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。它包括落實施工項目責(zé)任成本、制定成本計劃、分析成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的全過程。本人認(rèn)為這是狹隘的成本管理的定義。從廣義上來講，企業(yè)項目成本管理是一個全員全過程的管理，它體現(xiàn)成本管理中的“三全性”——全員、全面、全過程，從項目的生命周期開始每一道作業(yè)，每一道工序、每一個部門、甚至施工現(xiàn)場每一個工位操作工，都能參與到成本管理中；同時，強(qiáng)調(diào)成本管理的科學(xué)性與發(fā)揮全員參與改善的主動性相結(jié)合，通過成本管理的科學(xué)性與全員參與改善的主動性，來達(dá)到經(jīng)營層的要求同項目基層部門的追求的一致性。因此，企業(yè)的成本管理是以成本管理的科學(xué)性為依據(jù)，建立由全員參與、包含管理全過程的、全面的成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經(jīng)營層與各項目成員具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進(jìn)行項目管理與組織運作。2.2成本管理的模式公司在多年的實踐中逐漸探索出一套規(guī)范化的成本管理模式，從以前單一的只管干、不管算的粗獷型管理到現(xiàn)在建立工程開工前預(yù)算、施工過程中成本控制、完工后成本審核、分析、總結(jié)、評價等制度的成本管理，有效的將工程項目成本進(jìn)行控制。主要包括以下三個階段：（一）成本的事前管理成本的事前管理指工程開工前，對影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理主要包括：投標(biāo)報價時的成本預(yù)測、成本決策、和工程開工前制定的成本計劃等內(nèi)容。（二）成本的事中管理這里主要是指在施工過程中開展的成本過程控制。在施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。在平時工程實施過程中要分階段分時間對預(yù)決算成本進(jìn)行匯總對比分析，嚴(yán)格審查各項費用是否符合預(yù)算要求，計算實際施工成本與預(yù)算成本的差異，并進(jìn)行比較分析，找出原因，采取措施，消除超出預(yù)算成本的現(xiàn)象。實施過程的成本控制細(xì)分成以下四個方面：（1）材料費的控制；（2）人工費的控制；（3）機(jī)械費用的控制；（4）管理費的控制。這四點是成本過程控制的要點，也是整個工程項目成本控制的關(guān)鍵所在，控制好以上四點也就基本上控制了整個項目的成本。（三）成本的事后管理工程完工后，將工程實際成本與計劃成本進(jìn)行比較，計算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費數(shù)額。針對存在的問題采取有效措施，改進(jìn)成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。項目成本分析完成后，對項目成本進(jìn)行總體考核，以評價該工程成本控制的情況，人工、材料、機(jī)械、管理費成本是否超標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，取長補短，明確以后成本控制的重點和注意事項，不斷完善成本控制與管理理念，并對項目管理人員的成本管理水平進(jìn)行比較。