2023年煤礦建設(shè)管理制度5篇

2023年煤礦建設(shè)管理制度5篇

書(shū)目

第1篇煤礦建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害防治設(shè)施“三同時(shí)”管理制度

第2篇煤礦班組建設(shè)平安管理制度

第3篇煤礦企業(yè)文化建設(shè)管理制度

第4篇煤礦建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害防治設(shè)施三同時(shí)管理制度

第5篇k煤礦綜采班組建設(shè)管理制度

k煤礦綜采班組建設(shè)管理制度

煤礦綜采班組建設(shè)管理制度

為仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神,《加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)平安培訓(xùn)的工作指導(dǎo)看法》,《安委辦2023,,,,27號(hào)和[張德江副總理]在全國(guó)煤礦班組建設(shè)推動(dòng)會(huì)上講話精神,進(jìn)一步進(jìn)一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平,增加班組執(zhí)行力,凝合力和戰(zhàn)斗力,推動(dòng)我礦又好又快,更好更快發(fā)展。加強(qiáng)班組建設(shè)是削減三違,防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮,違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律》造成的,建設(shè)平安和諧班組的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持;平安第一嚴(yán)格執(zhí)行平安管理制度,堅(jiān)決做到不違章指揮,嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組全部成員總章守紀(jì),規(guī)范操作,不違章作業(yè)。結(jié)合白國(guó)周班組管理法和我礦實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。

一,四會(huì)制度。

1,班前會(huì)

1,,班前會(huì)不留意聽(tīng)班隊(duì)長(zhǎng)講派班指令內(nèi)容者扣3分。

2,班前會(huì)遲到者扣3分。

3,班前會(huì)沒(méi)有對(duì)號(hào)入座者扣3分。

4,班長(zhǎng)沒(méi)有具體的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。

5,班前會(huì)喝酒者按私休處理,并停止工作。

6,班前心情不正常者不能上班。

7,沒(méi)有請(qǐng)假者按私休處理,沒(méi)有特別狀況不能當(dāng)天請(qǐng)假。

8,強(qiáng)行休班者扣除前一天全部工分。

9,班前會(huì)不能穿拖鞋,不能玩手機(jī),違反者扣3分。

2,施工會(huì)。

1,施工會(huì)每人必需精神集中,不集中者扣1分。

2,主動(dòng)遵守施工會(huì)制度。

2,不仔細(xì)報(bào)數(shù)者,扣2分。

3,必需學(xué)習(xí)好兩日一題,沒(méi)有學(xué)會(huì)每日一題者扣3分。

4,不會(huì)自己崗位手指口述者扣3分。

5,不開(kāi)施工會(huì)者扣3分。

6,不遵守施工會(huì)制度者扣3分。

7,班長(zhǎng)必需根據(jù)排班指令單上的任務(wù),來(lái)支配每個(gè)工種的工作崗位,然后強(qiáng)調(diào)各工作崗位的平安和留意事項(xiàng)。

8,班隊(duì)長(zhǎng)去工作面查出的問(wèn)題,必需支配責(zé)任人處理。

3,收工會(huì)

1,班長(zhǎng)必需對(duì)當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng).

2,,班長(zhǎng)必需清點(diǎn)人數(shù),進(jìn)行人員隱患排查。

3,對(duì)當(dāng)班違章人員進(jìn)行教化。

4,公布每個(gè)人所得工分。

4,最終排隊(duì)下班。

以上每項(xiàng)沒(méi)有做到扣3分

4,民主生活會(huì)

1,每民員工要主動(dòng)參與。

2,不參與者扣前天5分。

3,要提出對(duì)班組有利的看法。

4,要對(duì)自己和其他工友這一段時(shí)間的工作表現(xiàn)給出看法。

5,班長(zhǎng)要對(duì)班組表現(xiàn)好的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和加分。

6,對(duì)違章人員進(jìn)行指責(zé)與教化,和扣分。

7,班長(zhǎng)要對(duì)這一段時(shí)間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

8,并對(duì)這一段時(shí)間存在的問(wèn)題做出整改看法。

9,員工對(duì)班長(zhǎng)對(duì)自己的打分狀況提出看法

10,總結(jié)一下平安問(wèn)題和留意事項(xiàng)。

11,班組人員要相互溝通,相互切磋工作中遇到的各種問(wèn)題,取長(zhǎng)補(bǔ)短。

12,民主生活會(huì)要在每月的15日和30召開(kāi)在礦人員必需參與.

二.崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任

支架,11分

1,須要兩人拉架,在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時(shí)得分11分。

2,拉架工必需把架子拉直,出現(xiàn)咬架,或死架不剛好處理者扣5分。

3,拉架工必需檢查好液壓管路的損壞狀況。

4,剛好視察頂?shù)装甯淖儬顩r。

5,剛好拔節(jié)或縮節(jié)。

6,剛好收打護(hù)幫版。

7,剛好推移溜子,保持溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8,推溜子時(shí)不要用力過(guò)猛,造成損壞設(shè)備。

9,交好班,說(shuō)清應(yīng)當(dāng)留意事項(xiàng)。

10,在人員少時(shí)一人操作的狀況下,超過(guò)半月加50分。《小分》

以上每一小項(xiàng)沒(méi)有完成扣3分

采煤機(jī)司機(jī)11分

1,必需檢查好采煤機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

2,剛好跟換截齒。

3,剛好檢查油位的凹凸。

4,剛好視察頂?shù)椎母淖儬顩r,限制好采高。

5,禁止強(qiáng)行割頂?shù)装濉?/p>

6,禁止留頂煤。

7,前后滾筒司機(jī)必需站在支架里操作。

8,必需戴好護(hù)目鏡。

9,必需視察好前后5米的電纜線。

10,司機(jī)必需精神集中防止割到架子損壞平安軸。

11,必需限制好速度。少損壞設(shè)備。

12,必需隨時(shí)查看油和水是否正常。

13,下班時(shí)清理好機(jī)身上的煤,交清班,填好記錄。

以上每一小項(xiàng)扣3分,假如在每小項(xiàng)都做到的狀況下完成當(dāng)月任務(wù),每個(gè)司機(jī)加30分《小分》

端頭支護(hù)工的責(zé)任和得分10分

端頭支護(hù)工負(fù)責(zé)工作面的兩頭及超前支護(hù),修理,單柱及頂梁等廢舊物料的回收,保證巷道不冒落,發(fā)生冒落剛好處理,出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護(hù)

