房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理制度

考核評估及典型案例評析》第八篇房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理制度第一章基本工資管理制度一、員工薪酬管理制度第一章總則第一條為規(guī)范員工工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，特制定本制度。第二條本制度適用于企業(yè)全體員工(即企業(yè)本部及駐外工作的員工)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項(技術(shù)系列的項目津貼除外)。第二章工資結(jié)構(gòu)第一條員工工資由固定工資、浮動工資兩部分組成。第二條固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)，資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。第三條浮動工資包括：考勤工資、績效工資和效益工資，項目開發(fā)人員還有項目津貼。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次。第四條項目津貼自研發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項后，于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放。項目經(jīng)理每月對相關(guān)研第五條項目完成情況由企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會進(jìn)行評估。項目如提前或按期完成，項目津貼自完成當(dāng)月始直至項目完成當(dāng)月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會根據(jù)項目評估價值、完成的質(zhì)量、進(jìn)度情況，確定項目獎的發(fā)放。代扣補(bǔ)充保險費(fèi)、代扣住房公積金。第七條員工工資發(fā)放如有錯漏，或需退還損款時，將在下月工資“補(bǔ)雜”項補(bǔ)發(fā)。第三章工資系列第一條第二條第三條第四條第五條行政工資系列適于從事行政、財務(wù)和生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的員工。技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)和品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員。營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關(guān)工作的員工，包括市場本部及駐外機(jī)構(gòu)所有員工。員工工資系列適用范圍詳見下表。范圍表2、總部助理部長以上員工(市場本部及下級部門除外)務(wù)部所有員工考核評估及典型案例評析》1、市場本部及下級市場管理部、行業(yè)銷售部、市場推廣部、銷售計劃部和客戶服務(wù)部所有員工營銷系列2、駐外機(jī)構(gòu)所有員工(含經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理等)第四章工資計算方法實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)雜項目—扣除項目應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動工資固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼=工資標(biāo)準(zhǔn)*固定工資系數(shù)之和浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資=工資標(biāo)準(zhǔn)*浮動工資系數(shù)之和根據(jù)員工所屬的工資系列/職務(wù)，確定員工薪級，再根據(jù)員工薪級，確定對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。參見《員工職務(wù)薪級對照表》、《員工薪級表》。第三條固定工資與浮動工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定：設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為1、固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為A，其中基本工資，技能工資，住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為B，其中考勤工資、績效工資、效益工資、項目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說明如下表。