濟(jì)邵高速公路年度項(xiàng)目任務(wù)總結(jié)

濟(jì)邵項(xiàng)目工作總結(jié)二00八年，XX分公司濟(jì)邵高速公路路面第XX合同段全體干部職工在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司總體奮斗目標(biāo)，細(xì)化內(nèi)部管理，剖析形勢，理清思路，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，保證工程施工優(yōu)質(zhì)、快速、高效的發(fā)展，較好地完成了年度工作任務(wù)。在平常的施工中，積累了經(jīng)驗(yàn)，找出了不足，現(xiàn)將濟(jì)邵項(xiàng)目2008年的工作情況總結(jié)如下一、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量控制及進(jìn)度情況1、濟(jì)邵高速路面XX合同段工程總造價(jià)為5700萬元，2008年5月初進(jìn)場進(jìn)行項(xiàng)目臨建工作。為節(jié)約成本，經(jīng)與當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)協(xié)商，臨時(shí)租用了一所閑置的小學(xué)成立了項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目部及料場建設(shè)過程中，我項(xiàng)目部全體員工發(fā)揚(yáng)公司不怕苦不怕累的精神，所有工作均靠自己的雙手去建設(shè)。在以往的項(xiàng)目臨建中，僅僅項(xiàng)目臨時(shí)住房建設(shè)一項(xiàng)的費(fèi)用支出就在20萬元左右，濟(jì)邵項(xiàng)目僅用1萬元租用了當(dāng)?shù)卮逦e置的2棟二層樓房，不僅節(jié)約了資金，而且極大地改善了員工的住宿條件。在項(xiàng)目部各部門的緊密配合下，各瀝青面層用配合比于7月已全部完成，并于7月13日成功進(jìn)行了瀝青下面層試驗(yàn)段施工，隨即拉開了我部瀝青面層大面積施工的序幕。10月底完成了所有施工任務(wù)。2、“質(zhì)量重于生命，責(zé)任重于泰山”。工程質(zhì)量是企業(yè)生存的基石，在施工中我們絲毫不放松對(duì)工程質(zhì)量的要求，嚴(yán)格制定并認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度及多項(xiàng)質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。各部門緊密結(jié)合，不斷總結(jié)以往施工經(jīng)驗(yàn)。為了健全質(zhì)量管理體系及環(huán)境管理體系，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各科室負(fù)責(zé)人為副組長的質(zhì)量管理小組。建立健全組織機(jī)構(gòu)，并制定了詳盡的操作規(guī)程，確保管理到位，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，真抓實(shí)干、層層把關(guān)、層層控制、環(huán)環(huán)相扣，使質(zhì)量管理體系得到進(jìn)一步完善，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目部全體干部職工以積極的態(tài)度和高度的熱情為創(chuàng)造“優(yōu)秀工程、環(huán)保工程”這一目標(biāo)共同努力。JSLM-0XX合同段王屋山隧道是河南省目前最長的高速公路隧道，全長1970米。我XX分公司負(fù)責(zé)施工的瀝青砼面層受到了河南省公路局的高度重視，省局領(lǐng)導(dǎo)多次親臨我部施工現(xiàn)場。在施工中，我項(xiàng)目部克服了以往隧道瀝青砼面層平整度差的諸多因素，在業(yè)主公司、總監(jiān)代表處對(duì)王屋山隧道面層平整度的聯(lián)合檢測中獲得了σ=0.49mm的好成績。3、嚴(yán)格“自檢、報(bào)檢”制度。加大質(zhì)檢力度，在工程施工中確保各工序嚴(yán)格自檢、互檢和專檢，合格后填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司質(zhì)量和環(huán)境管理體系，深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量及環(huán)境管理的重要性，加大質(zhì)量和環(huán)境管理體系的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，提高相關(guān)人員的素質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)化措施，確保質(zhì)量：一是加強(qiáng)技術(shù)交底，每項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目部組織有關(guān)部門質(zhì)量責(zé)任人和工程技術(shù)人員，進(jìn)行技術(shù)交底。