,保證長(zhǎng)寬,高符合規(guī)定尺寸,并要整齊無(wú)雜物,巷道要做到“先打后回,由外向里支,由里向外撤”要站在平安點(diǎn)作業(yè),必需有班隊(duì)長(zhǎng)在場(chǎng)視察。作業(yè)時(shí)要先“敲幫問(wèn)頂”,不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好協(xié)作,確保兩巷及出口暢通,做好機(jī)頭,機(jī)尾的工作,保證順當(dāng)推移。

1,必需視察好頂?shù)装甯淖儬顩r和高度。

2,依據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。

3,

不能有超長(zhǎng)柱和死柱或卸液柱。

4,拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好,拴在頂板的鋼網(wǎng)上。

5,打柱必需要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?/p>

6,掛交接頂梁,頂板不平常墊好木墊板,與上一個(gè)交接好。

7,假如有卸液柱要?jiǎng)偤酶鷵Q。

8,必需按規(guī)定的柱排距打好。

9,密集排里面的錨桿必需卸掉。

10,打超前時(shí)必需掛好線。

11,搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn),物料碼放,掛好物料牌。

以上每小項(xiàng)扣3分,假如按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。

溜子司機(jī)工種分9分

1,運(yùn)行前必需對(duì)機(jī)頭,機(jī)尾,機(jī)身主要部件進(jìn)行細(xì)致檢查,確保全部部件符合要求,刮板鏈必需松緊合適,避開(kāi)掉連,卡鏈,跳鏈斷鏈。

2,檢查巷道內(nèi)有無(wú)障礙物,運(yùn)輸機(jī)上是否有人,電纜是否掛好,

3,檢查好機(jī)尾撐是否按要求打設(shè)好,停電檢修,停電搬遷。

4,開(kāi)啟前要先發(fā)信號(hào),以防傷人。

5,工作面溜子要保持平直,彎曲處要符合規(guī)定。

6,司機(jī)要堅(jiān)守崗位,剛好檢查,清理和注油。

7,必需檢查好溜子各部件是否完好。

8,假如發(fā)覺(jué)有彎刮棒,必需更換。

9,必需檢查好鏈條是否松馳。

10,檢查信號(hào)是否靈敏。

11,有大煤塊或石塊剛好處理,禁止往下開(kāi)。

12,檢查開(kāi)關(guān)按鈕是否好用。

13,開(kāi)機(jī)時(shí)必需站著開(kāi),不需睡覺(jué),保持精神集中。

14,必需剛好清理回煤坑。

15,填寫(xiě)好記錄。

以上每小項(xiàng)沒(méi)有做到扣3分

清煤看線工9分

1,采煤機(jī)運(yùn)行時(shí)必需看好大線。

2,隨時(shí)清理好電纜槽。

3,必需完成班長(zhǎng)支配的任務(wù)。

4,清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。

5,留意采煤機(jī)甩出的煤塊傷人。

每小項(xiàng)扣3分

測(cè)壓工8分

1,必需把工作面支架壓力和超前柱視察好。

2,假如發(fā)覺(jué)壓力不夠和有漏液柱剛好補(bǔ)液或換柱。

3,填寫(xiě)好壓力檢測(cè)表。

4,查看好頂板離層義。

5,有狀況剛好匯報(bào)。

6,還要填寫(xiě)好瓦斯牌板。

7,每天要把工作面的支架號(hào)小牌和反光帶擦干凈。

6,和下一班測(cè)壓工說(shuō)清狀況,交好班。

以上每項(xiàng)扣3分

泵站司機(jī)8分

1,隨時(shí)視察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。

2,隨時(shí)視察水箱的水夠不夠。

3,按規(guī)定配好乳化液。

4,隨時(shí)視察好機(jī)器是否缺油。

按規(guī)定做好自己的工作,以上每項(xiàng)扣3分

排隊(duì)和上下人車制度

1,無(wú)論是上班還是下班必需排好隊(duì)。

2,不許在大巷狂奔亂跑。

3,上下人車要排隊(duì),不能擁擠。

4,必需在班長(zhǎng)后面排好隊(duì)。

以上每項(xiàng)扣5分

手指口述

1,每個(gè)工種必需會(huì)背會(huì)演。

2,把手指口述用到工作中。

3,每個(gè)人要主動(dòng)學(xué)習(xí)手指口述。

以上每項(xiàng)扣5分

接車工9分

1,接車時(shí)必需放好警戒,打清信號(hào)。

2,必需剛好要車,保證工作面能正常出煤。

3,兩人必需協(xié)作好。

4,必需記清晰車數(shù),和開(kāi)好票。

5,剛好駕馭工作面的狀況。

6,當(dāng)班接夠8勾車打9分,夠10勾打10分。

7,裝車要駕馭好多少,以免讓扣除車數(shù)。

8,假如有矸石時(shí)要撿出來(lái),留意平安。7

平安網(wǎng)員責(zé)任制

1,嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)定,規(guī)程,對(duì)違章作業(yè)必需制止并剛好報(bào)告。

2,幫助班長(zhǎng)做好班組日常平安生產(chǎn)工作,常常檢查,發(fā)覺(jué)隱患馬上停止工作進(jìn)行處理,對(duì)當(dāng)班處理不了的隱患因剛好匯報(bào)。

3,負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作狀況,發(fā)覺(jué)“三違”現(xiàn)象,馬上予以訂正。