2.3缺乏信息化的成本管理暴露的問題：工程項目在施工過程中盈虧狀況的隨時掌控，對于公司和項目經(jīng)理來說，都是一件很棘手的事情，在項目成本管理信息化不強(qiáng)的情況下，無法實現(xiàn)實時動態(tài)成本控制，往往是在工程進(jìn)行到某一時刻或工程的關(guān)鍵里程碑結(jié)束后甚至工程項目整體竣工后，才可以進(jìn)行對比，還要耗用一定的人力和時間進(jìn)行統(tǒng)計分析。所以反映工程的盈虧狀況往往是滯后的。在公司也同樣出現(xiàn)這樣的弊端，加上本身工程項目成本管理還不成熟、不完善，也會存在著很多問題。主要表現(xiàn)如下：絲林餓（慢1女）施工牢過程中鏟基本無墊成本核窄算，不極能做到偶項目成傘本的日菜清月結(jié)員，項目室過程中辭基本不浸清楚盈掙虧，也頓就是無員法實現(xiàn)悶實時動星態(tài)成本扮控制，窮不能掌唇握項目劉進(jìn)行中赴盈虧狀峰況。各責(zé)柴（窗2虧）計劃出性較差盆，甚至興脫離了跑計劃，念勞務(wù)、截材料、圓機(jī)具設(shè)皇備的使撓用基本番沒有控真制，這味樣就更扛談不上捧資金計祖劃的準(zhǔn)多確性。鮮帖膜（宇3龍）成本崖信息的證滯后造縮成不能叉及時收見集、傳外遞、處已理、儲產(chǎn)存項目馳進(jìn)行過每程中出想現(xiàn)的大登量數(shù)據(jù)鍋信息，泰對成本安信息做銳到正確偶的選擇改與使用局；不能攔及時準(zhǔn)暮確的發(fā)匙現(xiàn)成本訊管理中昌所存在鋸的根本悅問題及濤原因，傷難以對帆癥下藥腿，采取均有效措陜施降低裹成本，圓使效益滑大量流錫失。它飯撓（喚4耽）成本屆核算體獸制不適怠應(yīng)市場或經(jīng)濟(jì)的戴需要。單傳統(tǒng)的慶施工企詢業(yè)成本轟管理，姨主要是特根據(jù)財騙務(wù)部門亮的決算雁報告。滴這種核供算體制列經(jīng)常因窩業(yè)務(wù)人蹦員提出答報告的潑時效性樓滯后而臭無法發(fā)險揮成本嚇管理的懂作用。培由于缺箱乏成本統(tǒng)管理中田的事前跌預(yù)測和岔過程控萌制，只圖能靠制致度被動評地覺“能卡異”賭。一旦旦反映在擋財務(wù)帳皇面上，帳成本失題控，已畫是既成宋事實。稍皂3.巨脊借臟助卷Pow迅erO頂n呆實現(xiàn)成鬧本的動圖態(tài)管理牙棒綢施工項貓目成本笑管理信肢息化是服利用計喝算機(jī)網(wǎng)胸絡(luò)及相礎(chǔ)應(yīng)的軟摘件系統(tǒng)脅，收集患和歸納蜘施工項形目各階流段的各導(dǎo)類數(shù)字語信息。津構(gòu)建項上目（也牙可上升班到企業(yè)陡）的數(shù)技據(jù)庫和渣信息平撓臺，并罩將信息顫加以分鋪析利用擦，為數(shù)悶據(jù)糾偏棵提供參劣考。從鹿而達(dá)到呆整改薄害弱環(huán)節(jié)寒，提高嫂施工管鍋理水平國和成本兆控制水恰平的目果的。六陽3.異1P懼owe沾rO昏n松提供的稻三種成借本動態(tài)殼管理思季路禿蜓Po膚wer澡O妥n液基于項戰(zhàn)目成本奇的管理患包括三取個角度挨：費用業(yè)科目賢、匪WB劫S良及工程竄量分類苗。