工資項目標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)表浮浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)(B)合計0.5資(B1)0.1資(B2)0.1資(B3)0.3資(B4)--固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)(A) A1)0.2(A2)0.2(A3)0.08補(bǔ)貼 0.02合計775計算方法：固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼=工資標(biāo)準(zhǔn)*(A1+A2+A3+A4)：浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資+項目津貼=工資標(biāo)準(zhǔn)*(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)CC考核系數(shù)；C3為效益考核系數(shù)；C4為項目考核系數(shù)。確定方法分別見下表。出勤考核系數(shù)(C1)確定方法：(C1初始值=1)C1扣除值1次事前未辦請假手續(xù)0.2C1=初始值-扣除值績效考核系數(shù)(C2)確定方法：考核評估及典型案例評析》0SABCD效益考核系數(shù)(C3)確定方法：率2%-60%81%-100%10-20%0項目考核系數(shù)完成100%以上10.80.60第五章試用期員工薪級確定第一條工資由總部發(fā)放的試用期員工1、通過招聘方式進(jìn)入企業(yè)的試用期員工，其薪級應(yīng)由本部門負(fù)責(zé)人在大幅度考核后提出建議，填寫《員工薪2、通過畢業(yè)分配方式直進(jìn)入企業(yè)的試用期員工，其薪級由行政人事部提出建議，填寫《員工薪級調(diào)整表》，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。3、試用期員工如在職時即擔(dān)任總部課長以上行政職務(wù)，或分支機(jī)構(gòu)財務(wù)經(jīng)理副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務(wù)者，薪級一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級標(biāo)準(zhǔn)。4、試用期員工在入職時未擔(dān)任以上行政職務(wù)者，根據(jù)下表執(zhí)行，表中“試用期員工學(xué)歷”均指國家承認(rèn)的學(xué)上5、對于企業(yè)急需的特殊人才，試用期工資可突破以上3和4條規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，需由用人部門在《員工薪級調(diào)整表》上寫明申請的工資標(biāo)準(zhǔn)及理由，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。用期員工薪級確定辦法(適用范圍：工資由總部發(fā)放，且未擔(dān)任行政職務(wù)者)(9800)期員工學(xué)歷考核評估及典型案例評析》可適當(dāng)上浮1-20級1800上限為第40級(5800)可適當(dāng)上浮1-15級1200上限為第51級(2700)可適當(dāng)上浮1-15級700上限為第56級(2200)第二條工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期員工1、分支機(jī)構(gòu)下級部、辦事處試用期員工的薪級由所屬分支機(jī)構(gòu)招聘考核負(fù)責(zé)人提出建議，填寫《員工薪酬調(diào)的試用期員工工資情況應(yīng)報所性分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理備案，分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理、總部行政人事部、財務(wù)部、審計部有權(quán)對管轄的駐外員工工資情況進(jìn)行查詢、監(jiān)督。2、駐外機(jī)構(gòu)試用期員工薪級確定辦法參見下表。表中“試用期員工學(xué)歷”均指國家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。駐外機(jī)構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會平均工資水平，以及試用人員的能力、經(jīng)驗，試用職位的工作復(fù)雜程序，在上、下限范圍內(nèi)確定試用期員工的薪級標(biāo)準(zhǔn)。第六章薪級調(diào)整確定薪級。。第三條以上試用期考核，績效綜合考核均采用“SABCD”評分制?？己顺煽兣c花拳繡腿調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系規(guī)定如下所示?？冃ЬC合考核與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系表含義的上限為員工考核時擔(dān)任的行政或技術(shù)職SABCD述考核評估及典型案例評析》七章工資發(fā)放第二條員工的工資條應(yīng)采用逐級發(fā)放的辦法：一般員工的工資條由課長發(fā)放，課長的工資條由部長或助理部長發(fā)放，部工及助理部長的工資條由副總級主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，副總級領(lǐng)導(dǎo)工資由總經(jīng)理發(fā)放。第三條員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。第四條員工離職時的工資結(jié)算方法，按員工離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。章其他事項第一條所有員工的工資均為企業(yè)機(jī)密。