2023年人員培訓管理辦法5篇

2023年人員培訓管理辦法5篇

書目

第1篇某某工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理人員配備人員培訓方法

第2篇項目相關方人員培訓管理方法

第3篇特種作業(yè)人員培訓管理方法

第4篇特種作業(yè)人員培訓和證件管理方法

第5篇特種作業(yè)人員培訓管理方法制度

特種作業(yè)人員培訓和證件管理方法

一、一般規(guī)定

1、為了加強公司對特種作業(yè)人員平安生產(chǎn)教化和培訓，以及持證上崗的管理，有效管理特種作業(yè)人員上崗操作證件，確保平安生產(chǎn)，制定本方法。

2、本方法所指特種作業(yè)，包括：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、爆破作業(yè)、起重機械（含電梯）作業(yè)、企業(yè)內機動車輛駕駛、登高架設作業(yè)、高空懸掛作業(yè)、鍋爐作業(yè)（含水質化驗）、壓力容器操作及其他符合特種作業(yè)基本定義的作業(yè)。

3、本方法同時適用于公司對專職平安生產(chǎn)管理人員、中小型機械操作工的平安生產(chǎn)教化和培訓，以及持證上崗的管理。

二、平安生產(chǎn)教化和培訓

1、工程項目部和生產(chǎn)車間應加強對特種作業(yè)人員的平安生產(chǎn)教化。特種作業(yè)人員的一般平安教化內容包括：持證上崗要求和定期復審教化；平安技術理論、實際操作技能教化；危機狀況緊急處置要求教化等。

2、特種作業(yè)人員應定期進行體格檢查，凡患有各種禁忌癥者，不得再從事特種作業(yè)。

3、特種作業(yè)人員必需經(jīng)有關主管部門培訓考試合格后持證上崗，操作證必需按規(guī)定年限進行復審，不得超期運用。

4、分公司平安生產(chǎn)管理部門應常常檢查工程項目和專業(yè)公司中特種作業(yè)人員的持證上崗狀況，剛好督促、統(tǒng)計須初訓和復審的培訓需求，并剛好上報公司工程管理處；工程管理處剛好聯(lián)系培訓中心組織培訓。

5、設備管理中心負責管理起重機械作業(yè)、設備租賃分公司下屬特種作業(yè)人員的上崗培訓和定期復訓工作，工程管理處負責管理公司其它特種作業(yè)人員的上崗培訓和定期復訓工作。

6、專職平安生產(chǎn)管理人員的上崗培訓工作由公司各級勞動人事部門負責管理和實施。

7、中小型機械操作工由工程管理處組織培訓、相關部門協(xié)同，經(jīng)考核合格后持證上崗。操作證有效期一年，一年后重新組織培訓。

8、特種作業(yè)人員培訓工作流程見附圖。

三、操作證管理

1、與公司簽訂勞動合同的特種作業(yè)人員（以下簡稱合同工），其操作證原件原則上由

分公司平安生產(chǎn)管理部門保管，復印件報公司工程管理處備案。

2、合同工待勞動合同終止（解除）后，個人憑分公司勞動人事部門出具的證明或合同終止（解除）協(xié)議復印件到分公司平安管理部門領取操作證原件。

3、分公司勞動人事部門在出具相關證明時，應理清所涉培訓費用及其他相關事項。

4、屬于包清工的特種作業(yè)人員（以下簡稱包清工），應供應操作證原件，分公司平安生產(chǎn)管理部門保管證書復印件。

5、由公司組織代培訓的包清工，工程管理處保管證書復印件；操作證原件原則上由分公司平安生產(chǎn)管理部門負責保管。待施工（生產(chǎn)）任務結束或聘用關系解除后，將操作證原件返還個人。

6、中小型機械操作證原件由工程項目部保管，待有效期到期或施工（生產(chǎn)）任務結束后，作銷毀處理，不得返還個人。公司工程管理處和分公司平安生產(chǎn)管理部門保管操作證復印件。

