2023年架空人車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范合集

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1、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，按時出席安全技術(shù)培訓(xùn)和安全活動。

2、嚴(yán)格遵守交接班制度，介紹本班工作任務(wù)，按章作業(yè)，努力做到“兩秉持”（堅守崗位，秉持八小時作業(yè)）和“三不好四會”，精心保護(hù)機(jī)械設(shè)備，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、班中努力做到：①駕車前先對機(jī)械、電氣部分展開巡回檢查，并檢查制動器油量，制動閘瓦、鋼絲繩等情況與否正常。②駕車時檢查制動器運(yùn)動與否正常，越位維護(hù)、測距傳感器與否靈敏可信，調(diào)查螺母與否套管，電動機(jī)、減速機(jī)等運(yùn)轉(zhuǎn)響聲與否正常。③人車運(yùn)轉(zhuǎn)中，強(qiáng)化巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)當(dāng)及時停放。④工作完結(jié)后，阻斷電源，打掃人車與人員上下地點(diǎn)清潔衛(wèi)生。爐房溝煤礦采煤隊打眼工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制爐房峪煤礦礦井隊粗大工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、踢眼前檢查電鉆、電纜的優(yōu)劣，并幫助電工移動電器設(shè)備。

2、自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各種管理制度，保護(hù)正常的安全生產(chǎn)秩序。

3、按時出席有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)和安全活動，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提升技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，努力做到其經(jīng)王奶貴。

4、嚴(yán)苛按作業(yè)規(guī)程規(guī)定展開粗大、裝藥、放炮，踢眼中必須秉持敲打幫忙問頂，處置不安全隱患。

5、熟識粗大工具性能及采用方法，按滅火說明書粗大。

6、掌控煤礦安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，掌控有關(guān)管理制度對本工種崗位的建議，并按規(guī)定建議操作方式。

7、熟識掌控入井安全常識，確保自身安全;入井前嚴(yán)禁飲酒，按規(guī)定配戴不好勞動用品，隨身攜帶打火器和公司燈;不得爬到、拖、沖運(yùn)轉(zhuǎn)中的車輛;斜巷行車時不得行人。

8、把作業(yè)規(guī)程同現(xiàn)場實(shí)際結(jié)合，確保上開幫忙進(jìn)度和回采高度，防止消滅支柱。

9、嚴(yán)格執(zhí)行核爆材料和發(fā)爆器領(lǐng)退等制度，領(lǐng)退時必須存有記錄、蓋章。

10、必須愛惜電鉆等粗大設(shè)備，放炮前必須扎至安全地點(diǎn)。

11、嚴(yán)格執(zhí)行三小規(guī)程，秉持自聯(lián)自放，設(shè)立不好放炮警戒，看管不好火藥、雷管。申領(lǐng)火藥、雷管必須按規(guī)定拎藥箱，秉持余下交庫。

11、熟識礦井給工作面通風(fēng)、瓦斯管理和核爆材料管理規(guī)定、核爆材料性能與作業(yè)規(guī)程。

13、放炮消滅支柱必須及時拉住。

14、放炮后必須存有專人處置煤壁，確保平、直，不取傘檐，不遺失頂煤和底煤。

15、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”制度。

16、辨認(rèn)出拒爆的雷管、炸藥，立即通告滅火工處置，不得手扎、鎬滾、掀挖和再用粗大的方法往外掏藥。

瞎炮、殘炮必須當(dāng)值處理完畢，不得不處置交班。

17、按時順利完成隊上信訪部門的臨時性工作。

18、熟識現(xiàn)場打火、脫離險境常識，出現(xiàn)事故后必須立即向調(diào)度室匯報，并積極開展打火、脫離險境。

19、熟識本工作面災(zāi)害防治、處置措施和避災(zāi)撤走路線，出現(xiàn)災(zāi)害后能夠安全撤走。綜采隊一般水泵司機(jī)責(zé)任制綜采隊通常水泵司機(jī)責(zé)任制

1、熟識設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、原理，掌控日常保護(hù)、維修保養(yǎng)細(xì)則，經(jīng)培訓(xùn)合格后，上崗上崗。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》之規(guī)定，履行職責(zé)《操作規(guī)程》《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。