任何泄露、探聽他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并處以第二條本制度由行政人事部起草、總經(jīng)理辦公會審定，總經(jīng)理簽字生效。工資的具體計算方法如下。.8，則其工資項目分別為下表所示。//工資合計.8，則其工資項目分別為下表所示。//第一條本公司外務(wù)人員的待遇另有規(guī)定外，悉依本辦法辦理。第二條本公司外務(wù)人員銷售商品(包括免稅交易)時，其實績的計算除另有規(guī)定外，悉依貨款兌現(xiàn)為準(zhǔn)，依考核評估及典型案例評析》其實售價核算，惟有下列情況之一者不予核算實績：1、實售價低于最低價而未經(jīng)請示核準(zhǔn)者。2、貨款兌現(xiàn)期間過長而示經(jīng)請求核準(zhǔn)者。第三條本公司外務(wù)人員每月實績的計算系自每月一日開始，至該月底截止。第四條本公司外務(wù)人員的待遇包括：2、車輛津貼際津貼4、成交獎金5、職級加給6、績效獎金終獎金第五條本薪2、試用外務(wù)人員于試用兩個月內(nèi)，其實績總額達(dá)到12萬元以上者(或經(jīng)單位主管準(zhǔn)予試用三個月，其在三個月內(nèi)實績總額達(dá)到18萬元以上者)，由該單位主管簽報所屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)自達(dá)成上述標(biāo)準(zhǔn)實績的次日起即予正式作3、本公司正式任用的外務(wù)人員，其本月的本薪系以該員工上月與本月實績總額平均數(shù)依下表標(biāo)準(zhǔn)核定：5、正式外務(wù)人員，任職期間應(yīng)政府兵役單位召集，期間在一個月以內(nèi)者，其實績的計算得扣除公假天數(shù)換算。6、試用外務(wù)人員于初任及試用期間，請假或應(yīng)政府兵役單位召集，不論期間長短一律不予發(fā)給薪金，其試用期間得依請假天數(shù)延長試用(參看下表)。上月及本月實績總額平均數(shù)上月及本月實績總額平均數(shù)本月本薪核定比照試用外務(wù)員支給6萬以上2000以上21008萬以上22009萬以上2300考核評估及典型案例評析》第六條車輛津貼本公司的試用外務(wù)人員及正式外務(wù)人員自備車輛者，依其實際外出推銷的日數(shù)核實發(fā)給車輛津貼及燃料費(fèi)，其規(guī)定如下：(1)機(jī)車津貼(2)機(jī)車燃料費(fèi)依石油公司單據(jù)實報實銷，唯例假日非加班加油者、或單據(jù)上未打上牌照號碼者，不得報支。(1)汽車津貼(2)汽車燃料費(fèi)打上牌照號碼者，不得報支。第七條本公司試用外務(wù)人員及正式外務(wù)人員交際津貼每月150元整，依實際外出推銷的日數(shù)核實發(fā)給。第八條成交獎金1、本公司正式外務(wù)人員成交資金系依其每月所銷售商品實售價與最低價的比率、貨款兌現(xiàn)期間的長短(自商品開立發(fā)票后的次日起算)2、本公司的試用外務(wù)人員于試用的兩個月內(nèi)，其各筆交易的實績依核算日期的先后依序累計12萬元時(或試用三個月內(nèi)實績滿18萬元時)得自實績達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)的次一筆交易(如累計額超過上述標(biāo)準(zhǔn)時，得就其超過部分按比率依最后一筆交易的成交獎金換算成交獎金)依《成交獎金比率表》所列相關(guān)比率與實售價的乘積核發(fā)成交獎3、銷售商品時連帶估回舊機(jī)的交易，其實售價按公司凈收額為準(zhǔn)。4、貨若系分為數(shù)次收回或一次收到不同到期日的票據(jù)者，則其貨款兌現(xiàn)期間系指平均到期日或最后尾款到期日，超過一個月的交易應(yīng)經(jīng)事先請求單位主管，超過兩個月的交易應(yīng)事先請示副總經(jīng)理核準(zhǔn)，超過三個月一律不予5、實售價在最低價以上時，其售價比率一律依100%核計成交獎金。6、免稅交易應(yīng)待訂妥合約并取得客戶的委托書后開始得開立發(fā)票，并于貨款兌現(xiàn)時先行依實售價核發(fā)二分之定期限，致無法抵交總面積亦無法向客戶取得賠償者，不再核算其余二分之一的成交獎金。7、本公司各商品的最低價另訂。凡銷售當(dāng)時未列有最低價的商品不論是否由公司進(jìn)口，其最低價悉由總經(jīng)理8、實售價如在最低價以下，應(yīng)經(jīng)事先請示核準(zhǔn)，未經(jīng)事先請求核準(zhǔn)者其成交獎金不予核發(fā)，倘因此致使本公司遭受損失，應(yīng)由經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)賠償全部損失。9、為配合特殊商品的銷售、特殊市場的開發(fā)或特殊方式的交易，其成交獎金的核算方法得另行公布或由總經(jīng)考核評估及典型案例評析》10、成交獎金的發(fā)給日期為貨款收回(現(xiàn)金或票據(jù))月份的次月10日，惟所隸屬的單位(部、分公司)當(dāng)月月底未收款余額占當(dāng)月與上月銷貨平均額50%以上者，則該月份其成交資金的發(fā)給日期需等貨款全部兌現(xiàn)日所屬月貨貨款兌%87654321%以上7654321%以上7654321%以上654321%以上6543221%以上5431%以上4321%以上321%以上1%以上21率率現(xiàn)比價金售獎備注：本表未列有獎金比率而其情況特殊，經(jīng)呈報所屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)銷售者，其成交獎金比率得核算1%，未經(jīng)請求核準(zhǔn)者不發(fā)給獎金。第九條職級加給1、本公司正式任用的外務(wù)人員，其職級一律核定為第一級，服務(wù)滿半年以上者，得參加年終考績晉級。