4,發(fā)生事故時(shí)剛好了解狀況,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng),救援傷員,并向礦調(diào)度室匯報(bào)。

5,幫助班組長(zhǎng)對(duì)新工人進(jìn)行班組平安教化及相關(guān)平安業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

6,下班后剛好到井口平安中心匯報(bào)并記錄,主動(dòng)參與平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

班長(zhǎng)的責(zé)任和權(quán)力

班長(zhǎng),副班長(zhǎng)在盯崗隊(duì)長(zhǎng),平安員的干脆領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,副班長(zhǎng)幫助班長(zhǎng)的工作,在班長(zhǎng)有事請(qǐng)假?zèng)]有上班時(shí)履行班長(zhǎng)的權(quán)力。

1,班長(zhǎng)是本點(diǎn)班;生產(chǎn)平安,工程質(zhì)量,生產(chǎn)任務(wù),物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

2,抓好本點(diǎn)班職工隊(duì)伍建設(shè),保持一支團(tuán)結(jié),穩(wěn)定能吃苦,能生產(chǎn)的職工隊(duì)伍。

3,按時(shí)組織召開(kāi)班前會(huì),做到分工明確,平安責(zé)任到位,生產(chǎn)任務(wù)清晰,帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè),努力提高職工的平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力。教化職工做到“三不損害”的原則,杜絕重傷事故,削減輕傷事故。

4,嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,杜絕盲目生產(chǎn),堅(jiān)持擔(dān)心全不生產(chǎn)的原則,重點(diǎn)打擊“三違”現(xiàn)象。

5,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安狀況,工程質(zhì)量,生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運(yùn)行狀況,督促職工正確運(yùn)用煤礦配備的工具和材料,搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6,發(fā)覺(jué)平安隱患,威逼職工平安時(shí),堅(jiān)決果斷的將職工撤到平安地點(diǎn),并剛好向上級(jí)匯報(bào),同時(shí)實(shí)行主動(dòng)有效措施,組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi),防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大,力求將損失限制到最小程度。

7,堅(jiān)持入井在在前,升井在后,嚴(yán)格火工材料管理,嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作,做好站崗截人,確保平安。

8,團(tuán)結(jié)協(xié)作,虛心聽(tīng)取職工的建議和好的方法,正確處理職工之間的沖突和困難,想方設(shè)法的調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和生產(chǎn)熱忱,確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率,不打折扣地完成段部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

權(quán)力

1,對(duì)本班職工工作成果,優(yōu)劣狀況有表?yè)P(yáng)和指責(zé)教化的權(quán)力,對(duì)工作主動(dòng)完成任務(wù)精彩的職工有嘉獎(jiǎng)權(quán),對(duì)工作消極完成任務(wù)差的職工有減扣當(dāng)日產(chǎn)值的權(quán)利

2,對(duì)違章,違紀(jì),盲目蠻干造成平安事故責(zé)任的職工,有懲罰的權(quán)利。

3,當(dāng)發(fā)覺(jué)平安隱患時(shí),有當(dāng)機(jī)立斷吩咐職工停止作業(yè),馬上撤出的權(quán)力。

4,作業(yè)人數(shù)不足,須要補(bǔ)充人員時(shí),有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請(qǐng)的權(quán)力。

我們要學(xué)習(xí)和駕馭白國(guó)周的“六個(gè)三’班組管理法為重點(diǎn),即“三勤”勤動(dòng)腦,勤匯報(bào),勤溝通,“三細(xì)”心細(xì),支配工作細(xì),工程質(zhì)量細(xì),“三到位”;布置工作到位,檢查工作到位,隱患處理到位;“三不少”班前檢查,班中排查,班后復(fù)查不能少;“三必談”心情不正常的人必談,對(duì)受到指責(zé)的人必談,每月召開(kāi)一次談心會(huì),“三提高”提高平安意識(shí),提高崗位技能,提高團(tuán)隊(duì)凝合力和戰(zhàn)斗力。

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煤礦建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害防治設(shè)施“三同時(shí)”管理制度

一、目的

為預(yù)防、限制和消退職業(yè)危害，防護(hù)員工身體健康,依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)國(guó)職業(yè)病防治法》制訂本方法，本方法適用于公司各施工生產(chǎn)單位。

二、術(shù)語(yǔ)和定義

建設(shè)項(xiàng)目――是指可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目。

職業(yè)危害――是指存在于工作場(chǎng)所或者接觸特定職業(yè)相伴隨，對(duì)從事該職業(yè)活動(dòng)的勞動(dòng)者可能造成健康損害或者影響的各種危害。

三同時(shí)――建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算，并與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和運(yùn)用。

三、管理職責(zé)

1、新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目(以下統(tǒng)稱建設(shè)項(xiàng)目)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的，建設(shè)單位在可行性論證階段必需向衛(wèi)生行政部門提交職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告。

2、企管科是建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害限制主管部門，負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目三同時(shí)各項(xiàng)管理工作。

3、平安監(jiān)察站是職業(yè)衛(wèi)生管理職能部門，負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

4、各施工生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)職業(yè)病防治措施的實(shí)施，對(duì)職業(yè)病防治設(shè)備進(jìn)行常常檢查、維護(hù)和定期檢測(cè)，保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并按規(guī)定發(fā)給員工符合質(zhì)量要求的個(gè)人衛(wèi)生防護(hù)用品。

5、勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)平安衛(wèi)生操作規(guī)程，并享有獲得職業(yè)病預(yù)防、保健、治療和康復(fù)的權(quán)利。

四、一般規(guī)定

1、對(duì)可能產(chǎn)生一般職業(yè)危害的建設(shè)項(xiàng)目，必需落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害設(shè)施三同時(shí)制度，建設(shè)項(xiàng)目可行性論證階段應(yīng)當(dāng)進(jìn)行職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)的衛(wèi)生審核，設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)進(jìn)行防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)的衛(wèi)生審查，竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行職業(yè)危害限制效果評(píng)價(jià)及職業(yè)防護(hù)設(shè)施的衛(wèi)生驗(yàn)收。

