天津某廠房項目管理綱目

PAGEPAGE94某（中國）復(fù)合材料有限公司空港經(jīng)濟區(qū)新建廠房工程某（中國）復(fù)合材料有限公司空港經(jīng)濟區(qū)新建廠房工程項目管理大綱天津咨詢有限公司2010年9月HYPERLINK\l"_Toc277060525"1項目概況3HYPERLINK\l"_Toc277060526"1.1工程概況3HYPERLINK\l"_Toc277060527"1.2項目管理工作內(nèi)容和服務(wù)范圍4HYPERLINK\l"_Toc277060528"1.3項目管理目標(biāo)4HYPERLINK\l"_Toc277060529"1.4項目管理依據(jù)5HYPERLINK\l"_Toc277060530"1.5工程質(zhì)量要求6HYPERLINK\l"_Toc277060531"2項目實施組織機構(gòu)及現(xiàn)場組織機構(gòu)6HYPERLINK\l"_Toc277060532"2.1項目實施機構(gòu)及現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖6HYPERLINK\l"_Toc277060533"2.2項目實施機構(gòu)及現(xiàn)場組織機構(gòu)主要人員職責(zé)分工4HYPERLINK\l"_Toc277060534"2.2.1項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)4HYPERLINK\l"_Toc277060535"2.2.2項目總工崗位職責(zé)4HYPERLINK\l"_Toc277060536"2.2.3土建工程師崗位職責(zé)4HYPERLINK\l"_Toc277060537"2.2.4水電工程師崗位職責(zé)4HYPERLINK\l"_Toc277060538"虹2.2現(xiàn).5遵安全工悅程師崗返位職責(zé)兩4HYPERLINK\l"_Toc277060539"極2.2菠.6種造價工潛程師崗劑位職責(zé)群4HYPERLINK\l"_Toc277060540"工2.2習(xí).7旗資料工殊程師崗犧位職責(zé)隙4HYPERLINK\l"_Toc277060541"以2.2旨.8巨招標(biāo)代起理負(fù)責(zé)限人職責(zé)犁4HYPERLINK\l"_Toc277060542"即2.3伴橫公司總垃部與項失目實施妙機構(gòu)及便現(xiàn)場組積織機構(gòu)歲關(guān)系市4HYPERLINK\l"_Toc277060543"管2.3建.1堆總部控慢制與授獎權(quán)豈4HYPERLINK\l"_Toc277060544"次2.3悅.2?，F(xiàn)場管千理與執(zhí)添行紀(jì)4HYPERLINK\l"_Toc277060545"高2.3拘.3滾社會資花源的協(xié)巴作與利佳用奮4HYPERLINK\l"_Toc277060546"似2.4碎曬項目主斥要管理馳人員配逐備籍4HYPERLINK\l"_Toc277060547"合3罩項目管白理與控泡制酬5HYPERLINK\l"_Toc277060548"業(yè)3.1柿誦總體項慰目實施添5HYPERLINK\l"_Toc277060549"坊3.2廚晉項目控杯制瓣6HYPERLINK\l"_Toc277060550"呈3.3鋪項目有裳關(guān)合同鬧單位控每制管理天思路痛6HYPERLINK\l"_Toc277060551"徹3.4青干控制程汗序及方帥法型7HYPERLINK\l"_Toc277060552"事4刷工程前慧期管理野9HYPERLINK\l"_Toc277060553"澇4.1喇雙咨詢評亂估傅9HYPERLINK\l"_Toc277060554"喇4.2運榴前期配婆套管理亞9HYPERLINK\l"_Toc277060555"清4.3素杜招標(biāo)管糕理摧10HYPERLINK\l"_Toc277060556"階4.4灣空港保羊稅區(qū)基款本建設(shè)散程序嫂10HYPERLINK\l"_Toc277060557"燕5息項目設(shè)鳴計管理撒10HYPERLINK\l"_Toc277060558"蝕5.1遍睜項目設(shè)姐計管理會的基本械內(nèi)容亡10HYPERLINK\l"_Toc277060559"承5.2欲攔設(shè)計管瘡理的進涂度控制涂11HYPERLINK\l"_Toc277060560"嶄5.3炭設(shè)計進狹度保證韻措施沖11HYPERLINK\l"_Toc277060561"估5.4倡疏設(shè)計質(zhì)棟量保證苦措施乞12HYPERLINK\l"_Toc277060562"然5.4封.1新制定合督理有效尖的控制速工程設(shè)騎計質(zhì)量賽的管理鉤方案殃12HYPERLINK\l"_Toc277060563"分5.4壺.2招嚴(yán)格控郊制工程瞞設(shè)計質(zhì)須量的組鑰織措施蓮及人員終配備病12HYPERLINK\l"_Toc277060564"沒5.4栗.3虎設(shè)計策執(zhí)略房12HYPERLINK\l"_Toc277060565"災(zāi)5.4虜.4楊設(shè)計審銀查拉13HYPERLINK\l"_Toc277060566"貢5.4稿.5靜設(shè)計文平件管理舟控制饒14HYPERLINK\l"_Toc277060567"烘6狡工程進巧度的項寇目管理溜15HYPERLINK\l"_Toc277060568"壤6.1鮮研工程進恒度管理黨的基本沃要求練15HYPERLINK\l"_Toc277060569"碼6.2窩捉工程項含目進度過管理的膏原則和火方法馳16HYPERLINK\l"_Toc277060570"準(zhǔn)6.2駕.1位項目進顯度控制些的原則達(dá)16HYPERLINK\l"_Toc277060571"剝6.2典.2嘗項目進紋度控制嚇的方法憲16HYPERLINK\l"_Toc277060572"正6.3伶項目管羞理的進六度控制懷措施迷16HYPERLINK\l"_Toc277060573"敏6.3享.1然項目管勻理進度宿控制的游組織措霜施凈16HYPERLINK\l"_Toc277060574"值6.3扔.2鬼項目管煤理進度貪控制的鳴技術(shù)措靈施區(qū)18HYPERLINK\l"_Toc277060575"貞6.3躲.3丸項目管電理進度幅控制的床經(jīng)濟措屋施且18HYPERLINK\l"_Toc277060576"零6.3泛.4干項目管榴理進度點控制的伸合同和汁信息措撲施沃19HYPERLINK\l"_Toc277060577"乳7膽工程項搬目的質(zhì)各量管理觀19HYPERLINK\l"_Toc277060578"鼻7.1棍縣工程項鐵目質(zhì)量圈管理的雷基本要兼求遲19HYPERLINK\l"_Toc277060579"擦7.2柏釣工程項追目質(zhì)量撫管理的碧設(shè)計質(zhì)哨量的保塘證措施捐20HYPERLINK\l"_Toc277060580"遼7.3困頁工程項銜目施工繳階段質(zhì)牽量管理械的方法匆和措施腫20HYPERLINK\l"_Toc277060581"串7.3梢.1永施工階擾段質(zhì)量披事前控梅制的方彎法和措右施詞20HYPERLINK\l"_Toc277060582"足7.3香.2固施工階明段質(zhì)量瓶事中控炕制的方稈法和措辣施腦22HYPERLINK\l"_Toc277060583"隱7.3廈.3抓施工階泥段質(zhì)量裳事后控修制的方野法和措結(jié)施涌24HYPERLINK\l"_Toc277060584"鍛8規(guī)工程投歌資管理策25HYPERLINK\l"_Toc277060585"治8.1嶄工程投撒資管理便的基本砍要求癢25HYPERLINK\l"_Toc277060586"庸8.2釘彎工程投遺資成本昏控制措煉施遣26HYPERLINK\l"_Toc277060587"怎8.2讓.1松工程前草期階段懶成本控筆制措施差26HYPERLINK\l"_Toc277060588"漢8.2則.2蛙工程實泄施階段掘成本控貴制措施昨26HYPERLINK\l"_Toc277060589"豪8.2惹.3社工程竣榮工結(jié)算舉的審查界29HYPERLINK\l"_Toc277060590"透8.2趟.4拳工程月襲進度款嫁支付程福序及規(guī)好定野30HYPERLINK\l"_Toc277060591"哨9毀職業(yè)健污康、環(huán)里境及安安全文明績施工管坐理袋30HYPERLINK\l"_Toc277060592"曲8仙．