7、公司各級平安生產(chǎn)管理部門及工程項目部須根據(jù)《平安環(huán)境記錄資料管理制度》（wq—24）的要求，保存有關記錄資料。

項目相關方人員培訓管理方法

1.0目的

規(guī)范項目部相關方作業(yè)人員hse管理，保障人員和設備平安，特制定本方法。

2.0適用范圍

本方法適用于有作業(yè)活動的相關方人員的培訓管理，包括設備、材料供方的施工人員、檢修人員、維護人員、安裝調試人員等。一般送貨人員、驗貨人員、技術交底或技術溝通人員按訪客要求由接洽部門進行培訓。

3.0職責

3.1項目安監(jiān)部是相關方人員入場培訓的歸口管理部門，負責hse培訓工作的組織、實施和協(xié)調。

3.2項目選購 部、工程部對部門業(yè)務來往中相關方人員的管理負責，向安監(jiān)部供應本部門有作業(yè)活動的相關方人員hse培訓需求，協(xié)作安監(jiān)部完成各項培訓任務。

3.3項目選購 部、工程部負責索取相關方作業(yè)人員工作和個人信息，如進場目的、作業(yè)范圍、進場工作時間區(qū)間、人員健康證明、平安培訓經(jīng)驗、勞動愛護要求等，相關方對所供應的人員信息的真實性負責。

4程序

4.1總體要求

凡進入施工現(xiàn)場從事作業(yè)活動的相關方人員必需接受hse入場培訓，經(jīng)測試合格，簽定現(xiàn)場平安承諾，并自覺接受施工負責人和平安管理人員的管理。

4.1.1全部相關方人員進入現(xiàn)場從事特種作業(yè)，必需經(jīng)過專業(yè)培訓并考試合格，持有效特種作業(yè)崗位操作資格證后方可入場作業(yè)。

4.1.2全部相關方人員入場必需隨身持有合格有效的上崗證件和入場證，并隨時接受檢查。入場證只允許本人運用，不得轉借他人。完成工作離場時，需收回入場證。

4.1.3相關方人員的三級平安教化由相關方在其人員進入本項目之前由其所在企業(yè)自行完成，項目安監(jiān)部可隨時抽查培訓效果。

4.1.4相關方供應進入現(xiàn)場作業(yè)人員的信息和工作內容，并加蓋單位有效公章，和電子版一起提前送到項目部。

4.1.5有作業(yè)活動的相關方工作人員年齡原則上限制在18至65周歲，健康狀況良好。超過此范圍，需得到總承包項目安監(jiān)部同意。

4.1.6相關方作業(yè)人員應自帶與作業(yè)活動相匹配的勞動愛護用品，這些勞保用品要接受總承包項目安監(jiān)部的檢查，不合格的勞保用品禁止運用。

4.1.7上述總體要求，由項目工程部、選購 部告知相關方。

4.2入場前培訓

4.2.1到現(xiàn)場工作的相關方全部人員在取得入場證之前必需通過項目安監(jiān)部組織的入場hse培訓。

4.2.2相關方人員的個人信息內容

1）有效的身份證件（居民身份證，護照等）；

2）個人意外損害保險投保證明；

3）在單位曾經(jīng)接受的平安培訓經(jīng)驗和證書；

4）個人健康信息（包含健康證明和查體報告）；

5）特別工種的平安操作證（假如從事特別作業(yè)）。

4.2.3以上證明材料將在項目安監(jiān)部保存復印件。

4.2.4在接到安監(jiān)部的進行入場培訓的詳細時間通知后，責任部門應指定專人帶領相關方人員參與培訓，并對培訓人員負管理責任；進入培訓教室前，責任部門帶隊人員應細致核對前來培訓的相關方人員信息及其身份證件的符合狀況（身份證原件、特種作業(yè)原件有效），發(fā)覺不符合人員不讓進入培訓教室，削減重復培訓。

4.2.5在取得入場證及工作前，全部人員都必需參與本培訓，參與人機對話考試，并且配備必需的個人防護用品。

4.3培訓主要內容

內容包括但不限于以下內容：

1）板集項目平安生產(chǎn)常用術語;

2）勞動防護用品的運用;

3）施工現(xiàn)場作業(yè)平安須知;

4）現(xiàn)場車輛交通管理；

5）現(xiàn)場急救常識。

4.4現(xiàn)場入場證運用程序

4.4.1申請臨時現(xiàn)場入場證的相關方人員，在培訓課程結束后，通過機考系統(tǒng)考試合格，簽訂平安承諾書，并在培訓記錄上簽字，作為培訓依據(jù)。