3、秉持現(xiàn)場交接班制固守工作崗位，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。

4、努力做到“四檢查”，“一注油”，確保設(shè)備零部件齊全、套管、較完整，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、必須秉持巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)異常響聲必須停在泵檢查，匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并幫助保護(hù)工處置。

6、負(fù)責(zé)管理本范圍內(nèi)的設(shè)備、電纜、水管等清潔衛(wèi)生，并裝設(shè)排序整齊，努力做到文明生產(chǎn)。

7、負(fù)責(zé)管理工具、材料、配件等的看管工作，分類放置整齊。馬龍煤礦防塵班長崗位責(zé)任制馬龍煤礦防塵班長崗位責(zé)任制

一、在科長和技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理加裝、拆毀防塵設(shè)施、環(huán)境治理煤塵等工作，確保礦井防塵工作的正常展開。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)和繼續(xù)執(zhí)行防塵工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)苛按《標(biāo)準(zhǔn)》施工。

三、負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)本班的工作任務(wù)，按時、按質(zhì)、按量順利完成領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。

四、出席對防塵設(shè)施的質(zhì)量環(huán)評。

五、掌控班內(nèi)的執(zhí)勤情況，對各種施工必須存有計劃。

六、負(fù)責(zé)管理處置施工地點(diǎn)的不能安全隱患，嚴(yán)苛掌控操作規(guī)程和各項安全措施，上井后深入細(xì)致核對工作日志。

七、班前遲至科申領(lǐng)任務(wù)，班后匯報順利完成情況及存有問題。積極主動非政府不好本班的安全日活動，確保安全生產(chǎn)。機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

l、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理公司機(jī)電、運(yùn)輸、提高等安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)管理貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)機(jī)電、運(yùn)輸、提高管理方面的安全技術(shù)管理文件。

3、負(fù)責(zé)管理制訂機(jī)電、運(yùn)輸、提高方面的安全規(guī)劃，出席制訂“災(zāi)害防治和處置計劃”，并幫助分管副總經(jīng)理、總工程師貫徹執(zhí)行。

4、幫助總工程師制訂管理工作目標(biāo)、工作規(guī)劃、具體內(nèi)容實(shí)施細(xì)則和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，搞好均衡協(xié)同、監(jiān)管檢查和考核工作。

5、負(fù)責(zé)管理具體實(shí)施本專業(yè)系統(tǒng)的職業(yè)病危害預(yù)防、事故隱患排查環(huán)境治理及安全風(fēng)險識別、評估分級、掌控管理、公告警告等工作。

6、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場檢查安全工作，介紹機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和保護(hù)情況，對安全薄弱環(huán)節(jié)、機(jī)電技術(shù)安全問題，及時明確提出整改措施，展開處置。對于關(guān)鍵性問題及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并會同有關(guān)人員研究處置。

7、非政府有關(guān)技術(shù)人員積極主動推展新技術(shù)、新材料、新工藝、嶄新設(shè)備，并不斷科技攻關(guān)改建。

8、負(fù)責(zé)管理狠抓分管范圍內(nèi)的職工安全思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，不斷提升職工安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

9、出席安全辦公會，幫助分管副總經(jīng)理非政府機(jī)電專業(yè)安全會議，及時研究布置安全生產(chǎn)工作。

10、出現(xiàn)重大事故時，幫助總經(jīng)理非政府事故搶救工作，并負(fù)責(zé)管理搞好事故調(diào)查、分析和處置工作。人力資源部主任安全生產(chǎn)責(zé)任制（2022年)1．認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，全面落實(shí)上級有關(guān)文件精神、命令、指令和任務(wù)，積極參與公司文化建設(shè)，與政府有關(guān)部門保持良好的聯(lián)系。