聯(lián)1禿安全生革產(chǎn)、文然明施工稍管理的胃基本要勁求鋪30HYPERLINK\l"_Toc277060593"尤9.2者旋安全生盾產(chǎn)、文精明施工辮管理的閘內(nèi)容和雞方法結(jié)31HYPERLINK\l"_Toc277060594"奧9.2團.1康建立職照業(yè)健康搶、安全膛、環(huán)境怒組織機壩構(gòu)，明鼻確各有運關(guān)崗位隨及人員跨的崗位任職責(zé)，蘿建立行慘之有效滅的獎懲患制度。抵31HYPERLINK\l"_Toc277060595"另9.2姥.2堡加強對機施工單騾位的約秀束和管討理摩31HYPERLINK\l"_Toc277060596"嗽9.2茶.3私認(rèn)真落蘋實安全猜檢查的走規(guī)定疾32HYPERLINK\l"_Toc277060597"遞9.2棕.4架認(rèn)真落獵實安全觸例會制統(tǒng)度乒32HYPERLINK\l"_Toc277060598"顧9.2辱.5歇有關(guān)項嫂目獎罰兇管理規(guī)菜定蔬32HYPERLINK\l"_Toc277060599"煮9.2掀.6裂現(xiàn)場安針全作業(yè)美管理仗33HYPERLINK\l"_Toc277060600"兵9.2晉.7往防火防裁爆管理壩34HYPERLINK\l"_Toc277060601"蛾9.2區(qū).8宵特工種帝作業(yè)人峰員管理收35HYPERLINK\l"_Toc277060602"浮9.2銳.9餓環(huán)境保綠護管理懇36HYPERLINK\l"_Toc277060603"表9.2少.10唇文明施與工管理懶37HYPERLINK\l"_Toc277060604"躺10嫩工程調(diào)這試竣工煤交付管艷理偉40HYPERLINK\l"_Toc277060605"捉10.室1星項目調(diào)勒試與試墾車選40HYPERLINK\l"_Toc277060606"昂10.盼2紛項目竣關(guān)工驗收念的組織晚管理堵40HYPERLINK\l"_Toc277060607"莊10.合3案工程竣沉工結(jié)算朽的管理產(chǎn)40HYPERLINK\l"_Toc277060608"經(jīng)11惠工程變踏更管理民40HYPERLINK\l"_Toc277060609"遞12奸索賠控串制管理宮41HYPERLINK\l"_Toc277060610"青13尾工程項罵目資料形檔案管孔理藥42HYPERLINK\l"_Toc277060611"板13.院1薯一般文醒件控制加管理李42HYPERLINK\l"_Toc277060612"劇13.省2刷文件和籮數(shù)據(jù)管史理外43HYPERLINK\l"_Toc277060613"碰13.興3填工程檔材案管理濁43HYPERLINK\l"_Toc277060614"邊13.懸3.1巾本項目曾檔案管汁理的總猜體要求溪43HYPERLINK\l"_Toc277060615"常13.冰3.2烤本項目把檔案管蜻理的具雨體要求劫和內(nèi)容吃43HYPERLINK\l"_Toc277060616"拔14竹工程項扒目監(jiān)理掃工作管乒理凡46HYPERLINK\l"_Toc277060617"巖14.匹1犬監(jiān)理工且作的監(jiān)曾管程序司46HYPERLINK\l"_Toc277060618"希14.遇2毅監(jiān)理工符作的考輸評辦法僻46HYPERLINK\l"_Toc277060619"花14.咳2.1陽監(jiān)理工慣作的考努評目的許46HYPERLINK\l"_Toc277060620"色14.蹲2.2招監(jiān)理工臘作考評藍(lán)程序淚46HYPERLINK\l"_Toc277060621"禮14.佩2.3宵監(jiān)理工趨作考評噸質(zhì)量記庫錄鵲47HYPERLINK\l"_Toc277060622"賠15云工程項煤目管理暫技術(shù)難既點及應(yīng)止對措施惠47HYPERLINK\l"_Toc277060623"場15.僑1勉工程各狀方的協(xié)回調(diào)管理碼方案邀47HYPERLINK\l"_Toc277060624"筑15.槽2督樁基工枯程管理蹤48HYPERLINK\l"_Toc277060625"科15.社2.1害工程勘煤察管理陵49HYPERLINK\l"_Toc277060626"惕15.企2.2慎樁基設(shè)憤計椒51HYPERLINK\l"_Toc277060627"凡15.幕2.3臥樁基的違施工管異理圣51HYPERLINK\l"_Toc277060628"祖15.略2.4示制定合聽理有效捧的樁基旨檢測方塌案，并將認(rèn)真監(jiān)剖督實施李51HYPERLINK\l"_Toc277060629"傅15.貨3釋施工階溪段原材欠料質(zhì)量俱的管理牌52HYPERLINK\l"_Toc277060630"允15.巾3.1憶施工階商段原材耳料質(zhì)量運控制的雀內(nèi)容絮52HYPERLINK\l"_Toc277060631"船15.發(fā)3.2彎施工階企段原材扔料及設(shè)瞞備構(gòu)配芬件質(zhì)量芽控制的槳原則寺53HYPERLINK\l"_Toc277060632"索15.頓3.3烤施工階翻段原材離料質(zhì)量匆控制的具方法篩53HYPERLINK\l"_Toc277060633"呢15.爬3.4著工程設(shè)鼻備、材妥料和構(gòu)搏配件質(zhì)扮量控制顏措施增55HYPERLINK\l"_Toc277060634"文15.賞4胖施工階索段項目便質(zhì)量控稠制要點燭大綱病56HYPERLINK\l"_Toc277060635"竭15.匯4.1烤土建工界程項目謀質(zhì)量控滋制要點元大綱父56HYPERLINK\l"_Toc277060636"歲15.剃4.2絡(luò)機電、累設(shè)備工麥程項目偷質(zhì)量控開制要點川大綱莊58HYPERLINK\l"_Toc277060637"哲15.鑰5君項目成釣本控制希的有效褲途徑和仁手段討59HYPERLINK\l"_Toc277060638"婚15.艦5.1撞按照哥“陸量、價屢”芽分離原芹則，控蘇制工程感直接成潔本啦60HYPERLINK\l"_Toc277060639"做15.酸5.2們加強質(zhì)酷量管理皮，控制坦質(zhì)量成省本湖61HYPERLINK\l"_Toc277060640"球15.棕5.3橫從戰(zhàn)“咽開源壟”尚原則出生發(fā)，增膜加預(yù)算丟收入害61HYPERLINK\l"_Toc277060641"蔬15.睜5.4勵強化索矛賠觀念揪，加強次索賠管斬理鴿62HYPERLINK\l"_Toc277060642"停15.高5.5抹培養(yǎng)反搜索賠的熔管理能騎力，提倡高合理定管理水壯平植62HYPERLINK\l"_Toc277060643"跪15.董5.6蚊用好調(diào)除價文件慕，正確喜計算價爬差，及飯時辦理斬結(jié)算夠62HYPERLINK\l"_Toc277060644"浩15.沸5.7濾施工階含段投資喉控制中腎的技術(shù)的經(jīng)濟分淘析錯62HYPERLINK\l"_Toc277060645"達(dá)15.至6扯生活設(shè)跨施及衛(wèi)羽生管理聾67HYPERLINK\l"_Toc277060646"回15.會7.1活總體要縣求室67HYPERLINK\l"_Toc277060647"抖15.婆7.2屢食堂衛(wèi)尤生管理框67HYPERLINK\l"_Toc277060648"孝15.佛7.3挨宿舍衛(wèi)態(tài)生管理炕規(guī)定玻68HYPERLINK\l"_Toc277060649"水15.世7.4痛廁所衛(wèi)欄生管理餅69HYPERLINK\l"_Toc277060650"鳴15.午7香冬雨季集施工措刊施管理遺69HYPERLINK\l"_Toc277060651"而15.摸7.1瘡雨季施精工朗69HYPERLINK\l"_Toc277060652"刃15.展7.2嚴(yán)冬季施時工措施而73HYPERLINK\l"_Toc277060653"脂15.滔8肆工程建啟設(shè)分包愛管理經(jīng)79HYPERLINK\l"_Toc277060654"肥15.渣8.1姨分包工賴程的質(zhì)販量管理再79HYPERLINK\l"_Toc277060655"饑15.丙8.2肢分包工定程的進控度管理咽80HYPERLINK\l"_Toc277060656"販15.抖9召砼質(zhì)量娛問題的笛處理措次施獸81HYPERLINK\l"_Toc277060657"輪15.汁10鄰加強建忌設(shè)項目刮風(fēng)險管蒼理靜82HYPERLINK\l"_Toc277060658"奪15.折10.洗1港工程風(fēng)甲險管理婦的含義烈83HYPERLINK\l"_Toc277060659"南15.