2、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)、職業(yè)危害限制效果評(píng)價(jià)，應(yīng)當(dāng)由依法取得資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)。

3、礦屬施工生產(chǎn)單位應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行上崗前和常常性的職業(yè)平安衛(wèi)生和職業(yè)病防治宣揚(yáng)教化和培訓(xùn)。

4、礦應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，組織對(duì)從事有害作業(yè)的人員進(jìn)行上崗前和每年一次的職業(yè)健康檢查，并剛好將檢查結(jié)果告知?jiǎng)趧?dòng)者本人，對(duì)從事有害作業(yè)的合同制工人、農(nóng)夫合同工應(yīng)當(dāng)在解除合同前進(jìn)行職業(yè)病健康檢查。

5、不得支配有職業(yè)禁忌的員工從事與禁忌相關(guān)的有害作業(yè)。

6、嚴(yán)格管理有毒物品、放射源或其他對(duì)人體有害的化學(xué)物品，并在醒目位置設(shè)置平安標(biāo)記。

7、施工生產(chǎn)單位必需實(shí)行綜合的防治措施，在限制施工噪音、揚(yáng)塵及建筑垃圾等方面采納先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備和無(wú)毒材料，限制、消退職業(yè)危害。

煤礦建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害防治設(shè)施三同時(shí)管理制度

一、目的

為預(yù)防、限制和消退職業(yè)危害,防護(hù)員工身體健康,依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)國(guó)職業(yè)病防治法》制訂本方法,本方法適用于公司各施工生產(chǎn)單位。

二、術(shù)語(yǔ)和定義

建設(shè)項(xiàng)目――是指可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目。

職業(yè)危害――是指存在于工作場(chǎng)所或者接觸特定職業(yè)相伴隨,對(duì)從事該職業(yè)活動(dòng)的勞動(dòng)者可能造成健康損害或者影響的各種危害。

三同時(shí)――建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算,并與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和運(yùn)用。

三、管理職責(zé)

1、新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目(以下統(tǒng)稱建設(shè)項(xiàng)目)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的,建設(shè)單位在可行性論證階段必需向衛(wèi)生行政部門提交職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告。

2、企管科是建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害限制主管部門,負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”各項(xiàng)管理工作。

3、平安監(jiān)察站是職業(yè)衛(wèi)生管理職能部門,負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

4、各施工生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)職業(yè)病防治措施的實(shí)施,對(duì)職業(yè)病防治設(shè)備進(jìn)行常常檢查、維護(hù)和定期檢測(cè),保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),并按規(guī)定發(fā)給員工符合質(zhì)量要求的個(gè)人衛(wèi)生防護(hù)用品。

5、勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)平安衛(wèi)生操作規(guī)程,并享有獲得職業(yè)病預(yù)防、保健、治療和康復(fù)的權(quán)利。

四、一般規(guī)定

1、對(duì)可能產(chǎn)生一般職業(yè)危害的建設(shè)項(xiàng)目,必需落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害設(shè)施“三同時(shí)”制度,建設(shè)項(xiàng)目可行性論證階段應(yīng)當(dāng)進(jìn)行職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)的衛(wèi)生審核,設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)進(jìn)行防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)的衛(wèi)生審查,竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行職業(yè)危害限制效果評(píng)價(jià)及職業(yè)防護(hù)設(shè)施的衛(wèi)生驗(yàn)收。

2、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)、職業(yè)危害限制效果評(píng)價(jià),應(yīng)當(dāng)由依法取得資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)。

3、礦屬施工生產(chǎn)單位應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行上崗前和常常性的職業(yè)平安衛(wèi)生和職業(yè)病防治宣揚(yáng)教化和培訓(xùn)。

4、礦應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,組織對(duì)從事有害作業(yè)的人員進(jìn)行上崗前和每年一次的職業(yè)健康檢查,并剛好將檢查結(jié)果告知?jiǎng)趧?dòng)者本人,對(duì)從事有害作業(yè)的合同制工人、農(nóng)夫合同工應(yīng)當(dāng)在解除合同前進(jìn)行職業(yè)病健康檢查。

5、不得支配有職業(yè)禁忌的員工從事與禁忌相關(guān)的有害作業(yè)。

6、嚴(yán)格管理有毒物品、放射源或其他對(duì)人體有害的化學(xué)物品,并在醒目位置設(shè)置平安標(biāo)記。

7、施工生產(chǎn)單位必需實(shí)行綜合的防治措施,在限制施工噪音、揚(yáng)塵及建筑垃圾等方面采納先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備和無(wú)毒材料,限制、消退職業(yè)危害。

煤礦班組建設(shè)平安管理制度

一、班組班前會(huì)制度

1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序,每班必需按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)。

2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持,隊(duì)(車間)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參與各班組班前會(huì),全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參與班前會(huì),遲到的必需懲罰,不參與班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

3、班前會(huì)必需點(diǎn)名,點(diǎn)名時(shí)班組成員要起立答“到”,待點(diǎn)到下一人時(shí),自動(dòng)坐下。

4、隊(duì)(車間)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要留意視察每名員工的平安思想狀態(tài),對(duì)有心情波動(dòng)、精神疲乏、喝酒等擔(dān)心全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

5、班組長(zhǎng)要仔細(xì)打算班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容包括:

(1)傳達(dá)上級(jí)指示;

(2)貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施;

(3)上個(gè)班工作完成狀況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及擔(dān)心全因素;

(4)布置當(dāng)班工作,強(qiáng)調(diào)詳細(xì)工作要求、應(yīng)留意的問(wèn)題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng);

(5)征求員工對(duì)當(dāng)班工作支配的看法,聽(tīng)取職工的合理化建議;