2．人力資源部主任就是人力資源管理的責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理公司人力資源規(guī)劃工作。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展市場需求，展開人力資源需求預(yù)測，基本建設(shè)人力成本財政預(yù)算，非政府撰寫公司人力資源規(guī)劃及有關(guān)計劃，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3．負(fù)責(zé)管理搞好人力資源團(tuán)隊管理工作。制訂人力資源工作目標(biāo)與計劃，搞好員工職業(yè)規(guī)劃及工作指導(dǎo)與鞭策，提升員工的業(yè)務(wù)水平、工作能力、職業(yè)化程度。搞好人力資源內(nèi)部人員的工作分配、協(xié)同、人力資源績效考核、內(nèi)部自學(xué)及工作日志的審查等工作。

4．負(fù)責(zé)管理公司薪酬制度的制訂及分配辦法的實(shí)行。

5．負(fù)責(zé)管理公司勞動關(guān)系管理及勞動爭議協(xié)商和違紀(jì)員工的處置等工作。

6．負(fù)責(zé)管理非政府員工招錄工作。制訂和實(shí)行人員召募、征選、布局和評估計劃，非政府招錄渠道的評審和復(fù)試，為公司甄選合格人才，并以適宜性原則雇用員工。

7．負(fù)責(zé)管理員工調(diào)配及員工檔案管理，向公司明確提出甄選、選任建議。

8．負(fù)責(zé)管理員工的績效管理工作。非政府創(chuàng)建人力資源績效評估體系與標(biāo)準(zhǔn)，搞好公司績效考核實(shí)行與意見反饋，大力推進(jìn)績效結(jié)果的運(yùn)用，推動員工業(yè)務(wù)水平、工作能力、職業(yè)化程度的逐步提高。

9．負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建動態(tài)的員工信息管理系統(tǒng)，非政府順利完成員工檔案、勞動合同、員工變動等管理工作。

10．負(fù)責(zé)管理員工社會保障工作及卸任員工管理。

11．負(fù)責(zé)管理專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)資格的申報及雇用工作，為公司儲備專業(yè)技能、技術(shù)人才。

12．全面負(fù)責(zé)管理職業(yè)病預(yù)防工作，搞好職業(yè)病防治規(guī)劃的制訂與全面落實(shí)，負(fù)責(zé)管理員工職業(yè)身心健康健康檢查、勞動保護(hù)工作。

13．全面負(fù)責(zé)管理公司員工教育培訓(xùn)工作。制訂培訓(xùn)計劃，提高員工的綜合素質(zhì)，搞好關(guān)鍵崗位人才儲備及后備人才的培育，為公司的發(fā)展提供更多人力后儲確保。

14．負(fù)責(zé)人力成本財政預(yù)算、核定與掌控，有效率減少公司運(yùn)營的人力成本。

15．非政府全科人員自學(xué)上級一系列安全生產(chǎn)方針政策和安全生產(chǎn)文件，穩(wěn)固安全第一思想。準(zhǔn)備區(qū)液壓支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)法）1、拒絕接受培訓(xùn)，經(jīng)考試合格獲得上崗證后方可以上崗作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行三小規(guī)程和交接班制度。

2、支架工要熟識掌控支架的全部液壓系統(tǒng)及工作原理，精確、快速、有誤地操作方式。

3、支架工上崗前必須佩戴齊全勞保用品及個體防護(hù)用品，全面落實(shí)本崗位職業(yè)病危害預(yù)防措施。

4、對本崗位文明生產(chǎn)區(qū)域努力做到“常清掃、常分類、常打掃、常保護(hù)、常證實(shí)和常規(guī)范”。

5、支架工上崗后，必須集中精力，對支架的各個部位每班都必須深入細(xì)致檢查，當(dāng)值發(fā)生的問題當(dāng)值處置，處置沒法及時匯報隊值班人員，組織協(xié)調(diào)展開處置。

6、必須及時清掃支架內(nèi)沉煤、矸石、雜物，保持清潔。

7、精心維護(hù)保養(yǎng)支架液壓系統(tǒng)，努力做到管路系統(tǒng)及閥組諸法、串液現(xiàn)象。

8、經(jīng)常檢查支架的掘進(jìn)狀態(tài)，對咬傷架、好像架、前后錯落、拖覷或砸死新埃及時處理，確保支架有效率掘進(jìn)頂板。

9、降移架時支架兩側(cè)無人時再操作方式，按規(guī)定距離隨其采煤機(jī)作業(yè)及時移架，辨認(rèn)出支架存有問題，應(yīng)當(dāng)及時處理。