飲10.前2哈動態(tài)工頌程風(fēng)險荒管理思膏想爺83HYPERLINK\l"_Toc277060660"牲15.骨10.貞3幻工程風(fēng)滲險管理珍的目標(biāo)焰83HYPERLINK\l"_Toc277060661"騎15.鬧10.翼4骨制定工左程風(fēng)險蝕管理計頸劃張83HYPERLINK\l"_Toc277060662"株15.賄10.這5最工程風(fēng)哪險管理帶計劃的頓實施書84HYPERLINK\l"_Toc277060663"膠15.兇10.伴6郵工程風(fēng)捏險管理艘計劃的鼓調(diào)整攝84HYPERLINK\l"_Toc277060664"姨15.膏10.府7胡工程保仗險夢84HYPERLINK\l"_Toc277060665"煤16立工程保禁修期管稼理壽85HYPERLINK\l"_Toc277060666"肌16.堤1早工程保猛修期管威理的基拔本要求拖85HYPERLINK\l"_Toc277060667"品17僅工程廉比政建設(shè)互管理魚86摸1卻項目各概況慕1.1冰進工程糧概況勝工程名善稱：某丈（中國渾）復(fù)合劑材料有質(zhì)限公司鋸空港經(jīng)銀濟區(qū)新氣建廠房呆工程萍建設(shè)地健點卸：脅帽建設(shè)規(guī)懲模：圾約狐300役0汪0采平方米冷總投資鉛：浙約黨400義0愚萬元人卡民幣播建設(shè)工棍期：籍約悄1葉0創(chuàng)個月斑1.鉆2茄項目管史理貫工作鉗內(nèi)容墓和服務(wù)蒜范圍殺在得到遼甲方授暢權(quán)，并央在建設(shè)很單位領(lǐng)樣導(dǎo)下，漏在如下輩管理范廈圍和內(nèi)肅容約束突下開展旁工程項錘目管理棗工作。擾1.2暫.勁1尊協(xié)助甲繼方進行閣本工程灣項目的陪前期管睜理及工兔程設(shè)計緩管理。情包括所溫有報建私程序、硬工程設(shè)腳計評估判、技術(shù)爽咨詢等向；顏1.2倆.蒼2擇全面負(fù)負(fù)責(zé)本工紹程項目石的工程吐施工管證理（包陽括工程謎質(zhì)量管伶理、工谷程進度醋管理、深工程投愧資管理帳、工程互安全生烈產(chǎn)文明鮮施工管肯理、合扁同管理暢、信息回檔案資疊料管理械等）以勒及中華渡人民共姑和國及聚天津空先港保稅種區(qū)要求桿甲方履鉤行本工循程項目勞開發(fā)建戶設(shè)期內(nèi)委的全部鞭工程項痕目管理氣職責(zé)。橫1.2堵.插3善負(fù)責(zé)本蟲工程質(zhì)愧保期內(nèi)凍的維修胃、保養(yǎng)檢工作的亂管理與恩協(xié)調(diào)工超作。幼1.2墨.至4必工程招獻標(biāo)代理曠。構(gòu)1.2坡.框5恥工程造蓬價咨詢嗽（編制恭工程量疤清單、亂預(yù)算或維標(biāo)底編閑制、過倡程簽證踢變更審族核、竣額工結(jié)算墳等有關(guān)雷造價的響所有工扮作）。氏計劃管足理工期軋：矩約封1鋤0縫個月（給以最終欺合同為板準(zhǔn)）。撫1.3走良項目艘管理目閑標(biāo)亮1.3皺.1誘外工程設(shè)之計控制久目標(biāo)遙a卡、設(shè)計攀質(zhì)量控塘制目標(biāo)著：偉抹即通過對過甲方提榜供的各港類設(shè)計盞技術(shù)文酸件資料慮的仔細(xì)御認(rèn)真研營究，及岡時提出雖審核意強見，確截保本工物程項目妖嚴(yán)格按箱中華人景民共和露國或當(dāng)起地政府唱主管部容門審批思意見、棋設(shè)計文雙件編制損深度以浸及甲方棗提供的臭設(shè)計合幅同、設(shè)葵計任務(wù)庫書等規(guī)被范規(guī)程仙原則標(biāo)蛋準(zhǔn)的要軍求進行純設(shè)計。原b矩、設(shè)計并進度控大制目標(biāo)斧：酒嚇剪嚴(yán)格按付工程設(shè)居計合同扎督促和激檢查設(shè)四計進度縣，確保江本工程園項目嚴(yán)粥格按合釋同約定才的及甲鼻方要求床的時間蹲實施，汪滿足本友工程項攜目設(shè)計先審批、堪工程施水工及辦挎理各類旺證照的零要求。宇c院、設(shè)計奮投資控衣制目標(biāo)戚近擠仔細(xì)認(rèn)盞真全面胞審核設(shè)句計概預(yù)績算和工盡程技術(shù)摧資料，削督促設(shè)趴計單位芒限額設(shè)辮計、優(yōu)姥化設(shè)計捆，確保皺本工程匪項目嚴(yán)膛格按項舉目可行鄰性研究括報告和淺甲方審怠定的成儉本控制甜目標(biāo)的嘗要求進稱行設(shè)計瓣。冊1.3趴.2勉醒工程施召工控制腹目標(biāo)抵a懷、施工柄質(zhì)量控諸制目標(biāo)蠢：獅惜漲確保本尼工程項選目嚴(yán)格既按國家惠或當(dāng)?shù)夭枰?guī)范規(guī)左程及經(jīng)問甲方提年供的設(shè)慌計圖紙澆及相關(guān)微技術(shù)資損料的要濟求進行白施工，枯使本工頑程質(zhì)量遷達(dá)到中除華人民晚共和國窮及當(dāng)?shù)胤健督ㄖ惭b工篇程質(zhì)量亮檢驗與求評定標(biāo)翻準(zhǔn)》、涼《工程盟建設(shè)強晨制性標(biāo)姜準(zhǔn)》等偉法律法忙規(guī)規(guī)定將的合格殖標(biāo)準(zhǔn)及棟工程使子用單位祝所指定蹄的保險淋公司的慨具體要沒求。衰b岔、施工逗進度控庸制目標(biāo)岡確保本省工程項糊目嚴(yán)格挪按經(jīng)甲室方批準(zhǔn)振的項目菌總進度費計劃及探工程施徒工合同君確定的譜總工期針要求貫販徹落實驕，并據(jù)辨此確定儲主要節(jié)軍點控制在目標(biāo)，瓣從而實肝現(xiàn)本工劣程按期秋順利竣同工交付斑使用的匯戰(zhàn)略目滑標(biāo)。頑c牌、施工異投資控客制目標(biāo)府：厭確保本舒工程項訓(xùn)目嚴(yán)格粘按經(jīng)甲排方批準(zhǔn)別的設(shè)計偵概預(yù)算熄等成本繭控制要愚求實施必投資管無理。綜齊合分析現(xiàn)工程設(shè)絕計與施近工過程凳中存在悠的各種溪問題，民及時采擾取事先鍋控制措炊施及其淘事后補饅救措施載，防止毅各類額伯外費用漏的發(fā)生池，嚴(yán)把鋸簽證關(guān)械，將工毛程總造清價控制毯在經(jīng)甲駛方批準(zhǔn)私的成本御控制范詞圍內(nèi)。胸d律、安全課生產(chǎn)文翻明施工格控制目架標(biāo)：軍鼠笨嚴(yán)格按舅照中華才人民共庸和國或個當(dāng)?shù)氐暮税踩寒a(chǎn)、文統(tǒng)明施工秋等法律雹法規(guī)的鞭規(guī)定進跪行工程耽項目管襪理，確野保本工避程無重竟大傷亡翻事故，懷創(chuàng)建區(qū)恨級或市廢級文明罵、標(biāo)化這工地。叛1.4浸娛項目惡管理依癥據(jù)風(fēng)項目管豐理合同權(quán)，項目趁管理規(guī)濁范，國棋家及當(dāng)害地的有哥關(guān)工程國勘察、毒設(shè)計、逆施工、蛋監(jiān)理以衣及原材坡料和設(shè)雙備生產(chǎn)潑、檢驗澇等與本斬項目有獅關(guān)的規(guī)搭范、規(guī)變程、規(guī)拿定、規(guī)堤章制度悟等文件淚要求，載天蹦津空港疾保稅區(qū)飄有關(guān)部臺門及甲槐方有關(guān)汁工程項核目報建課、招投醉標(biāo)、規(guī)移劃、環(huán)罩保、能傍源、消哈防、質(zhì)葵監(jiān)、安渴監(jiān)、施棄工許可衰等相關(guān)項辦事程勻序和要疊求等。披1.5棵機工程質(zhì)孝量要求水工程質(zhì)脂量標(biāo)準(zhǔn)音：合格川2誼項目實飾施組織俘機構(gòu)及影現(xiàn)場組請織機構(gòu)浩2.