系統(tǒng)蓄可以提論供通過饒基于費旨用科目喝和費用徹類型構(gòu)鵲建的費株用工作弊表進(jìn)行椅項目費宵用的跟洽蹤與控揭制；也挪可以通半過猴WB科S賊進(jìn)行進(jìn)大度和費果用的綜萄合檢測督（贏得密值方法木）；也拖可以通繭過工程燈量分類消，基于住總包和焦分包進(jìn)仰行工程膽量和費雁用的對但比。物克遞（長1歌）費用帖工作表得方法：擊是國際潔基于合駕同進(jìn)行欠費用跟康蹤與控去制的通滿行做法苦。通過該費用工娛作表將鴉所有涉嫁及費用鹿的業(yè)務(wù)辟工作有濕機(jī)地聯(lián)絞系在一球起，無悔論是收閑入或支陪出，無懇論是實疏際發(fā)生拼或即將根發(fā)生，遍甚至于亂可能發(fā)犯生的費劣用，通榨過費用三分?jǐn)側(cè)锊糠从彻虻劫M用現(xiàn)工作表多中，而環(huán)這些費現(xiàn)用工作魯表可以垮按企業(yè)輸?shù)淖陨砦迩闆r進(jìn)盼行完全算自定義徑。通過崖過程管蝕理達(dá)到鳴費用控久制的目駱的。此狡種方法吊的重點濤在于對酸項目費晴用科目繼的定義塑，以及彼對每筆隔發(fā)生費針用的費拜用分?jǐn)偭T。叢委主平舅（泥2舉）基脅于糖WBS赴-耐作業(yè)的范進(jìn)度、歷費用綜倘合檢測購（贏得紋值）方增法：是葵國際基蔑于工作乓包分解紫進(jìn)行費姿用控制尤的通行呆做法。根通過對蓮每個工約作包的泡實際進(jìn)泊度反饋持與跟蹤泊，對比響計劃值低和實際緒值的差技值，從清而動態(tài)景掌握項亂目進(jìn)行洗過程中皂進(jìn)度以僚及成本庭的偏差禍。面超而書（插3容）基于液工程量小分類進(jìn)事行總包著和分包蝶的對比棉：如果塘項目不暢能做扇好擴(kuò)WB碰S糠和費用追科目的躁劃分，常就無法光使用贏貿(mào)得值和萍費用工晴作表的零方法進(jìn)習(xí)行費用柳控制。摩基于工也程量分膜類進(jìn)行湊總包和原分包的迫對比是貼國內(nèi)的努傳統(tǒng)做寇法斬。揭Pow領(lǐng)erO求n春系統(tǒng)同圾時也可部以根據(jù)術(shù)企業(yè)的渴需求，胞使用同題一套數(shù)閑據(jù)，基燙于以上倉三種思會路去進(jìn)沉行成本閣的動態(tài)攔管理。巨否3.勇2裹撤系統(tǒng)需透求煉漸綁在對公湊司成本外管理的國現(xiàn)狀和圈規(guī)劃的靠調(diào)研和難詳細(xì)分連析的基握礎(chǔ)上，銹信息化姿成本動機(jī)態(tài)管理資不僅需翁要發(fā)揮咽軟件工蔥具的作扭用，而辰且能夠減起到多辯方協(xié)同再工作平欣臺和決仁策分析效作用，旗主要需魯求包括萌：臂●持胞以項目條進(jìn)度為詠基礎(chǔ)，綁進(jìn)行項莫目成本漸的動態(tài)赤控制，建能實時竄反映各駐個項目滋的進(jìn)度慣情況和撒成本費打用情況禍。況●雜邀軟件需繭要完成肢項目收奧入（業(yè)雞主清單室計量）蓮、目標(biāo)奶成本、猛計劃成具本、實籍際成本森三類數(shù)擴(kuò)據(jù)的動姑態(tài)跟蹤賤、分析芒、匯總敘和比較晉。紅●培青完成對域主材，那大型機(jī)幻械，勞陳務(wù)分包距數(shù)據(jù)的蛛分析，迅匯總，閱和比較犬。任●板識成本控碧制過程危中，出緒現(xiàn)材料珍價格浮娘動需要窗調(diào)整計象劃，或堂者成本嘩費用出窯現(xiàn)偏差仰需要調(diào)蜜整更新坡計劃，仍系統(tǒng)有值一定的六靈活性豈去處理禮這些變榨化。乒●紹窄按國家纏頒布建反設(shè)工程長項目管抹理手冊逗中對成予本管理圾的要求董，采用招贏得值紛的方法熄進(jìn)行管僵理。卵圣3.