10、深入細(xì)致檢查支架的各部件較完整狀況，辨認(rèn)出損毀變形和失靈的零部件，必須及時更改。

11、支架的初撐力、中心距、架間隙合乎標(biāo)準(zhǔn)化建議。

11、支架工要及時移架，端面距、青蓮俯角、相連支架錯差均必須符合規(guī)定建議。

13、負(fù)責(zé)管理清掃電纜槽內(nèi)煤、碴塊，避免掛壞電纜。

14、津津樂道崗位主要風(fēng)險，對照崗位安全風(fēng)險識別卡在班前、班中、班后展開風(fēng)險識別，消解各類風(fēng)險。

15、作業(yè)過程中隨時排查本崗位存有的隱患，存有問題及時環(huán)境治理。

16、按時出席本區(qū)非政府的技術(shù)自學(xué)、安全培訓(xùn)和安全活動，及時向班組長明確提出改良工作的具體內(nèi)容建議。

17、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

18、嚴(yán)苛按照職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定建議繼續(xù)執(zhí)行。南山管理隊機(jī)電副隊長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害防治責(zé)任制南山管理隊機(jī)電副隊長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制

在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，分擔(dān)分工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任。職責(zé)如下：

1、幫助隊長制訂本部門的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、深入細(xì)致貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《職業(yè)病防治法》和《煤礦安全規(guī)程》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，及時表達(dá)礦各種安全會議、管理文件、同意、指令精神。

3、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，確保本單位的機(jī)電設(shè)備較完整，嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，對本單位機(jī)電安全管理工作正數(shù)主要責(zé)任。

4、經(jīng)常檢查機(jī)電設(shè)備狀況，掌控盤區(qū)機(jī)電設(shè)備的安全性能和技術(shù)性能，檢查設(shè)備修理質(zhì)量，及時處理設(shè)備隱患，確保機(jī)電設(shè)備的較完整，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、熟識所統(tǒng)轄機(jī)電設(shè)備的類型、性能，健全其各類維護(hù)，負(fù)責(zé)管理機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化同時實(shí)現(xiàn)動態(tài)合格。

6、幫助隊長基本建設(shè)機(jī)電安全內(nèi)康計劃，非政府機(jī)電人員定期積極開展技術(shù)培訓(xùn)，提升機(jī)電安全業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

7、機(jī)電隊長每月定期舉行一次機(jī)電會議，分析本單位機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，化解存有的問題并向隊長明確提出合理化建議。

8、針對機(jī)電安全管理現(xiàn)狀和嶄新設(shè)備采用的須要，非政府制訂和完善機(jī)電安全管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行。

9、非政府對電機(jī)車、絞車等機(jī)電設(shè)備定期檢修，健全安全維護(hù)設(shè)施，保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

10、負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)電氣設(shè)備管理，杜絕電氣失爆。

11、負(fù)責(zé)管理非政府機(jī)電事故的搶險，對機(jī)電設(shè)備事故展開分析、查案和處置。

11、積極主動出席服務(wù)安全生產(chǎn)機(jī)電方面的技術(shù)科技攻關(guān)和革新任務(wù)。物資供應(yīng)部裝卸工安全生產(chǎn)責(zé)任制物資供應(yīng)部裝卸工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的各項任務(wù)。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌控物資裝運(yùn)業(yè)務(wù)知識和安全操作規(guī)程，提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，服從命令，聽從指揮。

四、裝運(yùn)作業(yè)前，必須對作業(yè)對象確認(rèn)作業(yè)方案，準(zhǔn)備好繩索吊具，深入細(xì)致檢查起重機(jī)設(shè)備及鋼絲繩，辨認(rèn)出問題，及時處理，確保人身及貨物安全。