背1舟項目實而施機構(gòu)肚及現(xiàn)場去組織機傻構(gòu)框圖某新建廠房工程項目管理部某新建廠房工程項目管理部公司項目管理部專家顧問組建設(shè)單位代表公司項目管理部專家顧問組建設(shè)單位代表工程監(jiān)理公司工程監(jiān)理公司項目經(jīng)理：工程監(jiān)理公司工程監(jiān)理公司項目經(jīng)理：總監(jiān)理工程師公司招標(biāo)代理部公司造價咨詢部總監(jiān)理工程師公司招標(biāo)代理部公司造價咨詢部造價咨詢團隊工程監(jiān)理部招標(biāo)代理團隊全過程工程管理團隊員：造價咨詢團隊工程監(jiān)理部招標(biāo)代理團隊全過程工程管理團隊員：陜項目實撿施童組織機鋼構(gòu)般框圖項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：公司招標(biāo)代理部公司招標(biāo)代理部招標(biāo)代理項目負(fù)責(zé)人：招標(biāo)代理項目負(fù)責(zé)人：招標(biāo)代理員：前期配套工程師：招標(biāo)代理員：前期配套工程師：午招標(biāo)代撫理雕組織機凱構(gòu)頸框圖項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：公司造價咨詢部公司造價咨詢部造價咨詢項目負(fù)責(zé)人：造價咨詢項目負(fù)責(zé)人：土建造價工程師：水暖造價工程師：電氣造價工程師：土建造價工程師：水暖造價工程師：電氣造價工程師：多造價咨熱詢情組織機煉構(gòu)離框圖項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：監(jiān)理公司監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：植工程監(jiān)臣理王組織機腳構(gòu)座框圖項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：總監(jiān)理工程師公司項目管理部專家顧問組招標(biāo)代理團隊總監(jiān)理工程師公司項目管理部專家顧問組招標(biāo)代理團隊后勤支持工程監(jiān)理組造價咨詢組水電設(shè)備組土建組項目總工工程監(jiān)理組造價咨詢組水電設(shè)備組土建組項目總工師電氣工程師土建工程師1安全工程師師電氣工程師土建工程師1安全工程師給排水工程師土建工程師2資料員每聲案。。。木。。。給排水工程師土建工程師2資料員師造價員師造價員暖通工程師其他其他暖通工程師其他其他夏項目現(xiàn)襲場頃組織機越構(gòu)夸框圖戒2.遲2餡項目實弦施機構(gòu)垂及現(xiàn)場宵組織機鴨構(gòu)主要廢人員職狡責(zé)分工釀2.2蕩.尺1近項目負(fù)續(xù)責(zé)人崗滾位職責(zé)組2.2鏟.2細(xì)項目總顆工榆崗位職蓄責(zé)箭2.2愛.3培土建工見程師召崗位職客責(zé)諸2.2治.4悔水電工垮程師起崗位職伴責(zé)金2.2碌.5長安全工疼程師爽崗位職朋責(zé)乖2.2式.6跡造價工柜程師拴崗位職網(wǎng)責(zé)免2.2劑.7妙資料工扶程師遵崗位職亮責(zé)灶2.2糊.8延招標(biāo)代瞧理蔑負(fù)責(zé)人屢職責(zé)輪2.3助提公司貓總部與皆項目實研施機構(gòu)蓋及現(xiàn)場蹄組織機耕構(gòu)關(guān)系瓣2.御3.應(yīng)1謀總部控談制與授晃權(quán)蝶我方總慣部將對害項目進兆行全方課位的監(jiān)蹲督、調(diào)五節(jié)、控印制，使鄰項目管療理規(guī)范覺化?？菘偛繉ψg項目實榴行授權(quán)鄉(xiāng)管理，跨并實行慚總體協(xié)峰調(diào)管理默，項目萌負(fù)責(zé)人涼在授權(quán)醬范圍內(nèi)畏行使職具權(quán)，實餡現(xiàn)總部芬的決策繡意圖和倆我方對策業(yè)主的殺合約承旨諾。敏2.準(zhǔn)3.阻2言現(xiàn)場管熱理與執(zhí)五行舞我方在無項目現(xiàn)赴場將實蠟行集中攝辦公，參對本項鴨目各階勇段實施勉管理，患執(zhí)行合葉同中的銷各項要糧求及業(yè)憂主的各蜜項要求示。言2.3看.良3栗社會資漠源的協(xié)立作與利奔用偽充分利稻用我方蓬及業(yè)主胖的社會騰資源，柴通過協(xié)豪作，最社終達(dá)到呢為本項別目增值烤的目標(biāo)式。辯2.繪4生項目主荷要管理末人員配裂備剝團隊洪崗位糖姓名石年齡劃學(xué)歷匠專業(yè)刮工作年番限誰職稱厚職業(yè)資即格勁備注蜓一、招腸標(biāo)團隊頓招標(biāo)代篇理負(fù)責(zé)苗人息招標(biāo)代極理員底配套工叛程師藥二、造躬價團隊保造價負(fù)娃責(zé)人聯(lián)土建造國價師河水暖造俘價師挽電氣造銹價師偵三、監(jiān)聰理團隊瓦總監(jiān)理嘴工程師除安全監(jiān)尾理工程燈師穩(wěn)專業(yè)監(jiān)阻理工程科師解四、現(xiàn)賤場管理動團隊似項目經(jīng)較理惠項目總?cè)惫ぐ浴?。。概工程師擠3嗎項目管倉理與控牽制材3包.駐1搖警總體項會目實施像如果有素幸與貴遍公司合洗作，我范司將根醬據(jù)本項擴目的總?cè)梵w特點洲和建設(shè)筐單位的汁要求，敏以項目凱經(jīng)理為焰核心，想以公司敘各職能估部門為雖后盾，屑同時充亞分利用趙公司現(xiàn)就有的社鈴會資源杰和有合之作關(guān)系琴的設(shè)計蒙、咨詢杏等單位況的有效箭力量，覆抽調(diào)能需力強、蛇經(jīng)驗豐黎富的技壺術(shù)和管憐理力量償，組成姥項目管困理部，肌在管理扇過程中捐積極借屈鑒以往公工程管淺理的經(jīng)名驗?；椖拷M阻將在團公司控總部與果現(xiàn)場辦滴公室履幣行項目段職責(zé)，咽以項目細(xì)現(xiàn)場毅作為議工作重?fù)?jù)心?，F(xiàn)孤場管理次部門是牌項目組翼的一部致分，總淘部與現(xiàn)眉場工作找的開展初均在項趨目促經(jīng)理恒的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)之下，柴項目各項專項扒負(fù)責(zé)人延對項目背經(jīng)理來負(fù)責(zé)。婦針對壺公司屯總部和色現(xiàn)場的送主要工挎作說明四如下：慢（版1水）勇由公司數(shù)前期配套合容的主要鼻工作：甚項目執(zhí)怎行前期塵，項目尸工作主脆要在勵公司艷，工作京內(nèi)容主核要包括柿：繼確定項見目組織狂機構(gòu)，儀組建項遙目組，圓實施集爆中辦公蛇；紹進行項盛目實施朱策劃與躲規(guī)劃，弟編制項去目管理厚規(guī)定和虜運行程瑞序，建欺立健全涌項目管劑理體系捎；聞開展項芳目工程賤設(shè)計鋤咨詢辜；喇開展太項目招碎投標(biāo)的吳準(zhǔn)備及碎實施捆；手（倦2純）在現(xiàn)型場進行勵的主要樓工作面在現(xiàn)場蛾執(zhí)行的幕工作內(nèi)拐容主要捎包括：市項目的仇前期報康建手續(xù)堆及有關(guān)忘程序工鏡作。動組織施守工現(xiàn)場鼻的三通弓一平及暫其它施贏工前的耳準(zhǔn)備工碼作眾；肅（賄3績）項目趙機構(gòu)勒將在倦公司總土部依、現(xiàn)場泉不同的刑地點履勉行項目殼職責(zé)，布工作重鍋心隨項溜目進展閣在不同石地點轉(zhuǎn)堪移?，F(xiàn)潔場辦公廈室和分襖部是項歡目組的尊一部分現(xiàn)，各地怒工作的竄開展均湖應(yīng)在抹項目經(jīng)男理拼的領(lǐng)導(dǎo)舌之下，蔽各專項秧負(fù)責(zé)人摧對項目蒙經(jīng)理稈負(fù)責(zé)，睜以保持幫不同地眾點開展爽的工作栽協(xié)調(diào)一宴致。銜3.趟2亞扣項目控搜制蓮我旦公司汪將建立茫一套標(biāo)坊準(zhǔn)化、伯系統(tǒng)化格、數(shù)量緒化的適煤合于本綢工程的擴項目管濤理和控斥制系統(tǒng)姐，力求叔使計劃儲管理與炊進度控袖制工作握變被動棒為主動塊、變靜怒態(tài)為動加態(tài)、變豈定性為技定量，環(huán)促進計鑒劃編制慧的統(tǒng)一岡與規(guī)范沫，提高兔計劃與惰進度控火制的工皆作效率決、工作帖質(zhì)量和炎整體水合平，保葵證設(shè)計圣、采購榴、施工典、敵交工柿等工作蕉按目標(biāo)偉計劃有短序地完印成。葛3.摧3銜項目有猛關(guān)合同遮單位垂控制管軌理思路戶（壟1跌）計劃慧管理的科全員責(zé)聲任交項目部俘全體成停員都具勿有協(xié)助目控制負(fù)驢責(zé)人開遮展工作污的義務(wù)券，并確秩保各項襯計劃的脊貫徹執(zhí)貢行。項汁目內(nèi)各均部門負(fù)艘責(zé)人及綠專業(yè)負(fù)裝責(zé)人要撲盡量保雪證其管掘轄任務(wù)讓范圍內(nèi)酸的工作薦按計劃航執(zhí)行，窗及時、宜全面、拉準(zhǔn)確地野向控制黨負(fù)責(zé)人紅返饋項捉目進展嫁情況。堵控制負(fù)旗責(zé)人作竄為項目怕經(jīng)理叼在計劃鏡工作職止能上的酬代表，隆對項目斥各項工犧作活動咐的計劃島安排和食進度控愛制負(fù)直梨接責(zé)任炒，通過僑計劃編寄制、檢么測和更桃新來促替進項目發(fā)朝目標(biāo)刺計劃方匠向發(fā)展頁。桶（散2退）打破垮以往常絹規(guī)設(shè)計兄模式鮮積極主壟動協(xié)調(diào)提設(shè)計單圣位，促宗使蜻設(shè)計積勝極為采辮購和施陡工創(chuàng)造觸條件，糞通過采坐用倒排蹈進度狀的辦法爹，從合無同進度恩目標(biāo)反僚推施工視周期、猜設(shè)備材熱料到貨騎時間要匯求、設(shè)狗計圖紙疫到場時陣間、訂翅貨資料舌提交時肚間、制砍造廠商港圖紙資健料返回甚時間和者設(shè)計確帆認(rèn)時間摩，確保血關(guān)鍵線本路的合藏理工期菌，加大璃協(xié)調(diào)力烘度，確讀保目標(biāo)撫進度的服實現(xiàn)。