(6)對(duì)員工進(jìn)行平安教化,強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的平安留意事項(xiàng),平安互保聯(lián)保與平安防范措施等。

6、入井前平安宣誓

由班組長(zhǎng)帶領(lǐng),全部參會(huì)人員應(yīng)起立,腳跟并攏,腳尖分開(kāi)呈60度,挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平,右手握拳舉起,進(jìn)行莊重的平安宣誓。

(宣誓詞:為了自己生命平安,為了家庭華蜜團(tuán)聚,為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,我肯定時(shí)刻留意平安,自覺(jué)遵守平安規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)措施,堅(jiān)決做到不違章、不違紀(jì),不損害自己,不損害別人,不被別人損害,為平安生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。)

7、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄,并適時(shí)駕馭當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況,做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。

二、班組長(zhǎng)隨班工作制度

1、班組長(zhǎng)是當(dāng)班平安生產(chǎn)的干脆責(zé)任人,必需參與班前會(huì),對(duì)布置、支配當(dāng)班的平安生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng),要做到心中有數(shù)。

2、班組長(zhǎng)下井跟班,必需堅(jiān)持做到與員工同上同下,嚴(yán)禁遲下早上。下(升)井時(shí),班組長(zhǎng)帶隊(duì),班組成員列排行走,做到秩序井然。

3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后,班組長(zhǎng)必需查看交接班、巡回檢查等記錄,具體駕馭上班平安生產(chǎn)狀況,仔細(xì)排查工作地點(diǎn)是否存在平安隱患或影響生產(chǎn)的其它問(wèn)題,并支配落實(shí)整改措施。

4、班組長(zhǎng)必需依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù),合理支配工作崗位和工作內(nèi)容,保證工作任務(wù)按安排完成。

5、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi),班組長(zhǎng)要巡察全部所管理的崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行狀況;生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)集中的班組,要強(qiáng)化平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理,對(duì)主要工作或危急作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督;班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的,班組長(zhǎng)要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查;要?jiǎng)偤民{馭、匯報(bào)當(dāng)班工作狀況,并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

6、當(dāng)班結(jié)束后,班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班,并填寫(xiě)交接班記錄,對(duì)平安隱患或影響生產(chǎn)的其它問(wèn)題必需填寫(xiě)清晰,并提出處理看法。

三、班組平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù),保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大隱患,無(wú)嚴(yán)峻“三違”,無(wú)平安事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進(jìn)一步平安確認(rèn),搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),主動(dòng)創(chuàng)建平安精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。

4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制,產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)記齊全,綜合完好率達(dá)到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,平安愛(ài)護(hù)裝置齊全牢靠,合格率100%。

5、平安設(shè)施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危急源辨識(shí)等牌板齊全完整,填寫(xiě)精確,清楚干凈。

7、班組長(zhǎng)日志、班前會(huì)議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄,完整、填寫(xiě)規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整齊,符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

四、班組隱患排查治理制度

1、班組長(zhǎng)下井前,通過(guò)隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代,了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患,做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后,首先支配治理現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患,班組長(zhǎng)還必需排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它平安隱患,隱患排查必需覆蓋全部工作地點(diǎn)。

3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則,對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、平安生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路途、定項(xiàng)目巡回檢查,對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理,落實(shí)治理責(zé)任,隱患沒(méi)有解除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。

4、對(duì)限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。

5、發(fā)覺(jué)重大隱患,必需停工處理,同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要?jiǎng)偤脠?bào)告,并有序組織人員剛好撤離現(xiàn)場(chǎng),避開(kāi)事態(tài)擴(kuò)大。

6、對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患,必需剛好上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室,并按指示支配下步工作。

7、對(duì)已整改的隱患,必需支配復(fù)查,確保隱患整改到位。對(duì)隱患檢查不到位,整改落實(shí)不到位,引發(fā)重大事故隱患的,實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前,班長(zhǎng)必需將當(dāng)班隱患排查治理狀況和遺留問(wèn)題填寫(xiě)在交接班記錄本上,填寫(xiě)必需仔細(xì)、精確、完整。

9、班長(zhǎng)升井后,到信息站填寫(xiě)隱患反饋卡,并向隊(duì)值班人員說(shuō)明詳細(xì)狀況。

五、班組和各崗位平安評(píng)估制度

1、推行班組和各崗位平安評(píng)估制度,是為了精確、真實(shí)、客觀地反映和推斷班組當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況,剛好發(fā)覺(jué)、消退和治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患,確保平安生產(chǎn)。

2、開(kāi)展班組和各崗位平安評(píng)估,一般由班組長(zhǎng)或平安員擔(dān)當(dāng),必要時(shí)也可組織全班人員參與。

3、班組和各崗位平安評(píng)估分為班前平安評(píng)估、班中平安評(píng)估與班后平安評(píng)估。平安評(píng)估的要點(diǎn)主要有:

(1)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否具備平安生產(chǎn)條件;

(2)員工出勤是否符合規(guī)定,是否持證上崗;

(3)員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品是否佩帶整齊;

(4)機(jī)電設(shè)備是否完好,愛(ài)護(hù)裝置是否牢靠,運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;

(5)平安設(shè)施是否齊全牢靠;

(6)規(guī)程措施是否落實(shí)到位;

(7)工作任務(wù)是否按安排完成;

(8)工程質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);

(9)文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo);

(10)是否存在平安隱患等。

4、班組和各崗位平安評(píng)估不合格的,必需實(shí)行有效措施予以整改,消退隱患,具備平安生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。

六、班組事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)處理程序

1、事故發(fā)生后,當(dāng)班班長(zhǎng)要在最短時(shí)間內(nèi)向跟班隊(duì)長(zhǎng)、信息站、調(diào)度室、值班隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告事故狀況。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括:

(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)狀況等;

(2)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)及造成的后果;

(3)事故發(fā)生的初步緣由;

(4)事故發(fā)生后實(shí)行的措施及限制狀況;