4.4.2項目責任部門領隊的組織下，申請臨時現(xiàn)場入場證的相關方人員憑培訓記錄到項目綜合部領取臨時現(xiàn)場入場證。

4.4.3任何持臨時現(xiàn)場入場證的相關方人員在場內有作業(yè)活動時，必需有責任部門派專人全過程陪伴。

5.0附件

某某工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理人員配備人員培訓方法

某工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理人員的配備、人員培訓

一、物業(yè)管理處人員配備

該管理處人員配備因考慮對外形象和設備配置狀況,幫我們在人員配備上堅持以公司“精干、高效、敬業(yè)”的用人原則為基礎,確定“重學歷也重實力、重水平更重品德”的用人標準,嚴把人才選聘關。我們要求管理人員必需是一專多能。在管理隊伍建設上,我們將實行規(guī)范管理和人性化管理相結合的方式,運用激勵機制,嚴格管理、考核,并實行淘汰制,才能確保管理目標實現(xiàn)。

(一)、管理處人員配備圖

(二)、物業(yè)管理處人員崗位分布說明

1、管理處主任:1名,負責全面工作。

2、文員:負責前臺服務,和處理行政、物業(yè)事務等工作,并幫助管理接待等工作,及負責檔案管理、會務管理等工作。

3、品管:1名,負責各部門、各崗位的工作質量的檢查、監(jiān)督。

4、修理部:2名,負責工業(yè)園物業(yè)和配套設施設備及場地的日常修理、保養(yǎng)、巡察、修理檢查監(jiān)督等工作。

5、保安隊中隊長:1名,負責保安隊全面工作及對部門人員檢查監(jiān)督工作。

保安:13名,分三班24小時值班(其中一名輪休),負責當班期間的安保工作。

6、環(huán)境管理部部長:1名,負責清潔、綠化全面工作及對部門人員檢查監(jiān)督工作。

綠化技師:2名,負責綠化養(yǎng)護工作。

環(huán)衛(wèi)工人:8名負責工業(yè)園區(qū)公共區(qū)域衛(wèi)生。

二、人員培訓

企業(yè)的競爭是人才的競爭,而人才的競爭關鍵在于企業(yè)是否最大限度地開發(fā)人力資源,要實現(xiàn)人才資源開發(fā)戰(zhàn)略,我們確定了“全員培訓,全過程考核”的培訓方針,使培訓真正落實到實處。

1、培訓的目標:

通過培訓,提高員工的文化素養(yǎng)、業(yè)務技能和管理服務水平,使物業(yè)管理更加富有成效。

2、培訓內容:

(1)新員工入職培訓:

a、企業(yè)培訓:企業(yè)質量方針、質量目標、企業(yè)理念、企業(yè)精神等;

b、員工手冊培訓:員工守則、禮儀行為規(guī)范、職業(yè)道德教化等;

c、管理處概況培訓:工業(yè)園區(qū)概況、公眾管理制度、內部規(guī)章制度、管理架構等;

d、物業(yè)管理基礎學問及強化服務意識的專題培訓;

e、軍訓與參觀學習。

(2)崗位專業(yè)技能培訓:

a、基本技能培訓:相應崗位的專業(yè)學問、iso9001文件(包括質量手冊、程序文件、工作指示、記錄表格等);

b、新技術(能)培訓:智能化技術、新設備儀器的運用與管理技術等。

(3)素養(yǎng)提高培訓:

a、操作層自我開發(fā)培訓:進行有關學歷、職稱的外送培訓,或利用現(xiàn)有條件,舉辦電腦、消防、環(huán)保等相關學問講座;

b、管理人員實行“四個一”常規(guī)培訓,即堅持每月寫一篇文章,讀一本專業(yè)的好書、參與一次講座、參加一次競賽。

(4)新政策、新理論培訓:

物業(yè)管理理論動態(tài)、有關法律、法規(guī)、同行業(yè)新動向等。

(5)培訓者培訓:

培訓者更新學問及觀念,汲取新理論,不斷創(chuàng)新培訓工作思路的培訓。

3、培訓安排(不詳細闡述)