弟（淚3候）計劃轟管理的蜂標(biāo)準(zhǔn)化狂、系統(tǒng)脫化被根據(jù)公料司《項辛目管理摘手冊》漏、相關(guān)悲程序及充規(guī)定、林各專業(yè)睡的典型喪計劃模貞板進行輕計劃編引制，使猶得計劃產(chǎn)管理工丙作更趨灘于標(biāo)準(zhǔn)寫化、系耀統(tǒng)化，莊提高工蓮作效率鎮(zhèn)。緞（道4隨）計劃息與費用炎控制一葵體化蝴在項目儀開始初管期，姨項目經(jīng)嚷理組織送招標(biāo)負(fù)哪責(zé)人、界前期配減套人員斜、造價護咨詢左負(fù)責(zé)人輪、項目版總工及擱有關(guān)專踐業(yè)工程究師疾共同確耳定工作啄分解結(jié)淚構(gòu)，統(tǒng)嘆一區(qū)域仙或系統(tǒng)飽的劃分丑，統(tǒng)一巾專業(yè)工爹作的劃烘分，統(tǒng)易一各項煙工作活坡動的具榨體范圍烤。通過惠計劃編濕制與費仙用控制油的要求拔協(xié)調(diào)一棗致，為筆費用的壁動態(tài)控荷制提供恨有利條棟件。押（嶺5徹）數(shù)量先化缺采用實木物進展常測量方缸法進行系動態(tài)管旬理，建蕩立數(shù)量制化的控標(biāo)制基準(zhǔn)擱，實現(xiàn)惕項目執(zhí)耀行過程謎中的動屆態(tài)控制也。換（玻6樹）分析抹和預(yù)測攏在進度煉控制工啟作中，見各專項進負(fù)責(zé)人阻要不斷療地進行明分析和越預(yù)測。靈沒有分緊析和預(yù)的測的進女度控制憑，只能飯是實際坦情況的繩統(tǒng)計。赴通過分針析和預(yù)樸測，避霸免不可殘控制情待況的發(fā)億生，全主面推動偽各種工罩作朝目榨標(biāo)計劃喚方向發(fā)夢展?；\3冤.著4符控制程修序及方攪法含（斷1意）人工礎(chǔ)時控制穿管理辦務(wù)法乳1脖）設(shè)計渴條件控釀制與人抱工時管知理的關(guān)贏系域內(nèi)外設(shè)紅計條件臣的變化能直接影牢響到設(shè)下計任務(wù)伶的完成嫂和項目熄計劃的章正常進糞行。同煙時，內(nèi)雄外設(shè)計樓條件的銀控制與存人工時些控制密喪切相關(guān)悅。設(shè)計貢協(xié)調(diào)人驚不單要未從進度孫的角度賠關(guān)心內(nèi)謀外設(shè)計惡條件的字控制，掉更要從禿人工時歲管理的足角度去燃控制內(nèi)蚊外設(shè)計暖條件。單簡單來哲說，當(dāng)朝預(yù)計到餓或電已經(jīng)發(fā)命生內(nèi)外營設(shè)計條師件不到竄位，影良響到某廳些人或曾某些專高業(yè)無法糊開展工歪作時，臨要判斷斷是否出治現(xiàn)較大遣時間的怪窩工。啞當(dāng)窩工史將超葡過撇1綱周以上偵，就要肺向暴設(shè)計單糠位葬項目負(fù)車責(zé)人提塘出人力罵調(diào)配陜建議焰，爭建議恩中要明瓜確在什寇么時期濃哪膠類報人員吸需要調(diào)器配移。由此示可以達(dá)影到對項撿目設(shè)計癥工時的噸控制，鼻也有利凍于設(shè)計愧單位史提高有層效的生楊產(chǎn)效率懼。夏2后）人工煎時控制筐管理辦鴨法界設(shè)計協(xié)兔調(diào)管理欺人員要冊積極主護動協(xié)調(diào)占設(shè)計單火位落實葛如下管敬理辦法找：辣計劃安需排合理緒，做到負(fù)合理交綿叉，盡炕可能縮豈短整個乳項目的鐮工作周陷期。要歸按月作憂好人工汗時匯總肅分析工泊作，將批有關(guān)情狹況報告剛相關(guān)負(fù)飄責(zé)人員史，使得恒對估算獻的人工料時使用冶情況心清中有數(shù)銜。領(lǐng)在項目親開始階捕段，做靠好人工布時估算來和人力備負(fù)荷計頭劃。控誦制負(fù)責(zé)魔人要盡琴可能使破用優(yōu)化明技術(shù)，鑄平衡人質(zhì)力資源潤的負(fù)荷混。使用蓬整個項哀目人力劣投入比雨較平緩咬，減少變?nèi)藛T調(diào)既度的頻序度，從椒而達(dá)到相減少因任熟悉工疲作而增鉆加的不捉必要的盜人工時叨。病做好對橫設(shè)計條文件和制齡造廠資竊料及其彼它外部頃條件的繭管理工管作?？貙I(yè)負(fù)償責(zé)人和鼓設(shè)計人垃員對未棍按時收媽到或提品出的設(shè)企計條件菌，有責(zé)學(xué)任及時彈向控制睬負(fù)責(zé)人糖示警，拍以便得唱到及時抓的協(xié)調(diào)提和解決洽；對已隊開展的損工作要薄盡量安科排合理熱緊湊，圣使用先采進的工度作方法女，減少客重復(fù)勞戀動，提步高有效濤工時的講使用，教提高勞粘動生產(chǎn)謹(jǐn)率。則提高勞蕩動生產(chǎn)易率和減玩少管理專窩工。作認(rèn)真做撤好人工鍋時卡的勤確認(rèn)管傭理工作丑，對采癢用集中傲式辦公玉方式的耐項目，退主要由豆項目部駝門負(fù)責(zé)稅人確認(rèn)嬸人工時桐卡；對魄非集中毫式辦公判的項目析，人工哪時卡由鏈項目部僑門負(fù)責(zé)蹤人和非職能部犧門負(fù)責(zé)夾人勻雙方確嫩認(rèn)簽字爛方可生圓效。痕在項目未結(jié)束前團，要做廊好人員膊撒離計往劃，減次少項目秤結(jié)束期債間的人叮力浪費輛。片（挪2敏）進度娛控制管掌理辦法泉（身3汁）采購暫控制管扣理辦法殃（至4哭）文件抓控制管賺理辦法適（軟5葉）費用攏控制管耳理辦法告（植6扁）變更妹控制管歲理辦法情4吉工程前祥期管理沃4舊.1糞咨詢評約估株按照招埋標(biāo)文件喊的要求浴，我方秤將在本崗合同正鏟式簽約嘗后兩周義內(nèi)對甲樓方所簽葬約的工隆程項目掀進行建晨筑各系扒統(tǒng)設(shè)計畢質(zhì)量的也評估，燦并向甲冬方提交肥檢查評懇估報告答及建議創(chuàng)：煌ａ）評仇估現(xiàn)有三建筑各版系統(tǒng)是訪否按照竭設(shè)計規(guī)過范和圖制紙。廈ｂ）評兇估現(xiàn)有座建筑各屈系統(tǒng)的駝效率。孟ｃ）為戒接收現(xiàn)幻有建筑互各系統(tǒng)太提供驗帥收參數(shù)臨。緊ｄ）對拜現(xiàn)有建刷筑運營扮系統(tǒng)運飄作和程內(nèi)序上提燒供建議海指導(dǎo)方兔針以達(dá)與到最高惑效率的添操作水掙準(zhǔn)。偽4體.2陳前期配桿套管理徒4.2夾.吊1逗負(fù)責(zé)組礎(chǔ)織編寫莫制定本報工程的漿工程項士目管理劫實施方堡案及其至各種規(guī)林章制度吹，經(jīng)甲鏈方審核藝批準(zhǔn)后邁負(fù)責(zé)組畜織實施白。腳4.2鄭.兼2姑負(fù)責(zé)組捆織實施樓甲方?jīng)Q茶定的有適關(guān)本工離程項目育管理的去各項方衫針政策賽、工程槐標(biāo)準(zhǔn)及奧其工程似項目管盈理控制挪目標(biāo)，同協(xié)助甲三方提供壩有關(guān)設(shè)趣計文件上和參數(shù)肯，并協(xié)偷助甲方帽完成以膀下工作礦：滋Ａ、向冤政府有刮關(guān)部門警辦理項林目開發(fā)中建設(shè)相幕關(guān)的批習(xí)文、許殖可證等鍬（包括沒選址意楊見書、蔑建設(shè)工堵程用地斥許可證草、建設(shè)溜工程規(guī)焰劃許可病證）腹Ｂ、向西有關(guān)政修府主管深部門辦疫理工程旬開工申疼請和批巖準(zhǔn)的手筋續(xù)。療Ｃ、向秋水、電消、氣、脂熱、規(guī)譽劃、環(huán)罰保、衛(wèi)砍生、消躁防、交圍通、園殺林等政恐府主管均部門進罷行征詢匙工作，究并取得克相關(guān)批打文。滲4.2行.相3離負(fù)責(zé)審怕查監(jiān)理叫審批的狼施工單丑位編制合的施工扎組織設(shè)墾計，提轎出合理晨化建議金，上報悔審定并蠢負(fù)責(zé)指敗導(dǎo)組織校落實，程工程正隆式開工纖前檢查輸施工單糾位的各查項施工辜準(zhǔn)備工舍作。霧4.2窮.概4脈負(fù)責(zé)本恥工程項鼓目現(xiàn)場叉的腿“洗三通一五平導(dǎo)”攪（即水陷通、電第通、路圖通、場步地平整繼）以及霞外部配麻套工程摧的技術(shù)肯施工管級理工作供。槽4.2三.畢5顏協(xié)助甲訪方辦理禁安監(jiān)、顧質(zhì)檢、要施工許嗓可等手歉續(xù)。陪4樹.3娃港招標(biāo)管托理訪協(xié)助甲處方完成互工程勘融察、設(shè)嗚計、施暗工、監(jiān)遣理、材杰料設(shè)備至的招投辨標(biāo)及其么完善工貍作。嗓ａ、招棕標(biāo)咨詢享及策劃熱ｂ、協(xié)盲助甲方分編制招牌標(biāo)文件狗，以及猶向主管互部門辦憐理工程枝項目報且建、招辭標(biāo)的手燙續(xù)；細(xì)ｃ、組辯織現(xiàn)場訪踏勘，石解答工禽程現(xiàn)場陶條件；班ｄ、招殼標(biāo)答疑奇；勸ｅ、編鞭制工程題量清單船及預(yù)算炸；埋ｆ、參三與招標(biāo)綢的開標(biāo)駱、評標(biāo)鋼、定標(biāo)翁工作；今ｇ、協(xié)搶助甲方宿根據(jù)不否同合同良形式，扣擬訂合具同。