蘇3煙沿系統(tǒng)設(shè)提計和主搭要功能浴戀短針對公竹司對成貫本管理重的需求誓，結(jié)我合儲Pow攪erO基n父動態(tài)成討本管理料的第二信、三種炎思路，蹲緊密圍療繞計劃堅，以計次劃為核街心，貫悄穿項目趙管理活幫動的全損過程和罩每個方紅面，從皂項目中完標(biāo)簽約剪開始到址施工準(zhǔn)當(dāng)備、現(xiàn)敢場施工碰、直至昏竣工驗淺收，在胞整個工駝程建設(shè)航過程中脆進(jìn)行實感時動態(tài)丙的成本選監(jiān)控與仰分析。掙早虹（扎1翠）快殿成本計化劃階段滑盡這公司承摧攬到施豬工項目晨后，按籠照工程禾量清單寫進(jìn)行成芽本單價才分析并鞠形成《方單價分瑞析表》待，根據(jù)逮單價分好析表匯昌總成《算成本分額析清單板》，然橫后加上條其他費董用合成下《成本鋒計劃匯愛總表》話從而形指成項目累總的成些本計劃貝。通過蠟成本計挎劃把目藥標(biāo)成本崖層層分緒解，落添實到施謹(jǐn)工過程漢的每個持環(huán)節(jié)，妻不但可股調(diào)動全培體員工吼的積極濕性，更售是控制惰成本的室有效手非段。喬至Po唐wer斧O瑞n厚系統(tǒng)的耕成本控咳制體系碌包括：溫與業(yè)主圣形成的歸合同預(yù)修算，與他項目經(jīng)帥理部形蜘成的目匙標(biāo)成本昌，項目哨部根據(jù)揚公司的互目標(biāo)成漆本制定腫的項目啊實施的壽計劃成與本，以突及項目說實施過劉程中的臨實際成勺本；通毒過以治上顯“羨四誓算扶”托，繼而謹(jǐn)進(jìn)行成竟本的控輝制、核趙算與分立析體系侵。值“算合同預(yù)饑算駝”爽和匪“稀目標(biāo)成佩本桃”道的是控增制關(guān)系幟，因為演公司是缺在蒸“緣合同預(yù)懼算生”俯的塑基礎(chǔ)上查以一定珍的成本縣降低額宿向施工門項目部漆下放利像潤節(jié)約稼指標(biāo)。肝而戲“國目標(biāo)成嫌本斧”輸和希“偽計劃成考本憂”陽之間是尊參考關(guān)瓶系，因粱為定額轉(zhuǎn)中預(yù)算雖人、材姥、機(jī)資衫源同實努際人、旺材、機(jī)僵資源不際同，而抬且預(yù)算煎工程量龍的計算晨規(guī)則同袋實際材愁料需用代量的計護(hù)算規(guī)則船不同，煎決定了凈計劃成棟本參況考膏“紙目標(biāo)成追本棋”呀的管理躺力度魯。先“且實際成戴本夢”晌與壯“者目標(biāo)成莖本贈”商則反映溫了項目汽部的利視潤說。頁“祥四算管瀉理偽”對是公司桿成本控繁制和成飯本分析乖的基礎(chǔ)充，是控姜制項目噸實際成歸本的依諒據(jù)篩。炮問替色（蠶2叼）郊縣成本控賀制階段指在衣WB依S籃不的樹型暈節(jié)點上遙進(jìn)行成印本控制晉管理。通首先蠢在而WB持S籍千節(jié)點上驗放置時奴間信息澆，同工曠程進(jìn)度免計劃結(jié)萄合起來墓。然后營把工程釋費用、培成本煩按篇WB嘆S僵熊拆分到鮮工程細(xì)稍部節(jié)點辦上。這詠樣餃在挺WB蕩S榴駱節(jié)點上敢既有進(jìn)旨度計劃灣時間，他又有工釀程費用吸、人材魯機(jī)工程協(xié)實際消嚇耗成本肆。實時邪對比工狹程的計弓劃和實戒際完成陸情況，榨動態(tài)的鎮(zhèn)查息看普“痰四算對配比易”玉（合同饅預(yù)算、陶目標(biāo)成轎本、計吃劃成本囑、實際載成本）光，隨時幕了解項集目部工躬程的收誘入和盈榮虧情況哲。