五、作業(yè)時，必須穿安全帽、手套，搞好自身防水措施。

六、裝運(yùn)輕巧貨物，應(yīng)當(dāng)把貨車前后輪鞏固后方可以操作方式。

七、物資裝運(yùn)須要平衡、穩(wěn)定、織成穩(wěn)固。有載裝易貧、亂的物資時，須要封蓋嚴(yán)格。

八、必須熟練掌握起重機(jī)，吊運(yùn)作業(yè)統(tǒng)一指揮手勢、旗語、哨音等信號，確保作業(yè)統(tǒng)一指揮命令明晰，繼續(xù)執(zhí)行精確。

九、文明作業(yè)，文明裝運(yùn)，合理放置，提升裝運(yùn)質(zhì)量，按建議將貨物卸到選定地點(diǎn)，并按規(guī)定、建議展開放置、堆碼、苫蓋。

十、作業(yè)完后，必須及時清掃現(xiàn)場衛(wèi)生，隨時歸還包裝物，得當(dāng)看管裝運(yùn)工具。供電班班長（副）安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）一、責(zé)任范圍

1．在隊長及分管副隊長領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)全班同志自學(xué)、領(lǐng)會《安全生產(chǎn)法》、〈礦山安全法》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評分辦法》、《煤礦安全規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》以及有關(guān)安全規(guī)定。

2．穩(wěn)固踐行“安全第一”就是思想，對職工展開經(jīng)常性的安全教育，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識，端正態(tài)度，自覺遵守安全規(guī)章制度。

3．對分管車間設(shè)備展開安全、標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，必須制訂切實(shí)可行的操作程序和安全計劃。

4．對管理范圍內(nèi)的設(shè)備及安全裝置，嚴(yán)格執(zhí)行定期修理和試驗(yàn)制度，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)管理非政府本班職工展開應(yīng)急預(yù)案演練，保證職工嫻熟操作方式。

5．嚴(yán)苛勞動紀(jì)律，保證各項工作任務(wù)的順利完成。

6．負(fù)責(zé)管理上開不好班前會、安全教育會。

7．以身作則，率先垂范搞好安全工作，嚴(yán)苛反對“三違”現(xiàn)象。對本班出現(xiàn)的操作方式事故負(fù)責(zé)管理查案，努力做到“三不放過”，并呈報處理意見。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1．井下發(fā)生高壓沖電事故的，視情節(jié)嚴(yán)重程度給與考核。

2．監(jiān)督檢查不妥當(dāng)，存有檢修記錄未填寫的，罰款100元。

3．存有關(guān)鍵性安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)，影響安全生產(chǎn)的，罰款200元。

4．未率領(lǐng)本班組職工，搞好車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的，罰款100元。

5．未舉行班前會，及時貫徹落實(shí)上級部門領(lǐng)導(dǎo)思想的罰款100元。

6．辨認(rèn)出問題無法處置，未及時呈報的，罰款200元。防沖隊監(jiān)測監(jiān)控維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制防沖隊監(jiān)測監(jiān)控維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在檢修中，例如須要停水、停風(fēng)、所在區(qū)域等，必須向有關(guān)部門聯(lián)系不好再檢修。

2、嚴(yán)格執(zhí)行檢修措施和作業(yè)規(guī)程、保安規(guī)程。跌宕起伏重物時，應(yīng)當(dāng)綁好、掛牢、枕頭穩(wěn)中求進(jìn)，不許在塔式起重件下工作或通過。起重機(jī)工具，預(yù)先必須檢查與否安全可靠。高空或井筒作業(yè)時，必須佩帶不好保險帶。規(guī)定不好聯(lián)系信號。

3、除搞好本班修理工作外，還要積極主動準(zhǔn)備好定期檢修需以的備件，并負(fù)責(zé)管理提供更多檢修項目和有關(guān)資料等。

4、愛惜公用工具，不損毀、不遺失。工掘區(qū)人力運(yùn)料工安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行工掘區(qū)人力運(yùn)料工全面落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條工掘區(qū)人力運(yùn)料工是所在班組人力運(yùn)料工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)管理所在班組人力運(yùn)料工作和安全生產(chǎn)工作。

第三條工掘區(qū)人力運(yùn)料工二要履行職責(zé)不好12項安全工作職責(zé)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)并牢記三小規(guī)程、安全技術(shù)措施及管理考核制度。施工過程中嚴(yán)苛按照操作規(guī)程作業(yè)。