(5)其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的狀況。

2、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)妥當(dāng)愛(ài)護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴(kuò)大等緣由,須要移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物件的,應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記,繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書(shū)面記錄,妥當(dāng)保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡和物證。

3、事故發(fā)生后,班組長(zhǎng)隱瞞事故或有意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)狀況的,從重懲罰。

七、班組平安檢查制度

1、班組平安檢查由班組長(zhǎng)組織有關(guān)人員或由班組長(zhǎng)、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查,對(duì)當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況定期檢查,目的在于發(fā)覺(jué)和處理各種隱患及違章行為,確保平安生產(chǎn)。

2、班級(jí)平安檢查必需根據(jù)本單位的規(guī)定和要求,根據(jù)每班生產(chǎn)工作中人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的改變規(guī)律支配檢查時(shí)間,落實(shí)本單位的各項(xiàng)平安檢查等管理制度,要特殊留意檢修設(shè)備、復(fù)原生產(chǎn)和節(jié)假日期間的平安檢查。

3、班組平安檢查必需全面查找物的擔(dān)心全狀態(tài)、人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素以及管理上的漏洞。

4、班組平安檢查形式應(yīng)依據(jù)實(shí)際須要確定,可按人員分為自檢、互檢、專人檢查,也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5、班組平安檢查必需比照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。

6、對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的隱患,要制定相應(yīng)的處理方法,班組長(zhǎng)親自組織剛好整改,班組不能整改的,必需按規(guī)定向上級(jí)和有關(guān)部門報(bào)告。

7、對(duì)于檢查中發(fā)覺(jué)的“三違”行為,必需馬上制止,并賜予相應(yīng)懲罰。

8、班組要建立平安檢查臺(tái)賬,全面駕馭狀況,剛好總結(jié)分析,臺(tái)賬要有相互制約的簽字手續(xù)。

9、月末班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班組月度平安生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì),對(duì)本班組平安生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析,探討和布署下月平安生產(chǎn)工作。

八、班組平安獎(jiǎng)懲制度

1、班組平安獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)員工在平安生產(chǎn)中的表現(xiàn),賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和懲處的制度,是平安崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充,目的在于實(shí)行平安推翻權(quán),激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),促使員工搞好平安生產(chǎn)。

2、嘉獎(jiǎng)

對(duì)于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)賜予嘉獎(jiǎng):

(1)仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施,長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的;

(2)敢于制止“三違”行為,并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的;

(3)主動(dòng)解除事故隱患,避開(kāi)事故發(fā)生的;

(4)在事故搶險(xiǎn)過(guò)程中,鎮(zhèn)靜冷靜、處置得力,對(duì)防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的;

(5)在平安生產(chǎn)上有革新獨(dú)創(chuàng),有效解決技術(shù)難題的;

(6)在平安競(jìng)賽或技術(shù)比武中成果優(yōu)異的;

(7)提出有價(jià)值的合理化建議,被公司或礦接受應(yīng)用的;

(8)在“師帶徒”活動(dòng)中成果顯著的。

嘉獎(jiǎng)方式,可賜予榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng),也可向上級(jí)申報(bào)嘉獎(jiǎng)。

3、懲處

對(duì)于以下方面出現(xiàn)問(wèn)題的員工要賜予懲罰:

(1)不執(zhí)行平安崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的;

(2)發(fā)覺(jué)事故隱患,不報(bào)告、不處理,造成事故的;

(3)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的;

(4)出現(xiàn)“三違”行為的。

懲處方式,可實(shí)行指責(zé)教化、檢討和罰款,同時(shí)也要向上級(jí)申報(bào)懲處。

4、掛鉤

班組要把員工個(gè)人的先進(jìn)、晉級(jí)、嘉獎(jiǎng)等與其在平安生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來(lái),凡受到懲處達(dá)兩次以上(含兩次)的或造成事故的,不得評(píng)先進(jìn)和發(fā)平安獎(jiǎng)。

九、班組崗位練兵與技能競(jìng)賽制度

1、崗位練兵與技能競(jìng)賽的目的:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能,進(jìn)一步提高員工素養(yǎng),勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為扎煤公司技術(shù)尖兵,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流業(yè)績(jī)。

2、主動(dòng)組織參與公司、礦、隊(duì)的崗位練兵與技能競(jìng)賽活動(dòng)。組織要制定具體崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽實(shí)施方案,細(xì)化崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽的詳細(xì)內(nèi)容,明確要求,取得實(shí)效。

3、設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽的科目,仔細(xì)做好量化考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),確保公開(kāi)、公允、公正,力求達(dá)到練兵活動(dòng)的目的。

4、開(kāi)展各崗位業(yè)務(wù)及技能競(jìng)賽,以理論考試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際技能競(jìng)賽相結(jié)合的方式,統(tǒng)一組織開(kāi)展崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng),檢驗(yàn)員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果。

5、各工種應(yīng)嫻熟駕馭本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù),切實(shí)增加參與崗位練兵和職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)的信念和責(zé)任感。

6、參賽選手要熟識(shí)本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)及實(shí)際操作要領(lǐng),成為本職工作當(dāng)中的行家里手。

7、對(duì)崗位練兵活動(dòng)要進(jìn)行總結(jié),在業(yè)務(wù)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上,評(píng)比先進(jìn)業(yè)務(wù)能手,并進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng),并報(bào)名參與上級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽,力爭(zhēng)取得好成果。

十、班組交接班制度

1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度,不準(zhǔn)遲到早退,不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位。

2、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及要害崗位人員必需在現(xiàn)場(chǎng)交接班,不按規(guī)定交接班的,肅穆處理;其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)交接班。

3、交接班前,交班班長(zhǎng)必需支配人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理,做到“四不走”,即:存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒(méi)有給下班交待清晰不走、施工記錄填寫(xiě)不完整不走。

4、交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班,填寫(xiě)交接班記錄(本單位制定)。以下問(wèn)題必需由交班班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)向接班班長(zhǎng)交代清晰,防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及平安生產(chǎn):