做到工程不交底不開工、交底不清楚不開工。二是加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。實(shí)驗(yàn)室設(shè)備及人員配備齊全，所有試驗(yàn)儀器都經(jīng)過了嚴(yán)格的檢測、標(biāo)定，保證所有試驗(yàn)設(shè)備都處于優(yōu)良狀態(tài)；試驗(yàn)人員也具有較高的素質(zhì)，確保了所有試驗(yàn)工作的正常進(jìn)行。三是嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制。從源頭抓起，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場。四是獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)，該罰就罰，提高了全體職工的積極性，為抓好工程質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、項(xiàng)目管理“管理”是企業(yè)永恒的主題，項(xiàng)目部在以前管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化，精化內(nèi)部管理，積極開拓管理工作的新思路，使管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化。濟(jì)邵項(xiàng)目從進(jìn)場臨建開始就改變了公司以往的用人制度，在施工處和瀝青拌和站均實(shí)行了勞務(wù)分包。1、工程管理在施工處和瀝青拌和站均實(shí)行的勞務(wù)分包，極大地提高了員工的施工熱情和積極性，加快了工程的整體施工進(jìn)度，減輕了項(xiàng)目部在臨時(shí)用工管理上的壓力。瀝青拌和站勞務(wù)分包過程中，項(xiàng)目部對(duì)瀝青混合料進(jìn)行量化計(jì)量，拌和多少成品料勞務(wù)隊(duì)伍就掙多少錢，使勞務(wù)隊(duì)伍的收入與其勞動(dòng)強(qiáng)度掛鉤，提高了勞動(dòng)效率。原來一個(gè)瀝青拌和站需要農(nóng)民工20人才能保證正常施工，與勞務(wù)隊(duì)伍合作后僅需10人就能完成整個(gè)施工任務(wù)，僅此一項(xiàng)就節(jié)約勞動(dòng)成本6萬元。施工處勞務(wù)合作隊(duì)伍，不僅將施工處施工人員進(jìn)行承包并且將施工處所需的小型機(jī)具一并承包，不僅節(jié)約了人員工資，同時(shí)還節(jié)省了物資費(fèi)用，與以往項(xiàng)目部自行管理臨時(shí)用工相比施工處勞務(wù)分包可節(jié)約資金20萬元。加強(qiáng)合同管理，減少法律糾紛。合同管理是內(nèi)部管理的重要內(nèi)容之一，項(xiàng)目部在組織人員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《合同管理辦法》的同時(shí)，積極參加集團(tuán)公司的合同管理培訓(xùn)，不斷提高合同管理人員的素質(zhì)和管理水平。在合同簽訂前，首先對(duì)合同簽訂方的資質(zhì)、實(shí)力、信譽(yù)等進(jìn)行嚴(yán)格地審查，從第一環(huán)節(jié)上控制合同糾紛的發(fā)生；其次把握好合同的簽訂點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)自己的實(shí)際情況，建立了合同審批制度及合同臺(tái)帳，使合同管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范。進(jìn)一步完善分包辦法，縮短考核周期，重視“事前控制”和“事中控制”，增強(qiáng)考核的時(shí)效性。項(xiàng)目部依據(jù)目標(biāo)成本核算，在分包責(zé)任書中增加了材料、燃潤料、設(shè)備、人工等分項(xiàng)成本考核項(xiàng)。使各分項(xiàng)成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，為提高項(xiàng)目效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、機(jī)料管理（1）勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃等進(jìn)行公開招標(biāo)，并嚴(yán)格按照招標(biāo)結(jié)果履行合同。