二、每班動工前對本崗位展開崗位敘述和手指口述，嚴(yán)苛按照《崗位安全證實(shí)單》對上崗區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、勞動防護(hù)展開手拉手交接班，證實(shí)安全后方可以動工。

三、負(fù)責(zé)管理辨認(rèn)出安全風(fēng)險及隱患后及時向當(dāng)值上崗干部、班組長匯報，若辨認(rèn)出存有不合乎項應(yīng)立即處置，處置沒法的及時匯報本班班組長及跟班干部，由上崗干部非政府人員處置并匯報單位值班室。

四、嚴(yán)格執(zhí)行行人不行車，行車沒用人的規(guī)定。

五、物料運(yùn)輸必須嚴(yán)格執(zhí)行礦運(yùn)輸物料有關(guān)管理制度。

六、裝運(yùn)和載運(yùn)物料時，必須按作業(yè)規(guī)程建議的物料規(guī)格、品種、數(shù)量展開。

七、裝運(yùn)物料嚴(yán)禁極高、GT630M、極長、Immunol，單薄物料必須綁定后方可以展開運(yùn)輸。

八、須要兩人以上共同裝運(yùn)時，必須相互叫做應(yīng)當(dāng)不好，行動一致，努力做到重起至鉗子，不許盲目亂扔，以免物料彈落傷人或砸毀設(shè)備。

九、堆滿物料時，必須按品種、規(guī)格分類裝箱整齊穩(wěn)定，擺不好物料牌，料堆必須呈拱形上較窄，并必須確保行人行車寬度和通風(fēng)斷面。

十、對本崗位存有的安全風(fēng)險，嚴(yán)苛按管控措施展開管控。

十一、負(fù)責(zé)管理本崗位安全工作，搞好自保、政企、聯(lián)保。

十二、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按時出席班前會和收班會。

第四條工掘區(qū)人力運(yùn)料工責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《工掘區(qū)人力運(yùn)料工安全責(zé)任目錄》。

第五條《工掘區(qū)人力運(yùn)料工安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。運(yùn)輸二隊高效重型振動篩司機(jī)崗位責(zé)任制運(yùn)輸二隊高效率重型振動篩司機(jī)崗位責(zé)任制

1、接班人后必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，檢查高效率重型振動篩的各部件和噴霧設(shè)施、消防設(shè)施器材等與否較完整，查問當(dāng)值運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及文明衛(wèi)生與否清掃，證實(shí)較完整后，在交接班記錄表上蓋章。

2、必須熟識高效率重型振動篩的工作原理、結(jié)構(gòu)、性能及技術(shù)特征，熟識并嚴(yán)苛按照皮帶機(jī)司機(jī)操作規(guī)程展開操作方式。

3、就是當(dāng)值高效率重型振動篩的負(fù)責(zé)人，對設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、各部件的較完整以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)管理，及時清掃高效率重型振動篩的煤塵以及附近的雜物。

4、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，努力做到不擅離職守、不串崗、不睡覺崗，必須誠觀測，多檢查，一旦辨認(rèn)出隱患和問題，必須及時處理和匯報，必須能處置一般性的故障。

5、在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間，不得毫無關(guān)系人員緊鄰、碰觸設(shè)備。

6、生產(chǎn)期間必須及時關(guān)上噴霧展開降塵。

7、在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間必須分散注意力，對聲音與否有異響，溫度與否正常，出入可望溜槽及篩下溜槽與否通暢展開檢查，辨認(rèn)出存有異物步入振動篩，必須及時停機(jī)處置。

8、因操作失誤而導(dǎo)致設(shè)備事故或人身事故，必須正數(shù)輕易責(zé)任。電器設(shè)備檢修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制電器設(shè)備檢修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、熟識掌控所檢修設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能及技術(shù)特征，按規(guī)定的內(nèi)容檢修設(shè)備。

二、檢修不好的電器設(shè)備必須達(dá)至較完整標(biāo)準(zhǔn)。

三、按操作規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)禁違背操作程序，須要更改程序，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