(1)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示;

(2)當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況及未完成的主要工作;

(3)沒(méi)有整改的重大隱患;

(4)現(xiàn)場(chǎng)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題;

(5)其它危及平安生產(chǎn)的問(wèn)題。

5、交接班中,交接雙方班長(zhǎng)必需仔細(xì)檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理。對(duì)于存在嚴(yán)峻問(wèn)題的,接班班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。

十一、事故分析處理制度

1、對(duì)發(fā)生的事故,無(wú)論大小或未遂,一律按事故分析的原則,組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì),事故追查處理必需堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,即:事故緣由沒(méi)有查清不放過(guò);事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò);員工沒(méi)有受到教化不放過(guò);沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。

2、事故發(fā)生后,所在班組及有關(guān)人員馬上將事故過(guò)程記錄在案交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人依據(jù)事故記錄內(nèi)容,上報(bào)安監(jiān)科,然后召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。

3、通過(guò)事故分析會(huì),分析事故的造成緣由及劃清責(zé)任,實(shí)行措施。人為造成事故者,依據(jù)公司的規(guī)章制度賜予懲罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊緣由造成的事故,馬上進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。

4、對(duì)事故造成的損失和影響,整個(gè)事故過(guò)程的分析結(jié)果,責(zé)任單位人員寫(xiě)出具體的書(shū)面報(bào)告交安監(jiān)科,并存入檔案。

5、對(duì)事故要依據(jù)分析狀況制定出相應(yīng)的防范措施,查找造成事故的因素,仔細(xì)總結(jié)閱歷,防止同類事故的發(fā)生。

6、通過(guò)事故分析會(huì),讓違章作業(yè)人員,事故責(zé)任人員,和廣闊干部職工受到教化,使事故責(zé)任人員相識(shí)到事故的危害性,使全體員工通過(guò)分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。

7、事故處理遵循“公開(kāi)、公正、公允、合法”的原則及“教化與懲處相結(jié)合”的原則,嚴(yán)格根據(jù)扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,特別時(shí)期加重懲罰。

十二、平安舉報(bào)制度

1、為加強(qiáng)平安生產(chǎn)的全員監(jiān)督,激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)舉報(bào)煤礦重大平安隱患和違法行為,剛好發(fā)覺(jué)并解除隱患,制止和懲處違法行為,特制定本制度。

2、任何單位和個(gè)人(以下簡(jiǎn)稱舉報(bào)人)有權(quán)對(duì)其發(fā)覺(jué)的煤礦重大隱患和有關(guān)平安生產(chǎn)的違法行為向礦主要領(lǐng)導(dǎo)(礦安監(jiān)科)和扎煤公司安監(jiān)部進(jìn)行舉報(bào)。

3、受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,賜予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人100-1000元的嘉獎(jiǎng)。

4、舉報(bào)有下列情形之一,經(jīng)核查屬實(shí),賜予舉報(bào)人嘉獎(jiǎng):

(1)舉報(bào)重大平安生產(chǎn)隱患的;

(2)干部違章指揮、強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)的;

(3)職工個(gè)人違章作業(yè),人為制造事故隱患的;

(4)現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)峻“三違”不剛好制止或訂正的;

(5)隱瞞不報(bào)或謊報(bào)、延報(bào)平安事故的;

(6)領(lǐng)導(dǎo)帶班不與工人同上同下,提前升井的;

(7)員工不按規(guī)定培訓(xùn),出具虛假證件的;

(8)現(xiàn)場(chǎng)存在平安隱患不剛好整改,接著帶隱患作業(yè)的;

(9)舉報(bào)其他平安生產(chǎn)違規(guī)違法行為的。

5、受理舉報(bào)的單位或個(gè)人應(yīng)剛好仔細(xì)核查處理舉報(bào)事項(xiàng),并仔細(xì)做好舉報(bào)的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。

6、舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí),對(duì)其供應(yīng)材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé),不得捏造、歪曲事實(shí),不得誣告、陷害他人。

7、舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后,舉報(bào)嘉獎(jiǎng)月底兌現(xiàn),多人聯(lián)名舉報(bào)一事項(xiàng)的,獎(jiǎng)金可以平均安排,由第一署名人或者第一署名人書(shū)面托付的其他署名人領(lǐng)取,在平安獎(jiǎng)中支付。

8、受理單位或個(gè)人依法愛(ài)護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。舉報(bào)人要求答復(fù)的,應(yīng)當(dāng)剛好將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報(bào)人反饋。舉報(bào)人受到打擊報(bào)復(fù)的,有關(guān)部門要依法查處。

十三、班組平安績(jī)效考核制度

1、推行班組平安績(jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱績(jī)考),目的在于通過(guò)對(duì)班組成員肯定時(shí)期的工作成果、工作實(shí)力的考核,實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,指導(dǎo)員工有安排地改進(jìn)工作,促進(jìn)公司平安健康發(fā)展。

2、績(jī)考的結(jié)果主要用于工作反饋、酬勞管理、職務(wù)(工種)調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、績(jī)考原則

(1)績(jī)考不是為了制造員工間的差距,而是實(shí)事求是地發(fā)覺(jué)員工工作的特長(zhǎng)、短處,以揚(yáng)長(zhǎng)避短,有所改進(jìn)、提高;

(2)績(jī)考應(yīng)以規(guī)定的績(jī)考內(nèi)容及方法為依據(jù),實(shí)行百分制考核;

(3)績(jī)考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者牢靠的材料為依據(jù);

(4)績(jī)考自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員

(1)考核期起先后進(jìn)入公司的員工;

(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

(4)雖然在考核期任職,但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

5、績(jī)考內(nèi)容

績(jī)考內(nèi)容分以下四部分:-

(1)基本狀況,包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共25分;

(2)工作看法,包括責(zé)任心、主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共20分;