依考(1)考績列A等者晉升二級(2)考績列B等者晉升一級(3)考績列C等者保留原級(4)考績列D等者應(yīng)降二級(5)考績列E等者應(yīng)予免職職級另給薪點(diǎn)9837624501、本公司的正式外務(wù)人員，得依其所隸屬單位(如遇人事變動時，應(yīng)以變動后所隸屬單位為準(zhǔn))每月的績效成績依《經(jīng)營績效獎金發(fā)放辦法》的規(guī)定以五個基點(diǎn)作為計算標(biāo)準(zhǔn)參與分配績效獎金。2、試用外務(wù)人員不論其于月內(nèi)的任何一天升任正式外務(wù)人員，均得參與分配績效獎金。第十一條年終獎金本公司正式外務(wù)人員年終獎金依下列規(guī)定發(fā)給：1、服務(wù)三個月者，發(fā)給四分之一個月薪額的獎金。2、服務(wù)滿半年者，發(fā)給二分之一個月薪額的獎金?？己嗽u估及典型案例評析》3、服務(wù)滿九個月者發(fā)給四分之三個月薪額的獎金。4、服務(wù)滿一年者，發(fā)給一個月薪額的獎金。6、試用外務(wù)人員或服務(wù)未滿三個月者，不發(fā)給年終獎金。第十二條本公司試用外務(wù)人員連續(xù)兩個月其實績總額不足10萬元(或三個月未達(dá)15萬元)者，除因情形特殊經(jīng)單位主管簽報所屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)留用外，應(yīng)予停止試用。第十三條各員銷售時，應(yīng)負(fù)責(zé)收回全部貨款，遇到帳收回票據(jù)未能如期兌現(xiàn)時，經(jīng)辦人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償售價或損失的50%(所售對象為私人時，經(jīng)辦人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償售價或損失的100%)，但收回的票據(jù)客戶若非統(tǒng)一發(fā)票抬頭客戶正式背書因而未能如期兌現(xiàn)或交貨尚未收回貨款或產(chǎn)品尚在試用中，按公司作業(yè)手續(xù)齊全者，經(jīng)辦人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償產(chǎn)品遺失時，經(jīng)辦人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償?shù)變r100%(以上所稱的售價如高于最低價時，以最低價計算)。上述賠償應(yīng)于發(fā)生三、員工提薪管理制度3、在上一年度中，受到處罰。4、正在提出退職申請。第四條公司經(jīng)理每年任命提薪考查委員會。第五條考查委員會必須注意下面各點(diǎn)，進(jìn)行公正、準(zhǔn)確的考查核定。1、在進(jìn)行考查時，要撇開自身的利害得失、人情面子、公正、冷靜地進(jìn)行判斷確認(rèn)。2、對每個人的考查，都需實事求是。不得主觀臆斷或輕信他人的謠言中傷，做出判斷。3、考查的結(jié)果對被考查對象將來的前途以及當(dāng)前的工作成績和情緒都有很大影響，因此要求慎重地實行考查按身份提薪第七條根據(jù)上一條確定的原則，員工身份提薪的計算公式為：學(xué)歷的標(biāo)準(zhǔn)值乘以由年齡、經(jīng)驗、過去的地所決定的提薪數(shù)。學(xué)歷的標(biāo)準(zhǔn)值可分為大學(xué)畢業(yè)生、大專畢業(yè)生、高中畢業(yè)生、初中畢業(yè)生這4個檔次。如果接受過第八條學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)的確定，須考慮其基本的畢業(yè)年齡。此基本畢業(yè)年齡為大學(xué)畢業(yè)生，滿23歲；大專畢第十條經(jīng)驗以及過去的地位在提薪系數(shù)確定時，按中下標(biāo)準(zhǔn)計算：在本行業(yè)工作的，為10分；在性質(zhì)類似考核評估及典型案例評析》第十一條按經(jīng)驗提薪，須考慮提薪對象從事該項工作的時間。但這一時間長度以30年為限，超過30年便不第三章按技能提薪第十二條按技能提薪，依據(jù)考查標(biāo)準(zhǔn)，考查每個員工的情況，然后依特定的提薪標(biāo)準(zhǔn)金額，決定員工的技能第十三條考查采用以下辦法：按照第十六條到十八條所規(guī)定的考查標(biāo)準(zhǔn)，各考查委員會成員就以下三個項目采分，然后在負(fù)責(zé)人會議上討論各考查委員會成員提出的采分表，最好做出決定，確定考查分?jǐn)?shù)。采分的三個項目態(tài)度3、業(yè)務(wù)成績第十五條第十二條規(guī)定的提薪標(biāo)準(zhǔn)金額，作為不同身份員工的提薪金額，每年在董事會上討論決定。第十六條技能工資要按各人能力的變化做出相應(yīng)的增減。第十七條技能及經(jīng)驗的考查標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)以下事實而定：1、與業(yè)務(wù)有關(guān)的知識和經(jīng)驗的掌握程序。2、對業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)的精通程度。4、使業(yè)務(wù)或工作得到發(fā)展的程度。5、是否掌握為公司做出貢獻(xiàn)的特殊技能。6、是否出過事故、有過過失以及事故、過失的大小。7、指導(dǎo)和統(tǒng)率下級的能力大小。第十八條工作態(tài)度的考查標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)以下事實：1、對本員工作的責(zé)任心。