4、培訓的評估考核

(1)培訓中考核:依據(jù)實情,邊培訓、邊考察、理論與實踐相結合,這樣便于了解員工是否按培訓要求和標準指導工作,對沒有按要求做的員工進行監(jiān)督和指正。

(2)培訓后考核:分為實操考評和書面考核兩種,反饋培訓績效、把考評的結果作為薪資發(fā)放的依據(jù)。

特種作業(yè)人員培訓管理方法制度

特種作業(yè)是指簡單發(fā)生人員傷亡事故、對操作者本人、他人及四周設施的平安可能造成重大危害的作業(yè)。干脆從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。特種作業(yè)人員的素養(yǎng),干脆關系到重要崗位的作業(yè)安危,對煤礦平安生產(chǎn)有著舉足輕重的影響。為此,必需重視特種作業(yè)人員的培訓管理工作。

詳細管理方法如下:

一、特種作業(yè)人員的選擇

1.年齡滿18周歲,且不超過國家法定退休年齡;

2.身體健康,無阻礙從事相應工種作業(yè)的疾病和生理缺陷;

3.初中以上文化程度,酷愛本職工作,有高度的責任心,具備相應工種的平安技術學問,參與國家規(guī)定的平安技術理論和實際操作考核并成果合格;

4.符合相應工種作業(yè)特點須要的其它條件。

二、上崗前的培訓

特種作業(yè)人員必需接受與本工種相適應的、特地的平安技術培訓,經(jīng)平安技術理論考核和實際操作技能考核合格,取得特種作業(yè)操作證后,方可上崗作業(yè)。未經(jīng)培訓,或培訓考核不合格者,不得上崗作業(yè)。

三、特種作業(yè)人員的任用與調動

特種作業(yè)人員原則上不準隨意調整工作崗位。如有工作須要,必需通知勞資科、安監(jiān)科,經(jīng)領導批準后,方可調動。

凡任用未經(jīng)培訓、無證或證件過期的人員從事特種作業(yè)的,要追究有關人員的責任。

四、特種作業(yè)人員的考核

1.職工學校及用人單位必需加強對特種作業(yè)人員的管理,建立特種作業(yè)人員檔案,做好初訓、復訓的申報組織工作。

2.特種作業(yè)人員按時參與復訓,只有經(jīng)復訓考核合格才能接著從事本工種作業(yè),不合格者要進行復培,經(jīng)復培仍不合格者,調離原工作崗位。

3.補考不及格者罰款500元。

4.無故不參與復訓致使操作資格證作廢者罰款1000元,無故不參與補考致使操作資格證作廢者罰款1000元,同時賜予區(qū)長、書記、主管培訓的技術員每人次各200元的懲罰。

5.特種作業(yè)人員在外出培訓期間要遵守學校規(guī)章制度,加強自身素養(yǎng)提高。違反紀律者視情節(jié)進行懲罰。

6.職工學校將依據(jù)上級有關文件精神和各單位實際狀況,定期委派特種作業(yè)人員外出培訓,各區(qū)(科)領導賜予協(xié)作,對拒不協(xié)作的區(qū)(科)領導,視情節(jié)輕重懲罰款,并與績效考核掛鉤。

五、其他外培人員管理,參照上述相關條款執(zhí)行。

六、本方法如與上級有關規(guī)定相抵觸,執(zhí)行上級有關規(guī)定。

特種作業(yè)人員培訓管理方法

特種作業(yè)是指簡單發(fā)生人員傷亡事故、對操作者本人、他人及四周設施的平安可能造成重大危害的作業(yè)。干脆從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。特種作業(yè)人員的素養(yǎng)，干脆關系到重要崗位的作業(yè)安危，對煤礦平安生產(chǎn)有著舉足輕重的影響。為此，必需重視特種作業(yè)人員的培訓管理工作。

詳細管理方法如下：

一、特種作業(yè)人員的選擇

1.年齡滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；

2.身體健康，無阻礙從事相應工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；

3.初中以上文化程度，酷愛本職工作，有高度的責任心，具備相應工種的平安技術學問，參與國家規(guī)定的平安技術理論和實際操作考核并成果合格；

4.符合相應工種作業(yè)特點須要的其它條件。

二、上崗前的培訓

特種作業(yè)人