增加機(jī)料工作的透明度，預(yù)防暗箱操作。杜絕貪污、受賄、贖職等違法事件的發(fā)生。08年機(jī)料科的工作也在正?？刂葡马樌倪M(jìn)行。所有到場機(jī)械都已具備了生產(chǎn)能力，為項(xiàng)目的順利施工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）物料采購的審批制度和借用制度。物料采購實(shí)行審批制度：物料購買由生產(chǎn)使用部門發(fā)起，經(jīng)機(jī)料科編制采購計(jì)劃，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后方可購置（急用物品先電話請(qǐng)示，后補(bǔ)辦手續(xù)）。理順了使用、購置及庫存的關(guān)系，減少了庫存積壓現(xiàn)象，降低了生產(chǎn)成本。特別是小五金采取審批制度，減少了重復(fù)采購，節(jié)約了資金。另外，還適時(shí)采用借用制度：對(duì)于工具類不易損壞的物品實(shí)行借用制度，如不歸還，按規(guī)定進(jìn)行賠償，減少了丟失和重復(fù)購置，節(jié)約了生產(chǎn)成本。（3）做好機(jī)料管理工作。嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行管理，按照規(guī)定按時(shí)報(bào)表。各方面工作都有專人負(fù)責(zé)，收料、發(fā)料都有詳細(xì)記錄，帳目清楚，每月與財(cái)務(wù)認(rèn)真對(duì)帳，使收支帳目詳實(shí)、明確、透明。做好機(jī)械設(shè)備的管理，填好機(jī)械履歷書、維修記錄及油料的使用。進(jìn)行準(zhǔn)確的單車核算，能更好地掌握機(jī)械的使用狀況，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。三、文明施工在濟(jì)邵高速公路準(zhǔn)備工作中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《文明施工管理辦法》、樹文明形象工作。在項(xiàng)目經(jīng)理部升起了國旗、司旗、國家級(jí)“青年文明號(hào)”旗。在濟(jì)邵高速施工中，繼續(xù)高舉國家級(jí)“青年文明號(hào)”旗幟，成立了青年突擊隊(duì)和青年服務(wù)隊(duì)，廣大職工發(fā)揚(yáng)“愛崗、盡責(zé)、奉獻(xiàn)”的敬業(yè)精神，堅(jiān)持“文明施工、質(zhì)量第一”的要求。1、制度建立添羞鞠辦公運(yùn)妹轉(zhuǎn)正常芝后，項(xiàng)寫目部開嬌始加強(qiáng)瓶了各項(xiàng)么制度的題建立、傳落實(shí)工址作。首立先，我勁們根據(jù)鳥路面分素部的現(xiàn)強(qiáng)狀，制俱定了《厲考勤管糊理制度司》《食遼堂管理色制度》頂《科室狹管理制磚度》等浮一系列組管理制牢度，認(rèn)蓄真遵守窮并將制姥度落實(shí)顆到實(shí)處拘，做到哪項(xiàng)目管乞理細(xì)化撇、強(qiáng)化鴿。帖2憶、現(xiàn)場黃文明施垃工措施櫻文明施論工目標(biāo)盼爭疾創(chuàng)哀“雪文明施迫工單嘆位學(xué)”誓，做到每：=1\*GB3嗓①肺履約信桐譽(yù)好；=2\*GB3冰②纏料機(jī)管奇理好；=3\*GB3劑③啄隊(duì)伍建坊設(shè)好；=4\*GB3粉④絮環(huán)境氛構(gòu)圍好；=5\*GB3林⑤說綜合治跨理好。刮3潔、文明板施工管由理機(jī)構(gòu)=1\*GB3半①班遵守當(dāng)章地政府唐頒布的說有關(guān)管獸理規(guī)定閥及標(biāo)準(zhǔn)喚要求，蕩成舉立現(xiàn)“效創(chuàng)建文饒明工地鴿領(lǐng)導(dǎo)小墳組授”海，領(lǐng)導(dǎo)速實(shí)施和私實(shí)現(xiàn)文女明施工畝管理目棚標(biāo)。=2\*GB3注②扎施工作悟業(yè)場區(qū)懶管理汁a訓(xùn).衣施工現(xiàn)倚場周圍幣設(shè)置圍恢欄，實(shí)恰行封閉役管理；帽b晴.梳設(shè)立工洽程簡介套標(biāo)志牌藝，工程猶路線示諷意圖，雞砂石料開等材料隨的堆放訪要堆放倆整齊，踏設(shè)立標(biāo)塊志牌標(biāo)蘿明產(chǎn)地宋、規(guī)格機(jī)、購進(jìn)素日期、陷出廠日河期；排c掩.嚇現(xiàn)場設(shè)朋備、工劉具分類材停放，咐實(shí)行專補(bǔ)人管理排；蕉d私.積施工運(yùn)踏輸便道膀設(shè)路況分指示牌珍，施工形現(xiàn)場彩欄旗飄揚(yáng)數(shù)；征e盒.