2、遵守公司規(guī)章制度的情況。3、服從上級命令的情況。4、與同事是否協(xié)調(diào)，能否合作共事。6、出勤率的高低以及以致、早退和為私事外出等現(xiàn)象的發(fā)生頻率。8、履行往來客戶諾言的態(tài)度以及接待客戶的態(tài)度。9、對下級的指導(dǎo)態(tài)度以及下級對其尊敬的程度。10、對公司內(nèi)部秩序以及氣氛帶來何種影響。11、對工作場所的調(diào)整、整頓及管理的好壞。12、在公司內(nèi)外，是否有抱怨、發(fā)牢騷等現(xiàn)象以及這種現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。第十九條業(yè)務(wù)考查的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)以下事實：1、是否努力進(jìn)行新的開拓以及有否實際效果。2、有否訂貨單和工程收益以及這種收益的多少。3、開展業(yè)務(wù)時是否節(jié)約及工作效率如何。4、在進(jìn)行記帳、計算以及其他應(yīng)匯報的工作時，效率如何、成績?nèi)绾巍?、在工程現(xiàn)場開展工作時其效率及成績?nèi)绾巍?、能否順利地處理日常事務(wù)，有否出現(xiàn)耽擱、延誤等情況以及此類情況出現(xiàn)的頻率。7、往來客戶有否批評意見或不滿以及此種現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。8、有否一般性的誤記、誤算、不當(dāng)處理和工作差錯以及這種情況的發(fā)生頻率?？己嗽u估及典型案例評析》9、對機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)工具、備品備件的愛護(hù)程度，有否出現(xiàn)損壞和丟失。第二十條如果成績突出，可以不依前述各條，給予特別提薪。章依工齡提薪第二十一條依據(jù)工齡提薪是對工齡在一年以上的員工進(jìn)行的。第二十二條本辦法自年月日起實施。四、機(jī)動加薪第一條為使成績優(yōu)異的正式員工及時獲得加薪的鼓勵，特訂立本機(jī)動加薪辦法，以便能隨時發(fā)揮機(jī)動效果。第二條各單位推薦機(jī)動加薪人員，必須符合下列各項條件之一：1、能為公司節(jié)省費(fèi)用。4、能有學(xué)術(shù)著作或發(fā)明，對本公司確有價值；第三條符合第二條規(guī)定的機(jī)動加薪人員，各單位推薦時應(yīng)列具具體事實，不得含糊籠統(tǒng)；有數(shù)字根據(jù)者，第四條各單位推薦機(jī)動加薪人員應(yīng)先送管理部人事組查證后，方得逐級上呈。人員每月以1次為限，其加薪范圍以不超過該單位全部薪金0.2%為原則。第二章獎金管理制度一、績效獎金制度第一章總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門特別獎金核發(fā)辦法。第二條適用資格列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：門2、營業(yè)部門3、開發(fā)部門4、管理部門第三條計算期間并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。第四條獎金支付方式：第五條計算單位考核評估及典型案例評析》獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算到元為計算單位。第六條離職或遭解雇時的處理員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付。第一章考績評定方式第一條考績評定表各部門考績評核項目及評分比率如附表考核項考核項目分保障項目2.銷售目標(biāo)達(dá)成率3.銷售增長率4.投資報酬率5.附加價值提拔率業(yè)績率制7.預(yù)留調(diào)整0-20第二條基準(zhǔn)率體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。第三條銷售目標(biāo)達(dá)成率1、營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷(1)銷售目標(biāo)達(dá)成率*80%=A(2)對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率*20%=B(3)A+B=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)2、生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所許諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外。各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其證核規(guī)下：(1)有附加值的評述規(guī)定包括下列兩項：①當(dāng)期附加價值凈值/外購附加價的成本*95%=附加價值利益②附加價值利益/附加價值預(yù)定目標(biāo)*加權(quán)平均數(shù)=附加價值達(dá)成率(2)無附加值者，則依照各營業(yè)部門的評核考績計算。3.其他各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。