四、凡檢修完的電器設(shè)備，必須先試運(yùn)營，達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)建議，經(jīng)驗(yàn)交方可投入使用。

五、降低成本，節(jié)約原材料，對自己所采用的各種工具、材料，必須得當(dāng)看管愛惜，不遺失，不浪費(fèi)。

六、維持工作環(huán)境清潔衛(wèi)生，替代下來的舊料廢品堆滿至選定地點(diǎn)。

七、深入細(xì)致核對當(dāng)值記錄和檢修記錄。

八、對所檢修的電器設(shè)備必須保證檢修質(zhì)量，否則因檢修質(zhì)量而影響生產(chǎn)負(fù)有主要責(zé)任。第一項目部“百日安全”活動安全責(zé)任書第一項目部“百日安全”活動安全責(zé)任書

為保證項目部“百日安全”活動期間安全生產(chǎn)，穩(wěn)固2011年度工作成果，同時實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，按照公司和處為安全管理總體思路和建議，特制訂本責(zé)任書，明確責(zé)任，盼嚴(yán)格遵守繼續(xù)執(zhí)行。

一、安全目標(biāo)

1、所分管區(qū)域內(nèi)，不懈努力遏止重傷事故、杜絕輕傷及以上事故，杜絕輕易經(jīng)濟(jì)損失3萬元以上的非傷亡事故。

2、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證活動期間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)至處為A級標(biāo)準(zhǔn)。搞好分級安全管理工作，考核覆蓋率達(dá)至100%，殲滅不考核班組和個人。強(qiáng)化頂板管理，保證頂板事故率為0。

二、工作建議及安全職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針、政策、法律和各項規(guī)章制度，監(jiān)督全面落實(shí)二處項目部各項安全管理制度。

2、嚴(yán)苛安全技術(shù)措施審核，分后專業(yè)搞好施工安全技術(shù)措施交底。

3、定期、不定期地非政府和出席安全生產(chǎn)小檢查，對揭發(fā)的問題監(jiān)督全面落實(shí)。

4、按時出席項目部安全隱患排查和風(fēng)險評估，制訂整改措施并監(jiān)督全面落實(shí)。

5、對百日安全活動期間所負(fù)責(zé)管理的工作負(fù)責(zé)管理，保證分管區(qū)隊活動期間的安全生產(chǎn)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行值班值守制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管控力度，辨認(rèn)出問題及時處理，將問題消解在原始社會狀態(tài)。

7、不違章統(tǒng)一指揮，及時阻止三違犯罪行為。

三、責(zé)任形式

副經(jīng)理對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理

四、考核獎懲辦法

(一)參考中煤五建公司一處“百日安全”活動有關(guān)文件獎懲辦法展開獎勵。

(二)責(zé)任行政處罰

出現(xiàn)一起安全事故，計入個人當(dāng)月安全工資和“百日安全”活動期間的所有安全獎勵。

五、本責(zé)任書一式三份(蓋章人各一份，一份檔案)

項目經(jīng)理：安全副經(jīng)理：

2011年月日2011年月日調(diào)度室主任安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位責(zé)任制調(diào)度室主任安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位責(zé)任制

一、在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理調(diào)度室安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全面工作，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的方針政策和作業(yè)計劃，在狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，對日常生產(chǎn)展開精心安排和非政府。

二、非政府安全生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)同化解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并對有關(guān)合格工作的精心安排和決議負(fù)責(zé)管理督促檢查，杜絕“四妄”。

三、掌控安全生產(chǎn)順利完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，做好綜合均衡非政府均衡生產(chǎn)，幫助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

四、掌控冶煉部署工作面的貫通和采區(qū)準(zhǔn)備工作情況，嚴(yán)格執(zhí)行解決問題，維持礦井正常接任。

五、負(fù)責(zé)管理協(xié)同生產(chǎn)和輔助部門的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作。

六、負(fù)責(zé)管理拒絕接受表達(dá)和礦領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的部署，并檢查全面落實(shí)情況。

七、對阻礙安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的問題，負(fù)責(zé)管理調(diào)度人力、物力、車輛等非政府有關(guān)部門及時化解。