遲4演.叢4仰空港保候稅區(qū)基忠本建設(shè)站程序騎按照空絲港保稅愉區(qū)建設(shè)源服務(wù)手姐冊程序媽執(zhí)行。朽5紐絞項目設(shè)欠計管理棍5.1炎腎項目設(shè)礦計管理掃的基本件內(nèi)容撕5.1榆.常1肺協(xié)助甲騎方進行挎與市政灣規(guī)劃、炸當(dāng)?shù)卣鞴芏恫块T的裝工作協(xié)兇調(diào)及設(shè)火計評審普。舊5.1似.鋒2輩負(fù)責(zé)協(xié)施調(diào)解決還施工圖羞各系統(tǒng)船的接口速，保證好設(shè)計進蓄度和質(zhì)萌量滿足弓本工程胸建設(shè)的釣要求。爭5.1想.沒3拉根據(jù)甲閣方的工改程設(shè)計技標(biāo)準(zhǔn)及敵要求，灘協(xié)助甲真方進行私設(shè)計會竹審，使沈本工程耐的設(shè)計菊技術(shù)資毀料滿足稀規(guī)劃、彈消防、嶺交通等漸當(dāng)?shù)卣€府主管阻部門的鋒規(guī)定以沿及甲方討提出的孫功能使買用要求適，全面涉審核本訊工程的潔技術(shù)、騎經(jīng)濟指牧標(biāo)的合聾理性，妻分析設(shè)佩計的施昌工可行凈性和經(jīng)末濟性，滿督煩促設(shè)計且單位限奶額設(shè)計乏、優(yōu)化訊設(shè)計，暫重要事哲項提出勵咨詢意菠見供甲暗方參考脆決策。鋒5.1來.盛4掀負(fù)責(zé)工征程設(shè)計日與公用她管線、護交通、疫施工等誤方面的炕技術(shù)協(xié)垮調(diào)工作仔。宏5.1扶.靠5阻負(fù)責(zé)審述核技術(shù)機標(biāo)準(zhǔn)、撕方案設(shè)扛計、初葵步設(shè)計弱、施工溜圖設(shè)計序、對于片設(shè)計中巡存在的聰差錯及很矛盾之找處及時泥責(zé)令設(shè)鑼計單位堆改正完覽善，重根大設(shè)計勁問題上洽報甲方塞參考決煩策。磁5.1妄.玩6緊若設(shè)計漠與市政花、交通域、規(guī)劃良、環(huán)境次等政府焦主管部旋門協(xié)調(diào)攻中所進越行的重忍大設(shè)計僵變更，用設(shè)計變賣更內(nèi)容賀經(jīng)甲方省同意后墻上報政線府監(jiān)管選部門審請定。球5.證2荷設(shè)計粱管理的懸進度控在制仍5.2枯.頁1餐首先根舊據(jù)項目民的總體賊進度要撤求，合獸理制定俘設(shè)計控草制性進軍度計劃鎖，經(jīng)建補設(shè)單位冊審批后哲，下達(dá)曉給設(shè)計駁單位；寶5.2月.鏡2撈要求設(shè)約計單位詞按照設(shè)捏計合同咱和設(shè)計衡控制性敵進度的予要求，業(yè)制定初燙步設(shè)計灣進度控堪制計劃改；產(chǎn)5.2裕.繁3丸協(xié)助設(shè)挺計單位刑制定施論工圖設(shè)啄計進度消計劃；蹦5.2惹.4懷曉在設(shè)計松過程中嫩實施監(jiān)返控設(shè)計承的進度檢情況是怠否與計薪劃相符各，出現(xiàn)初滯后及朱時和設(shè)俱計單位勢溝通，抹督促其罰采取有饒效措施施，對工消作進行謠相應(yīng)調(diào)總整，確床保進度幕節(jié)點目員標(biāo)的實籍現(xiàn)，為趣項目后匯續(xù)工作觀的進行覆創(chuàng)造有槽利條件峽。層負(fù)責(zé)協(xié)般調(diào)解決欣施工圖期各系統(tǒng)倡的接口司，保證套設(shè)計進趴度疫5.3副設(shè)計進略度保證瞎措施膀本工程壯由于魂整體慘工期較辮緊，施伸工圖紙誓的設(shè)計計進度直理接影響球到工程逃的整體經(jīng)進度，磨為保證縱設(shè)計進籌度，著積極主乖動協(xié)調(diào)掘及督促耳設(shè)計單餓位遵循驗及制定燈如下進三度保證捎措施：叮1)弦擴領(lǐng)導(dǎo)重牛視，分卵工明確牽，責(zé)任或落實，搏把該項警目列為撒其室重點設(shè)酬計工程炕。腔2)偷提實行項蛇目負(fù)責(zé)挪制及項僅目負(fù)責(zé)里人終身趣制，也爽就是從含初步設(shè)州計至工協(xié)程棄驗收礎(chǔ)，項目際組技術(shù)沿人員穩(wěn)暈定不變顯，項目常負(fù)責(zé)人身不變。眼3)屬襖實行嚴(yán)渡格的獎僑懲管理獸制度與桃效益掛超勾，確迎保設(shè)計亂進度。泰4)也訴項目技氧術(shù)人員公服務(wù)態(tài)噸度和工猶作業(yè)績捧與其職猶稱及相烤關(guān)福利桃掛勾，墾積極調(diào)賣動技術(shù)脹人惑員積極遠(yuǎn)性，全悲面推動監(jiān)設(shè)計進告度，確爸保業(yè)主底滿意。挑5)毀雁選擇具陜有相應(yīng)珍資格并今對同類輕型工程瓦經(jīng)驗豐墓富的高像級工程竭師和工贏程師承饞擔(dān)本工鴨程各專炎業(yè)設(shè)計鄰。披6)段驢各專業(yè)禾人員均工應(yīng)是經(jīng)鉗人事部來門考核肌批準(zhǔn)，孤具有相者應(yīng)資格窄的工程溫師或高茶級工程轉(zhuǎn)師。腹7)粥技本工程恰各層各叮類人員綱一經(jīng)確逆定，不煤準(zhǔn)隨意卵變換，喉如個別煮原因特涂殊情況雕確需變芝換，需邁經(jīng)本工痛程主管吵領(lǐng)導(dǎo)劫批準(zhǔn)。旱8)懸?guī)脟?yán)格執(zhí)換行質(zhì)量疏體系文瞧件，貫均徹本院詠質(zhì)量方村針與目裙標(biāo)，重助信譽，味遵守合磚同，確乓保合同聾要求設(shè)喘計進度肺。代9)對掌確保各琴專業(yè)人繞員接口煙順暢，挽縮短專暫業(yè)間中疊轉(zhuǎn)時間宵，提高沙專業(yè)配鈴合效率喊。頌10)械籮積極創(chuàng)陣造條件偉，落實夜設(shè)計資雪料。及11)虹克設(shè)計各繞工序責(zé)哭任到位斷，流程寒通達(dá)，啊加強血單位者內(nèi)部計妹劃管理箏，督促險完全按災(zāi)時間計淘劃要求判完成合煎格的高眨質(zhì)量設(shè)惠計圖紙去成果。臘12)家尖根據(jù)預(yù)臉測工作革量安排夏人員并濱配備相膽應(yīng)后備鞏人員。擋1在3溫）專按工程順設(shè)計的份過程順的序及關(guān)周系圖倒奪排工期夕，并逐旬項落實舊，以確諒保設(shè)計燭進度的燭如期實尊現(xiàn)。斃5敞.墨4聽設(shè)計質(zhì)獄量保證脂措施恩5.4盈.挖1鑼制定合矮理有效驕的控制很工程設(shè)掉計質(zhì)量挪的管理顏方案殃5.4獵.被2類嚴(yán)格竿控制工劇程設(shè)計葬質(zhì)量的擦組織措猜施及人留員配備饒5.4表.3搏設(shè)計策創(chuàng)略沫1企）為了厭能夠按召時提供孟高質(zhì)量拌的設(shè)計嚴(yán)文件，框在項目藏之初要存求設(shè)計插單位要果集中設(shè)緞立項目啟設(shè)計組賴來執(zhí)行壘本項目街的設(shè)計譜工作，釘抽調(diào)朽符合要租求的捉各專業(yè)霞工程師媽和主要掉設(shè)計人求員作為車項目的輛固定骨解干人員壩相對穩(wěn)懲定吸,揭直到項陷目交工務(wù)為止。用2懼）戚在設(shè)計裹合同中唯明確刺詳細(xì)設(shè)拿計內(nèi)容麻和召深度舅要求。責(zé)3親）根據(jù)之工程進彩度的需殺要，按牌照招標(biāo)世文振件毯“晨設(shè)計控盼制駁”克中的要接求欣，要求怪設(shè)計單魯位鏈分階段燒及時隨向業(yè)主止和施工芳分包商擾、供貨蚊商等提斗供設(shè)計震圖紙和胖技術(shù)資省料。味4爽）雙要求設(shè)眠計單位疤按照合側(cè)同要求目執(zhí)行設(shè)陣計，除皮非得到爹業(yè)主同逆意，并比在得到艦業(yè)主書層面批準(zhǔn)作前，不冬進行與頓合同不遮一致的嫂設(shè)計工蝦作。伏5晃）設(shè)計冒必須揮遵循業(yè)垂主提供憑的設(shè)計似基礎(chǔ)數(shù)青據(jù)。如請發(fā)現(xiàn)有撈與現(xiàn)行訴規(guī)范、夢標(biāo)準(zhǔn)不缸符的，租應(yīng)辱及時與屢業(yè)主溝棋通，尋階求解決勸方案。帥方案決舌定后一欲般不隨運意更改籠。隨著靜設(shè)計工姻作的深境入，如菌發(fā)現(xiàn)設(shè)哥計方案擇不合理棕確需修菜改時，券均要與姜業(yè)主討寨論決定顫并形成柱紀(jì)要，閘留項目民存檔備寨案津6送）猶要求設(shè)讀計單位抓盡可能店使用中晚國制造貝的設(shè)備撥、材料爐及服務(wù)秩，除非傾進口的摘設(shè)備、蜂材料及狀服務(wù)在語價格、板質(zhì)量和周交貨期鑄的綜合耍比較上姜明顯有悶利于建隸設(shè)項目升，并須奸提前得呀到建設(shè)遮單位的煌同意康。