第四條銷售增長率其評核規(guī)定如下：(1)銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)=10分(考核基準(zhǔn))×達(dá)成率(2)達(dá)成率=A+B②B=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率全公司實際增長率(2)當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)增長時，則不論該項評核分?jǐn)?shù)如何皆不予計算。2.生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評考核評估及典型案例評析》3.其他各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計算。第五條投資報酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下：投資報酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報酬率評定分?jǐn)?shù)2、營業(yè)部門投資報酬率稅前純利/使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報酬率全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)=管理部門投資報酬率4、其它各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報總經(jīng)理評定后實施。第六條附加價值提取率本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40%-50%的凈所得(須扣除該項的管理費(fèi)用及銷貨成本)作為獎金的配額，其評定方式如下：分計算。2、當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額<預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×達(dá)成率。3、經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標(biāo)值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。第七條業(yè)績率各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評核項目，以作為該項達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù)，則為各部門對公司的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績率)，其評核標(biāo)準(zhǔn)如附表1；附表2；附表3.業(yè)部門業(yè)績率金銷售額營銷費(fèi)用比率3.資金運(yùn)用成本.應(yīng)收帳款比率據(jù)比率6.促銷商品達(dá)成55555率55555呆帳損失比率存貨控制比率合計2、生產(chǎn)部門業(yè)績率55555555552.不合格品成本率不合格品回收率4.成本降低達(dá)成率5.新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率6.經(jīng)營資金成本控制產(chǎn)效率達(dá)成率考核評估及典型案例評析》9.提案建成達(dá)成率555555-3、開發(fā)部門業(yè)績率(1)開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計算。(2)開發(fā)計劃達(dá)成率①開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視一次，計劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核。②計算期間遭命令終止研究時，仍應(yīng)視開發(fā)前實際達(dá)成率評核。③原計劃案外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評核后，乘以1.2為實際評估分?jǐn)?shù)。④開發(fā)計劃達(dá)成率占業(yè)績率的40%(3)經(jīng)費(fèi)控制開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，并對該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評核。經(jīng)費(fèi)控評評核項目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室1.專案進(jìn)度5030505030502.費(fèi)用控制3030302020103.專案提議---20--4.資金控制102010-30105.目標(biāo)達(dá)成102010102030第八條預(yù)留調(diào)整該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時，對各部門職務(wù)度及管理控制等因素，予以裁第二章附則第一條修訂第二條施行本規(guī)則自年月日起實施。二、年終獎金發(fā)給辦法圍(1)本公司從業(yè)務(wù)人員年終獎金發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。(2)本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。2、獎金數(shù)額。