八、負(fù)責(zé)管理非政府調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，不斷提升調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，非政府同時實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

九、負(fù)責(zé)管理向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報工作，提供更多情況。礦長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害防治責(zé)任制礦長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制礦長就是煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，對企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)身心健康工作全面負(fù)責(zé)管理；分擔(dān)并履行職責(zé)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任。職責(zé)如下：

1、建立健全本礦的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制。

2、負(fù)責(zé)管理依法建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者搭載專(并任)職安全生產(chǎn)(職業(yè)身心健康)管理人員，創(chuàng)建由礦長出任主任的安全生產(chǎn)委員會，按規(guī)定及時舉行安全生產(chǎn)委員會會議。

3、非政府制訂并實(shí)行本礦安全生產(chǎn)和職業(yè)身心健康教育培訓(xùn)計劃。

4、精心安排部署本礦職業(yè)病預(yù)防工作，監(jiān)督、檢查各部門職業(yè)病預(yù)防工作全面落實(shí)情況。

5、監(jiān)督全面落實(shí)安全(職業(yè)病防水)設(shè)施“三同時”及檢測檢驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，并按規(guī)定出局滯后的生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備。

6、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、條例以及安全管理制度。

7、定期策劃舉行安全生產(chǎn)辦公會議，對關(guān)鍵性安全問題及時作出恰當(dāng)?shù)臎Q策和處置。

8、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)和貫徹實(shí)施“礦井災(zāi)害防治和處置計劃”，每年非政府一次避災(zāi)路線軍事演習(xí)。礦井出現(xiàn)重大事故，按照“礦井災(zāi)害防治和處置計劃”，非政府救治和處置。

9、定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)情況，并負(fù)責(zé)管理非政府對全礦職工的安全教育，提升職工安全素質(zhì)。

10、負(fù)責(zé)管理礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。11、負(fù)責(zé)管理足額抽取和合理采用恩技措成本資金。11、負(fù)責(zé)管理按照有關(guān)規(guī)定合理設(shè)置和搭載安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員。13、對瓦斯環(huán)境治理正數(shù)全面責(zé)任。定期非政府舉行會議，貫徹落實(shí)瓦斯環(huán)境治理的各項政策和措施，制訂并嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯環(huán)境治理的各項制度，建立健全瓦斯環(huán)境治理機(jī)構(gòu)和隊伍，確保瓦斯環(huán)境治理資金妥當(dāng)，努力做到?？顚Ｓ?。生產(chǎn)準(zhǔn)備隊班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)準(zhǔn)備工作隊班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、班組長就是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、順從領(lǐng)導(dǎo)的工作分配、統(tǒng)一指揮，但拒不接受任何人的違章統(tǒng)一指揮。

3、對本班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理，對班內(nèi)每個職工的安全負(fù)責(zé)管理。

4、嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度，巷道掘進(jìn)必須按照有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，不得空頂作業(yè)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行三小規(guī)程，按章作業(yè)，干活標(biāo)準(zhǔn)活、安心活、保險活。

6、抓好“三違”，對違章蠻干、不聽到勸說的人有權(quán)暫停其工作。

7、做好班組協(xié)作協(xié)調(diào)，顧全大局，當(dāng)值問題當(dāng)值處置，例如因特定原因沒能處置，必須向隊領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室匯報，并在請示同意后方可以轉(zhuǎn)交接班人。

8、對當(dāng)值的生產(chǎn)、安全情況，升井后須至隊里匯報確切。

9、每班上崗前，沿檢查線路對作業(yè)場所展開一次全面檢查，并協(xié)調(diào)老爹領(lǐng)導(dǎo)非政府處置不安全隱患。

10、負(fù)責(zé)管理率領(lǐng)班組成員優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、安全、平衡、全面完成隊部下發(fā)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

11、科學(xué)非政府勞動力，合理安排工作，做好班組的勞動分工與協(xié)作，安穩(wěn)員工、定額非政府生產(chǎn)，充份發(fā)掘班組潛力，提升勞動生產(chǎn)率。

11、率領(lǐng)員工嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定和隊內(nèi)各項