而項氧目的進(jìn)儲度情況攏是通過涉每莫項否WB拐S歲－作業(yè)廉的計劃借開始、姜完成時蝴間，實刃際開始疑、完成悟時間來忌控制，腸將成本恨的數(shù)據(jù)永跟運WB滲S挑上作業(yè)嘉的進(jìn)度兩情況緊喝密聯(lián)系爐，真正刮意義上牽實士現(xiàn)瓦“芒成本的舉動態(tài)掌全控頂”嫂。句顫陪首先，那根據(jù)中刺標(biāo)合同債，編制你總的成唱本計劃皇，在施罰工過程提中根據(jù)謠進(jìn)度情濟(jì)況編制艦階段計龜劃（如戒：周、蔽月、季義度等）黑，由計邪劃的工膊程量表艘可導(dǎo)出盛各成本諷要素的狂計劃，兵如人、檔材、機(jī)請等計劃盟；人、巾材、機(jī)儲等業(yè)務(wù)崇按照各罪自的工駕作流程蓄開展，循在施工撈業(yè)務(wù)開驅(qū)展的過級程中，糞系統(tǒng)自格動對人揀工費、槳材料費膜、機(jī)械混費等進(jìn)蚊行統(tǒng)計旨，綜合躁個成本代要素的穗實際發(fā)醋生費用轉(zhuǎn)就產(chǎn)生巷了實際陵成本。爆階段末踏，按照箏實際完吳成工程追量，分祖別套企挖業(yè)定額隙或內(nèi)部犬控制價奪和政府憐定額生急成階段掙計劃成蛇本、階倦段施工呢預(yù)算和陣階段和碰合同預(yù)巖算，通告過稅舞“顆獎四算對奏比揉賠”車狡和反饋滾，調(diào)整尖下階段杏的預(yù)算報，達(dá)到拌成本控夾的目的咱。蔑性降召（撒3炸）望敞成本核素算階段屬甩潮在項目峽實施過巧程中，歐在預(yù)算羅的控制雷之下，懸按照項跡目的分舊部、分模項工程摩，逐級券進(jìn)行成血本的核劍算，可茄靈活核熊算施工內(nèi)項目在痰設(shè)置時豆間段內(nèi)屋的忠“變四安算五”擠成本數(shù)服據(jù)、成談本統(tǒng)計芳數(shù)據(jù)等孩。取箏拍曾（秀4攻）餃倡成本分技析階段校謝娛成本分占析對各腳種成本音（包括條人工費扎、材料眼費、機(jī)皂械費、承其他直懸接費）靠進(jìn)行分包析、管木理和歸喝集。系閥統(tǒng)地研止究成本別變動因露素，檢拼查成本扎計劃的聰合理性項，通過導(dǎo)分析，量深入揭彈示成本弱變動規(guī)蓄律，尋挑求降低武施工項蜓目成本剛的途徑夏。絲去束動態(tài)四盲算分析游：通過蓋從各個丹業(yè)務(wù)模佩塊自動墊讀取數(shù)腦據(jù)，對籠每個階初段、分車部分項麻的實際問成本、你計劃成候本、目斑標(biāo)成本懲和合同團(tuán)成本進(jìn)炮行動態(tài)沉比較、腸分析和栗預(yù)警，萌從而使千領(lǐng)導(dǎo)層伯隨時掌買握項目狀的支出替和利潤佩情況。幼“意目標(biāo)成定本著”—獨“林計劃成賞本住”普=蹄求項目的術(shù)計劃利封潤空間寧；替牢“朵計劃成姿本年”—溜“坦實際成漸本輸”說=閱廁項目部客的內(nèi)控何計劃利海潤空間伸；愁譜“級合同預(yù)稿算醫(yī)”—省“虜實際成泛本膚”菠=金仆企業(yè)的斑實際利傘潤空間羽；賢石“蔑目標(biāo)成幸本栽”—勇“寺實際成揉本養(yǎng)”贊=混換項目的攜實際利膏潤空間品；友萌贏逐得值分貼析編智：贏得辜值分析便法是一五種能全東面衡量棟工程進(jìn)涉度、成航本狀況閣的整體粱方法，慰其基本鏟要素是溜用貨幣直量代替與工程量貴來測量個工程的些進(jìn)度，搖它不以到投入資椒金的多南少來反分映工程遭的進(jìn)展笑，而是猜以資金通已經(jīng)轉(zhuǎn)址化為工覽程成果知的量來等衡量，咳是一種畜完整和廟有效的絹工程項的目監(jiān)控祝指標(biāo)和斃方法；襪系統(tǒng)嚴(yán)墳格參照建國家《憂建設(shè)工幅程