從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而訂(如附件一及附件二)3、按實際工作月數(shù)比例計算的范圍，從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算(服務(wù)未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計)。(1)準(zhǔn)給特別病假或工傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害，經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請假期間得予發(fā)給的工傷假考核評估及典型案例評析》(2)非受處分的停薪留職者。(3)中途到職者。4、發(fā)給前離職。從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者，不在此限。6、獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)。從業(yè)人員在當(dāng)年度獎懲者，年終時依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎金。(1)嘉獎1次;加發(fā)1日份薪額的獎金。(2)記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎金。(3)記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎金。(4)申誡1次：扣減1日份薪額的獎金。(5)記小過1次：扣減3日份薪額的獎金。(6)記大過1次：扣減10日份薪額的獎金。7、請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)。從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎金依下列標(biāo)準(zhǔn)計扣(以元為單位)。(1)病假1日扣減半日份薪額的獎金。(2)事假1日扣減1日份薪額的獎金。(3)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。(4)喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份(5)產(chǎn)假1日摔跟頭半日份薪額的獎金。8、資金提撥。符合本辦法第四條規(guī)定，工作不滿1年者，其資金按實際工作月數(shù)比例提撥。9、扣款處理。依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。10、實施與修訂。本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦同。(1)利益目標(biāo)達(dá)成率是85%以下，獎勵標(biāo)準(zhǔn)1個月者，不分考績一律以1個月計算。達(dá)成率達(dá)成率100%以上95%-100%未滿90%-95%未滿85%-90%未滿85%以下獎勵標(biāo)準(zhǔn)2.5個月(同上)2個月(同上)1.5個月(同上)1個月(同上)(2)利益目標(biāo)達(dá)成率在85%以上，獎勵標(biāo)準(zhǔn)1個月以上者，其超過1個月的部分(不含特別休假在14天以內(nèi)核發(fā)獎金基核發(fā)獎金基數(shù)優(yōu)甲乙丙考績等次(1)凡符合“年終獎金發(fā)給辦法”第四條規(guī)定，工作不滿一年者，采實際工作月數(shù)比例提撥。(2)依“年終獎金發(fā)給辦法”規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。(3)年終獎金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實施。考核評估及典型案例評析》三、資歷、全勤獎金管理制度第一條為獎勵資歷長及遵守公司管理規(guī)則的全勤員工，特設(shè)立本獎金，凡本獎金的核實發(fā)放、增減及停止，第二條凡經(jīng)公司正式任用的員工，自到職實滿一年的次月份起，享有本獎金的申請權(quán)。第三條本獎金的申請，應(yīng)由享有申請資格的直屬部門主管人員填寫申請書，并按下列標(biāo)準(zhǔn)給出意見，送人事5、品德；6、個人與公共衛(wèi)生；第四條人事部受理申請后，應(yīng)就下列規(guī)定提出審查資料，送請規(guī)章執(zhí)行委員會審議。1、到截止申請之日，除規(guī)定應(yīng)享受的假日及公休外，將其他任何缺勤天數(shù)減除后計算的時間實滿一年者為合2、截止申請之日，全年所請事假雖已由上條規(guī)定減除，但以請假天數(shù)不超過六天者為合格，否則每超過一天，將其申請權(quán)延后一個月。3、到截止申請之日，全年遲到記錄不超過六次者為合格，否則每超過一次，將其申請權(quán)延遲一個月。4、到截止申請之日，全年內(nèi)無曠職記錄者為合格，否則每曠職一天，將其申請權(quán)延后一個月。5、到截止申請之日，有工作疏忽等不良記錄不超過六次者為合格，否則每超過一次，申請權(quán)延后一個月，嚴(yán)重者延后兩個月。6、到截止申請之日，一年內(nèi)違反榮譽(yù)獎金規(guī)定不超過三次者為合格，否則每超過一次申請權(quán)延后一個月。不能勝任者，不享有申請權(quán)，已享有本獎金權(quán)者要停止其享受權(quán)利。第五條本資金申請權(quán)遞增時，也應(yīng)按照上條規(guī)定辦理。第六條凡因故被將申請權(quán)或遞增權(quán)延后者，在延后期間內(nèi)，有缺勤或不良記錄者仍計算，再續(xù)延其申請權(quán)。