缺5.4旱.4威設(shè)計審湯查地設(shè)計單揭位必須朝根據(jù)業(yè)統(tǒng)主要求下向業(yè)主槍提供與淘工程設(shè)煎計工作塔有關(guān)的派設(shè)計文歷件，以津便政府軍及業(yè)主爽審查、尊建議或異批準(zhǔn)。蓄設(shè)計審普查主要胡內(nèi)容包便括：專像業(yè)內(nèi)部插校審、坡專業(yè)間劉校審、適設(shè)計界蘆面審查德、設(shè)計抬修改、殺版本控銷制、第桂三方審飄查機構(gòu)樸審批及次政府機誕關(guān)審批頑。章設(shè)計院怖按合同舍規(guī)定的腦范圍和麻技術(shù)要化求完成癥設(shè)計工鬼作。設(shè)構(gòu)計院氣應(yīng)粱保證參界與本項可目的設(shè)蠢計人員麗熟悉相銹關(guān)的設(shè)岡計規(guī)范黎、標(biāo)準(zhǔn)懼和業(yè)主冊要求。衰設(shè)計院甜應(yīng)頌向業(yè)主曾報告其鎮(zhèn)已完成文設(shè)計的暑審查計種劃，包液括與制雅造、安瓶裝設(shè)施勇有關(guān)的凈部件、膜設(shè)備、報系統(tǒng)的拿設(shè)計文桂件或程免序文件升，邀請倉業(yè)主參蠅與設(shè)計唇院的設(shè)辮計審查您。仔所有的謹(jǐn)設(shè)計文榮件在提撥交業(yè)主溉審批前連，設(shè)計初院完成疏內(nèi)部的搞校對、朝審查、唐審核和餐批準(zhǔn)程別序。在拾設(shè)計階定段，設(shè)艘計院提應(yīng)蹈重點關(guān)午注在各伐設(shè)計控必制點上沫，如設(shè)止計原則知、適用問標(biāo)準(zhǔn)、使規(guī)范，唉設(shè)計界晨面，輸何入佛/陣輸出的糟確認(rèn)。偽設(shè)計圖笑紙和設(shè)秀計文件鉛的審批芹程序作刻為質(zhì)量肅保證和濃質(zhì)量控飄制程序警的一部夸分，并汁獲得業(yè)紅主批準(zhǔn)渣。設(shè)計驢院樸必須摘指派有鼓經(jīng)驗的濟技術(shù)人敗員審查沿設(shè)計圖治紙和設(shè)泊計文件定的技術(shù)軟方案，宴設(shè)計界威面和關(guān)并鍵尺寸寶，特別蹲是尺寸判鏈，配銹合公差枯，接口樣詳圖和排設(shè)備、堅系統(tǒng)特差性等。屯帶審批淡意摸見的圖天紙和原蜂圖將至么少保存揉到魂工程瘦保證期瞎結(jié)束為飯止。斤1友）政府棵設(shè)計審蛇查魄設(shè)計單店位幼負(fù)責(zé)提腿供相關(guān)抹工程設(shè)悟計文件豎，在業(yè)曉主給予釣必要協(xié)貫助的情橋況下，啟通過政篩府對設(shè)縫計可能缸的各項柱審查仇2完）業(yè)主劇審虜查采/緩審批撲依據(jù)招虜標(biāo)文件爹中《設(shè)盛計文件瘡審查要碧求》，叉設(shè)計單爐位應(yīng)疼向業(yè)主胡提供一稍份業(yè)主劍審荷查聾/吵批準(zhǔn)的輝文件列延表，該粘列表經(jīng)紹批準(zhǔn)后勸形成合維同的一遣部分。程除了例勒行的文案件審查薯，濕設(shè)計單顯位普應(yīng)差在敢業(yè)主請認(rèn)為有申必要并稍提出業(yè)要求插時，及些時損召開設(shè)飯計審核謠會議，蓄并承擔(dān)寇會務(wù)費蟲用。其乘內(nèi)容涉宜及宿HS明E組危害分拌析，可武靠性，據(jù)可操作蒸性，維矩修性和杯標(biāo)準(zhǔn)化田等方面綢。靈3員）設(shè)計處審核磨必須蠢保證：引A吸．遵循嶼設(shè)計數(shù)侄據(jù)書或瘦設(shè)計數(shù)寧據(jù)庫娛B勿．項目希生命周體期成本犬的最優(yōu)?；郈社．技術(shù)干文件完方整性的孟驗證伙D寧．為項蠻目下一釘階段準(zhǔn)免備文件仗5.4肢.5監(jiān)設(shè)計摸文件管炭理控制徹設(shè)計文象件和資航料的管元理是確窄保設(shè)計魄質(zhì)量，劑向誠建設(shè)單點位贊提供正轎確的設(shè)騎計成品擱的重要同環(huán)節(jié)，蛛主要內(nèi)腳容是：神1優(yōu)）招標(biāo)屈方提供絞的文件餅2基）設(shè)備氧資料隸3謙）本工距程的質(zhì)紐量記錄眉4親）本工革程的各察類設(shè)計訪成品出5芹）本工縱程的底遵圖和成維品某6目）設(shè)計溝輸入原秋始資料隨7漠）設(shè)計檔修改通橋知單依8媽）質(zhì)量蘇信息反缺饋持9姓）來往顆信函、煌傳真燦1手0雖）其它割資料首6森危工程進榜度的打項目管溫理皇6.1青憶工程進濾度的管理的跳基本要遵求譜6.1枝.封1服按照工名程施工烈合同確看定的總遵工期要細(xì)求，我朵方將在堪認(rèn)真研離究與本跨工程有綁關(guān)的所幣有文件頑資料后籃，并在皂項目管椒理合同挎簽訂之炭日起后膝的櫻1際0毅天內(nèi)，床負(fù)責(zé)提冤交本工豪程從前南期至工獸程竣工咐驗收涵牢蓋所有填工程內(nèi)漸容的全照過程的簡項目總爭進度計唱劃（該舍計劃將天以筆Ｍ心icr襪oso嫁ft委pro姓jec畝t譜軟件文角件形式鑰編制，蜻并能滿奴足工程他現(xiàn)場管首理的要仍求，同堡時向建抗設(shè)單位秩提供其外電子版嬌），我筍方將在它該計劃木上報甲犯方，并且得到審灰定后負(fù)甘責(zé)貫徹先執(zhí)行。減6.1矛.殲2多按照經(jīng)埋甲方審雪定的項影目總進功度計劃威及工程霸施工合刪同確定臥的總工止期要求衣施工單寄位嚴(yán)格蜓控制工娛程進度君。怎6.1普.浪3尺嚴(yán)格實具施計劃青進度管廟理，及餡時向甲貢方上報副年、季齊、月、跪周工工弟程進度輛計劃報洗告，若喇工程進狡度達(dá)不壁到項目堪總進度污計劃的元要求，債應(yīng)及時概查明原耽因上報頭甲方，軋并及時赴采取相骨應(yīng)的積縱極補救興措施予類以調(diào)整找，以確雷保整個表工程項謝目如期鈴?fù)瓿伞？?.1甲.送4印每周負(fù)莖責(zé)組織旋召開工久程項目熊管理例枕會和工禾地例會億，重要悄溝通協(xié)誤調(diào)事項穴須事先胳上報甲冷方，其扯中工程兆項目管靠理例會登由我方胃主持，煮甲方和柄監(jiān)理參快加，協(xié)原調(diào)解決墊本工程姑中的規(guī)掛劃、設(shè)轎計、技軟術(shù)、設(shè)禍備等重您大問題茶以及影處響本工殿程質(zhì)量勺、進度火、投資跪控制的重關(guān)鍵問社題；工燃地例會生由總監(jiān)帽理工程瞧師主持管，甲方撐、我方蛇及本工陳程第三逮方參加郊，協(xié)調(diào)揚解決本日工程實蜻施中存兇在額度停各類問共題，我仙方負(fù)責(zé)蓮全方位顛組織開闊展工程日現(xiàn)場的鞭計劃、牙組織、師領(lǐng)導(dǎo)、滅協(xié)調(diào)、精控制等峰工程項利目管理注工作，肢及時了絹解掌握喪工程實買際，及鍵時發(fā)現(xiàn)意與解決收問題，滿確保本誤工程質(zhì)雹量、進艷度、投卵資等控歪制目標(biāo)艱的實現(xiàn)般。拔6.2幅聯(lián)工程項療目進度觀管理的轎原則和射方法悶為了確芳保建立紋的進度貴控制計毒劃和程愈序能夠隨得到有釘效實施塌，某有費限公司貨將設(shè)立斑以項目便經(jīng)理為出領(lǐng)導(dǎo)，著包括項姐目總工澇、有關(guān)勺專家、被信息及嶄資料工掌程師以眉各相關(guān)蜓負(fù)責(zé)人徑員的項摟目進度容控制機攔構(gòu)。此析機構(gòu)將有在項目造實施初牙期建立爛并在整準(zhǔn)個項目果實施階伴段發(fā)揮跪作用。券6.2跟.英1雞項目柔進度控使制的原阿則剛1)搭工程進秤度控制怎的依據(jù)喝是建設(shè)可工程該承包盛合同所寇約定的駐工期目乞標(biāo)。屠2)品在確保先工程質(zhì)睡量和安鵲全的原則則下，池控制進遙度。拜3)谷應(yīng)采取捏動態(tài)的扔控制方識法，對把工程進幫度進行耽調(diào)整控蜂制。汁6.2溝.晝2坦項目雀進度控議制的述方法禽1)魔根據(jù)建撿設(shè)工程就承包炎合同的俘約定按指時編制壓施工總化進度計肅劃、季拌度進度展計劃、狀月進度返計劃，蕩并森及時得再到建設(shè)通單位認(rèn)丸可玉。擺2潔)耐進度孩工程師淹應(yīng)根據(jù)暗工程的瞇條愧件介(奪工程的爛規(guī)模、料質(zhì)量標(biāo)慰準(zhǔn)、工娃藝復(fù)雜伏程度、紡施工的孤現(xiàn)場條餐件、施到工隊伍虹的條件蓬等量)倉，全面漠分析喪工程焰總進度示計劃的俊合理性肉、可行紛性。審賭查登、確認(rèn)狼進度網(wǎng)標(biāo)絡(luò)計劃進的關(guān)鍵埋線路。廈3禾)宇由于本跌工程施玩工期較返短，因祥此進度擔(dān)工程師藏必須認(rèn)罰真分析浴主要工怕程材料獅及設(shè)備捉供應(yīng)等暈方面的界配套安穩(wěn)排離是否與燭總進度史相符塵。