CFO到CEO課程學(xué)習(xí)感悟

CFO到CEO課程學(xué)習(xí)感悟申克中國的CFO譚向陽，在而立之年他才開始接觸財(cái)務(wù)，從最簡單的借貸學(xué)起，一步步做到了申科集團(tuán)的中國區(qū)CFO,實(shí)現(xiàn)了真正的從零到CFO的突破。回首反思自己的20年財(cái)務(wù)生涯，他總結(jié)了45條成長感悟，希望幫助廣大財(cái)務(wù)同行帶來更多的啟發(fā)和幫助。.學(xué)會(huì)多角度看待、思考問題（財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)、投行的角度），這才是真正的嚴(yán)謹(jǐn)?！熬褪钦f很多時(shí)候光從財(cái)務(wù)角度看問題，并非是全面的。如果想做到真正的嚴(yán)謹(jǐn)，最好有個(gè)360度的review，思考成熟后，再去下結(jié)論。這里提到投行，是因?yàn)槲夜ぷ鹘?jīng)常和投資人接觸的緣故，投行有個(gè)資金持有成本的概念，就會(huì)計(jì)算WACC（加權(quán)平均資本成本）、NPV（凈現(xiàn)值）這些反映資金使用效率和使用成本的數(shù)據(jù)，我們財(cái)務(wù)可以通過比對(duì)這些數(shù)據(jù)，對(duì)公司的運(yùn)營提出決策建議。”.報(bào)表不能看到的問題，供應(yīng)鏈、新產(chǎn)品、新技術(shù)、商譽(yù)、客戶關(guān)系、團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值等。“在財(cái)務(wù)三大表里，一般都是看不到供應(yīng)鏈、新產(chǎn)品、新技術(shù)、商譽(yù)、客戶關(guān)系等信息的，所以我們必須對(duì)接公司后臺(tái)內(nèi)部管理報(bào)表，進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，來判斷公司是否走在一個(gè)可持續(xù)性發(fā)展的道路上，這需要根據(jù)公司不同的特點(diǎn)去設(shè)定?！?學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)內(nèi)控制度并長效實(shí)施。.財(cái)務(wù)控制要貫穿業(yè)務(wù)的始終?！叭魏涡袠I(yè)，任何公司，從投標(biāo)開始，一直到完成交貨為止，財(cái)務(wù)控制都要貫穿當(dāng)中的?！?財(cái)務(wù)可以創(chuàng)造價(jià)值。.重視團(tuán)隊(duì)的智商及情商的培養(yǎng)?！跋鄬?duì)于個(gè)人的智商和情商，其實(shí)團(tuán)隊(duì)的智商和情商更重要。因?yàn)橐粋€(gè)人的能力非常有限，但是團(tuán)隊(duì)可以做的非常多，如共同研究課題，解決流程性問題，和業(yè)務(wù)部打交道的同時(shí)，做到有效監(jiān)控。團(tuán)隊(duì)高情商表現(xiàn)在工作中和外部維系彼此的友好關(guān)系；團(tuán)隊(duì)高智商體現(xiàn)在針對(duì)所碰到的問題，能夠有效的設(shè)計(jì)出流程，真正解決問題。公司可能有很多高智商，高情商的人，但是到團(tuán)隊(duì)里，整個(gè)智商和情商都會(huì)下降，為什么呢？這其實(shí)和公司文化，甚至部門文化非常有關(guān)系。公司戰(zhàn)略和文化的定位都比較清晰，其實(shí)越有利于團(tuán)隊(duì)智商和情商的培養(yǎng)?！?是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略趨同。.CFO是CEO的合作伙伴，要定期見面溝通，回顧業(yè)績表現(xiàn)的不足，制定、修正及改進(jìn)措施，保持高度一致。“比較理想的狀態(tài)是CFO和CEO是合作關(guān)系，不是匯報(bào)關(guān)系，這樣才能相互制衡，做到有效監(jiān)督。現(xiàn)實(shí)很多公司里的CEO和CFO并不是合作伙伴，像民營企業(yè)，國營企業(yè)或者外企控股的公司的CFO都是由CEO任命的。”.CFO要多去一線了解情況，掌握沒有過濾的信息和細(xì)節(jié)?！叭绻鸆FO整天坐在辦公室里，只通過會(huì)議聽各業(yè)務(wù)部門和其他部門匯報(bào)工作，就會(huì)漏掉許多細(xì)