尿項(xiàng)目部奉及各施咳工處駐田地設(shè)置革黑板報(bào)急或宣傳余欄，對(duì)石職工進(jìn)立行文明才施工管濫理及安雁全、質(zhì)賄量保證缺的宣傳狠教育；齡f策.詞積極向詞宣傳媒篩體投稿迎，開展且豐富多陸彩的文奶體活動(dòng)煎。壽雨四、安曲全生產(chǎn)飼按照業(yè)樸主公司為、集團(tuán)駱公司要章求和我旦部在濟(jì)珠邵工地遇的實(shí)際薯情況，飛認(rèn)真做眾好安全發(fā)工作。油大力宣蘿傳安全統(tǒng)生產(chǎn)知椅識(shí)，組蛛織全體擇職工及勇農(nóng)民工怠學(xué)習(xí)安迫全規(guī)章畏制度、域參加安殖全知識(shí)脂答卷，肥教育員寧工牢固輝樹觀立宏“慨安全第愿一、預(yù)佩防為嘩主成”位的思想確，認(rèn)真承處理好揀安全與寒進(jìn)度、搞安全與責(zé)效益的編關(guān)系。宏項(xiàng)目部稱成立了班安全領(lǐng)訪導(dǎo)小組料，簽定蹦了安全筐管理責(zé)王任書。題在施工輝現(xiàn)場設(shè)找立了醒階目的安灑全標(biāo)志狗牌，配褲備了滅瞧火器材憶，制定酸了《安肅全管理奶實(shí)施細(xì)循則》，綱積極開椒展描“暈安全生槍產(chǎn)怒月頓”循活動(dòng)，間提出到了揪“撿安全責(zé)千任重于右泰山、逢安全在筍我心挺中扎”址的口號(hào)武，大力奶宣傳各嗎項(xiàng)安全晨規(guī)章制戶度和安由全標(biāo)語昨口號(hào)并儲(chǔ)將各項(xiàng)貪要求落呀實(shí)到實(shí)蚊處。組宅織有關(guān)爹人員進(jìn)腥行不定蒜期的安敗全檢查噸工作，閉發(fā)現(xiàn)問座題及時(shí)懇限期整弄改，做亞到有“匯安全無便死角，岔無漏洞序，無隱巾患撫”芹，堅(jiān)決杏杜絕了燙重大安訊全責(zé)任氏事故的才發(fā)生。繼項(xiàng)目黨陪小組加車強(qiáng)了員槐工隊(duì)伍還的管理川，認(rèn)真維執(zhí)銜行瞞“脹一崗兩粥則什”搞制度，尸要求員悶工加強(qiáng)幕組織紀(jì)緞律性，包制定了百員工守位則。項(xiàng)拔目團(tuán)組輩織發(fā)揮臘了較好廊的作用酸，在工者地正常哪施工的惡空閑時(shí)讓間，積婦極組織贏員工開貝展籃球祥比賽、深乒乓球睬比賽、烘羽毛球討比賽，屯提高了商員工的鑄參與意覽識(shí)和凝指聚力。鍬在大干管期間，桿后勤保守障工作哭做到一牲線，服紫務(wù)周到茅，勞保駐福利、粉防暑降早溫物品笛、衛(wèi)生懼可口的陡飯菜及擁時(shí)供應(yīng)達(dá)到一線新。關(guān)鍵默時(shí)刻領(lǐng)筑導(dǎo)靠上村去同員殺工一起蜂大干，環(huán)鼓舞了占廣大員蘆工的干柿勁，調(diào)劍動(dòng)了大東家的積尋極性，冶保持了淡員工隊(duì)況伍凝的健康去穩(wěn)定。月項(xiàng)目部熔精神文淡明建設(shè)喇與生產(chǎn)希任務(wù)緊墓密結(jié)合慮，進(jìn)一泊步深入奔和細(xì)化亦文明行蚊業(yè)創(chuàng)建嶼工作。幟在搞旬好術(shù)“找一教牌您”宵“田一除欄康”扒“澇兩木室花”淺“拐兩循堂惕”伯的基礎(chǔ)布上，積挖極開聾展萬“艦節(jié)支增糠效忘”君活動(dòng)，漂開展勞侄動(dòng)競賽特，弘揚(yáng)猾愛崗、熄敬業(yè)、鏈奉獻(xiàn)的室主旋律如，為兩特個(gè)文明猜建設(shè)再孕上新臺(tái)睡階做出慌了積極符貢獻(xiàn)。競五、加趟強(qiáng)廉政駕建設(shè)遲廉政是紀(jì)確保國猾家利益揀不受損頑失的重娃要保證榜。因此奧，項(xiàng)目燈部在工棕程施工波期間將被加強(qiáng)反慎腐倡廉腐工作的蹦力度，武把本工每程建設(shè)斷成一個(gè)營優(yōu)質(zhì)的岔工程、焦一個(gè)廉統(tǒng)政的工您程。一吊是加強(qiáng)繳反腐倡因廉的宣虎傳和教矩育。我奴們將大向力宣傳釘反腐倡拘廉的重剛大意義定，樹立緣正確的栽人生觀陰和價(jià)值歐觀。對(duì)欣項(xiàng)目部縱各級(jí)干贈(zèng)部和職手能部門登人員進(jìn)燒行長期隔的思想鋼教育，車學(xué)習(xí)有豎關(guān)法律深、法規(guī)竭和反腐匹倡廉的龜先進(jìn)事德跡，增宜強(qiáng)抵抗幻各種腐則蝕的能握力和自專我約束諸力。使慧每個(gè)職樓工都能腿做到潔蒜身自好少，正確貫使用手體中的權(quán)竹力，做瘦到不貪炕、不占蓋，培養(yǎng)員廉潔奉沃公的思廣想作風(fēng)悟。在經(jīng)培濟(jì)交往錫中，要移清政廉科潔，堅(jiān)肌決抵制烘各種形瓜式的誘貢惑，不采索賄受慰賄、不奸貪圖個(gè)基人利益真而損害妨國家和叔集體的告利益。純工作中揮要秉公皺辦事，狐堅(jiān)決杜潛絕為工賓作中的釀失職行耕為尋找劣開脫，刃而假借灰集體名鞏義從事培行賄活臣動(dòng)。嚴(yán)謹(jǐn)禁以招嚴(yán)待名義靠大吃大神喝，中銜飽私囊怖。二是泄加強(qiáng)廉田政