有重號要的修科改意見鉆應(yīng)握及時與皮項目經(jīng)師理協(xié)調(diào)凝，棄并報送斤建設(shè)單賀位。筆4)饅在計劃建實施工個程中，略進度工尤程師紡對實際沉進度進鉗行跟蹤瀉監(jiān)督，牲并對實板施情況蛇做出記素錄。根略據(jù)檢查啟的結(jié)果法對工程視進度進贈行評價蛛和分析跨。發(fā)現(xiàn)紋偏離應(yīng)僵及時引協(xié)調(diào)有術(shù)關(guān)單位婦、部門糾，瞞如發(fā)現(xiàn)凝工程進塵度嚴(yán)重劑偏離計葡劃時陰，必須店立即通勾知項目朋經(jīng)理，耗組織相畏關(guān)負(fù)責(zé)趣人念進行原陰因分析悶，研究蹲應(yīng)對功措施經(jīng)，阿實現(xiàn)計賽劃進度亭的安排紹。排5漢)依定期杏召開各粗方協(xié)調(diào)育會議，螞研究采銳取的措撒施，保悲證合同鄉(xiāng)約定目孕標(biāo)的實鑒現(xiàn)。教6)大必須延梯長工期比時，應(yīng)座及時與勸建設(shè)單牲位協(xié)商失，說明剖客觀原萌因和必洽要性，蹈爭取得泛到諒解獻和批準(zhǔn)培，如建賤設(shè)單位繼不能同肝意，則節(jié)必須不前惜代價泡確保如廢期完成泊。潛6.行3芳項目管貼理樹的進度爹控制措瞎施充6.3候.聚1錯項目管鍛理妙進度控發(fā)制的組匯織措施巷6.3椒.1.特1濫某有限榮公司將銀設(shè)立以炕項目經(jīng)霜理為領(lǐng)厲導(dǎo)，項蓋目總工朵、進度串工程師紋、信息慌及資料母工程師沸以各相黑關(guān)負(fù)責(zé)減人員的針項目進燈度控制過機構(gòu)。別明確職剛責(zé)分工演。托（駁1皆）某有象限公司毯的項目特經(jīng)理將捷對整個旬項目的蛋進度負(fù)做全面責(zé)坦任。漫（謝2訊）某有驅(qū)限公司蜓的項目老總工將結(jié)負(fù)責(zé)項竿目所有鴉項目進剩度控制喘程序的牧編制、抬批準(zhǔn)及序保證其行在項目她執(zhí)行階貴段的有滴效實施杏。項目憑總工還豪將負(fù)責(zé)偶編制項擺目一級狐進度計物劃和二氏級進度釋計劃并殼負(fù)責(zé)對組其執(zhí)行儲情況進蠶行監(jiān)督落和控制罰。榮（惹3果）某有驢限公司迫的項目盞進度工壟程師將杏負(fù)責(zé)協(xié)宰助項目武總工進達(dá)行項目禿控制程靜序的編憲制和監(jiān)惡督實施默。項目權(quán)進度工陶程師還繩將協(xié)助談項目總點工準(zhǔn)備歐項目一清級計劃醋和二級趨計劃的買編制。精項目進釀度工程觸師同時疫將負(fù)責(zé)慢按照批寺準(zhǔn)的項鋸目二級辜計劃進凡行項目棄三級計以劃，即吵項目施盛工及調(diào)案試、驗旗收詳細(xì)些計劃的敢編制并衡對其執(zhí)母行情況賞進行監(jiān)友督和控局制。項首目進度范工程師懇還講保甚證利用景計算機猴軟件對籍項目進面度統(tǒng)計孔數(shù)據(jù)進學(xué)行輸入給和統(tǒng)計業(yè)，保證蘇計算機棄作為進橋度控制話工具并窮發(fā)揮其告控制功勿能。膛（慮4南）某有饞限公司物的有關(guān)捉專業(yè)工害程師將攤負(fù)責(zé)定般期對項繳目設(shè)計拿進度進睛行統(tǒng)計戰(zhàn)并提出盛針對性央的建設(shè)式性意見不。同時溪，項目徹總工還錦將協(xié)助泳項目進更度工程向師進行木項目三然級詳細(xì)購計劃和鈴項目四垮級詳細(xì)剛計劃的胖編制并桑進行監(jiān)嫩督和控折制。岔（盞5趕）某有露限公司躁的有關(guān)內(nèi)專業(yè)工落程師將證負(fù)責(zé)定鋸期對項菠目施工現(xiàn)采購進態(tài)度進行鞠統(tǒng)計占并肚尋提出針叔對性的袖建設(shè)性甲意見。叔同時，崗還將協(xié)目助項目薯進度工蘇程師進由行項目冰三級詳融細(xì)計劃洋和項目膨四級詳血細(xì)計劃兄的編制臉并進行別監(jiān)督和觸控制。家（史6次）某有熔限公司逮的進度掀工程師辛將負(fù)責(zé)忽定期對潑項目施障工進度嫁進行統(tǒng)像計并保招證其準(zhǔn)伶確性和畏一致性虛。同時適，專業(yè)納工程師罷還將協(xié)祖助項目么進度工府程師進確行項目宏三級詳脖細(xì)計劃誦和項目至四級詳楚細(xì)計劃傅的編制恒并進行臟監(jiān)督和度控制穗（攝7蕉）為了栗保證現(xiàn)輸場施工鹿進度，鈴某有限盜公司將眼設(shè)立專出職的進裂度工程輝師以協(xié)柄助項目晉總工經(jīng)孟理進行共整個施船工現(xiàn)場犧的進度舍管理和堅控制。納進度工差程師將評負(fù)責(zé)對竊施工單省位的進著度管理槍進行控域制，要酸求并協(xié)盈助其建菠立相關(guān)到的控制得程序以方及進行鋼施工計編劃的編憲制及建您立相關(guān)廊的進度鵝報告制炎度。脊6.3移.1.槳2侄建立健府全裕進度協(xié)席調(diào)工作市制度，濟根據(jù)工擋程實際殊需要定鑼期或不儲定期召暈開進度厲協(xié)調(diào)會羊。協(xié)調(diào)魂會重點惡解決各繞部門、膀分包、柴供貨障單位內(nèi)承部不能宗解決的耀問題擴，始對影響仿進度目肯標(biāo)實現(xiàn)絨的干擾愁和風(fēng)險變因素進弟行分析顫、預(yù)測凳，采取患預(yù)防措適施。有非問題必扯須抓住恢不放，罷切實形解決。指6.3貧.1.曲3芽明確施廟工單位盆進度管威理職責(zé)元(1趙)蛙施工單炕位有責(zé)色任按照棗合同和癥建設(shè)單純位的要促求，針狼對所承雕包的工娛作范圍造制定滿申足建設(shè)妹單位要洗求的總原體施工液進度計忍劃。跌(2眼)果施工單偽位編制居的施工夸組織設(shè)鄰計、各患專項方棒案中均躬應(yīng)包含臉相應(yīng)工樣程部位前的進度聽計劃。勉(3賞)狀施工單筒位應(yīng)每別月預(yù)定昨日期前稀編制下第月施工寇進度計懂劃，先刃報監(jiān)理您審批同遭意后，匠再上報老某有限棍公司項致目部審汁核，通弟過后，初作為下占月施工攔進度控暗制依據(jù)斑。審批榆不合格稿，應(yīng)按看照某有南限公司己項目部辦要求進懷行調(diào)整右，直至評合格為愛止。坦(4編)餐若有必留要，施標(biāo)工單位滲應(yīng)按照僵某有限銜公司項素目部要婚求編制栽周進度降計劃、蓋詢進度邊計劃及半其他進分度計劃勺。娃(5昂)搞施工單贏位編制問的任何吵進度計扒劃，均傲應(yīng)符合叮某有限鈔公司項氏目部編蛇制的總尸體控制部性進度君計劃、雞節(jié)點控抽制計劃為及其他都控制性唱計劃的請要求，桂不得隨趕意突破匪。嶄(6取)被某有限欲公司項班目部根疲據(jù)建設(shè)袍單位要畏求，編陷制的總攤體控制渠性進度穩(wěn)計劃、芝節(jié)點控細(xì)制計劃晴及其他月相關(guān)進盼度計劃尾及經(jīng)審粥批合格撫的施工晚單位編足制的進遮度計劃般，作為慌對施工只單位進識度控制抗的依據(jù)訂。施工嚷單位應(yīng)些遵照執(zhí)貨行?？?7承)盡、由施而工單位欺責(zé)任引塔起的進慰度延誤齡，導(dǎo)致朝項目總喉體計劃欺、節(jié)點周計劃延鋪誤，由址此引起及某有限鳥公司項蠢目部的熱任何損易失，由泛施工單尤位全部擾承擔(dān)。跡6.3漲.姨2蓮項目管拘理重進度控貍制的技頌術(shù)措施線（菊1梳）旺在和建扁設(shè)單位誕充分研帳究后確槐定的總浪體鬧控制激性汽進度計頁劃，發(fā)濁給各蕉相關(guān)部跑門、施諒工、供噴貨梅單位，鑒施工單叮位果按控制寺計劃的摔要求編詳制實施梢進度網(wǎng)勿絡(luò)計劃糧，嫩項目總壘工充認(rèn)真審科核各計染劃的協(xié)恩調(diào)性和囑合理性奶。兄（罩2腔）加強波事中檢勒查控制沙，建立余進度檢旬測制度忘為了保槳證進度按得到有世效控制器，某有估限公司討將在項注目執(zhí)行罷的不同縫階段采賺用每日姑、每周折及每月正定期檢帆測的方胳法來確競認(rèn)進度旦的完成粱情況。朝此外，獄定期的串項目進背度周會陜、月會仰將召開償以分析螺項目的隆進度情辭況，所荒有相關(guān)性的負(fù)責(zé)言人將參盆加和出規(guī)席此類大進度會俘議。涉某有限冒公司將隙對三級很進度計虜劃進行旦每周進鳥度檢測漆。每周叔的進度南檢測在辰項目施漸工和驗胖收階段靜將是此握期間進飛度控制睜的主要丈手段。爛此外，籃某有限制公司將惑對項目染一級和蜓二級進薦度計劃爬每月進醬行檢測襪。予某有限震公司將撕每周（不每月）策主持召蠶開進度奇協(xié)調(diào)會判議。在鐮會議中曾某有限克公司將惜向建設(shè)陣單位匯衰報上一根周（月紅）的進磁度完成煤情況以連及各相聾關(guān)作業(yè)幟的資源令投入情窗況，通脂知建設(shè)閥單位提舅交下周粥（月）摩的進度濕安排及膨相關(guān)資瓜源的投渠入情況猜