(3)工作實(shí)力,包括專業(yè)學(xué)問(wèn)、操作技能、創(chuàng)新實(shí)力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共15分;

(4)工作成果,包括平安工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共40分。

6、績(jī)考方法

(1)績(jī)考每月組織一次,原則上支配在下旬進(jìn)行;

(2)班長(zhǎng)為績(jī)考的干脆負(fù)責(zé)人,詳細(xì)執(zhí)行績(jī)考初核、復(fù)核;

(3)績(jī)考初核結(jié)果必需公開(kāi),接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督;

(4)績(jī)考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開(kāi)后兩日內(nèi)完成。

7、績(jī)考等級(jí)

績(jī)考等級(jí)按得分狀況劃分四個(gè)等級(jí):

(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;

(2)90分以上(含90分)為“先進(jìn)員工”;

(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;

(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。

8、績(jī)考獎(jiǎng)罰

各單位對(duì)評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行嘉獎(jiǎng);對(duì)

評(píng)為“不合格員工”進(jìn)行懲罰。

9、績(jī)考資料

績(jī)考資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)支配專人統(tǒng)一管理、妥當(dāng)保管。

10、人力資源科負(fù)責(zé)績(jī)考的安排和詳細(xì)組織工作,黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績(jī)考的監(jiān)督管理工作。

十四、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組平安教化不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所,班前會(huì)要?jiǎng)偤媒M織平安培訓(xùn),每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn),每月必需考核一次。班長(zhǎng)或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排,隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長(zhǎng)親自組織和講解,或由技術(shù)員代講,全體成員共同參與,實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄,考核要有試卷。

3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括:三大規(guī)程、平安管理制度、平安技術(shù)措施、“三新”學(xué)問(wèn)(新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))、應(yīng)急救援學(xué)問(wèn)、典型事故案例、平安防護(hù)裝置的性能及正確運(yùn)用方法等。

4、大力組織開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng),主動(dòng)參與崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),促使員工嫻熟駕馭平安操作技術(shù),全面提高員工實(shí)際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必需參與班組學(xué)習(xí)培訓(xùn),否則不得上崗:

(1)因工作須要工種轉(zhuǎn)換的員工;

(2)班組長(zhǎng)、平安員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工;

(3)請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工的員工;

(4)出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工;

6、班組存在下列狀況之一的,必需剛好組織學(xué)習(xí)培訓(xùn):

(1)出現(xiàn)嚴(yán)峻“三違”行為造成事故的;

(2)出現(xiàn)嚴(yán)峻工程質(zhì)量問(wèn)題的;

(3)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大平安隱患的;

(4)員工出勤率低,滿意不了平安生產(chǎn)的。

7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必需嚴(yán)格,不得弄虛作假。

十五、班組員工平安權(quán)益維護(hù)制度

1、為愛(ài)護(hù)班組員工合法平安權(quán)益,維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序,促進(jìn)平安生產(chǎn),制定本制度。

2、平安生產(chǎn)管理,必需堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的方針,必需完善平安生產(chǎn)條件,確保平安生產(chǎn)。

3、班組員工有依法獲得平安生產(chǎn)保障的權(quán)利,并應(yīng)當(dāng)依法履行平安生產(chǎn)方面的義務(wù)。

4、全面落實(shí)班組權(quán)力與班組責(zé)任。

七項(xiàng)班組權(quán)力的詳細(xì)內(nèi)容:

(1)依據(jù)上級(jí)支配的平安、生產(chǎn)工作指標(biāo),詳細(xì)支配工作進(jìn)度,安排組織員工工作,組織平安均衡生產(chǎn),完成各項(xiàng)工作任務(wù);

(2)在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患,員工生命平安或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)峻威逼的狀況下,有權(quán)停止作業(yè),撤出危急崗位,并剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

(3)班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤吩咐,有權(quán)制止任何人的違章作業(yè);

(4)班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的員工,有權(quán)向上級(jí)建議賜予表彰嘉獎(jiǎng);

(5)班組對(duì)嚴(yán)峻違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故的員工或嚴(yán)峻作奸犯科的員工,有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)處理看法;

(6)班組對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議,有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲看法;

(7)班組對(duì)企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參加建議權(quán)。

七項(xiàng)班組責(zé)任的詳細(xì)內(nèi)容:

(1)仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會(huì)的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎(jiǎng)懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度;

(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作;

(3)全面完成班組所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)平安生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo);

(4)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,主動(dòng)做好平安教化,細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)。做好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作和環(huán)境愛(ài)護(hù)工作,做到平安高效,文明作業(yè);

(5)建立健全以平安生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度,剛好精確仔細(xì)地填寫(xiě)各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和管理圖表;

(6)主動(dòng)組織員工參與政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí),做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng);

(7)搞好精神文明建設(shè),教化班組成員樹(shù)立主子翁責(zé)任感,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作,開(kāi)展健康有益的平安文化消遣活動(dòng),不斷陶冶員工情操,培育班組特色精神。

5、全面落實(shí)班組員工平安生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。

十項(xiàng)權(quán)利的詳細(xì)內(nèi)容:

(1)帶班人員不下井,工人有權(quán)不下井;

(2)帶班人員早升井,工人有權(quán)早升井;

(3)平安隱患不排查,工人有權(quán)不作業(yè);

(4)管理人員違章指揮,工人有權(quán)不執(zhí)行;

(5)沒(méi)有平安措施,工人有權(quán)不開(kāi)工;

(6)不組織班前平安學(xué)習(xí),工人有權(quán)不下井;

(7)未進(jìn)行“三位一體”(班長(zhǎng)、平安檢查員、瓦斯檢查員)平安檢查,工人有權(quán)不開(kāi)工;

(8)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常,工人有權(quán)不開(kāi)工;

(9)不配全合格的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、防護(hù)用品,工人有權(quán)不開(kāi)工;

(10)避災(zāi)路途不標(biāo)識(shí),工人有權(quán)不