第七條凡享受獎金權(quán)的員工，有下列情形之一者為缺勤，除按有關(guān)規(guī)定處分外，當(dāng)不再給予本獎勵。2、打卡上班后，未到達(dá)工作場所開始工作者；3、工作時間內(nèi)離開工作崗位，借故走動、嬉笑、吸煙、睡覺、閑聊、吃零食、因私事會客、接打私人電話或閱讀與本業(yè)務(wù)無關(guān)的書報雜志以駐怠工或疏忽工作者；4、在工作時間內(nèi)吵架、斗毆者；5、在未下班前停工盥洗或換衣服等候下班者；6、凡部門主管人員對所屬員工管理不善或該部門在當(dāng)月內(nèi)違規(guī)人數(shù)達(dá)10%者；第八條凡在當(dāng)月份內(nèi)有上條所訂任何缺勤記錄合計達(dá)三次者，除停止其當(dāng)月份獎金權(quán)外，還要另外自次月份起停止其享受本獎金權(quán)三個月，在停止期間無缺勤記錄者，期滿由人事部門報請恢復(fù)，否則仍予順延。第九條本獎金的支付率隨員工的工作年限及工作成績遞增，但最高不得超過當(dāng)月工資的30%，本獎金遞增率規(guī)定如下：10%；%；月工資額的20%；%；6、第六年達(dá)到最高支付率即當(dāng)月工資額的30%。第十條全勤員工應(yīng)享受的獎金于每月的下期與工資一并發(fā)放?？己嗽u估及典型案例評析》第十一條凡當(dāng)年度內(nèi)被取消本獎金權(quán)累計達(dá)三次者，得從第三次的次月份起停止其享受權(quán)一個月，在停止期間無缺勤記錄時，期滿由人事部門報請恢復(fù)，否則仍予順延。第十二條已享有獎金權(quán)的員工，其工作表現(xiàn)不良或不能勝任工作者，得停止其享受權(quán)一至三個月，繼續(xù)考核期滿由人事部門報請恢復(fù)，獎金額自其恢復(fù)后遞增核發(fā)。第十三條因故被停止本獎金權(quán)者，從其恢復(fù)后遞增時，除照本規(guī)定辦理外，應(yīng)在扣除被停止期間的月數(shù)后實滿一年者方可申請遞增。第十四條本辦法呈董事長核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。第三章福利及津貼管理制度一、社會養(yǎng)老保險制度第一條投保范圍凡屬公司正式聘用的員工(含鐘點(diǎn)工)，一律需要按政府有關(guān)規(guī)定繳納國家基本養(yǎng)老保險，其中：1.本市戶籍員工，如果在本市其它單位仍有繳納國家基本養(yǎng)老保險的，任其保險手冊(卡)，可以不在公司繳家基本養(yǎng)老保險；3.退休返聘的員工，可以不繳納國家基本養(yǎng)老保險；4.本市以外合資企業(yè)的當(dāng)?shù)貑T工，可參加當(dāng)?shù)厣绫＃?.公司駐外機(jī)構(gòu)的當(dāng)?shù)仄赣萌藛T，可參加當(dāng)?shù)厣绫?。第二條繳納標(biāo)準(zhǔn)1.繳納養(yǎng)老保險費(fèi)以員工的月工資總額作為繳費(fèi)工資。繳費(fèi)工作總額不可低于本市上年度城鎮(zhèn)員工月平均工資2.本市戶籍員工的養(yǎng)老保險繳費(fèi)比例為員工繳費(fèi)工資的10%，其中7%進(jìn)入個人帳戶，3%計共濟(jì)基金。3.員工個人帳戶積累額每年參考銀行同期存款利率計算利息，利息全部轉(zhuǎn)入員工個人帳戶手中。第三條養(yǎng)老金的領(lǐng)取1.有本市戶籍的員工，達(dá)到國家規(guī)定退休年齡但不滿繳費(fèi)年限的(繳費(fèi)年限累計為15年)，其個人帳戶積累額月時本市上年度城鎮(zhèn)員工月平均工資。2.有本市戶籍的員工，達(dá)到國家規(guī)定退休年齡并且繳費(fèi)年限累計滿15年的，退休時享受月養(yǎng)老金，月養(yǎng)老金的構(gòu)成是：基礎(chǔ)性養(yǎng)老金+個人帳戶養(yǎng)老金其中：基礎(chǔ)性養(yǎng)老金按退休時止年度本市城鎮(zhèn)員工月平均工資的20%計算。戶養(yǎng)老金按退休時個人帳產(chǎn)積累額的1/20計算。3.達(dá)到國家非本市戶籍員工，個人帳戶積累額轉(zhuǎn)入其戶口所在地的社會保險機(jī)構(gòu)，或一次性支付給本人。4.退休前調(diào)出或辭職離開本市的員工，個人帳戶積累額按以下辦法處理：當(dāng)?shù)赜猩鐣ｋU機(jī)構(gòu)的，積累額全部5.退休前出國或赴港、澳、臺地區(qū)定居員工，個人帳戶積累額全部退還本人。二、員工傷害補(bǔ)償制度第一條目的本規(guī)定旨在明確員工在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中受到傷害時，公司予以補(bǔ)償?shù)木唧w辦法。考核評估及典型案例評析》第二條補(bǔ)償范圍補(bǔ)償?shù)膶ο笙抻谠趫?zhí)行業(yè)務(wù)過程中因故受到傷害的員工及其家屬。受傷害員工因同一原因接受其它傷害補(bǔ)償時，公司僅向其支付相當(dāng)于余額的補(bǔ)償。第三條例外因本人故意或重大過失造成傷害時，由有關(guān)部門認(rèn)定后，不予以傷害補(bǔ)償，或給予部分補(bǔ)償。第二章補(bǔ)償?shù)谒臈l補(bǔ)償種類養(yǎng)補(bǔ)償及休養(yǎng)薪金。3.長期傷病補(bǔ)償及長期傷病薪金。償及傷殘薪金。.家屬補(bǔ)償及家庭補(bǔ)助。(注)以上所列的“**薪金”，指附加薪金。第五條療養(yǎng)補(bǔ)償指因工受傷或患病時，公司向其支付必要的療養(yǎng)費(fèi)。療養(yǎng)費(fèi)直接付給員工醫(yī)療的定點(diǎn)醫(yī)院。治療過程中，所需的轉(zhuǎn)院交通費(fèi)由公司負(fù)擔(dān)。如需